Năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP quốc tế Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế

IăH CăQU CăGIAăHÀăN I TR NGă IăH CăKINHăT HOÀNGăTU NăANH N NGăL CăC NHăTRANHăC AăNGÂNăHÀNGă TMCPăQU CăT ăVI TăNAMăTRONGă I U KI NăH IăNH PăKINHăT ăQU CăT Ng iăh ngăd n:ăPGS.TSăTr nhăTh ăHoaăMai HƠăN i,ă2007 L IăNịIă U S ăc năthi tănghiênăc uăc aăđ ătƠi Quá trình toàn c u hóa h i nh p kinh t qu c t di n nhanh chóng, quy t li t tr thành xu th phát tri n không th đ o ng c c a n n kinh t th gi i hi n Trong trình này, s liên k t ph thu c l n gi a n n kinh t th gi i nói chung gi a thành ph n n n kinh t c a m i qu c gia nói riêng ngày m t gia t ng, đ c ng ho t đ ng h p tác song ph ng, đa ph c th hi n xu h ng t ng ng c p đ liên k t khu v c Nh n th c rõ xu th phát tri n t t y u c a n n kinh t th gi i Vi t Nam xác đinh rõ s c n thi t ph i tham gia h i nh p kinh t khu v c qu c t H i nh p kinh t qu c t ti p t c đ c kh ng đ nh m t n i dung quan tr ng công cu c đ i m i c a Vi t Nam hi n đ c th c hi n v i quy mô m c đ ngày cao V i đ c m n n kinh t sau, có m xu t phát th p nên h i nh p kinh t c a Vi t nam m t trình m i m khó kh n t ng b c h i nh p theo xu th kinh t qu c t , nhi m v c a xác đ nh v th c a nh m đ nh ng sách h i nh p thích h p gi m thi u nh ng th ng t n có th x y đ i v i n n kinh t trình h i nh p kinh t qu c t Ti n t - Ngân hàng m t l nh v c h t s c nh y c m đ i v i n n kinh t qu c dân V i t cách nh ng doanh nghi p “đ c bi t”, ho t đ ng c a h th ng NHTM liên quan đ n t t c ch th n n kinh t Vì v y, m t h th ng ngân hàng ho t đ ng hi u qu s th c hi n t t vai trò trung gian tài vi c d n v n t n i có ngu n v n nhàn r i đ n nh ng n i có nhu c u v v n c ng không th có m t n n kinh t m nh v i m t h th ng NHTM y u ng c l i ho t đ ng kinh doanh có hi u qu đ ng v ng trình h i nh p kinh t qu c t , NHTM ph i ho t đ ng theo nguyên t c th tr c a th tr ng tài n Ngân hàng, phân chia l i th tr c s d n đ n trình tái c c u l i h th ng ng gi a Ngân hàng theo h th ph n c a NHTM Nhà n ng cân b ng h n, c có th b gi m, th ph n c a NHTM C ph n Chi nhánh ngân hàng n Ngân hàng ho t đ ng theo h ng M c s t ng lên T s xu t hi n ng chuyên môn hóa (bán buôn, bán l ho c đa n ng) tùy theo v th c nh tranh c a m i Ngân hàng Nâng NLCT k lu t th tr ng ho t đ ng ngân hàng u ki n đ hình thành nh ng ngân hàng có quy mô l n, tài lành m nh kinh doanh có hi u qu Các ngân hàng kinh doanh y u s b đào th i ho c ph i v n ng c nh tranh c a ngân hàng s đ đ i tác n ph m khai thác th tr D n lên n u mu n t n t i Do v y, kh c nâng cao b i c h i liên k t, h p tác v i c vi c chuy n giao công ngh , phát tri n s n ng i s tác đ ng c a h i nh p kinh t qu c t l nh v c ngân hàng, d ch v ngân hàng phát tri n r t nhanh có ch t l v ngân hàng có hàm l đ c nâng lên, nh t ng h n, đ c bi t d ch ng công ngh cao Qua đó, uy tín v th c a NHTM s th tr ng khu v c t s góp ph n thúc đ y s phát tri n c a khu v c tài chính, kh i thông dòng v n, NHTM n kh n ng huy đ ng ngu n v n t th tr c có ng tài qu c t s d ng v n có hi u qu h n đ gi m thi u r i ro chi phí c h i Theo l trình nh p WTO k t ngày 1/4/2007 Vi t nam cho phép ngân hàng 100% v n n c đ c thành l p vào ho t đ ng t i th tr Nam Các ngân hàng 100% v n n c ngoài, chi nhánh ngân hàng n ng Vi t c có n ng l c tài m nh, có kinh nghi m qu n lý r i ro t t đ c bi t có quy trình nghi p v chu n m c tiên ti n công ngh h n h n Ngân hàng Th m i n c ng ó s m t thách th c l n đ i v i h th ng NHTM Vi t nam, đ c bi t h th ng Ngân hàng TMCP Trong đó, ngân hàng TMCP n c chi m t tr ng r t nh (tính đ n tháng 06/2006 Vi t nam có 37 ngân hàng TMCP chi m kho ng 20% th ph n NHTM n c) h u h t n m m c đ th p v công ngh , quy mô v n nh , trình đ qu n lý r i ro nhi u h n ch , s n ph m d ch v đ n u, ch t l ng ch a cao n ng v d ch v ngân hàng truy n th ng Huy đ ng v n ch y u d i d ng ti n g i(chi m 94% t ng ngu n v n huy đ ng) c p tín d ng ho t đ ng ch y u(chi m 80% t ng thu nh p) Tr c tình hình đó, nâng cao NLCT c a Ngân hàng TMCP Vi t nam u ki n h i nh p kinh t qu c t yêu c u h t s c th c t c p thi t nghiên c u m t cách chi ti t, c th , m nh d n ch n đ tài “ N ng l c canh tranh c a Ngân hàng TMCP Qu c T Vi t Nam u ki n h i nh p kinh t qu c t ” làm đ tài cho Lu n v n c a Tìnhăăhìnhănghiênăc u n c ta th i gian v a qua có m t s Công trình nghiên c u liên quan đ n n ng l c c nh tranh c a NHTM, c th : - PGS.TS Tr nh Th Hoa Mai_Bài tham gia H i th o Vi t nam gia nh p WTO “Nâng cao n ng l c c nh tranh c a NHTM Vi t nam ti n trình h i nh p”, n m 2004 N i dung ch y u c a nghiên c u phân tích, đánh giá nh ng c h i c ng nh nh ng thách th c c a NHTM Vi t nam Vi t nam nh p WTO T tác gi c ng đ a m t s nhóm gi i pháp nh m nâng cao n ng l c c nh tranh c a NHTM Vi t nam ti n trình h i nh p - Nguy n Th Hi n, V chi n l c NHNN_ Trong tham lu n đ ng T p chí Ngân hàng s tháng 03 n m 2006: “ M t s gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a h th ng NHTM c ph n Vi t Nam” khái quát trình ho t đ ng c a h th ng NHTM c ph n Vi t nam th i gian qua, đánh giá nh ng t n t i c a h th ng NHTM c ph n Vi t Nam đ a m t s gi i pháp nâng cao NLCT c a NHTM c ph n - ng Công Hoàn_Lu n án Th c s “Nâng cao kh n ng c nh tranh c a NHTM Vi t Nam ti n trình h i nh p kinh t qu c t ”_ i h c Qu c gia Hà n i, n m 2004 Công trình phân tích th c tr ng kh n ng c nh tranh c a h th ng NHTM Vi t Nam, t đ a nh ng gi i pháp gi i pháp nâng cao kh n ng c nh tranh c a h th ng NHTM Vi t Nam ti n trình h i nh p kinh t qu c t - Lê ình H c_Lu n án Ti n s Kinh t “ Gi i pháp nâng cao NLCT c a NHTM Vi t Nam u ki n h i nh p kinh t qu c t “_ H Kinh t H Chí Minh n m 2005 Công trình nghiên c u nghiên c u ho t đ ng c a NHTM u ki n n n kinh t th tr ng h i nh p kinh t qu c t Th c tr ng n ng l c c nh tranh gi i pháp nâng cao NLCT c a NHTM Vi t Nam - Tr nh Qu c Trung_Lu n án Ti n s Kinh t “Các gi i pháp nâng cao NLCT h i nh p c a NHTM”_ i h c Kinh t H Chí Minh , n m 2004 Công trình nghiên c u nh ng lí lu n chung v NHTM, th c tr ng c nh tranh h i nh p qu c t c a NHTM Vi t Nam th i gian qua M t s gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh h i nh p c a NHTM Vi t Nam đ n n m 2010 Các nghiên c u đ u t p trung vào nghiên c u, phân tích, đánh giá m t cách chung nh t v nh ng c h i, thách th c, m m nh, m y u kh n ng c nh tranh c a h th ng NHTM Vi t nam ti n trình h i nh p kinh t qu c t Tuy nhiên, v n c n ph i có nh ng nghiên c u sâu, nh n th c m t cách toàn di n có nh ng đánh giá c th , chi ti t v n ng l c c nh tranh c a m t ngân hàng c th , nh t NHTM c ph n đ t đ xu t nh ng gi i pháp nh m nâng cao n ng l c canh tranh c a NHTM c ph n ti n trình h i nh p kinh t qu c t Ngân hàng TMCP Qu c t Vi t nam đ c ch n đ nghiên c u đánh giá nh ng tiêu chí c th M căđíchăvƠănhi măv ănghiênăc u 3.1 M căđíchănghiênăc u Kh o c u th c t ho t đ ng c a Ngân hàng TMCP Qu c t Vi t Nam, đ a nh ng đánh giá v NLCT c a Ngân hàng T đó, đ xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao NLCT c a Ngân hàng TMCP Qu c t Vi t Nam u ki n h i nh p kinh t qu c t 3.2 Nhi măv ănghiênăc u - H th ng hoá nh ng lý lu n v y u t NHTM c ch th tr - nh h ng đ n NLCT c a ng Phân tích, đánh giá th c tr ng NLCT c a Ngân hàng TMCP Qu c T Vi t Nam xu t m t s gi i pháp nâng cao NLCT c a Ngân hàng TMCP Qu c T - Vi t Nam u ki n h i nh p kinh t qu c t iăt ngăvƠăph măviănghiênăc u 4.1 iăt ngănghiênăc u Ngân hàng TMCP Qu c t Vi t Nam nhân t nh h ng đ n nâng cao NLCT c a Ngân hàng TMCP Qu c T Vi t Nam u ki n h i nh p kinh t qu c t 4.2 - Ph măviănghiênăc u V không gian: ÷ Lu n v n t p trung vào nghiên c u NLCT c a h th ng NHTM Vi t Nam đ ng th i lu n v n c ng kh o sát m t s khía c nh v n ng l c c nh tranh c a m t s chi nhánh ngân hàng n ÷ T p trung sâu vào nhóm nhân t nh h c ng đ n NLCT đ a nh ng gi i pháp nâng cao NLCT c a Ngân hàng TMCP Qu c t Vi t Nam u ki n h i nh p kinh t qu c t - V th i gian: Phân tích đánh giá th c tr ng v NLCT c a h th ng Ngân hàng Th ng m i Vi t Nam Ngân hàng TMCP Qu c t Vi t Nam t n m 2003 đ n Ph ngăphápănghiênăc u Trong trình nghiên c u, th c hi n đ tài Lu n v n ch y u d a ph ng pháp v t bi n ch ng, ph ng pháp v t l ch s , ph ng pháp th ng kê, t ng h p, phân tích, đ i chi u, so sách c ng nh s d ng b ng bi u đ trình bày n i dung lý lu n th c ti n… D ăki năđóngăgópăc aălu năv n D ki n lu n v n đ a nh ng đóng góp ch y u sau: - Phân tích làm sáng t kh ng đ nh nh ng tác đ ng tích c c c a h th ng NHTM c ph n n n kinh t th tr - ng h i nh p kinh t qu c t ánh giá m m nh, m y u c ng nh c h i thách th c c a Ngân hàng TMCP Qu c T Vi t Nam - xu t gi i pháp kh c ph c nh ng m y u, m h n ch đ nâng cao NLCT c a Ngân hàng TMCP Qu c T Vi t Nam đ a Ngân hàng TMCP Qu c T Vi t Nam v t qua nh ng thách th c t t h u Vi t nam nh p WTO K tăc uăc aălu năv n Ngoài ph n m đ u k t lu n, lu n v n đ Ch c trình bày theo ch ng: ng 1: M t s v n đ lý lu n th c ti n v n ng l c c nh tranh c a Ngân hàng Th ng m i Ch ngă2: Th c tr ng v n ng l c c nh tranh c a Ngân hàng TMCP Qu c T Vi t Nam Ch ng 3: M t s gi i pháp nh m nâng cao n ng l c c nh tranh c a Ngân hàng TMCP Qu c T Vi t nam u ki n h i nh p kinh t qu c t Ch M TăS ăV Nă ngă1 ăLụăLU NăVÀăTH CăTI NăV ă C NHăTRANHăC AăH ăTH NGăNGÂNăHÀNGăTH 1.1 T ngăquanăv ăNHTM 1.1.1 Kháiăni măNHTM NGăM I NHTM m t lo i hình t ch c có vai trò quan tr ng đ i v i n n kinh t nói chung đ i v i c ng đ ng đ a ph Theo pháp lu t n ng nói riêng V y NHTM gì? c M , b t k m t t ch c cung c p tài kho n ti n g i cho phép khách hàng rút ti n theo yêu c u cho vay đ i v i t ch c kinh doanh hay cho vay th ng m i s đ c xem m t NHTM M t cách ti p c n khác c a Peter S.Rose cho th y: NHTM lo i hình t ch c tài cung c p m t danh m c d ch v tài đa d ng nh t - đ c bi t tín d ng, ti t ki m d ch v toán th c hi n nhi u ch c n ng tài nh t so v i b t k m t t ch c kinh doanh n n kinh t Theo quan m c a nhà kinh t Vi t Nam: NHTM m t t ch c mà ho t đ ng ch y u th ng xuyên nh n ti n g i, nguyên t c hoàn tr , ti n hành cho vay, chi t kh u làm ph th y, ho t đ ng c a NHTM truy n th ng, t ng ti n toán Quan m cho Vi t Nam m i ch bao g m ho t đ ng ng ng v i ho t đ ng c a Ngân hàng th gi i đo n th nh t t th k 15 đ n th k 18 Vi t Nam v n m t n giai c thi u d ch v ngân hàng Theo Lu t t ch c tín d ng s 02/1997/QH10 ngày 12 tháng 12 n m 1997, NHTM đ c đ nh ngh a ngân hàng đ c th c hi n toàn b ho t đ ng ngân hàng ho t đ ng kinh doanh khác có liên quan m c tiêu l i nhu n, góp ph n th c hi n m c tiêu kinh t c a Nhà n c Nh v y, m t cách chung nh t có th th y NHTM m t doanh nghi p đ c bi t ho t đ ng kinh doanh l nh v c ti n t , tín d ng 1.1.2 Cácăs năph măcungă ngăc aăNHTM Hi n n c ta , ch a có s th ng nh t v danh m c ch tiêu v d ch v ngân hàng c ng ch a có công trình nghiên c u u tra th ng kê v d ch v ngân hàng Theo m t s tác gi , d ch v ngân hàng c n đ c hi u theo hai khía c nh: ngh a r ng ngh a h p Theo ngh a r ng, toàn b ho t đ ng ti n t , tín d ng, toán, ngo i h i…c a h th ng ngân hàng đ u ho t đ ng cung ng d ch v cho n n kinh t Quan ni m phù h p v i phân ngành d ch v ngân hàng d ch v tài c a WTO c a Hi p đ nh Th Hoa K , c ng nh nhi u n ng m i Vi t Nam – c phát tri n Còn theo ngh a h p, d ch v ngân hàng ch bao g m ho t đ ng ch c n ng c a đ nh ch tài trung gian huy đ ng v n cho vay n c ta l nh v c d ch v ngân hàng đ c Lu t Các t ch c tín d ng( t i kho n kho n 7, u 20) quy đ nh nh ng không đ nh ngh a gi i thích C m t “ho t đ ng kinh doanh ti n t d ch v ngân hàng” đ c bao trùm c ba n i dung: Nh n ti n g i, c p tín d ng, cung ng d ch v toán Trong ph m vi lu n v n này, tác gi chia d ch v ngân hàng thành hai m ng, là: s n ph m d ch v truy n th ng s n ph m d ch v hi n đ i Cácăs năph mătruy năth ng: - Ti n g i ti t ki m: Cho vay đ c coi ho t đ ng sinh l i cao, ngân hàng tìm ki m m i cách đ huy đ ng ngu n v n cho vay M t nh ng ngu n v n quan tr ng kho n ti n g i ti t ki m c a khách hàng Vì v y, m t nh ng ngu n v n quan tr ng, chi m t tr ng l n ngu n v n cho vay c a ngân hàng Hi n nay, NHTM th ng c nh tranh b ng cách nh n ti n g i v i nhi u lo i k h n khác nhau, lãi ph ng th c tr n khác c g ng đáp ng m t cách t t nh t nh m đem l i s th a mãn cho khách hàng - B o qu n v t có giá: Các ngân hàng th c hi n vi c l u gi vàng v t có giá khác cho khách hàng kho b o qu n Ngân hàng gi vàng giao cho khách t biên nh n (gi y ch ng nh n ngân hàng phát hành) Do kh n ng chi tr b t c lúc cho gi y ch ng nh n nên gi y ch ng nh n đ c s d ng nh ti n – dùng đ toán kho n n ph m vi nh h phát hành L i ích c a vi c s d ng ph ng c a ngân hàng ng ti n toán b ng gi y thay cho b ng kim lo i khuy n khích khách hàng g i ti n vào ngân hàng đ đ i l y gi y ch ng nh n c a ngân hàng Ngày nay, v t có giá đ ng ó hình th c đ u tiên c a gi y b c ngân hàng c tách kh i ti n g i khách hàng ph i tr phí b o qu n Cung c p tài kho n giao d ch: Ho t đ ng c a ngân hàng cho phép i g i ti n m m t tài kho n ti n g i giao d ch vi t séc toán cho vi c mua bán hàng hoá d ch v Vi c đ a lo i tài kho n ti n g i m i đ xem m t nh ng b c c quan tr ng nh t công nghi p ngân hàng b i c i thi n đáng k hi u qu c a trình toán, làm cho giao d ch kinh doanh tr nên d dàng h n, nhanh chóng h n an toàn h n - Th c hi n trao đ i ngo i t : L ch s cho th y r ng m t nh ng d ch v ngân hàng đ u tiên đ c th c hi n trao đ i ngo i t h ng phí d ch v S trao đ i r t quan tr ng đ i v i khách du l ch h s c m th y thu n ti n tho i mái h n có tay đ ng b n t c a qu c gia hay thành ph mà h đ n Trong th tr ng tài ngày nay, mua bán ngo i t th ng ch Ngân hàng l n nh t th c hi n b i nh ng giao d ch nh v y có đ r i ro cao, đ ng th i yêu c u ph i có trình đ chuyên môn cao - Chi t kh u th ng phi u: Ngay th i k đ u ngân hàng chi t kh u th ng phi u mà th c t cho vay đ i v i doanh nhân đ a ph ng, nh ng ng i bán kho n n (kho n ph i thu) c a khách hàng cho ngân hàng đ l y ti n m t - Cho vay đ u t :  Cho vay kinh doanh: Các NHTM cho doanh nghi p vay v n ng n h n trung dài h n đ b sung v n kinh doanh Các kho n vay ng n h n th ng có m c đích b sung v n l u đ ng v i hình th c nh th u chi, cho vay tr c ti p t ng l n cho vay luân chuy n; kho n vay trung dài h n th ng dùng đ đ u t vào tài s n c đ nh nh mua s m máy móc thi t b , xây d ng nhà x ng hay th c hi n d án 10 u t : Các kho n đ u t vào ch ng khoán có kh n ng trao đ i th  tr ng đóng m t vai trò quan tr ng ho t đ ng c a ngân hàng Ch ng khoán cung c p m t ngu n thu nh p b sung cho ngân hàng, m t ngu n thu nh p t ng đ i quan tr ng vi c qu n lý ngân hàng c ng nh cho c đông thu nh p t danh m c cho vay suy gi m Kho n m c đ u t ch ng khoán kho n t o nên tính l ng cho tài s n c a ngân hàng, h tr cho ngu n ti n m t ngu n ti n vay t th tr ng ti n t ngân hàng ph i đáp ng yêu c u kho n quy mô l n Vi c đ u t vào ch ng khoán ch t l ng cao ngân hàng có th u ch nh m c r i ro tín d ng t ng th danh m c tài s n Hi n nay, ngân hàng đ u t vào nhi u lo i ch ng khoán khác bao g m công c ng n h n th tr ng ti n t nh tín phi u kho b c, ch ng khoán c a c quan Chính ph , ch ng ch ti n g i ng n h n công c th tr ph ng v n ph bi n trái phi u kho b c, trái phi u c a Chính quy n đ a ng, ch ng khoán đ c b o lãnh b ng kho n cho vay mua nhà trái phi u Công ty - Cung c p d ch v u thác: Th c hi n ho t đ ng t c ngân hàng qu n lý tài s n qu n lý ho t đông tài cho cá nhân doanh nghi p th ng m i Theo ngân hàng s thu phí c s giá tr tài s n hay quy mô v n mà h qu n lý H u h t ngân hàng đ u cung c p c hai lo i: d ch v u thác thông th ng cho cá nhân, h gia đình u thác th ng m i cho doanh nghi p Thông qua Phòng u thác cá nhân, khách hàng có th ti t ki m kho n ti n đ cho h c Ngân hàng s qu n lý đ u t kho n ti n cho đ n khách hàng c n Th m chí ph bi n h n, ngân hàng đóng vai trò ng iđ c u thác di chúc qu n lý tài s n cho khách hàng qua đ i b ng cách công b tài s n, b o qu n tài s n có giá, đ u t có hi u qu đ m b o cho ng th l i th a k h p pháp vi c nh n đ c kho n th a k Trong phòng u thác ng m i, ngân hàng qu n lý danh m c đ u t ch ng khoán k ho ch ti n ng cho công ty kinh doanh Ngân hàng đóng vai trò nh nh ng ng 11 iđ i K TăLU N H i nh p kinh t qu c t xu th t t y u không th đ o ng c Ti n trình t o áp l c l n lên ho t đ ng c a toàn b h th ng ngân hàng Vi t nam nói chung h th ng ngân hàng TMCP nói riêng C h i c ng nhi u nh ng khó kh n, thách th c c ng l n, cu c c nh tranh kh c li t y, ngân hàng Qu c T c ng không th “ch m ch ” đ ng cu c M c dù có nh ng sách thúc đ y n ng l c c nh tranh th i gian qua, nh ng qua phân tích cho th y n ng l c c nh tranh c a Ngân hàng Qu c T v n nhi u h n ch so v i m t s NHTM Nhà n n c chi nhánh ngân hàng n c, ngân hàng TMCP c t i Vi t Nam nâng cao nâng l c c nh tranh cho Ngân hàng Qu c T đòi h i phái có nh ng gi i pháp đ ng b t c phía Chính ph , Ngân hàng Nhà n c, đ c bi t nh ng gi i pháp t Ngân hàng Qu c T Xu t phát t s c n thi t ch n đ tài “ N ng l c canh tranh c a Ngân hàng TMCP Qu c T Vi t nam u ki n h i nh p kinh t qu c t ” đ tài t p trung vào nh ng v n đ sau: - H th ng hóa nh ng v n đ c b n v NHTM, NLCT c a NHTM - Phân tích th c tr ng v NLCT c a Ngân hàng Qu c T Vi t, đ tài c ng nêu m h n ch v NLCT c a Ngân hàng Qu c T , đ ng th i c ng ch nguyên nhân c a nh ng t n t i - a m t s gi i pháp nh m nâng cao NLCT c a Ngân hàng Qu c T ti n trình h i nh p kinh t qu c t , có gi i pháp t phía Ngân hàng Qu c T m t s ki n ngh đ i v i C quan nhà n c Do th i gian nghiên c u ng n, n ng l c b n thân h n ch nên n i dung nghiên c u s ch a đ y đ không tránh kh i thi u sót Vì v y, r t mong nh n đ c s đóng góp c a Quý Th y cô b n Cu i cùng, xin chân thành c m n Th y cô giáo, B n bè, Gia đình, ng nghi p đ c bi t xin chân thành c m n PGS.TS Tr nh Th Hoa Mai ng ih ng d n khoa h c giúp đ hoàn thành lu n v n này./ 12 ... c a Ngân hàng TMCP Qu c t Vi t Nam u ki n h i nh p kinh t qu c t - V th i gian: Phân tích đánh giá th c tr ng v NLCT c a h th ng Ngân hàng Th ng m i Vi t Nam Ngân hàng TMCP Qu c t Vi t Nam t... c nh tranh c a Ngân hàng Th ng m i Ch ngă2: Th c tr ng v n ng l c c nh tranh c a Ngân hàng TMCP Qu c T Vi t Nam Ch ng 3: M t s gi i pháp nh m nâng cao n ng l c c nh tranh c a Ngân hàng TMCP Qu... t đ ng c a Ngân hàng TMCP Qu c t Vi t Nam, đ a nh ng đánh giá v NLCT c a Ngân hàng T đó, đ xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao NLCT c a Ngân hàng TMCP Qu c t Vi t Nam u ki n h i nh p kinh t qu