Vì sao nhân viên hài lòng với công việc nhưng vẫn rời đi

Vì nhân viên hài lòng với công việc rời đi? • Gi vi ệc gi ữ chân nhân viên không làm cho h ọ h ạnh phúc v ới hi ện t ại mà s ự hài lòng c h ọ t ương lai Lấy ví dụ Mary Cô nhân viên nổ, chăm Cô gắn bó với công ty năm Cô yêu công việc đồng nghiệp Cô cảm thấy trả lương nhận lợi ích xứng đáng Tuy vậy, Mary tìm kiếm công việc công ty Điều đáng sợ với người sử dụng lao động Mary trường hợp Vào tháng 10 năm 2015, Gallup thăm dò ý kiến 13,000 nhân viên nhận thấy 93% thay đổi công việc Lý khiến nhiều nhà tuyển dụng cố gắng để tìm lý nhiều nhân viên bỏ Giờ việc giữ chân nhân viên không làm cho họ hạnh phúc với mà hài lòng họ tương lai Dưới lý khiến nhân viên thấy họ cần phải rời khỏi công ty: Sếp không giúp nhân viên xác định đường nghiệp họ Khảo sát LinkedIn vào năm 2015 với 10,500 nhân viên thay đổi việc 59% rời công ty hội tốt đường nghiệp rõ ràng Chỉ có khoảng 54% tìm kiếm công việc chế độ đãi ngộ tốt Đối với nhân viên hội phát triển đường nghiêp vô quan trọng Họ chờ đợi người quản lý cho họ thấy phát triển nghiệp công ty Để giúp đỡ nhân viên xác định đường nghiệp, hỏi điều họ cần giúp đỡ Mỗi người có mục tiêu kỳ vọng riêng cho nghiệp Hãy dành thời gian thảo luận điều với nhân viên để người sử dụng lao động trở thành phần phát triển Bắt đầu trò chuyện với nhân viên điều họ muốn làm 5, 10 15 năm tới Tìm hiểu kỹ họ muốn trau đồi, rèn giũa, nói với họ điều cần thiết để thành công Sau đó, lập kế hoạch theo dõi trình Quan trọng nhân viên cung cấp công cụ họ cần Đào tạo lãnh đạo, kinh nghiệm làm việc nhiều phòng ban hay chương trình huấn luyện cách hay để đầu tư cho tương lai nhân viên Điều giúp nhân viên đạt mục tiêu nghề nghiệp đồng thời giúp sếp giữ nhân tài suất cao Thành công nhân viên gắn với thành công công ty Mọi người điều biết công việc họ làm gây ảnh hưởng đến công ty Tuy nhiên, hầu hết người lao động trả công cho hiệu suất làm việc việc họ ảnh hưởng đến thành công công ty Họ phần trình, kết Tặng nhân viên cổ phiếu cổ phần để thưởng cho đóng góp họ với công ty Điều khiến cho nhân viên cảm thấy phần tổ chức mắt xích máy Cổ phần hay cổ phiếu nhận tăng cường thêm mối quan hệ người chủ nhân viên Nhân viên cảm thấy coi trọng tương lai công ty phụ thuộc vào họ không nhà sáng lập hay CEO Sếp không đề bạt nhân viên từ nội Trong báo cáo Xu hướng tuyển dụng toàn cầu 2016 LinkedIn, 32% 3,800 chuyên gia nói giữ chân nhân viên ưu tiên hàng đầu tổ chức họ Tuy có 12% ưu tiên tuyển dụng nội Có công ty quan tâm đến nhân viên muốn lấp đầy vị trí trống nên không ngạc nhiên phần lớn nhân viên cảm thấy cần phải rời khỏi công ty để thăng tiến Nếu có vị trí quản lý trống, đừng tuyển dụng để tìm ứng viên Hãy ý đến nhân viên Ngay họ chưa có đủ kỹ kinh nghiệm đầy đủ họ hiểu cách công ty hoạt động, điều đồng nghiệp muốn mong đợi từ cấp Đây kiến thức quan trọng mà người cần nhiều tháng hiểu Lợi ích khác việc người chủ kiểm soát tốc độ trình chuyển đổi Họ kiểm soát việc nhân viên bàn giao công việc cũ làm quen với vai trò Đây cách giúp cho hoạt động công ty không xảy mâu thuẫn Ví dụ, Mary thăng chức, cô công ty để đào tạo Jeff, nhân viên công ty bổ nhiệm đến vị trí cũ Mary Tương tự Jeff hướng dẫn cho Ken, người làm vị trí công việc cũ Jeff,… Công ty tốn thời gian nguồn lực cho đào tạo nhân viên từ bên Nếu tương lai xảy vấn đề phát sinh có sẵn chuyên gia để giải