Slide Quản trị chiến lược chương 4 cô Trang FTU

Nội dung chính  Các hinh thức phát triển chiến l ợc của doanh nghiệp  Các mô hinh quản lý danh mục các hoạt động của doanh nghiệp... I- Chiến lược phỏt triển 1- Hội nhập dọc Vertical i

Trang 1

ưchiếnưlượcưcấpưcôngưty

Trang 2

Nội dung chính

 Các hinh thức phát triển chiến l ợc của doanh nghiệp

 Các mô hinh quản lý danh mục các hoạt động của doanh nghiệp

Trang 3

Các chiến lược phát triển cấ p

công ty

Các chiến lược

ổn định cấp công ty

Các chiến lược

ổn định cấp công ty

Các chiến lược suy giảm cấp công ty

Trang 4

l ượ ng nhân viên v th ph n à ị ầ

 Phát tri n có th Phát tri n có th ể ể ể đạ đượ ể đạ đượ t t c thông qua: c thông qua:

 h i nh p d c h i nh p d c ộ ộ ậ ậ ọ ọ

 đ đ a d ng hoá a d ng hoá ạ ạ

Trang 5

I- Chiến l ợc phát triển 1- Hội nhập dọc (Vertical intergration)

 a) KN: Chi n l : Chi n l ế ế ượ ượ c c h i nh p d c h i nh p d c ộ ộ ậ ậ ọ ọ là việc doanh nghiệp tự đảm bảo các yếu tố đầu vào hoặc đảm bảo khâu tiêu thụ các sản phẩm đầu ra nhằm củng cố v à à duy trỡ vị thế cạnh tranh của hoạt động chính.

Cơ sở giết mổ

và cung ứng Nụng dõn

Trang 6

I- Chiến lược phỏt triển

1- Hội nhập dọc (Vertical intergration)

b) Các hinh thức hội nhập dọc

 Hội nhập dọc ng ợc chiều (backward

intergration) : DN tự đảm bảo việc cung cấp các yếu tố đầu vào cần thiết cho hoạt

động SXKD của minh.

 Hội nhập dọc xuôi chiều (forward

intergration): DN tự đảm nhận việc phân phối các sản phẩm từ hoạt động SXKD

của minh.

Trang 7

I- Chiến lược phỏt triển

1- Hội nhập dọc (Vertical intergration)

 Mức độ hội nhập:

tự đảm bảo các yếu tố đầu vào đặc biệt cần thiết cho quá trỡnh sản xuất hoặc tự đảm

nhiệm đầu ra thông qua kênh phân phối

riêng.

DN chỉ tham gia một phần nào đó trong quá trỡnh đảm bảo yếu tố đầu vào hoặc tiêu thụ các sản phẩm đầu ra.

Trang 8

đoạn từ cung ứng, SX đến phân phối

 Giúp DN tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô

 CP TM: giảm chi phí thông tin, chi phí giao dịch, đàm phán, kí kết hđ

- Kiểm soát đ ợc chất l ợng tốt hơn

- Đ Đ ảm bảo tính bảo mật trong công nghệ SX ảm bảo tính bảo mật trong công nghệ SX

Trang 9

d) Nh ợc điểm :

 Đòi hỏi đầu t lớn

 Gặp khó khăn trong công tác quản lý

 Bất lợi khi nhu cầu không ổn định

Trang 10

Liên minh chiến l ợc ???

- KN: Liên minh chiến l ợc là việc 2 hoặc nhiều doanh

nghiệp độc lập liên kết với nhau để phát triển, sản xuất hoặc bán sản phẩm cung ứng dịch vụ trong một khoảng thời gian nhất định.

- Các loại liên minh chiến l ợc:

 Liên minh chiến l ợc không góp vốn

 Liên minh chiến l ợc góp vốn

 Liên doanh

Trang 11

I- Chiến l ợc phát triển

2- Chiến l ợc đa dạng hoá (diversification)

a) KN: Chi n l KN: Chi n l ế ượ ế ượ c c đ đ a d ng hoỏ a d ng hoỏ ạ ạ l vi c doanh nghi p m r ng l vi c doanh nghi p m r ng à ệ à ệ ệ ệ ở ộ ở ộ

m t s khõu nh SX, marketing, phõn ph i, cụng ngh , ộ ố ư ố ệ

th ươ ng hi u ệ …

 Hinh thức này đ ợc thực hiện chủ yếu thông qua: chia sẻ nguồn

lực, chuyển giao kỹ năng, các năng lực cốt lõi

 Điều kiện để thực hiện??

Trang 12

I- Chiến l ợc phát triển

B2) a dạng hoá không liên kết (unrelated diversification): Đ

DN m r ng ho t ở ộ ạ độ ng sang l nh v c ho t ĩ ự ạ độ ng m i ớ

khụng cú liờn h gỡ v i ho t ệ ớ ạ độ ng chớnh c a DN ủ

- Chiến l ợc này giúp cho DN tạo ra giá trị thông qua việc

 phân bổ nguồn lực hiệu quả và hợp lý

 tranh thủ sự lệch pha của hoạt động kinh doanh

 phản công lại đối th cạnh tranh phản công lại đối th cạnh tranh ủ ủ

 dự tính tr ớc sự thay thế sản phẩm

Trang 13

I- Chiến l ợc phát triển

c) Mức độ đa d ng hoỏ a d ng hoỏ ạ ạ

Cao 50% TB 70% Thấp 100%

Trang 14

I- ChiÕn l îc ph¸t triÓn

2- ChiÕn l îc ®a d¹ng ho¸ (diversification)

d) Ư Ư u nh îc i m chiÕn l îc ®a d¹ng ho¸ u nh îc i m chiÕn l îc ®a d¹ng ho¸ đ ể đ ể

 Ư đ ể Ư đ ể u i m u i m

 Phân tán r i ro Phân tán r i ro ủ ủ

 Khai thác Khai thác đượ đượ c l i th kinh t theo qui mô c l i th kinh t theo qui mô ợ ợ ế ế ế ế

 Cho phép s d ng Cho phép s d ng ử ụ ử ụ đượ đượ c các ngu n l c d th a v c các ngu n l c d th a v ồ ự ồ ự ư ừ ư ừ à đạ à đạ t t

c m c tiêu t ng tr ng cao đượ c m c tiêu t ng tr ụ ă ưở ng cao

đượ ụ ă ưở

 Nh Nh ượ đ ể ượ đ ể c i m c i m

 Khó kh n trong qu n lý v i u h nh các ho t Khó kh n trong qu n lý v i u h nh các ho t ă ă ả ả à đ ề à đ ề à à ạ độ ạ độ ng ng không đồ ng nh t ấ

không đồ ng nh t ấ

 DN ph i phân tán ngu n l c DN ph i phân tán ngu n l c ả ả ồ ự ồ ự

Trang 15

I- ChiÕn l îc ph¸t triÓn 3.ChiÕn l îc t ng tr ă ưở ng tap trung

3.ChiÕn l îc t ng tr ă ưở ng tap trung

 Khái ni m: Khái ni m: ệ ệ

 Ph Ph ươ ươ ng th c th c hi n: ng th c th c hi n: ứ ứ ự ự ệ ệ

 T p trung khai thác th tr T p trung khai thác th tr ậ ậ ị ườ ị ườ ng ng

 M r ng th tr M r ng th tr ở ộ ở ộ ị ườ ị ườ ng ng

Trang 16

l m v cho r ng không có lý do gì ph i thay à à ằ ả đổ i

 DN theo u i chi n l DN theo u i chi n l đ ổ đ ổ ế ượ ổ đị ế ượ ổ đị c n nh khi h cho r ng c n nh khi h cho r ng ọ ọ ằ ằ

ho t ạ độ ng c a công ty l tho áng v môi tr ủ à ả đ à ườ ng

có v n nh v không thay ẻ ổ đị à đổ i.

Trang 17

III ChiÕn l îc suy gi¶m

 Chi n l Chi n l ế ượ ế ượ c suy gi m: c suy gi m: ả ả lµ chiÕn l îc nh m m c ích gi m qui nh m m c ích gi m qui ằ ằ ụ đ ụ đ ả ả

mô ho c m c ặ ứ độ đ a d ng các ho t ạ ạ độ ng c a DN ủ

 DN theo u i chi n l DN theo u i chi n l đ ổ đ ổ ế ượ ế ượ c suy gi m khi có s c nh tranh gay c suy gi m khi có s c nh tranh gay ả ả ự ạ ự ạ

g t trên th tr ắ ị ườ ng hay có s thay ự đổ ề i v qui nh ã nh đị đ ả

h ưở ng đế n ho t ạ độ ng, bu c DN t t h n nên t p trung v o ộ ố ơ ậ à

nh ng ho t ữ ạ độ ng chính

 Khi DN g p khó kh n trong ho t Khi DN g p khó kh n trong ho t ặ ặ ă ă ạ độ ạ độ ng kinh doanh, chi n ng kinh doanh, chi n ế ế

l ượ c suy gi m giúp cho DN n nh ho t ả ổ đị ạ độ ng, c ng c các ủ ố

ngu n l c v n ng l c s n xu t, s n s ng ồ ự à ă ự ả ấ ẵ à để ế ụ ti p t c

c nh tranh ạ

Trang 18

III ChiÕn l îc suy gi¶m

 DN thùc hiÖn chi n l chi n l ế ượ ế ượ c suy gi m c suy gi m ả ả b»ng c¸ch

 C¾t gi¶m chi phÝ

 Thu l¹i vèn ®Çu t

 Gi¶i thÓ

Trang 19

IV- Mô hinh phân tích danh mục hoạt động của DN

1- Sự cần thiết phải phân tích danh mục hoạt động

 Sau khi đã phân tích đánh giá các hoạt động (SBU), chọn cho mỗi hoạt

động một chiến l ợc cạnh tranh, cần phải xác định phân bổ các nguồn lực cho các hoạt động nh thế nào.

 Trên thực tế, rất ít doanh nghiệp có thể hội đủ các nguồn lực cần thiết để

đáp ứng một cách tối đa nhu cầu của các hoạt động, vỡ vậy phải lựa chọn

 DN cần tránh các lãng phí không cần thiết (đầu t quá nhiều vào các hoạt

động không có triển vọng) hoặc bỏ lỡ cơ hội (đầu t quá ít cho các hoạt

động có triển vọng)

Trang 20

II- Mô hỡnh phân tích danh mục hoạt động của DN

2- Mô hỡnh ma trận BCG (Bostol Consulting Group)

B ớc 1: Xác định các SBU và đánh giá triển vọng các SBU đó

Đ ánh giá các SBU dựa trên 2 tiêu chí:

Trang 21

II- Mô hình phân tích danh mục hoạt động của DN

2- Mô hình ma trận BCG (Bostol Consulting Group)

B ớc 2: Định vị các SBU trên ma trận

- Mỗi SBU là một hình tròn, vị trí đ ợc xác định bởi thị phần t ơng đối và tốc độ tăng tr ởng của ngành

- Kích th ớc hình tròn: xác định dựa trên phần đóng góp của DT của SBU đó vào tổng DT của DN.

Trang 22

Ma trËn BCG

Trang 23

Ma trËn BCG

Star Question mark ?

cash Cow Dog

Trang 24

Ma trËn BCG

Trang 25

II- Mô hinh phân tích danh mục hoạt động của DN

2- Mô hinh ma trận McKinsey

 B ớc 1: Xác định và đánh giá các SBU dựa trên 2 tiêu chí

- S c hấp dẫn của ngành S c hấp dẫn của ngành ứ ứ

- Vị thế cạnh tranh của SBU

Trang 26

 Xác định S c hấp dẫn của ngành: Xác định S c hấp dẫn của ngành: ứ ứ

doanh nghiệp Tổng trọng số của các yếu tố bằng 1

về sức hấp dẫn của ngành:

3 điểm: ngành có mức hấp dẫn trung bình

>3 điểm: ngành có mức hấp dẫn cao

<3 điểm: ngành có mức hấp dẫn thấp

Trang 27

II- Mô hình phân tích danh mục hoạt động của DN

2- Mô hình ma trận McKinsey

 ví dụ xác định s c hấp dẫn của ngành ví dụ xác định s c hấp dẫn của ngành ứ ứ :

2 Tốc độ tăng trưởng của

4 Cường độ cạnh tranh trong

Trang 28

 Xác định vị thế cạnh tranh của SBU:

- Xác định các yếu tố tác động đến vị thế cạnh tranh của DN trong ngành -> thay đổi tùy theo ngành.

- Xác định trọng số cho từng yếu tố, đánh giá và cho điểm từng yếu tố, xác định tổng điểm:

3 điểm: SBU có vị thế cạnh tranh trung bình,

>3 điểm: SBU có vị thế cạnh tranh mạnh

<3 điểm: SBU có vị thế cạnh tranh yếu

Trang 29

 ví dụ xác định v th c nh tranh c a SBU ví dụ xác định v th c nh tranh c a SBU ị ế ạ ị ế ạ ủ ủ

Trang 30

 B ớc 2: ịnh vị các SBU trên ma trận : ịnh vị các SBU trên ma trận Đ Đ

- Mỗi SBU là một hinh tròn, vị trí đ ợc xác định bởi số

điểm đạt đ ợc về vị thế cạnh tranh và sức hấp dẫn của ngành.

- Kích th ớc hinh tròn: xác định dựa trên phần đóng góp

DT của SBU đó vào tổng DT của DN.

 B ớc 3: Xác định mục tiêu chiến l ợc cho từng SBU

Định dạng
Số trang	31
Dung lượng	804 KB