báo cáo thực tập tổng hợp tại công ty cổ phần đầu tư quốc tế thuận an

Báo cáo tổng hợp BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty: Tên Công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc Tế Thuận An Tên tiếng anh: Thuan An international invesment joint stock company Tên viết tắt: Thuan An.JSC Trụ sở Công ty: Số 72 Trần Xuân Soạn, Phường Ngô Thì Nhậm, Quận Hai Bà Trưng, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Mã số thuế: 0102136899 Đăng ký lần đầu: Ngày 10 tháng 01 năm 2007 Đăng ký thay đổi lần thứ 2: Ngày 12 tháng 11 năm 2012 Điện thoại: Email: (84).4.8742533 Fax: hoanguocjsc@yahoo.com (08).4.7281280 Wevsite: Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Thuận An Công ty Cổ phần, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp quy định hành khác nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Tiền thân Đội thi công kiểm tra, thiết kế công trình dân dụng, công nghiệp có xí nghiệp sản xuất buôn bán vật liệu xây dựng, thành lập lần đầu tiên ngày 10/01/2007 Công ty có trụ sở: Số 199/2/7 đường Thụy Khuê, quận Tây Hồ, thành phố Hà Nội Số đăng ký kinh doanh:0103015352 cấp ngày 10/01/2007 Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp Ngoài công ty có văn phòng đại diện TP Hồ Chí Minh Hồi đầu thành lập, Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Thuận An có tổng số vốn ít, hoạt động phạm vi Hà Nội tỉnh ngoại thành Hà Nội Qua năm 2007-2009 hoạt động, công ty đạt tiến đáng kể Mở rộng thêm phạm vi hoạt động thông qua việc mở thêm chi nhánh phía Nam Trong năm gần đây, trị giới có nhiều rối ren ảnh hưởng đến kinh tế Việt Nam, Công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Thuận An ổn định nhiều người biết đến, có vị trí uy tín thị trường xây dựng Doanh nghiệp có tư cách pháp nhân, có dấu riêng mở tài khoản Ngân hàng TMCP Phương Đông chi nhánh Hai Bà Trưng Do ông Nguyễn Trần Hy Chức vụ: Giám đốc điều hành làm đại diện Tổng số vốn kinh doanh công ty thường SV: Phạm Thị Dung Báo cáo tổng hợp xuyên tăng trưởng qua chu kỳ kinh doanh tự bổ sung tiêu doanh số, nộp ngân sách, lãi, thực vượt mức so với kế hoạch ban lãnh đạo công ty đề 1.2 Môi trường hoạt động kinh doanh 1.2.1 Tình hình chung kinh tế: 1.2.1.1 Tình hình nước: Bước vào năm 2012, kinh tế nước ta tiếp tục gặp nhiều khó khăn, thách thức Khủng hoảng tài chính, tiền tệ kéo dài kinh tế Việt Nam ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động doanh nghiệp Trong bối cảnh nước cần tập trung thực mục tiêu ưu tiên kiền chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn tác động tiêu cực từ khủng hoảng kinh tế dẫn đến khả chống đỡ Tốc độ tăng trưởng GDP nước đạt 5,03% theo công bố họp báo chiều 24/12 Tổng cục Thống kê, giảm 0,86% so với năm 2011 1.2.1.2 Tình hình địa bàn: Năm 2012 với khó khăn chung nước, tình hình kinh tế xã hội thành phố Hà Nội gặp nhiều khó khăn, nhiên với đà hồi phục kinh tế, Hà Nội có phát triển kinh tế khả quan Tổng sản phẩm nội địa (GDP) thành phố đạt 41.380 tỷ đồng, tăng 10,1% so với năm 2011 Cơ cấu kinh tế thành phố chuyển dịch theo cấu tích cực Ngành dịch vụ tăng 10,8%, đạt 41.380 tỷ đồng Ngành công nghiệp – xây dựng tăng 10,2% Ngành nông lâm thủy sản tăng 4,3% Thu ngân sách nhà nước đạt 115.466 tỷ đồng, tăng 18% so với năm 2011 1.2.2 Môi trường xây dựng: Trong kinh tế quốc dân, xây dựng ngành có tính chất đặc thù Các doanh nghiệp hoạt động ngành xây dựng đòi hỏi phải có nguồn vốn lớn, dây chuyền sản xuất đại, qui mô sản xuất ngày mở rộng, điều kiện sản xuất thiếu tính ổn định, thời gian xây dựng dài, trình sản xuất phức tạp…với doanh nghiệp hoạt động ngành khác cạnh tranh với chất lượng, giá cả, mẫu mã hàng hóa, dịch vụ, uy tín doanh nghiệp Còn doanh nghiệp ngành xây dựng lại cạnh tranh với dây chuyền SV: Phạm Thị Dung Báo cáo tổng hợp công nghệ, khả huy động vốn, tiến độ chất lượng công trình, uy tín doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp hội đủ yếu tố có lực canh tranh cao, có lợi lớn đấu thầu lớn Hiện thị trường xây dựng Việt Nam có nhiều Công ty xây dựng cạnh tranh với như: Tổng Công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam (Vinaconex), Công ty xây dựng Sông Đà, Công ty xây dựng Lũng Lô, Tổng Công ty xây dựng Hà Nội… doanh nghiệp có lợi cạnh tranh khác nhau, nỗ lực để chiến thắng trình cạnh tranh gay gắt Trong thời đại kinh tế thị trường, kinh tế phát triển với tốc độ nhanh chóng, nhu cầu ngành xây dựng ngày lớn, công trình xây dựng công nghiệp, dân dụng, xây dựng sở hạ tầng cho kinh tế…đóng góp to lớn vào phát triển kinh tế nước, ngày tạo diện mạo cho đất nước ta, với mục tiêu trở thành nước công nghiệp năm tới Với yêu cầu ngày cao chất lượng kỹ thuật, thẩm mỹ, cạnh tranh giá cả, tạo nên ngành xây dựng động, nhiều hội thử thách Do Công ty xây dựng nỗ lực đóng góp, khẳng định vị trí thị trường xây dựng 1.3 Ngành nghề sản xuất kinh doanh Công ty Nhận thầu xây lắp công trình dân dụng, công nghiệp, bưu điện, công trình thủy lợi, giao thông đường cấp, sân bay, bến cảng, cầu, cống, công trình hạ tầng đô thị khu công nghiệp  Kiểm tra, thiết kế, xây lắp công trình đường dây trạm biến điện đến 110KV; thi công san lấp móng, xử lý đất yếu; công trình xây dựng cấp thoát nước; lắp đặt đường ống công nghệ áp lực, điện lạnh, trang trí nội thất, gia công lắp đặt khung nhôm kính loại  Nhập máy móc, thiết bị nước  Lắp đặt loại cấu kiện bê tông, kết cấu thép, hệ thống kỹ thuật công trình, loại máy móc thiết bị (thang máy, điều hòa, thông gió, phòng cháy, chữa cháy, cấp thoát nước)  Tư vấn đầu tư xây dựng, thực dự án đầu tư  Hoạt động dịch vụ, hỗ trợ khai thác dầu thô khí tự nhiên SV: Phạm Thị Dung Báo cáo tổng hợp  Khai thác kinh doanh khoáng sản (trừ khoáng sản Nhà nước cấm)  Kinh doanh vật tư nông nghiệp (không bao gồm thuốc bảo vệ động vật thuốc thú y)  Kinh doanh ngành nghề khác phạm vi phù hợp với quy định Pháp luật  Xây dựng chuyển giao dây chuyền công nghệ lĩnh vực: công nghiệp, nông nghiệp, y tế, giáo dục 1.4 Cơ cấu tổ chức SƠ ĐỒ 1: TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY Nguồn: Phòng hành tổng hợp Chủ tịch hội đồng quản trị: kiêm Giám đốc công ty người đứng đầu máy lãnh đạo toàn đơn vị Chủ tịch hội đồng quản trị thực quản lý trực tiếp, phụ trách chung toàn công ty người đại diện trước pháp luật, quan chức năng, chịu trách nhiệm trước nhà nước, quan chủ quản kết hoạt động sản xuất kinh doanh Phó chủ tịch hội đồng quản trị: kiêm phó giám đốc công ty mảng dự án, thiết kế thi công trường có nhiệm vụ giúp giám đốc công ty đạo trực tiếp hoạt động dự án đặt hàng công ty… Phó giám đốc công ty: Phụ trách mảng tài chính, có nhiệm vụ tham mưu xây dựng mảng tài đơn vị, thực sách theo luật nhà SV: Phạm Thị Dung Báo cáo tổng hợp nước, luật doanh nghiệp, quản lý sử dụng tài hợp lý Đồng thời chịu trách nhiệm quản lý điều hành tổ đội thi công trực tiếp công trình Phòng kinh doanh: Nhiệm vụ phòng tìm hiểu thị trường, tìm nguồn cung ứng vật tư, mở rộng khách hàng tiềm năng, thực hoạt động marketing… Phòng kỹ thuật kiêm thiết kế: Chuyên kiểm tra chất lượng tiến độ công trình mà công ty tham gia Ngoài phòng kết hợp thiết kế dự án công ty tham gia công tác đấu thầu Phòng kết hợp với phó giám đốc công ty để quản lý tổ đội thi công công trường mặt mà phòng quản lý Phòng hành tổng hợp phòng kế toán tài vụ: Trực tiếp làm công tác tài kế toán theo chế độ nhà nước quy định Phòng có nhiệm vụ quản lý, kiểm tra toàn công tác tài đơn vị Từ cung cấp thông tin kịp thời, xác giúp ban lãnh đạo có để phân tích đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh để có định đắn nhằm đạt hiệu kinh tế cao…Ngoài phòng phụ trách mảng lao động tiền lương, bảo hiểm văn thư lưu trữ Nhiệm vụ phòng lập định mức thời gian cung cấp loại thiết bị cho công trình, quản lý, tuyển dụng, xếp nhân sự, xây dựng chế độ tiền lương, thưởng, BHXH cho nhân viên công nhân viên đơn vị Công ty có quy chế làm việc nội chặt chẽ đầy đủ, tạo sở cho việc phối hợp chặt chẽ phòng ban giải công việc, điều chỉnh hoạt động quản lý hoạt động sản xuất kinh doan Việc tạo chế phối hợp chặt chẽ tạo nên hiệu công tác Công ty Công ty có 20 đội xây dựng, đội công trình trực thuộc 01 đội sản xuất vật liệu xây dựng Hiện công ty có 115 lao động ký hợp đồng dài hạn chưa kể đến lao động ký hợp đồng thời vụ Trong đó: trình độ đại học đại học là: 30 người, trình độ cao đẳng là: 15 người, trình độ trung cấp là: 10 người, công nhân có tay nghề: 60người Có thể nói lực lượng lao động Công ty mạnh số lượng lẫn chất lượng lao động Chính tiềm lực lượng lao động điều kiện thuận lợi đẩy mạn SV: Phạm Thị Dung Báo cáo tổng hợp hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao suất lao động, mở rộng sản xuất, từ góp phần tăng lợi nhuận, cải thiện đời sống cán công nhân viên toàn Công ty 1.5 Kết hoạt động kinh doanh năm gần Bảng 1a- Tình hình tài sản nguồn vốn Công ty qua năm Chỉ tiêu 31/12/2010 31/12/2011 31/12/2012 Số Số Số tiền Tỷ tiền Tỷ tiền Tỷ (Nghđ) trọng (Nghđ) trọng (Nghđ) trọng 10,190,743 (%) 100 14,172,310 (%) 100 16,230,692 (%) 100 Tài sản ngắn 5,722,805 56.16 9,312,717 65.71 12,629,352 77.81 hạn Tài sản dài 43.84 4,859,593 34.29 3,601,340 22.19 hạn Tổng nguồn 10,190,743 100 14,172,310 100 16,230,692 100 vốn Nợ phải trả 7,897,438 77.5 11,654,445 63.74 13,519,220 83.29 Vốn chủ sở 2,293,305 22.5 2,517,865 17.77 2,711,472 16.71 Tổng tài sản 4,467,938 hữu Từ bảng 1a- Tình hình tài sản nguồn vốn công ty Nhìn vào bảng ta thấy, tổng tài sản Công ty tăng dần qua năm Năm 2011, tổng tài sản Công ty tăng mạnh, cho thấy Công ty mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh So với năm 2010, tổng tài sản công ty năm 2011 14,172,310 nghđ, tăng 3,981,567 nghđ Tới 2012 tổng tài sản tiếp tục tăng, cho thấy Công ty trọng vào việc mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh So với năm 2011 tổng tài sản công ty tăng lên 16,230,692 nghđ, tăng 2,058,382 nghđ Tổng tài sản Công ty tăng qua năm phù hợp với tăng cường đầu tư, đáp ứng nhu cầu phát triển ngành thời kỳ phát triển kinh tế mạnh mẽ SV: Phạm Thị Dung Báo cáo tổng hợp Bảng 1b-Một số tiêu Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty qua năm Chỉ tiêu Doanh thu (nghìn đồng) Tỷ lệ tăng DTT(%) LNTT lãi vay (nghìn đồng) Lợi nhuân trước thuế (nghìn đồng) Tỷ lệ tăng LNTT (%) Lợi nhuận sau thuế (nghìn đồng) Tỷ lệ tăng LNST (%) Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 11,719,552 13,856,790 17,868,331 - 18.24 28.95 1,354,079 1,575,791 1,904,977.09 728,290 886,201 1,102,502.09 - 21.68 24.41 546,217.5 664,650,75 826,876,57 - 21.68 24.41 Từ bảng 1b- Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty, ta thấy: Doanh thu hai năm gần tăng so với năm 2010 Doanh thu năm 2010 11,719,552 nghđ, năm 2011 13,856,790 nghđ đến năm 2012 17,868,331 nghđ Tỷ lệ tăng doanh thu vào năm 2011 tăng 18.24 %, đến năm 2012 tăng mạnh 28.95 %, cho thấy tốc độ tăng tổng doanh thu nhanh năm gần Lợi nhuận trước thuế công ty tăng mạnh vào 2011, tăng 21.68%, phần lớn kinh doanh sản phẩm dân dụng, công nghiệp tốt giúp tăng doanh thu, giảm chi phí Đến năm 2012 LNTT công ty tăng mạnh, với mức tăng 24.41%, LNTT lúc lên đến 1,102,502.09nghđ Như vậy, năm vừa qua, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có tăng trưởng qua năm mạnh Tuy vậy, cần sâu phân tích doanh thu, lợi nhuận của từng hoạt động kinh doanh Công ty qua các năm: SV: Phạm Thị Dung Báo cáo tổng hợp Bảng 2: Cơ cấu doanh thu công ty qua năm Đơn vị: nghìn đồng Sản phẩm 2009 2010 2011 Giá trị KD 892,145 TTr% 7.61 Giá trị 15 TTr% 12.85 Giá trị 5,922,181 nước Hoạt động 10,000,433 85.33 10,796,002 77.91 10,462,053 58.55 XNK hoạt động 826,974 7.06 1,279,896 9.24 1,484,097 8.31 khác cộng 100 13,856,790 100 17,868,33 100 11,719,552 TTr% 33.14 ( Nguồn: Phòng kế toán tài vụ) Qua bảng ta thấy mảng hoạt động kinh doanh sp nước có doanh thu tăng nhanh qua năm Năm 2010 chiếm 7.61% tổng doanh thu năm, đến năm 2011 tỷ lệ tăng lên tới 33.14% Công ty dự kiến tương lai tiếp tục phát triển hoạt động Hoạt động XNK có doanh thu năm 2010 10,000,433 (ngđ) chiếm 85.33%, năm 2011 10,796,002 (ngđ) chiếm 77.91% năm 2012 10,462,053.01 (ngđ) chiếm 58.55% Doanh thu tăng qua năm nhiên doanh thu hoạt động XNK lại giảm nhẹ * Cơ cấu lợi nhuận trước thuế SV: Phạm Thị Dung Báo cáo tổng hợp Bảng 3: Cơ cấu lợi nhuận trước thuế công ty Đơn vị: nghìn đồng Sản phẩm 2010 2011 2012 Giá trị TTr% Giá trị TTr% Giá trị KD nước 314,065 43.12 400,872 45.23 559,147 Hoạt động xnk 404,784 55.58 462,554 52.2 510,720 Hoạt động khác 9,441 1.3 22,775 2.57 32,635 Cộng 728,290 100 886,201 100 1,102,502 ( Nguồn:Trích báo cáo doanh thu - Phòng kế toán tài vụ) TTr% 50.72 46.32 2.96 100 Trong mảng hoạt động công ty, kinh doanh sp nước mảng hoạt động có tốc độ tăng trưởng nhanh, đóng góp vào lợi nhuận trước thuế tương đối cao so với hoạt động khác Năm 2010 lợi nhuận mà hoạt động mang lại cho công ty 314,065 (ngđ) chiếm 43.12%, năm 2011 400,872 (ngđ) chiếm 45.23% năm 2012là 559,147 (ngđ) chiếm 50.72% Còn hoạt động xây lắp, lợi nhuận trước thuế mà hoạt động đóng góp vào tổng lợi nhuận có xu hướng giảm nhẹ qua năm * Cơ cấu chi phí Bảng 4: Cơ cấu chi phí công ty Chỉ tiêu DTT bán hàng CCDV Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 2010 11,719,552 8,915,063.21 2,804,488.79 600,041.06 855,527.3 2011 13,856,790 10,666,956.94 3,189,833.06 623,555.55 1,028,173.82 2012 17,868,331 13,921,216.69 3,947,114.31 558,428.64 1,470,563.64 (Nguồn: Dựa số liệu báo cáo KQKD công ty) ▪ Giá vốn hàng bán Năm 2010 8,915,063.21 nghìn đồng, năm 2011 10,666,956,940 đồng năm 2012 13,921,216,690 đồng tăng 3,254,259,750 đồng so với năm trước Điều làm lợi nhuận giảm 3,254,259,750 đồng Sự tăng lên giá vốn phản ánh biến động kinh tế với giá yếu tố đầu vào biến động mạnh đặc biệt nguyên vật liệu đầu vào phần công ty chưa làm tốt công tác quản lý chi phí SV: Phạm Thị Dung Báo cáo tổng hợp ▪ Chi phí bán hàng Nhìn chung qua năm số tiền công ty cho công tác bán hàng 100 đồng doanh thu có xu hướng giảm dần, với năm 2012 giảm 66,126,910 đồng làm lợi nhuận tăng 66,126,910 đồng Đây thành tích doanh nghiệp năm 2012 công ty thuê thêm cửa hàng để phục vụ kinh doanh sp may mặc nước, yếu tố chi phí tăng mà công ty tiết kiệm loại chi phí ▪ Chi phí quản lý doanh nghiệp Năm 2011 tăng 172,646,520 đồng, năm 2012 tăng 442,389.820đồng làm lợi nhuận giảm 442,389.820 đồng Nguyên nhân tăng doanh nghiệp mở rộng kinh doanh đa dạng sp Mặc dù tăng lên chi phí khách quan song đòi hỏi doanh nghiệp có biện pháp thích hợp để giảm thiểu loại chi phí cách tối đa • Tình hình cấu và sự biến động của vốn và nguồn vốn kinh doanh của Công ty năm vừa qua SV: Phạm Thị Dung 10 Báo cáo tổng hợp Bảng 5: Cơ cấu tài sản công ty Chỉ tiêu A TS ngắn hạn 2010 Giá trị 5,722,805 2011 TTr% Giá trị 56.16 9,312,717 2012 TTr% Giá trị 65.71 12,629,35 1.Tiền TĐT Khoản phải thu 3.Hàng tồn kho 4.TSNH khác B TS dài hạn 1.Tài sản cố định Nguyên giá Hao mòn lũy kế 2.Đầu tư dài hạn 3.TSDH khác Tổng cộng 399,359 3,499,416 1,055,008 769,022 4,467,938 4,109,113 7,344,726 3,235,613 348,091 10,734 10,190,74 3.92 34.34 10.35 7.55 43.84 40.32 8.96 25.36 19.85 11.55 34.29 32.06 3.42 0.11 100 1,269,203 3,593,856 2,812,759 1,636,899 4,859,593 4,543,120 8,532,970 3,989,850 304,312 12,161 14,172,31 2.15 0.08 100 1,386,571 6,544,226 3,084,684 1,613,871 3,601,340 3,313,784 8,625,150 5,311,366 280,356 7,200 16,230,69 TTr% 77.81 8.54 40.32 19.01 9.94 22.19 20.42 1.73 0.04 100 (Nguồn:Trích báo cáo tài - Phòng kế toán tài vụ) Tình hình cấu biến động vốn kinh doanh thể báng Qua bảng 2, ta đưa nhận xét khái quát: Tổng vốn kinh doanh tính đến thời điểm 31/12/2012 16,230,690 nghđ, vào thời điểm 31/12/2011 tổng vốn kinh doanh 14,172,310 nghđ, cuối 2012 so với 2011 tổng vốn kinh doanh tăng 2,058,380 nghđ tương ứng tỷ lệ 14.52% Trong : Ta thấy vốn lưu động có xu hướng tăng dần qua năm chiếm tỷ trọng ngày lớn tổng tài sản công ty Đặc biệt khoản phải thu hàng tồn kho năm 2010 3,499,416 (ngđ) chiếm 34.34 %, sang đến năm 2011 hàng tồn kho tiếp tục tăng tỷ trọng lại giảm 25.36% tổng tài sản đến năm 2012 tăng mạnh lên 6,544,226 (ngđ) chiếm 40.32% tài sản công ty Khoản phải thu khách hàng chiếm phần lớn khoản phải thu công ty hàng tồn kho công ty chủ yếu giá trị sản xuất kinh doanh dở dang phần nguyên vật liệu tồn kho Tỷ trọng khoản phải thu hàng tồn kho cao chứng tỏ vốn công ty ứ đọng khâu sản xuất dự trữ hàng năm công ty phải vay thêm vốn để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh làm tăng chi phí lãi vay SV: Phạm Thị Dung 11 Báo cáo tổng hợp công ty, làm giảm lợi nhuận góp phần làm giảm hiệu sử dụng vốn công ty Mặc dù công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng, ngành có đặc thù chu kỳ sản xuất kinh doanh dài vốn dễ bị ứ đọng nhiều khâu trình sản xuất công ty phải xem xét lại việc quản lý khoản phải thu hàng tồn kho đồng thời đưa giải pháp thích hợp để giảm cách tối thiểu khoản vay để nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Bảng 6: Cơ cấu nguồn vốn công ty Đơn vị: nghìn đồng 2010 Giá trị Nợ phải trả 7,897,438 Nợ ngắn 5,605,237 2011 TTr% Giá trị 77.5 11,654,445 55 9,033,746 TTr% 82.23 63.74 2012 Giá trị TTr% 13,519,220 83.29 10,886,608 67.07 hạn Nợ dài hạn VCSH cộng 22.5 22.5 100 18.49 17.77 100 2,632,612 2,711,472 16,230,692 Chi tiêu 2,292,201 2,293,305 10,190,743 2,620,699 2,517,865 14,172,310 16.22 16.71 100 (Nguồn: Trích báo cáo tài - Phòng kế toán tài vụ) Qua bảng, ta thấy: Tổng cộng nguồn vốn kinh doanh cuối 2011 14,172,310 nghđ tăng 3,981,567 nghđ so với năm 2010, tương ứng với tỷ lệ tăng 39.07% Đến năm 2012 nguồn vốn kinh doanh tiếp tục tăng lên 16,230,692 nghđ tương ứng với tỷ lệ tăng 14.52% so với năm 2011 Điều cho ta thấy nguồn vốn Công ty liên tục mở rộng năm gần đáp ứng nhu cầu huy động cho việc mở rộng hoạt động kinh doanh, xây dựng Công ty Tổng nguồn vốn tăng nợ phải trả tăng Trong đó, nợ phải trả năm 2011 tăng 3,575,007 nghđ tương ứng với tỷ lệ tăng 47.57% so với 2010, vốn chủ sở hữu tăng thêm 224,560 nghđ Đến năm 2012 nợ phải trả tiếp tục tăng thêm 1,864,775 nghđ tương ứng với tỷ lệ tăng 16% Do tỷ trọng nợ phải trả tăng lên thêm 11,68% chiếm 78,14% Qua bảng ta thấy quy mô vốn công ty tăng qua năm tăng, tăng lên chủ yếu tăng nợ phải trả Tỷ trọng nợ tổng nguồn vốn cao, chiếm 80% kể từ năm 2011 Điều ảnh hưởng đến khả toán công ty SV: Phạm Thị Dung 12 Báo cáo tổng hợp gây khó khăn cho công ty gánh nặng nợ lớn Rõ ràng xu hướng không tốt bối cảnh khó khăn năm 2012 1.6 PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI Xuất phát từ tình hình thực tế, phát huy thuận lợi, khắc phục khó khăn tại, Công ty cổ phần Đầu tư Quốc tế Thuận An định hướng phát triển năm tới là: Xây dựng phát triển Công ty trở thành Công ty mạnh toàn diện với đa dạng hóa ngành nghề, sản phẩm có sức cạnh tranh cao, lấy hiệu kinh tế làm mục tiêu động lực cho phát triển bền vững Công ty, trở thành công ty mạnh ngành xây dựng Việt Nam Tiếp tục đầu tư mở rộng quy mô ngành nghề sản phẩm có như: xây lắp, kinh doanh nhà, sản xuất bê tông Tiếp tục trì nâng cao kỹ điều hành quản lí thi công công trình dân dụng Không ngừng nâng cao hiệu hệ thống quản lí chất lượng ISO 9001 : 2000 Xây dựng đội ngũ CBCNV có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, phát triển toàn diện Tận dụng tối đa nguồn lực để nâng cao lực cạnh tranh, nâng cao uy tín Thuận An thị trường nước, khu vực trường quốc tế, góp phần xây dựng Công ty trở thành Tập đoàn kinh tế mạnh, đóng góp vào phát triển ngành xây dựng toàn kinh tế Về mục tiêu tiến độ công trình cần đạt năm 2013: - Đảm bảo hoàn thành thi công hạng mục, phần việc phục vụ xây lắp cung cấp đầy đủ vật tư xi măng, xăng dầu, cát bê tông… phục vụ thi công - Đảm bảo thi công tiến độ công trình đấu thầu thỏa thuận với Chủ đầu tư công trình xây dựng: Dự án khu nhà sinh thái Vĩnh Phúc, thi công xây lắp nhà máy xử lý ống nước thô, công trình thu trạm bơm nước thô công ty KDNS Hải Dương… khu đô thị Kim Văn- Kim Lũ Hoàng Mai, Hà Nội trị giá đến 3000 tỷ đồng SV: Phạm Thị Dung 13 Báo cáo tổng hợp - Thực dự án đầu tư nâng cao lực thiết bị thi công xây lắp để đảm bảo đủ lực đảm nhận thi công nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu công trình xây dựng lớn - Kế hoạch đầu tư năm 2013 Công ty hoàn thành dự xây dựng tiến độ đưa vào sử dụng công trình phục vụ sản xuất kinh doanh trạm trộn bê tông Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội vvv SV: Phạm Thị Dung 14 ... VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI Xuất phát từ tình hình thực tế, phát huy thuận lợi, khắc phục khó khăn tại, Công ty cổ phần Đầu tư Quốc tế Thuận An định hướng phát triển... có nhiều Công ty xây dựng cạnh tranh với như: Tổng Công ty xuất nhập xây dựng Việt Nam (Vinaconex), Công ty xây dựng Sông Đà, Công ty xây dựng Lũng Lô, Tổng Công ty xây dựng Hà Nội… doanh nghiệp... 13 Báo cáo tổng hợp - Thực dự án đầu tư nâng cao lực thiết bị thi công xây lắp để đảm bảo đủ lực đảm nhận thi công nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu công trình xây dựng lớn - Kế hoạch đầu tư năm