các phương pháp lập kế hoạch

Ch ú c ! h n l t ố t i m y g n t mộ Chào mừng thầy cô bạn đến với tiết học ngày hôm nay!!! Mục tiêu Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level Kế hoach ̣ ??? nla P Chương 6: Hoạch định Sinh viên thực hiện: Trịnh Thị Tân Nhật Dương Thị Phương Nga Nội dung bài học Tổng quan về hoạch định Vai trò hoạch định Phân loại hoạch định Mục tiêu của hoạch định Chương 6: Mục tiêu cần đạt  Nhận thức chung hoạch định  Hiểu chức năng, vai trò hoạch định  Giải thích lợi ích hoạch định  Phân biệt loại hoạch định tổ chức Chương 6: Hoạch định Thử hình dung ong người việc xây dựng nhà???  Con người ong suy nghĩ, tư duy, hình dung, lựa chọn bắt tay vào thực => Đó kế hoạch Tổng quan về hoạch định 1.1 Khái niệm Hoạch định gì? Chương 6: Hoạch định • Kế hoạch là chương trình hoạt động cụ thể Hoạch định là quá trình tổ chức soạn thảo thực kế hoạch cụ thể đề Chương 6: Hoạch định • Kế hoạch là chương trình hoạt động cụ thể  Hoạch định là quá trình tổ chức soạn thảo thực kế hoạch cụ thể đề Kế hoạch phải định xem phải làm gì,làm nào, làm công việc đó,… Hoạch định trình xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược tổng thể để thực mục tiêu phát triển hệ thống kế hoạch toàn diện để phối hợp thống hoạt động với Chương 6: Hoạch định Từ trình hoạch đinh đơn giản bạn có hoạch định đơn giản hco tương lai? Mục tiêu hoạch định 4.1 Khái niệm phân loại mục tiêu - Khái niệm: Mục tiêu (Goal, aim, target, objective) kết mong muốn cuối cá nhân, nhóm toàn tổ chức Tại nói mục tiêu tảng hoạch định? Chương 6: - Vì mục tiêu định hướng; tiêu chuẩn đánh giá thẩm định kiểm soát để kế hoạch đến đích • -> Không có mục tiêu mục tiêu không rõ ràng • Kế hoạch phương hướng -Phân loai mục tiêu:  Mục tiêu ngắn hạn mục tiêu dài hạn  Mục tiêu chủ yếu mục tiêu thứ yếu  Mục tiêu tuyên bố mục tiêu không tuyên bố  Mục tiêu cuối mục tiêu giai đoạn Mục tiêu chung mục tiêu phận Mục tiêu định tính mục tiêu định lượng 4.2 Vai trò mục tiêu • Mặt tĩnh tại: xác định cụ thể mục tiêu mà tổ chức theo đuổi, đặt chúng làm tảng hoạch định => Từ làm hấp dẫn đối tượng hữu quan (cổ đông, khách hàng, công nhân viên, ngân hàng…) • Mặt động :các mục tiêu quản trị điểm mốc cố định, mà linh hoạt phát triển với kết mong đợi 4.3 Quản trị theo mục tiêu ( Management by objectives- MBO) - Là cách quản trị thông qua việc thành viên tự xác định mục tiêu, tự quản lý thực mục tiêu mà họ đề • Bốn yếu tố MBO:  Sự cam kết quản trị viên cấp cao  Sự hợp tác thành viên tổ chức  Sự tự nguyện, tự giác với tinh thần tự quản  Tổ chức kiểm soát định kỳ việc thực kế hoạch +) Ưu điểm MBO Thiết lập mục tiêu cụ thể rõ ràng, có tính thách thức cao từ dẫn đến kết cao  Đánh giá hiệu hoạt động tốt Cho phép nhân viên tham gia tạo động lực cho nhân viên  Giúp cho kiểm tra đạt hiệu  +) Nhược điểm MBO Tốn thời gian xây dựng mục tiêu (hội họp…)  Cần môi trường nội tốt (việc tự đề mục tiêu cá nhân cần có hướng dẫn, giải thích cụ thể nhà quản trị cấp cao)  Chỉ tập trung vào mục tiêu ngắn hạn trước mắt (những mục tiêu dài hạn thường quan tâm)  Sự thay đổi môi trường kinh doanh làm cho mục tiêu không phù hợp  * Quy trình MBO: Xác định mục tiêu tổng thể chiến lược Các mục tiêu phân bố cho đơn vị phòng ban Cán quản lý đơn vị phối hợp với cấp để xác định mục tiêu cụ thể đơn vị Các mục tiêu cụ thể phối hợp thiết lập cho tất thành viên phòng ban Các kế hoạch hành động cụ thể hoá nhà quản trị cấp thông qua Các kế hoạch hành động triển khai Tiến trình thực mục tiêu kiểm tra thường xuyên, thông tin phản hồi cung cấp Việc hoàn thành mục tiêu thúc đẩy hệ thống thưởng kết công việc Luyện tập Câu 1: Hoạch định là: a) Xác định mục tiêu biện pháp thực mục tiêu b) Xây dựng kế hoạch dài hạn c) Xây dựng kế hoạch năm d) Xây dựng kế hoạch cho hoạt động toàn công ty Câu : “Kế hoạch đơn dụng cách thức hành động……trong tương lai” a) Không lặp lại b) Ít phát sinh c) Xuất d) Ít xảy Câu : “Kế hoạch đa dụng cách thức hành động tiêu chuẩn hóa để giải tình huống……và lường trước” a) Ít xảy b) Thường xảy c) Phát sinh Câu : Chọn câu trả lời a) Hoạch định công việc bắt đầu quan trọng trình quản trị b) Hoạch định mang tính hình thức c) Hoạch định khác xa với thực tế d) Hoạch định cần phải xác tuyệt đối : Mục tiêu sau diễn đạt Câu tốt a) Xây dựng thêm siêu thị giai đoạn tới b) Dạt danh số gấp lần vào cuối năm c) Nâng mức thu nhập bình quân nhân viên bán hàng lên triệu/1 tháng vào năm Chúng em cảm ơn cô bạn lắng nghe!!! Tạm biệt!!! ... lược chiến lược kinh doanh, đầu tư, marketing, nhân sự.v.v Chương 6: Hoạch định Vai trò hoạch định • Hoạch định tảng trình hình thành chiến lược có hiệu • Giúp tổ chức phát triển tinh thần làm... thác tập trung sử dụng mạnh chiến lược tổ chức  Đảm bảo chủ động chiến lược tiến công phòng thủ kinh doanh  Đảm bảo tính thích nghi chiến lược với điều kiện thay đổi thị trường nói riêng môi trường... Second level Third level Fourth level Fifth level Kế hoach ̣ ??? nla P Chương 6: Hoạch định Sinh viên thực hiện: Trịnh Thị Tân Nhật Dương Thị Phương Nga Nội dung bài học Tổng quan về