ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHÂN TÍCH CHỈ TIÊU DOANH THU THEO THỜI GIAN

BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Đề tài: ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHÂN TÍCH CHỈ TIÊU DOANH THU THEO THỜI GIAN Chương I: Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu lao động tiền lương 1 Mục đích, ý nghĩa 2 Phân tíhc Lập biểu Đánh giá chung ` Phân tích chi tiết: 3 Kết luận. Chương II: Phân tích chi tiết chỉ tiêu lao động theo chức năng. 1 Mục đích, ý nghĩa 2 Phân tích Lập biểu số liệu Đánh giá chung Phân tích chi tiết: 3 Kết luận

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM KHOA KINH TẾ - BỘ MÔN KINH TẾ CƠ BẢN

BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ

Đề tài: ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ

PHÂN TÍCH CHỈ TIÊU DOANH THU THEO THỜI GIAN

Hải Phòng, năm 2016

1

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : LÊ SƠN TÙNG

LỚP

NHÓM

: QKT 54 ĐH2 : N02

PHỤ LỤC PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ

1- Mục đích, ý nghĩa của phân tích hoạt động kinh tế2- Các phương pháp phân tích sử dụng trong bài

PHẦN II: NỘI DUNG PHÂN TÍCH

Chương I: Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu lao động tiền lương

LỜI MỞ ĐẦU :

Trong xã hội công nghiệp hóa hiện đại hóa như hiện nay, nhiều doanh nghiệpđược thành lập và đi liền với đó là sự cạnh tranh khốc liệt trên thương trường Vìvậy vấn đề đặt ra cho doanh nghiệp càng trở nên cấp thiết trong vấn đề phân tíchđịnh hướng và đưa ra kết luận Một nhà doanh nhân giỏi cần phải biết cách phântích đúng và chính xác xu hướng vận động của thị trường Sau đó đưa ra nhữngchiến lược đúng đắn nhằm phát huy một cách tối đa năng lực của doanh nghiệp.Tiếp đó là thực hiện chiến lược để đêm lại lợi nhuận cao nhất trong doanhnghiệp

Đối với những đối tác của doanh nghiệp thì chỉ tiêu lợi nhuận là rất quan trọng,nhưng thông qua cấu trúc tài chính thì các cá nhân, tổ chức bên ngoài, nhà đầu

tư không thể nắm bắt được khả năng sinh lãi và thanh toán của doanh nghiệp màphải dựa vào các chỉ tiêu phân tích hoạt động kinh tế để quyết định có haykhông nên đầu tư và mức đầu tư là bao nhiêu

Chính vì vậy môn học Phân tích hoạt động kinh tế đưa cho nhà quản lý, doanhnghiệp, sinh viên những kiến thức bổ ích về vai trò của nhà quản lý trong việcđưa ra đường lối cho doanh nghiệp, nắm bắt thị trường nhanh nhạy, hiểu biết vàđưa ra những quyết định có tính chất lượng cao

Bài đồ án môn học với đề tài: Phân tích chỉ tiêu lao động tiền lương và chi tiếtchỉ tiêu lao động theo chức năng sẽ cho ta cái nhìn tổng quan hơn về môn học.Trong quá trình làm bài không thể tranh khỏi sai xót, em mong nhận được góp ý

từ phía thầy cô để hoàn thiện kỹ năng của mình hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

3

Phần I : Lý luận chung về phân tích hoạt động kinh tế

I Mục đích, ý nghĩa

1 Mục đích phân tích:

Mục đích phân tích kinh tế doanh nghiệp giúp định hướng hoạt động của bảnthân doanh nghiệp và bên cạnh đó nó còn là thước đo để đánh giá kết quả hoạtđộng Do vạy, mục đích phân tích kinh tế doanh nghiệp có vai trò đặc biệt quantrọng trong cả lý luận và thực tiễn Nói chung tùy từng trường hợp phân tích cụthể mà xác định mục đích phân tích cụ thể Tuy nhiên, các mục đích của phântích kinh tế vẫn có điểm chung đó là đều nhằm mục đích phát hiện tiềm năngcủa doanh nghiệp và đề xuất các biện pháp khai thác triệt để, hiệu quả nhữngtiềm năng đó:

- Đánh giá chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệpthông qua việc đánh giá biến động của các chỉ tiêu cơ bản

- Xác định đúng đắn các thành phần, bộ phận, các nhân tố ảnh hướng đến chỉtiêu phân tích và tính toán các mức độ ảnh hưởng của chúng

- Phân tích chi tiết từng thành phần, nhân tố ảnh hưởng qua đó xác định cácnguyên nhân cơ bản gây biến động nhân tố cùng với tính chất của chúng để cónhững nhận thức được thực trạng, những điểm mạnh, điểm yếu cũng như tiềmnăng của doanh nghiệp

- Dựa trên những nhận thức có được qua quá trình phân tích để đưa ra những đềxuất các phương hướng và biện pháp nhằm khai thác triệt để và hiệu quả cáctiềm năng của doanh nghiệp

- Làm cơ sở cho việc xây dựng, đánh giá, lựa chọn và triển khai các phương án

4

đầu tư, các kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng như các chiếnlược khác trong tương lai.

2 Ý nghĩa phân tích

Phân tích hoạt động kinh tế với một vị trí là công cụ quan trọng của nhận thức,

nó trở thành một công cụ quan trọng để quản lý khoa học có hiệu quả các hoạtđộng kinh tế.Nó thể hiện chức năng tổ chức và quản lý kinh tế của nhà nước.Muốn doanh nghiệp có thể hoạt động liên tục, hiệu quả và không ngừng pháttriển, các nhà quản lý cần có những hiểu biết toàn diện, sâu sắc các điều kiệnbên trong cũng như bề ngoài doanh nghiệp có liên quan đến hoạt động sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp được sử dụng là để phân chia các quá trình, các kết quả sản xuấtkinh doanh từ đó nhận thức toàn diện, sâu sắc, triệt để về các vấn đề bên trong

và bên ngoài doanh nghiệp có ảnh hưởng đến các quyết định của các nhà sửdụng lao động nói riêng và sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp nói chung.Dựa trên sự phân tích này, các nhà quản lý sẽ đưa ra các phương hướng và biệnpháp nhằm đảm bảo sự phát triển bề vững cho doanh nghiệp trong tương lai Do

đó, phân tích hoạt động kinh tế là công cụ quan trọng để nhận thức về kinh tếdoanh nghiệp

Từ vấn đề đã nêu ở trên thì việc phân tích hoạt động kinh tế trong mỗi doanhnghiệp có ý nghĩa hết sức quan trọng không chỉ đối với sự tồn tại, phát triển củadoanh nghiệp mà còn là uy tín, năng lực của chính cá nhân nhà quản lý doanhnghiệp

5

II Các phương pháp phân tích sử dụng trong bài

1 Phương pháp số chênh lệch :

a, Điều kiện áp dụng :

Phương pháp này được áp dụng để tính toán , xác định mức độ ảnh hưởng củacác nhân tố đến chỉ tiêu phân tích khi các nhân tố có mối quan hệ phức tạp ( mốiquan hệ tích số , thương số kết hợp với tổng số , hiệu số )

b,Nội dung :

Xây dựng phương trình kinh tế biểu hiện mối quan hệ giữa chi tiêu phân tích vớicác nhân tố cấu thành , sau đó cần sắp xếp các nhân tố theo trật tự nhân tố sốlượng đứng trước , nhân tố chất lượng đứng sau Các nhân tố đứng liền kề nhau

có mối liên hệ mật thiết với nhau , cùng nhau phản ánh về một nội dung kinh tếnhất định theo quan hệ nhân – quả

*Tiến hành thay thế liên hoàn :

Thay thế lần lượt và liên tiếp các nhân tố theo thứ tự đã sắp xếp ở trên từ giá trị

kỳ gốc sang kỳ nghiên cứu , sau mỗi lần thay thế tính ra giá trị của chỉ tiêu khithay thế nhân tố đó rồi so với giá trị của chỉ tiêu khi chưa thay thế nhân tố đó( hoặc giá trị của lần thay thế trước ) Chênh lệch là mức độ ảnh hưởng tuyệtđối của nhân tố vừa thay thế

Có bao nhiêu nhân tố thay thế bây nhiêu lần , mỗi lần chỉ thay thế giá trịcủa một nhân tố , nhân tố nào thay thế rồi giữ nguyên giá trị ở kỳ nghiên cứucho đến lần thay thế cuối cùng Nhân tố nào chưa thay thế giữ nguyên giá trị ở

kỳ gốc

c, Khái quát :

6

Giả sử chỉ tiêu y được cấu thành bởi ba nhân tố a, b, c và được viết dưới dạng

tích (đã được sắp xếp): y = a.b.c

Giá trị chỉ tiêu kỳ gốc: yo = a0b0c0

Giá trị chỉ tiêu kỳ nghiên cứu: y1= a1b1c1

Xác định đối tượng phân tích: ∆y = y1 – y0

Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích:

*) Ảnh hưởng của nhân tố thứ nhất (a) đến y:

Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆ya = a1b0c0 – a0b0c0

Ảnh hưởng tương đối: δya = (∆ya×100)/yya = (∆ya×100)/y0 (%)

*) Ảnh hưởng của nhân tố thứ hai (b) đến y:

Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆yb = a1b1c0 – a1b0c0

Ảnh hưởng tương đối: δya = (∆ya×100)/yyb = (∆yb×100)/y0 (%)

*) Ảnh hưởng của nhân tố thứ ba (c) đến y:

Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆yc = a1b1c1 – a1b1c0

Ảnh hưởng tương đối: δya = (∆ya×100)/yyc = (∆yc×100)/y0 (%)

7

Kỳgốc

KỳNC

Sosánh(%)

Chênhlệch

MĐAH đến y

Tuyệtđối

Tươngđối

Chỉ tiêu phân

-2 Phương pháp bảng cân đối :

a) Điều kiện áp dụng:

Phương pháp này được vận dụng trong trưởng hợp khi các nhân tố có mối quan

hệ tổng, hiệu hoặc kết hợp cả tổng cả hiệu.Cụ thể khi xác định mức độ ảnhhưởng tuyệt đối của nhân tố nào đó đúng bằng chênh lệch giữa giá trị kỳ nghiêncứu so với kỳ gốc của nhân tố đó

b) Nội dung:

Trong quan hệ tổng số các thành phần, bộ phận có tính độc lập với nhau trongviệc cấu thành chỉ tiêu, do vậy khi chúng biến động cũng độc lập với nhau trongtác động và ảnh hưởng đến chỉ tiêu phân tích Trong quan hệ tổng số mức độ

8

ảnh hưởng tuyệt đối của thành phần, bộ phận đến chỉ tiêu phân tích được xácđịnh về mặt trị số bằng chính chênh lệch tuyệt đối của chúng.Còn ảnh hưởngtương đối của thành phần, bộ phận được tính bằng cách lấy mức độ ảnh hưởngtuyệt đối của nó chia cho quy mô kỳ gốc rồi nhân 100%.

c) Khái quát:

Phương trình kinh tế: y = a + b + c

Giá trị chỉ tiêu kỳ gốc: yo = a0 + b0 + c0

Giá trị chỉ tiêu kỳ nghiên cứu: y1= a1 + b1 + c1

Xác định đối tượng phân tích: ∆y = y1 – y0

Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích:

*) Ảnh hưởng của nhân tố thứ nhất (a) đến y:

Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆ya = (a1 - a0)

Ảnh hưởng tương đối: δya = (∆ya×100)/yya = (∆ya×100)/y0 (%)

*) Ảnh hưởng của nhân tố thứ hai (b) đến y:

Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆yb = (b1 - b0)

Ảnh hưởng tương đối: δya = (∆ya×100)/yyb = (∆yb×100)/y0 (%)

*) Ảnh hưởng của nhân tố thứ ba (c) đến y:

Ảnh hưởng tuyệt đối: ∆yc = (c1 - c0)

Ảnh hưởng tương đối: δya = (∆ya×100)/yyc = (∆yc×100)/y0 (%)

9

Lập bảng phân tích:

STT Chỉ tiêu

Sosánh(%)

Chênhlệch

MĐAHđến y

Quymô

Tỷtrọng(%)

Quymô

Tỷtrọng(%)

10

Phần II : Nội dung phân tích

Chương I : Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu lao động tiền lương

I.Mục đích , ý nghĩa :

*Mục đích :

Toàn bộ tiền lương của doanh nghiệp trả cho nhân viên do công việc làm của họ,

là động lực chủ yếu kích thích nhân viên làm việc tốt Tiền lương là thu nhậpchủ yếu giúp cho nhân viên làm thuê duy trì và nâng cao mức sống cho họ vàgia đình họ và họ có thể hoà đồng với trình độ văn minh trong xã hội ở mộtmức độ nhất định, tiền lương là một bằng chứng thể hiện giá trị, địa vị uy tín củamột người lao động đối với gia đình, doanh nghiệp và xã hội

*Ý nghĩa :

Tiền lương thể hiện chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp đối với người laođộng Nhân viên luôn tự hào đối với mức lương của mình; khi nhân viên cảmthấy việc trả lương không xứng đáng với việc làm của họ, họ sẽ không hăng hái,tích cực làm việc Hệ thống tiền lương giữ vai trò đặc biệt quan trọng trongchính sách khuyến khích vật chất và tinh thần đối với nhân viên

Tiền lương lúc này được hiểu là số tiền mà chủ sử dụng lao động trả cho ngườilao động tương ứng với số lượng và chất lượng lao động tiêu hao trong quá trìnhlàm việc

Hiểu theo nghĩa rộng, tiền lương không chỉ bao hàm các yếu tố tài chính mà còn

có cả các yếu tố phi tài chính

1 Lập biểu

11

BẢNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHỈ TIÊU LAO ĐỘNG THEO TIỀN LƯƠNG

2.Nhận xét chung

- Qua bảng trên ta thấy:

Chỉ tiêu lao động có xu hướng giảm trong kì nghiên cứu Cụ thể, trong kì gốc tổnglao động đạt 480 người nhưng trong kì nghiên cứu con số này đã giảm xuống còn

468 người giảm 12 người tương ứng giảm 2,5% Trong đó, lao động trong KDCBgiảm 6 người tương ứng giảm 2,47%, lao động ngoài KDCB giảm 6 người từ 72xuống 66 lao động tương ứng giảm 8,33% Tổng số lao động trong doanh nghiệpgiảm đã ảnh hưởng

Số lượng lao động trong doanh nghiệp giảm đã làm ảnh hưởng một phần khôngnhỏ đến chỉ tiêu năng suất lao động Việc lao động giảm đã kéo theo năng suất lao

giảm 1.830(106đ/ng/th)xuống 32.620( 106đ/ng/th) ở kì nghiên cứu tương ứng giảm5,31%

Bên cạnh đó tổng quỹ lương của doanh nghiệp lai có xu hướng tăng trong kìnghiên cứu, cụ thể tăng 2,314,080( 106đ) ở kì gốc lên 2,515,968( 106đ) tại kìnghiên cứu tăng 201,888( 106đ) tương ứng tăng 8,7%

Lương bình quân cho người lao động cũng có xu hướng tăng mạnh đạt 111,5% sovới kì gốc cụ thể tăng từ 4,821( 103đ/ng/th) lên 5,376( 103đ/ng/th) Đây cũng làchỉ tiêu tích cực cho doanh nghiệp

A Chỉ tiêu lao động

Các doanh nghiệp luôn mong muốn việc sản xuất của đơn vị mình đạt hiệu quảcao, lợi nhuận thu được nhiều hơn, do đó doanh nghiệp có thể mở rộng thị trườngbằng việc cung ứng cho thị trường đa dạng hơn về sản phẩm, mẫu mã, và hợp lí

trong giá thành do đó có thể mở rộng quy mô, tăng công nhân lao động, sản xuấtnhiều hàng hóa hơn nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận Nhưng cũng có nhữngdoanh nghiệp chọn giải pháp giữ nguyên quy mô sản xuất, cố gắng giảm chi phí

để tối đa hóa lợi nhuận Phương hướng này thực hiện khi xuất hiện những côngnhân kém về mặt hiệu quả năng suất lao động mà vẫn tồn tại trong bộ máy sảnxuất của doanh nghiệp Bằng việc phân tích loại trừ các công nhân có năng suấtthấp đó thì doanh nghiệp có thể rút bớt lượng chi phí về nhân công mà làm giảm ítđến kết quả sản xuất Tuy nhiên, phương hướng này không phải là chính yếu chodoanh nghiệp vì kết quả nó mang lại không lớn và chỉ thực hiện khi có công nhânlao động tỏ ra kém hiệu quả về năng suất lao động

từ 480 người ở kỳ gốc xuống 468 người ở kỳ nghiên cứu, mức giảm tương ứngvới tốc độ 2,5% Sự suy giảm đó có thể là do các nguyên nhân sau :

động

động

cần quá nhiều lao động

Xu hướng của các doanh nghiệp hiện nay là đầu tư them những loại máymóc thiết bị hiện đại, hạn chế tối đa những máy móc đòi hỏi sức lao động nhiềunhư đầu tư ballet và xe kéo để thay thế việc bốc xếp hàng hóa, nguyên vật liệubằng bốc vác thủ công Việc thay đổi này giúp công việc được thực hiện nhanh

hơn và đạt hiệu quả cao hơn trong khi chi phí lại có thể tiết kiệm hơn Đây lànguyên nhân chủ quan tích cực.

nhân lao động như tìm kiếm thị trường tiêu thụ, tăng quy mô sản xuất, tạo themcông ăn việc làm cho người lao động giúp họ có thu nhập bền vững

Trong kì doanh nghiệp phát hiện một vài công nhân đã nhiều lần tranh thủ lúcquản lí không có mặt ngồi bàn chuyện với nhau, không quan sát máy nên đã tạo ranhững sản phẩm mắc khuyết tật không tiêu thụ được nên công ty đã cho nhữngcông nhân này nghỉ việc Đây là nguyên nhân chủ quan tiêu cực

công nhân nếu mắc lỗi, phổ biến quy tắc làm việc cho công nhân ngay trongnhững ngày đầu đi làm để tránh xảy ra những trường hợp đáng tiếc

Do kì nghiên cứu xẩy ra vào đúng dịpcó nghỉ Tết nguyên đán nên 12 công nhânlao động đã tự ý nghỉ việc do những cuộc vui chơi diễn ra thường xuyên làm uểoải,không thể tập trung công việc nên đã tự ý nghỉ Đây là nguyên nhân kháchquan tiêu cực

ra trước, trong và sau kì nghỉ lễ và có biện pháp cụ thể để cải thiện tâm lí chongười lao động như những buổi giao lưu đầu năm, thưởng hay quà để khuyếnkhích năng suất làm việc cho người lao động

của người lao động

Hàng loạt các khu công nghiệp mở ra cũng tạo ra những thách thức cho từngdoanh nghiệp về chế độ lương, thưởng cho người lao động sao cho hợp lí, đủ đểgiữ chân và khuyến khích họ làm việc đạt hiệu quả tốt nhất Nhưng doanh nghiệp

đã thực hiện chưa tốt việc này, lương của người lao động trong doanh nghiệpđược tính theo năng suất lao động, tuy nhiên doanh nghiệp lại không có nhữngbảng giá công về mặt hàng sản xuất trong doanh nghiệp để người lao động có thể

dự tính được mức làm việc của mình có đáp ứng mức năng suất tối thiểu haykhông Bên cạnh đó, doanh nghiệp mới mua phần mềm tính lương, nhân viên kếtoán tiền lương còn chưa nắm rõ các thao tác dẫn đến tính lương nhầm cho ngườilao động đã gây ảnh hưởng tâm lí không tốt cho người lao động Đây là nguyênnhân chủ qua tiêu cực

chấm công và tính lương cho người lao động, có những mức thưởng phù hợp đểđộng viên, khuyến khích để giữ chân họ lâu dài

A Số công nhân trong KDCB trong kì nghiên cứu giảm 6 người từ 408 ở kì gốcxuống 402 ở kì nghiên cứu tương ứng giảm 1,47% Sở dĩ có sự biến động này cóthể do các nguyên sau:

Các doanh nghiệp hiện nay phần lớn đều có đồ bảo hộ lao động cho người laođộng trực tiếp sản xuất hoặc có những biện pháp hạn chế ảnh hưởng của môitrường làm việc Cụ thể như doanh nghiệp sản xuất nhựa cần có đồ bảo hộ lao

động cho những công nhân trực tiếp nấu nhựa và những công nhân ở bộ phậnthổi, in màu…, trời nắng nóng cần lắp quạt thông gió tiếp nước kịp thời cho côngnhân lao động nên người lao động đã tự nguyện nộp đơn xin nghỉ việc Đây lànguyên nhân chủ quan tiêu cực.

tối đa độc hại, đồng thời tạo điều kiện cho họ có môi trường làm việc tốt nhất, hạnchế tối đa những rủi ro như sức khỏe mà họ có thể gặp phải

Thời gian làm việc dài hay ngắn ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động Ở kì gốc,thời gian làm việc của công nhân là 8 tiếng/ngày, nhưng sang kì kế hoạch doanhnghiệp đã tăng giờ làm việc của công nhân lên 10 tiếng/ngày trong khi phụ cấp lạikhông thay đổi Do công việc kéo dài hơn,người lao động phải hoạt động nhiềuhơn nên dễ mắc phải tình trạng mệt mỏi, uể oải, không tập trung trong công việc.Đây cũng là nguyên nhân để người lao động nghỉ việc để tìm công việc mới ổnđịnh, hợp lí hơn Đây là nguyên nhân chủ quan tiêu cực

động với chất lượng tốt hơn để họ có đủ năng lượng hoạt động tốt trong thời giandài lao động

Công nhân lao động trong nhà máy không trung thực nên đã lấy cắp đồ, tuồn rangoài bán, lợi dụng lúc quản lí không có mặt ngồi tán chuyện, không tập trungtrong công việc nên sản phẩm bị lỗi, khuyết tật, hàng không tiêu thụ được, ảnhhưởng đến toàn doanh nghiệp, hơn nữa bộ phận này lại là tiền đề cho các côngnhân khác bắt chước Chính vì vậy doanh nghiệp đã chủ động sa thải những người

lao động thiếu ý thức này để làm gương cho mọi người Đây là nguyên nhân chủquan,ảnh hưởng tiêu cực.

hòa đồng tránh gây mất đoàn kết, hay những hành vi chủ động mang tính tiêu cực,thiếu đạo đức của người lao động Cải thiện được việc này, doanh nghiệp sẽ đượcquản lí dễ dàng hơn, không bị mất cắp, hành vi của công nhân lao động sẽ đượccải thiện tích cực hơn, hiệu quả đạt sẽ cao hơn

Phần lớn người lao động trong các doanh nghiệp sản xuất là những người trong độtuổi lao động trẻ, những thanh niên vừa học xong cấp 3 nên việc lập gia đình, cócon là điều thường xảy ra Đây là nguyên nhân khách quan mang tính tiêu cực

này trong thời gian nghỉ thai sản để tránh làm gián đoạn việc sản xuất của doanhnghiệp

kì gốc có 408 người nhưng sang kì nghiên cứu con số này đã giảm 6 người còn

402 người tương ứng giảm 8,33% so với kì gốc Có sự thay đổi này có thể do cácnguyên nhân sau:

a Doanh nghiệp mới đầu tư them máy quay, camara

b Có những lao động nghỉ do không đáp ứng được công việc

c Doanh nghiệp quy hoạch nên lược bỏ 1 số lao động

d Có những lao động mà trong kì gốc chỉ là làm thời vụ

Trong kì nghiên cứu, doanh nghiệp đầu tư thêm 8 chiếc máy quay ở những vị tríkhác nhau như trong phân xưởng, xung quanh nhà máy, khu vực kho, tiền sảnh…

để tiện cho lao động bảo vệ có thể quản lí bao quát hơn doanh nghiệp mà khôngcần phải đi lại thường xuyên, đồng thời cũng giúp việc quản lí bao quát đượckhách quan, trung thực hơn Chính vì vậy, một lao động bảo vệ có thể bao quátđược nhiều khu vực cùng một lúc nên lượng lao động bảo vệ đáp ứng công việckhông nhiều Do đó, doanh nghiệp đã chuyển họ sang những vị trí khác hoặc đơn

vị khác để tận dụng tối đa sức lao động Đây là nguyên nhân chủ quan tích cực

Doanh nghiệp đã lắp đặt thêm hệ thống camara ở những điểm chủ chốt của doanhnghiệp nên những lao động bảo vệ chỉ cần ngồi ở phòng quan sát, khi nào có dấuhiệu bất thường thì lập tức tới kiểm, nhưng do ngồi một chỗ, quan sát màn hìnhnên dễ gây nhàm chán, buồn ngủ ảnh hưởng đến công việc Đã có lao động trongphân xưởng dùng túi nilong đen mắc trước camara để làm việc gian, nhưng laođộng bảo vệ không có chuyên môn nghiệp vụ nên không phát hiện ra và nghĩ domáy hỏng ảnh hưởng đến doanh nghiệp Đây là nguyên nhân chủ quan tiêu cực

tạo nghiệp vụ chuyên môn cho người lao động khi doanh nghiệp đưa thiết bị mớivào hoạt động

Bằng việc cho công nhân lao động tự dọn dẹp vị trí làm việc của mình sau ca làm

đã rút bớt được lượng chi phí để thuê lao công dọn dẹp phân xưởng Vì vậy lượnglao công cần làm việc cũng không nhiều như trước khiến lao động ngoài kinhdoanh cơ bản giảm xuống Đây là nguyên nhân chủ quan tích cực

họ tự giác trong công việc như dành riêng cho mỗi người một thùng đựng sảnphầm thừa dở dang của mình trong ngày để hôm sau lại làm tiếp Như vậy vừa

giảm bớt được chi phí cho lao động ngoài DN mà ý thức của lao động trongKDCB cũng được tăng lên Tuy nhiên cần phải có những quyết định hợp lí cholao động ngoài KDCB như thương lượng về việc chuyển họ sang bộ phận kháchoặc tìm cho họ công việc mới phù hợp.

Trong kì gốc, doanh nghiệp nhập thêm nguyên vật liệu và xuất hàng hóa vớilượng lớn nên đã tuyển thêm một số lao động để trông coi ở kho và kiểm đếmviệc xuất hàng Nhưng sang kì nghiên cứu thì số lao động này đã không còn làmnữa Đây là nguyên nhân khách quan tích cực

Năng suất lao động cũng là chỉ tiêu giảm trong kì nghiên cứu Ở kì gốc, năng suấtlao động đạt 34,450( 106đ/ng/th) giảm , 1,830(106đ/ng/th) xuống còn32,620( 106đ/ng/th) giảm 5,31% so với kì gốc Năng suất lao động giảm có thể là

do các nguyên nhân sau:

Trong kì gốc, doanh nghiệp kí với Nhật hợp đồng xuất khẩu 20 tấn nhựa nguyênsinh loại 1, lao động đã phải tích cực làm việc để kịp đơn hàng chuyển sang Nhậtnhưng trong kì này không có những đơn hàng như thế nên doanh nghiệp chỉ sảnxuất để cung cấp trong nước và dự trữ trong kho Đây là nguyên nhân khách quantiêu cưc

 Biện pháp: doanh nghiệp cần phát triển việc tìm kiếm các đối tác, người nhậpkhẩu hàng hóa để tăng mức sản xuất, tạo thêm công ăn việc làm cho người laođộng, đồng thời tăng năng suất lao động cải thiện tiền lương cho người lao động,giúp họ có động lực và đoàn kết với doanh nghiệp hơn nữa.

Công nhân làm việc có tinh thần uể oải, không tập trung trong công việc đã ảnhhưởng lớn đến năng suất lao động Tinh thần làm việc có ảnh hưởng lớn đến năngsuất, khi công nhân không tập trung, phân tán tư tưởng, hay tụ tập tán chuyện,không để ư máy móc dẫn đến khi máy bị lỗi không kịp thời khắc phục ngay khiếnsản lượng sản phẩm sản xuất ra ít hơn, năng suất không cao Đây là nguyên nhânchủ quan tiêu cực

động có tinh thần làm việc tốt hơn, đạt hiệu quả tối ưu hơn như thưởng cho laođộng có thành tích tốt trong tháng, quý,… những khuyến khích nhỏ này sẽ tạođộng lực cho lao động cố gắng hoàn thành và hạn chế điểm xấu

Những công nhân có tay nghề cao, chuyên môn lành nghề nghỉ việc đã khiến năngsuất giảm Những công nhân, người lao động mới hoặc tay nghề non còn làmchậm cũng là nguyên nhân không nâng cao được năng suất Đây là nguyên nhânchủ quan tiêu cực

kĩ thuật thì doanh nghiệp nên có những chính sách trọng dụng người tài như tănglương, thưởng cho họ Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, cung cấp cáccông cụ hỗ trợ như máy móc, vật dụng đa năng giúp kích thích khả năng sáng tạo

sẽ tốt hơn cho doanh nghiệp

 Nguyên nhân 4: máy móc hỏng hóc do không được bảo trì thường xuyên.

Năng suất lao động cao không thể không kể đến sự trợ giúp của máy móc thiết bị.Máy móc thiết bị tiên tiến, hiện đại cho ra những sản phẩm tốt, đạt chỉ tiêu Bêncạnh đó cũng cần bảo dưỡng máy móc định kì, thay dầu nhớt,…để máy đạt hiệuquả ổn định Nhưng do những lao động trực tiếp đứng máy không ý thức đượctầm quan trọng của việc vệ sinh máy và doanh nghiệp cũng lơ là trong việc trùng

tu đã gây ra việc máy móc thường xuyên hỏng hóc, làm gián đoạn việc sản xuất,sản lượng và năng suất lao động giảm Đây là nguyên nhân chủ quan tiêu cực

nghiệp cần chuẩn bị dụng cụ vệ sinh cho các máy, yêu cầu họ trước khi nhận ca

và giao ca sản xuất phải kiểm tra, lau máy để trong lúc hoạt động không bị giánđoạn Doanh nghiệp cũng cần cho thợ kĩ thuật định kì kiểm tra máy

B Chỉ tiêu tiền lương

Lương là một trong những yếu tố để người lao động quyết định có làm việc haykhông Trong kì nghiên cứu tổng quỹ lương của doanh nghiệp đã tăng hơn kì gốcvới mức tăng là 201,888( đồng) tương ứng 8,7% từ 2,314,080( đồng) lên2,515,968( đồng) ở kì nghiên cứu Tổng quỹ lương được tăng lên có thể do cácnguyên nhân sau:

nhiều hơn

mang tính cạnh tranh cho doanh nghiệp