SLIDE KẾ HOẠCH KINH DOANH MỚI NHẤT

HỌC PHẦN: KẾ HOẠCH KINH DOANH BUSINESS PLAN GV: Võ Hoàng Hà Học phần: Kế hoạch kinh doanh CÁCH HỌC VÀ ĐÁNH GIÁ HẾT MÔN   Cách học:  Các kiến thức liên quan đến môn học mà sinh viên cần biết để vận dụng: QT chiến lược, QT tài chính, QT Nhân Sự, QT Marketing QT sản xuất  Sinh viên chia thành nhóm 7-10 người để học thảo luận nội dung Quá trình phân chia nhóm xuyên suốt trình học Đánh giá cuối môn học:  Điểm trình: Sinh viên học đầy đủ, kiểm tra cá nhân, thảo luận thuyết trình nhóm  Điểm kết thúc môn: Làm tiểu luận nhóm, báo cáo tiểu luận nhóm Học phần: Kế hoạch kinh doanh THẢO LUẬN  -  Tôi đưa cho bạn: 1.000.000 đồng Trong vòng 24h Bạn nghĩ cách, tạo nhiều tiền lời ? Học phần: Kế hoạch kinh doanh Học phần: Kế hoạch kinh doanh Học phần: Kế hoạch kinh doanh Học phần: Kế hoạch kinh doanh Học phần: Kế hoạch kinh doanh Học phần: Kế hoạch kinh doanh Học phần: Kế hoạch kinh doanh 10 Học phần: Kế hoạch kinh doanh PHÂN LOẠI RỦI RO Rủi ro giá Rủi ro tín dụng Rủi ro túy (Khi có thay đổi giá SP/DV: giá đầu vào, đầu ra) (KH nợ DN không trả nợ cam kết) (Chỉ có nguy tổn thất, hội kiếm lời) Rủi ro giá yếu tố đầu vào Rủi ro giá yếu tố đầu Thiệt hại tài sản Trách nhiệm pháp lý Rủi ro giá hàng hóa Bảo hiểm lao động Rủi ro giá hối đoái Các khoản trợ cấp Rủi ro lãi suất 220 Học phần: Kế hoạch kinh doanh NHẬN DẠNG RỦI RO Nhận dạng rủi ro trình xác định nguồn rủi ro/bất định DN, gồm có nguồn sau:  Môi trường thiên nhiên: động đất, hạn hán, …  Môi trường xã hội: thay đổi chuẩn mực giá trị, hành vi, cấu trúc xã hội, định chế, v.v…  Môi trường trị, pháp luật: sách, giảm ngân sách, quy định bảo vệ môi trường, … 221 Học phần: Kế hoạch kinh doanh  Môi trường kinh tế: tăng trưởng kinh tế, sách kinh tế, toàn cầu hóa, …  Môi trường tác nghiệp: hoạt động DN làm phát sinh rủi ro & bất định, như: quảng cáo, khuyến mãi, sa thải nhân viên, hoạt động sản xuất, …  Vấn đề nhận thức: nhận thức nhà quản trị thực tế có khác biệt 222 Học phần: Kế hoạch kinh doanh ĐO LƯỜNG RỦI RO  Đo lường mức độ quan trọng rủi ro, nên thực ước tính kết tài khả xảy kết   Đo lường rủi ro DN bao gồm bước:  Thiết lập thước đo mức độ quan trọng rủi ro DN  Áp dụng thước đo vào rủi ro xác định Các yếu tố cần thu thập đo lường rủi ro:  Tần số tổn thất (lợi ích) xảy  Mức độ quan trọng hay độ lớn kết 223 Học phần: Kế hoạch kinh doanh II.CÁC RỦI RO TRONG LẬP KHKD * Rủi ro từ nguyên nhân sau: 1.Các sai lệch liệu sai lệch đánh giá  Tính xác độ tin cậy liệu phụ thuộc vào cá nhân thực phương pháp thu thập  Cần thiết lập quy trình thu thập liệu chặt chẽ, thời gian chi phí doanh nghiệp bỏ để có nguồn liệu xác 2.Sự thay đổi môi trường kinh tế làm cho kinh nghiệm không phù hợp 224 Học phần: Kế hoạch kinh doanh Không thể diễn dịch liệu thu thập: phương pháp thu thập liệu không phù hợp với vấn đề cần phân tích, vấn đề quan trọng cần thu thập lại Không đủ khả phân tích, bị sai sót phân tích: sơ suất, không đủ trình độ, kỹ thực phân tích Năng lực quản lý Ban quản trị doanh nghiệp vấn đề mà họ muốn tập trung Sự lỗi thời sản phẩm, công nghệ 225 Học phần: Kế hoạch kinh doanh III.CÁC CÔNG CỤ SỬ DỤNG TRONG PHÂN TÍCH RỦI RO Phân tích độ nhạy Phân tích tình Phương pháp mô 226 Học phần: Kế hoạch kinh doanh  Một toán bất định trở thành rủi ro gán xác suất xảy Trong trường hợp số liệu thống kê kiện khứ, người thực phân tích gán xác xuất theo chủ quan để có toán phân tích rủi ro 227 Học phần: Kế hoạch kinh doanh Phân tích độ nhạy (Sensitivity Analysis)  Là kỹ thuật nhằm xác định yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến kết cuối  Phân tích độ nhạy thường xử lý trường hợp sau đây: • Mô hình hóa toán dạng phương trình toán học Thông thường bước thực với chương trình bảng tính Excel (lệnh Table/Data) • Chọn biến có ý nghĩa thay nhiều giá trị biến ghi lại kết cuối 228 Học phần: Kế hoạch kinh doanh Ví dụ Xét dự án đầu tư có thông số đầu vào sau: Trường hợp kì vọng 120.000 25% 120 70 800.000 25% Quy mô thị trường(cây vợt/năm) Thị phần Giá ($/cây vợt) Biến phí đơn vị Định phí Thuế suất Bước 1: Mô hình hóa toán Lượng bán = quy mô thị trường * thị phần Doanh thu = lượng bán * giá bán đơn vị Tổng biến phí = lượng bán * biến phí đơn vị Tổng chi phí = Tổng biến phí + định phí Lợi tức trước thuế = Doanh thu – Tổng chi phí Lợi tức sau thuế = lợi tức trước thuế * (1- thuế suất) 229 Học phần: Kế hoạch kinh doanh Bước 2: Giả sử thị phần thay đổi, lợi nhuận DN thay đổi sau: Thị phần 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% Lợi nhuận -375000 -150000 75000 300000 525000 750000 975000  Như với việc phân tích độ nhạy chiều xem xét ảnh hưởng thị phần đến lợi nhuận DN  Và với DN thị phần DN nắm giữ thị trường phải 15% DN có lợi nhuận 230 Học phần: Kế hoạch kinh doanh Phân tích tình  Phương pháp phân tích tình khắc phục phần khuyết điểm phương pháp phân tích độ nhạy: - Phương pháp xem xét đồng thời ảnh hưởng số biến đầu vào đến kết dự án - Một số tình phân tích tình tốt nhất, tình thường xảy (trung bình) tình xấu  Nhược điểm phân tích tình huống: + Khả để giá trị tốt xấu biến đầu vào tổ hợp xảy lúc + Không trình bày xác suất xuất biến số xác suất xảy kết 231 Học phần: Kế hoạch kinh doanh Các bước phân tích tình Quyết định chọn số lượng tình phân tích Thông thường số lượng chọn khoảng từ 3-7 Tương ứng với tình đề ra, ta thay đổi thông số yếu tố đầu vào thích hợp Lưu ý: tình không thiết phải thay đổi số lượng loại biến Mô hình hóa toán dạng phương trình toán học Thông thường thực với Excel Thực tính toán cho trường hợp (sử dụng công cụ Excel) 232 Học phần: Kế hoạch kinh doanh Ví dụ: Sử dụng lại toán ví dụ phần Phân tích độ nhạy Tình xảy sau: Quy mô thị trường (cây vợt/năm) Thị phần Trường hợp xấu Trường hợp trung bình Trường hợp tốt 110.000 120.000 130.000 22% 25% 27% Bước 3: Mô hình toán tính giống ví dụ trước Bước :Sử dụng công cụ Excel: Dùng công cụ Tool/Scenario để tính toán nhập tình xảy ảnh hưởng đến lợi nhuận đơn vị Kết cuối toán sau: Lợi nhuận (xấu nhất) = 307500 Lợi nhuận ( trung bình) = 525000 Lợi nhuận ( tốt nhất) = 716250  Như vậy: tùy trường hợp cụ thể doanh nghiệp (đối thủ cạnh tranh, thị trường tiêu thụ,…) để đưa hành động cụ thể 233 Học phần: Kế hoạch kinh doanh IV PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ VÀ HẠN CHẾ RỦI RO Kiểm soát tổn thất: hoạt động giảm chi phí tổn thất cách giảm tần suất tổn thất giảm mức độ tổn thất Ví dụ: kiểm tra định kỳ phương tiện, máy móc, công cụ dụng cụ làm việc Tài trợ có rủi ro: tạo nguồn quỹ để chi trả bồi thường cho tổn thất xảy ra, như: tự bảo hiểm, mua HĐ bảo hiểm, sử dụng nguồn dẫn xuất tài (dùng HĐ để hạn chế rủi ro có thay đổi giá hàng hóa, lãi suất, tỷ giá) chuyển giao rủi ro qua hợp đồng Giảm rủi ro nội tại: đa dạng hóa đầu tư đầu tư vào thông tin 234 Học phần: Kế hoạch kinh doanh [...]... KẾ HOẠCH KINH DOANH 19 Học phần: Kế hoạch kinh doanh CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH KINH DOANH Sau khi học xong chương này, người học hiểu được các nội dung sau: 1 .Kế hoạch kinh doanh là gì ? 2.Vì sao DN phải cần bản KHKD ? 3.Khi nào DN cần bản KHKD 4.Có những loại kế hoạch kinh doanh nào ? 5.Các bước chuẩn bị cần thiết khi lập kế hoạch kinh doanh 20 Học phần: Kế hoạch kinh doanh * Hoạt động kinh doanh. .. 1 KẾ HOẠCH KINH DOANH LÀ GÌ  Theo bạn kế hoạch kinh doanh là gì ? 22 Học phần: Kế hoạch kinh doanh Bản tổng hợp các nội dung chứa trong các kế hoạch bộ phận 23 Kế hoạch Marketing Phân tích Kế hoạch sản xuất các DN dự kiến thực hiện nguồn trong thời gian xác định lực Kế hoạch nhân sự của DN Môi trường kinh doanh Đối thủ cạnh tranh Kế hoạch tài chính Học phần: Kế hoạch kinh doanh * Các chiến lượckế hoạch. .. McKeever.(2010).Lập Kế Hoạch Kinh Doanh từ A đến Z NXB Tổng Hợp TPHCM 17 Học phần: Kế hoạch kinh doanh NỘI DUNG MÔN HỌC        Chương 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH KINH DOANH Chương 2: THU THẬP THÔNG TIN Chương 3: KẾ HOẠCH MARKETING Chương 4: KẾ HOẠCH SẢN XUẤT Chương 5: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Chương 6: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH Chương 7: PHÂN TÍCH RỦI RO TRONG LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH 18 Học phần: Kế hoạch kinh doanh CHƯƠNG... bạn, sau khi học xong môn học bạn có thể ? 1 Kế hoạch kinh doanh là gì ? 2.Tầm quan trọng của kế hoạch kinh doanh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của DN 3 Nội dung cơ bản của kế hoạch kinh doanh 4 Mối quan hệ giữa các bộ phận trong kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp 5.Cách trình bày và viết một kế hoạch kinh doanh 15 Học phần: Kế hoạch kinh doanh CÁCH HỌC VÀ ĐÁNH GIÁ HẾT MÔN   Cách học:  Các kiến... phần: Kế hoạch kinh doanh 12 Học phần: Kế hoạch kinh doanh 13 Học phần: Kế hoạch kinh doanh MỤC TIÊU MÔN HỌC (Objectives of subject)  Giúp bạn có được những kỹ năng và hiểu biết cần thiết để vạch ra kế hoạch kinh doanh dễ hiểu và hấp dẫn đối với nhà đầu tư và đối tác 14 Học phần: Kế hoạch kinh doanh MỤC TIÊU MÔN HỌC (Objectives of subject)  Theo bạn, sau khi học xong môn học bạn có thể ? 1 Kế hoạch kinh. .. * Dự báo kết quả hoạt động trong khoảng thời gian kế hoạch 2 VÌ SAO DN PHẢI LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH? «Làm kinh doanh mà không có Kế hoạch, nghĩa là bạn đang Lập kế hoạch cho sự thất bại.» 24 Học phần: Kế hoạch kinh doanh 2 VÌ SAO DN PHẢI LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH       Giúp DN tập trung ý tưởng và đánh giá tính khả thi của các cơ hội triển khai Là bản hướng dẫn để điều hành công ty đạt kết quả tốt... trình nhóm  Điểm kết thúc môn: Làm tiểu luận nhóm, báo cáo tiểu luận nhóm 16 Học phần: Kế hoạch kinh doanh TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Phạm Ngọc Thúy ( Chủ biên ).(2011) .Kế Hoạch Kinh Doanh. NXB ĐH Quốc Gia TPHCM 2.Võ Thị Quý.(2011).Lập Kế Hoạch Kinh Doanh NXB Thống kê 3.Trần Đoàn Lâm, Phạm Thị Trâm Anh.(2010) Lập Kế Hoạch Kinh Doanh NXB Lao Động 4.Bùi Đức Tuấn.(2005).Giáo trình Kế hoạch kinh doanh. NXB Lao động-Xã... hiểm làm cho công ty thua lỗ 25 Học phần: Kế hoạch kinh doanh 3 KHI NÀO DN CẦN LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH 26  Khi môi trường kinh doanh thay đổi  Khi DN chuyển hướng kinh doanh  Khi DN thâm nhập thị trường mới  Khi DN vay vốn/ huy động vốn  Xin cấp giấy phép thành lập  Định hướng hoạt động/ quản lý Học phần: Kế hoạch kinh doanh 4 PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH KINH DOANH     Phân loại theo quy mô của DN:... phần: Kế hoạch kinh doanh Phác thảo kết cấu của bản kế hoạch Kết cấu của bản kế hoạch thể hiện phong cách tổ chức của DN Kết cấu được sắp xếp cẩu thả làm cho nhà đầu tư không tin tưởng 32 Kết cấu sắp xếp khoa học, rõ ràng, chặt chẽ làm cho nhà đầu tư tin tưởng để đầu tư vào DN Học phần: Kế hoạch kinh doanh Quyết định loại kế hoạch 33  Tùy thuộc vào mục đích mà người viết sẽ quyết định loại kế hoạch kinh. .. tình trạng doanh nghiệp khi lập KHKD: bao gồm KHKD khi khởi sự kinh doanh và KHKD cho doanh nghiệp đang hoạt động Phân loại theo mục đích lập KHKD: bao gồm KHKD để vay vốn và KHKD dùng để định hướng và quản lý hoạt động Phân loại theo đối tượng đọc: bên trong và bên ngoài của DN 27 Học phần: Kế hoạch kinh doanh 5 KẾ HOẠCH KINH DOANH VÀ NGHIÊN CỨU KHẢ THI NGHIÊN CỨU KHẢ THI KẾ HOẠCH KINH DOANH - Xác ... phần: Kế hoạch kinh doanh Học phần: Kế hoạch kinh doanh Học phần: Kế hoạch kinh doanh Học phần: Kế hoạch kinh doanh Học phần: Kế hoạch kinh doanh Học phần: Kế hoạch kinh doanh Học phần: Kế hoạch kinh. .. kế hoạch kinh doanh hoạt động sản xuất kinh doanh DN Nội dung kế hoạch kinh doanh Mối quan hệ phận kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp 5.Cách trình bày viết kế hoạch kinh doanh 15 Học phần: Kế hoạch. .. VÌ SAO DN PHẢI LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH? «Làm kinh doanh mà Kế hoạch, nghĩa bạn Lập kế hoạch cho thất bại.» 24 Học phần: Kế hoạch kinh doanh VÌ SAO DN PHẢI LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH       Giúp