Bai giang KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.1 SỰ CẦN THIẾT ÁP DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải dựa vào nhiều nguồn thông tin khác để định quản trị nhằm đạt kết tốt trình sản xuất kinh doanh Các nhà doanh nghiệp phải biết ai, hoạt động sản xuất kinh doanh gì, nào, hiệu sao?… Chính vậy, vai trò thông tin kế toán quản trị ngày mở rộng khẳng định vị phát triển Lý dẫn đến kế toán quản trị phát triển cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp, tập đoàn, quốc gia với Trong cạnh tranh có thành công thất bại doanh nghiệp, tập đoàn, nhân tố quan trọng dẫn đến thành công nhà quản trị thương trường thông tin kế toán quản trị Trên thực tế, nhà quản trị vận dụng nhiều phương pháp khác để thúc đẩy phát triển doanh nghiệp áp dụng kế toán quản trị Vậy kế toán quản trị đóng vai trò việc đạo, lãnh đạo trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Điều cần giải thích lý sau: - Bất kỳ nhà kinh doanh nào, quốc gia nào, mục đích kinh doanh họ hướng tới lợi nhuận tối đa - Việc tính toán lợi nhuận phải dựa sở doanh thu, chi phí - Dù chuyên kinh doanh sản phẩm, hàng hóa hay kinh doanh tổng hợp loại sản phẩm hàng hóa doanh nghiệp phải biết loại sản phẩm nào, hàng hóa đem lại lợi nhuận cao nhất, vấn đề xác định nhờ thông tin kế toán quản trị - Kế toán quản trị không cung cấp thông tin chi tiết, cụ thể theo yêu cầu quản lý mà qua phát nhiều khả tiềm ẩn doanh nghiệp chưa khai thác như: tình hình tiết kiệm chi phí, sử dụng có hiệu nguồn nhân, tài, vật lực doanh nghiệp - Kế toán quản trị cung cấp thông tin chi tiết có độ tin cậy phù hợp với ý tưởng yêu cầu nhà quản lý Trên sở định phương án kinh doanh tối ưu Từ vấn đề kế toán quản trị trở thành công cụ cho nhà quản trị doanh nghiệp, sử dụng để điều hành trình quản lý sản xuất kinh doanh đem lại hiệu kinh tế cao nhất, phù hợp với mục tiêu phát triển doanh nghiệp chế quản lý kinh tế Bài giảng Kế toán quản trị 1.2 KHÁI NIỆM VÀ BẢN CHẤT CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.2.1 Khái niệm kế toán quản trị Khái niệm: Kế toán quản trị khoa học thu nhận, xử lý cung cấp thông tin hoạt động sản xuất kinh doanh cách cụ thể phục vụ cho nhà quản lý việc lập kế hoạch, điều hành, tổ chức thực kế hoạch quản lý hoạt động kinh tế, tài nội doanh nghiệp 1.2.2 Bản chất kế toán quản trị Kế toán quản trị không thu nhận, xử lý cung cấp thông tin nghiệp vụ kinh tế, tài phát sinh thực hoàn thành, ghi chép hệ thống hóa sổ sách kế toán mà xử lý cung cấp thông tin phục vụ cho việc lập dự toán, định phương án kinh doanh Kế toán quản trị cung cấp thông tin hoạt động kinh tế tài phạm vi yêu cầu quản lý nội doanh nghiệp Những thông tin có ý nghĩa với phận, người điều hành, quản lý doanh nghiệp, ý nghĩa đối tượng bên Vì kế toán quản trị hiểu loại kế toán dành cho người làm công tác quản lý doanh nghiệp Kế toán quản trị phận công tác kế toán nói chung phận thiếu để kế toán thực trở thành công cụ quản lý 1.3 PHÂN BIỆT KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀ KẾ TOÁN TÀI CHÍNH 1.3.1 Điểm giống Kế toán tài kế toán quản trị có mối quan hệ mật thiết với nhau, thể điểm giống sau: - Kế toán tài kế toán quản trị có đối tượng nghiên cứu kiện kinh tế tài quan tâm đến thu nhập, chi phí, tài sản, công nợ trình lưu chuyển tiền doanh nghiệp - Kế toán tài kế toán quản trị dựa hệ thống ghi chép ban đầu kế toán hệ thống chứng từ Đây sở để kế toán tài soạn thảo báo cáo tài định kỳ cung cấp sở để kế toán quản trị vận dụng, xử lý nhằm tạo thông tin thích hợp cung cấp cho nhà quản trị Bài giảng Kế toán quản trị - Kế toán tài kế toán quản trị biểu trách nhiệm người quản lý Kế toán tài biểu trách nhiệm người quản lý cao cấp kế toán quản trị biểu trách nhiệm nhà quản trị cấp bên doanh nghiệp 1.3.2 Điểm khác Kế toán quản trị kế toán tài có điểm khác sau: a, Đối tượng sử dụng thông tin Đối tượng sử dụng thông tin khác nguyên nhân chủ yếu dẫn đến khác kế toán quản trị kế toán tài Đối tượng sử dụng thông tin kế toán quản trị nhà quản trị bên doanh nghiệp trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đối tượng mà kế toán tài cung cấp thông tin chủ yếu người bên doanh nghiệp quan tâm đến tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp b, Đặc điểm thông tin yêu cầu thông tin - Đặc điểm thông tin + Kế toán quản trị đặt trọng tâm cho tương lai nhiều hơn, thông tin kế toán quản trị chủ yếu hướng tương lai Nhiệm vụ kế toán quản trị lựa chọn phương án, đề án dự trù cho kiện xảy định cách nhạy bén, để nắm bắt nhanh hội kinh doanh + Ngược lại, kế toán tài đặt trọng tâm thông tin khứ, phản ánh kiện xảy tuân thủ theo nguyên tắc kế toán - Yêu cầu thông tin + Phần lớn công việc nhiệm vụ nhà quản trị phải làm thuộc kế hoạch định hướng Do vậy, yêu cầu thông tin kế toán quản trị gắn liền với yêu cầu thông tin cung cấp cho kế toán quản trị thường mang tính linh hoạt, tốc độ thích hợp với định, không tuân thủ theo nguyên tắc kế toán không đòi hỏi cần phải có độ xác tuyệt đối + Còn yêu cầu thông tin kế toán tài đòi hỏi phải phản ánh cách trung thực kiện kinh tế diễn trình kinh doanh, trọng đến tính xác, trung thực chuẩn mực thông tin thông tin kế toán tài mang tính khách quan, thẩm tra có xác tuyệt đối Bài giảng Kế toán quản trị c, Phạm vi cung cấp thông tin loại báo cáo Kế toán quản trị trọng đến thông tin kinh tế tài phận, phân xưởng, công trình, loại sản phẩm doanh nghiệp, tổ chức, kế toán quản trị có báo cáo kế toán đặc biệt để cung cấp thông tin cho nhà quản lý phần, phận doanh nghiệp Các báo cáo linh hoạt số lượng, hình thức mẫu biểu, quy cách thời gian lập tùy thuộc yêu cầu thu nhận thông tin cấp quản lý đặc điểm hoạt động kinh doanh cụ thể doanh nghiệp Ngược lại, kế toán tài trọng đến thông tin phạm vi toàn doanh nghiệp, xem doanh nghiệp thể thống cung cấp thông tin cho đối tượng bên doanh nghiệp hình thức số lượng báo cáo kế toán tài thường thống hình thức nội dung theo quy định d, Kỳ hạn lập báo cáo Báo cáo kế toán quản trị nhu cầu nhà quản trị doanh nghiệp nên thường báo cáo đặc biệt, lập thường xuyên, phụ thuộc vào yêu cầu nhà quản trị, ngày, tuần, tháng, năm Báo cáo tài lập theo định kỳ, theo chế độ quy định, thường theo quý theo năm e, Quan hệ với ngành khác Kế toán quản trị cần nhiều thông tin từ nhiều ngành đem lại, kế toán quản trị có quan hệ nhiều với ngành khác Còn kế toán tài nhằm xếp, ghi nhận, phân tích diễn đạt kiện kinh tế pháp lý diễn trình kinh doanh phương pháp mình, kế toán tài có quan hệ với ngành khác f, Tính pháp lệnh Kế toán quản trị không bị ràng buộc tính pháp lệnh mà trọng đến việc tăng cường trách nhiệm quản lý Tính chất hoạt động kinh doanh, phương thức tổ chức trình độ quản lý kinh doanh phận doanh nghiệp đa dạng phong phú, sổ sách báo cáo kế toán quản trị phải mở cho phù hợp để cung cấp thông tin phục vụ cho việc định hợp lý Kế toán tài chịu ràng buộc cao pháp lệnh Hệ thống kế toán tài quy định nghiêm ngặt hình thức, trình tự xử lý, quy trình công việc kế toán tài để đảm bảo tính thống nhất, tính pháp lý thông tin Ngược lại kế toán quản trị hoàn toàn không chịu ràng buộc quan chức Điều quan tâm nhà quản trị thông tin có hữu ích hay không Bài giảng Kế toán quản trị Những điểm giống khác kế toán quản trị kế toán tài tóm tắt qua bảng sau: Kế toán quản trị Kế toán tài Có đối tượng nghiên cứu kiện kinh tế tài Giống Đều dựa hệ thống ghi chép ban đầu kế toán Đều biểu trách nhiệm người quản lý Đối tượng phục vụ Nhà quản trị bên Nhà quản trị bên doanh nghiệp doanh nghiệp Hướng tương lai Đặc điểm thông tin Phản ánh khứ, linh hoạt, kịp thời, tốc độ, thích xác, tuân thủ nguyên tắc kế hợp, đo lường toán, Biểu hình đơn vị vật, thời gian lao thái giá trị động, giá trị Yêu cầu thông tin Phạm vi báo cáo Kỳ báo cáo Quan hệ với môn học khác Tính pháp lệnh Không đòi hỏi cao tính xác tuyệt đối Từng phận, khâu, công việc Đòi hỏi tính xác tuyệt đối, khách quan Toàn doanh nghiệp Thường xuyên Định kỳ Quan hệ nhiều Quan hệ Không có tính pháp lệnh Có tính pháp lệnh Bảng 1.1 - Những điểm giống khác kế toán quản trị kế toán tài Bài giảng Kế toán quản trị 1.4 KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VỚI CHỨC NĂNG QUẢN LÝ Để điều hành mặt hoạt động doanh nghiệp, trách nhiệm thuộc nhà quản trị cấp doanh nghiệp Các chức nhà quản trị giúp họ quản trị điều hành hoạt động doanh nghiệp để đạt mục tiêu đề ra, chúng thể qua sơ đồ sau: Ra định Lập kế hoạch Tổ chức thực Kiểm tra Đánh giá Sơ đồ 1.1 - Chu kỳ kế hoạch kiểm tra Qua sơ đồ ta thấy liên tục hoạt động quản lý từ khâu lập kế hoạch đến thực hiện, kiểm tra, đánh giá sau quay trở lại khâu lập kế hoạch cho kỳ sau, tất xoay quanh trục định Để làm tốt chức đòi hỏi nhà quản trị phải đề định đắn cho hoạt động doanh nghiệp Muốn có định có hiệu hiệu lực, nhà quản trị có nhu cầu thông tin lớn Kế hoạch kế toán quản trị nguồn chủ yếu, dù nhất, cung cấp nhu cầu thông tin 1.4.1 Lập kế hoạch dự toán Mọi hoạt động doanh nghiệp tiến hành theo chương trình định trước kế hoạch dài hạn, kế hoạch hàng năm, kế hoạch tác nghiệp Nhà quản trị phải thiết lập dự toán ngân sách, tài liệu xác lập bước thực mục tiêu tổ chức Ví dụ thông qua dự toán tiêu thụ, dự toán sản xuất, dự toán nguyên vật liệu, dự toán chi phí nhân công, dự toán chi phí sản xuất chung… giúp nhà quản trị tiên liệu, liên kết Bài giảng Kế toán quản trị nguồn lực để đảm bảo lợi nhuận kỳ Kế toán quản trị phải tổ chức để thu thập thông tin phục vụ cho mục đích 1.4.2 Tổ chức thực Để thực chức này, nhà quản trị cần lượng thông tin lớn, đặc biệt thông tin phát sinh hàng ngày để kịp thời điều chỉnh tổ chức hoạt động như: thông tin giá thành ước tính, thông tin giá bán, lợi nhuận từ phương án sản xuất kinh doanh… thông tin phải kế toán đảm trách 1.4.3 Kiểm tra đánh giá Kế toán quản trị đóng vai trò kiểm soát hoạt động kinh doanh từ trước, sau trình hoạt động kinh doanh phát sinh Việc kiểm soát kế toán quản trị thực chủ yếu thông qua kế hoạch lập Khi kế hoạch lập, để đảm bảo tính khả thi kế hoạch đòi hỏi phải so sánh với thực tế Kế toán cung cấp cho nhà quản lý thông tin thực tế, thông tin chênh lệch thực tế với kế hoạch, thông tin kết hợp thực tế với dự báo để nhà quản trị kịp thời điều chỉnh, đảm bảo tiến độ kế hoạch 1.4.4 Ra định Thông tin kế toán nhân tố việc định nhà quản trị, kế toán có trách nhiệm thu thập số liệu chi phí, lợi nhuận truyền đạt cho người quản lý thích hợp 1.5 NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIỆP VỤ SỬ DỤNG TRONG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.5.1 Nội dung kế toán quản trị Việc xác định nội dung kế toán quản trị vấn đề phức tạp có nhiều ý kiến khác Tuy nhiên, xác định nội dung kế toán quản trị cần phải xem xét yêu cầu cụ thể nó, đồng thời phải xem xét mối tương quan với kế toán tài để đảm bảo cho kế toán quản trị không trùng lặp với kế toán chi tiết thuộc kế toán tài phát huy tác dụng đích thực công tác quản trị doanh nghiệp Nếu xuất phát từ yêu cầu, mục đích kế toán quản trị mà xét cho thấy: - Kế toán quản trị cung cấp thông tin cách cụ thể, chi tiết theo yêu cầu quản lý doanh nghiệp Theo nội dung kế toán quản trị doanh nghiệp khác Trong vấn đề phải xuất phát từ mối tương quan kế toán tài kế toán Bài giảng Kế toán quản trị quản trị Những tiêu cụ thể kế toán tài phản ánh cung cấp thông tin thông qua kế toán chi tiết tiêu không thuộc nội dung kế toán quản trị - Phân tích chi phí cách chi tiết theo hoạt động kinh doanh phương pháp nghiệp vụ cụ thể, hạch toán chi phí tính giá thành sản phẩm, kiểm soát chi phí, tìm biện pháp quản lý chi phí có hiệu - Kế toán thu nhập kết theo hoạt động, địa điểm gắn liền với trách nhiệm quản lý phận nội doanh nghiệp - Cung cấp thông tin phục vụ cho việc lập kế hoạch, dự toán tiêu theo yêu cầu quản lý doanh nghiệp - Xác định thước đo sử dụng, hệ thống sổ kế toán báo cáo kế toán quản trị phục vụ cho yêu cầu báo cáo nhanh, báo cáo định kỳ theo tiêu cụ thể Để xác định đắn nội dung kế toán quản trị, doanh nghiệp cần phải vào đặc điểm cụ thể tổ chức quản lý, trình độ quản lý yêu cầu quản lý cụ thể nhằm trước hết xác định rõ tiêu quản trị Xác định nguyên tắc, chuẩn mực kế toán quản trị cần tuân thủ nhằm phối hợp hài hòa hệ thống kế toán (kế toán quản trị kế toán tài chính) Phục vụ cho yêu cầu kiểm soát, kiểm tra, kiểm toán nội Theo thông tư số 53/2006/TT-BTC, ngày 12 tháng 06 năm 2006 Bộ tài việc hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp quy định: Nội dung chủ yếu, phổ biến kế toán quản trị doanh nghiệp gồm: - Kế toán quản trị chi phí giá thành sản phẩm - Kế toán quản trị bán hàng kết kinh doanh - Phân tích mối quan hệ chi phí, khối lượng lợi nhuận - Lựa chọn thông tin thích hợp cho việc định - Lập dự toán ngân sách sản xuất kinh doanh - Kế toán quản trị số khoản mục khác + Kế toán quản trị tài sản cố định + Kế toán quản trị hàng tồn kho + Kế toán quản trị lao động tiền lương + Kế toán quản trị khoản nợ Ngoài nội dung chủ yếu trên, doanh nghiệp thực nội dung kế toán quản trị khác theo yêu cầu quản lý doanh nghiệp Bài giảng Kế toán quản trị 1.5.2 Phương pháp nghiệp vụ sử dụng kế toán quản trị Thông tin kế toán quản trị chủ yếu nhằm cung cấp cho nhà quản trị đề định, kế toán quản trị phải sử dụng số phương pháp nghiệp vụ để xử lý thông tin cho phù hợp với nhu cầu quản trị Kế toán quản trị thường sử dụng phương pháp nghiệp vụ sau: 1.5.2.1 Thiết kế thông tin thành dạng so sánh Thông tin vô dụng thiếu tiêu chuẩn để so sánh với Do vậy, phương pháp thứ mà kế toán quản trị phải vận dụng để làm cho thông tin thành dạng có ích nhà quản trị với số liệu thu thập được, kế toán quản trị phân tích chúng thành dạng so sánh Quá trình định nhà quản trị phải dựa vào so sánh để đánh giá định 1.5.2.2 Phân loại chi phí Vì nhiệm vụ kiểm soát chi phí nhà quản trị quan trọng nên để quản lý chi phí nhà quản trị phải phân loại chi phí cho hữu ích, thích hợp với nhu cầu quản trị phương pháp kế toán quản trị Ví dụ phân loại chi phí doanh nghiệp thành định phí biến phí để từ phân tích mối quan hệ chi phí - khối lượng - lợi nhuận, nội dung quan trọng xem xét để định kinh doanh Ngoài kế toán quản trị nhiều cách phân loại thành chi phí sản xuất chi phí sản xuất, chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp, chi phí thời kỳ chi phí sản phẩm… 1.5.2.3 Trình bày mối quan hệ thông tin kế toán dạng phương trình Cách trình bày tiện dụng cho việc tính dự đoán số trình chưa xảy sở kiện có mối quan hệ xác định Do phương pháp dùng làm sở để tính toán lập kế hoạch 1.5.2.4 Trình bày thông tin dạng đồ thị Đồ thị cách thể dễ thấy xác cho thấy mối quan hệ xu hướng biến động thông tin kế toán quản trị cung cấp xử lý Từ nhà quản trị thấy xu hướng biến động phận mà đưa thông tin ứng xử hoạt động Bài giảng Kế toán quản trị CHƯƠNG II: PHÂN LOẠI CHI PHÍ 2.1 KHÁI NIỆM VÀ BẢN CHẤT CỦA CHI PHÍ DOANH NGHIỆP 2.1.1 Khái niệm Quá trình hoạt động SXKD DN khái quát giai đoạn bản, có mối liên hệ mật thiết sau đây: - Quá trình mua sắm, chuẩn bị dự trữ yếu tố đầu vào trình SXKD đối tượng lao động, tư liệu lao động - Quá trình vận động, biến đổi nội yếu tố đầu vào cách có ý thức mục đích thành sản phẩm cuối - Quá trình bán hàng (thực giá trị giá trị sử dụng) sản phẩm (công việc, lao vụ) cuối Như vậy, thực chất trình hoạt động doanh nghiệp vận động kết hợp, chuyển đổi nội yếu tố sản xuất bỏ để sản xuất thực giá trị trình sản xuất tạo Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải có yếu tố là: Tư liệu lao động, đối tượng lao động lao động người Sự tham gia yếu tố vào trình sản xuất có khác dẫn đến hình thành hao phí tương ứng: Hao phí khấu hao tư liệu lao động đối tượng lao động hình thành nên hao phí lao động vật hoá; hao phí tiền lương phải trả cho người lao động khoản hao phí khác hình thành nên hao phí lao động sống Trong sản xuất hàng hoá hao phí biểu tiền gọi chi phí sản xuất kinh doanh Vậy: Chi phí sản xuất kinh doanh biểu tiền toàn hao phí lao động sống, lao động vật hoá chi phí cần thiết khác phát sinh trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, thời kỳ định 2.1.2 Bản chất chi phí Khi xem xét chất chi phí doanh nghiệp, cần ý đặc biệt khía cạnh sau đây: - Nội dung chi phí biếu công thức: C + V + Mi Trong đó: C hao phí lao động vật hóa V hao phí lao động sống Mi phần giá trị sáng tạo (các khoản trích theo lương: BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ, loại thuế có tính chất chi phí: thuế tài nguyên, thuế môn bài, thuế nhà đất, chi phí lãi vay…) Bài giảng Kế toán quản trị 10 Căn lập dự toán tiêu thụ dự báo tiêu thụ Các yếu tố cần xem xét lập dự báo tiêu thụ là: - Mức tiêu thụ kỳ trước - Ước tính phận bán hàng - Điều kiện kinh tế - Hành động đối thủ cạnh tranh - Các thay đổi sách giá - Thay đổi cấu sản phẩm - Các nghiên cứu thị trường - Các kế hoạch quảng cáo khuếch trương Ví dụ 1: Lập dự toán cho công ty Dũng Minh cho quý III năm 2012 Biết số liệu dự báo sản lượng bán công ty sau: Tháng : 25.000 sản phẩm Tháng : 40.000 sản phẩm Tháng : 50.000 sản phẩm Tháng 10 : 45.000 sản phẩm Tháng 11 : 40.000 sản phẩm Và đơn giá bán: 50.000 đồng/ sản phẩm DỰ TOÁN TIÊU THỤ QUÝ III NĂM 2012 Công ty Dũng Minh Đơn vị tính: Nghìn đồng Chỉ tiêu Tháng Tháng Tháng Quý III Số lượng tiêu thụ (sp) 25.000 40.000 50.000 115.000 Đơn giá (1.000 đ) 50 50 50 50 Doanh thu (1.000 đ) 1.250.000 2.000.000 2.500.000 5.750.000 Bảng 8.1 - Dự toán tiêu thụ Ví dụ 2: Lập dự toán lịch thu tiền công ty Dũng Minh, giả định công ty áp dụng sách bán hàng sau: 60% thu tháng; 40% trả tháng số phải thu khách hàng tháng năm 2012 500.000 nghìn đồng Phải thu KH T6/2012 Bài giảng Kế toán quản trị BẢNG DỰ KIẾN LỊCH THU TIỀN Công ty Dũng Minh Đơn vị tính: Nghìn đồng Tháng Tháng Tháng Quý III 500.00 164 Doanh thu T7/2012 (1.250.000) 60% trả 40% trả vào tháng sau Doanh thu T8/2012 (2.000.000) 60% trả 40% trả vào tháng sau Doanh thu T9/2012 (2.500.000) 60% trả Tổng tiền thu kỳ 750.000 500.000 1.200.000 800.000 1.250.000 1.500.000 2.300.000 1.700.000 5.250.000 Bảng 8.2 – Dự kiến lịch thu tiền quý III năm 2012 8.3.2 Dự toán sản xuất Dự toán sản xuất việc xác định số lượng sản phẩm cần sản xuất để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ dự kiến mức dự trữ hàng tồn kho Việc xây dựng dự toán sản xuất nhằm xác định số lượng, chủng loại sản phẩm sản xuất kỳ đến Để xây dựng dự toán sản xuất cần dựa vào: • Số lượng sản phẩm tồn kho đầu kỳ ước tính theo thực tế kỳ trước • Số lượng sản phẩm tiêu thụ dự toán xác định theo dự toán tiêu thụ • Nhu cầu sản phẩm tồn kho cuối kỳ theo mong muốn nhà quản trị Đây mức dự trữ tối thiểu cần thiết để phục vụ tiêu thụ cho thời kỳ sau thời kỳ dự toán Mức tồn kho cuối kỳ dự tính nhiều hay it thường phụ thuộc vào độ dài chu kỳ sản xuất Nhu cầu xác định theo tỷ lệ phần trăm nhu cầu tiêu thụ kỳ sau • Khả sản xuất đơn vị Như vậy, số lượng sản phẩm sản xuất yêu cầu kỳ : Số lượng cần sản xuất = Nhu cầu tồn kho cuối kỳ + Nhu cầu tiêu thụ kế hoạch - Số tồn đầu kỳ theo dự toán Doanh nghiệp cần lập kế hoạch lượng sản phẩm tồn kho để chủ động tránh tình trạng tồn kho nhiều làm ứ đọng vốn phát sinh chi phí không cần thiết Mặt khác, lập kế hoạch tồn kho để tránh tình trạng thiếu sản phẩm dẫn đến nhu cầu sản phẩm cần sản xuất vào năm sau lớn, vượt lực sản xuất doanh nghiệp Ví dụ 3: Lập bảng dự toán sản xuất quý III năm 2012 cho công ty Dũng Minh biết rằng: Công ty áp dụng sách dự trữ 30% hàng hóa tiêu thụ tháng sau Hàng tồn kho đầu tháng 7/2012 7.500 sản phẩm Sản lượng tiêu thụ tháng 10/2012 ước đạt 45.000 sản phẩm DỰ TOÁN SẢN XUẤT Bài giảng Kế toán quản trị 165 Công ty Dũng Minh Chỉ tiêu Sản lượng TT dự kiến Hàng tồn kho cuối kỳ Hàng tồn kho đầu kỳ Số lượng SP cần SX Tháng 25.000 12.000 7.500 29.500 Đơn vị tính: Sản phẩm Tháng Quý III 50.000 115.000 13.500 13.500 15.000 7.500 48.500 121.000 Tháng 40.000 15.000 12.000 43.000 Bảng 8.3 – Dự toán sản xuất quý III năm 2012 Lưu ý: Đối với doanh nghiệp thương mại, ta lập dự toán hàng hóa mua vào thay cho dự toán sản xuất Công thức tính số lượng hàng mua vào kỳ tính sau: Số lượng hàng = hóa mua vào Nhu cầu tồn + kho cuối kỳ Mức tiêu thụ kế hoạch Số tồn đầu kỳ - theo dự toán 8.3.3 Dự toán nguyên vật liệu trực tiếp Dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp phản ánh tất chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cần thiết để đáp ứng yêu cầu sản xuất thể dự toán khối lượng sản phẩm sản xuất Để lập dự toán nguyên vật liệu trực tiếp cần xác định: • Khối lượng sản xuất • Định mức tiêu hao nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm • Đơn giá xuất nguyên vật liệu Thông thường đơn giá xuất thay đổi Tuy nhiên để phù hợp với thực tế làm sở cho việc kiểm tra, kiểm soát dự toán đơn giá cần phải biết doanh nghiệp sử dụng phương pháp tính giá hàng tồn kho nào: phương pháp LIFO, FIFO, giá đích danh hay giá bình quân • Mức độ dự trữ nguyên vật liệu trực tiếp vào cuối kỳ dự toán • Đơn giá mua vào NVL Như vậy, nhu cầu nguyên liệu trực tiếp xác định theo công thức sau: Nhu cầu NVL mua vào = NVL trực tiếp cần cho SX + NVL trực tiếp tồn kho CK - NVL trực tiếp tồn kho ĐK Trong đó: NVL trực tiếp cần Bài giảng Kế toán quản trị = Khối lượng x Định mức NVL 166 cho SX cần SX cho sản phẩm Dự toán nguyên liệu trực tiếp có tác dụng đảm bảo cho việc cung cấp đủ, chất lượng nguyên liệu trực tiếp lúc cho sản xuất, giúp cho trình sản xuất diễn nhịp nhàng kế hoạch Ví dụ 4: Lập dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho công ty Dũng Minh, biết rằng: Định mức tiêu hao NVL tính cho đơn vị sản phẩm 1.6 kg/ sản phẩm; Chính sách dự trữ NVL cuối kỳ 20% nhu cầu NVL tháng sau; NVL tồn kho cuối tháng 6/2012 9.400 kg; Đơn giá NVL mua vào 2.500 đồng/ kg; Doanh nghiệp áp dụng phương pháp tính giá NVL theo giá thực tế đích danh; Sản lượng tiêu thụ tháng 11/2012 ước đạt 40.000 sản phẩm DỰ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP CÔNG TY DŨNG MINH Đơn vị tính: 1.000 đ Chỉ tiêu Khối lượng cần SX Định mức NVL/sp Khối lượng NVL cần cho SX NVL tồn kho cuối kỳ Tổng nhu cầu NVL NVL tồn kho đầu kỳ NVL cần mua kỳ Đơn giá mua NVL CP mua NVL trực tiếp CP NVL TT Tháng Tháng Tháng Quý III 29.500 43.000 48.500 121.000 1,6 1,6 1,6 1,6 47.200 68.800 77.600 193.600 13.760 15.520 13.920 13.920 60.960 84.320 91.520 207.520 9.400 13.760 15.520 9.400 51.560 70.560 76.000 198.120 2,5 2,5 2,5 2,5 128.900 176.400 190.000 495.300 118.000 172.000 194.000 484.000 Bài giảng Kế toán quản trị 167 phát sinh kỳ Bảng 8.4 - Dự toán nguyên vật liệu trực tiếp Ngoài việc dự toán khối lượng nguyên liệu trực tiếp cần dùng, doanh nghiệp phải dự toán thời gian toán, chi phí mua lượng nguyên liệu trực tiếp Dự toán thời gian toán việc xây dựng dự toán tổng hợp tiền mặt kỳ Ví dụ 5: Lập dự toán lịch toán tiền mua NVL, biết rằng: Đơn giá mua NVL 2.500 đồng/ kg; Công ty hưởng sách mua hàng trả chậm: 50% trả tháng, 50% trả vào tháng sau; Nợ phải trả người bán ngày 31/6/2012 là: 50.000.000 đồng BẢNG DỰ KIẾN LỊCH THANH TOÁN TIỀN MUA NVL CÔNG TY DŨNG MINH Đơn vị tính: Nghìn đồng Chỉ tiêu Tháng Tháng Tháng Quý III Nợ phải trả 31/6/2012 50.000 Giá trị NVL mua vào T7/2012 50% trả 64.450 50% trả vào tháng sau 64.450 Giá trị NVL mua vào T8/2012 50% trả 88.200 50% trả vào tháng sau 88.200 Giá trị NVL mua vào T9/2012 50% trả 95.000 Tổng tiền phải trả 114.450 152.650 183.200 450.300 Bảng 8.5 – Dự toán lịch toán tiền mua NVL quý III năm 2012 8.3.4 Dự toán chi phí lao động trực tiếp Dự toán chi phí nhân công trực tiếp xây dựng từ dự toán sản xuất Dự toán Bài giảng Kế toán quản trị 168 cung cấp thông tin quan trọng liên quan đến quy mô lực lượng lao động cần thiết cho kỳ dự toán Mục tiêu dự toán trì lực lượng lao động vừa đủ để đáp ứng yêu cầu sản xuất, tránh tình trạng lãng phí sử dụng lao động Dự toán lao động sở để doanh nghiệp lập dự toán đào tạo, tuyển dụng qúa trình hoạt động sản xuất Chi phí nhân công trực tiếp thường biến phí mối quan hệ với khối lượng sản phẩm sản xuất, số trường hợp chi phí nhân công trực tiếp không thay đổi theo mức độ hoạt động Đó trường hợp doanh nghiệp sử dụng công nhân có trình độ tay nghề cao, trả công theo sản phẩm theo thời gian Để lập dự toán chi phí này, doanh nghiệp phải dựa vào số lượng nhân công, quỹ lương, cách phân phối lương nhiệm vụ doanh nghiệp Đối với biến phí nhân công trực tiếp, để lập dự toán doanh nghiệp cần xây dựng - Định mức lao động để sản xuất sản phẩm - Tiền công cho lao động sản phẩm doanh nghiệp trả lương theo sản phẩm Ví dụ 6: Dự toán chi phí nhân công trực tiếp công ty Dũng Minh quý III năm 2012, biết rằng: Định mức thời gian sản xuất sản phẩm 1,5 giờ/ sản phẩm; Đơn giá công lao động 12.000 đồng/ DỰ TOÁN CHI PHÍ NHÂN CÔNG TRỰC TIẾP CÔNG TY DŨNG MINH Đơn vị tính: 1.000 đ Chỉ tiêu Tháng Tháng Tháng Quý III Khối lượng cần SX 29.500 43.000 48.500 121.000 Định mức thời gian SX/sp 1,5 1,5 1,5 1,5 Tổng nhu cầu (số giờ) 44.250 64.500 72.750 181.500 Đơn giá công lao động 12 12 12 12 CP NC TT 531.000 774.000 873.000 2.178.000 Bảng 8.6 – Dự toán chi phí nhân công trực tiếp quý III năm 2012 8.3.5 Dự toán chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất chung chi phí liên quan đến phục vụ quản lý hoạt động sản xuất, phát sinh phân xưởng Chi phí sản xuất chung bao gồm yếu tố chi phí biến đổi Bài giảng Kế toán quản trị 169 chi phí cố định Dự toán chi phí sản xuất chung xây dựng theo định phí biến phí sản xuất chung đơn giá phân bổ chi phí sản xuất chung tổng mức độ hoạt động kế hoạch Dự toán chi phí sản xuất chung để xây dựng dự toán tiền mặt Tuy nhiên, cần lưu ý chi phí khấu hao tài sản cố định trừ bớt khoản chi phí sản xuất chung không tiền mặt Ví dụ 7: Dự toán chi phí sản xuất chung công ty Dũng Minh quý III năm 2012 DỰ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG Công ty Dũng Minh Đơn vị tính: 1.000 đ Chỉ tiêu Tháng Tháng Tháng Quý III Tổng nhu cầu lao động TT 44.250 64.500 72.750 181.500 Đơn giá biến phí SXC 3,0 3,0 3,0 3,0 Tổng biến phí SXC phân 132.750 193.500 218.250 544.500 bổ Định phí SXC phân bổ 121.000 121.000 121.000 363.000 Tổng CP SXC phân bổ 253.750 314.500 339.250 907.500 CP không chi tiền 20.000 20.000 20.000 60.000 Chi tiền cho CP SXC 233.750 294.500 319.250 847.500 Bảng 8.7 – Dự toán chi phí sản xuất chung 8.3.6 Dự toán chi phí lưu thông quản lý Dự toán chi phí lưu thông quản lý bao gồm khoản chi phí ước tính phát sinh kỳ kế hoạch lĩnh vực sản xuất Dự toán bảng tổng hợp dự toán chi phí khâu lưu thông quản lý Dự toán chi phí lưu thông quản lý lập theo tính chất tác động chi phí theo kết hoạt động Ví dụ 8: Dự toán chi phí lưu thông quản lý công ty Dũng Minh, quý III năm 2012 sau: DỰ TOÁN CHI PHÍ LƯU THÔNG VÀ QUẢN LÝ Công ty Dũng Minh Đơn vị tính: 1.000 đ Chỉ tiêu Tháng Tháng Tháng Quý III Khối lượng tiêu thụ 25.000 40.000 50.000 115.000 Biến phí lưu thông 2 2 QLDN ước tính sp Bài giảng Kế toán quản trị 170 Biến phí dự toán Định phí lưu thông QLDN - Quảng cáo - Lương quản lý - Bảo hiểm - Thuê TSCĐ Tổng chi phí lưu thông quản lý ước tính 50.000 80.000 100.000 230.000 90.000 90.000 90.000 270.000 10.000 45.000 10.000 25.000 10.000 45.000 10.000 25.000 10.000 45.000 10.000 25.000 30.000 135.000 30.000 75.000 140.000 170.000 190.000 500.000 Bảng 8.8 – Dự toán chi phí lưu thông quản lý 8.3.7 Dự toán Tiền mặt Dự toán vốn tiền mặt tính bao gồm việc tính toán luồng tiền thu vào chi liên quan đến mặt hoạt động doanh nghiệp thời kỳ Dự toán lập năm, quý nhiều cần thiết phải lập tháng, tuần, ngày Dự toán tiền mặt dự toán quan trọng doanh nghiệp Vì qua thể khả đáp ứng nhu cầu toán tiền cho người lao động, nhà cung cấp đáp ứng nhu cầu chi tiêu khác Dự toán tiền mặt sở để doanh nghiệp có dự toán vay mượn, phát hành trái phiếu, cổ phiếu, kịp thời lượng tiền mặt thiếu có kế hoạch đầu tư sinh lợi lượng tiền mặt tồn quỹ thừa Dự toán tiền mặt gồm phần chính: - Phần thu - Phần chi - Phần cân đối thu chi Phần tài a) Phần thu: Bao gồm số dư tiền mặt tồn quỹ đầu kỳ cộng với tất khoản thu tiền mặt kỳ b) Phần chi: Bao gồm toàn khoản chi tiền mặt dự toán, gồm chi phí mua nguyên liệu trực tiếp, chi trả lương lao động trực tiếp, khoản chi phí sản xuất chung,… Ngoài ra, khoản chi thuế, chi mua tài sản cố định ( có) chi trả tiền vay ngân hàng trả tiền lãi cổ phần c) Phần cân đối thu chi: Nếu bội chi doanh nghiệp có kế hoạch vay tiền mặt ngân hàng, bội thu, doanh nghiệp trả bớt nợ vay đem đầu tư ngắn hạn d) Phần tài chính: phản ánh cách chi tiết việc vay trả nợ vay, trả lãi tiền nợ vay Bài giảng Kế toán quản trị 171 kỳ để hỗ trợ cho nhu cầu tiền mặt doanh nghiệp Công tác lập dự toán tiền mặt giữ vai trò quan trọng hoạt động doanh nghiệp Dự toán tiền mặt sở để nhà quản lý có dự toán vay nợ thích hợp, kịp thời, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Dự toán tiền mặt sở để doanh nghiệp sử dụng tài nguyên có hiệu Trong điều kiện tin học hóa kế toán, dự toán tiền mặt lập cho ngày, tuần, tháng, nhờ công tác quản lý tiền đơn vị chặt chẽ Ví dụ 9: Lập dự toán tiền mặt cho công ty Dũng Minh vào quý III năm 2012 Biết rằng: - Tồn quỹ đầu kỳ 120.000.000 đồng; - Công ty dự định vay ngân hàng BIDV 100.000.000 vào tháng 7/2012, lãi suất dự kiến 24%/ năm Trước công ty vay ngân hàng Agribank số tiền 630.000.000 đồng (Lãi suất - 24%/năm), số tiền 400.000.000 đồng trả vào đầu tháng 9/2012 Mua TSCĐ trị giá 100.000.000 đ vào tháng 9/2012 DỰ TOÁN TIỀN MẶT CÔNG TY DŨNG MINH Chỉ tiêu I Tồn quỹ đầu kỳ II Thu kỳ Tổng tiền III Chi kỳ - Mua NVL trực tiếp - Trả lương lao động trực tiếp - CP sản xuất chung - CP bán hàng & QLDN - Thuế thu nhập - Mua sắm TSCĐ - Trả cổ tức Tổng cộng chi IV Cân đối thu chi V Tài - Vay đầu kỳ - Trả gốc vay - Trả lãi vay (24%/ năm) Tổng hoạt động tài VI Tiền mặt tồn quỹ cuối kỳ Bài giảng Kế toán quản trị Ghi Bảng 8.2 Bảng 8.5 Bảng 8.6 Bảng 8.7 Bảng 8.8 Bảng 8.10 Đơn vị tính: 1.000 đ Tháng Quý III 482.125 120.000 2.300.000 5.250.000 2.782.125 5.370.000 Tháng 120.000 1.250.000 1.370.000 Tháng 346.725 1.700.000 2.046.725 114.450 531.000 233.750 140.000 152.650 774.000 294.500 170.000 183.200 873.000 319.250 190.000 450.300 2.178.000 847.500 500.000 89.475 158.850 207.100 455.425 100.000 1.872.550 909.575 100.000 4.531.225 838.775 (400.000) (6.600) (406.600) 502.975 100.000 (400.000) (35.800) (335.800) 502.975 1.108.675 261.325 1.550.000 496.725 100.000 (14.600) 85.400 346.725 (14.600) (14.600) 482.125 172 Bảng 8.9 – Dự toán tiền mặt 8.3.8 Dự toán báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Dự toán báo cáo kết hoạt động kinh doanh bảng dự toán hệ thống dự toán Dự toán báo cáo kết hoạt động kinh doanh tài liệu phản ánh lợi nhuận ước tính thu năm kế hoạch, có tác dụng làm so sánh, đánh giá trình thực sau doanh nghiệp Trên sở dự toán phận lập, phận kế toán quản trị lập báo cáo kết kinh doanh dự toán Số liệu dự toán báo cáo tài phản ánh lợi nhuận ước tính thu năm kế hoạch, có tác dụng làm so sánh, đánh giá trình thực sau doanh nghiệp thể kỳ vọng nhà quản lý doanh nghiệp xem công cụ quản lý doanh nghiệp cho phép định quản trị, sở để đánh giá tình hình thực dự toán đề Dự toán lập vào dự toán doanh thu, dự toán giá vốn, dự toán chi phí sản xuất lập Ví dụ 10: Dự toán kết hoạt động kinh doanh công ty Dũng Minh quý III năm 2012, biết rằng: - Thuế suất thuế TNDN 25%, công ty nộp thuế vào cuối tháng DỰ TOÁN BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH CÔNG TY DŨNG MINH Tháng 2.000.00 Đơn vị tính: 1.000 đ Tháng Quý III 2.500.00 5.750.00 0 737.500 1.180.00 1.475.00 3.392.500 = (1) - (2) 512.500 820.000 Chi phí quản lý lưu thông Bảng 8.8 140.000 170.000 1.025.00 190.000 Lãi từ hoạt động KD =(3) - (4) 372.500 650.000 835.000 Chi phí lãi vay Bảng 8.8 14.600 14.600 Lợi nhuận trước thuế =(5) - (6) 357.900 635.400 Chỉ tiêu Ghi Tháng Bảng 8.1 1.250.000 Giá vốn hàng bán 29,5 ngđ/sp* 115.000 sp Lợi nhuận gộp Doanh thu bán hàng Bài giảng Kế toán quản trị 2.357.50 500.000 1.857.50 35.800 6.600 828.40 1.821.700 173 Thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế (25%) 89.475 = (7) - (8) 268.425 158.85 476.55 207.10 621.30 455.42 1.366.27 Bảng 8.10 – Dự toán báo cáo kết kinh doanh 8.3.9 Dự toán bảng cân đối kế toán Trên sở dự toán vốn tiền, tồn kho mà phận lập, phòng kế toán lập dự toán bảng cân đối kế toán Dự toán lập vào bảng cân đối kế toán thời kỳ trước tình hình nhân tố tiêu dự tính kỳ Ví dụ 11: Dự toán bảng cân đối kế toán quý III năm 2012 biết thông tin DN sau quý II năm 2012 sau: - TSCĐ: o TSCĐ hữu hình o TSCĐ vô hình - : 800.000 nghìn đồng :250.000 nghìn đồng Hao mòn TSCĐ : 150.000 nghìn đồng Nợ ngắn hạn : 630.000 nghìn đồng Phải trả khác : 80.000 nghìn đồng Vốn chủ sở hữu : 900.000 nghìn đồng Lợi nhuận chưa phân phối : 104.750 nghìn đồng DỰ TOÁN BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN CÔNG TY DŨNG MINH Tài sản Số tiền Quý II Quý III A Tài sản ngắn hạn 864.750 Tiền mặt 120.000 Phải thu khách hàng 500.000 Nguyên vật liệu 23.500 Nguồn vốn 1.936.025 A Nợ phải trả 502.975 Nợ ngắn hạn Hàng tồn kho 221.250 Phải trả người bán Phải nộp nhà 34.800 nước 398.250 Phải trả khác B Tài sản dài hạn 900.000 940.000 B Vốn chủ sở hữu 1.050.000 1.150.000 Vốn chủ sở hữu LN chưa phân 900.000 phối TSCĐ - TSCĐ hữu hình 800.000 Bài giảng Kế toán quản trị 1.000.000 Đơn vị tính: 1.000 đ Số tiền Quý II Quý III 760.00 505.000 630.00 330.000 50.000 95.000 - 80.000 1.004.75 900.000 80.000 2.371.025 104.750 1.471.025 900.000 174 - TSCĐ vô hình Hao mòn TSCĐ 250.000 (150.000) 250.000 (210.000) Tổng Tài sản 1.764.750 2.876.025 Tổng nguồn vốn 1.764.75 2.876.025 Bảng 8.11 – Dự toán bảng cân đối kế toán Bài giảng Kế toán quản trị 175 MỤC LỤC Bài giảng Kế toán quản trị 176 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 - Chu kỳ kế hoạch kiểm tra Sơ đồ 2.1 - Tóm tắt cách phân loại chi phí theo chức hoạt động Sơ đồ 2.2 - Tóm tắt cách phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí Sơ đồ 2.3 - Đồ thị biểu diễn biến phí tỷ lệ Sơ đồ 2.4 - Đồ thị biểu diễn biến phí cấp bậc Sơ đồ 2.5 – Đồ thị biểu diễn định phí Sơ đồ 3.1 – Quá trình luân chuyển chứng từ (Phương pháp xác định chi phí theo công việc) Sơ đồ 3.2 – Trình tự kế toán phương pháp xác định chi phí theo công việc Sơ đồ 3.3 - Mô hình trình sản xuất liên tục Sơ đồ 3.4 - Mô hình trình sản xuất song song Sơ đồ 3.5 – Quy trình luân chuyển chứng từ (Phương pháp xác định chi phí theo trình sản xuất) Sơ đồ 3.6 – Trình tự hạch toán phương pháp xác định chi phí theo trình sản xuất Sơ đồ 3.7 – Quá trình cân đối chi phí sản xuất Sơ đồ 4.1 – Đồ thị hòa vốn dạng tổng quát Sơ đồ 4.2 – Đồ thị hòa vốn dạng phân biệt Sơ đồ 4.3 – Đồ thị hòa vốn dạng phân biệt Sơ đồ 6.1 – Hình thức phân bổ chi phí bậc thang Sơ đồ 6.1 - Mô hình tổ chức hệ thống trách nhiệm Sơ đồ 7.1 – Quy trình sản xuất doanh nghiệp có nhiều công đoạn Sơ đồ 8.1 – Trình tự chuẩn bị số liệu dự toán Sơ đồ 8.2 – Hệ thống dự toán hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm Bài giảng Kế toán quản trị 177 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 - Những điểm giống khác kế toán quản trị kế toán tài Bài giảng Kế toán quản trị 178 [...]... phí theo công việc) Bài giảng Kế toán quản trị 34 3.1.3.2 Trình tự kế toán Sản phẩm dở dang Chi phí nguyên vật liệu Kết chuyển giá trị nguyên vật liệu trực tiếp Kết chuyển chi phí nhân công trực tiếp Thành phẩm Kết chuyển giá trị sản phẩm hoàn thành Chi phí sản xuất chung Kết chuyển chi phí sản xuất chung phân bổ Giá vốn hàng bán Giá vốn hàng bán Sơ đồ 3.2 – Trình tự kế toán của phương pháp xác định... tiêu thụ ở nhiều kỳ khác nhau Bài giảng Kế toán quản trị 15 2.2.3 Phân loại chi phí theo cách ứng xử của chi phí (dựa vào mối quan hệ giữa chi phí với khối lượng sản phẩm sản xuất ra hay mức độ hoạt động) Ý nghĩa của cách phân loại: Nhằm mục đích đáp ứng yêu cầu lập kế hoạch, kiểm soát và chủ động điều tiết chi phí của nhà quản trị doanh nghiệp, kế toán quản trị phân loại chi phí theo cách ứng xử của... định phí lệ nghịch với mức độ hoạt Bài giảng Kế toán quản trị 18 động Định phí bao gồm các khoản chi phí như: Khấu hao thiết bị sản xuất, chi phí quảng cáo, tiền lương của bộ phận quản lý, phục vụ Có thể hình dung định phí qua đồ thị sau: Chi phí Chi phí/đơn vị Mức độ hoạt động Mức độ hoạt động Sơ đồ 2.5 – Đồ thị biểu diễn định phí Bài giảng Kế toán quản trị 19 Ví dụ: Chi phí khấu hao TSCĐ ở một doanh... cứ khoa học như: thuận tiện cho việc tính toán, thống nhất cả kỳ hạch toán, có tính đại diện cao cho chi phí gián tiếp cần phân bổ Loại chi phí này bao gồm những chi phí như chi phí tiền lương của nhân viên phân xưởng, chi phí quảng cáo, tiếp thị… Bài giảng Kế toán quản trị 29 2.2.5.2 Căn cứ vào mối quan hệ của chi phí với mức độ kiểm soát của các nhà quản trị, chi phí chia thành hai dạng: Chi phí... phòng ban của doanh nghiệp - Chi phí vật liệu, năng lượng, nhiên liệu dùng trong hành chính, quản lý văn phòng… - Chi phí công cụ, dụng cụ dùng trong công việc hành chính, quản trị văn phòng Bài giảng Kế toán quản trị 14 - Chi phí khấu hao thiết bị, tài sản cố định khác dùng trong công việc hành chính, quản trị văn phòng - Chi phí dịch vụ, điện nước, điện thoại, bảo hiểm, phục vụ chung toàn DN - Các... chi phí sản xuất kinh Bài giảng Kế toán quản trị 26 doanh trong các doanh nghiệp sản xuất qua các giai đoạn khác nhau được thể hiện trong bảng cân đối kế toán và báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh Chi phí sản phẩm CP nguyên vật liệu trực tiếp CP nhân công trực tiếp CP sản xuất chung Chi phí sản xuất dở dang Thành phẩm Giá vốn hàng bán Lãi gộp Chi phí bán hàng Chi phí quản lý DN Lãi thuần Chi phí thời... giảng Kế toán quản trị 13 sản phẩm mà ta đã nhận diện ngay trong tiến trình sản xuất, và là cơ sở để lập kế hoạch về lượng chi phí chủ yếu cần thiết nếu muốn sản xuất một loại sản phẩm - Chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung được gọi là chi phí chuyển đổi Chi phí này có tác dụng phản ánh mức chi phí cần thiết để chuyển đổi nguyên liệu từ dạng thô sang dạng thành phẩm và là cơ sở lập kế. .. doanh dở dang sang tài khoản “ thành phẩm” Khi thành phẩm được bán ra, giá trị của thành phẩm được chuyển sang tài khoản “ giá vốn hàng bán” Lúc này các bộ phận của chi phí sản phẩm đã phát sinh trong quá trình sản xuất trở thành các yếu tố chi phí để xác định kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong kỳ Bài giảng Kế toán quản trị 28 Các chi phí sản phẩm tạo nên tài sản của doanh nghiệp, chúng được... (tài khoản “chi phí sản xuất kinh doanh dở dang” và tài khoản “ thành phẩm” ) trên bảng cân đối kế toán cho tới khi sản phẩm này được bán ra và kết thúc tiêu thụ Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp là chi phí thời kỳ, chúng được hạch toán vào tài khoản phí tổn và được thể hiện trên báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2.2.5 Các cách phân loại khác nhằm mục đích ra quyết định 2.2.5.1... thể được thay đổi nhanh chóng bằng các quyết định của các nhà quản trị doanh nghiệp Các nhà quản trị quyết định mức độ và số lượng định phí này trong các quyết định hàng năm Định phí tùy ý thường liên quan tới kế hoạch ngắn hạn và ảnh hưởng đến chi phí của doanh nghiệp hàng năm, có thể cắt bỏ khi cần thiết Định phí tùy ý có thể là chi phí quảng cáo, chi phí đào tạo nhân viên, nghiên cứu… b, Định phí ... Bài giảng Kế toán quản trị - Kế toán tài kế toán quản trị biểu trách nhiệm người quản lý Kế toán tài biểu trách nhiệm người quản lý cao cấp kế toán quản trị biểu trách nhiệm nhà quản trị cấp bên... dự toán ngân sách sản xuất kinh doanh - Kế toán quản trị số khoản mục khác + Kế toán quản trị tài sản cố định + Kế toán quản trị hàng tồn kho + Kế toán quản trị lao động tiền lương + Kế toán quản. .. áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp quy định: Nội dung chủ yếu, phổ biến kế toán quản trị doanh nghiệp gồm: - Kế toán quản trị chi phí giá thành sản phẩm - Kế toán quản trị bán hàng kết kinh