Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác QTNS tại Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội

LỜI MỞ ĐẦU Ngày hầu hết quốc gia giới nhận thức rõ đường lối phát triển kinh tế yếu tố định thành bại trình phát triển kinh tế đất nước Thực tế cho thấy Chính phủ nước Châu Á sau nhiều thập kỷ thực chiến lược giảm siêu nhận mặt hạn chế nó, đầu thập kỷ 60 có chuyển hướng chiến lược đẩy mạnh sản xuất nước tăng cường xuất Với khoảng thời gian 25-30 năm họ đưa đất nước trở thành “Những rồng Châu Á” Ở Việt Nam để hội nhập với phát triển khu vực khoảng 15 năm trở lại Chính phủ đề đường lối đổi chuyển đổi cấu từ tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường có điều tiết vĩ mô Nhà nước Đã chuyển sang kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận động theo chế thị trường có quản lý Nhà nước định hướng xã hội chủ nghĩa Trong điều kiện Nhà nước khuyến khích tự sản xuất kinh doanh, cạnh trạnh thị trường, mà Công ty xí nghiệp doanh nghiệp quốc doanh cá thể thành lập đời ngày đông đảo, tạo điều kiện thúc đẩy kinh tế phát triển Mỗi tổ chức thành lập với chức nhiệm vụ định, quan đơn vị hoạt động lĩnh vực kinh doanh mục tiêu hàng đầu họ vấn đề lợi nhuận, kinh doanh có lãi để đáp ứng nhu cầu tối thiểu đảm bảo tồn phát triển đơn vị Tuy chuyển sang chế kinh tế lại quen nếp với tính chất trông chờ ỷ lại vào cấp trên, quan đơn vị phải đương đầu với nhiều thử thách khó khăn lĩnh vực để tồn phát triển Từ xây dựng cấu tổ chức, tuyển dụng lao động…đến việc hạch toán sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải tự lo liệu tất Để quan đơn vị hoạt động kinh doanh có hiệu quả, thực tốt kế hoạch đề người yếu tố người Yếu tố người quan trọng nhất, định đến thành bại quan đơn vị, chủ thể trình hoạt động Chính Công ty, xí nghiệp, doanh nghiệp luôn quan 1 tâm đến công tác QTNS Thắng lợi hay thất bại kinh doanh người tạo nên, người định hết Các nhà lãnh đạo, nhà quản lý trước thành lập doanh nghiệp công việc phải quan tâm đến vấn để nhân Vấn đề sử dụng người cho có hiệu quả, để khai thác hết tiềm vốn có họ, công việc có vai trò quan trọng Đòi hỏi nhà quản trị phải có phương pháp tiếp cận khoa học, có cách thức nắm bắt khiếu, hiểu tâm lý người …trên sở bố trí xếp họ vào công việc thích hợp để triệt để tận dụng khả sáng tạo người lao động, tinh thần say mê lòng nhiệt tình họ Cũng giống quan đơn vị khác tồn kinh tế thị trường Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội đặc biệt quan tâm trọng đến việc QTNS, hoạch định bố trí sử dụng người Trong báo cáo này, bắng kiến thức khoa học nghiên cưú trình học tập trường, kết hợp với trình thực tập tốt nghiệp, sâu vào thực tế Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội, muốn đề cập đến vai trò to lớn công tác QTNS văn pnòng Công ty thông qua đề tài "Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác QTNS Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội " Chính công tác QTNS áp dụng cách khoa học hướng với nỗ lực toàn CBCNV công ty giúp cho công ty tồn bước lớn mạnh ngày phát triển Để thấy vai trò to lớn công tác QTNS Công ty, báo cáo ta phải sâu tìm hiểu thực trạng tổ chức QTNS Công ty từ đưa đưa biện pháp nâng cao nhằm phát huy công tác Qua thời gian dài nghiên cứu học tập trường Đại học Dân lập Phương Đông tận tình dạy bảo cách chân thành nhiệt tình thầy cô trường truyền đạt cho kiến thức công tác Quản trị Văn phòng Đồng thời sau thực tập Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà nội nhiệt tình bảo, giúp đỡ cán nhân viên Công ty cung cấp thông tin vô cần thiết giúp cho hoàn thành tốt đề tài nghiên cứu công tác QTNS 2 Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo bảo ban dạy dỗ trình học tập trường, đặc biệt bảo nhiệt tình thầy giáo hướng dẫn: Thạc sĩ Trần Hữu Khương Cảm ơn ban Giám đốc, CBCNV Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà nội nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện cho hoàn thành tốt chuyên đề CHƯƠNG I MỘT SỐ NÉT CƠ BẢN VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI HÀ NỘI I KHÁI QUÁT QUÁ TRÌNH THÀNH LẬP VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI HÀ NỘI QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH : Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà nội trực thuộc sở Thương mại Hà nội, tiền thân trước Công ty sửa chữa nhà cửa Thương nghiệp Hà nội, thành lập ngày 30 tháng năm 1970 theo định số 569/QĐ-UB Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà nội, sở sát nhập đơn vị: Xí nghiệp sửa chữa nhà cửa Sở lương thực, Đội xây dựng ăn uống đội Công trình 12 Sở Thương nghiệp Sau nhiều lần đổi tên: Công ty sửa chữa nhà cửa trang thiết bị Thương nghiệp-Công ty Xây lắp Thương nghiệp- đổi tên Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà nội, theo Quyết định số 2863/QĐ-UB ngày 07 tháng năm 1995 UBND Thành phố Hà nội Công ty Đầu tư Xây lắp Thưong mại Hà nộii có tên giao dịch viết tắt ICT Co, có trụ sở đặt số Giảng võ- Phường Cát linh-Đống Đa-Hà nội CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY: Thời kỳ thành lập nhiệm vụ chủ yếu Công ty sửa chữa, tu, quét vôi, sơn cửa mạng lưới kho tàng, nhà xưởng, cửa hàng phục vụ sản xuất kinh doanh 3 theo kế hoạch sở Thương nghiệp Hà nội giao Sản lượng hàng năm khoảng vài chục triệu đồng với tổng số CBCNV vài trăm người Sau đổi tên Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà nội xác định lại nhiệm vụ cho mình: -Đầu tư xây dựng công trình: Thương mại, công nghiệp dân dụng, văn hóa phúc lợi công trình xây dựng hạ tầng, nông thôn -Kinh doanh bất động sản, khách sạn, du lịch, thương mại phục vụ yêu cầu khách nước -Sản xuất, chế biến hàng lâm sản, đồ mộc, vật liệu xây lắp… -Làm dịch vụ sửa chữa, lắp đặt trang thiết bị, dịch vụ tư vấn, dự án, luận chứng kinh tế kỹ thuật -Được xuất sản phẩm hàng hoá Công ty sản phẩm hàng hoá liên doanh liên kết, nhập thiết bị, nguyên liệu vật tư, hàng hoá phục vụ xây lắp tiêu dùng -Liên doanh liên kết thành phần kinh tế nước để mở rộng hoạt động đầu tư xây lắp thương mại Công ty QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI HÀ NỘI : 3.1.Từ thành lập đến năm 1975: Công ty hoạt động theo chế thời chiến tranh, sản phẩm chủ yếu sửa chữa, cải tạo nhà xưởng, kho tàng, cửa hàng, quét vôi, sơn cửa cho ngành Thương nghiệp 3.2.Từ năm 1976 đến năm 1985: Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty theo kế hoạch hàng năm Sở Thương nghiệp quy mô nhỏ, kết trì mức bình thường, mặt không phát triển, sản lượng xây dựng, sửa chữa chiếm khoảng 20% yêu cầu toàn ngành Tổ chức nhân có biến động thay đổi 4 3.3.Từ năm 1986 đến năm 1987: Công ty lâm vào tình trạng khủng hoảng trầm trọng, tín nhiệm với khách hàng Vốn không còn, công nhân nhiều, việc làm dẫn đến nguy phá sản Đến cuối năm 1987, lãnh đạo Sở Thương mại Hà Nội Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội có định tăng cường cán lãnh đạo, xếp tổ chức Công ty Bước vào kế hoạch năm 1988, với tâm cao, lãnh đạo Công ty vạch kế hoạch động viên CBCNV khắc phục khó khăn thực chương trình tổ chức lại đơn vị Với tinh thần nhìn thẳng vào thực tế, đặc biệt thực tế yếu kém, Công ty soát xét lại tiềm đơn vị, định hướng mục tiêu kinh doanh: vấn đề kinh tế đơn mà vấn đề xã hội, công ăn việc làm sống hàng trăm người, chất kinh doanh xã hội chủ nghĩa, để tìm lối khẳng định hướng lên đơn vị kinh tế quốc doanh Trong chiến lược mình, Công ty tâm khai thác tối đa ưu điểm mạnh nhân tố xã hội chủ nghĩa kinh tế nước ta có sẵn, đồng thời khai thác triệt để ưu điểm công tác quản lý tổ chức sản xuất kinh tế thị trường Từng bước, bước nhằm xây dựng đơn vị theo tư tưởng kinh doanh đắn , xây dựng tập thể người có lĩnh có truyền thống, có mục tiêu đoàn kết trí cao để làm ăn đạo lý, pháp luật Lấy chữ tín hàng đầu xuyên suốt Lấy thời gian, lấy ý trí nội lực người để tạo dựng lại nghiệp 3.4 Giai đoạn 1988 đến năm 1990: ổn định tổ chức, khôi phục sản xuất kinh doanh để tồn tại, với mục tiêu phục hồi lại sản xuất kinh doanh để tồn Công ty dựa vào sức mình, đoàn kết lòng, biện pháp, huy động tiềm trụ lại với chế thị trường để chuyển tiếp bước vững sau 3.5 Giai đoạn 1991 - 1995: Phát huy kết bước đầu, mục tiêu phấn đấu giữ ổn định tạo tiền đề phát triển Mở rộng thị trường , mở rộng ngành nghề đa dạng hoá công việc, nâng cao hiệu 5 sản xuất , đảm bảo chất lượng xây dựng công trình, cải tiến nâng cao bước công nghệ, tạo bước khởi sắc 3.6 Giai đoạn 1996 - 2000: Phát huy kết đạt được, mở rộng ngành nghề tạo bước đột biến đưa Công ty vào phát triển vững lâu dài Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội thành lập sớm (1970) để thực vào sản xuất phát triển phải đến năm 1991mới thực ổn định Trải qua bao thăng trâm đến (năm 2000) Công ty đạt kết khả quan đảm bảo phát triển tồn sau Sau bảng kết đạt năm qua: Kết thực kế hoạch từ năm 1991 - 1995 Diễn giải Đơn vị Sản lượng Nộp ngân Tỷ đ Tr.đ 1991 1992 1993 1994 1995 KH TH KH TH KH TH KH TH KH TH 3,9 4,5 11,8 12 12,8 14,5 20 22 22,5 90 124,3 130 279,5 300 407 410 433,9 550 570 sách Lợi nhuận Tr.đ 56,6 118,2 226,7 229,5 Thu nhập BQ 1.000đ 100 103 150 200 250 280 320 350 400 184,5 430 người/tháng Kết thực kế hoạch từ 1996-2000 Diễn giải Sản lượng Đơn 1996 1997 1998 KH TH KH TH KH TH vị Tỷ đ 25 28,00 33,4 35,19 38 101 1999 KH TH 42 46,5 2000 KH TH 47 60,2 Nộp ngân sách Tr.đ 600 696,5 825 1141 1450 320 1850 2000 2300 3000 Lợi nhuận Tr.đ 86,2 550 360 400 500 600 Thu nhập BQ 1.000đ 450 480 600 650 700 680 750 780 800 người/tháng Tóm lại: Quá trình thành lập Công ty trình phức tạp đầy gian nan thử thách Những điều bật đáng quan tâm giai đoạn lịch sử, trước tình hình mới, nhiệm vụ đòi hỏi phải có máy tổ chức nhân phù hợp có đủ trình độ lực để hoàn thành nhiệm vụ giao II CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀCHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÔNGTY ĐẦU TƯ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI HÀ NỘI: Cơ cấu tổ chức Công ty: Cũng giống Công ty thuộc sở xây dựng khác, Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà nội có cấu tổ chức khoa học hợp lý Bộ máy cấu tổ chức đơn vị chủ yếu chia thành khối lớn: -Khối văn phòng -Khối trực tiếp sản xuất 1.1.Khối văn phòng Công ty: gồm có phòng -Phòng Tổ chức Hành -Phòng Tài Kế toán -Phòng nghiệp vụ Kĩ thuật Xây lắp -Trung tâm kinh doanh nhà Đây phòng ban nằm khối văn phòng Công ty, phòng có chức nhiệm vụ riêng Nhưng mục tiêu hàng đầu khối “xây dựng”sao 7 cho Công ty ngày phát triển Để thực mục tiêu phòng phải chịu giám sát trực tiếp lãnh đạo, đóng vai trò người giúp việc cho giám đốc công tác tổ chức, quản lý Công ty 1.2.Khối trực tiếp sản xuất:bao gồm -Xí nghiệp Xây lắp trung tâm -Xí nghiệp Xây lắp số -Xí nghiệp Xây lắp số -Xí nghiệp Xây lắp Thương mại số 10 +Đội xây lắp số +Đội xây lắp số +Đội xây lắp số +Đội xây lắp số +Đội xây lắp số +Đội xây lắp số +Đội sơn, quét vôi +Xưởng sản xuất vật liệu xưởng mộc nội thất Với cấu tổ chức bố trí tương đối hợp lý, từ thành lập đến số CBCNV Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội có thay đổi phát triển ngày tốt hoàn thiện đáp ứng qui mô Công ty Đến (theo số liệu báo cáo ngày 22/2/2000) tổng số CBCNV Công ty 184 người với trình độ học vấn tương đối cao , đáp ứng yêu cầu kĩ thuật đưa Công ty ngày vững lên chiếm vị trí xứng đáng chế thị trường Báo cáo thống kê chất lượng cán (Đến ngày 22 tháng năm 2000) Các tiêu Tổng số Trong nữ - Tổng số CBCNV 184 58 - Đảng viên 54 10 - Cấp 53 15 - Cấp 17 12 Trình độ văn hoá: - Cấp Trình độ chuyên môn: - Trên đại học 01 - Đại học 83 19 - Trung cấp 30 10 - Sơ cấp 01 Trình độ trị: - Cao cấp - Trung cấp 02 - Sơ cấp 52 Số đào tạo lại 9 10 Cán quản lý - Giám đốc 01 - PGĐ, kế toán trưởng 04 - Trường phòng tương đương 14 - Phó phòng tương đương 12 29 12 Cán công đoàn (BCH, chủ tịch, P.chủ tịch, ĐBP) Tóm lại : Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội có cấu tổ chức bố trí hợp lý tình hình Công ty kết hợp với đội ngũ CBCNV lành nghề bước chuyên môn hoá 10 10 coi trọng song Công ty áp dụng số biện pháp tuyển chọn theo bước sau: Bước 1: Sau Giám đốc ký định cho phép tuyển chọn lao động để đáp ứng nhu cầu c ho công trình xây dựng Giám đốc Công ty giao cho : - Trưởng phòng tổ chức tuyển chọn cán quản lý làm cho Công ty lâu dài: Trưởng phòng tổ chức có trách nhiệm đề định tiêu chuẩn tuyển chọn người tuyển vào Công ty - Giám đốc xí nghiệp tuyển chọn công nhân làm việc theo hợp đồng ngắn hạn làm theo mùa vụ: Giám đốc xí nghiệp người xem xét định tuyển chọn công nhân phù hợp Toàn CBCNV tuyển chọn vào Công ty phải nộp hồ sơ cho Văn phòng theo yêu cầu sau: Phải đảm bảo đủ giấy tờ: Đơn xin việc theo mẫu Lý lịch tự thuật có xác nhận quyền địa phương Các văn Công ty yêu cầu Giấy khám sức khẻo Bước 2: Trưởng phòng tổ chức hay Giám đốc xí nghiệp thay mặt Công ty đề tiêu chuẩn tuyển chọn CBCNV Các tiêu chuẩn giựa vào nhu cầu cần thiết công việc mà họ đảm nhận Saau tiêu chuẩn Công ty thông báo với việc thông báo tuyển chọn nhân Bước 3: 44 44 Sau thu hồ sơ trưởng phòng tổ chức hay Giám đốc xí nghiệp trực tiếp nghiên cứu hồ sơ Những thí sinh nghiên cứu hồ sơ mà trưởng phòng tổ chức hay Giám đốc xí nghiệp thấy phù hợp vơí yêu cầu công việc trình lên Giám đốc, sở Giám đốc Công ty định tuyển vào làm việc Công ty Tiêu chuẩn tuyển chọn: Tuỳ thuộc vào mục đích công việc mà Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội đặt tiêu chuẩn để lựa chọn nhân viên cho phù hợp với công việc Cụ thể: Đối với công nhân làm việc theo hợp đồng ngắn hạn yêu cầu họ đơn giản: - Họ phải có sức khoẻ - Có trình độ tay nghề - phải nắm quy chế an toàn lao động phòng cháy…trung thực, nhiệt tình với công việc Đối với cán quản lý làm việc lâu dài cho Công ty tiêu chuẩn phẩm chất trị Công ty đặt lên hàng đầu, nghĩa là: - Phải trung thành với chế độ XHCN, giới quan đắn - Thực nghiêm chỉnh đường lối sách đảng nhà nước - Có lập trường vững vàng, kiên chống biểu không lành mạnh tập thể - Có đầy đủ văn mà công việc đòi hỏi yêu cầu - Phải người kiên thẳng thắn, trung thực, cương nghị, biết tiếp thu phê bình ham học hỏi công việc, có tinh thần đoàn kết, tận tụy với công việc - Phải người có đủ sức khoẻ để hoàn thành công việc giao BỐ TRÍ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG: 3.1 Nội dung 45 45 Công tác tuyển chọn, bố trí nhân tiến trình triển khai, thực kế hoạch nhân nhằm đảm b ảo cho quan có đủ số lượng người, để bố trí nơi, lúc chỗ Khi tuyển chọn bố trí nhân cần ý đến sở thích thực họ, tâm sinh lý, nguyện vọng họ để từ bố trí, sử dụng vào khả năng, chuyên môn đào tạo sở trường họ Ngoài phải bảo đảm bố trí cho người biết nhiều việc để luân phiên công việc người thiếu vắng mà hoàn thành công việc cách nhịp nhàng, hiệu qủa 3.2 Thực chất công tác bố trí sử dụng lao động công ty: Công tác bố trí sử dụng lao động hợp lý điều kiện để tăng suất lao động hiệu sản xuất Tại Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội việc bố trí nhân thực theo nguyên tắc sau: - Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội công ty đời thời kỳ bao cấp, đội ngũ cán lãnh đạo chưa thích ứng với chế thị trường người có lực trình độ chuyên môn công ty đặc biệt quan tâm bố trí giao cho trọng trách lớn phát huy lực trình độ chuyên môn - Công ty biết dựa vào tính cách, giới tính, lứa tuổi người để phân công công việc cho họ Cụ thể : + Đối với người hoạt bát nổ, vui vẻ b ố trí làm công việc giao dịch, tiếp khách + Đối với người có tính trầm bố trí vào công việc đòi hỏi tính kiên trì, tỉ mỷ, đòi hỏi xác cao công tác kế toán… + Bên cạnh việc bố trí, sử dụng lao động vào người cụ thể, công ty biết kết hợp nguyên tắc bố trí vào xí nghiệp, đội theo chức nhiệm vụ đơn vị 46 46 Khẩu hiệu " có việc bố trí cán bộ, không bố trí cán bộ- mà chờ việc " trở thành nguyên tắc " sống " đưa công ty phát triển ngày Khi nhỏ yếu, giai đoạn phục hồi ( 1988- 1990 ) công ty áp dụng giải pháp phù hợp, chia thành nhiều đội công trình nhỏ, thực thi khoán đến người lao động, kết hợp sử dụng biện pháp quản lý vĩ mô thật chi tiết thật tỷ mỉ Sang giai đoạn đứng vững ( 1991- 1995 ) khởi sắc bắt đầu, để đáp ứng nhu cầu thị trường, đòi hỏi đội quân đủ sức mạnh, với quy mô tổ chức lao động cao hơn, để tổ chức tham gia đấu thầu vào công trình lớn Công ty chủ trương xác lập đội xây dựng sở gom đội công trình Sự phát triển hướng đưa công ty lên tầm cao sang gia đoạn phát triển ( 1996- 2000) đủ sức cạnh tranh với quy luật khắc nghiệt thị trường Các xí nghiệp đời đảm đương công trình từ tỷ đến 20 tỷ Tới vận dụng s tạo thứ quân, đồng thời tồn loại đội hình ( đội hình mạnh- đội hình khá- đội hình trung bình ) nhằm hỗ trợ phát triển, lấy ngắn nuôi dài , lấy mạnh hỗ trợ yếu, lấy yếu thủ mạnh Đó là: Đôi hình mạnh: có trình độ tổ chức cao đội công trình có quy mô lớn như: xí nghiệp xây lắp sản lượng bình quân năm: từ tỷ đến 20 tỷ Trung tâm kinh doanh nhà có doanh thu hàng năm từ 15 đến 20 tỷ Đội hình khá: có trình độ tổ chức công trình có quy mô vừa gồm đội công trình có sản lượng bình quân hàng năm từ đến tỷ Đội hình trung bình có trình độ tổ chức lao động bình thường gồm đội công trình có sản lượng bình quân hàng năm từ 0,5 tỷ đến tỷ /năm 3.3 Nhận xét : Với cương khéo léo công tác bố trí sử dụng l ao động Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội có vài bất cập cần giải quyết: lúc CBCNV công ty đủ việc làm hàng năm công ty lại phải tuyển dụng số lượng lớn công nhân từ bên ( 600 người/ năm ) Ngoài vấn đề bất cập công tác bố trí sử dụnglao động công ty diễn hợp lý hàng năm đem lại hiệu qủa cao sản xuất lao động 47 47 ĐÀO TẠO VÀ BỒI DƯỠNG NHÂN LỰC: 4.1.Nội dung : Ngày sống thời đại mà nhịp độ thay đổi diễn với tốc độ chóng mặt- thời đại bùng nổcông nghệ thông tin Sự tác động có ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh , hình thức quản lý mặt đời sống xã hội Hàng ngày hàng giời giới có công trình khoâ học , phát minh sáng chế cách thức quản lý mới… đời Vì vạy để không rơi vào tình trạng lạc hậu, đuổi kịp với trình độ phảt tiển xã hội người nên học hỏi trau kiến thức để củng cố phát triển trình độ tay nghề thực lời dạy Lê nin:"Học học học mãi" Công ty việc đào tạo huấn luyện CBCNV hình thức bước nhằm hoàn thiện máy quản lý nâng cao trình độ tay nghề CBCNV hình thức bước phát triển nhằm hoàn thiện máy quản lý nâng cao trình độ tay nghề CBCNV đưa công ty phát triển bắt kịp với chế thị trường Cung cấp kiến thức kỹ cần thiết để nhà quản lý đương chức làm tốt công việc bắt kịp với công việc tương lai Bên cạnh nâng cao trình độ kỹ thuật tay nghề nhằm tiếp cận kịp thời điều kiện phát triển nói chung xã hội 4.2 Thực trạng công tác đào tạo bồi dưỡng nhân Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội: a Bộ phận lãnh đạo quản lý: Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội công ty đời bối cảnh kinh tế "Quan liêu bao cấp" để tồn phát triển ngày phải kể đến công tác QTNS Để đội ngũ cán lãnh đạo công ty thức thời nắm bắt nhạy bén kinh tế thị trường hàng năm công ty có tổ chức cho cán chủ chốt học chức hay khoá học ngắn hạn nhằm đáp ứng đuổi kịp tri thức Giúp đội ngũ cán có đủ kiến thức khả cần thiết để quản lý công việc tương lai Để làm điều trình lên tổ chức nhân phải kết hợp hài hoà yếu tố n gười với tổ chức Đào tạo chỗ để hội tụ nhân tài, coi 48 48 hông chuyên hai yếu tố thiếu cán lãnh đạo đội ngũ cán nòng cốt tuân thủ quy luật khách quan: chất đổi - lượng đổi Bảng kết đánh giá trình độ học vấn tiêu chí trị cán đầu ngành công ty Cán đầu ngành Năm 1988 Năm 2000 Trình độ đại học 10% 100% Đảng viên 8.5% 95% Tiếp tục học lên 30% b.Bộ phận sản xuất trực tiếp: Xã hội phát triển nhu cầu thẩm mỹ người ngày nâng cao Đối với người công nhân sản xuất trực tiếp ngày xã hội không đòi hỏi chất lượng công trình mà thẩm mỹ, đáp ứng với nhu cầu xã hội hàng năm công ty chọn công nhân sản xuất lành nghề cử họ học, tạo điều kiện nâng cao tay nghề đáp ứng với nhu cầu xã hội Bên cạnh chiến lược đào tạo lại để nâng cao tay nghề Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội mạnh dạn cử công nhân học ngành lĩnh vực xã hội mà ưa chuộng Tạo điều kiện cho công ty mở rộng dịch vụ đáp ứng cao nhu cầu xã hội 4.3 Nhận xét: Tóm lại công tác đào tạo đào tạo lại công ty năm vừa qua chiến lược phát triển củng cố nhân cách tương đối hợp lý tạo điều kiện cho CBCNV công ty có đủ khả trình độ quản lý sản xuất đáp ứng thị hiếu khách hàng bước tạo uy tín thị trường đưa công ty bước lên tầm cao ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA CBCNV TRONG CÔNG TY: 5.1 Nội dung Đánh giá lực thực công việc CBCNV yếu tố quan trọng công tác QTNS Việc đánh giá tốt giúp cho thực tốt 49 49 chức QTNS, đưa đến thành công cho công ty Đánh giá lực làm việc CBCNV công ty tốt, công tạo điều kiện động viên khích lệ nhân viên làm việc tốt, loại bỏ dần công nhân tạo điều kiện cho nhà quản trị có tiêu chí sở vững để xét duyệt lương cho CBCNV 5.2 Việc đánh giá lực thực CBCNV: Đánh giá lực thực công việc yếu tố quan trọng không riêng với công ty mà tất quan đơn vị khác Sở dĩ Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội phát triển đứng vững ngày phải kể đến hiệu to lớn công tác đánh giá thực công việc Đánh gia đắn công hiệu làm việc cá nhân, đội xây lắp, xí nghiệp…là động lực thúc đẩy lớn công ty Đánh giá mức công b ằng tạo điều kiện cho cá nhân, xí nghiệp, đội xây lắp…phát huy cao lực làm việc hạn chế đến mức tối thiểu nhược điểm chưa làm từ có biện pháp phát huy mặt tích cực hạn chế tối thiểu nhược điểm bất cập cá nhân, xí nghiệp, đội xây lắp tạo điều kiện thúc đẩy tăng suất lao động hiệu công việc Hàng tháng, quý, năm công ty có đánh giá sơ lực làm việc cá nhân, đơn vị trực thuộc công ty, kết thúc giai đoạn phát triển công ty có biện pháp khen thưởng, kỷ luật cất nhắc vào vị trí làm việc theo lực trình độ cá nhân, đơn vị trực thuộc Thông qua hình thức cho ta thấy kết qủa hoạt động công ty tương đối xác Tạo điều kiện nắm bắt mặt làm chưa làm từ có biện pháp khắc phục giải đưa công ty phát triển vững lâu dài 5.3 Nhận xét: Đánh giá công việc quan trọng khó khăn thực công việc nhà quản trị phải đặt tiêu chí công lên hàng đầu, để tiến hành đánh giá Đánh giá tốt tạo điều kiện cho công ty có bầu không khí làm việc tốt kích thích CBCNV hoàn thành tốt chức nhiệm vụ Cũng thông qua đánh giá mà ta tiến hành khắc phục, kỷ luật hay sa thải công nhân làm việc ảnh hưởng đến hiệu sản xuất, tinh thần hăng hái CBCNV công ty 50 50 CÁC BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY: 6.1 Nội dung Các biện pháp nhằm nâng cao công tác quản lý lao động chế độ ưu đãi CBCNV làm việc quan đơn vị Mỗi quan đơn vị có biện pháp nâng cao hiệu lao động khác tuỳ vào quy mô lớn nhỏ công ty hay tính chất quan trọng công việc Các nhà quản lý luôn mong muốn công nhân làm việc hăng hái có trách nhiệm tinh thần đoàn kết Do họ phải tạo điều kiện để nâng cao lao động tạo bầu không khí làm việc tốt kích thích sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phát minh sáng chế…nâng cao biện pháp sử dụng máy ;móc thiết bị trì lòng trung thành Để thực yêu cầu nhà quản lý tìm r a biện pháp nhằm đánh vào tâm lý người lao động thông qua hai hình thức: Kích thích vật chất Kích thích tinh thần 6.2 Thực tế công tác nhằm nâng cao hiệu lao động a Kích thích vật chất: *Hệ thống tiền lương: Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội thực việc trả lương theo quy chế khoán nội bộ, khoán đến người lao động Tuỳ vào quy mô công trình, công ty có mức khoán định khoán thoe qui chế khoán nội sau giao cho đơn vị thực Với khối lượng công việc xác định , ta làm tốt nhanh kịp tiến độ công trình thu lợi nhuận cao ngược lại Như với hình thức khoán nội Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội khai triệt để khả người lao động kích thích tính tự giác sáng tạo, đưa công ty lên tầm cao Đối với cán lãnh đạo chủ chốt công ty áp dụng biện pháp tính theo thời gian 51 51 Lương = HSML x 316.300đ x Ni + phụ cấp chức vụ 22 Trong đó:HSMLi: hệ số mức lương người thứ i Ni: ngày công * Tiền thưởng Tính tích cực tiền thưởng Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội áp dụng có hiệu Hàng năm tuỳ vào kết hoạt động sản xuất công ty trích tiền lập quỹ khen thưởng dùng để phân phối cho nhân viên Quỹ công ty sử dụng phân phát cho đơn vị hay cá nhân có thành tích trình quản lý sản xuất hay ngày lễ tết Số tiền trích tặng cho đơn vị cá nhân đạt khen… b Kích thích tinh thần: Bên cạnh biện pháp kích thích vật chất thông qua hai hình thức trả lương tiền thưởng Biện pháp kích thích tinh thần yếu tố thiếu thiếu hiệu nâng cao lao động không cao Ngoài hình thức trả lương thưởng Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội ý đến đời sống tinh thần CBCNV Cụ thể: Sau đợt tổng kết xét thấy đơn vị hay cá nhân có thành tích xuất sắc công ty phong tặng khen Quyền lợi nghĩa vụ người lao động quan tâm thực nghiêm túc thông qua thoả ước lao động (có định kèm theo) Bên cạnh hàng năm Giám đốc Công ty kết hợp với trưởng đơn vị trực thuộc phối hợp với công đoàn tổ chức cho CBCNV tham quan nghỉ mát, hết công ty quan tâm chăm lo đến đời sống CBCNV toàn công ty Khi người lao động có khó khăn đột xuất ( ốm đau, mát, cha mẹ người thân ốm lâu ngày ) công ty trợ cấp khó khăn đột xuất số tiền giúp đỡ gia đình công nhân Khi người lao động ốm đau ytế chăm sóc ban đầu Công ty có trách nhiệm đưa viện, khám chữa bệnh theo bảo hiểm ytế Những ngày nghỉ ốm bảo hiểm xã hội trả lương theo quy định chế độ bảo hiểm Ngoài hoạt 52 52 động thi tay nghề nâng bậc lương công nhân sản xuất trực tiếp trọng… 6.3 Nhận xét: Công tác này nhằm nâng cao hiệu lao động Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội thực đem lại kết cao tạo điều kiện kích thích tăng xuất lao động, chuyên cần tận tụy công việc lòng trung thành toàn CBCNV công ty Những biện pháp áp dụng chặt chẽ, hợp lý mang lại hiệu cao Cụ thể: hệ thống tiền lương công ty áp dụng khoa học khai thác triệt để tiềm người Đối với công nhân sản xuất công ty áp dụng hình thức khoán nội bộ, khoán đến người lao động, thực phương châm " làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng ít, không làm không hưởng " Đối với cán quản lý công ty áp dụng tính lương theo thời gian B ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI HÀ NỘI: ƯU ĐIỂM: - Là doanh nghiệp Nhà nước công ty có hội mở rộng ngành nghề, sản xuất kinh doanh tiếp cận với thị trường giới, có điều kiện chọn đối tác tốt - Bộ máy quản lý lãnh đạo công ty bước chấn chỉnh tinh giảm hợp lý, tăng cường cán quản lý có trình độ chuyên môn nghiệp vụ để đạt hiệu công tác cao - Giám đốc công ty quan tâm lo lắng đến việc nâng cao trình độ CBCNV, giai đoạn Ban Giám đốc tạo điều kiện tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán quản lý hình thức học tập ngắn hạn để đạt tiêu chuẩn quy định Nhà nước - Đã phục hồi vị trí, uy tín thị trường, ổn định việc làm đời sống cho CBCNV, hoàn thành tốt nghĩa vụ Nhà nước Công ty bước tiến lên vững bước vào kỷ 53 53 Công ty hội tụ nhiều đảng viên, CBCNV có tâm huyết vượt qua khó khăn vất vả, vững chèo lái đưa công ty tiếp tục hoàn thành mục tiêu đề chuẩn bị hành trang bước vào kỷ 21 - Hội tụ tất ưu điểm trên, Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội ổn định đời sống cho gần 200 CBCNV toàn công ty Tạo điều kiện cho công ty phát triển, hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra, sản lượng năm sau cao năm trước NHƯỢC ĐIỂM: - Việc tuyển chọn nhân chưa mang tính khoa học công tác không phát huy hết khả Cụ thể: khâu tuyển chọn nhân công ty bỏ qua bước vấn mà vấn hình thức kiểm tra chất lượng, trình độ ứng cử viên hữu hiệu - Trình độ cán quản lý công ty không đồng Công ty trọng đào tạo cán chủ chốt, nhân viên làm việc phòng nghiệp vụ chưa công ty quan tâm mức Họ thực đảm nhận công tác chủ yếu dựa vào kinh nghiệp học hỏi hiệu công việc không cao Công ty chưa có biện pháp hợp lý việc bố trí nhân sự, gây bất cập Trong CBCNV công ty đủ việc làm hàng năm công ty lại phải tuyển dụng 600 người năm làm việc hình thức hợp đồng ngắn hạn - Bộ máy quản lý cấu tổ chức đơn vị xếp lại củng cố tương đối ổn định phù hợp với điều kiện công ty, thích ứng với chế thị trường xong chưa kiện toàn, chưa phát huy đầy đủ vài trò làm tham mưu giúp việc cho Giám đốc công ty việc tìm kiếm việc làm, điều hành quản lý, định hướng phát triển sản xuất kinh doanh + Các đơn vị sản xuất nhỏ lúng túng khâu chủ động tìm kiếm việc làm, mở rộng thị trường + Công tác quản trị nhân công ty chưa đặt sở hiệu kinh doanh Do việc bố trí nhân phòng nghiệp vụ chưa kiện toàn, chưa phát huy hết tiềm người 54 54 - Quy mô sản xuất kinh doanh công ty nhiều hạn chế trang thiết bị máy móc kĩ thuật công ty chưa trọng đầu tư mức III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY: Quản trị nhân yếu tố định đến tồn vong công ty QTNS thực chất vấn đề quản lý người, mà người lại chủ thể hoạt động Do người yếu tố định đến thành bại công ty Công ty muốn phát triển vững mạnh nhà quản trị phải quan tâm đến vấn đề người Sau thực tập nghiên cứu Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội với trình độ thời gian có hạn, xin đưa vài ý kiến từ suy nghĩ tổng hợp để nhằm mục đích nâng cao hiệu công tác QTNS công ty TUYỂN CHỌN NHÂN SỰ: Chuyển sang kinh tế thị trường việc đáp ứng thích nghi với môi trường gặp nhiều khó khăn tính trông chờ ỷ lại cán cấp với lãnh đạo cấp thường xuyên xảy công ty chế cũ để lại Do yêu cầu đặt Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội cần phải có đội ngũ CBCNV trẻ khoẻ giàu tính sáng tạo, đủ điều kiện phẩm chất đạo đức xã hội trình độ văn hoá Do việc xây dựng chiến lược tuyển chọn nhân yêu cầu cấp bách Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội Để không ngừng nâng cao chất lượng lao động có đội ngũ cán công nhân viên có đủ lực, thay tiếp cận công việc công ty, tương lai công tác tuyển chọn nhân phải nâng lên chất lượng Công ty cần bổ sung hình thức vấn hay trắc nghiệm trình tuyển chọn nhân Vì qua vấn kiểm tra trắc nghiệm ta nắm thực chất lực ứng cử viên Tạo điều kiện cho công ty lựa chọn ứng cử viên có lực để phục vụ cho công ty sau BỐ TRÍ NHÂN SỰ: Tạo cấu hợp lý vấn đề có tính chất chiến lược, đảm bảo tính chất hợp lý dây chuyền công việc, từ giảm bớt căng thẳng mệt nhọc người lao động, nâng cao suất lao động, hiệu công tác, khai thác triệt để tiềm 55 55 người Tại Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội việc bố trí nhân chưa đáp ứng đầy đủ cấu hợp lý hiệu lao động sản xuất nhiều hạn chế Muốn công ty phát huy hết khả nhà QTNS cần ý đến công tác bố trí nhân mặt sau: - Bộ phận lãnh đạo quản lý công ty nên bố trí hợp lý hơn, trọng trách quản lý điều hành công ty cán nên kiêm nhiệm chức vụ khác Giám đốc xí nghiệp Như khối lượng công việc có tăng lên thực chất lại hỗ trợ tạo điều kiện cho cán quản lý tốt mà nhờ máy quản lý tổ chức gọn nhẹ tạo điều kiện tốt để điều hành công ty - Công ty nên xem xét cân nhắc cách thức bố trí CBCNV làm việc địa điểm có công trình xa Công ty nên tận dụng, sử dụng CBCNV thực cần thiết có tay nghề, lòng trung thành gắn bó với công ty, tìm cách giảm tối thiểu lượng công nhân bên ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC: Công ty cần lập quỹ đào tạo, hàng năm nên cử cán lãnh đạo nhân viên quản lý học bước tiến hành đào tạo cán quản lý nhân viên có đủ lực trình độ chuyên môn nghiệp vụ đáp ứng với nhu cầu xã hội CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội công ty thành lập đời thời kỳ bao cấp máy móc kỹ thuật lạc hậu không đáp ứng với trình độ phát triển khoa học để nâng cao thu nhập công ty cận có biện pháp trang bị máy móc tiên tiến đáp ứng nhu cầu xã hội nâng cao sản xuất 56 56 KẾT LUẬN Qua thời gian thực tập Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội nhận thấy công tác QTNS vấn đề bật không riêng với công ty mà vấn đề xúc đơn vị khác Vì chuyên đề: " số biện pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội" đề tài lựa chọn cho chuyên đề Thông qua chuyên đề lý luận sát với thực tế tạo điều kiện cho làm quen với công tác nghiên cứu tìm hiểu vấn đề phương pháp khoa học Giúp nắm bắt tìm hiểu nghiên cứu vấn đề việc có tính logic khoa học thu kết cao Tóm lại thông qua báo cáo chuyên đề biết cách phân tích nhìn nhận vật tượng có tính chặt chẽ khoa học biết kết hợp yếu tố chủ quan khách quan Do nhiều khó khăn, hạn chế trình độ thời gian nên báo cáo không tránh khỏi thiếu xót, mong thông cảm giúp đỡ góp ý thầy cô giáo, cán công nhân viên công ty bạn đồng nghiệp để báo cáo hoàn chỉnh Xin chân thành cảm ơn ! 57 57 DANH MỤC SÁCH THAM KHẢO Quản trị nhân - Nguyễn Hữu Thân - Nhà xuất thống kê 1995 Quản trị nhân lực - Nhà xuất thống kê Giáo trình Tổ chức Quản trị văn phòng - Trường đại học dân lập Phương Đông Góp phần xây dựng phát triển đội ngũ cán bộ, công chức Nhà nước - TS Hà Quang Ngọc - Nhà xuất trị Quốc gia Văn kiện đại hội Đảng III.VIII Một số tài liệu Văn phòng Kiểm toán Nhà nước 58 58 ... tế Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội, muốn đề cập đến vai trò to lớn công tác QTNS văn pnòng Công ty thông qua đề tài "Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác QTNS Công ty Đầu tư Xây lắp. .. nghiệp Xây lắp trung tâm -Xí nghiệp Xây lắp số -Xí nghiệp Xây lắp số -Xí nghiệp Xây lắp Thương mại số 10 +Đội xây lắp số +Đội xây lắp số +Đội xây lắp số +Đội xây lắp số +Đội xây lắp số +Đội xây lắp. .. HÀ NỘI I KHÁI QUÁT QUÁ TRÌNH THÀNH LẬP VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI HÀ NỘI QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH : Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà nội trực thuộc sở Thương mại Hà nội,