LỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ VỐN LƯU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ
SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
1.1. Tổng quan về vốn lưu động trong hoạt động sản xuất kinh doanh
1.1.1. Khái niệm và nguồn hình thành vốn lưu động:
1.2. Hiệu quả sử dụng VLĐ và các tiêu chí đánh giá HQ sử dụng VLĐ.
1.2.1. Khái niệm về hiệu quả sử dụng vốn lưu động:
1.2.3.2. Số vòng quay các khoản phải thu
1.2.3.3. Kỳ thu tiền trung bình
1.2.3.4. Hệ số thanh toán hiện thời:
1.2.3.5. Hệ số thanh toán nhanh:
Chương 2
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CP
TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG VÀ CÔNG NGHIỆP DCD
2.1 Khái quát chung về Công ty
2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh.
2.1.3 Đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lý
Phòng kinh doanh: Lập kế hoạch kinh doanh và triển khai thực hiện. Thiết lập, giao dịch trực tiếp với hệ thống khách hàng, hệ thống nhà phân phối.Thực hiện hoạt động bán hàng tới các khách hàng nhằm mang lại doanh thu cho công ty. Phối hợp với các bộ phận liên quan nhằm mang đến các dịch vụ đầy đủ nhất cho Khách hàng
Phòng quản lý dự án: Là một trong những nhân tố thiết yếu quyết định sự thành bại của hoạt động đầu tư. Có nhiệm vụ điều phối tất cả các dự án qua các phòng ban chuyên môn khác để tiến hành xử lý một cách nhanh nhất, quản lý các đầu việc dự án và chịu trách nhiệm cho các dự án lớn và quan trọng.
Phòng tài chính - kế toán: Công tác tài chính, công tác kế toán tài vụ, quản lý tài sản, thanh quyết toán hợp đồng kinh tế, kiểm soát các chi phí hoạt động của công ty, quản lý vốn, tài sản của công ty, tổ chức, chỉ đạo công tác kế toán trong toàn công ty, thực hiện các nhiệm vụ khác do giám đốc giao.
Phòng Tổ chức – Hành chính: Nghiên cứu và hoạch định tài nguyên nhân sự.Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự. Quan hệ lao động, dịch vụ phúc lợi, y tế và an toàn.
Phòng xây dựng: Là phòng có nhiệm vụ giúp cho giám đốc trong việc tổ chức, quản lý công tác kỹ thuật xây dựng, tư vấn cho các đối tác về kỹ thuật, giám sát thực hiện công tác kỹ thuật.
Xí nghiệp: Thực hiện các chức năng tổ chức nhân lực, quản lý và tổ chức sản xuất của tổ đội công trình đạt kết quả cao dựa trên cơ sở thực hiện đúng các chế độ, các quy định của công ty về tất cả các mặt.
2.1.5. Chức năng nhiệm vụ của công ty
2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2012 – 2014
2.2.1.Tình hình tài sản giai đoạn 2012 – 2014
2.2.2. Cơ cấu nguồn vốn giai đoạn 2012 -2014
Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn vốn giai đoạn 2012 – 2014
2.2.3.Báo cáo kết quả kinh doanh tại Công ty giai đoạn 2012 – 2014
Bảng 2.5. Một số tiêu chí đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
2.3. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Tư vấn thiết kế Xây dựng và Công nghiệp DCD
2.3.1. Những kết quả đạt được.
2.3.2. Những tồn tại chủ yếu
Nguyên nhân của các tồn tại+ Chiếm tỷ trọng lớn và sự gia tăng liên tục với tốc độ cao của hàng tồn kho và các khoản phải thu là vấn đề doanh nghiệp cần quan tâm. Doanh nghiệp đã không quản lý chặt chẽ hai tỷ trọng này, làm cho khối lượng của chúng ngày càng tăng lên.
Chương 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VLĐ TẠI CTCP TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG VÀ CÔNG NGHIỆP DCD
3.1. Kế hoạch SX – KD sử dụng vốn VLĐ của CÔNG TY TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG VÀ CÔNG NGHIỆP DCD đến năm 2020.
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dung vốn lưu động tại Công ty Cổ phần Tư vấn thiết kế Xây dựng và Công nghiệp DCD
3.2.1 Tăng cường công tác quản lý vốn bằng tiền
3.2.2 Đẩy mạnh công tác quản lý thu hồi nợ
3.2.3 Giảm hàng tồn kho.
3.2.4 Xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn lưu động phù hợp với nhiệm vụ và quy mô sản xuất kinh doanh
3.2.5 Tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm
3.2.6. Phòng ngừa rủi ro kinh doanh