NỘI DUNG TÓM TẮT HOÀNG THANH BÌNH. Tháng 07 năm 2009. “Giải Pháp Đẩy Mạnh Công Tác Tiêu Thụ Sản Phẩm Tại Công Ty TNHH Sắt Thép Ngọc Phú Quý”. HOÀNG THANH BÌNH, July 2009 “Solutions to Strengthen Products Consumption Ability at Ngoc Phu Quy Iron and Steel Co., Ltd”. Tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu đã và đang tạo ra nhiều cơ hội lẫn thách thức cho ngành sắt thép Việt Nam nói chung và Công ty TNHH Sắt Thép Ngọc Phú Quý nói riêng. Luận văn nghiên cứu nhằm mục đích đánh giá và nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm hiện nay của Công ty TNHH Sắt Thép Ngọc Phú Quý. Qua phân tích môi trường cạnh tranh và các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình tiêu thụ sản phẩm, luận văn nêu lên những thuận lợi và khó khăn về thực trạng tiêu thụ sản phẩm tại Công ty. Trên cơ sở đó đề ra một số biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm cho Công ty.MỤC LỤC Trang Danh mục các chữ viết tắt viii Danh mục các bảng ix Danh mục các hình x CHƯƠNG 1. MỞ ĐẦU 1 1.1. Đặt vấn đề 1 1.2. Mục tiêu nghiên cứu 2 1.2.1. Mục tiêu chung 2 1.2.2. Mục tiêu cụ thể 2 1.3. Phạm vi nghiên cứu của khóa luận 2 1.4. Cấu trúc của khóa luận 2 CHƯƠNG 2. TỔNG QUAN 4 2.1. Giới thiệu chung về Công ty 4 2.2. Ngành nghề kinh doanh của Công ty 4 2.3. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 5 2.4. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 6 2.4.1. Chức năng 6 2.4.2. Nhiệm vụ 6 2.5. Sơ lược cơ cấu tổ chức 6 2.5.1. Mô hình cơ cấu tổ chức 6 2.5.2. Chức năng các phòng ban 8 2.6. Trang thiết bị của Công ty 9 2.7. Một số kết quả đạt được trong thời gian gần đây của Công ty 10 CHƯƠNG 3. NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 12 3.1. Cơ sở lý luận 12 3.1.1. Khái niệm tiêu thụ sản phẩm 12 3.1.2. Tầm quan trọng của tiêu thụ sản phẩm 12 3.1.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến tiêu thụ sản phẩm 13 v3.1.4. Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả tiêu thụ sản phẩm 19 3.2. Phương pháp nghiên cứu 20 3.2.1. Phương pháp thu thập số liệu 20 3.2.2. Phương pháp nghiên cứu lịch sử 20 3.2.3. Phương pháp mô tả 20 3.2.4. Phương pháp phân tích 21 CHƯƠNG 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 22 4.1. Một số đặc điểm kinh doanh của Công ty 22 4.1.1. Cơ cấu sản phẩm 22 4.1.2. Đặc điểm cung ứng sản phẩm 22 4.1.3. Phương hướng phát triển 23 4.2. Thực trạng tiêu thụ sản phẩm tại Công ty 24 4.2.1. Phân tích sản lượng tiêu thụ 24 4.2.2. Phân tích doanh thu tiêu thụ 25 4.3. Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty 28 4.3.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 28 4.3.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 30 4.4. Phân tích môi trường cạnh tranh 32 4.4.1. Thị trường sắt thép hiện nay 32 4.4.2. Nhà cung ứng 34 4.4.3. Khách hàng 35 4.4.4. Đối thủ cạnh tranh 38 4.5. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tiêu thụ của Công ty 39 4.5.1. Tạo nguồn hàng 39 4.5.2. Dự trữ hàng hóa 40 4.5.3. Chất lượng sản phẩm 41 4.5.4. Giá cả sản phẩm 42 4.5.5. Hệ thống phân phối sản phẩm 45 4.5.6. Hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm 46 4.6. Nhận định chung về tình hình tiêu thụ của Công ty 47 4.6.1. Thuận lợi 47 vi4.6.2. Khó khăn 48 4.7. Một số ý kiến nhằm hoàn thiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty 49 4.7.1. Tổ chức tốt nghiệp vụ tạo nguồn hàng và dự trữ hàng hóa 49 4.7.2. Xây dựng và hoàn thiện hoạt động Marketing của Công ty 50 CHƯƠNG 5. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 53 5.1. Kết luận 53 5.2. Kiến nghị 53 5.2.1. Đối với Nhà nước 54 5.2.2. Đối với Công ty 54 TÀI LIỆU THAM KHẢO 56