hoạt động hậu cần và quản lý chuổi cung ứng

KHÓA ĐÀO TẠO HOẠT ĐỘNG HẬU CẦN VÀ QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG Supply Chain Management đơn vị thực hiện: Công Ty TNHH TÜVRheinland Việt Nam Giảng viên: Tiến sĩ Đoàn Hùng Dũng Mục tiêu  Giúp học viên hiểu biết có hệ thống SCM Logistics,  Tìm giải pháp tốt để ứng dụng vào thực tiễn Doanh nghiệp  Xây dựng chương trình hành động để cải tiến có hiệu Phương pháp  Các phương pháp giảng bao gồm: trình bày, giới thiệu, giải thích giảng viên; học viên phân tích tình thực tế họ thực so sánh với mô hình có hiệu quả, từ thảo luận đưa giải pháp khả thi chương trình hành động cải tiến thích hợp  Học viên qua khóa học nắm rõ:  Hiểu Logistic SCM cách có hệ thống  Phân tích trạng Doanh nghiệp  Đề nội dung cải tiến, nâng cao hiệu hoạt động Nội dung  Chương 1: Hiểu biết Chuỗi cung ứng Quản lý chuỗi cung ứng  Chương 2: Tổ chức Chuỗi cung ứng  Chương 3: Các hoạt động Chuỗi cung ứng  Chương 4: Đo lường kết Chuỗi cung ứng  Chương 5: Ứng dụng Công nghệ thông tin quản lý Chuỗi cung ứng  Chương 6: Hiểu biết Logistics  Chương 7: Áp dụng công cụ Hoạch định Chuỗi cung ứng Chương 8: Thiết lập Kế hoạch hành động để cải tiến hoạt động quản lý chuỗi cung ứng  Phụ lục:    Các thuật ngữ thường dùng Quản lý Chuỗi cung ứng Logistics Các nhiệm vụ SCM Logistics Nội dung thảo luận  Tìm hiểu Supply Chain Supply Chain Management  Tìm hiểu Logistics Logistics Management  Sự khác phối kết Logistics Management SCM  Vai trò, nội dung Logistics SCM hoạt động Doanh nghiệp  Nghiên cứu trạng hoạt động Logistics Supply Chain để tìm biện pháp nâng cao hiệu  Nghiên cứu phương pháp giảm chi phí quản lý tồn kho, quản lý chuỗi cung ứng (sử dụng công cụ hỗ trợ)  Xây dựng kế hoạch hành động cải tiến trạng  Các phụ lục:   Các thuật ngữ thường sử dụng SCM & Logistics Gợi ý nhiệm vụ SCM & Logistics Logistics & Supply Chain ?  Có lần bạn mua hàng cửa hàng McDonald không ?  Chắc bạn không nghĩ tới việc nguyên liệu để sản xuất bánh Sandwich cho bạn từ đâu đến Tùy vào địa điểm nhà hàng, nguồn nguyên liệu cung cấp từ nhà cung cấp nước nước  Ví dụ cửa hàng Bic Mac bán hàng Ả-Rập dùng thịt từ Brazil, fô-mai từ Châu Âu, nguyên liệu khác từ Mexico Những nguồn nguyên liệu có giá trị chất lượng tốt Điều kiện đảm bảo tất cửa hàng mạng lưới McDonald có đủ thành phần nguyên liệu để đáp ứng người tiêu dùng Đây thách thức cho việc quản lý Logistics Supply Chain SUPPLY CHAIN MANAGEMENT "Supply chain management is all about having the right product in the right place, at the right price, at the right time and in the right condition” Tìm hiểu Supply Chain Supply Chain Management Chuỗi cung ứng (supply chain) Một chuỗi cung ứng hệ thống phối hợp tổ chức, người, hoạt động, thông tin nguồn lực để tham gia chuyển sản phẩm dịch vụ dạng vật chất hay ảo từ nhà cung ứng đến khách hàng Những hoạt động chuỗi cung ứng giúp biến đổi từ nguyên liệu thành phần trở thành sản phẩm để phân phối đến tận tay người tiêu dùng Chuỗi cung ứng (supply chains) gắn kết với chuỗi giá trị (value chains) Các thuật ngữ thường sử dụng SCM Logistics 80.Inventory Carrying Cost (Chi phí tồn kho) : Một phận cấu thành tổng chi phí quản trị chuỗi cung ứng Chi phí tôn kho bao gồm yếu tố phí sau: a b c d e f Chi phí hội: Chi phí hội việc dự trữ hàng hóa Cách tính: Chi phí vốn x bình quân giá trị tồn kho ròng Thiếu hụt: Chi phí liên quan đến đổ vỡ, mát hao mòn hàng tồn kho Thường thuộc mát trình xử lý hàng, trộm cắp, cẩu thả Bảo hiểm thuế: Chi phí bảo hiểm tồn kho thuế liên quan đến việc dự trữ hàng tồn kho Tổng số lượng lỗi thời nguyên liệu thô, bán thành phẩm thành phẩm tồn kho: Chi phí tồn kho xảy việc sản phẩm lỗi thời, phế thải sản phẩm hết hạn sử dụng Sự lỗi thời kênh phân phối: Khoản khấu trừ trả cho nhà phân phối, khoản bảo đảm mua lại hàng, Bao gồm tất hàng trở nên lỗi thời kênh phân phối Thông thường, nhà phân phối yêu cầu khoản đền bù hàng hết hạn sử dụng hết nhu cầu Sự lỗi thời linh kiện trường: Linh kiện đưa tồn kho lỗi thời phế liệu Linh kiện dịch vụ trường tồn kho giữ địa điểm bên nhà máy, ví dụ trung tâm phân phối kho hàng Các thuật ngữ thường sử dụng SCM Logistics 81.Inventory Deployment (Triển khai tồn kho) : Là kỹ thuật xác định chiến lược tồn kho để đáp ứng yêu cầu khách hàng tối thiểu hóa lượng hàng dự trữ tồn kho Việc kiểm soát dựa vào thông tin việc kiểm soát cung cầu tồn kho vận chuyển nằm kho 82.Inventory Management (Quản trị tồn kho) : Quá trình đảm bảo cung cấp sản phẩm thông qua việc kiểm soát tồn kho 83.Inventory Planning System (Hệ thống hoạch định tồn kho) : Hệ thống giúp xây dựng chiến lược tồn kho đáp ứng nhu cầu khách hàng thông qua toàn chuỗi cung ứng Hệ thống tính toán số lượng đơn hàng theo thời gian lượng tồn kho an toàn, để đưa chiến lược tồn kho phù hợp Một số hệ thống hoạch định tồn kho thực phân tích giả định sau so sánh tồn kho với tình tồn kho giả lập đồng thời cải thiện số ROI tồn kho 84.Inventory Turn (Vòng quay tồn kho) : Là tỷ lệ chi phí hàng bán giá trị tồn kho trung bình có Chỉ số cho biết lần tồn kho công ty bán thời kỳ Đứng phương diện hoạt động, vòng quay tồn kho đo tổng số lượng bán chia cho bình quân mức tồn kho thời kỳ xác định; Bao nhiêu lần năm mức tồn kho bình quân bán 85.Inventory Velocity (Tốc độ tồn kho) : Thời gian hàng tồn kho di chuyển chu kỳ xác định (từ việc nhận hàng đến xuất hàng) Các thuật ngữ thường sử dụng SCM Logistics 86.Just-in-Time (JIT) (Đúng thời hạn) : Hệ thống kiểm soát tồn kho giúp kiểm soát dòng chảy nguyên liệu đến dây chuyền sản xuất nhà máy thông qua việc phối hợp cung cầu điểm mà nguyên liệu cần đến thời điểm cần sử dụng Một chiến lược giảm tồn kho phải đảm bảo cung cấp cho dây chuyền sản xuất nguyên liệu thời hạn Được phát triển từ ngành công nghiệp ô tô Nó liên quan đến việc chuyển hàng hóa thành lô nhỏ thường xuyên 87.Just-in Time ll (JIT ll) : Mô hình hoạt động quản lý nhà cung cấp nhà máy khách hàng JIT ll phát triển tập đoàn Bose Theo đại diện nhà cung cấp, gọi “inplants”, đặt hàng với công ty họ, giúp giảm bớt gánh nặng phận mua hàng khách hàng Nhiều đại diện tham gia sâu vào công ty khách hàng, tham gia vào phát triển sản phẩm mới, lên kế hoạch sản xuất 88.Kaizen : Thuật ngữ tiếng Nhật cải tiến; cải tiến liên tục liên quan đến tất người từ công nhân đến nhà quản lý Trong sản xuất, thuật nhữ nói việc tìm kiếm loại bỏ lãng phí vận hành máy móc, lao động, phương pháp sản xuất Xem thêm: Continuous Process Improvement Các thuật ngữ thường sử dụng SCM Logistics 89.Key Performance Indicator (KPI) (Chỉ số đánh giá hiệu hoạt động chủ chốt ) : Một thước đo có vai trò quan trọng chiến lược công ty phòng ban Ví dụ, thước đo khả linh hoạt chuỗi cung ứng hiệu giao hàng thời hạn nhà cung cấp phần trăm đơn hàng hoàn thành trước thời gian yêu cầu Xem thêm: Scorecard 90.Lading (Chất hàng) : Hàng hóa chất lên phương tiện vận chuyển 91.Laid-down cost (Chi phí sản phẩm vận chuyển) : Tổng chi phí sản phẩm chi phí vận chuyển Chi phí hữu ích việc so sánh tổng chi phí sản phẩm xuất từ nguồn cung cấp khác đến địa điểm sử dụng 92.Last In, First Out (LIFO) (Vào sau, trước) : Phương pháp kê 1toa1n định giá hàng tồn kho giả định hàng hóa mua cuối sử dụng trước tiên suốt thời kỳ kế toán 93.Lead Time (Thời gian thực đơn hàng) : Khoảng thời gian từ đặt hàng đến nhận đơn hàng, bao gồm thời gian thông báo đơn hàng, thời gian xử lý đơn hàng, thời gian chuẩn bị đơn hàng, vận chuyển Các thuật ngữ thường sử dụng SCM Logistics 94.Life Cycle Cost (Chi phí vòng đời sản phẩm) : Theo kế toán chi phí, vòng đời sản phẩm lúc hình thành ý tưởng sản phẩm rút sản phẩm khỏi thị trường loại bỏ Vòng đời sản phẩm bao gồm giai đoạn khác nghiên cứu, phát triển sản phẩm, giới thiệu sản phẩm, trì sản phẩm, loại bỏ sản phẩm Chi phí vòng đời sản phẩm chi phí tích lũy phát sinh sản phẩm giai đoạn khác vòng đời sản phẩm 95.Load factor (Hệ số chất xếp) : Hệ số đo đạc tính hiệu khai thác vận chuyển sử dụng hãng chuyên chở hàng không định sức chứa máy bay sử dụng tối ưu, tỷ lệ hành khách vận chuyển so với tổng số chỗ máy bay 96.Logistics Channel (Kênh logistic) : Mạng lưới bên liên quan chuỗi cung ứng chưc lưu trữ hàng hóa, làm hàng, vận chuyển, thông tin liên lạc để đạt lưu thông hàng hóa cách hiệu Các thuật ngữ thường sử dụng SCM Logistics 97.Make-to-Order (Sản xuất theo đơn hàng): Là chiến lược sản xuất theo việc khởi động sản xuất sản phẩm xảy xuất đơn hàng thực sự, không phụ thuộc vào dự báo thị trường 98.Make-to-Stock (Sản xuất để dự trữ): Một chiến lược sản xuất theo thành phẩm liên tục lưu trữ nhà máy kho hàng nhằm đáp ứng đơn hàng đặt dựa dự báo nhu cầu thị trường 99.Marginal Cost (Chi phí biên): Chi phí để sản xuất thêm đơn vị sản phẩm Việc thay đổi tổng biến phí bắt nguồn từ thay đổi đơn vị thành phẩm sản xuất thêm 100.Market-Positioned Warehouse (Kho hàng định vị theo thị trường): Kho hàng bố trí nhằm bổ sung tồn kho khách hàng cố gắng tối đa hoá lợi gom hàng vận tải từ nơi chứa hàng tồn kho đến nơi giao hàng khu vực tương đối gần phương diện vận tải 101.Materials Requirement Planning (MRP) (Hoạch định yêu cầu nguyên liệu): Phương pháp định số lượng thời gian cần mua nguyên liệu Các thuật ngữ thường sử dụng SCM Logistics 102.Maximum Inventory (Tồn kho tối đa): Mức tồn kho tối đa cho phép sản phẩm dựa lô hàng dự báo mức độ tồn kho an toàn 103.Milk Run (Gom hàng theo tuyến định trước): Một tuyến vận chuyển thường xuyên cho việc xếp gom hàng từ nhiều nhà cung cấp khác Ví dụ, thay số năm nhà cung cấp tự gởi xe hàng tuần để đáp ứng yêu cầu khách hàng, xe tải hàng ngày ghé nhà cung cấp trước giao hàng tới nhà máy khách hàng Năm xe tải hoạt động hàng tuần xe tải chứa hàng theo yêu cầu hàng ngày từ nhà cung ứng 104.On Time In Full (OTIF) (Đủ thời hạn): Đây thước đo đánh giá hiệu giao hàng thể mục tiêu cụ thể Ví dụ 98% đơn hàng giao đủ thời gian theo yêu cầu 105.Operating Ratio (Chỉ số hoạt động): Một thước đo đánh giá hiệu hoạt động Công thức sau: (Chi phí hoạt động/ Doanh số hoạt động) X 100 106.Order Cycle (Chu kỳ đơn hàng): Bao gồm thời gian trình từ lúc đặt hàng đến nhận đơn hàng Các thuật ngữ thường sử dụng SCM Logistics 107.Order Fulfillement Lead Times (Tổng thời gian bình quân hoàn thành đơn hàng): Là tổng thời gian từ phát sinh đơn hàng nhận hàng Được áp dụng cho việc tính toán xây dựng chiến lược sản xuất cụ thể Cách tính sau: Tổng thời gian bình quân từ: [Khách hàng ký/ xác nhận đến nhận đơn hàng] + [Đơn hàng nhận đến đơn hàng nhập vào hệ thống] + [Từ hoàn thành nhập đơn hàng đến bắt đầu sản xuất] + [Bắt đầu sản xuất hoàn thành sản xuất] + [Kế thúc sản xuất đến khách hàng nhận hàng] + [Khách hàng nhận hàng đến hoàn thành lắp đặt] 108.Out Of Stock (Tình trạng hết hàng tồn kho): Tình trạng không hàng tồn kho khu vực để phân phối bán cho người tiêu dùng 109.Packing List (Phiếu đóng hàng): Danh sách thể mặt hàng đóng gói cụ thể 110.Perpetual Inventory (Tồn kho liên tục): Là liệu tồn kho cập nhật có hoạt động xuất nhập 111.Profit Ratio (Tỷ lệ lợi nhuận): Tỷ lệ phần trăm lợi nhuận doanh thu 112.Quantitative Forecasting Techniques (Kỹ thuật dự báo định lượng): Là cách dự báo nhu cầu tương lai cho dự án từ liệu nhu cầu khứ Các thuật ngữ thường sử dụng SCM Logistics 113.Return On Assets (ROA) (Tỷ suất lợi nhuận tài sản): Là số tài chánh xác định thông qua tỷ số lợi nhuận tài sản 114.Return On Sales (Tỷ suất lợi nhuận doanh thu): Là số tài chánh xác định thông qua tỷ số lợi nhuận doanh thu 115.Returns Inventory Costs (Chi phí tồn kho hàng hoá bị trả lại) 116.Safety Stock (Tồn kho an toàn- Tồn kho dự trữ): Là mức tồn kho mà công ty cần trì nhiều so với nhu cầu bình thường để đề phòng trường hợp nhà cung cấp giao hàng chậm trể khách hàng thay đổi nhu cầu 117.Shelf Life (Thời hạn sử dụng dự trữ): Là thời gian mà hàng hoá giữ kho trước hết hạn sử dụng 118.Shrinkage (Số lượng hao hụt): Là số lượng hao hụt thực tế hàng hoá tồn kho, sản phẩm trình sản xuất vận chuyển Nguyên nhân hao hục sản phẩm phế thải, bị trộm, hư hỏng, bay hơi,… 119.Spot Demand (Nhu cầu ngắn hạn): Nhu cầu khó dự đoán 120.Stable Demand (Nhu cầu ổn định): Là nhu cầu không thay đổi nhiều thời điểm cụ thể năm Các thuật ngữ thường sử dụng SCM Logistics 121.Stock Keeping Unit (SKU) (Đơn vị dự trữ): Đây đơn vị phân loại hàng hoá tồn kho việc kết hợp tính hịnh dạng, thích hợp, chức Cụ thể: khách hàng phân biệt hai mặt hàng thuộc tính hai mặt hàng không quan trọng khách hàng làm cho khách hàng tin hai mặt hàng giống hai mặt hàng coi đơn vị hàng tồn kho (SKU) 122.Stockout Cost (Chi phí hết hàng hoá tồn kho): Là chi phí hội đủ lượng hàng cung cấp đáp ứng nhu cầu 123.Supply Chain Vulnerability (Khả tổn thương chuỗi cung ứng): Cũng quan trọng ngang tầm với ba yếu tố khác chuỗi cung ứng (là khả thay đổi, tốc độ khối lượng) Thuật ngữ dùng để đánh giá chuỗi cung ứng , dựa khả thích ứng với năm bước giải thảm họa logistics: hoạch định, phát hiện, giảm thiểu, phản hồi, khắc phục 124.Unit Cost (Chi phí đơn vị): Là chi phí đơn vị sản phẩm Được tính cách lấy tổng chi phí sản xuất sản phẩm chia cho tổng số đơn vị sản phẩm Việc sử dụng cách đo lường cần phải cẩn thận tiêu không thực tế không phù hợp cho tất khiá cạnh quản trị chi phí (Ghi chú: thuật ngữ tham khảo từ tác giả Kate Vitasek) Nhiệm vụ SCM Lập kế hoạch cho chuỗi cung ứng, kể dự báo nhu cầu (trong lưu ý đảm bảo mối liên kết đồng tất kế hoạch chuỗi cung ứng, tránh tình trạng thắt cổ chai) Kế hoạch chuỗi cung ứng phải đảm bảo làm khung sườn (framework) để phận thi hành lập kế hoạch tác nghiệp Kiểm soát cân đối luồng: sản phẩm, thông tin tài chánh Đảm bảo việc xem xét, kiểm soát lĩnh vực có liên quan gồm: sản xuất, hàng tồn kho, địa điểm, vận tải, thông tin (khi cần thiết) Tính toán cân đối để đưa giải pháp giải mâu thuẩn (giữa khả đáp ứng hiệu quả,…) Giám sát hoạt động tác nghiệp thi hành chuỗi cung ứng Đo lường, đánh giá kết thực hoạt động tác nghiệp chuỗi cung ứng Đề xuất biện pháp cải tiến hiệu chuỗi cung ứng Các nhiệm vụ khác (tùy công ty) Có thể kiêm nhiệm thi hành tác nghiệp Đảm bảo kết nối SCM logistics hoạt động khác có liên quan SCM Nhiệm vụ Logistics Lập kế hoạch thực tác nghiệp logistics, kể dự báo tác nghiệp (hàng tồn kho, nhà kho, vận tải hoạt động khác tùy công ty định) (ví dụ kế hoạch điều độ xe, kế hoạch xuất hàng,…) (căn kế hoạch chuỗi cung ứng dự báo logistics (*)) Tổ chức nguồn lực logistics (phù hợp chiến lược kế hoạch chuỗi cung ứng) Huy động sử dụng nguồn lực thực nhiệm vụ logistics theo kế hoạch cách có hiệu Đảm bảo dịch vụ khách hàng Giải mâu thuẩn tác nghiệp Tối ưu hoá hoạt động logistics Kiểm soát luồng thông tin có liên quan logistics Giám sát, đo lường kết thực Đánh giá hiệu so với mục tiêu giao Báo cáo cho nhà quản lý chuỗi cung ứng Đảm bảo gắn kết với SCM suốt trình thực tác nghiệp Đề xuất biện pháp cải tiến hoạt động logistics Kiểm soát trình ?  Tiêu chuẩn hoá trình:  Xác định chuỗi trình  Xác định đầu vào, đầu tiêu chuẩn đầu vào, đầu  Xác định nguồn lực tiêu chuẩn nguồn lực  Xác định phương pháp đo lường, đánh giá trình  Giám sát trình (xác định kiểm soát điểm quan trọng):  Thiết lập “Kế hoạch kiểm soát trình”  Xác định KPIs cần thiết  Thực việc giám sát, đo lường thông số kết thực trình (thông qua KPIs)  Cải tiến trình:  Xác định điểm không phù hợp, hành động khắc phục, phòng ngừa  Xác định hội cải tiến thực hiện, đánh giá Product & Information Flow [...]... hoạch định và quản lý tất cả những hoạt động liên quan đến tìm nguồn và mua hàng, sản xuất (hay biến đổi), và tất cả những hoạt động quản lý logistics Quan trọng hơn nữa, nó còn bao gồm sự phối hợp và cộng tác với những đối tác trong kênh, với những nhà cung ứng, những nhà trung gian, những nhà cung cấp dịch vụ thuộc bên thứ ba, và khách hàng Về cơ bản, SCM tích hợp quản lý việc cung cấp và quản lý nhu... tích hợp quản lý việc cung cấp và quản lý nhu cầu bên trong và xuyên suốt giữa các công ty Giới hạn và mối quan hệ của SCM SCM là một chức năng tích hợp với trách nhiệm cơ bản là nối kết những chức năng kinh doanh chính và các quá trình kinh doanh bên trong và giữa các công ty vào trong một mô hình kinh doanh gắn chặt với nhau và mang lại kết quả cao Nó bao gồm tất cả hoạt động quản lý về hậu cần, việc... trong và xuyên suốt giữa các công ty 15 Định nghĩa SCM SCM bao gồm việc hoạch định và quản lý tất cả những hoạt động liên quan đến tìm nguồn và mua hàng, sản xuất (hay biến đổi), và tất cả những hoạt động quản lý logistics Quan trọng hơn nữa, nó còn bao gồm sự phối hợp và cộng tác với những đối tác trong kênh, với những nhà cung ứng, những nhà trung gian, những nhà cung cấp dịch vụ thuộc bên thứ ba, và. .. hóa chuỗi cung ứng bao gồm liên kết với các nhà cung ứng để loại trừ tình trạng thắt cổ chai (bottlenecks), thực hiện các kỹ thuật JIT để tối ưu hóa luồng sản xuất, và sử dụng địa điểm, phân tích lộ trình vận chuyển, lập trình một cách năng động, và tất nhiên là tối ưu hóa hoạt động logistics để nhằm tối đa hóa hiệu quả của phân phối Tìm hiểu Quản lý chuỗi cung ứng Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) là... hợp với nhau và xuyên suốt lẫn nhau của các quá trình và các hoạt động tiếp thị, bán hàng, thiết kế sản phẩm, tài chánh, và công nghệ thông tin Mục tiêu của Quản lý chuỗi cung ứng Mục tiêu chính của việc quản lý chuỗi cung ứng là nhằm đáp ứng đầy đủ yêu cầu của khách hàng thông qua việc sử dụng nguồn lực một cách có hiệu quả nhất, bao gồm khả năng phân phối sản phẩm, tồn kho và lao động Những khía... có khi cần) và thỏa mãn cao nhất yêu cầu của người tiêu dùng Luồng quản lý chuỗi cung ứng bao gồm:  Luồng sản phẩm;  Luồng thông tin;  Luồng tài chánh (của cải, vốn liếng) Luồng sản phẩm bao gồm sự di chuyển hàng hóa từ nhà cung ứng đến người dùng, kể cả bất kỳ sản phẩm bị trả lại hoặc yêu cầu về dịch vụ có liên quan QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG RA SAO ? 5 lĩnh vực cần quan tâm trong chuỗi cung ứng khi... Chuỗi cung ứng làm việc như thế nào ?  Nhiệm vụ mục tiêu của chuỗi cung ứng là ”Gia tăng tỷ lệ bán hàng đến tay người tiêu dùng trong khi đồng thời giảm hàng tồn kho và chi phí hoạt động (Mr.Goldratt)  Năm yếu tố: sản xuất, hàng tồn kho, địa điểm, vận tải, và thông tin lúc này giữ vai trò như người lái xe để quản lý tạo ra năng lực cần thiết của một chuỗi cung ứng đã được thiết lập  Cần thiết hiểu... (SCM năng động và đáp ứng nhanh) hay còn gọi là SCM do khách hàng điều khiển Nó phải: kết hợp giữa hậu cần (logistics) và những hoạt động khác tạo giá trị tốt hơn, phải ít tồn kho hơn, ít tốn cơ sở hạ tầng hơn hoặc áp dụng các phương pháp năng động hơn (như thầu phụ, liên kết), ít tốn thời gian nghiên cứu và triển khai (thông qua hệ thống mạng,v.o.) phát triển nhanh hơn,… MÔ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG Định... thiết hiểu rõ từng người lái xe và cách làm việc của họ để hiểu rõ cách quản lý một chuỗi cung ứng cho có hiệu quả Yếu tố 1: Sản xuất (production)  Trong chuỗi cung ứng thì sản xuất giữ vai trò tạo ra và lưu trữ sản phẩm Phương tiện để sản xuất là Xưởng và Nhà kho  Việc tổ chức sản xuất có thể dựa trên một trong hai quan điểm:  Tập trung vào sản phẩm (nhiều hoạt động để tạo ra sản phẩm)  Tập trung... phương tiện của chuỗi cung ứng và những hoạt động tại mỗi vị trí  Phải giải quyết mâu thuẫn giữa việc tập trung vị trí cho tiết kiệm chi phí hay phân tán các vị trí gần khách hàng để đáp ứng nhanh hơn  Khi quyết định, cần xem xét các yếu tố: như chi phí cho phương tiện, chi phí lao động, kỹ năng của nguồn nhân lực, điều kiện cơ sở hạ tầng, mức thuế, và sự tiếp cận với nhà cung ứng và khách hàng  Các ... Chuỗi cung ứng Quản lý chuỗi cung ứng  Chương 2: Tổ chức Chuỗi cung ứng  Chương 3: Các hoạt động Chuỗi cung ứng  Chương 4: Đo lường kết Chuỗi cung ứng  Chương 5: Ứng dụng Công nghệ thông tin quản. .. quản lý Chuỗi cung ứng  Chương 6: Hiểu biết Logistics  Chương 7: Áp dụng công cụ Hoạch định Chuỗi cung ứng Chương 8: Thiết lập Kế hoạch hành động để cải tiến hoạt động quản lý chuỗi cung ứng. .. trình vận chuyển, lập trình cách động, tất nhiên tối ưu hóa hoạt động logistics để nhằm tối đa hóa hiệu phân phối Tìm hiểu Quản lý chuỗi cung ứng Quản lý chuỗi cung ứng (SCM) giám sát vật liệu,