Tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Quản lý nợ và khai thác tài sản - Ngân hàng TMCP Quân đội.

IăH CăQU CăGIAăHÀăN I TR NGă IăH CăKINHăT - QU Că T TUY NăD NGăNHỂNăL C T IăCỌNGăTYăTNHHăQU NăLụăN VÀăKHAIăTHÁCăTÀIăS Nă- NGỂNăHÀNGăTMCPăQUỂNă LU NăV NăTH CăS ăQU NăTR ăKINHăDOANH CH NGăTRỊNHă NHăH NGăTH CăHÀNH HƠăN iăậ 2016 I IăH CăQU CăGIAăHÀăN I TR NGă IăH CăKINHăT - QU Că T TUY NăD NGăNHỂNăL C T IăCỌNGăTYăTNHHăQU NăLụăN VÀăKHAIăTHÁCăTÀIăS Nă- NGỂNăHÀNGăTMCPăQUỂNă ChuyênăngƠnh:ăQu nătr ăkinhădoanhă Mƣăs :ă60 34 01 02 LU NăV NăTH CăS ăQU NăTR ăKINHăDOANH CH NG IăH NGăTRỊNHă NHăH NGăTH CăHÀNHă NGăD NăKHOAăH C:ăTS TR NăHUYăPH XÁCăNH NăC Aă CÁNăB ăH NGăD N NG XÁCăNH NăC AăCH ăT CHăH CH MăLU NăV N HƠăN iăậ 2016 I CAMăK T TôiăxinăcamăđoanăđơyălƠăcôngătrìnhănghiênăc u c aătôi.ăCácăs li u lu năv nălƠătrungăth c, xu tăphátăt tìnhăhìnhăth c t c aăđ năv K t qu nghiênă c uăđ cătrìnhăbƠyătrongălu năv nănƠyăkhôngăsaoăchépăc a b tăkìălu năv nănƠoă vƠăkhôngăđ căcôngăb b t c côngătrìnhănghiênăc uănƠo tr căđơy Tácăgi lu năv n Qu că t L IăC Mă N TôiăxinăchơnăthƠnhăc mă năTh yăgiáoăậ TS Tr năHuyăPh h ng đƣăt nătìnhă ng d n,ăgiúpăđ vƠătruy năđ t nhi uăỦăki năquỦăbáuăđ giúpătôiăhoƠnăthƠnhă lu năv nănƠy Tôiăxinăcóăl i c mă năchơnăthƠnhănh tăđ năQuỦăTh y,ăCôăTr Kinh t - ngă ih c i h c Qu căgiaăHƠăN iăđƣătruy năđ t nhi u ki n th c c aăcácămônăc ă s ,ăđóălƠăn n t ngăgiúpăđ tôiăr t nhi uătrongăquáătrìnhăhoƠnăthƠnhălu năv n TôiăxinăchơnăthƠnhăc mă năBanăGiámăđ căCôngăty,ăTr ngăcácăb ph n vƠăcácăđ ng nghi p t i CôngătyăTNHHăQu nălỦăn ăvƠăkhaiăthácătƠiăs nă- Ngơnă hƠngăTMCPăQuơnăđ i đƣăt oăđi u ki n thu n l iăgiúpătôiănghiênăc u, thu th p s li uăvƠătruy năđ t nh ng kinh nghi m th c t t iăđ năv đ hoƠnăthƠnhăt t lu n v nănƠy HƠăN i,ăngƠyăầăthángăầăăn mă2016 H căviên Qu că t M CăL C DANHăM CăCÁCăT VI TăT T Error! Bookmark not defined DANHăM CăB NG Error! Bookmark not defined DANHăM CăCÁCăS ă DANH M C BI Uă Error! Bookmark not defined Error! Bookmark not defined M ă U .8 CH NGă1.ăT NGăQUANăTỊNHăHỊNHăNGHIểNăC UăVÀăM TăS ăLụăLU Nă C ăB NăV ăTUY NăD NGăNGU NăNHỂNăL CError! Bookmark not defined 1.1 T ngăquanătìnhăhìnhănghiênăc u Error! Bookmark not defined 1.2.ăC ăs ălỦălu năv ătuy năd ngănhơnăl c Error! Bookmark not defined 1.2.1 Khái ni m c b n Error! Bookmark not defined 1.2.2 N i dung c a công tác n d ng nhân l cError! Bookmark not defined 1.2.3 T ch c th c hi n n d ng Error! Bookmark not defined 1.2.4 Ki m tra, đánh giá công tác n d ngError! Bookmark not defined 1.2.5 Các nhân t tác đ ng t i công tác n d ng nhân l c Error! Bookmark not defined 1.2.6 S c n thi t ph i hoàn thi n công tác n d ng nhân l c Error! Bookmark not defined CH NGă2.ăPH NGăPHÁPăVÀăTHI TăK ăNGHIểNăC UError! Bookmark not defined 2.1.ăThi tăk ănghiênăc u Error! Bookmark not defined 2.1.1 Xây d ng mô hình nghiên c u Error! Bookmark not defined 2.1.2 Xây d ng khung phân tích Error! Bookmark not defined 2.1.3 L a ch n ph ng pháp nghiên c u, ti n hành thu th p phân tích thông tin Error! Bookmark not defined 2.1.4 Trình bày k t qu nghiên c u Error! Bookmark not defined 2.2.ăPh CH ngăphápănghiênăc u Error! Bookmark not defined 2.2.1 Ph ng pháp thu th p thông tin Error! Bookmark not defined 2.2.2 Ph ng pháp x lý thông tin Error! Bookmark not defined NG PHỂNă TệCHă TH Că TR NGă TUY Nă D NGă NHỂNă L Că T Iă CÔNGă TYă TNHHă QU Nă Lụă N ă VÀă KHAIă THÁCă TÀIă S Nă NGỂNă HÀNGă TMCPăQUỂNă 3.1.ă S ă l I Error! Bookmark not defined că v ă côngă tyă TNHHă Qu nă lỦă n ă vƠă Khaiă thácă tƠiă s nă ngơn hƠngă TMCPăQuơnăđ i Error! Bookmark not defined 3.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công tyError! Bookmark not defined 3.1.2 Ch c n ng, nhi m v c a Công ty Error! Bookmark not defined 3.1.3 C c u t ch c b máy c a Công ty Error! Bookmark not defined 3.2.ăM tăs ăđ căđi măc ăb năc aăcôngătyă nhăh ngăđ năcôngătácătuy năd ngă nhơnăl c Error! Bookmark not defined 3.2.1 Tình hình bi n đ ng nhân s c a Công ty giai đo n v a qua Error! Bookmark not defined 3.2.2 c thù c a ngành ngh Error! Bookmark not defined 3.2.3 K t qu ho t đ ng tài giai đo n v a qua Error! Bookmark not defined 3.2.4 c m ngu n l c c a Công ty Error! Bookmark not defined 3.3.ă Cácă y uă t ă nhă h ngă đ nă côngă tácă nă d ngă nhơnă l că c aă côngă tyă MBAMC Error! Bookmark not defined 3.3.1 Y u t bên t ch c Error! Bookmark not defined 3.3.2 Y u t bên t ch c Error! Bookmark not defined 3.4.ăPhơnătíchăth cătr ngătuy năd ngănhơnăl căt iăcôngătyăMBAMCError! Bookmark not 3.4.1 K t qu n d ng nhân l c c a Công ty giai đo n v a qua Error! Bookmark not defined 3.4.2 Ki m tra, đánh giá công tác n d ng nhân l c c a Công ty Error! Bookmark not defined 3.4.3 H n ch công tác n d ng nhân l c c a Công ty Error! Bookmark not defined 3.4.4 Nguyên nhân Error! Bookmark not defined CH NG NH NGăGI IăPHÁPăNH MăHOÀNăTHI NăCÔNG TÁCăTUY Nă D NGăNHỂNăL CăT IăCÔNGăTYăTNHHăQU NăLụăN ăVÀăKHAIăTHÁCăTÀIă S NăNGỂNăHÀNGăTMCPăQUỂNă 4.1.ă nhăh I Error! Bookmark not defined ngăphátătri năcôngăty Error! Bookmark not defined 4.1.1 Quy mô ngành th tr ng Error! Bookmark not defined 4.1.2 M c tiêu kinh doanh c a Công ty th i gian t i Error! Bookmark not defined 4.1.3 K ho ch n d ng nhân l c c a Công ty th i gian t i Error! Bookmark not defined 4.2.ăCácăgi iăphápănh măhoƠnăthi năcôngătácătuy năd ngănhơnăl căt iăcôngătyError! Book 4.2.1 Hoàn thi n quy trình n d ng t i Công ty MBAMC Error! Bookmark not defined 4.2.2 i v i ho t đ ng l p k ho ch n d ngError! Bookmark not defined 4.2.3 a công ngh thông tin vào h tr công tác n d ng Error! Bookmark not defined 4.2.4 Xác đ nh ng i th c hi n n d ng Error! Bookmark not defined 4.2.5 Xây d ng, hoàn thi n khai thác t i đa giá tr c a b n mô t công vi c Error! Bookmark not defined 4.2.6 Xây d ng hoàn thi n công tác thu hút ng viênError! Bookmark not defined 4.2.7 M t s đ xu t, khuy n ngh v i c quan qu n lý Nhà n c Error! Bookmark not defined K TăLU N Error! Bookmark not defined DANHăM CăTÀIăLI UăTHAMăKH O 13 PH ăL C Error! Bookmark not defined M ă U 1.ăTínhăc p thi t c aăđ tƠi: Trong b i c nhă toƠnă c u hóaă hi nă nay,ă cácă doanhă nghi p mu n t n t iă vƠă phátătri n nh tăđ nh ph i bi t n m b t th iăc ăđ cóăđ c ngu nănhơnăl c c n thi t cho t ch cămình.ăTuy n d ngănhơnăs t tălƠăm tătrongăcácăy u t quan tr ngăđ m b o ch tăl ng ngu nănhơnăl c c a t ch c B i n d ng t t s giúpănh ngăng th c s cóă n ngă l că đ trìnhă đ , s tr că lƠmă vi c,ă lƠmă nh ngă côngă vi că phùă h p v i kh n ng,ă ngă vƠă tínhă cáchă c aă mình,ă gópă ph n t oă đ côngăvi c t đóăt oăđ ng l călƠmăvi căchoăng s hƠiă lòng,ă tinăt i ng c aă ng c s th aă mƣnă trongă iălaoăđ ng, Tuy n d ng t t t oăđ c iă laoă đ ng v i t ch c,ă nơngă caoă s g n k t trung thƠnhă c a h v i t ch c,ă t ngă n ngă su tă laoă đ ngă ă vƠă hi u qu lƠmă vi c t ch c Khi t ch c n d ngăđ c nh ngăng iăcóăn ngăl căvƠăkh n ngăđápă ng yêuăc uăcôngăvi cămƠăt ch căđòiăh iăthìăt ch c s khôngăm t nhi u th iăgianăvƠă chiăphíăđ đƠoăt o l iănhơnăviênăhayătuy nănhơnăviênăkhác.ă trongăt ng ngălaiăs cóăđ căđ iăng ălaoăđ ng ch tăl c bi tăgiúpăchoăt ch c ng cao, t oăc ăh i cho nh ng i laoăđ ngăphátăhuyăn ngăl c b năthơnăvƠăđ m b o ch tăl ngănhơnăs cóăs c c nhătranhăđ đ aăt ch căphátătri năđiălên.ăMu n v y,ăbênăc nh vi căđƠoăt oăvƠăgi chơnănhơnătƠiăđangăcóăthìădoanhănghi p ph iălƠmăt tăcôngătácătuy n d ng Trong th i gian g năđơy,ăcùng v i s phátătri n c aăđ tăn c,ăl nhăv cătƠiăchínhă ngơnăhƠngăc ngăđangăphátătri nănhanhăvƠăm nh v i s t ngălênăkhôngăng ng v s l ng vƠăquyămôăcácăngơnăhƠng,ăđ ng th iăc ngălƠmăgiaăt ngăt l n x u, r iăroătƠiăchínhăchoă cácăngơnăhƠng.ăT ch tr ngăxơyăd ng m tăCôngătyăv i nhi m v thùăh iăcácăkho n n khóăđòiănh m m căđíchălƠmălƠnhăm nhăhóaăho tăđ ngătƠiăchínhătínăd ng c aăngơnăhƠngă TMCPăQuơnăđ i,ăCôngătyăTNHHăQu nălỦăn vƠăKhaiăthácătƠiăs n-NgơnăhƠngăTMCPă Quơnăđ i (CôngătyăMBAMC)ăđ đ uălƠă4ăng căthƠnhăl păngƠy 20-11-2002.ăNgƠyăđó,ănhơnăs ban i, s v năđi u l t đ ngầă năđ uăn mă2015,ăMBAMCăđƣăđ t m cătiêuă t ngăv năđi u l lênăh nă1.500ăt đ ng, v iăh nă300ăcánăb ,ănhơnăviên,ădoanhăthuăg n 200 t đ ng, l i nhu n 50 t đ ngầăH năth , t su t l i nhu nătrênăv n ch s h uăbìnhă quơnăđ t 30% - 35%, l i nhu năn măsauăluônăcaoăh năn mătr c t 20% - 30%.ăCôngătyă đƣătri n khai nhi m v s n xu t kinh doanh t i mi n B c,ăTrung,ăNamăđ cùngăcácăChiă nhánhăNgơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ i x lỦănh ng kho n n t n đ ng,ăđ nhăgiáătƠiăs năvƠă tri năkhaiăđ uăt ăcácăd ánầẰ CôngătyăTNHHăQu nălỦăn vƠăkhaiăthácătƠiăs n- NgơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ i lƠăm t nh ngăCôngătyăl n h th ngăCôngătyăQu nălỦăthuăh i n hi n c aăN căta,ăbênăc nh nh ng chi năl căphátătri năkinhădoanh,ăCôngătyăđ c bi tăchúă tr ng t iăcôngătácătuy n d ngănhơnăs nh măthuăhútănh ngăng iăcóătrìnhăđ chuyênă mônăgi i,ăcóăkh n ngăgiaoăti p, am hi uăphápălu tăvƠănhi tătìnhătrongăcôngăvi căvƠoă nh ng v tríăquanătr ng v i m c thu nh păt ngăx ng Côngătyăluônăcoiătr ng vi c n d ng,ăđƠoăt oăvƠăphátătri n ngu nănhơnăl căcóătrìnhăđ cao Khuy năkhíchălƠmă vi cătheoănhómăvƠăphátătri năcácăk n ngăc a t ngănhơnăviên.ăLƠăm t nh ng côngătyăcóămôiătr ngălƠmăvi c t tăchoăng iălaoăđ ng Tuyănhiên côngătácătuy n d ng c aăCôngătyăTNHHăQu nălỦăn vƠăkhaiăthácătƠiă s n- Ngơnă hƠngă TMCPă Quơnă đ i th c s lƠă m t v nă đ đángă quană tơmă b i s c nh tranh kh c li tănhơnă s gi aă cácă Ngơnă hƠngăvƠăgi aăcácăCôngătyă qu nălỦă thuăh i n (VAMC, AMC techcombank, AMC Maritimebank, AMCăcácăngơnăhƠngăkhácầ).ăH nă n a ngu nănhơnăl cătrongăcácăngơnăhƠng,ăvƠăCôngătyăqu nălỦăthuăh i n lƠăngu nănhơnă l c ch tăl ngăcaoănênăcôngătácătuy n d ngăcƠngăc năđ căchúăỦăh n; Hi nă nayă Côngă tácă n d ngă nhơnă s c aă Côngă tyă cònă b c l m t s b t c pănh ăsau: - Côngătácăho chăđ nhănhơnăs ch aăt t:ăCôngătácăchu n b ngu nănhơnăs n d ng b đ ngăkhôngăđápă ngăđ đ căyêuăc u ho tăđ ng kinh doanh c aăCôngăty - B nămôăt côngăvi căcònăh n ch khôngărõărƠng:ăD n t i n d ngăkhôngă ng i theo nhu c u - K n ngătuy n d ng c aăNg i n d ngăcònăh n ch :ăKhôngăđánhăgiáă đúngă ngăviênăm tăcáchăchínhăxácăvƠăđúngăm c - Côngă tácă đƠoă t oă vƠă phátă tri nă nhơnă s ch aă đ đángăkhôngăthuăhútăngu n n d ng n i b că quană tơmă đ uă t ă thíchă - S ng (01ăng i ph tráchăcôngătácătuy n d ng c aăCôngătyăsoăv iăquyămôăcònăítă i nă200ăng i/n m) Bênăc nhăđóăquyătrìnhătuy n d ngăcònănhi uăb c nh ,ătrìnhăkỦăvƠăth m quy n qua nhi u c pănênăvi c n d ng m t nhi u th i gian, t năchiăchiăphí.ă l c bi tălƠăc ăch ng,ăđƣiăng cònăc ng nh căch aăcóăs c nh tranh so v iăcácăCôngătyăcùngălo iăhìnhă kinhădoanhănênăkh n ngăthuăhútăngu n l căcóăkinhănghi măvƠătrìnhăđ cònăth p Xu tăphátăt lỦălu năvƠăth c ti n cho th y, vi cănghiênăc uăhoƠnăthi năcôngă tácă n d ngă choă Côngă tyă TNHHă Qu nă lỦă n vƠă khaiă thácă tƠiă s n- Ngơnă hƠngă TMCPăQuơnăđ iălƠăm tăđòiăh i c n thi t Vìăv yătôiăđƣăch năđ tƠiănghiênăc u lu n v n:ă “ă Tuy n d ngă nhơnă l c t iă Côngă tyă TNHHă Qu nă lýă n vƠă khaiă thácă tƠiă s n- NgơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ i” đ cóăth tr l iăcơuăh i sau: - Côngă tácă n d ng t iă Côngă tyă TNHHă Qu nă lỦă n vƠă khaiă thácă tƠiă s n NgơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ iăđƣăhoƠnăthi năch aăđ phùăh p v iăyêuăc uăphátătri n c a th tr ngălaoăđ ng? - Nh ng gi iăphápănƠoăc n th c hi năđ hoƠnăthi năcôngătácătuy n d ng nh m giaăt ngăhi u qu côngătácătuy n d ngăđ cung c pănhơnăs cóăch tăl ngăvƠăhi u qu đápă ng nhu c u ho tăđ ng kinh doanh c aăCôngăty?ă Lu nă v nă nƠyă c ngă cóă th h uă íchă v iă Côngă tyă TNHHă Qu nă lỦă n vƠă khaiă thácătƠiăs n- NgơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ i,ăquaănghiênăc uăđ th yăđ c nh ng m t m nhăc ngănh ăh n ch trongăcôngătácătuy n d ng, t đóăđ aăraăm t s gi iăphápă nh mă hoƠnă thi nă côngă tácă n d ng t iă Côngă tyă đ giaă t ngă kh n ngă thuă hútă ngu nănhơnăl căcóăch tăl ngăcaoăđápă ng nhu c uănhơn s t iăCôngăty M căđíchăvƠănhi m v nghiênăc u: M căđíchănghiênăc u:ăđ xu tăđ căcácăgi iăphápăhoƠnăthi năcôngătácătuy n d ng nhơnăl c t i CôngătyăTNHHăqu nălỦăn vƠăkhaiăthácătƠiăs năNgơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ i Nhi m v nghiênăc u: - T ng h pă cácă v nă đ lỦă lu n v n d ngă nhơnă l c, t ng h pă tìnhă hìnhă nghiênă c uă côngă tácă n d ngă nhơnă l c t iă Côngă tyă TNHHă Qu nă lỦă n vƠă khaiă thácătƠiăs năNgơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ i - Phơnătíchăth c tr ngăCôngătácătuy n d ngănhơnăs t iăCôngătyă - TìmăraănguyênănhơnăvƠăcácăh n ch trongăcôngătácătuy n d ng t iăCôngăty - xu t gi iăphápănh măhoƠnăthi năcôngătácătuy n d ng nhơnăl c t iăCôngă ty nh măgiaăt ngăhi u qu côngătácătuy n d ngăđ cung c pănhơnăs cóăch tăl ng vƠăhi u qu đápă ng nhu c u c a ho tăđ ng kinh doanh c aăCông ty 3.ă iăt - ngăvƠăph măviănghiênăc u iăt ngănghiênăc uălƠăcôngătácătuy năd ng nhơnăl c t iăCôngătyăTNHHă Qu nălỦăn ăvƠăkhaiăthácătƠiăs n- NgơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ i - Ph măviănghiênăc u: + Ph m vi n i dung: Côngătácătuy n d ng nhơnăl c Côngăty TNHH Qu n lỦăn vƠăkhaiăthácătƠiăs n- NgơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ i: ngu n n d ng,ăquyătrìnhă n d ng,ăđ iăng ăth c hi n n d ng, k t qu n d ng + Ph m vi th iăgian:ătrongă3ăn măquaă(t n mă2013ăđ năn mă2015), đ xu t cácăgi iăphápăchoăgiaiăđo n 2015-2020 + Ph măviăkhôngăgian:ăT i Tr s CôngătyăTNHHăQu nălỦăn vƠăkhaiăthácă tƠiăs năNgơnăhƠngăTMCPăQuơnă i Nh ngăđóngăgópăc a lu năv n - Lu năv năgópăph n h th ngăhoáăcácăv năđ v lỦălu n n d ngănhơnăl c, th c tr ngăcôngătácătuy n d ngănhơnăl c t iăCôngătyăTNHHăQu nălỦăn vƠăkhaiăthácă tƠiăs n- NgơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ i Cóăth nóiăr ng n d ngănhơnăl căđóngăvaiătròăthenăch tăđ i v i ho tăđ ng qu n tr nhơnăl c c aăcácăt ch cănóiăchungăvƠăv iăCôngătyăTNHHăQu nălỦăn vƠă khaiăthácătƠiăs n,ăngơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ iănóiăriêng.ăM tăkhác,ăquáătrìnhătuy n d ngănhơnăl căc ngăth c s lƠăm t cu căắđƣiăcátătìmăvƠngẰăđ yăkhóăkh năvƠătháchă th c, nh tălƠătrongăgiaiăđo n c nh tranh gay g t v ngu nănhơnăl cănh ăhi n - Thôngăquaălu năv năth c s v iăđ tƠiăv côngătácătuy n d ngănhơnăl cătácă gi đ aăraăm t s gi iăphápăch y u nh măhoƠnăthi năcôngătácătuy n d ngănhơnăl c t iăCôngătyăMBAMC QuaăquáătrìnhălƠmăvi căvƠănghiênăc u v côngătácătuy n d ng t iăCôngătyăTNHHă Qu nălỦăn vƠăkhaiăthácătƠiăs n,ăngơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ iătácăgi đƣăchoăth yătrênăth c t côngătácătuy n d ngănhơnăl c v n t n t i m t s h n ch lƠmăgi m hi u qu c aăcôngă tácătuy n d ng,ăgơyă nhăh ng t i ch tăl ng ngu nănhơnăl c c aăCôngăty - K t qu c a lu năv năgópăph n gi i quy t nh ng v năđ cònăt n t iătrongăcôngătácă n d ngănhơnăl căvƠălƠăỦăki năđóngăgópăthamăkh oăđ i v iăCôngătyăMBAMC V i t m quan tr ngănh ătrên,ăvi căhoƠnăthi năcôngătácănƠyălƠăvi călƠmăc n thi t vƠăph iăđ c th c hi năth ngăxuyên.ă th c hi n t t vi căhoƠnăthi nănƠyăkhôngă ch c n s c g ng c aăriêngăcánăb n d ngănhơnăl cămƠăc n s quanătơmăc a t t c cánăb nhơnăviênăvƠăBanălƣnhăđ oăCôngăty Hy v ng r ng v i nh ng gi iăpháp,ăki n ngh đ xu t c a b năthơnătácăgi s giúpă choă Côngă tyă cóă nh ngă h ngă hoƠnă thi n côngă tácă n d ngă nhơnă l c hi u qu nh t K t c u c a lu năv n NgoƠiăph n m ăđ uăvƠăk tălu n,ălu năv năđ Ch căk tăc uălƠmă4ăch ng ngă 1.ă T ngă quană tìnhă hìnhă nghiênă c uă vƠă m tă s ă lỦă lu nă c ă b nă v ă năd ngăngu nănhơnăl c Ch ngă2 Ph Ch ngă3 Th cătr ngăcôngătácătuy năd ngăt iăCôngătyăTNHHăQu nălỦăn ă ngăphápănghiênăc u vƠăthi tăk ănghiênăc u vƠăkhaiăthácătƠiăs n- NgơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ i Ch ngă 4.ă Gi iă phápă nh mă hoƠnă thi nă côngă tácă nă d ngă t iă Côngă tyă TNHHăQu nălỦăn ăvƠăkhaiăthácătƠiăs n- NgơnăhƠngăTMCPăQuơnăđ i DANHăM CăTÀIăLI UăTHAMăKH O TƠiăli u ti ng Vi t: ngăbinhăvƠăxƣăh i,ă2000.ăLao đ ng, vi c làm ngu n nhân B ălaoăđ ngă- Th l c Vi t Nam 15 n m đ i m i HƠăN i Business Edge, 2007 Tuy n d ng công nhân, viên ch c Nh t B n.ă HƠă N i:ă NXBăs ăth t Tr năXuơnăC u, 2002 Giáo trình phân tích lao đ ng xã h i HƠăN i: NXB Lao đ ng- Xƣăh i C mă nangă kinhă doanhă Harvard,ă 2006.ă Các y u t d ng trì nhân viên, Tuy n d ng đãi ng ng nh h ng đ n vi c n i tài.ăTP.H ăChíăMinh:ă NXBăT ngăh păTP.H ăChíăMinh MaiăQu căChánh,ă1999.ăNâng cao ch t l nghi p hóa, hi n đ i hóa đ t n ng ngu n nhân l c đáp ng yêu c u công c.ăHƠăN i:ăNhƠăxu tăb năChínhătr ăQu căGia Maiă Qu că Chánhă vƠă Tr nă Xuơnă C u,ă 2000.ă Giáo trình Kinh t lao đ ng HƠă N i:ăNXBăLaoă D ngăậ Xƣăh i ngăTh ăKimăChung,ă2004.ă“Quy trình n d ng nhân viên”, Tuy n d ng ng i HƠăN i:ăNXBăTr Nguy năH uăD ng,ă2003.ăS d ng hi u qu ngu n l c ng i Vi t Nam HƠăN i:ăNXBăTr Nguy năVơnă i măvƠăNguy năNg căQuơn,ă2004.ăGiáo trình Qu n tr Nhân l c HƠăN i:ăNXBăLaoăđ ngăậ Xƣăh i 10 Harvard Business Essentials - C mă nangă kinhă doanhă Harvard,ă 2015.ă Tuy n d ng đãi ng ng i tài TP.H ăChíăMinh:ăNXBăT ngăh păTP.H ăChíăMinh 11 L.D.ă Lađan pă - V.A.ă Prônic p,ă 1991 Tuy n ch n qu n lý công nhân, viên ch c Nh t B n HƠăN i:ăNXBăs ăth t 12 Roberta Chinsky Matuson, 2015 Thu hút gi chân nhân tài.ă Thanhă Hoá:ă NXBăThanhăHoá TƠiăli u ti ng Anh: 13 David J.Cherrington, 1995 The management of Human resources Prentice Hall International, Inc 14 Ronald R Sim, 2007 Human resource management United states of America; Cácătrangăweb: 15 Côngătyăt ăv năTowersăWatson,ă2014.ăNghiên c u l c l ng lao đ ng toàn c u 2014.ăWebsiteăc aăTowersăWatsonă(http://www.towerswatson.com) 16 http://blognhansu.net/gioi-thieu/ 17 Tr nă V nă Ng i,ă 2014.ă Thu hút gi chân ng i tài t ch c - Nghiên c u kinh nghi m Th gi i.ă Websiteă c aă Vi nă Khoaă h că t ă ch că nhƠă n (http://isos.gov.vn/); 18 www.Hrlink.vn; 19 www.vietnamworks.com că ... ty TNHH Qu nă lý n vƠă khai thác tƠiă s n- NgơnăhƠng TMCP Quơnăđ i” đ cóăth tr l iăcơuăh i sau: - Công tácă n d ng t iă Công ty TNHH Qu nă lỦă n vƠă khai thác tƠiă s n NgơnăhƠng TMCP Quơnăđ... uălƠ công tácătuy năd ng nhơnăl c t i Công ty TNHH Qu nălỦăn ăvƠ khai thác tƠiăs n- NgơnăhƠng TMCP Quơnăđ i - Ph măviănghiênăc u: + Ph m vi n i dung: Công tácătuy n d ng nhơnăl c Công ty TNHH. .. ng,ăđ nhăgiáătƠiăs năvƠă tri n khai đ uăt ăcácăd ánầẰ Công ty TNHH Qu nălỦăn vƠ khai thác tƠiăs n- NgơnăhƠng TMCP Quơnăđ i lƠăm t nh ng Công ty l n h th ng Công ty Qu nălỦăthuăh i n hi n c aăN