Với mục tiêu đó, Công ty TNHH May Sao Việt từ khi thành lập đến nay đãkhông ngừng đầu tư vào sản xuất kinh doanh, xây dựng và hoàn thiện dần bộ máy tổ chức quản lý, trang bị thêm máy móc
Trang 1MỤC LỤC
MỤC LỤC i
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MAY SAO VIỆT NĂM 2014 3
1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty THHH May Sao Việt 4
1.2 Điều kiện địa lý, tự nhiên, kinh tế- nhân văn của doanh nghiệp 5
1.2.1 Điều kiện địa lý tự nhiên 5
1.2.2 Điều kiện kinh tế nhân văn của vùng 5
1.2.3 Điều kiện kinh tế của địa phương 6
1.3 Công nghệ sản xuất của công ty THHH May Sao Việt 7
1.3.1 Quy trình công nghệ sản xuất của công ty 7
1.3.2 Trang thiết bị máy móc kĩ thuật của công ty TNHH May Sao Việt 8
1.4 Tình hình tổ chức quản lý, sản xuất và lao động 9
1.4.1 Tình hình tổ chức quản lí 9
1.4.2 Tình hình tổ chức sản xuất và lao động của May Sao Việt 12
1.5 Phương hướng phát triển của công ty TNHH May Sao Việt 14
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 16
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MAY SAO VIỆT NĂM 2014 18
2.1 Đánh giá chung hoạt động kinh doanh của Công ty may Sao Việt năm 2014 19
2.2 Phân tích tình hình sản gia công sản phẩm của Công ty may Sao Việt 22
2.2.1 Phân tích tình hình gia công sản phẩm theo mặt hàng 22
2.2.2 Phân tích tình hình gia công sản phẩm theo khách hàng 25
2.3 Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định ( TSCĐ ) 27
2.3.1 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định 27
2.3.2 Phân tích kết cấu và tình hình tăng giảm TSCĐ của công ty TNHH may Sao Việt 28
2.3.3 Phân tích tình trạng hao mòn TSCĐ 31
2.4 Phân tích tình hình sử dụng lao động và tiền lương của Công ty TNHH May Sao Việt 32
2.4.1 Phân tích mức độ đảm bảo về số lượng, chất lượng và cơ cấu lao động.32 2.4.2 Phân tích năng suất lao động 36
2.4.3 Phân tích tình hình sử dụng quỹ lương và tiền lương bình quân 37
Trang 22.5.1 Phân tích giá thành theo khoản mục chi phí 39
2.5.2 Phân tích kết cấu giá thành 40
2.5.3 Phân tích mức chi phí trên 1000 đ doanh thu 42
2.6 Phân tích tình hình tài chính của Công ty TNHH MAY Sao Việt 43
2.6.1 Đánh giá chung tình hình tài chính của Công ty 43
2.6.2 Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh 50 2.6.3 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 59
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 62
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TNHH MAY SAO VIỆT GIAI ĐOẠN 2011 -2014 64
3.1 Căn cứ lựa chọn đề tài 65
3.1.1.Sự cần thiết của đề tài 65
3.1.2 Mục đích, đối tượng, nội dung và phương pháp nghiên cứu của đề tài .65 3.2 Phân tích tình hình tài chính giai đoạn 2011-2014 của Công ty TNHH May Sao Việt 69
3.2.1 Đánh giá chung tình hình tài chính giai đoạn 2011-2014 của Công ty TNHH May Sao Việt 69
3.2.2 Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH May Sao Việt 96
3.2.3 Phân tích tình hình thanh toán và khả năng thanh toán 104
3.2.4 Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH May Sao Việt .114
3.3 Nhận xét chung về tình hình tài chính giai đoạn 2011-2014 và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tài chính của công ty TNHH May Sao Việt 121
3.3.1 Nhận xét chung về tình hình tài chính 121
3.3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tài chính của công ty TNHH May Sao Việt 122
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 125
KẾT LUẬN CHUNG 126
TÀI LIỆU THAM KHẢO 128
Trang 3LỜI MỞ ĐẦU
Hiện nay, khi mà nền kinh tế thị trường đang không ngừng phát triển đòi hỏicác doanh nghiệp muốn tồn tại bền vững nhất định phải có những phương hướng vàchiến lược kinh doanh hiệu quả cả về nhân lực cũng như vật lực Để có thể đưa ranhững kế hoạch, những chiến lược chính xác đòi hỏi tầm nhìn doanh nghiệp phảinhạy bén và thực hiện nhiệm vụ phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh đúng đắn,chính xác và hiệu quả
Ngành công nghiệp Dệt May có vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tếquốc dân nhằm đảm bảo nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu, có điều kiện
mở rộng thương mại quốc tế và mang lại nhiều nguồn thu cho đất nước Trong nghịquyết Đại hội Đảng lần thứ VII của Đảng đã chỉ rõ “ Đẩy mạnh sản xuất hàng tiêudùng, đáp ứng nhu cầu đa dạng ngày càng cao phục vụ tốt cho nhu cầu trong nước
và xuất khẩu” Điều đó chỉ ra rằng công nghiệp Dệt May có vai trò quan trọng trongtiến trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước
Với mục tiêu đó, Công ty TNHH May Sao Việt từ khi thành lập đến nay đãkhông ngừng đầu tư vào sản xuất kinh doanh, xây dựng và hoàn thiện dần bộ máy
tổ chức quản lý, trang bị thêm máy móc thiết bị trong dây chuyền may mặc, đảmbảo năng lực và chất lượng của sản phẩm Vì vậy mà công ty đã được nhiều cácdoanh nghiệp trong và ngoài nước biết đến họ đã ký hợp đồng về may mặc và nhậngia công Đặt mục tiêu tăng trưởng bền vững, các chỉ tiêu tăng trưởng năm sau caohơn năm trước 15%, Sao Việt hướng tới việc cung cấp các sản phẩm chất lượngcao, phong phú và đa dạng đến tất cả các đối tượng khách hàng Mở rộng mạng lướihoạt động trên toàn thể lãnh thổ Việt Nam cũng như hướng tới mục tiêu xuất khẩu
Sau quá trình học tập và rèn luyện tích cực tại Trường Đại học Mỏ-Địa Chất
và thời gian thực tập tại Công ty TNHH May Sao Việt được sự giúp đỡ tận tình củacác thầy cô trong Khoa QTKD và các cô chú, anh chị công tác tại Công ty TNHHMay Sao Việt, tác giả đã tìm hiểu và thu thập tài liệu về quá trình kinh doanh tạiCông ty TNHH May Sao Việt kết hợp với kiến thức đã học tác giả đã lựa chọn đề
tài: “Phân tích tài chính của Công ty TNHH May Sao Việt giai đoạn 2011-2014”.
Nội dung của luận văn ngoài phần mở đầu và kết luận có 3 chương:
Chương 1: Tình hình chung và các điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty TNHH May Sao Việt
Chương 2: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH May Sao Việt năm 2014
Trang 4Qua đây, tác giả xin được bày tỏ lòng biết ơn chân thành và sự kính trọng tới
cô giáo THS Nguyễn Thanh Thủy đã chỉ bảo tận tình, hướng dẫn chi tiết cũng
như sự động viên của cô trong quá trình nghiên cứu và thực hiện luận văn này Tácgiả cũng xin được bày tỏ lời cảm ơn tới các thầy cô giáo trong khoa QTKD, cùngcác cán bộ trong Công ty TNHH May Sao Việt đã nhiệt tình chỉ bảo từ đó tạo điềukiện cho tác giả hoàn thành bản luận văn này
Một phần do điều kiện thời gian, kiến thức cũng như kinh nghiệm thực tế xãhội của tác giả chưa nhiều cho nên luận văn này không tránh khỏi những khiếmkhuyết Chính vì vậy tác giả rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của cácthầy cô giáo để tác giả có thể học hỏi những kiến thức mới đặc biệt là phục vụ chocông tác chuyên môn sau này Tác giả xin đề nghị được bảo vệ luận văn trước hộiđồng chấm thi tốt nghiệp ngành QTKD
Tác giả xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, Ngày 19 Tháng 06 Năm 2015
Sinh viên thực hiện
Vũ Thị Huế
Trang 6a Sự hình thành của công ty TNHH May Sao Việt
Công ty TNHH May Sao Việt Hà Nam có tiền thân là công ty TNHH May
Hà Nội là một doanh nghiệp tư nhân được thành lập theo quyết định số 00841 dotrọng tài kinh tế Hà Nội cấp ngày 9/9/1993 của UBNDTP Hà Nội
Trước công ty có tên là công ty TNHH May Sao Việt Hà Nội được hìnhthành và phát triển tại thành phố Hà Nội, sau công ty về Hà Nam nên đã lấy têncông ty thành công ty TNHH May Sao Việt Hà Nam (năm 2011) tại khu cụm tiểuthủ công nghiệp Nhật Tân – Kim Bảng – Hà Nam
Tên chính thức: Công ty TNHH may Sao Việt - Hà Nam
Tên giao dịch: Công ty may Sao Việt- Hà Nam
Mã số Thuế: 0700519778
Ngày cấp: 5/1/2011
Địa chỉ trụ sở: Cụm Tiểu thủ công nghiệp Nhật Tân, Huyện Kim Bảng, HàNam
b Quá trình phát triển của công ty TNHH May Sao Việt
Công ty TNHH May Sao Việt Hà Nam từ khi thành lập đến nay đã khôngngừng đầu tư vào sản xuất kinh doanh, xây dựng và hoàn thiện dần bộ máy tổ chứcquản lý, trang bị thêm máy móc thiết bị trong dây chuyền may mặc, đảm bảo nănglực và chất lượng của sản phẩm Vì vậy mà công ty đã được nhiều các doanh nghiệptrong và ngoài nước biết đến họ đã ký hợp đồng về may mặc và nhận gia công
Công ty có chắc năng và nhiệm vụ chủ yếu là nhận may gia công cho cácđơn vị khác các mặt hang như quần, áo, áo bảo hộ… đồng thời tiến hành quản lý và
sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển nguồn vốn do ngân hàng giao
Nhìn chung, đối với công ty mới thành lập thì thu nhập bình quân khá ổnđịnh Tuy rằng công việc gia công cho khách hàng là phụ thuộc nhiều vào hợp đồng
kí kết được nhưng công ty đang ngày càng chú ý tới thu hút khách hàng cũng nhưchủ động tìm thêm các khách hàng mới, bên cạnh đó giữ hợp tác với khách hàngtruyền thống Một số đối tác có thể kể tới như Công ty Mạnh Ninh, Công ty KB,công ty Sihuyn…đây là các đối tác của công ty từ những năm công ty mới thànhlập
Một số mặt hàng mà công ty thực hiện gia công là quần dài, quần sooc nam,
nữ, áo Jile, áo Jacket… Công ty vẫn đang ra sức học hỏi cũng như tổ chức thực hiệnquy trình sản xuất các mặt hàng khác như Jeans cao cấp, áo sơ mi các loại để đáp
Trang 71.2.1 Điều kiện địa lý tự nhiên
* Vị trí địa lý: Kim Bảng là huyện nằm ở phía Tây Bắc của tỉnh Hà Nam,
cách Hà Nội khoảng 60 km, phía bắc giáp các huyện Ứng Hoà, Mỹ Đức tỉnh HàNội, phía tây giáp huyện Lạc Thủy tỉnh Hòa Bình, phía đông giáp huyện Duy Tiên
và thị xã Phủ Lý, phía nam giáp huyện Thanh Liêm; gần trục quốc lộ 1A, 21A, 21B,38B Toàn huyện có 18 xã và 1 thị trấn Vị trí địa lí của công ty khá thuận lợi trongviệc lưu thông hàng hóa cũng như giao lưu, tìm kiếm khách hàng
* Khí hậu : Ở Kim Bảng khí hậu mang những đặc điểm của khí hậu đồng
bằng sông Hồng: nhiệt đới gió mùa, mùa đông lạnh và mùa hạ nóng ẩm, mưa nhiều
Nhiệt độ trung bình năm là 230C nhiệt độ trung bình thấp nhất vào tháng 1 là160C và cao nhất vào tháng 7 là 290C Lượng mưa trung bình trong năm là 1.800-2.200 mm, trong đó thấp nhất là 1.300 mm và cao nhất là 4.000 mm
1.2.2 Điều kiện kinh tế nhân văn của vùng
* Dân số: Năm 2011, dân số toàn huyện là 134,2 nghìn người, mật độ dân số
trung bình là 718 người/km2 Dân cư phân bố không đều giữa hai vùng tả ngạn vàhữu ngạn sông Đáy Nhân khẩu trong độ tuổi lao động hiện nay có 70,8 nghìnngười, chiếm 52,7% dân số, trong đó lao động nông nghiệp là 52,8 nghìn người,còn lại là lao động phi nông nghiệp Lực lượng lao động có trình độ khoa học kỹthuật còn thấp Tỷ lệ người có trình độ sơ cấp, công nhân kỹ thuật là 4,2%, trungcấp, cao đẳng, đại học trở lên là 3% Với nguồn nhân lực dồi dào tạo điều kiệnthuận lợi cho công tác tuyển dụng đạt hiệu quả
* Cấp điện: Thị trấn ở Kim Bảng với 100% số xã đã có lưới điện quốc gia
với tỷ lệ hộ dùng điện là 99,6% Toàn huyện có 59 trạm biến áp với tổng công suất10.930 KVA Trong những năm qua hệ thống lưới điện hạ thế đã được chú trọngđầu tư, cải tạo, nâng cấp, góp phần giảm tổn thất điện năng, phục vụ cho sự nghiệpcông nghiệp hóa, hiện đại hóa nông thôn
* Cấp nước: Hiện nay, 8 xã trong huyện đã có trạm cung cấp nước sạch tập
trung là Đồng Hóa, Văn Xá, Nguyễn Úy, Hoàng Tây, Nhật Tựu, Nhật Tân, Lê Hồ,thị trấn Quế Tỷ lệ số người sử dụng nước sạch trên địa bàn huyện đạt trên 83%
* Giao thông: Hệ thống giao thông trên địa bàn huyện gồm mạng lới đường
bộ, đường thủy và đường sắt Tổng chiều dài đường bộ là 825,52 km, trong đó có
42 km đường quốc lộ chia làm ba tuyến là quốc lộ 21A, 21B và 38B; 43,7 km tỉnhlộ; 23,5 km huyện lộ và 716,322 km đường giao thông nông thôn Huyện có tuyếnđường sắt chuyên dùng dài 1,5 km qua địa bàn xã Thanh Sơn, chủ yếu phục vụ choviệc vận chuyển vật liệu của Nhà máy xi măng Bút Sơn Mạng lưới đường thủy nộiđịa dài 27 km qua hai tuyến sông Đáy và sông Nhuệ
Trang 8đài kỹ thuật số dung lượng 4.500 số, đảm bảo thông tin liên lạc thông suốt, chấtlượng cao Toàn huyện có 100% thôn, xóm sử dụng máy điện thoại với tỷ lệ 2,3máy 100 dân Mặt khác, 100% số xã, thị trấn có đài truyền thanh cơ sở; 98% số dânđược nghe đài truyền thanh bốn cấp.
Hiện nay, với vị trí địa lý thuận lợi, khí hậu nhiệt đới gió mùa, nguồn nhânlực đôi dào, dân trí khá cao Thêm vào đó là mạng lưới giao thông và thông tin liênlạc khá tốt Có thể nói đây là một trong những điều kiện thuận lợi trong hoạt độngsản xuất kinh doanh của công ty mà nhiều công ty hoạt động cùng ngành nghề
1.2.3 Điều kiện kinh tế của địa phương
Kim Bảng là huyện lớn nhất của tỉnh Hà Nam Huyện có nhiều tiềm năngcho phát triển nông nghiệp, công nghiệp khai thác và sản xuất vật liệu xây dựng
Kim Bảng giáp với thị xã Phủ Lý, gần với Hà Nội, thành phố Nam Định,thành phố Thanh Hoá…huyện có mạng lưới giao thông thuận lợi với các tuyếnđường lớn là 21A, 21B, 60, đường Biên Hoà, gần với quốc lộ 1A, tạo thuận lợi chohuyện giao lưu, trao đổi hàng hoá với các tỉnh bạn
Các điều kiện về đất đai, khí hậu, nguồn nước thuận lợi cho huyện phát triểnmột nền nông nghiệp toàn diện Nguồn khoáng sản lớn nhất của huyện là đá vôi vàcác nguyên vật liệu khác để sản xuất vật liệu xây dựng
Với dân số tương đối đông, nguồn lao động của huyện khá dồi dào Ngườidân vốn thông minh, chăm chỉ, sáng tạo trong lao động, sản xuất Đó là những điềukiện quan trọng để huyện phát triển kinh tế Tuy nhiên Kim Bảng cũng còn có một
số hạn chế nhất định
Kim Bảng không có nhiều tài nguyên và khoáng sản có giá trị, với địa hìnhcao thấp không đều gây khó khăn cho công tác thuỷ lợi Số lao động qua đào tạo ít,chủ yếu là lao động thủ công nên năng suất lao động thấp, chất lượng sản phẩmkém
Từ năm 2008- 2013, Kim Bảng đang trên con đường chuyển dịch cơ cấukinh tế, nền kinh tế có sự phát triển toàn diện, liên tục và đạt được nhiều thành tựu:sản lượng lương thực ngày càng lớn, giá trị sản lượng công nghiệp ngày càng tăng,tổng mức đầu tư xây dựng cơ bản ngày càng nhiều…vì vậy đời sống của nhân dânngày càng được nâng cao
Cơ cấu kinh tế có sự chuyển dịch phù hợp với xu thế chung của đất nước,giảm dần tỷ trọng nông nghiệp, tăng dần tỷ trọng ngành công nghiệp và dịch vụtrong GDP Mặt khác, trong nội bộ từng ngành cũng có sự chuyển dịch đáng khíchlệ
Trang 9thấp, kinh tế thuần nông là chính, việc chuyển đổi cơ cấu cây trồng, vật nuôi cònchậm…
Trước những tiềm năng và hạn chế vốn có của nguồn lực tự nhiên, nguồn lực
xã hội, từ thực tế phát triển kinh tế của mình, Kim Bảng đưa ra các mục tiêu, địnhhướng và giải pháp cho phát triển kinh tế trong giai đoạn tiếp theo
1.3 Công nghệ sản xuất của công ty THHH May Sao Việt
1.3.1 Quy trình công nghệ sản xuất của công ty
Hiện tại cơ sở hạ tầng, hệ thống trang thiết bị máy móc, hệ thống thông tincủa công ty đã được trang bị tương đối đầy đủ và hiện đại đảm bảo đáp ứng yêu cầucủa công việc và tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên làm việc, toàn bộ hệ thốngthông tin của công ty đã được kết nối Internet
Chất lượng sản phẩm không những phụ thuộc vào một công nghệ hoàn hảo
mà còn phụ thuộc vào việc giữ đúng các quy định về những tiêu chuẩn kỹ thuậttrong quá trình sản xuất Một công nghệ sản xuất hoàn hảo sẽ dễ đảm bảo tận dụngđược mọi năng lực thiết bị, tiết kiệm nguyên phụ liệu, sắp xếp các công đoạn hợp lý
và quay vòng vốn nhanh Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, trong tất cả các côngđoạn sản xuất phải tiến hành kiểm tra chất lượng chặt chẽ Chất lượng và hiệu quảsản xuất vì thế phụ thuộc rất nhiều vào việc hoàn thiện công nghệ sản xuất và kiểmtra chất lượng sản phẩm
Quy trình công nghệ sản xuất của công ty thể hiện qua các công đoạn:
-Công đoạn trải vải là công đoạn cho phép được nhận nguyên phụ liệu, trảinguyên phụ liệu, cắt nguyên phụ liệu để có các bán thành phẩm phục vụ cho quytrình sản xuất
-Công đoạn ráp nối là công đoạn cho phép chúng ta sử dụng các dạng đườngliên kết để ráp, nối các chi tiết thành 1 sản phẩm hoàn chỉnh
+ Các đường liên kết may
Trang 10hiện qua hình 1.1.
Hình 1.1: Sơ đồ quy trình công nghệ gia công sản phẩm của công ty
Công ty TNHH may Sao Việt với đặc thù là một công ty có loại hình sảnxuất lặp đi lặp lại, thiết lập luồng sản xuất trong suốt, nhịp nhàng và khối lượnglớn Mỗi đơn vị đầu ra đòi hỏi cùng một trình tự các thao tác từ đầu đến cuối Cácnơi làm việc và thiết bị thường được sắp xếp thành dòng đúng trình tự các bướctheo hướng chuyên môn hóa và tiêu chuẩn hóa, có khả năng sắp xếp tương ứng vớinhững đòi hỏi về công nghệ sản xuất sản phẩm Máy móc thiết bị thì được sắp đặttheo băng tải cố định nối liền các hoạt động tác nghiệp với nhau, hình thành dâychuyền sản xuất Căn cứ vào tính chất của quá trình sản xuất như vậy mà công ty đãlựa chọn và sử dụng dây chuyền sản xuất và cụ thể là dây chuyền sản xuất theođường thẳng
1.3.2 Trang thiết bị máy móc kĩ thuật của công ty TNHH May Sao Việt
Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp luôn đặt mục tiêu lợi nhuậnlên hàng đầu và đó cũng là yếu tố sống còn của doanh nghiệp Để đạt được lợinhuận tối đa thì trước hết doanh nghiệp phải tự tìm được chỗ đứng cho mình bằngchính con đường là chiến thắng trong cạnh tranh
Với điều kiện hiện nay khi mà khoa học công nghệ phát triển như vũ bão thìchiến thắng nằm trong tay người nắm vững khoa học kỹ thuật công nghệ và biết vậndụng nó có hiệu quả cho mục đích của mình Không phải ngẫu nhiên mà hiện nay,đâu đâu cũng kêu gọi đổi mới Đây chính là dấu hiệu cho thấy các doanh nghiệp đãnhận thức được tầm quan trọng của việc ứng dụng khoa học kỹ thuật công nghệ vàohoạt động sản xuất kinh doanh của mình mà cụ thể là việc đưa máy móc thiết bịcông nghệ hiện đại vào sản xuất
May Sao Việt là công ty hoạt động trong ngành may, chính vì vậy quyết địnhtrực tiếp tới thực trạng trang bị máy móc kĩ thuật Hệ thống máy móc trang thiết bịchủ yếu phục vụ cho dây chuyền sản xuất và các bộ phận hoạn thiện Các trang thiết
bị giúp đảm bảo môi trường làm việc thuận lợi cho công nhân như điều hòa côngnghiệp cũng được trang bị đầy đủ
Trang thiết bị máy móc kĩ thuật của công ty thể hiện dưới bảng 1-1
SẢNPHẨM
CÔNGĐOẠNHOÀNTẤT
CÔNGĐOẠNTẠODÁNG
CÔNGĐOẠNRÁPNỐI
CÔNG
ĐOẠN
TRẢI
VẢI
Trang 111.4 Tình hình tổ chức quản lý, sản xuất và lao động
1.4.1 Tình hình tổ chức quản lí
a Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty
Một khi mục tiêu, các chiến lược và kế hoạch của tổ chức đã được xác định,nhà quản trị cần phải xây dựng một cấu trúc tổ chức hiệu quả nhằm hỗ trợ cho việc
Trang 12PHÒNG KĨ THUẬTPHÒNG SẢN XUẤT PHÒNG HÀNH CHÍNH PHÒNG KẾ TOÁN
QUẢN ĐỐC PHÂN XƯỞNG I QUẢN ĐỐC PHÂN XƯỞNG II
nhưng nó có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả của tổ chức Nói cách khác, tổ chức làmột trong những hoạt động quan trọng nhất của quản trị Thật vậy, nhiều công trìnhnghiên cứu khoa học đã cho thấy 70- 80% những khiếm khuyết trong việc thực hiệncác mục tiêu là do yếu kém của công tác tổ chức
Hình 1.2: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty
Là một công ty nhỏ hoạt động trong ngành may mặc và chủ yếu thực hiệnhoạt động gia công sản phẩm Ban lãnh đạo công ty đang ngày càng hướng tới tốigiản hóa bộ máy sản xuất Chính vì vậy, mô hình tổ chức của công ty theo cơ cấutrực tuyến Cơ cấu theo trực tuyến là một mô hình tổ chức quản lý, trong đó nhàquản trị ra quyết định và giám sát trực tiếp đối với cấp dưới và ngược lại, mỗi ngườicấp dưới chỉ nhận sự điều hành và chịu trách nhiệm trước một người lãnh đạo trựctiếp cấp trên
Công ty TNHH May Sao Việt sử dụng cơ cấu mô hình trực tuyến được thểhiện ở hình 1.2 là tương đối hợp lí, điều này làm cho các chính sách của công tyđược thống nhất và ít ý kiến trái chiều Thông tin mệnh lệnh được truyền theo chiềudọc, đảm bảo nguồn thông tin được truyền đi nhanh chóng, chính xác và kịp thời.Thêm vào đó giảm bớt được chi phí quản lí cũng như các chi phí liên quan
b Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ của từng bộ phận
Ban giám đốc:
BAN GIÁM ĐỐC
Trang 13lang pháp lí thể hiện bằng các quy chế đồng bộ về các mặt công tác Có nhiệm vụquản lý qoàn diện, chịu trách nhiệm mọi mặt của hoạt động sản xuất kinh doanh vàđời sống doanh nghiệp Tạo mọi điều kiện thuận lợi để các phòng ban thực hiện tốtnhiệm vụ được giao của mình Thực hiện các cuộc họp định kì để kiểm tra và giảiquyết các vướng mắc của công ty.
- Giám đốc công ty là người đại diện theo pháp luật của công ty và đứng đầu
quản lý mọi hoạt động của công ty
- Phó giám đốc là người hỗ trợ giúp giám đốc điều hành quản lý công ty.
Tiến hành tổng kết, đánh giá chất lượng sản phẩm hàng tháng, tìm ra nhữngnguyên nhân không đạt để đưa ra biện pháp khắc phục
Chịu trách nhiệm quản lý, vận chuyển sản phẩm cho khách hàng
Xây dựng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn chất lượng.Công ty có hai phân xưởng sản xuất, hoạt động dưới sự điều tiết của phòngsản xuất, tuy là hai phân xưởng độc lập nhưng vẫn cùng nhau thực hiện hoạt độnggia công, khi cần có thể hỗ trợ nhau gia công một loại sản phẩm để giao kịp đơnhàng
Phòng kĩ thuật
Có nhiệm vụ giám sát chất lượng an toàn của sản phẩm Phòng kinh doanh:khai thác khách hàng và kí kết các hợp đồng kinh tế Phụ trách việc hoàn thành cácthủ tục thanh toán công nợ cũng như các tài liệu công nợ, nghiệm thu, bàn giao tàiliệu… Đồng thời phối hợp với phòng kế toán trong việc xác định công nợ của kháchhàng, có kế hoạch thu nợ và khai thác khách hàng
Phòng kế toán
Quản lý công ty trong lĩnh vực tài chính, kế toán nhằm phục vụ và phản ánhđúng, trung thực nhất năng lực tài chính của công ty
Phòng hành chính
Trang 14đúng nhất cho hoạt động của công ty Đánh giá đúng nhất về năng lực của cán bộ,nhân viên trong công ty để tham mưu cho giám đốc từ đó có sự phân công côngviệc phù hợp với năng lực nhất.
1.4.2 Tình hình tổ chức sản xuất và lao động của May Sao Việt
a Tình hình tổ chức sản xuất
Nắm bắt được nhiệm vụ đồng thời đáp ứng yêu cầu sản xuất đặc thù theohướng gia công, công ty rất chú trọng tới việc quản lí tại phân xưởng Hình 1.3 thểhiện sơ đồ quản lí cấp phân xưởng mà công ty đang áp dụng
Hình 1.3: Sơ đồ quản lý ở phân xưởng
Mô tả sơ đồ quản lí tại phân xưởng:
- Bộ phận tạo hình đảm trách các công việc cần giải quyết trên phânxưởng mình ví dụ: thiết lập qui trình công nghệ gia công cho một chi tiết hợp lýnhất, hướng dẫn cho NV thực hiện thao tác hướng dẫn cho nhân viên cấp dưới vềthiết bị máy móc, dây chuyền công nghệ, an toàn lao động, nội qui lao động cơ bản
để sản xuất một công đoạn cụ thể
- Kho nguyên liệu chịu trách nhiệm nghiệm thu, kiểm tra các số liệu, kíchthước đúng theo yêu cầu Xuất kho đúng các nguyên vật liệu, các hàng hóa khi có
đề xuất của trưởng các bộ phận Báo cáo hằng ngày số liệu cho QĐ xưởng và
bộ phận kế hoạch nguyên liệu về tình hình nguyên liệu trong ngày Đề xuất phương
án lên kế hoạch mua vật tư hợp lý
- Bộ phận sản phẩm mẫu có trách nhiệm tiếp nhận các mẫu thiết kế mới để
QUẢN ĐỐCPHÂN XƯỞNG
KCS
BPBẢOTRÌ
BP SP
THIỆN
KHONGUYÊNLIỆU
BP
TẠO
HÌNH
Trang 15chính là làm mẫu, trong thời gian rảnh việc sẽ hỗ trợ sản xuất theo sự chỉ định củaquản lý trực tiếp.
- Bộ phận bảo trì có nhiệm vụ lên kế hoạch sữa chữa định kỳ, sữa chữa độtxuất máy móc thiết bị Thiết kế, dự bị những thiết bị mau hỏng để kịp thời sửa chữakhi có sự cố đột xuất Tham gia thiết kế, chế tạo các dụng cụ cần thiết trong sảnxuất
- Bộ phận hoàn thiện có trách nhiệm theo dõi tiến độ đơn hàng, sắp xếp, bốtrí công việc cho các tổ trưởng của bộ phận mình Chịu trách nhiệm quản lý trựctiếp công nhân khi các tổ trưởng vắng mặt Tham mưa cho quản đốc về việc thuyênchuyển, sa thải công nhân trong trường hợp cần thiết
b Tình hình tổ chức lao động
* Tình hình sử dụng lao động trong Công ty
Có thể nói trình độ năng lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên có ảnhhưởng trực tiếp đến năng suất lao động cũng như hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp Nhằm nâng cao hơn nữa năng lực lãnh đạo, năng lực điều hành trongnhững năm qua của Công ty đã thực thi những bước quan trọng trong việc củng cố
bộ máy, cải tiến bộ máy sản xuất Cùng với việc mở rộng sản xuất thì lực lượng laođộng cũng không ngừng được bổ sung, cải thiện và nâng cao về cả số lượng và chấtlượng nhằm đáp ứng đòi hỏi cấp thiết của việc mở rộng sản xuất
Chính vì thế, trong những năm qua chất lượng lao động của Công ty luônđược cải thiện Tùy thuộc vào từng vị trí chức danh mà Công ty có cách bố trí sắpxếp lao động khác nhau để phù hợp với chuyên môn và nghiệp vụ
Số lượng lao động của công ty
Trang 16việc theo giờ hành chính ngày làm 8 tiếng Làm việc các ngày trong tuần trừ chiềuthứ bảy và chủ nhật.
Công nhân trực tiếp sản xuất làm việc theo ca, thông thường là 8h-ca Tuynhiên khi hàng gấp hoặc cần thiết công nhân viên có thể tăng ca làm thêm giờ Chiphí tiền lương làm thêm giờ được tình theo quy định trả lương của pháp luật
-Chế độ nghỉ ngơi
Đối với bộ phận quản lý và lao động trực tiếp thì chế độ nghỉ ngơi, thai sản
và các loại bồi dưỡng phụ cấp khác được hưởng theo chế độ hiện hành của ngườilao động
-Chế độ nghỉ lễ:
+ Ngày Quốc tế lao động 1-5: 1 ngày
+ Ngày Quốc khánh 2-9: 1 ngày
Chế độ nghỉ thai sản là 6 tháng không kể ngày lễ tết
1.5 Phương hướng phát triển của công ty TNHH May Sao Việt
Lĩnh vực hoạt động chính của công ty là tổ chức hoạt động gia công theo đơnđặt hàng các loại sản phẩm dệt may Mục tiêu phấn đấu của Công ty là tiếp tục mởrộng hoạt động sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh để trở thành một trongnhững công ty phát triển của Việt Nam Dưới đây là một số những định hướng vàchiến lược phát triển của công ty trong thời gian tới:
Không ngừng đầu tư đổi mới công nghệ, thay thế các máy móc thiết bị lạchậu bằng các thiết bị tiên tiến, hiện đại, tiêu hao ít điện năng nhưng vẫn nâng caođược công suất và chất lượng sản phẩm
Giảm chi phí tiết kiệm trong quản lý và sản xuất để hạch toán chi phí sảnxuất sản phẩm từ đó tạo khả năng cạnh tranh cao trên thị trường
Hiện nay, công ty đang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩnISO Điều này đã góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm và quản lý chặt chẽ quytrình sản xuất Bên cạnh đó công ty đã và đang thực hiện các biện pháp cải thiệnmôi trường sản xuất, phấn đấu đạt tiêu chuẩn về môi trường
Tiếp tục hoàn thành các đang triển khai và thu hút thêm các dự án, hợp đồngmới
Trang 17nhẹ và hiệu quả Thường xuyên có những chính sách thu hút nhân tài, lực lượng laođộng có trình độ, tay nghề cao.
Thường xuyên quan tâm đến đời sống người lao động, nâng cao đời sống vậtchất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên
Không ngừng phát triển, mở rộng quy mô sản xuất để tạo công ăn việc làmcho lao động địa phương
Thực hiện đầy đủ và ngày càng tăng nghĩa vụ nộp ngân sách, tích cực vậnđộng cán bộ công nhân viên tham gia hoạt động từ thiện, hoạt động xã hội và đền
ơn đáo nghĩa
Đặc biệt trong 5 năm tới, công ty định hướng phát triển lợi nhuận đạt 10% vàthành lập thêm một phân xưởng thứ 3 ở khu B để đáp ứng được các đơn hàng ngàymột nhiều của công ty Cùng với đó là kế hoạch tuyển dụng thêm nhân lực mớiphục vụ cho hoạt động sản xuất
Kế hoạch cho giai đoạn tới của công ty được thể hiện dưới Hình 1-4
2014-2019 2019-2024 2024- 2029 0
2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000
Doanh thu Lợi nhuận
Giai đoạn Triệu đồng
Hình 1.4: Biểu đồ doanh thu và lợi nhuận kế hoạch trong giai đoạn tới của
công ty
Trang 18KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Với những trình bày và phân tích ở trên, ta có thể thấy rõ nét rằng công tyTNHH may Sao Việt là công ty có khá nhiều điều kiện thuận lợi cho hoạt động sảnxuất cũng như các lĩnh vực kinh doanh Mặc dù chỉ là công ty nhỏ, nhưng Sao Việt
đã ngày một khẳng định chỗ đứng của mình trong khu vực phía Bắc nói chung vàtrong tỉnh nói riêng Dựa vào những lợi thế có sẵn của công ty cùng với sự chỉ đạosáng suốt của ban lãnh đạo công ty trách nhiệm hữu hạn may Sao Việt đã có nhữngthành công bước đầu Với việc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ kế hoạch đặt ra cũngnhư xác định rõ ràng phương hướng hoạt động kinh doanh trong tương lai Qua tìmhiểu về tình hình chung của công ty cũng như điều kiện tự nhiên kinh tế xã hội củacông ty ta có thể rút ra một số thuận lợi và khó khăn như sau:
Thuận lợi
Là công ty mới ra đời cách đây 4 năm nhưng với những sản phẩm hoànthành khá phù hợp với nhu cầu của thị trường Công ty đã chiếm lĩnh đượcthị trường và tạo được lòng tin nơi khách hàng Có khá nhiều các kháchhàng truyền thống tin tưởng công ty từ nhứng năm đầu hoạt động như công
ty Mạnh Ninh, công ty Sihyun…
Các điều kiện tự nhiên cũng như tiềm lực lao động dồi dào,vị trí địa lý vàgiao thông thuận lợi, tập thể cán bộ công nhân viên toàn bộ công ty đã đoànkết đồng thuận vì một mục tiêu xây dựng công ty ngày càng phát triển bềnvững
Thị trường may mặc đang phát triển khá mạnh mẽ cả trong và ngoài nước
Chính sách tăng lương của Nhà nước ảnh hưởng tới tổng quỹ lương
Do chỉ thực hiện các đơn hàng gia công hàng hóa nên công ty còn bị phụthuộc nhiều vào đối tác Không chủ động trong nhiều tình huống
Khó khăn trong việc xây dựng các kế hoạch sản xuất dài hạn
Trang 19lãnh đạo công ty.
Xu hướng xã hội hóa ngành Dệt may là vấn đề tất yếu nhưng đối với ViệtNam chưa có thị trường cạnh tranh hoàn hảo dẫn đến khó khăn trong việcđàm phán vấn đề giá cả
Các năm qua, Công ty vẫn còn lỗ lũy kế nên chưa có quỹ khen thưởng,phúc lợi động viên người lao động
Tuy nhiên, với sự cạnh tranh gay gắt của thị trường hiện nay cùng với vô
số các công ty hoạt động cùng ngành Hơn nữa, công ty chưa có lợi thế vềvốn cũng như khả năng cung ứng của mình Điều này khiến cho công typhải luôn thận trọng trong mọi quyết định đầu tư hay tái sản xuất mở rộngcủa mình để hạn chế rủi ro và tối đa hóa lợi nhuận
Những thuận lợi và khó khăn trên đã ảnh hưởng như thế nào đến kết quả hoạtđộng sản xuất kinh doanh năm 2014 của Công ty TNHH May Sao Việt sẽ được tác giả phân tích cụ thể ở chương 2
Trang 20CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH KINH TẾ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MAY SAO
VIỆT NĂM 2014
Trang 212.1 Đánh giá chung hoạt động kinh doanh của Công ty may Sao Việt năm 2014
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh là công tác không thể thiếu đối vớibất cứ tổ chức kinh tế nào Qua đó phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh giúpxác định hiệu quả sản xuất, thể hiện ở việc sản xuất ra của cải vật chất nhiều nhấtvới chi phí bỏ ra là tiết kiệm nhất
Được thành lập đầu năm 2011, May Sao Việt là một công ty còn rất trẻ Vớiđặc thù là ngành dệt may nhưng có lĩnh vực hoạt động kinh doanh là hoạt động giacông hàng may mặc Đây là những lĩnh vực kinh doanh có tiềm năng phát triểnnhưng lại rất khó chủ động trong các kế hoạch sản xuất vì còn phụ thược nhiều vàođối tác
Phát huy được những kết quả đạt được của những năm trước, năm 2014 phấnđấu giữ vững tốc độ tăng trưởng và phát triển theo hướng sau:
Cung cấp các sản phẩm gia công chất lượng, đúng thời điểm đặt hàng, đápứng được nhiều yêu cầu đặt ra của khách hàng
Hoàn thành vượt mức kế hoạch và các chỉ tiêu kinh tế xã hội
Đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động kinh doanh và phát triển năng lực sản xuất.Ứng dụng khoa học kỹ thuật đạt nhiều kết quả có ý nghĩa thực tiễn làm tăngdoanh thu của Công ty
Cải tiến hệ thống quản lý, tổ chức, xây dựng hệ thống đảm bảo chất lượngsản phẩm, tăng cường đội ngũ cán bộ công nhân viên và công nhân kỹ thuật để từ
đó hạ giá thành, tăng chất lượng sản phẩm tạo được sức cạnh tranh trên thị trường
Qua bảng phân tích bảng 2-1 đã tập hợp các số liệu đại diện nhất về tình hìnhsản xuất kinh doanh của Công ty thông qua các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu trong năm
2014, từ đó ta có thể rút ra được nhận xét về hoạt động kinh doanh của Công ty
Doanh thu năm 2014 là 5.181 triệu đồng giảm 1.319 triệu đồng tương ứnggiảm 21,3% so với thực hiện năm 2013 và thấp hơn cả kế hoạch năm 2014 là14,66% Năm 2014 do tổng khối lượng gia công sản phẩm giảm và có sự điều chỉnhtăng về đơn giá gia công nhưng tổng doanh thu vẫn không thể tăng so với năm
2013 Trong khi đó, tổng chi phí năm 2014 có giảm so với năm 2013 nhưng tăng sovới kế hoạch mặc dù tổng giá trị gia công giảm Bên cạnh đó, do biến động của lạmphát cùng với giá cả các loại chi phí đầu vào tăng mạnh đã làm cho chi phí củaCông ty biến động Cụ thể, tổng chi phí năm 2014 là 5.276 triệu đồng giảm 966,3triệu đồng tương ứng giảm 15,48% so với năm 2013 và tăng 5,57% so với kế hoạch.Điều này tác động trực tiếp tới lợi nhuận của công ty, dẫn đến công ty bị lỗ 311triệu đồng trong năm 2014
Trang 22công nhân viên Cụ thể, kế hoạch năm 2014 công ty chỉ còn 100 cán bộ công nhânviên, tức là giảm 18 người so với năm 2013 Tuy nhiên, thực tế thì năm 2014 sốlượng cán bộ công nhân viên chỉ còn 82 người, giảm 36 người, tương ứng giảm31,51% so với năm 2013 Đồng thời giảm so với kế hoạch năm 2014 là 18 người.
Vì đặc thù sản xuất và khối lượng công việc còn phụ thuộc nhiều vào đối tác nên sựthay đổi số lượng lao động chỉ sau một năm mà nhiều như vậy là không tránh khỏi.Tuy nhiên, do sự giảm mạnh của lao động nên năng suất lao động bình quân năm
2014 so với năm 2013 và kế hoạch năm 2014 đều tăng Cụ thể, năm 2014 năng suấtlao động đạt 5,266 triệu đồng/người/tháng tăng 0,676 triệu đồng/người/thángthương ứng tăng 14% so với năm 2013 và tăng so với kế hoạch năm 2014 là 5,33%.Năng suất lao động năm 2014 tăng chưa phản ánh chính xác hiệu quả sản xuất kinhdoanh của công ty
Do đơn giá tiền lương tăng kết hợp với chính sách tăng lương tối thiểu củanhà nước đã làm cho tổng quỹ lương của Công ty tăng Năm 2014, tổng quỹ lươngcủa May Sao Việt là 3.854 triệu đồng tăng 222 triệu đồng tương ứng tăng 5,77% sovới năm 2013 và tăng 4,81% so với kế hoạch đặt ra
Tóm lại, qua đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công tyTNHH may Sao Việt trong năm vừa qua cho thấy năm 2014 là một năm chưa hiệuquả của công ty trong lĩnh vực gia công đồ may mặc Trong điều kiện kinh tế cònnhiều biến động và tình hình kinh doanh của công ty cũng đang ở mức báo độngnhưng công ty vẫn đảm bảo đời sống của CBCNV Tuy nhiên trong năm tới công tycần có biện pháp mạnh mẽ và hợp lý, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanhcho Công ty
Trang 23Bảng phân tích một số chỉ tiêu kinh tế chủ yếu của công ty TNHH May Sao Việt
1 Doanh thu thuần Đồng 6.475.186.123 6.000.000.000 5.180.648.263 -1.294.537.860 80,01 -819.351.737 86,34
2 Tổng giá trị gia công Đồng 6.457.186123 5.600.000.000 5.178.820.750 1.278.365.373 80,20 421.179.250 92,48
9 Tổng lợi nhuận trước
thuế Đồng 9.086.858 14.098.000 -311.957.668 -302.870.810
11 Lợi nhuận sau thuế Đồng 7.028.365 3.200.979 0 -7.028.365
Trang 242.2 Phân tích tình hình sản gia công sản phẩm của Công ty may Sao Việt
Trong giai đoạn đầu của quá trình công nghiệp hoá và hiện đại hoá đất nước, ngành công nghiệp dệt may là một trong những ngành công nghiệp quan trọng, không chỉ đảm bảo việc cung cấp sản phẩm dệt may cho nhu cầu trong nước ngày một tăng cả về số lượng và chất lượng, mà còn tạo điều kiện mở rộng thương mại quốc tế thông qua việc xuất khẩu hàng dệt may
Hoạt động gia công hàng may mặc, với đặc điểm mức vốn đầu tưkhông nhiều, có khả năng thu hút nhiều lao động, gia công theo các kiểu mẫu của đơn đặt hàng, với thị trường sẵn có và khá rộng đang là một trong những hoạt động chủ yếu của công nghiệp dệt may nước ta, cho phép chúng ta giải quyết công ăn việc làm cho nhiều lao động, tạo nguồn thu ngoại tệ đáng kể góp phần tăng nguồn vốn phục vụ cho công cuộc công nghiệp hoá
2.2.1 Phân tích tình hình gia công sản phẩm theo mặt hàng.
a Tình hình gia công theo số lượng
Phân tích tình hình gia công theo khối lượng mặt hàng này cho ta thấy tìnhhình sản phẩm đã gia công năm 2014 của công ty như thế nào, các mặt hàng nàođược sản xuất nhiều nhất trong năm 2014 để từ đó có kế hoạch sản xuất kinh doanhnăm 2015
Bảng phân tích tình hình gia công theo số lượng mặt hàng
Loại
hàng Mặt hàng nhận gia công
Năm 2013
Năm 2014
SS TH14/13
Quầ
n
Trang 25Tình hình gia công theo số lượng thể hiện trong bảng 2-2 Qua đó cho thấy,sản phẩm được công ty gia công nhiều nhất là Quần dài nam mã SHI-02 đạt 1 triệuchiếc năm 2013 và năm 2014 giảm xuống còn 680 ngìn chiếc nhưng vẫn ở mức cao.Sau đó là Quần dài trẻ em mã W14-70bcor đạt 515 ngìn chiếc nhưng vẫn giảm sovới năm 2013 là 165 nghìn chiếc Các mặt hàng quần khác và áo khác bao gồm cácđơn hàng nhỏ lẻ hoặc mã hàng có đơn giá và số lượng đặt hàng thấp.
Công ty thực hiên gia công rất nhiều mã hàng khác nhau, nhưng điều này bịphụ thuộc trực tiếp vào đối tác của công ty Họ sẽ yêu cầu công ty thực hiện đơnhàng và họ quyết định mã hàng trên cơ sở được sự đồng ý, kí kết của công ty
Trong năm 2014 công ty ta có gia công thêm mặt hàng mới là áo SY- 06 Jilevới số lượng 250 nghìn chiếc cho công ty TNHH SEVA Đây là đối tác mới hợp tácvới công ty năm 2014, tuy đơn hàng chưa cao nhưng cho thấy công ty đã và đangthu hút sự chú ý của các công ty trong khu vực
b Tình hình gia công theo giá trị mặt hàng
Bảng gia công sản phẩm theo giá trị
Trang 26Bên cạnh số lượng ta phải kể tới giá trị mà số lượng sản phẩm đó mang lạicho công ty Chính vì vậy, tình hình gia công theo giá trị được thể hiện qua bảng2-3.
Nhìn vào bảng phân tích ta có thể thấy được rằng, trong năm qua giá trị sảnphẩm quần mà Công ty nhận gia công năm 2014 là 2.438.567 nghìn đồng giảm tới1.731.603 nghìn đồng tương ứng giảm 41,52% so với năm 2013 một con số đángbáo động có thể là do trong năm 2014 các đơn đặt hàng để gia công đã giảm mạnh
vì nền kinh tế chưa phục hồi hoàn toàn, trong khi đó sản phẩm áo mà Công ty nhậngia công trong năm 2014 lại tăng nhẹ là từ 2.740.251 nghìn đồng tăng 453.238nghìn đồng tương ứng với 19,82% so với năm 2013 Cụ thể các sản phẩm quần áođiển hình có sự biến động khá rõ nét
Sản phẩm quần dài mã CEFPT153M nhận gia công trong năm 2014 là188.786 nghìn đồng giảm tới 258.649.471 đồng tương ứng giảm 57,81% so với năm
2013 Đáng chú ý hơn đó là sản phẩm quần dài nam mã SHI-02 là sảm phẩm màCông ty nhận nhiều nhất với doanh thu chiếm tỷ trọng cao nhất mà có su hướnggiảm khá mạnh cụ thể trong năm 2014 là 640.989 nghìn đồng giảm tới 301.857nghìn đồng tướng ứng với 32,02% so với năm 2013 Còn sản phẩm quần mã MJS
282 (CED9JP22F) trong năm 2014 là 261.935 nghìn đồng giảm mất 285.443 nghìnđồng tương đương giảm 52.15% so với năm 2013 Trong khi đó các sản phẩm quầnkhác tổng năm 2013 là 1.157.520 nghìn đồng nhưng sang năm 2014 lại chỉ còn có612.343 nghìn đồng giảm tới 545.176 nghìn đồng đồng nghĩa với việc giảm 41,52%
so với năm 2013
Về sản phẩm áo thì có sự biến động theo từng loại hàng cụ thể, sản phẩm áoJacket mã DONNA 6402/392 thì lại tăng nhẹ từ 153.270 nghìn đồng năm 2013 tănglên 157.983 nghìn đồng trong năm 2014 vậy là đã tăng lên 4.712 nghìn đồng tươngứng tăng 3,07% so với năm 2013 Còn sản phẩm áo DHL4UTF105 thì lại giảm tới116.717 nghìn đồng trong năm 2014 như vậy là giảm tới 31,16% so với năm 2013.Ngoài ra còn có sự tăng giảm của các sản phẩm áo điển hình mà Công ty nhận giacông khác trong năm 2014 như áo lót trong mã EPV1CC1232 thì lại giảm 20,88%
so với năm 2013, còn sản phẩm áo lót trong mã EPV1CC1232A lại tăng 26,84% sovới năm 2013 Các lại sản phẩm áo khác mà Công ty nhận gia công trong năm 2014thì lại tăng nhẹ trong năm 2014 cụ thể là tăng 624.792 nghìn đồng tương đươngtăng 49,31% so với năm 2013 một con số không phải nhỏ nhưng đó cũng là một dấuhiệu tốt cho Công ty trong năm 2014
Mặc dù tình hình thị trường và tình hình giá cả trong nước và trên thế giới cónhiều biến động tác động tới hoạt động gia công của Công ty, các đơn đặt hàng
Trang 27cũng giảm đi trông thấy trong năm 2014, tuy nhiên trong tình hình kinh doanh củaCông ty cũng có chút khả quan Trong năm 2015, Công ty sẽ đưa ra nhiều chínhsách hợp lý để thu hút khách hàng là các công ty trong ngành may mặc và nhậnđược nhiều đơn hàng và nhiều mặt hàng hơn nữa để gia công.
2.2.2 Phân tích tình hình gia công sản phẩm theo khách hàng.
a Tình hình gia công theo khách hàng về mặt số lượng
Để đánh giá được đối tác nào có nhiều đơn hàng với công ty, hay nói cáchkhác công ty đã gia công được số lượng sản phẩm cho các công ty khác như thế nàothể hiện qua bảng 2-4, bảng phân tích tình hình gia công theo khách hàng về mặt sốlượng
Xét về mặt tổng quan thì số lượng sản phẩm đã gia công được của công tyTNHH May Sao Việt năm 2014 giảm mạnh so với năm 2013 Cụ thể tổng sản phẩmgia công được năm 2014 là 5.809 nghìn chiếc giảm 1.796 nghìn chiếc tương ứnggiảm 23,61% so với năm 2013 Tuy về đơn giá các đơn hàng là khác nhau nhưng sựgiảm này cũng tác động mạnh mẽ tới tổng giá trị gia công
Sự biến đổi này là do tình hình kinh tế bất ổn trong năm, thêm vào đó làtrong năm 2014 các đơn hàng kí kết được của công ty giảm
Đối tác hàng đầu của công ty có thể kể tới công ty KB và công ty Sihuyn.Công ty KB chiếm 70% tổng sản lượng gia công của công ty năm 2014 Công ty
KB là đối tác truyền thống mang lại lợi nhuận cũng như các đơn hàng chủ yếu củacông ty từ những năm mới thành lập tới nay
Bảng phân tích tình hình gia công theo khách hàng về mặt số lượng
STT Khách hàng
TH14/13 Số
lượng
Tỉ trọng (%)
Số lượng
Trang 28b Tình hình gia công theo khách hàng về mặt giá trị
Với phương châm khách hàng là trên hết, Công ty đã có chính sách để thuhút khách hàng là các doanh nghiệp trong ngành may mặc, chất lượng sản phẩm saukhi gia công được công ty đặt lên hàng đầu vì nó quyết định tới danh tiếng và hìnhảnh của công ty với khách hàng
Tình hình gia công theo khách hàng của Công ty năm 2014 được tập hợp trongbảng 2-5
Phân tích tình hình gia công theo giá trị khách hàng ĐVT: Nghìn đồng Bảng 2-5
Tỉ trọng
Vì đây là một công ty gia công nên chỉ có công việc nhận hàng rồi sửa hàng
và trả hàng tuy vậy cũng có khách hàng chủ đạo và giữ uy tín với khách hàng
Doanh thu chủ yếu của công ty Sao Việt đó là từ công ty KB với tỷ trọngluôn chiếm trên 60% cụ thể năm 2013 chiếm tỷ trọng là 63,03% năm 2013 và chiếm
tỷ trọng 68,73% vào năm 2014, nhưng có lẽ năm 2014 là một năm đầy khó khăn vớicông ty biểu hiện rất rõ trong doanh thu Doanh thu từ việc nhận hàng gia công chocông ty KB trong năm 2014 đã giảm xuống 511.320 nghìn đồng tức là giảm 12,56%
so với năm 2013
Doanh thu từ việc nhận hàng gia công cho công ty Mạnh Ninh trong năm
2014 đã giảm mất 43.833 nghìn đồng tương ứng giảm 21,15% so với năm 2013
Một công ty khác được xếp vào danh sách khách hàng điển hình của công tySao Việt có lẽ là công ty Sihyun vì lượng hàng nhận gia công từ công ty này chiếm
tỷ trọng tới 14,47% năm 2013 và 10,53 % năm 2014 trong tổng số hàng nhận giacông của công ty, mặc dù vậy nhưng doanh từ từ công ty Sihyun trong năm 2014 đãgiảm khá mạnh cụ thể là giảm 388.555 nghìn đồng tương ứng là 59.40%
Nhìn chung tình hình tiêu thụ sản phẩm theo khách hàng cụ thể là nhận hàng
Trang 29tuy nhiên công ty vẫn giữ được uy tín cũng như các hợp đồng gia công hàng maymặc từ các công ty khách hàng thân quen cũng như các khách hàng mới tỏng ngànhmay mặc
Công ty cần đưa ra các giải pháp nghiên cứu tình hình cụ thể đưa gia giảipháp hợp lý hơn tổng kinh doanh và phải có chính sách hoàn hảo hơn để thu hútkhách hàng mới nhiều hơn và luôn giữ được khách hàng thân quen, lấy chất lượng
và uy tín làm chính thì tình hình tiêu thụ của Công ty sẽ diễn ra khả quan hơn
2.3 Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định ( TSCĐ )
2.3.1 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định.
Tài sản cố định (TSCĐ) là cơ sở vật chất kỹ thuật phản ánh năng lực sản xuấthiện có, trình độ tiến bộ khoa học kỹ thuật của doanh nghiệp TSCĐ đặc biệt là máymóc thiết bị sản xuất là điều kiện quan trọng và cần thiết tăng sản lượng và tăngnăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tiết kiệm vốn đầutư
Để đánh giá tình hình sử dụng TSCĐ ta dùng 2 chỉ tiêu sau: Hệ số hiệu suất
sử dụng TSCĐ và hệ số huy động TSCĐ
a Hệ số hiệu suất sử dụng TSCĐ
Hệ số này cho ta biết một đồng giá trị TSCĐ trong một đơn vị thời gian làm
ra được bao nhiêu đồng giá trị sản phẩm (doanh thu)
Hhs = Doanh thu thuần ( đồng/đồng giá trị TSCĐ) (2-1)
Trang 30Phân tích hệ số hiệu quả sử dụng TSCĐ và huy động TSCĐ năm 2014
Bảng 2-6 ST
So sánh 2014/2013
1 Doanh thu thuần Ngđ 6.457.186 5.180.648 -1.276.537 80,23
2 Nguyên giá TSCĐ đầu kì Ngđ 1.797.442 6.015.388 4.217.945 334,66
3 Nguyên giá TSCĐ cuối kì Ngđ 6.015.388 4.356.445 -1.658.942 72,42
4 Nguyên giá TSCĐ bình quân Ngđ 3.906.415 5.185.917 1.279.501 132,75
Năm 2013 để tạo ra 1 đồng doanh thu thuần chỉ cần 0,60 đồng NG bình quânTSCĐ, nhưng trong khi đó năm 2014 cần tới 1 đồng TSCĐ để tạo ra 1 đồng doanhthu thuần, tăng mức sử dụng TSCĐ lên 0,4 đồng tương đương tăng 65,47%
Về hệ số huy động TSCĐ năm 2014 tăng so với năm 2013 là 0,40 tương ứngtăng 65,47% Điều này là do doanh thu giảm so với năm 2013 mà TSCĐ lại tăng
Việc giảm hiệu suất sử dụng TSCĐ cũng như tăng hệ số huy động TSCĐ làmột dấu hiệu rất đáng lo ngại cho thấy Công ty sử dụng TSCĐ năm 2014 khôngnhững không có hiệu quả hơn so với năm 2013 mà còn là một dấu hiệu rất xấu tớikhả năng sản xuất và hoạt động của công ty.Do vậy, công ty cần có các biện pháp
để duy trì và nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng TSCĐ như: thường xuyên đánhgiá và đánh giá lại TSCĐ, lựa chọn phương pháp khấu hao thích hợp, thường xuyênsửa chữa TSCĐ, lập dự phòng giảm giá TSCĐ, chú trọng đổi mới nâng cao máymóc thiết bị, thanh lý kịp thời những TSCĐ không cần dùng
2.3.2 Phân tích kết cấu và tình hình tăng giảm TSCĐ của công ty TNHH may Sao Việt
Trang 31Hoạt động phân tích kết cấu TSCĐ là phân tích sự biến động tỷ trọng về mặtgiá trị của từng loại tài sản cố định từng bộ phận tài sản cố định trong toàn bộ tàisản cố định trên cơ sở đó xây dựng, đầu tư xây dựng cơ bản theo một cơ cấu hợp lý,quản lý và sử dụng có hiệu quả tài sản cố định Được thể hiện qua bảng 2-7.
Kết cấu TSCĐ của công ty Sao Việt
Loại TSCĐ
Nguyên giá trọng Tỷ
(%)
Nguyên giá trọng Tỷ
(%)
Nhà cửa vật chất 4.098.525 68,13 3.271.600 75,10 -826,925 79,82Máy móc thiết bị 1.916.842 31,87 1.084.845 24,90 -831.997 56,60
Do Công ty thực hiện sản xuất gia công sản phẩm nên giá trị của nhà cửa vậtchất chiếm tỷ trọng lớn 75,10% trong tổng tài sản của Công ty là một kết cấu hợp lý.Tuy nhiên, thiết bị văn phòng còn chưa được chú ý tới Do vậy, Công ty cần đầu tưthêm các thiết bị, phương tiện phục vụ trong thời gian tới để có thể phục vụ tốt hơncông tác quản lý
b Phân tích tình hình tăng giảm TSCĐ
TSCĐ giảm là số tài sản đã hết thời hạn sử dụng hoặc hết khấu hao đượcthanh lý hoặc chưa hết hạn sử dụng nhưng được chuyển đi nơi khác TSCĐ tăng là
số tài sản được bổ sung trong năm để thay thế hoặc mở rộng sản xuất kinh doanh
Tài sản cố định hằng năm của Công ty luôn biến đổi TSCĐ giảm là số tàisản đã hết thời hạn sử dụng hoặc hết khấu hao được thanh lý hoặc chưa hết hạn sửdụng nhưng được chuyển đi nơi khác
Trang 32TSCĐ tăng là số tài sản được bổ sung trong năm để thay thế hoặc mở rộng sảnxuất kinh doanh Để xác định tình hình tăng giảm TSCĐ ta cần xây dựng các chỉ tiêusau:
Giá trị TSCĐ bq dùng vào sản xuất kinh doanh trong kỳ:
Giá trị TSCĐ bq = Giá trị TSCĐ đầu kỳ + Giá trị TSCĐ cuối kỳ (đồng) (2-3)
Bảng phân tích tình hình tăng giảm TSCĐ
Danh mục
TSCĐ
Số ĐN (NG)
Tăng trong năm
Giảm trong năm
Số CN (NG)
Số bình quân
So sánh ĐN/CN (%)
Hệ số tăng trong năm
Hệ số tăng trong năm
Trang 332.3.3 Phân tích tình trạng hao mòn TSCĐ.
Nhân tố làm thay đổi hiện trạng của TSCĐ đó là sự hao mòn của TSCĐ.Trong quá trình sử dụng giá trị các tài sản được chuyển dần vào phân tích hiệu quả
sử dụng vốn cố định nhằm đánh giá chính xác mức độ đã sử dụng của TSCĐ, để có
xử lý kịp thời và phục vụ cho kế hoạch kinh doanh
Thông thường để phân tích tình trạng kỹ thuật của TSCĐ các nhà kinh tếthường sử dụng chỉ tiêu hệ số hao mòn TSCĐ (Thm)
=0,15
4.356
Trang 34Bảng phân tích tình trạng hao mòn của TSCĐ
ĐVT: Triệu đồng
Bảng 2-9
Danh mục TSCĐ Đầu năm Cuối năm
NG HM
T hm
NG HM
T hm
1.Nhà cửa vật kiến trúc
4.0993260,083.2715540,172.Máy móc thiết bị
1.9161040,051.0851120,103.Phương tiện VT
0
0
-4.TSCĐ khác
0
Trang 35-Tổng
6.015 430 0,07 4.356 666 0,15
Qua bảng tính toán 2-8 ta thấy hệ số hao mòn TSCĐ năm 2014 lớn hơn sovới năm 2013, vì các TSCĐ đã đi vào hoạt động được một thời gian nên mức haomòn tăng lên làm cho hệ số hao mòn tăng
Trong năm 2014, Công ty đã có thay thế và tu sửa lại nhà xưởng cũng nhưmột số máy móc thiết bị góp phần cho hệ số hao mòn của nó giảm đi tuy nhiên vẫn
ở mức khá cao Công ty cũng cần có giải pháp để thay thế và tu sửa máy móc thiết
bị cũng như nhà xưởng một cách hợp lý nhất
Do công ty hoạt động trong lĩnh vực gia công đồ may mặc nên không đòi hỏiphải có máy móc hiện đại hay công nghệ cao nhưng phải phù hợp với thời đại nhằmnắm bắt và theo kịp thị trường góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh
2.4 Phân tích tình hình sử dụng lao động và tiền lương của Công ty TNHH May Sao Việt
2.4.1 Phân tích mức độ đảm bảo về số lượng, chất lượng và cơ cấu lao động
Đối với bất cứ quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh nào thì lao động cũng
là một trong 3 yếu tố không thể thiếu hợp thành mọi quá trình kinh doanh, bên cạnhđối tượng lao động và tư liệu lao động, là yếu tố quyết định quá trình sản xuất Nhất
là đối với công ty thực hiện hoạt động gia công là chủ yếu như Sao Việt
Mặt khác, số lượng lao động và chất lượng lao động còn thể hiện quy mô,trình độ sản xuất kinh doanh của công ty Việc tổ chức lao động hợp lí sẽ làm nângcao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Việc phân tích tình hình tổ chức laođộng có ý nghĩa chỉ ra được thực trạng cũng như sự hợp lý của việc sử dụng laođộng đối với công việc Từ đó đề ra các biện pháp thích hợp để quản lý, bố trí và sửdụng một cách tốt nhất lực lượng lao động hiện có trong công ty
a Tình hình đảm bảo số lượng lao động
Việc phân tích số lượng lao động nhằm thấy được sự tăng giảm lao độngnhằm đánh giá, xem xét sự biến động về lao động của công ty, từ đó điều chỉnh hợp
lý về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
Trang 36Phân tích số lượng lao động nhằm có kế hoạch cho việc tăng giảm hay tuyểndụng thêm lao động phù hợp với tình hình thực tế của từng giai đoạn phát triển củacông ty Do đó cần phải phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động ở Công tyTNHH May Sao Việt
Số lượng lao động thể hiện quy mô sản xuất kinh doanh và qua đó phản ánhnăng xuất lao động của công ty, nó quyết định trực tiếp tới kết quả kinh doanh Việcphân tích sẽ cho ta thấy được việc sử dụng lao động là tốt hay không, có tiết kiệmhay không Qua đó tìm ra biện pháp tổ chức lao động hợp lý và có các chính sáchtuyển dụng lao động
Tình trạng đảm bảo số lượng lao động của công ty được thể hiện qua bảng 2-10
Trang 37Bảng phân tích số lượng lao động công ty TNHH May Sao Việt
So sánh tốc độ tăng trưởng lao động trong mối quan hệ tương quan với tốc độtăng trưởng doanh thu để tính được mức tiết kiệm hay lãng phí tương đối lao độngcủa công ty TNHH May Sao Việt năm 2014 LĐ tiết kiệm (lãng phí) :
= -5 (người)
Kết quả trên cho thấy năm 2014 Công ty đã tiết kiệm tương đối được 5 người.Tuy không nhiều nhưng đối với công ty nhỏ và trong hoản cảnh kinh tế hiện nayđiều này chứng tỏ việc sử dụng lao động trong năm 2014 hiệu quả hơn so với năm2013
Trang 38b Phân tích chất lượng lao động của Công ty
Có thể nói chất lượng lao động là chỉ tiêu không thể thiếu trong việc đánh giátình hình sử dụng lao động của một công ty Chất lượng lao động chủ yếu thể hiện ởtrình độ văn hóa, ngoài ra còn thể hiện ở cả kết cấu lao động theo độ tuổi và giớitính
Qua bảng phân tích 2-11 ta thấy rõ trình độ văn hóa của CBCNV trong Công
ty đồng thời qua đó cũng gián tiếp thể hiện trình độ năng lực chung của Công ty.Năm 2013, số lượng lao động có trình độ trên đại học là 9 người thì đến năm 2014con số đó chỉ còn là 4 người giảm đi 5 người tương ứng giảm 66,66%, tỷ trọngchiếm 4,88% trong tổng số cán bộ công nhân viên Trình độ dưới Đại học chiếm tỷtrọng lớn nhất 95,12% tương ứng với 78 người, giảm 31 người so với năm 2013
Bảng phân tích chất lượng lao động của May Sao Việt
Bảng 2-11
2014/2013 Số
người (người )
Tỷ trọng (%)
Số người (người)
Tỷ trọng (%)
Trang 39Có thể nói công ty đang có trong tay một lực lượng lao động có trình độ vănhóa chưa cao Điều này được lí giải do chính đặc thù công việc của công ty, hoàntoàn không yêu cầu quá cao Số lượng công nhân trực tiếp sản xuất hầu hết chỉ tốtnghiệp trung học phổ thông nhưng chuyên môn và tay nghề trong ngành may Lựclượng lao động này vẫn đang hoạt động rất tốt những công việc của Công ty Tuynăm 2014 Công ty có cắt giảm một số lượng khá lớn nhân sự nhưng hiện nay Công
ty vẫn có chế độ tuyển dụng những lao động có tay nghề và chuyên môn cao songsong với việc đào tạo bồi dưỡng lực lượng lao động có sẵn nhằm phát huy tối đahiệu quả và năng suất lao động
Nếu theo dõi nghiên cứu theo chỉ tiêu độ tuổi ta thấy Công ty là một doanhnghiệp trẻ Các CBCNV trong doanh nghiệp đa số có tuổi đời nhỏ hơn 40 Số lượnglao động có tuổi đời nhỏ hơn 30 chiếm tới 52,44% chiếm tỷ lệ nhất trong tổng sốlao động của Công ty Tuy rằng lực lượng lao động này còn chưa có nhiều kinhnghiệm trong sản xuất kinh doanh,còn chủ quan trong công việc nhưng đây lạichính là lực lượng nòng cốt cho sự nhiệt huyết và nhanh nhẹn hoạt bát đối với công
ty chuyên gia công sản phẩm may mặc
Hơn thế nữa, trong thời đại mới thì lực lượng lao động trẻ, có sức khỏe tốt,năng động và có khả năng tiếp thu những ứng dụng khoa học công nghệ hiện đại và
vô cùng thiết yếu Nhóm tuổi từ 30 đến 40 là 42 người chiếm tỷ trọng 39,02%chiếm tỷ trọng thứ hai trong công ty Đây là nhóm tuổi vừa có kinh nghiệm vừa cókhả năng làm việc cao có thể truyền đạt kinh nghiệm và hướng đi của Công ty trongthời gian tới và hướng dẫn thao tác trực tiếp cho thế hệ tiếp theo Nhóm tuổi từ 40đến 50 chỉ chiếm 1,22% số lao động trong Công ty Phần lớn các công nhân viêncủa Công ty nằm ở nhóm tuổi này là những người có kinh nghiệm đã cống hiếnnhiều năm cho ngành may mặc
Nói tóm lại, qua phân tích trên ta thấy đội ngũ cán bộ công nhân viên củaCông ty là có tuổi đời còn rất trẻ Hay nói cách khác công ty có cơ cấu lao động trẻ.Đây là điều kiện thuận lợi để Công ty có khả năng phát triển nhanh và mạnh hơn
Áp dụng tính độ tuổi bình quân của cán bộ công nhân viên trong công ty theophương pháp tính số bình quân gia quyền:
Ta có hệ số tuổi bình quân theo phương pháp gia quyền:
Với độ tuổi lao động bình quân là 32 tuổi ta có thể nói công ty TNHH MaySao Việt có một đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ trung, năng động Đây cũng làđiều kiện tốt để công ty đi lên đúng hướng
82
Trang 40Là công ty hoạt động trong lĩnh gia công sản phẩm may mặc nên số lao động
nữ bao giờ cũng nhiều hơn số lao động nam trong Công ty Điển hình số lao động nữcủa Công ty năm 2014 là 65 người, chiếm 79,27% tổng số lao động, còn số lao độngnam chỉ là 17 người với tỷ trọng là 20,73% Điều này hoàn toàn phù hợp với thựctế,khi mà lao động nữ có những đức tính cần cù, chịu khó và kiên trì, tỉ mỉ
Nhìn chung, Công ty TNHH May Sao Việt là một công ty có chất lượng laođộng khá, nhất là đối với một công ty mới thành lập và quy mô còn nhỏ hẹp
2.4.2 Phân tích năng suất lao động
Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp đã tiến hành một cuộc cái cách lớn,tinh giản lao động, đổi mới máy móc thiết bị,công nghệ , tổ chức sản xuất và quản
lý Nhờ đó nhiều doanh nghiệp đã vượt qua khó khăn, ngày càng phát triển hơntrong cơ chế mới Kết quả sau hơn 20 năm đổi mới nước ta đã có những tiến bộ đáng
kể trong năng suất lao động của toàn bộ nền kinh tế, của các doanh nghiệp nhà nước
và cả các doanh nghiệp ngoài quốc doanh
Bảng phân tích năng suất lao động của Sao Việt năm 2012-2014
Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp đã tiến hành một cuộc cái cách lớn,tinh giản lao động, đổi mới máy móc thiết bị công nghệ, tổ chức sản xuất và quản lý.Nhờ đó nhiều doanh nghiệp đã vượt qua khó khăn, ngày càng phát triển hơn trong
cơ chế mới Kết quả sau hơn 20 năm đổi mới nước ta đã có những tiến bộ đáng kểtrong năng suất lao động của toàn bộ nền kinh tế, của các doanh nghiệp nhà nước và
cả các doanh nghiệp ngoài quốc doanh
Thật vậy, năng suất lao động là một trong những chỉ tiêu kinh tế vô cùngquan trọng Năng suất lao động biểu thị khối lượng (giá trị) sản phẩm do một ngườilao động làm ra trong một đơn vị thời gian, phản ánh rõ rệt nhất chất lượng sử dụngsức lao động Trong một ý nghĩa rộng hơn thì đó là chi phí tổng hợp lao động xã hội,tức là gồm cả lao động vật hóa và lao động sống trên một đơn vị sản phẩm
