Slide Quản trị chiến lược chương 4 cô Trang FTU

Chươngư4 ưchiếnưlượcưcấpưcôngưty Nội dung Các hinh thức phát triển chiến lợc doanh nghiệp Các mô hinh quản lý danh mục hoạt động doanh nghiệp im mnh Tỡnh trng DN im yu Cỏc chin lc phỏt trin cp cụng ty Cỏc chin lc n nh cp cụng ty Cỏc chin lc n nh cp cụng ty Cỏc chin lc suy gim cp cụng ty Tỡnh trng mụi trng C hi t mụi trng Nhng e da t mụi trng I- Chiến lợc phát triển L chin lc cp cụng ty nhm tỡm kim nhng cỏch thc lm tng mc hot ng ca DN Bao gm vic tng c ng nhng bin phỏp gia tng v mt s l ng nh doanh s bỏn hng, s l ng nhõn viờn v th phn Phỏt trin cú th t c thụng qua: hi nhp dc a dng hoỏ I- Chiến lợc phát triển 1- Hội nhập dọc (Vertical intergration) a) KN: Chin l c hi nhp dc việc doanh nghiệp tự đảm bảo yếu tố đầu vào đảm bảo khâu tiêu thụ sản phẩm đầu nhằm củng cố v trỡ vị cạnh tranh hoạt động Cỏc ca hng Nhà cung cấp thức ăn Nụng dõn Nhà cung cấp giống Cơ sở giết mổ cung ứng Siêu thị/ Lái buôn Chế biến đông lạnh I- Chin lc phỏt trin 1- Hội nhập dọc (Vertical intergration) b) Các hinh thức hội nhập dọc Tiến trinh hội nhập dọc: Hội nhập dọc ngợc chiều (backward intergration) : DN tự đảm bảo việc cung cấp yếu tố đầu vào cần thiết cho hoạt động SXKD minh Hội nhập dọc xuôi chiều (forward intergration): DN tự đảm nhận việc phân phối sản phẩm từ hoạt động SXKD minh I- Chin lc phỏt trin 1- Hội nhập dọc (Vertical intergration) Mức độ hội nhập: Hội nhập dọc toàn (full intergration): DN tự đảm bảo yếu tố đầu vào đặc biệt cần thiết cho trỡnh sản xuất tự đảm nhiệm đầu thông qua kênh phân phối riêng Hội nhập dọc phần (taper intergration): DN tham gia phần trỡnh đảm bảo yếu tố đầu vào tiêu thụ sản phẩm đầu I- Chiến lợc phát triển 1- Hội nhập dọc (Vertical intergration) c) Ưu điểm : - Tiết kiệm đợc chi phí: CP SX: Do hợp theo chiều dọc giúp cho DN thực nhanh chóng giai đoạn bổ sung mặt công nghệ,do tiết kiệm đợc CP SX Chiến lựơc hội nhập dọc cho phép DN phối hợp, lập kế hoạch tốt hơn, chủ động phân phối nguyên vật liệu cung ứng sản phẩm, vi nâng cao khả nang tiết kiệm thời gian trình phối hợp giai đoạn từ cung ứng, SX đến phân phối Giúp DN tận dụng lợi kinh tế theo quy mô CP TM: giảm chi phí thông tin, chi phí giao dịch, đàm phán, kí kết hđ - Kiểm soát đợc chất lợng tốt - ảm bảo tính bảo mật công nghệ SX I- Chiến lợc phát triển 1- Hội nhập dọc (Vertical intergration) d) Nhợc điểm : òi hỏi đầu t lớn Gặp khó khn công tác quản lý Bất lợi nhu cầu không ổn định Liên minh chiến lợc Liên minh chiến lợc ??? - KN: Liên minh chiến lợc việc nhiều doanh nghiệp độc lập liên kết với để phát triển, sản xuất bán sản phẩm cung ứng dịch vụ khoảng thời gian định - Các loại liên minh chiến lợc: Liên minh chiến lợc không góp vốn Liên minh chiến lợc góp vốn Liên doanh III Chiến lợc suy giảm Chin l c suy gim: chiến lợc nhm mc ớch gim qui mụ hoc mc a dng cỏc hot ng ca DN DN theo ui chin l c suy gim cú s cnh tranh gay gt trờn th tr ng hay cú s thay i v qui nh ó nh h ng n hot ng, buc DN tt hn nờn trung vo nhng hot ng chớnh Khi DN gp khú khn hot ng kinh doanh, chin l c suy gim giỳp cho DN n nh hot ng, cng c cỏc ngun lc v nng lc sn xut, sn sng tip tc cnh tranh III Chiến lợc suy giảm DN thực chin l c suy gim cách Cắt giảm chi phí Thu lại vốn đầu t Thu hoạch Giải thể IV- Mô hinh phân tích danh mục hoạt động DN 1- Sự cần thiết phải phân tích danh mục hoạt động Sau phân tích đánh giá hoạt động (SBU), chọn cho hoạt động chiến lợc cạnh tranh, cần phải xác định phân bổ nguồn lực cho hoạt động nh Trên thực tế, doanh nghiệp hội đủ nguồn lực cần thiết để đáp ứng cách tối đa nhu cầu hoạt động, vỡ phải lựa chọn DN cần tránh lãng phí không cần thiết (đầu t nhiều vào hoạt động triển vọng) bỏ lỡ hội (đầu t cho hoạt động có triển vọng) II- Mô hỡnh phân tích danh mục hoạt động DN 2- Mô hỡnh ma trận BCG (Bostol Consulting Group) Bớc 1: Xác định SBU đánh giá triển vọng SBU ánh giá SBU dựa tiêu chí: - Thị phần tơng đối: Tỷ lệ gia thị phần DN với thị phần đối thủ cạnh tranh lớn >= 1: vị cạnh tranh mạnh < 1: vị cạnh tranh yếu - Tỷ lệ tng trởng ngành: 10% >= 10%: ngành tăng trởng cao < 10%: ngành tăng trởng thấp II- Mô hình phân tích danh mục hoạt động DN 2- Mô hình ma trận BCG (Bostol Consulting Group) Bớc 2: ịnh vị SBU ma trận - Mỗi SBU hình tròn, vị trí đợc xác định thị phần tơng đối tốc độ tăng trởng ngành - Kích thớc hình tròn: xác định dựa phần đóng góp DT SBU vào tổng DT DN Ma trận BCG Ma trận BCG tă n g tr n g G D P Question mark ? Diện tích hình tròn tỷ lệ với phần trăm doanh thu cash Cow Dog SBU doanh thu toàn doanh nghiệp - T ỷ lệ tă n g tr n g c ủ a n g n h + Star 10 Thị phần t ơng đối 0,1 Ma trận BCG II- Mô hinh phân tích danh mục hoạt động DN 2- Mô hinh ma trận McKinsey Bớc 1: Xác định đánh giá SBU dựa tiêu chí - Sc hấp dẫn ngành - Vị cạnh tranh SBU II- Mô hinh phân tích danh mục hoạt động DN 2- Mô hinh ma trận McKinsey Xác định Sc hấp dẫn ngành: Xác định yếu tố thể tính hấp dẫn ngành Xác định trọng số cho yếu tố dựa đánh giá chủ quan doanh nghiệp Tổng trọng số yếu tố Đánh giá cho điểm yếu tố với thang điểm từ 1-5 (thấp đến cao) Tính tổng điểm (theo trọng số) yếu tố đa kết luận chung sức hấp dẫn ngành: điểm: ngành có mức hấp dẫn trung bình >3 điểm: ngành có mức hấp dẫn cao thay đổi tùy theo ngành - Xác định trọng số cho yếu tố, đánh giá cho điểm yếu tố, xác định tổng điểm: điểm: SBU có vị cạnh tranh trung bình, >3 điểm: SBU có vị cạnh tranh mạnh