cơ cấu tổ chức đơn giản : 1 giám đốc và 10 nhân viên ko phân biệt chức vụ 3 công ty GM ko chú trọng nhu cầu thị trường mà sử dụng lợi thế vị trí để cắt giảm chi phí -> chiến lược toàn cầ
Trang 1ĐỀ THI QTCL CÔ TRANG
Đề 3
I Đ/S
1 dn chịu áp lực cao nếu khách hàng mua hàng mang tính thời vụ
2 cơ cấu tổ chức đơn giản : 1 giám đốc và 10 nhân viên ko phân biệt chức vụ
3 công ty GM ko chú trọng nhu cầu thị trường mà sử dụng lợi thế vị trí để cắt giảm chi phí -> chiến lược toàn cầu
4 2 tiêu chí đẻ đáng giá các sbu trong ma trận BCG
5 khi nhu cầu hay thay đổi thì chiến lược chi phí thấp phát huy hiệu quả
6 áp lực cạnh tranh theo mô hình michael porter KHÔNG tác động đến rào cản gia nhập và rút lui khỏi ngành
II TL
khái niệm, nội dung, ưu, nhược điểm của cl trong tâm ví dụ về 1 dn việt nam áp dụng thành công cl đó
Đề 1:
I Đ/S
1 Nếu áp lực cạnh tranh tăng lên thì tỷ suất lợi nhuận trung bình thấp
2 Trong CL khác biệt hóa, nhận định đặc điểm khac biệt của Khách hành và doanh nghiệp là khác nhau
3 Áp lực giảm chi phí thấp, thích nghi cao DN có thể áp dụng CL xuyên QG
4 Khi DN có cơ cấu tổ chức giản đơn mà khối lượng sản xuất và doanh thu tăng thì DN có thể áp dụng cơ cấu tổ chức theo SBU
5 DN tự tổ chức đại lý bán sản phẩm hoa quả của mình, đó là đang áp dụng CL hội nhập dọc ngược chiều
6 5 áp lực cạnh tranh M.porter k bao gồm cạnh tranh giữa các đv trong doanh nghiệp
II TỰ LUẬN
Nêu KN, nội dung, ưu nhược điểm của chiến lược chi phí thấp Phân tích ví dụ DN VN áp dụng thành công chiến lược này
Đề 4:
1 Các chiến lược cạnh tranh cơ bản của Michael Porter dựa vào yếu tố giá cả và sự khác biệt của sản phẩm
2 Chiến lược hội nhập dọc giúp công ty phân tán rủi ro
3 Doanh nghiệp áp dụng chiến lược Đa quốc gia thì tập trung cạnh tranh ở từng thị trường
4 Đặc tính của cơ cấu tổ chức là tính chuyên môn hóa và tính khác biệt hóa
5 Doanh thu của 1 công ty trong 1 lĩnh vực là 10 tỷ, của đối thủ cạnh tranh lớn nhất trong cùng lĩnh vực là 8 tỷ, tổng doanh thu của thị trường là 100 tỷ Thị phần tương đối của công ty trong lĩnh vực đó
là 0,08
6 Áp lực của nhà cung cấp lên doanh nghiệp phụ thuộc vào chiến lược các doanh nghiệp đang sử dụng
II Tự luận: Nêu KN, phân loại, ưu nhược điểm của cl đa dạng hóa Phân tích 1 Dn việt nam đang áp dụng cl này
Trang 21 Tại sao bán giấp phép lại phù hợp với dn sx, chế tạo Nhượng quyền phù hợp với bná lẻ, dvụ?
2 Tại sao nhượng quyền thương mại cản trở dn phối hợp cl toàn cầu
3 Tsao tổ chức cơ cấu theo chức năng lại có nhược điểm là tập trung quyền lực vào ban lãnh đạo
4 Tsao cơ cấu theo bộ phận có điểm yếu là k tận dụng đk lợi thế kt theo quy mô và khó chuyển giao năng lực CN, làm chuyên gia bị phân tán
5 Ví dụ về DN áp dụng cl khác biệt hóa của VN
Giữa kỳ:
Phân tích rào cản gia nhập thị trường chứng khoán VN / sữa/đồ dùng văn phòng phẩm/may mặc
Chuỗi giá trị
Phân biệt chiến lược kinh doanh và chiến lược MKT