Các Thách Thức Của Thiết Kế Tổ Chức Bài Giảng Kinh Doanh Quốc Tế

BÀI GIẢNG KINH DOANH QUỐC TẾ GIẢNG VIÊN: TRẦN THỊ LAN NHUNG Chương 1: Toàn cầu hóa Chương 2: Tổng quan kinh doanh quốc tế Chương 3: Sự khác biệt quốc gia kinh tế - trị pháp luật Chương 4: Sự khác biệt quốc gia văn hóa – xã hội Chương 5: Đạo đức trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) Chương 6: Thương mại quốc tế Chương 7: Đầu tư nước Chương 8: Hệ thống tiền tệ quốc tế Chương 9: Hoạch định chiến lược toàn cầu Chương 10: Các phương thức thâm nhập thị trường giới Tài liệu :      Trương Mỹ Diễm,Kinh doanh quốc tế ,NXB thống kê , 2012 TS Phạm Thị Hồng Yến(chủ biên), Giáo trình Kinh doanh quốc tế, NXB Thống kê, 2012 TS Nguyễn Đông Phong tác giả - Kinh doanh toàn cầu ngày nay, NXB Thống Kê , 2001 TS Bùi Lê Hà (chủ biên) – Quản trị kinh doanh quốc tế, NXB Thống kê, 2001 GS TS Võ Thanh Thu – Quan hệ kinh tế quốc tế, NXB Thống kê, 2005 CHƯƠNG TOÀN CẦU HÓA MỤC TIÊU CHƯƠNG  Nắm vững khái niệm toàn cầu hoá yếu tố chủ yếu thúc đẩy toàn cầu hóa  Tác động toàn cầu hóa tới quốc gia doanh nghiệp 1.Khái niệm toàn cầu hóa (Globalization)  Toàn cầu hóa trình chuyển dịch đến thị trường quốc tế hợp phụ thuộc vào  Toàn cầu hóa thị trường Sự hợp thị trường riêng rẽ cách biệt thành thị trường khổng lồ toàn cầu  Toàn cầu hóa sản xuất 30% giá trị máy bay Boeing 777 sản xuất từ nhà sản xuất nước Nhật, Singapore, Ý; tỷ lệ tăng lên 65% máy bay Boeing 787  Toàn cầu hóa sản xuất nhằm tìm kiếm sản phẩm, dịch vụ, yếu tố sản xuất giá rẻ, chất lượng cao nhằm giảm chi phi phí sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm  Các yếu tố thúc đẩy toàn cầu hoá  Tiến vượt bậc công nghệ làm tăng suất  Tiến vượt bậc công nghệ vi xử lý, viễn thông, internet  Giảm thiểu chi phí vận tải  Giảm rào cản thương mại đầu tư  Sự tác động toàn cầu hóa CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ KINH DOANH QUỐC TẾ Hoạt động cấp giấy phép  Các hợp đồng cấp giấy phép có thể: ◦ Độc quyền hay không độc quyền ◦ Sử dụng sáng chế, nhãn hiệu, bí quyền ◦ Sử dụng thời gian bao lâu, dài hay ngắn ◦ Sử dụng phạm vi địa lý nào? Hoạt động cấp giấy phép  Ưu điểm: ◦ Công ty không cần vốn đầu tư mạo hiểm thiết lập thị trường nước mà người cấp phép đầu tư thay họ ◦ Chi phí sản xuất thấp, quản lý tốt Hoạt động cấp giấy phép  Nhược điểm: ◦ Tạo đối thủ cạnh tranh hiệu ◦ Không có xuất thị trường cách dài hạn Hoạt động nhượng quyền thương mại  Nhượng quyền kinh doanh hoạt động thương mại,bao gồm việc bên nhượng quyền cung cấp nhãn hiệu, tên thương mại, bí kinh doanh, hiệu kinh doanh, biểu tượng kinh doanh cho bên nhượng quyền; tài sản vô hình người nhượng quyền phải tuân thủ số luật nghiêm ngặt người nhượng quyền Hoạt động nhượng quyền thương mại  Ưu điểm:  Công ty nhượng quyền thương mại không lo vốn đầu tư mạo hiểm mà công ty nhượng quyền thương mại động lực cho công ty nhượng quyền thương mại phát triển công ty để có lợi nhuận nhanh tốt giúp cho loại hình dịch vụ công ty nhượng quyền thương mại phát triển nhanh giới  Hoạt động nhượng quyền kinh doanh Nhược điểm:  Khó kiểm soát đồng chất lượng  Giảm khả phối hợp chiến lược toàn cầu  Chìa khóa trao tay – Turnkey project Còn gọi dự án xây dựng chuyển giao  Liên quan đến hợp đồng mà bên phía chuyển giao đồng ý vận hành toàn hoạt động dự án bên chủ đầu tư đặt hàng (bao gồm xây dựng, lắp đặt, vận hành việc huấn luyện đội ngũ,…)  Khi hoàn tất hợp đồng, phía chủ đầu tư nhận lại toàn dự án, toán cho phía chuyển giao số tiền  Chìa khóa trao tay – Turnkey project  Hoạt động thường gặp đối với: ◦ Các công ty xây dựng ◦ Các công ty hóa chất, dược phẩm ◦ Công nghiệp hóa dầu tinh luyện khoáng sản… hầu hết dùng ngành công nghiệp sản xuất đắt tiền phức tạp Chìa khóa trao tay – Turnkey project Ưu điểm: ◦ Khả tạo lợi nhuận lớn từ tài sản ◦ Khả kiếm lợi nhuận kỹ công nghệ quốc gia mà nguồn vốn FDI bị hạn chế ◦ Ít rủi ro FDI  Nhược điểm: ◦ Tạo đối thủ cạnh tranh hiệu ◦ Không có xuất thị trường cách dài hạn ◦ Nhà thầu không chia lợi nhuận bàn giao dự án cho chủ đầu tư  Liên doanh – Joint Ventures Là việc thành lập doanh nghiệp sở hữu chung hay nhiều bên  Các bên đóng góp theo tỷ lệ định tổng vốn doanh nghiệp liên doanh phân chia quyền kiểm soát hoạt động liên doanh  Liên doanh Ưu điểm:  Công ty liên doanh hưởng lợi điều kiện cạnh tranh, văn hóa, ngôn ngữ, hệ thống trị nước sở từ cổ đông nước  Chia sẻ chi phí rủi ro phát triển  Có chấp thuận trị  Liên doanh Nhược điểm:  Thiếu kiểm soát công nghệ  Không thể kết hợp với chiến lược toàn cầu  Không thể nhận tính kinh tế kinh nghiệm địa phương  100% vốn đầu tư nước – Wholly owned Là hình thức mà nhà đầu tư sở hữu toàn vốn  Có cách để thành lập: ◦ Tự thành lập ◦ Mua lại toàn số vốn cổ phẩn  100% vốn đầu tư nước – Wholly owned Việc thành lập công ty 100% vốn sở hữu thực cách: • Thành lập công ty nước sở • Mua lại công ty khác, dùng công ty để kinh doanh mặt hàng công ty mẹ  100% vốn đầu tư nước – Wholly owned       Ưu điểm: Bảo vệ công nghệ Có thể tham gia vào chiến lược toàn cầu Có thể thấy tính kinh tế kinh nghiệm địa phương Nhược điểm: Chi phí rủi ro cao