Tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí và khoáng sản hà giang

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THỊ HỒNG NHUNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ KHOÁNG SẢN HÀ GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2016 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THỊ HỒNG NHUNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ KHOÁNG SẢN HÀ GIANG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NHÂM PHONG TUÂN Hà Nội – 2016 CAM KẾT Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu Các số liệu luận văn trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị Kết nghiên cứu đƣợc trình bày luận văn không chép luận văn không đƣợc công bố công trình nghiên cứu trƣớc T Tác giả luận văn N Nguyễn Thị Hồng Nhung LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy giáo – TS Nhâm Phong Tuân tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ truyền đạt nhiều ý kiến quý báu để giúp hoàn thành luận văn Tôi xin có lời cảm ơn chân thành đến Quý Thầy, Cô Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội truyền đạt nhiều kiến thức môn sở, tảng giúp đỡ nhiều trình hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Công ty, Trƣởng phận đồng nghiệp Công ty Cổ phần khí khoáng sản Hà Giang tạo điều kiện thuận lợi giúp nghiên cứu, thu thập số liệu truyền đạt kinh nghiệm thực tế đơn vị để hoàn thành tốt luận văn H Hà Nội, ngày … tháng … năm 2016 H Học viên N Nguyễn Thị Hồng Nhung MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC CÁC HÌNH iii MỞ ĐẦU Chƣơng - TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài 1.2 Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Tổng quan nhân lực doanh nghiệp 1.2.2 Vai trò nguồn nhân lực doanh nghiệp 10 1.2.3 Tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 11 1.2.3 Bài học kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực số công ty ngành 24 Chƣơng - PHƢƠNG PHÁP THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 29 2.1 Tiến trình nghiên cứu 29 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 30 2.2.1 Các tài liệu cần thu thập 30 2.2.2 Các phƣơng pháp thu thập số liệu 31 2.3 Cách thức tiến hành 31 2.3.1 Mục tiêu khảo sát 31 2.3.2 Nội dung câu hỏi điều tra khảo sát 32 2.3.3 Đối tƣợng đƣợc điều tra khảo sát 32 2.3.4 Phạm vi phƣơng pháp khảo sát 32 2.3.5 Phân tích số liệu 32 Chƣơng - THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ KHOẢNG SẢN HÀ GIANG 34 3.1 Giới thiệu Công ty cổ phần khí khoảng sản Hà Giang 34 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần khí khoảng sản Hà Giang 34 3.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản trị Công ty 36 3.1.3 Kết hoạt động kinh doanh 40 3.1.4 Các đặc điểm kinh tế - kỹ thuật Công ty ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng lao động 42 3.1.5 Tình hình nhân lực chung Công ty cổ phần khí khoảng sản Hà Giang 45 3.2 Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần khí khoảng sản Hà Giang giai đoạn 2013 – 2015 49 3.2.1 Thực trạng quy trình tuyển dụng Công ty áp dụng 49 3.2.2 Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 51 3.2.3 Thực trạng tuyển mộ nhân lực 58 3.2.4 Thực trạng tuyển chọn nhân lực 64 3.2.5 Thực trạng đánh giá kết tuyển dụng nhân lực 71 3.3 Thực trạng nhân tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng Công ty 72 3.3.1 Nhân tố bên 72 3.3.2 Nhân tố bên 76 3.4 Đánh giá chung 76 3.4.1 Ƣu điểm 76 3.4.2 Nhƣợc điểm 77 3.4.3 Nguyên nhân tồn 79 Chƣơng - MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ KHOÁNG SẢN HÀ GIANG 82 4.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 82 4.1.1 Định hƣớng phát triển Công ty 82 4.1.2 Kế hoạch tuyển dụng Công ty cổ phần khí khoảng sản Hà Giang thời gian tới 82 4.1.3 Các yêu cầu đặt tuyển dụng lao động Công ty 84 4.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng Công ty cổ phần khí khoảng sản Hà Giang 86 4.2.1 Nhóm giải pháp hoàn thiện xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực 86 4.2.2 Nhóm giải pháp hoàn thiện tuyển mộ 88 4.2.3 Nhóm giải pháp hoàn thiện tuyển chọn 90 4.2.4 Nhóm giải pháp hoàn thiện đánh giá kết tuyển dụng nhân lực 94 4.2.5 Nhóm giải pháp hoạt động quản trị nhân lực khác 95 4.2.6 Nhóm giải pháp bổ sung 98 4.3 Một số kiến nghị Công ty cổ phần khí khoảng sản Hà Giang 100 KẾT LUẬN 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO 106 DANH MỤC CÁC TỪVIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa CBCNV Cán công nhân viên THPT Trung học phổ thông i DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2013 – 2015 40 Bảng 3.2 Cơ cấu nhân lực theo giới tính Công ty giai đoạn 2013 – 2015 46 Bảng 3.3 Cơ cấu lao động phân theo bậc thợ giai đoạn 2013 – 2015 47 Bảng 3.4 Cơ cấu lao động theo trình độ Công ty giai đoạn 2013 – 2015 47 Bảng 3.5 Cơ cấu lao động theo độ tuổi Công ty giai đoạn 2013 – 2015 48 Bảng 3.6 Kết tuyển dụng Công ty thông qua nguồn tuyển dụng 58 Bảng 3.7 Danh mục giấy tờ hồ sơ xin việc ứng viên cần chuẩn bị 65 Bảng 3.8 Số lƣợng ứng viên vƣợt qua vòng sàng lọc hồ sơ tuyển dụng quy trình tuyển chọn nhân lực Công ty 66 Bảng 3.9 Số lƣợng ứng viên không tham gia vấn đƣợc thông báo 66 Bảng 3.10 Mẫu phiếu cho điểm vấn ứng viên 69 Bảng 3.11 Tổng hợp số lƣợng ngƣời lao động đƣợc thử việc đƣợc kí kết hợp đồng giai đoạn 2013 – 2015 71 Bảng 3.12 Tỷ lệ sàng lọc ứng viên Công ty cổ phần khí khoảng sản Hà Giang giai đoạn 2013 – 2015 71 Bảng 3.13 Một số tiêu phản ánh khả tài Công ty 73 Bảng 3.14 Kết điều tra yếu tố thu hút ngƣời lao động 74 ii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức máy quản trị Công ty 39 Hình 3.2 Sơ đồ dây chuyền chế biến sản phẩm Antimon Công ty 44 Hình 3.3 Biểu đồ thể cấu nhân lực theo giới tính Công ty 46 Hình 3.4 Quy trình tuyển dụng Công ty 49 Hình 3.5 Tỷ lệ phần trăm nhận xét quy trình tuyển dụng Công ty .50 Hình 3.6 Thống kê tỷ lệ chi phí nhân lực Công ty giai đoạn 2012 – 2015 .52 Hình 3.7 Biểu đồ thể biến động nhân lực Công ty năm 2015 .53 Hình 3.8 Kết điều tra tỷ lệ phƣơng pháp tuyển mộ Công ty 62 Hình 3.9 Kết điều tra lý ứng viên định nộp hồ sơ ứng tuyển vào Công ty 74 Hình 4.1 Quy trình tuyển dụng vị trí Công nhân .87 Hình 4.2 Quy trình tuyển dụng vị trí Hành văn phòng 88 iii giá ngƣời lãnh đạo trực tiếp đồng nghiệp nhân viên tự đánh giá Các nội dung đánh giá bao gồm: - Sự hoàn thành công việc đƣợc giao - Sự hoà nhập với công việc, với đồng nghiệp môi trƣờng làm việc - Những đề xuất có giá trị ứng dụng cao - Sự thoả mãn với công việc nhân viên Ngoài ra, Công ty kết hợp việc thu thập thông tin phản hồi đợt tuyển dụng từ phía nhân viên nhằm phục vụ cho đánh giá hoạt động, hiệu công tác tuyển dụng có điều chỉnh kịp thời Các câu hỏi bổ sung thêm nhƣ: Anh (chị) thấy quy trình tuyển dụng Công ty hợp lý chƣa? Nếu chƣa hợp lý tồn khâu nào? Vì anh (chị) có nhận định nhƣ vậy? Anh (chị) bộc lộ hết khả đợt tuyển dụng vừa qua chƣa? Anh (chị) có đóng góp ý kiến cho công tác tuyển dụng Công ty? Trên số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng Công ty sử dụng số kết hợp giải pháp khả cho phép để giúp nâng cao chất lƣợng hiệu công tác tuyển dụng đồng thời góp phần đạt đƣợc mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh 103 KẾT LUẬN Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trƣờng luôn phải đối mặt với nhiều thách thức nhƣ khó khăn cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt Nhân lực - yếu tố quan trọng, sống doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn đƣợc doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân lực có chất lƣợng, có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao Nhƣ công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp cần thiết, quan trọng "nền tảng" cho hoạt động khác Công tác tuyển dụng nhân "đầu vào", tảng nhằm cung cấp đội ngũ nhân lực đủ số lƣợng, tốt chất lƣợng cho công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp làm tốt công tác tuyển dụng nhân lực nguồn lực ngƣời chƣa phát huy hết đƣợc khả vốn có Do vậy, doanh nghiệp phải có giải pháp để nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng nhằm có đƣợc nguồn lực sử dụng có hiệu Vì vậy, để thu hút đội ngũ nhân lực chất lƣợng cao, phù hợp với yêu cầu mình, Công ty cổ phần khí khoảng sản Hà Giang cần có biện pháp nhằm hoàn thiện nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Luận văn khái quát sở lý thuyết công tác tuyển dụng, tuyển mộ nhân lực để từ áp dụng với Công ty Cổ phần khí khoáng sản Hà Giang Công ty Cổ phần khí khoáng sản Hà Giang - doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực khai thác khoáng sản, Công ty có đặc điểm nguồn lao động nhƣ phân chia rõ ràng giới tính, độ tuổi, trình độ đội ngũ lao động Công ty Giai đoạn 2013 – 2015 giai đoạn Công ty mở rộng quy mô kinh doanh, thị trƣờng kinh doanh khiến cho nhu cầu tuyển dụng nhân lực trở lên thiết Luận văn thực trạng hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực Công ty giai đoạn 2013 – 2015, nhƣ đánh giá mặt đƣợc hạn chế công tác tuyển dụng tuyển chọn Để từ rút đề xuất, giải pháp giúp Công ty nâng cao hiệu hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực Công ty 104 Với công trình nghiên cứu mình, tác giả mong muốn đƣợc đóng góp phần công sức thân để giúp khắc phục hạn chế nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực giai đoạn tới, hƣớng đến năm 2018 Công ty Cổ phần khí khoáng sản Hà Giang nói chung, doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam nói riêng Tuy nhiên, thời gian nghiên cứu chƣa sâu sắc, nhƣ trình độ lý luận học viên nhiều giới hạn nên luận văn không tránh khỏi hạn chế thiếu sót kinh nghiệm, mong đƣợc góp ý, dẫn giúp đỡ quý thầy cô để luận văn tác giả đƣợc hoàn thiện 105 TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Đức Chính, 2005.Thị trường lao động – sở lý luận thực tiễn Việt NamHà Nội: Nhà xuất Chính trị quốc gia Trịnh Xuân Cƣờng, 2010.Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực từ nguồn bên doanh nghiệp Công ty TNHH Poongchin.Luận văn Thạc sĩ Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh Dự án phát triển Mê Kông,2001.Thu hút,tìm kiếm lựa chọn nguồn nhân lực TP Hồ Chí Minh: Nhà xuất Trẻ Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân, 2012 Giáo trình Quản trị nhân lực Hà Nội: Nhà xuất Kinh tế quốc dân Vũ Việt Hằng, 1994.Quản trị nhân lực.Hà Nội: Nhà xuất Thống Kê Trần Thị Bích Nga Phạm Sửu Ngọ, 2006.Harvard Business School Press: Quản lý hiệu suất làm việc nhân viên TP Hồ Chí Minh: Nhà xuất Tổng hợp Đinh Thị Mai Phƣơng, 2012.Nâng cao chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Thủy lợi Liễn Sơn - tỉnh Vĩnh Phúc.Luận văn Thạc sĩ Đại học Kinh tế Quốc dân Tạ Nhƣ Quỳnh, 2010.Thu hút lựa chọn nguồn nhân lực Ngân hàng Công thương Hà Nội Luận văn Thạc sĩ Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Hữu Thân, 2003 Quản trị nhân lực.Hà Nội: Nhà xuất Thống Kê 10 Trần Quang Tuệ, 2010.Nhân lực chìa khoá thành công.Hà Nội: Nhà xuất Giao Thông 106 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: BẢNG KHẢO SÁT VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ KHOẢNG SẢN HÀ GIANG (DÀNH CHO NHÂN VIÊN TRONG CÔNG TY) Mục đích điều tra Quý Công ty nhằm phát hạn chế công tác tuyển dụng, tìm nguyên nhân để từ đưa giải pháp khắc phục Hãy chia sẻ suy nghĩ Anh/Chị cách trả lời câu hỏi cách thật cởi mở thoải mái Xin chân thành cảm ơn cộng tác Anh/Chị Một số thông tin chung Anh/Chị vui lòng trả lời câu hỏi dƣới cách đánh dấu  X vào ô vuông điều mục mà Anh/Chị lựa chọn: Giới tính: Nam  Tuổi: Dƣới 30 Nữ  30-45 Trên 45 Số năm hoạt động Công ty: Dƣới nămTừ đến năm Trên năm  Trình độ đào tạo: Cao đẳng, trung cấp Đại học Sau đại học Chức vụ đảm nhận: Bộ phận hoạt động: Câu 1: Anh/ Chị biết thông tin tuyển dụng Công ty từ nguồn nào?  Từ trang web tìm việc làm  Tại trƣờng Đại học  Qua cán công nhân viên Công ty  Từ nguồn khác (xin nêu rõ): - Câu 2: Khoảng thời gian từ Anh/ Chị nộp đơn xin việc đến thời điểm nhận lời mời vấn kéo dài bao lâu? - Câu 3: Anh/chị làm trí công việc khác doanh nghiệp trƣớc bạn ứng tuyển vào vị trí công việc không?  Có (nguồn tuyển mộ bên trong)  Không (nguồn tuyển mộ bên ngoài) Câu 4: Anh/chị có nắm rõ đƣợc công việc cần làm (ở vị trí công việc mà anh/ chị ứng tuyển) qua thông báo tuyển dụng doanh nghiệp không?  Tôi nắm rõ  Tôi nắm rõ  Tôi biết  Tôi hoàn toàn Câu 5: Điều doanh nghiệp thu hút anh/ chị nộp hồ sơ ứng tuyển?  Lƣơng, thƣởng, đãi ngộ cao  Môi trƣờng làm việc tốt  Danh tiếng Công ty  Yếu tố khác Câu 6: Anh/chị có đƣợc làm chuyên ngành đƣợc đào tạo không?  Có  Không Câu 7: Anh/Chị cho biết nội dung phiếu kiểm tra trắc nghiệm Công ty?  Rất dễ hiểu  Dễ hiểu  Bình thƣờng  Khó hiểu  Rất khó hiểu Câu 8: Anh/Chị nhận xét kỹ vấn Cán tuyển dụng Công ty?  Rất chuyên nghiệp  Chuyên nghiệp  Bình thƣờng  Không chuyên nghiệp  Rất không chuyên nghiệp Câu 9: Anh/Chị vui lòng cho biết mức độ hấp dẫn công việc thân anh/chị?  Rất hấp dẫn  Hấp dẫn  Bình thƣờng  Không hấp dẫn  Rất không hấp dẫn Câu 10: Anh/Chị cho biết tầm quan trọng môi trƣờng làm việc việc tiếp tục gắn bó với đơn vị anh/chị?  Rất hài lòng  Hài lòng  Bình thƣờng  Không hài lòng  Rất không hài lòng Câu 11: Anh/Chị cho biết tầm quan trọng hội thăng tiến việc tiếp tục gắn bó với đơn vị anh/chị?  Rất quan trọng  Quan trọng  Bình thƣờng  Không quan trọng  Rất không quan trọng Phụ lục 2: BẢNG KHẢO SÁT VỀCÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ KHOẢNG SẢN HÀ GIANG (Dành cho cán tuyển dụng) Câu 1: Hàng năm Công ty có xây dựng kế hoạch tuyển dụng không?  Có  Không Nếu không, xin cho biết lý do: Câu 2: Công ty có dự tính chi phí tuyển dụng chi tiết lập kế hoạch tuyển dụng không?  Không đƣợc tính toán  Đƣợc tính toán nhƣng không chi tiết  Đƣợc tính toán đầy đủ Lý do: Câu 3: Công ty có xây dựng mô tả công việc, yêu cầu thực công việc chức danh công việc thông báo tuyển dụng không?  Có  Không Lý do: -Câu 4: Thực tế số lƣợng ứng viên đƣợc tuyển dụng có phù hợp với nhu cầu không?  Có  Không Lý do: Câu 5: Anh/Chị cho biết quy trình tuyển dụng Công ty?  Rất chuyên nghiệp  Chuyên nghiệp  Bình thƣờng  Không chuyên nghiệp  Rất không chuyên nghiệp Câu 6: Anh/Chị vui lòng cho biết mức độ thƣờng xuyên thuyên chuyển nhân viên công việc Công ty?  Rất thƣờng xuyên  Thƣờng xuyên  Bình thƣờng  Không thƣờng xuyên  Rất không thƣờng xuyên Trân trọng cảm ơn cộng tác Anh/Chị! Phụ lục 3: DANH SÁCH CÁN BỘ NHÂN VIÊN THAM GIA KHẢO SÁT STT Chức danh Số lƣợng Quản đốc xƣởng 2 Chuyền trƣởng giám sát Nhân viên nghiệp vụ tài chính, kế hoạch Nhân viên kiểm tra chất lƣợng Nhân viên Phòng Tổ chức – Hành Kỹ thuật viên Kỹ sƣ mỏ Kỹ sƣ hàn Nhân viên kiếm tra chất lƣợng 14 10 Nhân viên đóng hàng Tổng 50 Phụ lục 4: Các loại giấy tờ liên quan đến công tác tuyển dụng CÔNG TY CỔ PHẦN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM CƠ KHÍ VÀ KHOẢNG Độc lập – Tự - Hạnh phúc SẢN HÀ GIANG PHIẾU XÉT DUYỆT HỒ SƠ DỰ TUYỂN Tên ứng viên: …………………………………………………………………… Vị trí tuyển dụng: ……………………………………………………………… TT Nội dung Tính đầy đủ hồ sơ Tính nghiêm túc hồ sơ Sự phù hợp chuyên ngành đào tạo với yêu cầu vị trí dự tuyển Xếp loại cấp, chứng Sự phù hợp trình độ ngoại ngữ, tin học với yêu cầu vị trí dự tuyển Sự phù hợp kinh nghiệm hoạt động với yêu cầu vị trí dự tuyển Đơn vị đăng ký Dự tuyển Động xin việc ứng viên Khả xem xét tuyển dụng vào vị trí khác chuyên ngành đƣợc đào tạo kinh nghiệm hoạt động chƣa phù hợp với vị trí dự tuyển 10 Điểm ƣu tiên Tổng cộng Điểm tối đa Điểm chấm Ghi Kết luận: Ứng viên đƣợc dự tuyển hay không: Đƣợc Không đƣợc Đánh giá ban đầu khả phối hợp ứng viên với vị trí dự tuyển: Rất phù hợp Có thể tuyển dụng Có thể tuyển dụng cho vị trí khác Ghi chú: Thang điểm chấm Hồ sơ dự tuyển cụ thể thay đổi tuỳ theo đợt tuyển dụng ……… , ngày………tháng…… năm CHỦ TỊCH HĐTD NGƢỜI XÉT DUYỆT HỒ SƠ (Ký) (Ký, ghi rõ họ tên) Biểu mẫu: QT.09.HT.06 CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHÍ VÀ KHOẢNG SẢN HÀ Độc lập - Tự - Hạnh phúc GIANG DANH SÁCH THÍ SINH DỰ THI TUYỂN NĂM 201 TT Họ tên Giới Năm Chức Ngạch ĐK Đơn vị đăng Đối Ghi tính sinh danh Dự tuyển ký dự tuyển tƣợng ƣu tiên Hà Giang, ngày… tháng …… năm …… GIÁM ĐỐC CÔNG TY Biểu mẫu: QT.09.HT.12 CÔNG TY CỔ PHẦN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM CƠ KHÍ VÀ KHOẢNG Độc lập – Tự - Hạnh phúc SẢN HÀ GIANG Hà Giang, ngày tháng năm 200 NHẬN XÉT HOẠT ĐỘNG CỦA NGƢỜI LÀM HỢP ĐỒNG THỬ VIỆC Kính gửi: GIÁM ĐỐC CÔNG TY Tên là: .chuyên môn Chức danh phận hoạt động Có thời gian hoạt động thực tế: Theo Quyết định số năm ngày / tháng / 200 Giám đốc công ty Đƣợc giao nhiệm vụ hƣớng dẫn thử việc ông (bà): Hợp đồng thử việc làm: Thời gian tháng kể từ ngày Tại / /năm 200 Tôi có nhận xét nhƣ sau : 1- Chấp hành sách, pháp luật Nhà nƣớc:……………………………… 2-Kết hoạt động: 2.1.Tay nghề chuyên môn (vững, khá, trung bình, yếu):……………………… 2.2.Mức độ hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao:………………………………… 3-Tinh thần kỷ luật: 4-Tinh thần phối kết hợp hoạt động: 5-Tính trung thực hoạt động: 6-Lối sống đạo đức: 7-Tinh thần học tập nâng cao trình độ: 8-Tinh thần thái độ phục vụ: (các mục 2.2,3,4,7,8, đánh giá theo mức tốt, khá, trung bình, yếu kém) *Khen thƣởng : *Kỷ luật : * Ý kiến đề nghị : - V/v ông (bà ) …………………………… đƣợc tiếp tục làm việc đơn vị (có trí hay không) - Hoặc xin kéo dài thời gian thử việc (nêu rõ lý do)………… Tôi đảm bảo hoàn toàn chịu trách nhiệm trƣớc Giám đốc Công ty nhận xét khách quan, trung thực Ngƣời viết nhận xét (ký, ghi rõ họ tên)