Đang tải... (xem toàn văn)
Viễn Thông TP. Hồ Chí Minhlà doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước hoạt động trong lĩnh vực Viễn Thông Công nghệ thông tin trên địa bàn TP. Hồ Chí Minhvới khoảng 4.500 cán bộ công nhân viên, doanh thu trên 3.000 tỷ đồngnăm nên vai trò của quản trị nguồn nhân lực càng ngày càng mang tính quyết định hơn trong sự thành công của đơn vị. Năng suất lao động của Viễn Thông TP. Hồ Chí Minhchưa cao xem bảng PL11 và PL12 tại phụ lục 1. Số cán bộ công nhân viên xin chấm dứt hợp đồng lao động tăng theo các năm như bảng PL13 tại phụ lục 1. Trong cán bộ công nhân viên có nhiều ý kiến với Ban giám đốc và phòng TCCBLĐ Viễn Thông TP. Hồ Chí Minhphàn nàn về mức lương, thưởng và các chế độ đãi ngộ khác. Bản thân tác giả đã được gặp trực tiếp một số nhân viên được cho là có trình độ cao để xác định lý do xin chấm dứt hợp đồng lao động. Kết quả đa phần trả lời một trong các lý do là được trả lương cao hơn ở đơn vị mới (xem bảng PL14 tại phụ lục 1). Những vấn đề này cho thấy hệ thống đãi ngộ của Viễn Thông TP. Hồ Chí Minhcần được điều chỉnh, hoàn thiện. Tác giả đang được đơn vị công tác giao đề tài nghiên cứu khoa học về nghiên cứu hệ thống đãi ngộ tại Viễn Thông TP. Hồ Chí Minhhơn nữa người thân của tác giả làm công tác quản trị nguồn nhân lực tại Viễn Thông Hà Nộ nhiều năm nay nên rất tâm huyết với các chủ đề về quản trị nguồn nhân lực để áp dụng vào công việc của mình. Với các lý do trên nên chủ đề về hệ thống đãi ngộ của Viễn Thông TP. Hồ Chí Minhđã được tác giả lựa chon để thực hiện luận văn này.