PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TNHH YAHO

Phân tích tài chính của công ty TNHH YAHO 2.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH YAHO. 2.1.1. Lòch sử hình thành và phát triển. - Vào những năm đầu thế kỷ 21 đất nước đang trên đà phát triển trong cơ chế thò trường, Việt Nam ngày càng khẳng đònh được đây là một thò trường đầy tiềm năng cho các thành kinh tế của các nước đầu tư, nhất là trong lónh vực hàng tiêu dùng. Đặc biệt do mức sống của người dân trong và ngoài nước được nâng cao, vì vậy hàng tiêu dùng chất lượng cũng như đảm bảo vệ sinh là những sản phẩm được người tiêu dùng quan tâm trong thời gian này. - Trước những nhu cầu ngày càng lớn của người tiêu dùng, Công ty Wedison Enterprise Co., trụ sở đặt tại 5F-3, số 238 Khu 1, đường Ho-Ping East, thành phố Đài Bắc, Đài Loan xin đầu vào Việt Nam, thành lập một doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài với tên gọi Công Ty TNHH YAHO theo quyết đònh số 406/GP-HCM vào ngày 23-08-2002. - Ban đầu trụ sở chính đặt tại 10/44A An Dương Vương, Bình Hưng Hòa, Bình Chánh, Tp Hồ Chí Minh, nay thuộc 119 Bình Long, Bình Hưng Hòa A, Bình Tân, Tp Hồ Chí Minh. - Công ty có chức năng và nhiệm vụ là tổ chức sản xuất kinh doanh các mặt hàng sử dụng một lần phucï vụ cho nhu cầu tiêu dùng như: Khăn giấy ướt, khăn giấy hộp, khăn ướt Baby, băng vệ sinh phụ nữ, bông trang điểm, quần lót miễn giặt…. - Trải qua 3 năm hoạt động đến năm 2005, sản phẩm của công ty đã phát triển mạnh trên thò trường trong và ngoài nước, nhằm nâng cao bộ mặt cũng như để thuận lợi cho việc kinh doanh ngày càng đi lên, vì thế công ty xin thành lập văn phòng trụ sở đặt tại 211 Nguyễn Văn Trỗi, Phú Nhuận (nay đổi thành 168 Nguyễn Văn Trỗi, Phú Nhuận). - Từ ngày thành lập đến nay, trong thời gian ngắn, công ty đã phát triển ngày càng mạnh mẽ, được tính nhiệm của người tiêu dùng, và luôn tạo ra những sản phẩm mới, chất lượng để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng cũng như hợp vệ sinh của người tiêu dùng. 2.1.2. Quyền hạn chức năng và nhiệm vụ. 2.1.2.1. Quyền hạn. - Công ty với tư cách pháp nhân đầy đủ, có con dấu riêng, công ty được quyền huy động vốn từ nước ngoài, vay vốn bằng tiền Việt Nam và ngoại tệ tại các ngân hàng trong và ngoài nước. - Công ty được quyền nhập máy móc thiết bò dùng cho sản xuất theo dạng nhập đầu tư cũng như hợp đồng mua của các cá nhân, thành phần kinh tế ở nước ngoài. - Được thu thập và cung cấp thông tin về kinh tế thò trường trong nước và thế giới. 2.1.2.2. Chức năng và nhiệm vụ. - Nguồn vốn công ty hoàn toàn do công ty WeDiSon từ Đài Loan đầu tư vào. Công ty có nhiệm vụ hoạt động theo đúng chức năng của mình là sản xuất kinh doanh các mặt hàng sử dụng một lần bằng giấy, vải không dệt, bông… may gia công cụ thể như sau : - Công ty nhận may gia công, cũng như sản xuất gia công các mặt hàng như quần lót, khăn lau, khăn ướt, khăn giấy… - Sản xuất xuất khẩu các mặt hàng sử dụng một lần. - Sản xuất kinh doanh nội đòa các mặt hàng sử dụng một lần. - Để thực hiện và hoàn thành được các chỉ tiêu đã đề ra, công ty phải thực hiện nghiêm chỉnh theo công nghệ sản xuất, áp dụng những khoa học kỹ thuật tiên tiến nhằm nâng cao chất lượng cũng như số lượng về sản phẩm nhưng cũng phải phù hợp với thực trạng nền kinh tế nước ta hiện nay. - Biết tổ chức lao động hợp lý, tận dụng được năng xuất của máy móc thiết bò để năng cao hiệu qủa của lao động. - Tổ chức kinh doanh hiệu qủa nhằm đưa sản phẩm của công ty ngày càng được người tiêu dùng trong và ngoài nước tinh dùng. 2.1.3. Quy trình công nghệ và tổ chức sản xuất kinh doanh tại công ty. 2.1.3.1. Quy trình công nghệ Khách hàng đặt hàng Yêu cầu sản xuất Xưởng sản xuất Kiểm tra chất lượng Nhập kho thành phẩm Xuất hàng Kiểm tra hàng xuất Giao cho khách hàng Nhập kế toán bán hàng Thu tiền khách hàng Do tính chất của ngành là hàng tiêu dùng hợp vệ sinh, cho nên mức độ tiêu chuẩn chất lượng là hàng đầu, mỗi sản phẩm có một công nghệ riêng nhưng nhìn chung quy trình công nghệ sản xuất kinh doanh của công ty như sau. Sơ đồ 2.1 : QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ 2.1.3.2. Tổ chức sản xuất và kinh doanh tại công ty. a. Tổ chức sản xuất. - Trong cơ chế thò trường cạnh tranh hiện nay, tất cả các doanh nghiệp muốn đứng vững trên thò trường thì đồng nghóa là phải kinh doanh có lãi và luôn xác đònh mục tiêu hàng đầu là tối đa hoá lợi nhuận. Bởi có lợi nhuận mang lại, công ty mới có thể tích luỹ tái đầu tư và mở rộng sản xuất nhằm đứng vững trên thò trường, từng bước đưa công ty ngày càng phát triển trên quy mô lớn. - Do vậy cũng như mọi công ty khác khác, công ty TNHH YAHO đã đònh ra cho mình một phương hướng là muốn công ty ngày càng vững mạnh và phát triển thì điều quan trọng hàng đầu là phải tổ chức sản xuất, phải có một quy trình công nghệ hợp lý, để có thể giảm thiểu được những chi phí không đáng phát sinh, nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. - Hiện nay mô hình tổ chức sản xuất công ty được thống nhất trong các phòng ban. Công đoạn trong mô hình sản xuất may hàng quần lót, còn những sản phẩm như khăn giấy, khăn ướt, bông trang điểm… được tổ chức theo lệnh sản xuất và tuân thủ theo quy trình sản xuất sản phẩm, từ cắt cho đến đóng gói bao bì luôn tuân thủ theo quy trình khép kín. - Công ty tổ chức sản xuất theo từng phân xưởng, cho tới hiện nay công ty có 5 phân xưởng sản xuất cho tất cả sản phẩm tiêu thụ trong thò trường hiện nay. - Phân xưởng may. - Phân xưởng khăn ướt. - Phân xưởng bông trăng điểm. - Phân xưởng khăn giấy. - Phân xưởng đống gói bao bì. b. Tổ chức kinh doanh tại công ty. - Vấn đề sống còn ở tất cả các công ty hiện nay là phần tiêu thụ sản phẩm, một công ty thành công hay thất bại tùy thuộc rất nhiều vào bộ phận kinh doanh tiêu thụ sản phẩm. Trước tầm quan trọng đó công ty luôn đề ra cho mình những đường lối kinh doanh hợp lý, nhằm đem lại kết qủa tiêu thụ sản phẩm. - Công ty tổ chức kinh doanh tiêu thụ luôn được triển khai theo kế hoạch của phòng kế hoạch kinh doanh và phòng kinh doanh đề xuất. - Hiện nay công tổ chức kinh doanh theo dạng trực tuyến cho các kênh phân phối cụ thể như sau : - Nhà phân phối. - Hệ thống siêu thò. - Các đại lý tỉnh. - Hệ thống chợ. - Kinh doanh xuất khẩu. 2.1.4. Sản phẩm và thò trường. - Sản phẩm công ty từ ngày thành lập đến nay ngày càng được đa dạng, hiện nay sản phẩm công ty được chia theo nhóm với những nhãn hiệu như sau : - Khăn ướt bàn tiệc gồm : +Khăn WUNA màu xanh, màu đỏ. + Khăn WUNA bạch ngọc. - Trong các sản trên bao gồm nhiều kích cỡ, trọng lượng khác nhau như : WUNA super kích thước 20*20 trọng lượng 60 gram, như WUNA 25*25 super super trọng lượng 90 gram … - Khăn ướt BaBy mang nhãn hiệu NUNA bao gồm : + Khăn NUNA hộp. + Khăn NUNA gói bổ sung. + Khăn NUNA rút kéo. + Khăn NUNA du lòch. - Khăn giấy mang nhãn hiệu LET GREEN. + Khăn giấy hộp LET GREEN. + Khăn giấy vệ sinh đa năng, khăn giấy bỏ túi LET GREEN. - Quần lót miễn giặt mang nhãn hiệu BODY MATE, TRAVEL MATE. + Quần lót Cotton. + Quần lót TC. + Quần lót PP. - Bông trang điểm, bông tẩy trang với nhãn hiệu POP PUF, SOF PUF. - Băng vệ sinh SISTER, khăn lau, khăn lông nén … - Trải qua 6 năm đi vào hoạt động, thò trường sản phẩm của công ty ngày càng được mở rộng, cho tới hiện nay sản phẩm của công ty đã xuất khẩu cho các thò trường như : Đài Loan, Singapore, Nhật Bản, CaNaDa, Pháp, CamBoDia. Còn thò trường trong nước công ty đã phân phối ở cả ba miền Bắc-Trung-Nam… 2.1.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. 2.1.5.1. Sơ đồ tổ chức quản lý. - Công ty tổ chức quản lý theo hướng trực tuyến, Giám Đốc là người trực tiếp quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh tại công ty. Tổng Giám Đốc Giám ĐốcHành Chính Giám ĐốcXưởng Phòng TC Nhân Sự Phòng KHSXKD Phòng TCKế Toán Phòng XNK Phòng QL Sản Xuất Xưởng May Xưởng Khăn ướt Xưởng Khăn Giấy Xưởng BTĐ - Hiện nay công ty có 7 phòng ban, có quan hệ tương trợ qua lại lẫn nhau và có 3 phân xưởng sản xuất, tất cả được chỉ đạo trực tiếp bởi ban Giám Đốc - Tổ chức quản lý của công ty thể hiện rõ ở sơ đồ sau : Sơ đồ 2.2 : TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 2.1.5.2. Chức năng của các phòng ban. a. Tổng Giám Đốc công ty. - Tổng Giám Đốc là người trực tiếp lãnh đạo, điều hành công ty, quyết đònh các phương hướng kế hoạch dự án sản xuất kinh doanh. - Quyết đònh biện phát, phương thức trong sản xuất kinh doanh. - Quyết đònh mở rộng cũng như phát triển dài hạn, ngắn hạn của công ty. - Tổ chức xắp xếp các phòng ban, phân xưởng tuỳ theo yêu cầu phát triển. - Quản lý cán bộ công nhân viên theo hợp đồng lao động. - Quyết đònh về bổ nhiệm hay bãi miễm các giám đốc, kế toán trưởng, trưởng phòng và các chức danh khác trong công ty theo phân cấp quản lý. - Quyết đònh các biện pháp an toàn lao động, bảo vệ an ninh môi trường, an ninh trật tự của công ty. - Chòu trách nhiệm trực tiếp trước pháp luật. b. Giám Đốc. - Giám Đốc là người trợ lý cho Tổng Giám Đốc, được ủy nhiệm hay uỷ quyền một số vấn đề thuộc quyền hạn của Giám Đốc. - Giúp tổng giám đốc trong việc vạch ra những kế hoạch kinh doanh và quản lý công ty. - Hiện nay công ty có 2 giám đốc : + Giám Đốc hành chính. Giúp tổng giám đốc về công tác tài chính, kinh doanh, quản lý các hoạt động nội chính của công ty. + Giám Đốc xưởng. Giúp tổng giám đốc về công tác chỉ đạo sản xuất, điều hành quá trình sản xuất của công ty. - Các Giám Đốc chòu trách nhiệm trực tiếp với tổng giám đốc về phầm mà phần việc mà mình phụ trách. c. Phòng tổ chức nhân sự. Gồm 3 người thực hiện các chức năng sau : - Phụ trách nhân sự trong công ty, quản lý hồ sơ lý lòch cán bộ công nhân viên, giải quyết các thủ tục về chế độ tuyển dụng, thôi việc, bổ nhiệm, bãi miễn, kỷ luật, khen thưởng và giải quyết các chế độ nghó việc. - Tham mưu cho giám đốc về đề bạt, phân công việc cho các nhân viên, xây dựng kế hoạch, chương trình đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ, thi tay nghề cho cán bộ công nhân viên toàn công ty. - Quản lý về nhân sự, chấm công, giải quyết các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, chế độ thai sản, ốm đau. - Quản lý các thủ tục hành chính, kiểm tra duy trì các kỷ luật nội qui lao động của công ty. Thực hiện công tác an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp, phòng chống cháy nổ, bảo vệ tài sản chung. d. Phòng kế hoạch sản xuất kinh doanh. Gồm có 5 người thực hiện những công việc sau : - Tham mưu cho Giám Đốc về đường lối và phương hướng phát triển của công ty ở hiện tại cũng như tương lai. - Tham mưu cho Giám Đốc kí kết các hợp đồng kinh tế, tham gia tổ chức xây dựng phương án sản xuất kinh doanh, nhằm đònh hướng cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng hiệu qủa. - Tham mưu Giám Đốc đưa ra những phương án đầu tư hiệu quả nhất. e. Phòng tài chính kế toán. Gồm 5 người thực hiện những công việc như sau : - Thực hiện quản lý các nguồn vốn và các quỹ của công ty, cung cấp kòp thời đầy đủ vốn cho hoạt động kinh doanh. - Theo dõi sự luân chuyển vốn, phân tích đề ra những biện pháp quay vòng vốn nhanh, có hiệu qủa xử lý nguồn vốn bò chiếm dụng và ứ động. - Thực hiện công tác nghiệp vụ thanh toán, thu hồi vốn bò nợ ở các đơn vò cá nhân trong quá trình kinh doanh. - Tổ chức nghiệp vụ kế toán, lập báo cáo quyết toán tổng hợp, lập báo cáo tài chính cuối năm. - Chấp hành đầy đủ chế kế toán, chế độ thu nộp ngân sách, thực hiện nộp nhanh các khoản phải nộp cho nhà nước. f. Phòng xuất nhập khẩu. Gồm 3 người thực hiện các nghiệp vụ sau : - Thực hiện các nghiệp vụ xuất nhập khẩu cho công ty. - Trách nhiệm đăng ký kê khai chứng từ nhập khẩu cũng như xuất khẩu. - Thực hiện các kê khai thuế xuất nhập khẩu và làm thủ tục hoàn thuế nhập khẩu. g. Phòng quản lý sản xuất. - Tổ chức thực hiện các chỉ đạo của Giám Đốc về vấn đề phân bổ sản xuất. - Triển khai và lên kế hoạch sản xuất cho các phân xưởng. - Thực hiện và phát hành các đơn hàng sản xuất theo đúng tiến độ khách hàng yêu cầu. 2.1.6. Những thuận lợi và khó khăn của công ty. 2.1.6.1. Thuận lợi. - Công ty được đầu tư từ một công ty mạnh là công ty WeDiSon ở Đài Loan, luôn tạo điều kiện vốn hoạt động cho công ty. - Luôn được công ty mẹ WeDiSon cung cấp các chuyên gia giỏi về sản xuất cũng như quản lý kinh doanh, tiếp cận những công nghệ mới về quy trình sản xuất. - Ban lãnh đạo công ty đã đònh hướng đúng cho các hoạt động kinh doanh trong giai đoạn hiện nay. Công ty có bộ máy điều hành sản xuất cùng với đội ngũ công nhân lành nghề, đã có lòng quyết tâm để đảm bảo chất lượng kỷ thuật, điều này chứng tỏ công ty đủ khả năng để sản xuất những sản phẩm có chất lượng hàng đầu -Ban giám đốc nắm sâu sát về tình hình sản xuất cũng như kinh doanh của công ty, mạnh dạn đầu tư mua sắm những dây chuyền công nghệ sản xuất - Đội ngũ cán bộ công nhân viên luôn được cũng cố, bồi dưỡng chuyên môn. Các phòng ban nghiệp vụ công ty thường xuyên được kiểm tra chỉ đạo đôn đốc, giúp tháo gỡ những vướng mắc phát sinh trong công việc một các kòp thời. Tập thể cán bộ công nhân viên có tinh thần đoàn kết, giúp đỡ nhau trong công việc. 2.1.6.2. Khó khăn và phương hướng khắc phục. - Những năm gần đây do ảnh hưởng của cơ chế thò trường, sản phẩm của công ty luôn có sự cạnh tranh khóc liệt của các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước. Chính vì vậy việc kinh doanh ngày càng khó khăn. Vì thế công ty luôn thay đổi mẫu mã sản phẩm, chủng loại phù hợp với người tiêu dùng hơn. - Sản phẩm của công ty là hàng tiêu dùng luôn phải đảm bảo vệ sinh, thay đổi mẫu mã sản phẩm nhằm thích ứng với nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng, vì vậy luôn cập nhật công nghệ mới, trang bò dụng cụ lao động đảm bảo cho sản phẩm, dẫn đến giá thành sản phẩm luôn cao, ảnh hưởng rất nhiều đến quá trình cạnh tranh. Vì lẽ đó công ty khắc phục với máy móc luôn phải hoạt động với công suất cao. - Đội ngũ cán bộ công nhân viên tuy phấn đấu tích cực nhưng một số vẫn chưa theo kòp trào lưu phát triển của xã hội, đòi hỏi trình độ quản lý ngày càng cao. Công ty phải khắc phục bằng cách luôn cũng cố và bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên. 2.1.7. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây. - Từ khi thành lập đến nay, công ty TNHH YAHO ngày càng mở rộng năng lực sản xuất kinh doanh, nhanh chống hòa nhập vào thò trường kinh tế thò trường, đã trụ lại trước những khó khăn và từng bước phát triển đi lên. 2.1.7.1. Phạm vi hoạt động kinh doanh. a. Về kinh doanh nội đòa. - Về mặt kinh doanh nội đòa công ty đã hoạt động kinh doanh trên phạm vi toàn quốc, tiêu thụ sản phẩm qua các kênh phân phối lớn như sau : - Nhà phân phối. - Hệ thống phân phối siêu thò. - Các đại lý ở các tỉnh thành. - Kênh trực tiếp thông qua các nhà hàng khách sạn, quán ăn, các shop, chợ cửa hàng ở khắp tỉnh thành. b. Về kinh doanh xuất khẩu. - Trong những năm qua công ty không ngừng tìm các đối tác khách hàng nước ngoài tiêu thụ sản phẩm của công, để thương hiệu của sản phẩm ngày càng phát triển rộng rãi ở thò trường ngoài nước, cho đến hiện nay sản phẩm của công ty [...]... trên là giới thiệu khái quát về công ty TNHH YAHO, để hiểu rõ hơn tình hình tài chính của công ty ta đi phân tích sâu tài chính thông qua Bảng cân đối kết toán và Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty ở phần sau 2.2 Phân tích tài chính của công ty TNHH YAHO - Trước tiên, phân tích tài chính của công ty ta phải đánh giá khái quát tình hình tài chính của công ty thông qua bảng cân đối kế toán... để thấy rõ được sự thay đổi về quy mô và kết cấu của từng khoản mục 2.2.1 Phân tích khái quát tài chính 2.2.1.1 Phân tích bảng cân đối kế toán a-1 Phân tích sự biến động của tài sản (theo quy mô) - Từ công thức (1) và (2) thông qua bảng cân đối kế toán ta có được bảng sau : Bảng 2.2 : Biến động của tài sản theo quy mô (năm 2007-2008) ĐVT : VND TÀI SẢN A Tài sản ngắn hạn I Tiền và các khoản tương đương... thu của công ty năm 2008 so với năm 2007 tăng 47.15% tương ứng tăng thêm 26,370,788,673 đồng và lợi nhuận của công ty năm 2008 tăng so với năm 2007 là 121.06% tương ứng tăng 315,529,041 đồng Điều này chứng tỏ công ty kinh doanh tốt thu lợi nhuận cao - Nhìn vào bảng so sánh trên ta thấy được doanh thu năm 2009 so với năm 2008 của công ty tăng 84,09% tương ứng tăng 69.205.366.797 đồng và lợi nhuận của công. .. - Qua bảng phân tích trên ta thấy : Năm 2008 tỷ số thanh toán nhanh bằng tiền là 0,0299 đã giảm 0.0525 so với năm 2007 là 0,0824 Năm 2009 là 0,0532 tăng 0,0233 so với năm 2008 nhưng vẫn còn thấp hơn so với năm 2007 là 0,0292 Chỉ số này của công ty là quá thấp cho thấy được khả năng chi trả của công ty đối với các khoản nợ tới hạn của là kém d Phân tích khả năng thanh toán hiện thời - Từ công thức (7)... đổi làm thay đổi lợi nhuận trước thuế Trong đó tỷ trọng doanh thu thuần có giảm nhưng tỷ trọng của giá vốn hàng bán của năm sau so với năm trước giảm nhiều hơn nên lợi nhuận trước thuế vẫn tăng 2.2.2 Phân tích các chỉ số tài chính 2.2.2.1 Phân tích khả năng thanh toán a Phân tích các khoản phải thu - Từ công thức (4) ta có bảng số liệu sau : Bảng 2.16 : Các khoản phải thu năm 2007-2008 ĐVT : VND Tỷ... 2008 là do : - Tài sản ngắn hạn tăng 6,15% về kết cấu, trong đó tiền tăng 1,62%, các khoản phải thu tăng 10,64%, hàng tồn kho giảm 5,77% và tài sản ngắn hạn khác giảm 0,33% trên tổng tài sản - Tài sản dài hạn giảm 6,15% về kết cấu, trong đó tài sản cố đònh giảm 6,15% trên tổng tài sản b-2 Phân tích biến động kết cấu của nguồn vốn - Từ công thức (3) ta lập được bảng sau : Bảng 2.8 : Kết cấu của nguồn vốn... là 1,3519>1 tuy chỉ số này vẫn đảm được khả năng thanh toán của công ty nhưng đã có sự đi xuống so với năm 2008, đặc biệt còn thấp hơn năm 2007 Điều này cho thấy khả năng thanh toán của công ty giảm xuống e Phân tích khả năng thanh toán nhanh - Từ công thức (8) ta có bảng số liệu sau : Bảng 2.22 : Tỷ số thanh toán nhanh ĐVT :VND Chỉ tiêu Tài sản ngắn hạn-Hàng tồn kho Nợ ngắn hạn Tỷ số thanh toán nhanh... 2008 là 0,0165 ⇒ Nhìn chung khả năng thanh toán của công ty không kém, nhưng tỷ số thanh toán nhanh so với thanh toán hiện thời có sự chênh lệch cao chứng tỏ hiệu quả hoạt động của hàng tồn kho chưa tốt Lượng dự trữ tiền của công ty còn ít khó đáp ứng được nhu cầu thanh toán cấp thiết 2.2.2.2 Phân tích hiệu quả hoạt động a Vòng quay hàng tồn kho - Từ công thức (9) ta có bảng số liệu sau : Bảng 2.23... 161.331.968 414.853.633 826.116.119 399.870.681 426.335.539 143,38 247,86 102,77 - Qua hai bảng phân tích trên ta thấy : + Lợi nhuận trước thuế của công ty năm 2008 so với năm 2007 tăng 315.529.041 đồng, tương ứng tăng 121,06% Nguyên nhân của sự biến động này là do : - Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dòch vụ của công ty năm 2008 so với năm 2007 tăng 26.368.760.737 đồng tương ứng tăng 47,15% - Giá vốn... Nhìn chung, Tổng tài sản của công ty có tăng lên qua từng năm (2007 là 38.471.344.663 đồng, năm 2008 là 88.047.169.113 đồng, năm 2009 là 137.372.458.440 đồng) nhưng tốc độ tăng đã giảm năm 2007-2008 là 128,86% xuống 56,02% năm 2008-2009 a-2 Phân tích sự biến động của nguồn vốn (theo quy mô) - Từ công thức (1) và (2) thông qua bảng cân đối kế toán ta có được bảng sau : Bảng 2.4 : Biến động của nguồn vốn . hoạt động kinh doanh của công ty ở phần sau. 2.2. Phân tích tài chính của công ty TNHH YAHO. - Trước tiên, phân tích tài chính của công ty ta phải đánh giá. trên là giới thiệu khái quát về công ty TNHH YAHO, để hiểu rõ hơn tình hình tài chính của công ty ta đi phân tích sâu tài chính thông qua Bảng cân đối kết