Bảo đảm lợi ích của bên Việt Nam trong thu hút và quản lý đầu tư trực tiếp nước ngoài ở Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam

Header Page of 123 Mục lục Mục lục Danh mục bảng biểu DANH MC CáC HìNH Vẽ đ THị CáC CHữ VIếT TắT Lời cam đoan Lời Mở đầu Chơng I Những vấn đề lợi ích hoạt động đầu t trực tiếp nớc 10 1.1 đầu t trực tiếp nớc vai trò kinh tế quốc dân .10 1.1.1 Các hình thức động lực đầu t trực tiếp nớc .10 1.1.2 Đặc điểm đầu t trực tiếp nớc yếu tố tác động tới hoạt động đầu t trực tiếp nớc 21 1.1.3 Quản lý đầu t trực tiếp nớc 27 1.2 Lợi ích kinh tế đầu t trực tiếp nớc 27 1.2.1 Quan niệm lợi ích kinh tế đầu t trực tiếp nớc 29 1.2.2 Lợi ích đầu t trực tiếp nớc bên nhận đầu t .31 1.2.3 Lợi ích đầu t trực tiếp nớc bên đầu t nớc .37 1.2.4 Các yếu tố tác động đến lợi ích đầu t trực tiếp nớc .39 1.2.5 Các nhân tố ảnh hởng đến lợi ích bên nhận đầu t thu hút quản lý đầu t trực tiếp nớc .40 1.3 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu lợi ích đầu t trực tiếp nớc .46 1.3.1 Một số tiêu chủ yếu đánh giá kết hoạt động đầu t .46 1.3.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh tế x hội hoạt động đầu t 51 1.4 Kinh nghiệm số nớc bảo đảm lợi ích thu hút quản lý đầu t trực tiếp nớc LNH VC BCVT 55 1.4.1 Kinh nghiệm số nớc khu vực 55 1.4.2 Bài học Việt Nam: .72 Chơng II Thực trạng bảo đảm lợi ích hoạt động thu hút quản lý đầu t trực tiếp nớc VNPT .80 2.1 VNPT nhu cầu liên doanh với nớc .80 2.1.1 Vai trò ngành Bu Viễn thông kinh tế quốc dân 80 2.1.2 Nhiệm vụ VNPT .82 2.1.3 Thu hút đầu t trực tiếp nớc nhu cầu thiết VNPT 91 2.1.4 Một số đặc điểm VNPT tác động đến hoạt động FDI .101 2.1.5 Các tác động hội nhập kinh tế quốc tế VNPT .110 2.2 Tình hình bảo đảm lợi ích thu hút đầu t trực tiếp nớc vnpt 124 2.2.1 Mục tiêu lợi ích dự tính VNPT dự án FDI 124 2.2.2 Thực trạng hoạt động dự án đầu t trực tiếp nớc VNPT 125 2.3 Đánh giá việc bảo đảm lợi ích Việt Nam hoạt động thu hút vốn đầu t trực tiếp nớc vnpt .151 2.3.1 Những lợi ích đ đạt đợc dự án 151 2.3.2 Những hạn chế 160 2.3.3 Những nguyên nhân hạn chế lợi ích dự án FDI 162 Chơng III Các quan điểm giải pháp chủ yếu nhằm bảo đảm lợi ích hoạt động thu hút quản lý đầu t trực tiếp nớc VNPT giai đoạn đến 2010 167 3.1 Các quan điểm định hớng hoạt động fdi VNPT 167 3.1.1 Môi trờng kinh tế x hội, lợi so sánh, hội thách thức FDI VNPT .167 3.1.2 Quan điểm định hớng hoạt động FDI VNPT giai đoạn đến 2010 .173 3.2 Một số giải pháp VNPT nhằm bảo đảm lợi ích bên Việt nam dự án FDI 177 3.2.1 Giải pháp định hớng thị trờng, sách đầu t 177 3.2.2 Giải pháp chế nội quan hệ với đối tác 189 3.2.3 Các giải pháp liên quan đến vấn đề chuyển giao công nghệ 201 3.2.4 Giải pháp tài 207 Kết luận 214 Danh mục công trình tác giả 216 Danh mục tài liệu tham khảo 217 Footer Page of 123 Header Page of 123 Danh mục bảng biểu Bảng 1.1 Đóng góp dự án FDI phát triển kinh tế Việt Nam 33 Bảng 1.2 Thu ngân sách từ khu vực đầu t trực tiếp 33 Bảng 1.3 Tình hình xuất khu vực đầu t nớc 33 Bảng 1.4 Số lợng việc làm khu vực FDI tạo 36 Bảng 1.5 Tiến trình cải cách Viễn thông Trung quốc 59 Bảng 1.6 Các thoả thuận Xây dựng - Chuyển giao - Khai thác 69 Bảng 1.7 Năm hợp đồng có doanh thu lớn 70 Bảng 2.1 Tình hình sử dụng Internet nớc ASEAN đến tháng 6/2004 89 Bảng 2.2 Nhu cầu vốn VNPT giai đoạn 2000-2010 94 Bảng 2.3 Dự kiến nguồn vốn 96 Bảng 2.4 Tỷ lệ tơng quan nguồn vốn đầu t nớc 97 Bảng 2.5 Cơ cấu vốn đầu t VNPT giai đoạn 1996-2000 97 Bảng 2.6 Cơ cấu vốn đầu t dự tính VNPT giai đoạn 2000-2005 97 Bảng 2.7 Cơ cấu vốn đầu t thực tế VNPT giai đoạn 2000-2005 98 Bảng 2.8 Các DN tham gia thị trờng BCVT Việt Nam năm 2003 101 Bảng 2.9 Nhu cầu vốn VNPT 104 Bảng 2.10 Các nớc có vốn FDI VNPT 105 Bảng 2.11 Doanh thu VNPT 106 Bảng 2.12 Lợi nhuận sau thuế VNPT 106 Bảng 2.13 Các hình thức FDI VNPT 109 Bảng 2.14 Các liên doanh 126 Bảng 2.15 Các dự án BCC VNPT 127 Bảng 2.16 Số lợng dự án FDI vốn đăng ký 128 Bảng 2.17 Cơ cấu vốn đầu t FDI VNPT 131 Bảng 2.18 Vốn đầu t VNPT vốn FDI giai đoạn 1900-2001 132 Bảng 2.19 Tổng vốn đầu t tỷ lệ góp vốn 133 Bảng 2.20 Hình thức góp vốn 133 Bảng 2.21 Các sản phẩm lực sản xuất liên doanh 134 Bảng 2.22 Vốn đầu t đối tác dự án BCC 136 Bảng 2.23 Tình hình đầu t dự án BCC - VTI BCC - VMS 136 Bảng 2.24 Tình hình đầu t dự án BCC - NTT BCC - FCR 138 Bảng 2.25 Tình hình giải ngân dự án BCC giai đoạn 1990-2005 139 Bảng 2.26 Tình hình hoạt động đào tạo dự án BCC 143 Bảng 2.27 Một số tiêu kinh tế liên doanh 145 Bảng 2.28 Doanh thu dự án BCC giai đoạn 1990-2004 149 Bảng 2.29 Biến động nguồn vốn FDI VNPT thời kì 1991-2001 153 Bảng 2.30 Cơ cấu vốn đầu t theo hình thức VNPT thời kì 1991-2001 154 Bảng 2.31 Tỷ lệ sản phẩm sản xuất đợc VKX 155 Bảng 2.32 So sánh giá bán sản phẩm ALCATEL thời điểm 155 Bảng 2.33 Thu nhập bình quân đầu ngời 156 Bảng 2.34 Doanh thu VNPT FDI giai đoạn 1990-2003 158 Bảng 3.1 Kế hoạch phát triển công nghệ phần mềm VNPT giai đoạn 2001 - 2005 185 Bảng 3.2 Nhu cầu tiêu thụ máy điện thoại loại năm 2007 187 Bảng 3.3 Những rủi ro thực chuyển giao công nghệ 203 Footer Page of 123 Header Page of 123 Danh mục hình vẽ đồ thị Hình 1.1 Các hình thức đầu t trực tiếp nớc tồn Việt Nam 17 Hình 1.3 Các yếu tố tác động đến đầu t trực tiếp nớc FDI 27 Hình 1.4 Lợi ích nớc chủ nhà chủ đầu t nớc 31 Hình 1.5 Đồ thị xác định IRR 50 Hình 2.1 Mô hình VNPT 83 Hình 2.2 Tình hình phát triển thuê bao điện thoại 86 Hình 2.3 Tình hình phát triển thuê bao internet 88 Hình 2.5 So sánh vốn đầu t VNPT FDI giai đoạn 1990-2001 132 Hình 2.6 Doanh thu VNPT, FDI (BCC JV) 159 Hình 3.1 áp lực VNPT thị trờng 169 Hình 3.2 Thời thách thức VNPT 170 Hình 3.3 Sơ đồ xác định mục tiêu thu hút FDI 174 Hình 3.4 Căn tổ chức máy quản lý liên doanh 194 Hình 3.5 Mô hình Công ty thực dự án trực thuộc Tổng Công ty 197 Hình 3.6 Mô hình Công ty thực dự án trực thuộc đơn vị 197 Hình 3.7 Mô hình Công ty thực dự án cấp tổng công ty 198 Hình 3.8 Mô hình Công ty thực dự án cấp đơn vị 199 Footer Page of 123 Header Page of 123 Các chữ viết tắt Asian-Pacific Economic Coorperation Forum Diễn đàn hợp tác kinh tế châu Thái Bình Dơng Association of South East Asian Nations ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam APEC BCC Hợp đồng hợp tác kinh doanh BCVT Bu Viễn thông CDMA Code Division Multiple Access Đa truy nhập phân chia theo m FDI Đầu t trực tiếp nớc GDP Tổng sản phẩm quốc nội GSM Global System for Mobile Communication Hệ thống toàn cầu truyền thông di động IRR Internal Rate of Return Tỷ suất hoàn vốn nội ISDN Intergrated Services Digital Network Mạng số liên kết đa dịch vụ ISP Internet Service Provider Nhà cung cấp dịch vụ Internet ITU International Telecommunications Union JV Liên doanh ODA Viện trợ phát triển thức TCT Tổng công ty VAS Value Added Service Dịch vụ giá trị gia tăng VN Việt Nam VNPT VoIP Tổng công ty Bu Viễn thông Việt Nam Tập đoàn Bu viễn thông Voice over Internet Protocol Điện thoại truyền qua giao thức Internet WB World Bank Ngân hàng giới WTO World Trade Organization Tổ chức thơng mại giới Footer Page of 123 Header Page of 123 Lời cam đoan Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết luận đa luận án trung thực có nguồn gốc rõ ràng Tác giả luận án NGÔ HUY NAM Footer Page of 123 Header Page of 123 Lời Mở đầu 1- Sự cần thiết nghiên cứu đề tài: Về mặt lý luận, xu hớng toàn cầu hoá, đầu t trực tiếp nớc (FDI) kết tất yếu Trong hoạt động đầu t trực tiếp nớc ngoài, bên nhận đầu t bên đầu t có hội thu đợc lợi ích Lợi ích bên tất yếu mâu thuẫn với bên thu đợc lợi ích nhiều bên chịu thiệt Trong mối quan hệ phần thiệt thòi thuộc bên nhận đầu t nớc phát triển Về mặt thực tiễn, Việt Nam nớc phát triển, nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc cần lợng vốn lớn nh cần tiếp cận với trình độ công nghệ quản lý tiên tiến Làm để thu hút sử dụng có hiệu nguồn vốn FDI vấn đề lớn Qua thực tế hoạt động lĩnh vực hợp tác, liên doanh với nớc thời gian qua, việc bảo đảm lợi ích bên Việt Nam đợc đặt cấp bách hết Bu Viễn thông ngành thuộc lĩnh vực sở hạ tầng quan trọng cho trình phát triển kinh tế đất nớc Nhận thức đợc rõ vai trò nghĩa vụ nghiệp xây dựng phát triển đất nớc giai đoạn mới, dựa vào sách đổi mới, mở cửa kinh tế Đảng Nhà nớc, l nh đạo ngành Bu Viễn thông Việt Nam đ mạnh dạn tiến hành đổi toàn diện lĩnh vực sản xuất kinh doanh, lĩnh vực hợp tác quốc tế, nhằm đẩy nhanh tốc độ phát triển ngành Bu Viễn thông Việt Nam Trong 10 năm đổi mới, từ tảng sở vật chất, kỹ thuật lạc hậu, quy mô nhỏ, đến ngành Bu Viễn thông Việt Nam đ thu đợc số thành định Tổng công ty Bu Viễn thông Việt Nam Tập đoàn Bu Viễn thông Việt Nam (VNPT) đ xây dựng đợc môt mạng lới Viễn thông có công nghệ đại ngang tầm với nớc khu vực, bớc hoà nhập với ngành Bu Viễn thông toàn cầu Bên cạnh bớc nâng cao phổ cập dịch vụ bản; dịch vụ Bu Viễn thông tiên tiến nh điện thoại di động, điện thoại thẻ, nhắn tin, Internet nhanh chóng đợc định hớng phát triển Việt Nam với chất lợng ngày cao quy mô ngày lớn Footer Page of 123 Header Page of 123 Những thành có góp sức không nhỏ hoạt động hợp tác, liên doanh với nớc VNPT Nhng hoạt động chế thị trờng bị chi phối tiêu tăng cờng lợi nhuận không ngừng mở rộng thị trờng, thị phần bên đối tác nên đ dẫn đến số vấn đề ảnh hởng không thuận lợi tới việc thực sách x hội phát triển ngành Bu Viễn thông Việt Nam VNPT có vị định nhng bị lâm vào tình trạng không bảo đảm đợc lợi ích Xuất phát từ lý luận thực tiễn nói trên, tác giả đ chọn đề tài Bảo đảm lợi ích bên Việt Nam thu hút quản lý đầu t trực tiếp nớc Tổng công ty Bu Viễn thông Việt Nam để viết luận án tiến sỹ 2- Tình hình nghiên cứu nớc: Vốn FDI nguồn lực quan trọng nớc phát triển mà nớc phát triển Vì đ có nhiều công trình nghiên cứu FDI Tuy nhiên dới góc độ luận án tác giả xem xét đến luận án nghiên cứu FDI ngành BCVT có liên quan đến ngành BCVT Có nhiều tác giả đ nghiên cứu FDI lĩnh vực BCVT nh: - ThS Ngô Huy Nam với đề tài Bảo đảm lợi ích kinh tế liên doanh với nớc TCT Bu Viễn thông Việt Nam tác giả tập trung phân tích vấn để bảo đảm lợi ích doanh nghiệp liên doanh thuộc TCT Bu Viễn thông Việt Nam - ThS Vũ Thị Quán với đề tài Lựa chọn hình thức đầu t trực tiếp nớc ngành Bu điện Việt Nam, Thực trạng Giải pháp tác giả tập trung phân tích hình thức FDI VNPT vấn đề hiệu đầu t - ThS Tống Quốc Đạt với đề tài Một số giải pháp hoàn thiện cấu đầu t trực tiếp nớc theo ngành kinh tế Việt Nam Tác giả với góp độ quản lý nhà nớc phân tích đa tranh tổng thể tình trạng đầu t trực tiếp nớc VN giai đoạn đến năm 2000 Footer Page of 123 Header Page of 123 - ThS Nguyễn Xuân Lam với đề tài Giải pháp nâng cao hiệu đầu t trực tiếp nớc TCT BCVT Việt Nam tác giả tập trung phân tích đánh giá hiệu dự án FDI VNPT giai đoạn 1993-2000 - ThS Trần Đào Nguyên với đề tài Thu hút đầu t trực tiếp nớc TCT Bu Viễn thông Việt Nam Thực trạng giải pháp tác giả tập trung phân tích để đa giải pháp nhằm thu hút vốn FDI vào TCT Bu Viễn thông Việt Nam - TS Lê Thị Thu Hơng với đề tài Hoàn thiện phơng pháp lập dự án có vốn đầu t trực tiếp nớc ngành BCVT tác giả tập trung nghiên cứu phơng pháp lập dự án giải pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác lập dự án TCT Bu Viễn thông Việt Nam Tuy nhiên cha có công trình cấp tiến sỹ nghiên cứu vấn để bảo đảm lợi ích bên nhận đầu t dự án FDI Việt Nam nói chung VNPT nói riêng Luận án đợc xây dựng sở luận văn thạc sỹ tác giả nhng với góc nhìn rộng nhằm rút học kinh nghiệm công tác thu hút quản lý FDI, giai đoạn cam kết mở cửa thị trờng viễn thông để hội nhập WTO bắt đầu có hiệu lực Chính lý đó, tác giả đ chọn đề tài để nghiên cứu viết luận án tiến sỹ 3- Mục đích nghiên cứu: Trên sở vận dụng vấn đề lý luận lợi ích hoạt động đầu t nớc để phân tích đánh giá thực trạng bảo đảm lợi ích thu hút, quản lý sử dụng đầu t trực tiếp nớc VNPT, từ đề xuất quan điểm giải pháp chủ yếu bảo đảm lợi ích bên Việt Nam hình thức đầu t trực tiếp nớc 4- Đối tợng phạm vi nghiên cứu: Lợi ích bên Việt Nam hoạt động đầu t trực tiếp nớc ngành Bu Viễn thông, nguyên tắc tôn trọng lợi ích bên đối tác Giới hạn vào hợp đồng hợp tác kinh doanh, doanh nghiệp liên doanh với nớc VNPT Footer Page of 123 Header Page of 123 5- Phơng pháp nghiên cứu : Phơng pháp chung đợc sử dụng nghiên cứu phơng pháp vật biện chứng vật lịch sử; phơng pháp cụ thể khác nh phân tích kinh tế, điều tra, mô hình hoá 6- Những đóng góp luận án: Hệ thống hoá phát triển lý luận lợi ích hoạt động đầu t, đặc biệt đầu t trực tiếp nớc Giới thiệu kinh nghiệm nớc thu hút quản lý đầu t trực tiếp nớc Đánh giá việc bảo đảm lợi ích bên Việt Nam thu hút, quản lý sử dụng đầu t trực tiếp nớc VNPT Đề xuất số biện pháp nhằm bảo đảm lợi ích VNPT hoạt động hợp tác, liên doanh với nớc 7- Kết cấu luận án: Ngoài lời mở đầu, kết luận phụ lục, nội dung luận án đợc chia thành chơng sau: Chơng 1: Những vấn đề lợi ích hoạt động đầu t trực tiếp nớc Chơng 2: Thực trạng bảo đảm lợi ích hoạt động thu hút quản lý đầu t trực tiếp nớc VNPT Chơng 3: Các quan điểm giải pháp chủ yếu nhằm bảo đảm lợi ích hoạt động thu hút quản lý đầu t trực tiếp nớc VNPT giai đoạn đến 2010 Footer Page of 123 Header Page 10 of 123 10 Chơng I Những vấn đề lợi ích hoạt động đầu t trực tiếp nớc 1.1 đầu t trực tiếp nớc vai trò kinh tế quốc dân 1.1.1 Các hình thức động lực đầu t trực tiếp nớc Đầu t quốc tế xu hớng có tính quy luật điều kiện kinh tế giới bớc vào giai đoạn quốc tế hoá Hầu hết quốc gia thực mở cửa kinh tế thị trờng giới tiến hành hợp tác đầu t quốc tế Các quốc gia phát triển đẩy mạnh hợp tác đầu t quốc tế chủ yếu chủ yếu để thu hút vốn đầu t nớc Để quản lý hoạt động đầu t quốc tế hớng hoạt động vào phục vụ công công nghiệp hoá có hiệu quả, nớc cố gắng xây dựng hệ thống sở hạ tầng, sở pháp lý điều kiện môi trờng phù hợp khác nhằm thúc đẩy nhanh tiến trình kêu gọi vốn đầu t nớc Đến nay, với việc ban hành Luật đầu t nớc Việt Nam, nhiều văn dới luật đ đợc ban hành nhằm quy định chi tiết hớng dẫn việc thực Luật đầu t nớc Việt Nam Các văn đợc bổ sung, sửa đổi nhằm cải thiện môi trờng pháp lý hoạt động đầu t nớc Việt Nam Hệ thống văn pháp lý hoạt động đầu t nớc đợc xây dựng quan điểm Chính phủ Việt Nam đầu t quốc tế Mặt khác, giai đoạn vừa qua Việt Nam đ không ngừng củng cố mở rộng hệ thống ngành kinh tế hạ tầng sở (Giao thông, Bu Viễn thông, Dịch vụ ) nhằm tận dụng tối đa nguồn vốn đầu t quốc tế vào Việt Nam Footer Page 10 of 123 Header Page 207 of 123 207 - Triển khai chiến lợc công nghệ mở, đại, có xu hớng phát triển lâu dài chiều hớng lên tơng thích với xu hớng công nghệ tơng lai, tránh khả tụt hậu công nghệ - Khuyến khích hình thức FDI có chuyển giao công nghệ cao kể hình thức doanh nghiệp 100% vốn - Tăng cờng thu hút chuyển giao công nghệ bớc tang hàm lợng lao động Việt Nam sản phẩm dịch vụ 3.2.4 Giải pháp tài 3.2.4.1 Đẩy mạnh tiến độ huy động sử dụng vốn đầu t đối tác Tiến độ huy động sử dụng vốn đầu t đối tác có ảnh hởng lớn đến hiệu hoạt động dự án FDI Trong thời gian vừa, tiến độ đầu t số dự án BCC VNPTkhông đảm bảo so với kế hoạch đề Đặc biệt dự án BCC nội hạt, tiến độ đầu t chậm Tiến độ đầu t chậm ảnh hởng đến tính đồng mạng lới khả phát huy hiệu nguồn vốn đ đầu t Đẩy nhanh đợc tiến độ huy động vốn vấn đề quan trọng mà VNPTcần giải nhằm nâng cao hiệu dự án Một số biện pháp đẩy nhanh tiến độ huy động sử dụng vốn FDI + Xây dựng chế quản lý đặc thù cho dự án FDI: Trong Việt Nam cha có luật thống cho dự án đầu t, việc triển khai dự án đầu t nớc đòi hỏi thể chế chế khác với hoạt động đầu t nguồn vốn nớc VNPT nên coi dự án dùng vốn nớc dự án có tính đặc thù, cần có quy chế quy trình triển khai riêng + Nghiên cứu chuyển từ chế xin phép sang chế giám sát, cụ thể là: Phân quyền trách nhiệm nhiều cho đơn vị việc thực đầu t, kinh doanh dự án VNPT duyệt kế hoạch đầu t kinh doanh hàng năm dự án giao đơn vị chủ động thực Các bớc thực đơn vị báo cáo VNPT VNPT phủ trờng hợp cần thiết + VNPT cần sớm xây dựng phơng án sử dụng nguồn vốn d dự án BCC Theo đánh giá nay, dự án BCC nội hạt không sử dụng hết nguồn vốn cam kết hợp đồng BCC Lợng vốn đầu t không sử Footer Page 207 of 123 Header Page 208 of 123 208 dụng đến lên tới hớn 200 triệu USD Để nâng cao hiệu dự án BCC nội hạt này, VNPT xem xét tận dụng nguồn vốn thừa để đàm phán, mở rộng hình thức lĩnh vực hợp tác 3.2.4.2 Bảo toàn vốn đối ứng phía Việt Nam liên doanh Vấn đề bảo toàn vốn liên doanh phải đợc VNPT xem xét thờng xuyên thông qua kênh kiểm toán đánh giá tiêu sản xuất kinh doanh liên quan đến vòng quay vốn, tỷ suất lợi nhuận vốn cố định, vốn lu động Vấn đề thẩm định vốn đối tác nớc cần phải đợc thực quản lý chặt chẽ từ chuẩn bị đề án liên doanh lúc thực đầu t Việc thực thẩm định phải đợc tiến hành sở yếu tố sau: Xác định mức độ tin cậy mặt pháp lý đối tác nớc ngoài, quan hệ kinh tế - trị nớc đối tác với Việt Nam Khả tài đối tác nhu cầu hình thành liên doanh điều hành sản xuất có hiệu Xem xét lại mức độ đầu t dự án so với mặt quốc tế, nhu cầu, mục tiêu nớc sở chiến lợc phát triển toàn VNPT Xem xét, thẩm định tài công nghệ, kỹ thuật áp dụng liên doanh Xem xét tỷ lệ vốn đối ứng hợp lý Việt Nam đối tác sở khả huy động vốn yêu cầu nhiệm vụ liên doanh phát triển VNPT Việc quản lý bảo toàn vốn phải đợc VNPT thông qua HĐQT liên doanh để điều tiết phải xem tiêu hàng đầu hạch toán kinh tế liên doanh Vấn đề quản lý vốn liên doanh đợc thực qua kế hoạch kiểm tra, kiểm toán thờng xuyên đợc triển khai công ty t vấn HĐQT định Các trình kiểm tra, kiểm toán phải đợc tiến hành định kỳ, thờng xuyên Footer Page 208 of 123 Header Page 209 of 123 3.2.4.3 209 Lấy kết hoạt động kinh doanh làm mục tiêu cho việc đánh giá lợi ích Việt Nam liên doanh với nớc Viễn thông Lợi ích VNPT đợc thực thông qua kết hoạt động sản xuất kinh doanh liên doanh với nớc Viễn thông Các tiêu kinh tế đạt đợc nh đạt đợc hiệu sản xuất kinh doanh Về kết hoạt động sản xuất kinh doanh liên doanh phải đợc thể góc độ nh: Sản phẩm phù hợp, Thị trờng đợc đáp ứng đầy đủ, giá Giải pháp sản phẩm Các sản phẩm liên doanh Viễn thông bao gồm chủ yếu sản phẩm có hàm lợng công nghệ trung bình, mức độ lắp ráp đơn giản tính cạnh tranh không cao so với sản phẩm loại giới Quy mô sản xuất, liên doanh với đối tác Viễn thông tiếng giới nh SIEMENS, NEC, FUJISU nhng sản xuất mang tính lắp ráp chủ yếu Các sản phẩm với chủng loại đơn điệu Sản phẩm liên doanh gồm thiết bị tổng đài dung lợng nhỏ hay cáp, card truyền dẫn sản phẩm Viễn thông đơn giản bị cạnh tranh lớn Chiến lợc sản phẩm đợc sản xuất liên doanh Viễn thông Việt Nam tơng lai cần phải có tính nội địa hoá cao đặc biệt tính đa dạng Các sản phẩm đợc sản xuất tập trung vào phân đoạn thị trờng viễn thông công cộng mà bỏ ngỏ thị trờng Viễn thông doanh nghiệp, viễn thông gia đình Giải pháp sản phẩm cần đợc đề cập: Tăng cờng hàm lợng công nghệ sản phẩm cách đầu t vào nghiên cứu phát triển với tiến hành chuyển giao công nghệ toàn Thực đa dạng hoá, tiêu chuẩn hoá sản phẩm theo quy định chất lợng quốc tế (ISO 9000) Nâng cao hiệu sản xuất, giảm thiểu tỷ lệ sản phẩm h hỏng nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp liên doanh Viễn thông Mở rộng quy mô sản xuất kèm với việc mở rộng định hớng sản phẩm hớng mục tiêu vào thị trờng đại chúng: Viễn thông doanh nghiệp, Viễn thông gia đình Footer Page 209 of 123 Header Page 210 of 123 210 Giải pháp thị trờng Với vấn đề thị trờng giải pháp chủ yếu là: Tăng cờng củng cố thị trờng nớc cách gia tăng kênh phân phối sản phẩm Viễn thông hợp lý hình thức quảng cáo, khuyến mại nhằm thúc đẩy trình sản phẩm - thị trờng Thờng xuyên tổ chức hội nghị khách hàng nhằm gia tăng khả bán tìm hiểu nhu cầu phát sinh thị trờng nội địa Mở rộng phạm vi tiếp thị sản phẩm tới bu điện địa phơng phạm vi nớc VNPT phải dần cắt bỏ chế phân chia kế hoạch bao tiêu sản phẩm liên doanh thị trờng Việt Nam Tiến tới sử dụng hình thức đấu thầu cho toàn sản phẩm cần thiết Biện pháp nhằm nâng cao tính chủ động liên doanh vấn đề thị trờng Bắt buộc thúc đẩy xuất khẩu, tiếp thị thị trờng Viễn thông khu vực toàn cầu, khuyến khích đối tác nớc tiếp thị, tiêu thụ sản phẩm thị trờng quốc tế Duy trì công suất vận hành thiết bị mức hiệu đồng thời sử dụng hệ thống lao động gián tiếp mức độ hợp lý để tạo cạnh tranh cho sản phẩm thị trờng nớc Giải pháp giá Vấn đề giá sản phẩm liên doanh với nớc Viễn thông cần đợc VNPT phối hợp bàn bạc với đối tác nhằm có đợc sách giá hợp lý Về trớc mắt VNPT cần làm rõ nguyên nhân số sản phẩm sản xuất nớc liên doanh lại có giá cao giá thị trờng khu vực quốc tế (cáp đồng, cáp quang ) Vấn đề giá phải đợc xem xét khía cạnh lợi ích doanh nghiệp lợi ích VNPT Không nên nhìn khía cạnh lợi nhuận doanh nghiệp mà bỏ qua điều kiện bất lợi liên doanh đem lại cho toàn hệ thống thị trờng Bu Viễn thông Việt Nam Chính sách giá cần đợc cân nhắc theo hớng sau: Thứ nhất: Các liên doanh phải tăng cờng kiểm soát chặt chẽ nguyên vật liệu đầu vào, tránh tình trạng bị phía nớc ép giá nhằm tăng giá bán Footer Page 210 of 123 Header Page 211 of 123 211 sản phẩm Tăng cờng công tác nội địa hoá nguyên vật liệu cung cấp nớc nớc khu vực, tiến tới không bị phụ thuộc vào đối tác Thứ hai: Lợi cạnh tranh sản phẩm có đợc yếu tố đầu vào thấp so với khu vực (nhân công, chi phí sản xuất, thị trờng nội địa ) Thứ ba: Giá sản phẩm đợc xác lập với mức độ l i suất vừa phải, mang tính cạnh tranh xét bình diện giá quốc tế Thứ t: Cần bám sát theo đề án khả thi lập doanh nghiệp giá sản phẩm Giải pháp công nghệ Vấn đề công nghệ hoạt động chuyển giao công nghệ cần phải đợc liên doanh tập trung giải Phải khắc phục tìm nguyên nhân giải trạng tồn đọng có liên quan đến hệ thống công nghệ - kỹ thuật dây chuyền sản xuất Các khúc mắc cần đợc khắc phục giai đoạn trớc mắt là: Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng dây chuyền sản xuất; Các ứng dụng dây chuyền công nghệ; Vấn đề chuyển giao hệ thống thông tin, đào tạo quản lý cho phía Việt Nam Giải pháp đồng cho liên doanh phải xem xét để thiết lập phận nghiên cứu triển khai tất liên doanh Nội dung hoạt động phận trớc mắt nhằm tối đa hoá lợi ích dây chuyền sản xuất có, tìm cách nâng cao mở rộng lợi ích nghiên cứu triển khai ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất Có giải pháp nh liên doanh thực sản xuất kinh doanh hiệu quả, công nghệ dây chuyền sản xuất hoạt động với hiệu suất tối đa Nh lợi ích hữu hình vô hình bên Việt Nam có khả đợc bảo toàn, tránh đợc l ng phí chi phí hội dây chuyền sản xuất công nghệ hoạt động không hiệu 3.2.4.4 Lựa chọn tiêu đánh giá hiệu tài dự án BCC Các dự án BCC với vai trò thu hút FDI nhà đầu t nớc thờng có mức góp vốn chênh lệch, mức góp vốn đối tác thờng cao hẳn mức góp vốn phía Việt Nam Đối tác nớc thờng hay sử dụng tiêu Footer Page 211 of 123 Header Page 212 of 123 212 tỷ lệ hoàn vốn nội IRR để so sánh lợi ích họ VNPT Mặc dù IRR đối tác thấp nhng tổng lợi ích thu đợc lại cao ngợc lại IRR ta cao nhng lợi nhuận thu đợc từ dự án thấp Hiện BCC nội hạt áp dụng chế IRR khung cho nhà đầu t nớc từ 11% đến 25% Mục đích chế IRR khung mà phía Việt Nam đa nhằm hạn chế mức lợi ích mà nhà đầu t nớc đợc hởng qua tăng lợi ích VNPT Tuy nhiên điều đ không đạt đợc, nh đ trình bày chơng II, dự báo nhu cầu dự án BCC nội hạt cao so với thực tế điều dẫn đến IRR thực tế nhà đầu t nớc thấp nhiều so với IRRmin=11% Thực chất IRR khung đợc đa bất lợi cho phía Việt Nam trờng hợp IRR dự án cao Nhiều quan điểm cho IRR đạt cao nhà đầu t nớc đợc chia doanh thu nhiều VNPT bị thua thiệt Nhng thực tế cho thấy, đầu t hiệu cao mang lại lợi ích cho hai phía tổng lợi nhuận lớn, tỷ lệ chia doanh thu không đổi Việc hạn chế mức IRRMax không khuyến khích đối tác cố gắng kinh doanh IRRTT>IRRMax họ không đợc hởng mà phần lợi nhuận thuộc VNPT Nếu IRR đạt mức thấp thiệt thòi cho phía Việt Nam trờng hợp VNPT phải bù lại phần thiếu hụt cho đối tác bảo đảm IRRTT đối tác không thấp 11% Trên thực tế BCC nội hạt có IRRTT đạt thấp Theo tính toán điều chỉnh cuối năm 2003 dự án BCC-KT có IRRTT=4.42%, dự án BCC-NTT có IRRTT=7.4% có dự án BCC-FCR có IRRTT=17% Hiện biện pháp cắt giảm đầu t, định lại tỷ lệ phân chia doanh thu đợc tiến hành nhằm bảo đảm cho đối tác có IRRTT=11% nh đ đợc cam kết hợp đồng Nh để đánh giá hiệu đầu t dự án cách xác toàn diện phải đồng thời ba tiêu NPV, IRR T để xem xét Trên toàn giải pháp, xét quy mô vận hành sản xuất kinh doanh toàn dự án FDI VNPT Các giải pháp đợc đa sở hạn chế tối đa rủi đe doạ yếu tố VNPT với t cách đại diện phía Việt Nam dự án FDI Bên cạnh đó, giải Footer Page 212 of 123 Header Page 213 of 123 213 pháp đợc xây dựng sở nâng cao mở rộng yếu tố điểm mạnh hội phía Việt Nam hợp tác đầu t nớc Từ đó, giải pháp công cụ để phía Việt Nam bảo đảm lợi ích dự án FDI VNPT Tóm lại, xuất phát từ yêu cầu nghiên cứu chơng 3, tác giả đ trình bày dới hai vấn đề lớn: Các quan điểm định hớng hoạt động thu hút FDI VNPT giai đoạn tới Các nhóm giải pháp để bảo đảm lợi ích Việt Nam hoạt động FDI Tác giả đ phân tích kỹ vị trí VNPT giai đoạn tới Việt Nam gia nhập WTO ảnh hởng cam kết gia nhập WTO đến hoạt động VNPT nh nào? Tác giả nêu rõ quan điểm việc tiếp nhận nguồn vốn FDI vào ngành BCVT nói chung, vào VNPT nói riêng phải bảo đảm thu đợc lợi ích kinh tế x hội cho phía Việt Nam, đặc biệt lợi ích kinh tế; đồng thời phải đảm bảo lợi ích đáng cho nhà đầu t nhng ràng buộc họ họ không thu đợc lợi ích kinh tế đồng tiền vốn mà họ đ bỏ Để bảo đảm lợi ích VNPT, tác giả đ đề xuất hệ thống nhóm giải pháp gồm: giải pháp kết hợp từ định hớng; công tác nhân sự; củng cố quan hệ với đối tác; giải pháp chuyển giao công nghệ; Các giải pháp bảo đảm bảo toàn vốn đối ứng phía Việt Nam đến việc tiếp tục đổi hoàn thiện máy tổ chức VNPT giai đoạn tới đến năm 2010 Footer Page 213 of 123 Header Page 214 of 123 214 Kết luận Bảo đảm lợi ích bên Việt Nam thu hút quản lý vốn FDI nớc ta nói chung, VNPT nói riêng vấn đề có ý nghĩa thiết nớc ta công xây dựng đất nớc theo định hớng XHCN nhằm công nghiệp hóa, đại hóa đất nớc xu hội nhập kinh tế quốc tế khu vực; vấn đề đa dạng, phức tạp nhậy cảm lý luận nh phơng hớng giải pháp việc vận dụng lý luận vào thực tiễn Luận án đ tập trung giải vấn đề sau: Hệ thống hóa phát triển lý luận lợi ích hoạt động thu hút vốn FDI, sở rút ý tởng việc thu hút quản lý có hiệu nguồn vốn FDI ngành BCVT giai đoạn tới Qua phân tích luận án đa hệ thống điều kiện để bảo đảm lợi ích bên nhận đầu t hoạt động Giới thiệu kinh nghiệm số nớc (Trung Quốc, Inđônêsia, Thái Lan) việc thu hút quản lý nguồn vốn FDI để qua rút số học bổ ích cho nớc ta Mô tả tranh toàn cảnh hoạt động thu hút quản lý vốn FDI VNPT từ bớc vào giai đoạn đổi Nêu rõ thành tựu, tồn hoạt động FDI tìm nguyên nhân tồn để có hớng xử lý cho giai đoạn tới (2006 - 2010) Nghiên cứu đề xuất nhóm giải pháp đồng với VNPT việc thu hút quản lý có hiệu nguồn vốn FDI giai đoạn tới thị trờng sách đầu t, sách chuyển giao công nghệ, định hớng chế nội quan hệ đối tác, giải pháp tài Luận án đ có đóng góp mới: Hệ thống hóa phát triển vấn đề lý luận đầu t trực tiếp nớc (Làm rõ khái niệm, phân loại, vai trò điều kiện thực hiện) Tổng kết số kinh nghiệm số nớc có thành tựu tốt việc thu hút vốn FDI, từ rút số học có tính tham khảo Việt Nam Làm rõ khái niệm lợi ích nớc sở việc thu hút quản lý Footer Page 214 of 123 Header Page 215 of 123 215 nguồn vốn FDI Nêu rõ thực trạng hoạt động thu hút quản lý vốn FDI VNPT (thành tựu, tồn tại, nguyên nhân) Đề xuất đợc số giải pháp có khoa học có tính khả thi với VNPT (4 nhóm giải pháp) Footer Page 215 of 123 Header Page 216 of 123 216 Danh mục công trình tác giả Ngô Huy Nam (2000), Bảo đảm lợi ích kinh tế liên doanh với nớc Tổng Công ty Bu Viễn thông Việt Nam Luận văn Thạc sỹ - Đại học Kinh tế Quốc dân Ngô Huy Nam (2001), Điều kiện bảo đảm lợi ích nớc chủ nhà liên doanh với nớc Tạp chí Hoạt động khoa học - Bộ Khoa học Công nghệ 3/2001 Ngô Huy Nam (2001), Liên doanh lĩnh vực viễn thông, thành tồn cần giải Tạp chí Công nghiệp - Bộ Công nghiệp 7/2001 Ngô Huy Nam (2005), Đánh giá hoạt động đầu t trực tiếp nớc Việt Nam Tạp chí Hoạt động khoa học - Bộ Khoa học Công nghệ 1/2005 Footer Page 216 of 123 Header Page 217 of 123 217 Danh mục tài liệu tham khảo B k hoch ủu t (2004), Bỏo cỏo tỡnh hỡnh v gii phỏp tng cng thu hỳt ủu t nc ngoi giai ủon ti, H Ni Lờ Thnh Chõu (1994), S tay phỏp lut dnh cho cỏc nh ủu t nc ngoi - Nh xut bn th gii i hc kinh t quc dõn (1996), Lp v qun lý d ỏn ủu t - Nh xut bn giỏo dc i hc kinh t quc dõn (1997), Kinh doanh quc t - Nh xut bn giỏo dc i hc kinh t quc dõn (1998), Chớnh sỏch kinh t ủi ngoi, Lý thuyt v kinh nghim - Nh xut bn thng kờ i hc kinh t quc dõn (1998), m phỏn v ký kt hp ủng kinh doanh quc t - Nh xut bn thng kờ i hc kinh t quc dõn (1998), Kinh t hc quc t - Nh xut bn thng kờ i hc kinh t quc dõn (1998), Qun tr d ỏn ủu t quc t v doanh nghip cú ủu t nc ngoi - Nh xut bn thng kờ ng c m (1997), i mi kinh t Vit Nam Thc trng v trin vng - Nh xut bn ti chớnh 10 Tụ Xuõn Dõn (2006), Tỏc ủng ca Hi nhp kinh t quc t ủn t v ủi sng kinh t - xó hi Vit Nam - Nh xut bn chớnh tr quc gia 11 ng Cng sn Vit Nam (1996) Vn kin ủi hi ủi biu ng ton quc ln th VIII - Nh xut bn chớnh tr quc gia 12 ng Cng sn Vit Nam (2001), Vn kin ủi hi ủi biu ng ton quc ln th IX - Nh xut bn chớnh tr quc gia 13 Tng Quc t (2000), Mt s gii phỏp nhm hon thin c cu ủu t trc tip nc ngoi theo ngnh kinh t ti Vit Nam - Lun Thc s, i hc kinh t quc dõn 14 Phm Ngc Dng (2003), Ti chớnh quc gia thu hỳt ủu t trc tip nc ngoi ti Vit Nam - Nghiờn cu kinh t s 300 Footer Page 217 of 123 Header Page 218 of 123 218 15 Nguyn Th Hin (2003), Hi nhp kinh t khu vc ca mt s nc ASEAN - Nh xut bn chớnh tr quc gia 16 Lờ Th Thu Hng (2002), Hon thin phng phỏp lp d ỏn cú ủu t trc tip nc ngoi ngnh BCVT - LA Tin s, i hc kinh t quc dõn 17 Nguyn Linh Khiu (1999), Li ớch ủng lc phỏt trin xó hi - Nh xut bn khoa hc xó hi 18 Nguyn Xuõn Lam (2001), Gii phỏp nõng cao hiu qu ủu t trc tip nc ngoi ti Tng cụng ty BCVT Vit Nam - Lun thc s, i hc kinh t quc dõn 19 Lu Lc (2002), Ton cu hoỏ kinh t li thoỏt ca Trung Quc l ủõu - Nh xut bn khoa hc xó hi 20 Ngụ Huy Nam (2000), Bo ủm li ớch kinh t cỏc liờn doanh vi nc ngoi Tng cụng ty BCVT Vit Nam - Lun Thc s, i hc kinh t quc dõn 21 Nguyn Th Nghip (2002), FDI tng mnh nm nm ti - Thi bỏo kinh t 22 Trn o Nguyờn (2006), Thu hỳt ủu t trc tip nc ngoi ti Tng cụng ty BCVT, thc trng v gii phỏp - Lun thc s, i hc kinh t quc dõn 23 Mai Th Nhng (2002), K hoch hoỏ kinh doanh vin thụng mụi trng cụng ngh v phỏp lý mi - Nh xut bn bu ủin 24 H Th Ngc Oanh (1998), Liờn doanh v ủu t nc ngoi ti Vit Nam - Nh xut bn giỏo dc 25 Philip Kotler (1998), Makerting cn bn - Nh xut bn thng kờ 26 Vừ Hng Phỳc (2002), Tr li phng ca Thi bỏo kinh t ngy 25/9/2002, H Ni 27 V Th Quỏn (1999), La chn cỏc hỡnh thc ủu t trc tip nc ngoi ngnh Bu ủin Vit Nam - Lun thc s, i hc kinh t quc dõn Footer Page 218 of 123 Header Page 219 of 123 219 28 Quc hi nc Cng ho xó hụi ch ngha Vit Nam (2002), Phỏp lnh BCVT 29 Quc hi nc Cng ho xó hụi ch ngha Vit Nam (2005), Lut ủu t 30 on Thu (2001), Tỏch Bu chớnh v vin thụng, H Ni 31 Th tng chớnh ph (1998), Ngh ủnh s 45/1998/N-CP, Qui ủnh chi tit v chuyn giao cụng ngh 32 Th tng chớnh ph (2005), Chin lc phỏt trin cụng ngh thụng tin v truyn thụng Vit Nam ủn nm 2010 v ủnh hng ủn nm 2020 33 Th tng chớnh ph (2006), Quy hoch phỏt trin vin thụng v Internet Vit Nam ủn nm 2010 34 Tng cc Bu ủin (1999), Bỏo cỏo túm tt chin lc phỏt trin BCVT Vit Nam ủn nm 2010 35 Tng cc Bu ủin (1999), Bỏo cỏo tng kt cụng tỏc nm 1998 v chng trỡnh cụng tỏc nm 1999 36 Tng cc Bu ủin (1999), Chin lc phỏt trin khoa hc cụng ngh BCVT ủn nm 2020 37 Tng cc Bu ủin (2001), Nghiờn cu tng quan vin thụng Vit Nam Nh xut bn Bu ủin 38 Tng cc Bu ủin, Niờn giỏm thng kờ Bu ủin 1999, 2000, 2001 39 Trung tõm thụng tin t liu khoa hc v cụng ngh quc gia (1997), Nguyờn lý phỏt trin da trờn cụng ngh 40 Bựi Anh Tun (2000), To vic lm cho ngi lao ủng qua ủu t trc tip nc ngoi vo Vit Nam -Nh xut bn thng kờ 41 Nguyn Vn Tun (2005), u t trc tip nc ngoi vi phỏt trin kinh t Vit Nam - Nh xut bn t phỏp 42 Vin kinh t Bu ủin (1999), Mt s kinh nghim qun lý kinh t Bu ủin Trung Quc - Nh xut bn Bu ủin 43 Vin kinh t Bu ủin (2000), Kt ni ton cu - Nh xut bn Bu ủin 44 Vin kinh t Bu ủin (2000), Vai trũ ca vin thụng phỏt trin kinh t - Nh xut bn Bu ủin Footer Page 219 of 123 Header Page 220 of 123 220 45 Nguyn Xuõn Vinh (2003), Chuyn ủi ngnh Bu chớnh ca mt s quc gia trờn th gii - Nh xut bn bu ủin 46 Nguyn Xuõn Vinh (2003), Kinh t vin thụng - Nh xut bn bu ủin 47 Nguyn Xuõn Vinh (2003), Phỏt trin Internet, kinh nghim v chớnh sỏch ca mt s quc gia khu vc - Nh xut bn bu ủin 48 Nguyn Xuõn Vinh (2003), Vin thụng th k 21 Cụng ngh v qun lý Nh xut bn bu ủin 49 Nguyn Xuõn Vinh (2004), Chin lc thnh cụng th trng vin thụng cnh tranh - Nh xut bn bu ủin 50 VNPT (1993), Hp ủng ủiu l thnh lp Cụng ty Liờn doanh thit b vin thụng ALCATEL 51 VNPT (1998), Bỏo cỏo cụng tỏc 1997 v mc tiờu k hoch 1998 52 VNPT (1998), Sn phm cụng nghip BCVT 53 VNPT (1999), Bỏo cỏo cụng tỏc 1998 v mc tiờu k hoch 1999-2000 54 VNPT (1999), Bỏo cỏo ủỏnh giỏ tỡnh hỡnh hot ủng ca cỏc liờn doanh vi nc ngoi giai ủon 1993-1998 55 VNPT (1999), Cỏc xu th hin ti ca vin thụng th gii - Nh xut bn Bu ủin 56 VNPT (1999), H s ủng ký Cụng ty liờn doanh sn xut cỏp si quang Vina-GSC 57 VNPT (2000), Bỏo cỏo cụng tỏc 1999, mc tiờu k hoch nm 2000 v ủnh hng ủu t phỏt trin 2001-2002 58 VNPT, D tho chin lc phỏt trin ngnh BCVT giai ủon 1996-2010 59 Nguyn Trng Xuõn (2002), u t trc tip nc ngoi vi cụng cuc cụng nghip hoỏ, hin ủi hoỏ Vit Nam - Nh xut bn khoa hc xó hi 60 (2002), Cỏc qui ủnh phỏp lut v ủu t nc ngoi ti Vit Nam v khuyn khớch ủu t nc - Nh xut bn lao ủng 61 (2002), i mi ủ phỏt trin - Nh xut bn chớnh tr quc gia 62 (2003), Niờn giỏm thng kờ 2002 - Nh xut bn thng kờ 63 (2006), Niờn giỏm thng kờ 2005 - Nh xut bn thng kờ Footer Page 220 of 123 Header Page 221 of 123 221 64 Nhng ủiu cn bit v t chc Thng mi th gii v tin trỡnh gia nhp ca Vit Nam - Nh xut bn chớnh tr quc gia 65 Boris William (2000), Business planning for policy makers and telecommunications operators in the new technical and legal environment ITU 66 Hanns Seidel (1998), Execytuve Management Development Programme Module 1: International Business Singapore 67 Imad A.Moosa (2002), Foreign Direct Investment, Theory, Evidence and Practice - New York 68 Kamal Saggi, Trade, FDI and international technology transfer 69 Maureen Rhemann (2000), Stategic Maketing in telecommunications 70 http://www.bangkokpost.net 71 http://www.moi.gov.vn 72 http://www.mpi.gov.vn 73 http://www.mpt.gov.vn 74 http://www.vnpt.com.vn Footer Page 221 of 123 ... vào tình trạng không bảo đảm đợc lợi ích Xuất phát từ lý luận thực tiễn nói trên, tác giả đ chọn đề tài Bảo đảm lợi ích bên Việt Nam thu hút quản lý đầu t trực tiếp nớc Tổng công ty Bu Viễn thông. .. nớc thu hút quản lý đầu t trực tiếp nớc Đánh giá việc bảo đảm lợi ích bên Việt Nam thu hút, quản lý sử dụng đầu t trực tiếp nớc VNPT Đề xuất số biện pháp nhằm bảo đảm lợi ích VNPT hoạt động hợp... đề lý luận lợi ích hoạt động đầu t nớc để phân tích đánh giá thực trạng bảo đảm lợi ích thu hút, quản lý sử dụng đầu t trực tiếp nớc VNPT, từ đề xuất quan điểm giải pháp chủ yếu bảo đảm lợi ích