1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

BÀI THUYẾT TRÌNH PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU HASEMILK của CÔNG TY VINASOY

29 844 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 29
Dung lượng 11,84 MB

Nội dung

1.Môi trường, tầm nhìn thương hiệuVĩ mô  Kinh tế 2014 có nhiều khởi sắc  Công nghệ: Dây chuyền sản xuất mới, tiên tiến của tập đoàn Tetra Pak- Thụy Điển 1.Môi trường Vi mô Đối thủ

Trang 1

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

Môn:

Quản trị thương hiệu

GVHD: T.S BÙI VĂN QUANG LỚP HỌC PHẦN: 210704401 NHÓM: 2

Trang 3

Đề tài:

phát triểnthương hiệu

Hasemilk của công ty

vinasoy

Trang 5

1.Môi trường, tầm nhìn thương hiệu

Vĩ mô

 Kinh tế 2014 có nhiều

khởi sắc

 Công nghệ: Dây

chuyền sản xuất mới,

tiên tiến của tập đoàn

Tetra Pak- Thụy Điển

1.Môi trường

Vi mô

Đối thủ cạnh tranh:

Tân Hiệp Phát, Vinamilk, Tribeco…

Trang 6

1.Môi trường, tầm nhìn thương hiệu

Điểm mạnh

-Chưa có kinh nghiệm sản xuất

-Phát triển thị phần

-Thu hút thị hiếu -Mở rộng sang thị trường quốc tế

-Dễ bị nháy sản phẩm -Đối thủ cạnh tranh lớn mạnh

Phân tích SWOT

Trang 7

1.Môi trường, tầm nhìn thương hiệu

Tầm nhìn của công ty: Đưa sản phẩm sữa hạt sen trở thành

sản phẩm sửa đầu tiên bổ sung dưỡng chất

Sứ mệnh của công ty:

Với sự kết tinh từ thiên nhiên, công ty Viansoy cam kết sẽ đem lại nguồn dinh dưỡng cho người Việt bằng các cung cấp các

sản phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên, tinh khiết, an toàn ,

tươi mát, bổ dưỡng.

Trang 8

Khách

hàng

Sản Phẩm

Thị trường cạnh tranh

Công nghệ

Quan tâm tới sự sống còn phát triển

Triết

lý của công ty

Lợi thế quan trong của công ty

Hình ảnh cộng đồng của công ty

Quan tâm đến nhân viên

Mục tiêu của sứ mệnh

1.Môi trường, tầm nhìn thương hiệu

Trang 9

2.Định vị, kiến trúc thương hiệu

Định vị

Môi trường cạnh tranh

Chiến lược Khách hàng mục tiêu

Thấu hiểu người tiêu dùng

Sự khác biệt

Lợi ích thương hiệu

Trang 10

-Điểm yếu của đối thủ cạnh tranh:

+Nhiều chất béo,chưa khai thác tối đa các dưỡng chất

thiên nhiên và giàu vitamin

+Mẫu mã chưa hấp dẫn, và chưa tiện dụng cho nữ giới

Môi trường cạnh tranh

Trang 12

2.Định vị, kiến trúc thương hiệu

2.1 Định vị thương hiệu

Giới trẻ: phái nữ

Khách hàng mục

tiêu

Độ tuổi: 16-30

Nghề nghiệp

Trình độ văn hóaNhu cầu làm đẹp

Thu nhập: >2 triệu đ

Trang 13

 Lợi ích lý tính

Thành phần sữa hạt sen, không

cholesteron, không chất bảo quản, giàu protein, vitamin

Lợi ích Thương hiệu

 Lợi ích tâm lý

- Thiết kế đẹp -Thể hiện phong cách đẳng cấp -Bao bì cuốn hút khách hàng

2.Định vị, kiến trúc thương hiệu

2.1 Định vị thương hiệu

Trang 14

hộp

Hasemilk giữ gìn làn da cho phái đẹp

Trang 15

Vinasoy là một công ty phát triển đã và đang xây

dựng thành công thương hiệu sữa đậu nành

Với yêu cầu

Do đó, kiến trúc thương hiệu đóng vai trò như kết cấu, sơ đồ của một toà nhà

đồ sộ

2.Định vị, kiến trúc thương hiệu kiến trúc thương hiệu

Trang 16

Công ty Vinasoy

Fami nguyên chất Fami canxi

Sữa hạt sen Hasemilk

2.Định vị, kiến trúc thương hiệu

2.2 Kiến trúc thương hiệu

Trang 17

• sữa đậu nành fami

• sữa đậu nành

vinasoy

Mô hình kiến trúc chiều dọc

2.Định vị, kiến trúc thương hiệu

• Sữa hạt sen“Hasemilk”

Thực hiện

mô hình chiến lược

Mô thức gắn nhãn công ty

Trang 18

CON NGƯỜI

TỔ CHỨC

SẢN PHẨM

Trang 19

SẢN PHẨM

Trang 20

3 Hệ thống nhận diện, quảng bá

HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU

TỔ CHỨC

Trang 21

3 Hệ thống nhận diện, quảng bá

HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU

Con người

Trang 22

3 Hệ thống nhận diện, quảng bá

HỆ THỐNG NHẬN DIỆN THƯƠNG HIỆU

Biểu tượng

Slogan: “Hasemilk giữ gìn làn da cho phái đẹp”

Màu sắc chủ đạo: xanh lá, trắng, hồng

Trang 24

3 Hệ thống nhận diện, quảng bá

Quảng cáo trên TV

Trang 25

3 Hệ thống nhận diện, quảng bá

Trang 26

3 Hệ thống nhận diện, quảng bá

Quảng cáo ngoài trời

Trang 27

3 Hệ thống nhận diện, quảng bá

 Chương trình phát sampling tại

siêu thị

 Tổ chức cuộc thi “Duyên Dáng

nữ sinh” cho sinh viên tại TP

Hồ Chí Minh

 Khuyến thị: chiến lược đẩy đối

với các cửa hàng, đại lý bán lẻ

Duyên dáng nữ sinh

Marketing trực tiếp

PR

Trang 28

-Hệ thống nhận diện riêng biệt

-Phân khúc thị trường riêng, ít đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Yếu kém

-Phân khúc thị trường nhỏ hẹp

-Là thương hiệu còn mới đối với người tiêu dùng

-Dòng sản phẩm còn non trẻ, khách hàng chưa biết đến

Trang 29

Cảm ơn thầy và các bạn

đã chú ý lắng nghe

Ngày đăng: 10/11/2016, 00:25

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w