Tiểu luận hoàn thiện các hình thức tiền lương, tiền thưởng tại công ty CP tư vấn xây dựng petrolimex

Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Tiền lương, tiền thưởng mối quan tâm hàng đầu người lao động doanh nghiệp bên cạnh yếu tố quan trọng khác ngành nghề, uy tín doanh nghiệp, môi trường làm việc, hội thăng tiến Tiền lương phù hợp có tác dụng nâng cao suất chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút trì cán bộ, nhân viên giỏi Do đó, tiền lương, tiền thưởng chiến lược kích thích động viên lao động hiệu nhằm trì, củng cố phát triển lực lượng lao động gắn bó với Doanh nghiệp Đó động lực tiên kích thích người lao động làm việc hăng hái, đồng thời nguyên nhân gây trì trệ, bất mãn, định từ bỏ Công ty Để tiền lương, tiền thưởng phát huy hiệu vai trị nó, Tiền lương, tiền thưởng cần phải linh động phù hợp với hồn cảnh xã hơi, với thị trường phù hợp với khả Doanh nghiệp Trong q trình thực tập Cơng ty CP tư vấn xây dựng Petrolimex em tìm hiểu vấn đề quản trị nhân lực Công ty nhận thấy tiền lương, tiền thưởng nhân tố quan trọng ảnh hưởng tới mối quan hệ Công ty, ảnh hưởng lớn đến hiệu suất Công ty, đến thái độ, tinh thần làm việc người lao động Do đó, Cơng ty CP tư vấn xây dựng Petrolimex quan tâm xây dựng hệ thống tiền lương, tiền thưởng từ thành lập có nhiều lần thay đổi, điều chỉnh sách tiền lương cho phù hợp Tuy nhiên, thay đổi hình thức Cơng ty từ Cơng ty Nhà nước chuyển đổi sang Cơng ty cổ phần, sách tiền lương Công ty điều chỉnh song mặt hạn chế định Nhận thấy tầm quan trọng tiền lương, tiền thưởng tồn hình Sinh viên: Trần Thị Thanh Huệ Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân thức trả lương Công ty, em định lựa chọn đề tài cho chun đề tốt nghiệp là: “Hồn thiện hình thức tiền lương, tiền thưởng Cơng ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex” Đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Với đề tài “Hồn thiện hình thức tiền lương, tiền thưởng Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex”, chuyên đề em sâu tìm hiểu hình thức tiền lương, tiền thưởng Cơng ty - Phạm vi nghiên cứu: Trong chuyên đề này, em sâu nghiên cứu tiền lương, tiền thưởng lao động khối nghiệp vụ lao động trực tiếp sản xuất làm việc trụ sở Công ty, không nghiên cứu tiền lương, tiền thưởng lao động làm việc Ban đại diện phía Nam Xí nghiệp xây lắp Mục đích nghiên cứu Trong trình thực tập, em sâu nghiên cứu hình thức tiền lương, tiền thưởng Cơng ty CP tư vấn xây dựng Petrolimex nhằm tìm vấn đề cịn tồn hình thức tiền lương, tiền thưởng Công ty áp dụng lao động khối nghiệp vụ lao động trực tiếp sản xuất nguyên nhân tồn Từ đó, tìm giải pháp để khắc phục, hoàn thiện, để tiền lương, tiền thưởng thực yểu tố kích thích người lao động làm việc hiệu nhất, gắn bó với Cơng ty thu hút nhiều lao động giỏi làm việc cho Cơng ty Phương pháp nghiên cứu Để hồn thành chuyên đề này, em sử dụng phương pháp thống kê, phân tích, đánh giá tổng hợp Các thông tin thu thập từ nhiều nguồn khác nhau: qua báo cáo, văn Công ty , sách báo,… Sau Sinh viên: Trần Thị Thanh Huệ Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Vũ Hồng Ngân đó, em phân loại, xếp thơng tin, phân tích thơng tin, sử dụng phương pháp toán học, phương pháp thống kê để nghiên cứu số liệu, tìm ưu điểm, hạn chế, đưa nhận xét, đánh giá Từ tổng hợp lại, tìm ngun nhân đề xuất số giải pháp cho mặt hạn chế Kết cấu Chuyên đề Chuyên đề em gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận tiền lương, tiền thưởng doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng hình thức tiền lương, tiền thưởng Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện hình thức tiền lương, tiền thưởng Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex Sinh viên: Trần Thị Thanh Huệ Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận tiền lương 1.1.1 Khái niệm, chất, vai trò tiền lương * Khái niệm tiền công, tiền lương Tiền công, tiền lương số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động Tiền công thường hiểu số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động tuỳ thuộc vào thời gian làm việc thực tế (giờ công, ngày công), hay số lượng sản phẩm sản xuất ra, hay tuỳ thuộc vào khối lượng cơng việc hồn thành Tiền cơng thường hay biến đổi tiền lương thường ổn định thời gian dài, biến đổi trả định kỳ theo đơn vị thời gian (tuần, tháng, quý…) dựa thang bảng lương bậc lương người lao động Có nhiều quan niệm khác tiền lương: Theo Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO): “Tiền lương trả công thu nhập, tên gọi hay cách tính mà biểu tiền ấn định thoả thuận người sử dụng lao động người lao động, Pháp luật, pháp lý Quốc gia, người sử dụng lao động trả cho người lao động theo Hợp đồng lao động (HĐLĐ) viết hay miệng, cho công việc thực hay phải thực hiện, hay cho dịch vụ làm hay phải làm” Hay có khía niệm: “Tiền lương giá sức lao động, hình thành qua thoả thuận người sử dụng lao động người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu kinh tế thị trường” Sinh viên: Trần Thị Thanh Huệ Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân Theo Điều 55 Bộ luật lao động nước CHXHCN Việt Nam: “Tiền lương người lao động hai bên thoả thuận HĐLĐ trả theo suất lao động, chất lượng hiệu công việc Mức lương người lao động không thấp mức lương tối thiểu Nhà nước quy định” Nền kinh tế nước ta kinh tế thị trường nhiều thành phần Tiền lương thành phần kinh tế có nét khác biệt riêng Đối với thành phần kinh tế Nhà nước, khu vực hành nghiệp, tiền lương thường trả theo thang bảng lương Nhà nước Tiền lương ổn định hàng tháng, thời hạn nâng lương quy đinh cụ thể Đối với thành phần kinh tế Nhà nước, tiền lương doanh nghiệp tự xây dựng, đảm bảo không trái quy định Pháp luật thường trả theo khả sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, mức độ đóng góp người lao động Tiền lương khu vực Nhà nước thường biến động nhiều hơn, phụ thuộc nhiều vào kết sản xuất kinh doanh, suất chất lượng sản phẩm * Vai trò tiền lương Tiền lương có ý nghĩa quan trọng khơng người lao động, người sử dụng lao động mà xã hội Đối với người lao động: Trước hết, tiền lương chiếm phần lớn thu nhập người lao động, số tiền mà người lao động chủ yếu dựa vào để chi tiêu sinh hoạt hàng ngày gia đình, chăm sóc cái, chi tiêu dịch vụ xã hội Thứ hai, tiền lương phần phản ánh địa vị người lao động gia đình, quan xã hội Trong gia đình, người kiếm nhiều tiền thường trụ cột gia đình, chỗ dựa cho thành viên gia đình Đối với co quan xã hội, người kiếm nhiều tiền thường người nắm giữ chức vụ, chức trách quan trọng, hay có vai trị quan trọng hoạt động quan, tổ chức Thứ ba, tiền lương hấp dẫn động lực thúc đẩy người lao động tự nâng Sinh viên: Trần Thị Thanh Huệ Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Vũ Hồng Ngân cao trình độ thân để ngày tăng mức lương mình, tăng giá trị với tổ chức, đóng góp nhiều cho tổ chức nâng cao địa vị thân Đối với người sử dụng lao động: tiền lương thu nhập người lao động ngược lại chi phí người sử dụng lao động Người sử dụng lao động định để tối thiểu hố chi phí Tuy nhiên, khơng thể trả mức tiền lương thấp để chi phí sản xuất thấp tiền lương cịn có ý nghĩa lớn việc thu hút, trì giữ chân lao động giỏi, lao động phù hợp với yêu cầu công việc tổ chức Tiền lương công cụ hữu hiệu quản lý nhân lực tổ chức, cơng cụ kích thích người lao động làm việc hăng say, nhiệt tình đạt suất lao động cao Đối với xã hội: Tiền lương người lao động có đóng góp phần đáng kể vào ngân sách Nhà nước thông qua thuế thu nhập Tiền lương ảnh hưởng tới nhóm người xã hội, phản ánh chênh lệch xã hội Nhà nước thông qua việc đánh thuế thu nhập để điều tiết chênh lệch thu nhập tầng lớp dân cư xã hội 1.1.2 Những yêu cầu tổ chức tiền lương - Tiền lương cần có cách tính tốn đơn giản, dễ hiểu, rõ ràng để người hiểu kiểm tra tiền lương mình, hiểu tiền lương nhận thoả đáng, hợp lý, phù hợp với cơng sức đóng góp Từ đó, người lao động yên tâm làm việc, tận tuỵ với công việc - Tiền lương phải đảm bảo tái sản sản xuất sức lao động, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng tối thiểu người lao động, đồng thời không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần người lao động - Tiền lương trả cho người lao động phải vào lực, cố gắng nỗ lực, vào đóng góp người lao động hoạt Sinh viên: Trần Thị Thanh Huệ Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân động phát triển doanh nghiệp Từ kích thích lao động làm việc hăng say, không ngừng nâng cao suất, chất lượng công việc - Hệ thống tiền lương phải tuân thủ theo yêu cầu Pháp luật phải thực công doanh nghiệp ngành nghề sản xuất kinh doanh để hạn chế tượng nhảy việc Tìm hiểu tuân thủ quy định pháp luật vấn đề lao động trước xây dựng chế trả lương việc làm bắt buộc Doanh nghiệp cần lưu ý đến vấn đề mức lương tối thiểu Nhà nước quy định, lương thử việc, lương thời vụ, lương kỳ thai sản, ốm đau, nghỉ việc 1.1.3 Những nguyên tắc tổ chức tiền lương * Nguyên tắc 1: trả lương ngang cho lao động Những lao động trình độ, làm cơng việc thời gian nhau, có đóng góp với tổ chức phải nhận mức lương Đây nguyên tắc quan trọng đảm bảo công trả lương, đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động Người lao động làm việc, mà họ quan tâm tiền lương nhận bao nhiêu, có xứng đáng với cơng sức bỏ khơng Và người lao động thường có so sánh tiền lương với người xung quanh Vì vậy, tiền lương cơng hợp lý yếu tố cần thiết để trách tranh chấp, xung đột, bất bình lao động, góp phần làm tăng thoả mãn lao động, khuyến khích người lao động làm việc tích cực cho cơng ty Ngồi ra, trả lương cịn cần phải quan tâm đến mặt lương chung xã hội, ngành khu vực Doanh nghiệp không chịu sức ép cạnh tranh đầu sản phẩm, dịch vụ mà chịu cạnh tranh gay gắt yếu tố đầu vào mà nhân lực luôn yếu tố quan trọng Vì phải xác định mặt mức lương bình qn vị trí lao động ngành khu vực địa lý Có giúp nhà Sinh viên: Trần Thị Thanh Huệ Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân quản lý đưa mức tiền lương cạnh tranh, có khả thu hút lưu giữ nhân viên * Nguyên tắc 2: Đảm bảo tốc độ tăng tiền lương bình quân chậm tốc độ tăng suất lao động Đây nguyên tắc hiển nhiên cần phải tuân thủ Doanh nghiệp muốn tăng tiền lương cho người lao động để người lao động thấy mức lương hấp dẫn hơn, mong muốn làm việc tốt hơn, hiệu hơn, mang lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp cần tăng tiền lương nào? Tăng tiền lương tăng suất lao động có mối quan hệ chặt chẽ với Các yếu tố tác động đến việc tăng tiền lương kết sản xuất kinh doanh, trình độ tổ chức quản lý lao động Các yếu tố tác động đến tăng suất lao động, yếu tố cịn có đổi cơng nghệ sản xuất, nâng cao hiệu sử dụng nguồn tài nguyên thiên nhiên,… Như vậy, suất lao động có khả tăng nhanh tiền lương Năng suất lao động tăng tức làm giảm lượng lao động hao phí đơn vị sản phẩm, từ đó, với số lượng lao động không đổi, kết sản xuất kinh doanh tăng lên cho phép tăng quỹ tiền lương Tăng tiền lương tăng chi phí sản xuất doanh nghiệp Để ngày mở rộng sản xuất, thu nhiều lợi nhuận chi phí sản xuất đơn vị sản xuất phải giảm Điều có nghĩa tăng suất lao động phải nhanh tăng tiền lương bình quân * Nguyên tắc 3: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương người lao động làm nghề khác kinh tế quốc dân Tiền lương trả cho người lao động phải vào trình độ lành nghề người lao động, điều kiện làm việc, ý nghĩa ngành kinh tế Quốc dân, phân bố khu vực sản xuất Với yếu tố khác nhau, tiền lương cần trả khác nhau, phù hợp với hoàn cảnh lao động cụ thể, phù hợp với trình Sinh viên: Trần Thị Thanh Huệ Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân độ, với đóng góp người lao động Quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động, làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng Người lao động làm công việc phức tạp hơn, điều kiện nặng nhọc, độc hại hơn, làm ngành nghề xem ngành trọng điểm kinh tế,… cần hưởng mức lương cao hơn, tương xứng với công sức, thời gian, cố găng mà họ bỏ ra, cống hiến cho doanh nghiệp 1.1.4 Các hình thức trả lương 1.1.4.1 Hình thức trả lương thời gian giản đơn * Khái niệm: “Chế độ trả lương theo thời gian giản đơn chế độ trả lương mà tiền lương nhận người lao động mức lương cấp bậc thấp hay cao thời gian làm việc thực tế nhiều hay quy định ”(TS.Mai Quốc Chánh TS.Trần Xuân Cầu (2000), Giáo trình Kinh tế lao động, Nxb LĐXH, tr.139) * Điều kiện áp dụng: Trả lương theo thời gian giản đơn phù hợp với công việc khó xác định mức lao động xác, khó đánh giá cơng việc xác * Cơng thức tính: LTT = LCB * T Trong đó: LTT tiền lương thực tế người lao động nhận LCB tiền lương cấp bậc tính theo thời gian T thời gian làm việc thực tế người lao động * Ưu điểm: Cách trả lương dễ tính tốn, dễ nhẩm Lương thời gian đảm bảo cho người lao động cảm thấy yên tâm ổn định công việc sống, từ họ tồn tâm, tồn ý với cơng việc * Nhược điểm: Trả lương theo thời gian giản đơn thường mang tính chất bình quân, không phản ánh kết làm việc thực tế người lao động Sinh viên: Trần Thị Thanh Huệ Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Vũ Hồng Ngân Người lao động cần có mặt nơi làm việc đủ thời gian, dù làm nhiều hay nhận mức lương Do đó, hình thức trả lương khơng khuyến khích tiết kiệm thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên vật liêu, khơng khuyến khích tăng suất lao động 1.1.4.2 Chế độ trả lương sản phẩm khoán * Khái niệm: Lương khoán số tiền người lao động hưởng khối lượng, số lượng chất lượng công việc hoàn thành * Điều kiện áp dụng: Trả lương theo sản phẩm khốn thích hợp cơng việc mang tính chất đột xuất, cơng việc khơng thể xác định định mức lao động cụ thể, ổn định thời gian dài Tuỳ tính chất cơng việc trả lương khốn cá nhân hay khốn tập thể mà đơn giá, toán lương, chia lương áp dụng theo lương sản phẩm cá nhân tập thể * Đặc điểm: thời gian bắt đầu, kết thúc công việc, khối lượng công việc xác định rõ ràng * Ưu điểm: Lương khoán tạo động lực khuyến khích, phát huy tối đa lực người gắn liền với kết lao động thông qua khốn, khuyến khích người lao dộng phát huy sáng kiến tích cực cải tiến lao động để tối ưu hố q trình làm việc, giảm thời gian lao động, hồn thành nhanh cơng việc giao khốn * Nhược điểm: Trả lương theo sản phẩm khoán thường hay gặp phải tình trạng xác định đơn giá khốn khơng xác, bỏ qua số yếu tố nhỏ cơng việc giao khốn Vì việc trả lương theo sản phẩm khốn làm cho người lao động bi quan hay không ý đầy đủ đến số việc phận q trình hồn thành cơng việc giao khốn Sinh viên: Trần Thị Thanh Huệ Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Vũ Hồng Ngân Căn vào đó, sau đợt phát động phong trào thi đua đột xuất, Phòng TCHC làm Bản phiếu tự đánh gíá cá nhân, gửi cho người lao động công ty Người lao động tự chấm điểm cho mình, sau gửi cho lãnh đạo phòng xem xét chấm điểm cho người tổng hợp gửi lại phòng TCHC Phòng TCHC tổng hợp, đưa lên Hội đồng xét thưởng xem xét, định xếp hạng cho lao động trao thưởng Sinh viên: Trần Thị Thanh Huệ Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân Bảng 13: Phiếu tự đánh giá cá nhân PHIẾU TỰ ĐÁNH GIÁ CÁ NHÂN Họ Tên: Phòng: TT Chỉ tiêu đánh giá Thực khối lượng cơng việc Tính chất thực công việc Chất lượng công việc hồn thành Tiến độ thực cơng việc Tính sáng tạo Tính độc lập tự chủ Tính phán Trách nhiệm cơng việc Ý thức chấp hành quy định Nhà nước Công ty 10 Hợp tác công việc TỔNG ĐIỂM Khoảng điểm Chấm điểm Cá nhân Lãnh đạo tự chấm phòng chấm Ghi – 28 – 10 – 14 0–6 – 10 – 10 0–6 0–6 0–5 0–5 – 100 Những lao động đạt từ 40 điểm trở lên Công ty xét thưởng lao động xuất sắc với mức thưởng sau: Hạng A1: 90 – 100 điểm, giá trị thưởng: 2.700.000 đồng/người Hạng A2: 70 – 90 điểm, giá trị thưởng: 2.100.000 đồng/người Hạng A3: 40 – 70 điểm, giá trị thưởng: 1.600.000 đồng/người * Đối với tập thể lao động Căn vào kết thực công việc tập thể người tập thể để xét thưởng Tập thể đạt tập thể lao động xuất sắc sau đợt thi đua phải đủ tiêu chuẩn sau: Sinh viên: Trần Thị Thanh Huệ Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Vũ Hồng Ngân - Hồn thành cơng việc giao số lượng, chất lượng tiến độ thực cơng việc - Có 50% cá nhân đủ tiêu chuẩn thưởng lao động xuất sắc - Chấp hành tốt nội quy, quy chế Công ty - Tích cực tham gia phong trào thi đua, tham gia có hiệu Đối với tập thể đạt tiêu chuẩn tập thể lao động xuất sắc, người lao động thưởng mức thưởng 100.000 đồng/người Mức thưởng thay đổi qua đợt phát động thi đua tuỳ thuộc vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình tài Cơng ty Với tiêu trên, người lao động nhận thấy rõ xứng đáng thưởng mức nào, lao động khác mức Từ hạn chế thắc mắc, ganh tỵ người lao động; khuyến khích người lao động làm việc tập trung hiệu Tiền thưởng công khai, cơng phản ánh xác đóng góp, nỗ lực người lao động công việc 3.4 Một số giải pháp bổ sung 3.4.1 Giải pháp đào tạo nâng cao trình độ người lao động Một Cơng ty muốn thành cơng phải có đội ngũ nhân viên giỏi Vì vậy, đầu tư đào tạo nâng cao trình độ nguồn nhân lực việc làm cần thiết Để đào tạo hiệu quả, Công ty cần: - Xác định nhu cầu, mục tiêu, số lượng đào tạo phù hợp với yêu cầu công việc - Cân nhắc lựa chọn đối tượng đào tạo phù hợp - Thực đánh giá chất lượng chương trình đào tạo nghiêm túc Sinh viên: Trần Thị Thanh Huệ Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Vũ Hồng Ngân - Khuyến khích người lao động tự đào tạo nâng cao trình độ để đáp ứng yêu cầu công việc - Cam kết chặt chẽ cử người lao động học 3.4.2 Giải pháp tạo động lực lao động Những yếu tố tác động đến động lựclao động là: Tiền lương, mối quan hệ với nghề nghiệp, công nhận cấp trên, hội thăng tiến,… Thứ nhất, tiền lương Lương giá trị cơng việc mà cịn giá trị người Tiền lương có vai trị quan trọng người lao động Do đó, chế độ tiền lương hợp lý lợi chạnh tranh lớn Công ty, thức đẩy người lao động làm việc gắn bó với Cơng ty Thứ hai, mối quan hệ nghề nghiệp Khi tiền lương đủ đáp ứng nhu cầu vật chất sinh hoạt hàng ngày, người ta thường địi hỏi nhu cầu tinh thần khác, giao tiếp thân thiện với đồng nghiệp Có khơng nhân viên cơng ty lớn sau thời gian gắn bó cơng ty lớn - nơi mà đồng nghiệp có thời gian quan tâm đến q đơng - lại thích làm việc cơng ty nhỏ - nơi mà người chia sẻ với nỗi vui, buồn ngồi cơng việc Vì vậy, Cơng ty cần chủ động khuyến khích cho nhân viên tạo bầu khơng khí làm việc thân thiện cơng ty, chẳng hạn có quà bất ngờ ngày sinh nhật nhân viên, tổ chức chơi dã ngoại giải pháp đem lại hiệu cao Thứ ba, công nhận cấp Tâm lý người thường thích "cho nhận", từ trẻ nhỏ đến người già Trong doanh nghiệp vậy, người lao động ln có tâm lý thích khen trước tập thể thành tích cơng việc Nếu người lao động làm tốt khơng nói gì, làm sai từ xuống biết, người lao động khơng cịn hứng thú để Sinh viên: Trần Thị Thanh Huệ Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân cống hiến làm việc Cơng ty Vì vậy, để phats huy tinh thần làm việc người lao động, lãnh đạo cần ý quan sát, khen thưởng kịp thời Có thể khen thưởng hình thức biểu dương trước tập thể, vật kỷ niêm, hay tưng lương,… Thứ tư, hội thăng tiến Công ty nên đặt nấc thang, vị trí cao mà người lao động giỏi, lao động xuất sắc phấn dấu để đạt Điều không làm tăng động lực lao động mà cịn giữ chân nhân tài cho Cơng ty 3.4.3 Giải pháp đẩy mạnh nghiên cứu thị trường Đẩy mạnh nghiên cứu mở rộng thị trường, tìm kiếm đối tác công tác vô quan Nó đảm bảo việc làm cho người lao động công ty, đảm bảo công việc thường xuyên, mang lại doanh thu ổn định cho Công ty Để tạo ngày nhiều hợp đồng, nhiều đơn vị tìm đến Công ty cần phải: - Tăng cường khảo sát thị trường - Mở rộng hợp tác, củng cố mối quan hệ với đơn vị ngành để ngày có nhiều hợp đồng mang cho Cơng ty, mạng lại việc làm ngày nhiều cho người lao động, nâng cao thu nhập người lao động lợi nhuận cho Công ty Sinh viên: Trần Thị Thanh Huệ Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân KẾT LUẬN Nền kinh tế nước ta ngày có biến chuyển lớn sau gia nhập WTO Trong đó, sách tiền lương nước dần cải cách, sửa đổi, hoàn thiện để phù hợp với xu hướng thị trường Trước biến động thị trường với phát triển mạnh mẽ Công ty năm gần đây, hình thức tiền lương, tiền thưởng mà Công ty CP tư vấn xây dựng Petrolimex xuất mặt hạn chế định, khơng cịn phù hợp Bài viết mặt hạn chế đưa giải pháp khắc phục Do thời gian thực tập Cơng ty có hạn, em chưa có nhiều hội nghiên cứu sâu hơn, tồn diện hình thức trả lương, thưởng Công ty, ảnh hưởng tác dụng hình thức trả lương, thưởng Do đó, viết em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận thôgn cảm ý kiến đóng góp, nhận xét giáo bác phòng TCHC để viết em hồn thiện Trong q trình thực tập, em nhận giúp đỡ tận tình bác phịng TCHC Cơng ty CP tư vấn xây dựng giáo viên hướng dẫn PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân Em xin chân thành cảm ơn Sinh viên: Trần Thị Thanh Huệ Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.TS.Mai Quốc Chánh & TS.Trần Xuân Cầu (2000), Giáo trình Kinh tế lao động, Nxb Lao động – Xã hội, Hà Nội TS.Hà Văn Hội (2007), Quản trị nhân lực doanh nghiệp, Nxb Bưu Điện Đình Phúc & Khánh Linh (2007), Quản lý nhân sự, Nxb Tài Chính ThS.Nguyễn Xuân Điềm & PGS.TS.Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Lao động – Xã hội, Hà Nội Nguyễn Hữu Thân (2006), Quản trị nhân sự, Nxb Thống Kê, Hà Nội Bộ luật lao động (2006), Nxb Tài Chính Các tài liệu Công ty Sinh viên: Trần Thị Thanh Huệ Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân PHỤ LỤC Phụ lục Các tiêu số liệu kế hoạch chủ yếu Công ty năm 2008 Bảng 14: Kế hoạch doanh thu Cơng ty năm 2008 Đơn vị tính: Triệu đồng TT Nội dung công việc Quy hoạch Lập dự án Thiết kế Khảo sát Thi công xây lắp Thương mại Tư vấn giám sát Hoạt động khác Tổng cộng Hợp đồng chuyển tiếp sang năm 2008 500 1.100 500 200 2.000 650 Hợp đồng năm 2008 900 3.600 10.150 1.800 2.500 3.700 200 12.950 22.850 Tổng giá trị Kế hoạch doanh số năm 2008 Chuyển sang năm 2009 1.400 800 600 4.700 3.000 1.700 18.650 11.300 7.350 2.000 1.300 700 4.500 2.800 1.700 4.350 2.200 2.150 200 200 400 400 36.200 22.000 14.200 Nguồn: Phịng Tổ chức hành Bảng 15: Kế hoạch tiền lương Công ty năm 2008 Đơn vị tính: đồng/1000 đồng doanh thu STT 10 Đơn giá tiền lương Quy hoạch 600 Lập dự án 460 Thiết kế 460 Khảo sát 460 Thi cơng xây lắp (cơng trình mới) 250 Thi cơng xây lắp (Cơng trình sửa chữa, cải tạo) 300 Dịch vụ ký thuật, lắp đặt thiết bị 700 Kinh doanh thiết bị (trừ phần hàng hoá đầu vào) 300 Tư vấn giám sát 750 Hoạt động khác 220 Nguồn: Phịng Tổ chức hành Sinh viên: Trần Thị Thanh Huệ Chỉ tiêu Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân Bảng 16: Kế hoạch tài Cơng ty năm 2008 STT 10 11 12 Chỉ tiêu Đơn vị tính Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng %/năm Triệu đồng % Triệu đồng Triệu đồng % % Người Triệu đồng/người/tháng Vốn điều lệ Doanh thu Tổng chi phí cho hoạt động Tổng lợi nhuận/ doanh thu Lợi nhuận sau thuế Tỷ lệ lợi nhuận/ vốn chủ sở hữu Nộp ngân sách Trả cổ tức Trích quỹ khen thưởng, phúc lợi Tỷ lệ cổ tức/ vốn lệ Lao động bình quân Thu nhập bình quân Giá trị 5.400 22.000 18.500 16 3.500 36 2.300 756 21,5 14 140 5,5 Nguồn: Phòng Tổ chức hành Bảng 17: Kế hoạch đầu tư Cơng ty năm 2008 Đơn vị tính: Triệu đồng STT Danh mục đầu tư Nối mạng vi tính Máy tính cơng suất cao Nâng cấp trang thiết bị văn phịng Tiêu chuẩn quy phạm Phần mềm Áp dụng ISO thiết kế điển hình Mua ơtơ Lập dự án ĐTXD giải thủ tục nhà làm việc cao tầng khuôn viên trụ sở Công ty Đào tạo Tổng công Giá trị 100 50 150 20 150 100 1.100 900 150 2.620 Nguồn: Phịng Tổ chức hành Sinh viên: Trần Thị Thanh Huệ Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân Phụ lục 2: Các thang bảng lương Nhà nước mà Công ty đăng ký áp dụng A.1 THANG LƯƠNG BẬC Ngành Bậc / Hệ số I II III IV V VI VII Nhóm 1.55 1.83 2.16 2.55 3.01 3.56 4.20 Nhóm 1.67 1.69 2.31 2.71 3.19 3.74 4.40 Nhóm 1.85 2.18 2.56 3.01 3.54 4.17 4.50 Nhóm 1.67 1.96 2.31 2.71 3.19 3.74 4.40 Nhóm 1.78 2.10 2.48 2.92 3.45 4.07 4.80 Nhóm 2.05 2.40 2.81 3.29 3.85 4.51 5.28 Xây dựng Địa chất, đo đạc A.2 THANG LƯƠNG BẬC Ngành Xăng dầu Nhóm Nhóm Dầu khí Nhóm Nhóm Nhóm Bậc / Hệ số III IV I II 1.67 1.85 2.01 2.24 2.42 2.71 1.78 1.85 2.05 2.13 2.24 2.48 2.56 2.71 2.99 V VI 2.90 3.28 3.49 3.97 4.20 4.80 3.06 3.28 3.62 3.67 3.97 4.37 4.40 4.80 5.28 Bậc / Hệ số II III IV B.12 BẢNG LƯƠNG CƠNG NHÂN LÁI XE Nhóm xe I Xe con, xe tắc xi, xe tải, xe cẩu tấn, xe khách 20 ghế Sinh viên: Trần Thị Thanh Huệ 2.18 2.57 3.05 3.60 Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân B.13 BẢNG LƯƠNG NHÂN VIÊN BÁN VÉ, BẢO VỆ TRẬT TỰ TẠI CÁC ĐIỂM SINH HOẠT VĂN HỐ CƠNG CỘNG, BẾN XE, NHÀ GA, BẾN CẢNG VÀ BẢO VỆ I II Bậc / Hệ số III 1.25 1.30 1.84 1.48 1.59 2.33 1.76 1.89 2.73 2.18 2.40 3.20 2.63 2.81 3.72 1.55 1.65 1.75 1.83 1.99 2.12 2.20 2.40 2.56 2.52 2.72 3.04 2.85 3.09 3.62 Chức danh Nhân viên bán vé phục vụ Nhóm Nhóm Nhóm Bảo vệ, giữ trật tự Nhóm Nhóm Nhóm IV V BẢNG LƯƠNG CỦA THÀNH VIÊN CHUYÊN TRÁCH HĐQT Chức danh Hạng công ty/ Hệ số Tổng Cty Công ty tương Hạng Hạng II đương 7.78 – 8.12 6.97 – 7.30 6.31 – 6.64 Tổng Cty đặc biệt tương 8.20 – 8.50 Chủ tịch HĐQT Thành viên chuyên trách HĐQT (Trừ Tổng GĐ, GĐ) 7.33 – 7.66 6.97 – 7.30 5.98 – 6.31 5.32 – 5.65 Hạng III 5.65 – 5.98 4.66 – 4.99 BẢNG LƯƠNG CỦA TỔNG GIÁM ĐỐC, GIÁM ĐỐC, PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC, PHĨ GIÁM ĐỐC, KẾ TỐN TRƯỞNG Chức danh Tổng giám đốc, giám đốc Phó tổng giám đốc, Phó giám đốc Kế tốn trưởng Hạng công ty/ Hệ số Tổng Cty Công ty tương Hạng Hạng II đương Tổng Cty đặc biệt tương 7.85 – 8.20 Hạng III 7.45 – 7.78 6.64 – 6.97 5.98 – 6.31 5.32 – 5.65 7.33 – 7.66 6.97 – 7.30 5.98 – 6.31 5.32 – 5.65 4.66 – 4.99 7.00 – 7.33 6.64 – 6.97 5.65 – 5.98 4.99 – 5.32 4.33 – 4.66 BẢNG LƯƠNG VIÊN CHỨC CHUYÊN MÔN, NGHIỆP VỤ Ở CÁC CÔNG TY NHÀ NƯỚC Chức danh Sinh viên: Trần Thị Thanh Huệ Bậc / Hệ số 10 11 12 Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề tốt nghiệp Chuyên viên cao cấp, kinh tế viên cao cấp, kỹ sư cao cấp Chuyên vien chính, kinh tế viên chính, kỹ sư Chuyên viên, kinh tế viên, kỹ sư Cán sự, kỹ thuật viên GVHD: PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân 5.58 5.92 6.26 6.60 4.00 4.33 4.66 4.99 5.32 5.65 2.34 2.65 2.96 3.27 3.58 3.89 4.20 4.51 1.80 1.99 2.18 2.37 2.56 2.75 2.94 3.13 3.32 3.51 3.70 3.89 BẢNG PHỤ CẤP GIỮ CHỨC VỤ TRƯỞNG PHỊNG, PHĨ PHỊNG CƠNG TY Chức danh Trưởng phịng tương đương 2.Phó phịng tương đương Tổng Cty đặc biệt tương 0.7 Hạng công ty/ Hệ số Tổng Cty Công ty tương Hạng Hạng II đương 0.6 0.5 0.4 0.6 0.5 0.4 Hạng III 0.6 0.3 0.2 BẢNG LƯƠNG NHÂN VIÊN THỪA HÀNH, PHỤC VỤ TẠI CÁC CÔNG TY NHÀ NƯỚC Chức danh Nhân viên văn thư Nhân viên phục vụ 1.3 1.5 1.7 1.8 1.0 1.1 1.3 1.54 1.72 Sinh viên: Trần Thị Thanh Huệ Bậc / Hệ số 2.07 2.25 2.43 1.9 2.6 10 2.79 2.97 11 12 3.1 3.33 2.08 2.26 2.44 2.62 2.08 2.98 Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Mục đích nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu Chuyên đề CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận tiền lương 1.1.1 Khái niệm, chất, vai trò tiền lương 1.1.2 Những yêu cầu tổ chức tiền lương 1.1.3 Những nguyên tắc tổ chức tiền lương 1.1.4 Các hình thức trả lương 1.1.4.1 Hình thức trả lương thời gian giản đơn 1.1.4.2 Chế độ trả lương sản phẩm khoán .10 1.2.Cơ sở lý luận tiền thưởng .11 1.2.1 Khái niệm, vai trò tiển thưởng 11 1.2.2 Những nội dung tổ chức tiền thưởng 11 1.2.3 Các hình thức tiền thưởng 12 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG PETROLIMEX 14 2.1 Một vài nét khái quát Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex ảnh hưởng đến việc trả lương, trả thưởng 14 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex 14 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu Công ty 17 2.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian qua 20 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty .21 2.1.5 Đặc điểm nguồn nhân lực 29 Sinh viên: Trần Thị Thanh Huệ Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân 2.2 Phân tích thực trạng hình thức tiền lương Cơng ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex 32 2.2.1 Nguồn sử dụng quỹ tiền lương Công ty 32 2.2.2 Các hình thức trả lương Cơng ty 33 2.2.2.1 Hình thức trả lương theo thời gian 33 2.2.2.2 Hình thức trả lương khốn 34 2.3 Phân tích thực trạng hình thức tiền thưởng Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex 52 2.3.1 Nguồn tiền thưởng .52 2.3.2 Các hình thức tiền thưởng Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex .53 2.3.2.1 Thưởng suất 53 2.3.2.2 Thưởng cá nhân, tập thể lao động tiên tiến 54 2.3.2.3 Các hình thức thưởng khác 56 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG PETROLIMEX 60 3.1.Những phương hướng hoạt động chủ yếu Cơng ty năm 2008 có ảnh hưởng đến việc trả lương, trả thưởng .60 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức tiền lương Cơng ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex .60 3.2.1 Hồn thiện hình thức trả lương khốn lao động khối nghiệp vụ 60 3.2.2 Hồn thiện hình thức trả lương khoán lao động trực tiếp sản xuất 70 3.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức tiền thưởng Cơng ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex .73 3.3.1 Hồn thiện hình thức thưởng suất .73 3.3.2 Áp dụng thưởng tự tìm hợp đồng 73 3.3.3 Giải pháp thưởng đột xuất 74 3.4 Một số giải pháp bổ sung 78 3.4.1 Giải pháp đào tạo nâng cao trình độ người lao động 78 3.4.2 Giải pháp tạo động lực lao động 79 Sinh viên: Trần Thị Thanh Huệ Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Vũ Hoàng Ngân 3.4.3 Giải pháp đẩy mạnh nghiên cứu thị trường 80 KẾT LUẬN 81 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 PHỤ LỤC .83 Sinh viên: Trần Thị Thanh Huệ Lớp: Kinh tế lao động 46B