Hiệu quả hoạt động SXKD của công ty TNHH nhà nước MTV lâm nghiệp phong điền

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIẺN TÊ ́H U Ế ~~~~~~~~~~ IN H KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Đ A ̣I H O ̣C K HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MTV LÂM NGHIỆP PHONG ĐIỀN Sinh viên thực hiện: Giáo viên hướng dẫn: Lê Thị Thúy Nhung Lớp: K45A KHĐT Niên khóa: 2011 – 2015 TS Trần Hữu Tuấn Huế, tháng năm 2015 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Hữu Tuấn Lời Cám Ơn Em xin gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế, quý thầy cô giáo trường tận tình hướng dẫn, truyền đạt cho em kiến thức quý báu năm học qua Ế Đồng thời, em xin gửi đến thầy cô giáo Khoa Kinh tế Phát triển lời U cảm ơn sâu sắc chân thành Cảm ơn quan tâm, tình cảm thầy cô ́H suốt thời gian qua Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn tình cảm thân TÊ thương đến thầy giáo TS Trần Hữu Tuấn, người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình để em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp H Em xin chân thành cảm ơn đến lãnh đạo, anh chị công ty TNHH IN Nhà nước thành viên Lâm nghiệp Phong Điền giúp đỡ tận tình để em hoàn thành khóa luận cung cấp số liệu cho đề tài K Đặc biệt, em xin gửi lòng biết ơn tình cảm thân thương đến gia ̣C đình, bạn bè, người thân yêu sát cánh quan tâm, động viên, ủng hộ O suốt thời gian qua Đ A ̣I H Một lần em xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng năm 2015 Sinh viên thực Lê Thị Thúy Nhung SVTH: Lê Thị Thúy Nhung – K45A KHĐT i Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Hữu Tuấn DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT : Chi phí CPTL : Chi phí tiền lương tiền lương DT : Doanh thu FDI : Nguồn vốn đầu tư trực tiếp nước HTK : Hàng tồn kho KNTT : Khả toán KPT : Khoản phải thu KTĐT : Khoản tương đương tiền LĐTL : Lao động tiền lương LNST : Lợi nhuận sau thuế LNTT : Lợi nhuận trước thuế MTV : Một thành viên U ́H TÊ H IN : Năng suất lao động K NSLĐ ODA : Nguồn vốn hỗ trợ phát triển thức : Sản xuất kinh doanh TNDN : Thu nhập doanh nghiệp TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TSLN : Tỷ suất lợi nhuận UBND : Ủy ban nhân dân VCĐ : Vốn cố định VCSH : Vốn chủ sở hữu VĐT : Vốn đầu tư VLĐ : Vốn lưu động O ̣C SXKD ̣I H Đ A Ế CP SVTH: Lê Thị Thúy Nhung – K45A KHĐT ii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Hữu Tuấn DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Tình hình Lao động Công ty 32 Bảng 2: Tình hình Tài Công ty 35 Bảng 5: Doanh thu theo sản lượng tiêu thụ sản phẩm Công ty 41 Bảng 6: Tình hình Chi phí Công ty 44 Ế Bảng 7: Kết hoạt động SXKD Công ty 45 U Bảng 8: Hiệu sử dụng VLĐ Công ty 49 ́H Bảng 9: Hiệu sử dụng VCĐ Công ty 51 TÊ Bảng 10: Hiệu sử dụng Lao động Công ty 53 Bảng 11: Hiệu SXKD Công ty 57 H Bảng 12: Phân tích độ nhạy LNTT với biến động 59 IN Doanh thu Chi phí 59 Đ A ̣I H O ̣C K Bảng 13: Mục tiêu Công ty năm 2015 62 SVTH: Lê Thị Thúy Nhung – K45A KHĐT iii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Hữu Tuấn DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ: Cơ cấu tổ chức máy Công ty .27 Biểu đồ 1: Biến động tài sản, nguồn vốn Công ty 36 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Biểu đồ 2: Doanh thu, Chi phí Lợi nhuận sau thuế 45 SVTH: Lê Thị Thúy Nhung – K45A KHĐT iv Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Hữu Tuấn MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG .iii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ iv U Ế TÓM TẮT NGHIÊN CỨU v ́H PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài .1 TÊ Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu H Phạm vi nghiên cứu .3 IN Phương pháp nghiên cứu .3 K PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU ̣C 1.1 Cơ sở lý luận O 1.1.1 Khái niệm hiệu SXKD ̣I H 1.1.2 Ý nghĩa hiệu SXKD 1.1.3 Bản chất hiệu SXKD Đ A 1.1.4 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu SXKD 1.1.5 Phân loại hiệu 1.1.5.1 Phân loại theo nội dung 1.1.5.2 Phân loại theo phạm vi đối tượng xem xét .8 1.1.5.3 Phân loại theo yếu tố tham gia vào trình sản xuất .8 1.1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu SXKD 1.1.6.1 Nhân tố thuộc môi trường khách quan (nhân tố bên doanh nghiệp) 1.1.6.2 Nhân tố thuộc môi trường chủ quan (nhân tố bên doanh nghiệp) 12 1.1.7 Hệ thống tiêu đánh giá kết quả, hiệu SXKD doanh nghiệp .14 SVTH: Lê Thị Thúy Nhung – K45A KHĐT v Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Hữu Tuấn 1.1.7.1 Cơ cấu nguồn vốn doanh nghiệp .14 1.1.7.2 Nhóm tiêu phản ánh kết hoạt động SXKD 15 1.1.7.3 Nhóm tiêu phản ánh hiệu hoạt động SXKD 15 1.1.8 Phân tích độ nhạy kết hoạt động SXKD 20 1.2 Cơ sở thực tiễn 20 1.2.1 Thực trạng phát triển ngành Lâm nghiệp Việt Nam 20 1.2.2 Thực trạng ngành Lâm nghiệp Thừa Thiên Huế 23 Ế CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY U TNHH NHÀ NƯỚC MTV LÂM NGHIỆP PHONG ĐIỀN 25 ́H 2.1 Khái quát công ty TNHH Nhà nước MTV Lâm nghiệp Phong Điền 25 2.1.1 Khái quát chung Công ty 25 TÊ 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển .25 2.1.3 Chức chiến lược kinh doanh 26 H 2.1.3.1 Chức .26 IN 2.1.3.2 Chiến lược kinh doanh .26 K 2.1.4 Đặc điểm cấu máy quản lý Công ty 27 2.1.5 Đặc điểm sản xuất sản phẩm Công ty 29 O ̣C 2.2 Nguồn lực Công ty .29 ̣I H 2.2.1 Tình hình lao động Công ty 29 2.2.2 Tình hình sở vật chất-kĩ thuật Công ty 33 Đ A 2.2.3 Tình hình tài Công ty 33 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động SXKD Công ty 36 2.3.1 Các nhân tố môi trường khách quan 36 2.3.2 Các nhân tố môi trường chủ quan .38 2.4 Đánh giá kết hiệu hoạt động SXKD Công ty qua năm 38 2.4.1 Tình hình sản lượng tiêu thụ Công ty qua năm 38 2.4.2.2 Phân tích tình hình chi phí Công ty 41 2.4.2.3 Phân tích kết hoạt động SXKD Công ty .45 2.5 Phân tích hiệu SXKD Công ty 46 2.5.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn 46 SVTH: Lê Thị Thúy Nhung – K45A KHĐT vi Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Hữu Tuấn 2.5.2 Phân tích hiệu sử dụng lao động 51 2.5.3 Phân tích số tiêu phản ánh hiệu kinh doanh khác 54 2.6 Phân tích độ nhạy kết hoạt động SXKD 58 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MTV LÂM NGHIỆP PHONG ĐIỀN 60 3.1 Những thuận lợi khó khăn Công ty thời gian qua .60 3.1.1 Thuận lợi 60 Ế 3.1.2 Khó khăn 61 U 3.2 Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới 61 ́H 3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty .62 3.3.1 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực lao động 62 TÊ 3.3.2 Giải pháp cho HTK .63 3.3.3 Nâng cao KNTT nhanh .63 H 3.3.4 Quản lý chặt chẽ tiết kiệm CP 63 IN 3.3.5 Đẩy mạnh DT tiêu thụ Công ty 64 K 3.3.6 Mở rộng quy mô, tăng suất .64 PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 65 O ̣C Kết luận 65 ̣I H Kiến nghị 66 2.1 Kiến nghị quyền địa phương 66 Đ A 2.2 Kiến nghị Công ty 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 SVTH: Lê Thị Thúy Nhung – K45A KHĐT vii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Hữu Tuấn TÓM TẮT NGHIÊN CỨU Qua thời gian thực tập Công ty TNHH Nhà nước MTV Lâm nghiệp Phong Điền với đề tài: “Hiệu hoạt động SXKD Công ty TNHH Nhà nước MTV Lâm nghiệp Phong Điền” với số liệu thu thập Em nhận thấy vai trò quan trọng hêt sức quan trọng hiệu SXKD đến tồn phát Ế triển Công ty, góp phần nâng cao vị cho Công ty, tạo thu nhập nâng cao U đời sống cán công nhân viên Công ty ́H  Mục đích đề tài: TÊ - Hệ thống hóa vấn đề lý luận hiệu SXKD làm sở để phân tích, đánh giá thông qua hệ thống tiêu phản ánh hiệu - Tìm hiểu, phân tích đánh giá thực trạng hoạt động SXKD; phân tích H nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty TNHH Nhà nước MTV Lâm IN nghiệp Phong Điền K - Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu SXKD cho Công ty thời gian tới O ̣C  Dữ liệu phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài: thu thập tài liệu, số liệu ̣I H tử phòng ban Công ty; thông tin Internet, sách báo đề tài nghiên cứu khoa học, luận văn có liên quan Đ A  Phương pháp sử dụng: sử dụng phương pháp phương pháp thống kê so sánh, phương pháp phân tích chi tiết, phương pháp phân tích thông kê Ngoài sử dụng sơ đồ, biểu đồ, bảng biểu để làm rõ nội dung nghiên cứu  Kết nghiên cúu - Khái quát lý luận liên quan đến hiệu SXKD Công ty - Phân tích biến động doanh thu, chi phí lợi nhuận Công ty - Đánh giá tiêu hiệu SXKD tiêu biểu Công ty - Đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD cho Công ty SVTH: Lê Thị Thúy Nhung – K45A KHĐT viii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Hữu Tuấn PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Xu hướng toàn cầu hóa hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới đưa kinh tế Việt Nam có chuyển biến mạnh mẽ bước vào thời kỳ phát triển Cùng với phát triển kinh tế thị trường phát triển “vũ bão” khó khăn, thách thức kinh tế Việt Nam, tạo môi trường cạnh Ế tranh gay gắt doanh nghiệp, tập doàn kinh tế lớn khoa học công nghệ U đại thúc đẩy nhiều cá nhân, mô hình kinh tế, thành phần kinh tế ́H loại hình doanh nghiệp hàng năm tạo hội việc làm cho hàng nghìn lao động, không hội kinh doanh “béo bỡ” thu hút nhà đầu TÊ tư nước nhằm thúc đẩy kinh tế nước nhà ngày phát triển, hội nhập kinh tế toàn cầu Bên cạnh hội việc hội nhập kinh tế H giới mang đến thách thức cho doanh nghiệp nước IN doanh nghiệp nước đặc biệt bối cảnh đàm phán để trở K thành thành viên Hiệp định đối tác chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP) môi trường cạnh tranh ngày trở nên gay gắt, khốc liệt để tranh ̣C giành lợi nhuận, thị phần trong, nước O Để đứng vững thương trường đầy hội thách thức ̣I H đòi hỏi doanh nghiệp phải vận động, không ngừng đổi quy trình sản xuất, đưa thị trường sản phẩm ưu việt mà phải đổi đội ngũ Đ A lao động nhà quản lý phải biết tìm tòi hướng đắn, phù hợp với xu phát triển Điều đồng nghĩa với hoạt động SXKD doanh nghiệp phải có hiệu lẽ hiệu hoạt động SXKD điều kiện sống doanh nghiệp, định đến tồn phát triển doanh nghiệp Hiệu SXKD cao chứng tỏ tiềm lực, vị doanh nghiệp, giúp gia tăng hoạt động tái sản xuất, mở rộng quy mô; đầu tư nâng cấp trang thiết bị máy móc, đổi công nghệ đại Kinh doanh có hiệu tiền đề để nâng cao phúc lợi xã hội cho người lao động; tạo động lực, kích thích lực làm việc tiềm tàng thân lao động; tăng NSLĐ hiệu SXKD Để làm điều đòi hỏi doanh SVTH: Lê Thị Thúy Nhung – K45A KHĐT Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Hữu Tuấn 2.5.3 Phân tích số tiêu phản ánh hiệu kinh doanh khác Công ty Để phân tích hiệu kinh doanh Công ty ta tiến hành phân tích hiệu tài thông qua tiêu như: KNTT thời, KNTT nhanh, tỷ suất lợi nhuận doanh thu, tỷ suất lợi nhuận chi phí, tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản, tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Công ty ba năm qua (2012-2014)  Một số tiêu lợi nhuận  Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận doanh thu Ế Qua bảng 11, kết phân tích cho thấy TSLN/DT tăng lên qua ba năm Năm U 2012 TSLN/DT 0,14 lần nghĩa lợi nhuận thu đồng DT năm 2012 ́H 0,14 đồng Đến năm 2013, số tăng lên 0,18 lần Năm 2014 số tiếp TÊ tục tăng lên 0,02 lần đạt 0,2 lần Sự tăng lên tiêu Công ty hoạt động tốt: DT lợi nhuận tăng với tốc độ cao cho thấy Công ty có chiến lược kinh doanh đắn hiệu H  Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận chi phí IN Chỉ số tăng lên ba năm qua Năm 2012 tiêu 0,17 lần, K sang năm 2013 0,23 lần tăng 0,06 lần với năm 2012, có nghĩa năm 2013 ̣C Công ty đầu tư đồng CP mang lại 0,23 đồng lợi nhuận, tăng 0,06 đồng so với O năm 2012 lợi nhuận tăng với tốc độ cao so với tốc độ tăng CP nên giúp ̣I H tiêu tăng cao vào năm 2013 Theo đà đó, năm 2014 tiêu tăng lên 0,27 lần hay tăng 0.04 đồng so với năm 2013 Đ A  Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản Chỉ số phản ánh khả sinh lời đồng tài sản đầu tư vào trình hoạt động SXKD Chỉ số đạt 0,09 lần vào năm 2012 0,14 lần vào năm 2013 tức tăng 0,05 lần hay tăng 55,56% so với năm 2012, có nghĩa lợi nhuận thu đồng tài sản năm 2013 tăng 0,05 đồng so với năm 2012 Sự gia tăng điều tốt cho thấy Công ty khai thác tốt hiệu tài sản Công ty Sang năm 2014 tiêu tiếp tục tăng lên 0,04 lần hay tăng 28,57% đạt 0,18 lần Đây bước tốt việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty SVTH: Lê Thị Thúy Nhung – K45A KHĐT 54 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Hữu Tuấn  Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Chỉ số thước đo tốt khả sinh lời VCSH Công ty mối quan tâm nhà đầu tư việc đưa định đầu tư quan trọng Năm 2012, số đạt 0,12 lần, năm 2013 số tăng lên 0,06 lần đạt 0,18 lần, có nghĩa đồng VCSH đầu tư mang lại 0,18 đồng lợi nhuận năm 2013, tăng 0,06 đồng so với năm 2012 Là tốc độ tăng lợi nhuận năm 2013 Ế (76,79%) tăng cao so với tốc độ tăng VCSH (17,73%) nên làm cho số U tăng lên Sang năm 2014 số tăng 0,02 lần đạt 0,2 lần so với năm 2013 ́H Tình hình tín hiệu tốt cho Công ty nhà đầu tư tin tưởng vào khả TÊ quản lý sử dụng hiệu nguồn VCSH, tạo hội cho Công ty việc gia tăng nguồn vốn cho hoạt động SXKD H Nhìn chung, tiêu lợi nhuận có chiều hướng tăng lên đẩy giá trị IN tiêu tăng lên đáng kể Không dừng lại đó, Công ty có nhiều biện pháp để không ngừng gia tăng tiêu này, góp phần nâng cao hiệu K SXKD cho đơn vị ̣C  Các tiêu khả toán O  Chỉ tiêu khả toán thời ̣I H KNTT thời công cụ đo lường KNTT nợ ngắn hạn cho Công ty Trong ba năm qua, lớn chứng tỏ Công ty đủ KNTT khoản nợ ngắn hạn Đ A đến kỳ toán Chỉ số cao có biến động qua năm Cụ thể sau: năm 2012 KNTT thời đạt 3,37 lần, có nghĩa Công ty có 3,37 đồng VLĐ có khả chuyển đổi thành tiền mặt để toán đồng nợ ngắn hạn Năm 2013, số đạt 3,29 lần giảm 0,08 lần hay giảm 2,37% so với năm 2012 Nhưng sang năm 2014, số lại tăng lên 2,01 lần hay tăng 61,09% đạt 5,3 lần so với năm 2013 Là năm 2013 tốc độ tăng nợ ngắn hạn (16,03%) cao tốc độ tăng VLĐ (13,45%) nên làm cho KNTT thời bị sụt giảm Nhưng tín hiệu tốt từ năm 2014, số tăng lên Công ty giảm khoản nợ ngắn hạn nguồn VLĐ lại tăng lên Điều phản ánh khả tài ngày tăng, chứng SVTH: Lê Thị Thúy Nhung – K45A KHĐT 55 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Hữu Tuấn tỏ tiềm lực kinh tế Công ty ổn định để tự chủ với khoản nợ ngắn hạn Qua thể uy tín, khả Công ty với tổ chức tín dụng  Chỉ tiêu khả toán nhanh Chỉ số phản ánh KNTT khoản nợ ngắn hạn Công ty mà không cần dùng tới HTK Trong ba năm qua, Công ty có đủ khả để toán khoản nợ số lớn KNTT nhanh vào năm 2012 đạt 2,9 lần, đến năm 2013 3,07 lần năm 2014 4,37 lần cho biết 2,9; 3,07; 4,37 Ế đồng tài sản lưu động khoản cao đảm bảo trả cho đồng nợ ngắn hạn Kết U cho thấy HTK chiếm vị trí không lớn nên làm tăng KNTT nhanh ́H Công ty, làm tăng hiệu luân chuyển VLĐ, giúp Công ty hoạt động linh hoạt TÊ trình SXKD Nhìn tổng quát KNTT khoản nợ ngắn hạn cao đặc biệt KNTT thời Các số thể Công ty trả nợ ngắn hạn kỳ hạn mà H chưa cần đến việc phải tiêu thụ số HTK, giúp nâng cao KNTT khả tài Đ A ̣I H O ̣C K IN cho Công ty SVTH: Lê Thị Thúy Nhung – K45A KHĐT 56 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Hữu Tuấn Bảng 11: Hiệu SXKD Công ty Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Giá trị Giá trị Giá trị 11.883,82 16.537,86 19.604,00 Tổng CP Triệu đồng 9.502,54 12.756,26 14.589,67 Tổng tài sản Triệu đồng 17.499,45 20.537,17 Vốn chủ sở hữu Triệu đồng 14.041,42 16.531,20 Lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 1.657,79 2.930,74 Hàng tồn kho Triệu đồng 1.605,19 Nợ ngắn hạn Triệu đồng 3.425,02 Vốn lưu động Triệu đồng 11.534,00 TSLN/DT (5/1) Lần 10 TSLN/CP (5/2) Lần 11 TSLN/tổng tài sản (5/3) Lần 12 TSLN/VCSH (5/4) 13 KNTT thời (8/7) Giá trị % % 4.654,04 39,16 3.066,14 18,54 3.253,72 34,24 1.833,41 14,37 22.848,38 3.037,72 17,36 2.311,21 11,25 19.983,63 2.489,78 17,73 3.452,43 20,88 4.011,46 1.272,95 76,79 1.080,72 36,88 891,06 2.658,64 -714,13 -44,49 1.767,58 198,37 3.973,97 2.864,75 548,95 16,03 -1.109,22 -27,91 13.085,55 15.170,63 1.551,55 13,45 2.085,08 15,93 0,14 0,18 0,20 0,04 28,57 0,02 11,11 0,17 0,23 0,27 0,06 35,29 0,04 17,39 0,09 0,14 0,18 0,05 55,56 0,04 28,57 Lần 0,12 0,18 0,20 0,06 50,00 0,02 11,11 Lần 3,37 3,29 5,30 -0,08 -2,37 2,01 61,09 Lần 2,90 3,07 4,37 0,17 5,86 1,30 42,35 SVTH: Lê Thị Thúy Nhung – K45A KHĐT H IN K O ̣I H A Đ 14 KNTT nhanh ((8-6)/7) Giá trị U Triệu đồng So sánh 2014/2013 TÊ ́H Tổng DT So sánh 2013/2012 Ế ĐVT ̣C Chỉ tiêu (Nguồn: Tổng hợp từ phòng Tài vụ) 57 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Hữu Tuấn 2.6 Phân tích độ nhạy kết hoạt động SXKD Trong kết hoạt động SXKD, DT CP hai yếu tố ảnh hưởng quan trọng đến lợi nhuận trước thuế Công ty Giả sử biến động giảm DT biến động tăng CP khoảng từ 5% đến 20% Lúc này, ta xem xét biến động hai nhân tố ảnh hưởng đến LNTT Thể qua bảng 12 Ta thấy LNTT nhạy cảm với biến động DT CP Sự biến động hai yếu tố theo hướng bất lợi làm cho LNTT giảm chí âm liên tục Ế Cụ thể: vào năm 2012, CP tăng 5% DT giảm 5% LNTT giảm U đến 55% đạt 1.311,96 triệu đồng (so với LNTT ban đầu 2.381,28 triệu ́H đồng); xét DT giảm 5% CP tăng 10% lúc LNTT giảm mạnh tới 87% đạt 314,20 triệu đồng mà TÊ Tương tự, LNTT đạt DT CP biến động 5% 2.316,89 triệu đồng hay giảm 39% vào năm 2013 đạt 3.304,65 triệu đồng hay giảm 34% vào năm 2014 H Nhưng CP biến động tăng 10% DT giảm 5% LNTT 977,49 triệu đồng IN hay giảm 74% (so với LNTT ban đầu 3.781,60 triệu đồng) vào năm 2013 đạt K 1.772,73 triệu đồng hay giảm 65% (so với LNTT ban đầu 5.014,33 triệu đồng) vào năm 2014 O ̣C Còn DT biến động giảm từ 10% trở lên CP biến động tăng từ 15% trở ̣I H lên lúc LNTT mang giá trị âm ba năm 2012; 2013 2014 Điều đồng nghĩa với CP biến động tăng từ 15% trở lên DT biến động giảm từ 10% trơ Đ A lên Công ty bị thua lỗ, chí thua lỗ trầm trọng biến động diễn theo xu hướng xấu dần liên tục thời gian dài Điều cho thấy, LNTT Công ty nhạy cảm phụ thuộc lớn vào biến động hai tiêu DT CP Khi hai tiêu biến động theo chiều hướng tiêu cực ẩn chứa nhiều rủi ro yếu tố liên quan LNTT biến động giảm mạnh chí âm liên tục Qua đó, cho thấy DT CP hai yếu tố ảnh hưởng mạnh, mang tính định đến kết SXKD cho Công ty Vì vậy, Công ty nên có biện pháp quản lý, kiểm soát sử dụng tối ưu nguồn CP đồng thời có biện pháp để không ngừng gia tăng DT nhằm mang lại kết hiệu SXKD tốt cho Công ty SVTH: Lê Thị Thúy Nhung – K45A KHĐT 58 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Hữu Tuấn Bảng 12: Phân tích độ nhạy LNTT với biến động Doanh thu Chi phí ĐVT: Triệu đồng Năm 2012 Chỉ tiêu CP tăng 5% CP tăng 10% CP tăng 15% CP tăng 20% 2.381,28 9.977,67 10.452,79 10.927,92 11.403,05 DT giảm 5% 11.289,63 1.311,96 314,20 -1.332,12 -3.856,47 DT giảm 10% 10.695,44 -5.742,74 -7.333,08 -9.957,14 -13.980,70 DT giảm 15% 10.101,25 -16.711,87 -19.246,71 -23.429,20 -29.842,36 DT giảm 20% 9.507,06 -33.493,62 -37.533,90 -44.200,38 -54.422,30 U ́H TÊ Năm 2013 13.394,07 14.031,89 14.669,70 15.307,51 977,49 -1.232,54 -4.621,24 -7.208,94 -9.343,82 -12.866,38 -18.267,63 15.710,97 DT giảm 10% 14.884,07 DT giảm 15% 14.057,18 -22.008,98 -25.411,77 -31.026,37 -39.635,42 DT giảm 20% 13.230,29 -44.621,91 -50.045,62 -58.994,73 -72.716,69 ̣C ̣I H Đ A Chỉ tiêu LNTT 2.316,89 K DT giảm 5% O 3.781,60 H CP tăng 5% CP tăng 10% CP tăng 15% CP tăng 20% IN Chỉ tiêu LNTT Ế LNTT Năm 2014 CP tăng 5% CP tăng 10% CP tăng 15% CP tăng 20% 5.014,33 15.319,15 16.048,64 16.778,12 17.507,60 DT giảm 5% 18.623,80 3.304,65 1.772,73 -754,93 -4.630,68 DT giảm 10% 17.643,60 -7.655,78 -10.097,50 -14.126,34 -20.303,89 DT giảm 15% 16.663,40 -24.671,37 -28.563,22 -34.984,79 -44.831,19 DT giảm 20% 15.683,20 -50.634,55 -56.837,78 -67.073,11 -82.767,29 (Nguồn: Tính toán từ số liệu bảng trước) SVTH: Lê Thị Thúy Nhung – K45A KHĐT 59 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Hữu Tuấn CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MTV LÂM NGHIỆP PHONG ĐIỀN 3.1 Những thuận lợi khó khăn Công ty thời gian qua Ế 3.1.1 Thuận lợi U - Hoạt động SXKD Công ty có lãi ba năm giúp Công ty có thêm nguồn ́H tài để đầu tư phát triển, bổ sung nguồn vốn kinh doanh góp phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên, lao động Công ty TÊ Đồng thời, tạo động lực làm việc, mở rộng quy mô tăng cường đầu tư theo chiều sâu cho nội Công ty, nâng cao vị Công ty thị trường H Tỉnh IN - Sản phẩm Công ty có chất lượng tốt, sản lượng khai thác ổn định K qua năm Sản phẩm Công ty nguyên liệu dùng để sản xuất sản ̣C phẩm tiêu dùng khác mà giá lại cạnh tranh, giảm tỷ lệ phế phẩm Nếu dùng O nguyên liệu có chất lượng cao tạo thuận lợi để tạo sản phẩm đạt chất ̣I H lượng với giá thành tốt Qua tạo uy tín cho Công ty, giúp giữ chân thu hút thêm nhiều khách hàng Đ A - Công ty có môi trường làm việc thuận lợi thoáng mát kể văn phòng làm việc nơi sản xuất Mối quan hệ lãnh đạo cán công nhân viên chan hòa, đoàn kết giúp đỡ lẫn để hoàn thành tốt công việc giao - Thị trường tiêu thụ rộng Không đáp ứng nhu cầu huyện, tỉnh mà mở rộng tỉnh bạn Quảng Bình, Quảng Ninh,… mở rộng xuất có điều kiện thuận lợi SVTH: Lê Thị Thúy Nhung – K45A KHĐT 60 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Hữu Tuấn - Lao động Công ty tập huấn nâng cao kiến thức tay nghề, tuân thủ quy định Công ty; cung cấp, trang bị đầy đủ trang thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất, góp phần nâng cao NSLĐ cho Công ty 3.1.2 Khó khăn - Do đặc tính sản phẩm sản phẩm từ lâm nghiệp nên phụ thuộc vào điều kiện thời tiết, mùa vụ - Lao động Công ty chủ yếu mang tính mùa vụ Ế - Do giới hạn nguồn ngân sách mà Công ty dừng lại việc khai thác sản U phẩm thô nên phần giá trị mà Công ty thu hàng năm có tăng ́H không cao TÊ - Cơ sở vật chất Công ty đơn giản, chưa có máy móc trang thiết bị đại, loại xe chuyên dụng để Công ty đưa vào sử dụng H trình SXKD để hạn chế CP thuê ngoài, gây lãng phí nguồn lực Công ty IN - Quá trình hội nhập hợp tác diễn ngày sâu rộng tạo nhiều hội K đem lại không thách thức, khó khăn cho Công ty 3.2 Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới ̣C - Phấn đấu ngày nâng cao hiệu SXKD, với mức tăng trưởng ổn định O hoàn thành tiêu, kế hoạch đề ̣I H - Công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất, mở rộng quy mô hoạt động nhằm tối đa Đ A hóa sản lượng, DT lợi nhuận - Không ngừng nâng cao NSLĐ, tiết kiệm CP, hạ giá thành sản phẩm nâng cao lực cạnh tranh - Thực tốt chế quản lý, xây dựng thực tốt nội quy, quy chế SXKD - Tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng, tay nghề trình độ cho người lao động Đồng thời phải cải thiện, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động; tạo động lực để kích thích sản xuất phát triển (Phương án sản xuất kinh doanh Công ty, năm 2015) SVTH: Lê Thị Thúy Nhung – K45A KHĐT 61 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Hữu Tuấn - Để thực định hướng này, Công ty đưa mục tiêu chiến lược năm 2015 cụ thể sau: Bảng 13: Mục tiêu Công ty năm 2015 Giá trị Kế hoạch Quản lý Bảo vệ rừng Ha 2.395 Khai thác nhựa thông Tấn 320 Khai thác rừng trồng Ha 65.5 Trồng rừng Ha 88.3 Tạo giống Vạn Ha ́H Giao rừng cho địa phương Ế ĐVT U Hạng mục Triệu đồng Lợi nhuận 1.096 19.500 Triệu đồng 5.250 Triệu đồng 9.5 H Thu nhập bình quân cho cán nhân viên TÊ Doanh thu 30 IN (Phương án sản xuất kinh doanh Công ty, năm 2015) 3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu SXKD Công ty K Công ty tồn cần giải để đưa Công ty ngày phát ̣C triển nữa, tiếp tục đạt nhiều kết tốt không ngừng nâng cao hiệu SXKD O thời gian em xin nêu số giải pháp cụ thể sau: ̣I H 3.3.1 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực lao động - Tiếp tục rà soát, xếp máy quản lý điều hành theo hướng linh hoạt, Đ A gọn nhẹ, đảm bảo có đội ngũ cán lãnh đạo quản lý chuyên môn giỏi để điều hành hoạt động SXKD đạt kết cao - Sắp xếp bố trí lao động phù hợp với lực sở trường, chuyên môn trình công tác để phát huy tối đa hiệu công việc - Công ty cần vào phương án sản xuất để có kế hoạch thu hút thêm lao động vào mùa khai thác nhằm đảm bảo hoạt động SXKD diễn cách thuận lợi như: tiến hành hợp đồng lao động khác vào mùa khai thác với mức lương hợp lý cao mặt thị trường; có chế khen, thưởng lao SVTH: Lê Thị Thúy Nhung – K45A KHĐT 62 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Hữu Tuấn động có NSLĐ cao người có thâm niên làm việc lâu dài,… giúp ổn định lượng lao động cho Công ty 3.3.2 Giải pháp cho hàng tồn kho Do đặc thù kinh doanh Công ty nên HTK có nhiều biến động nhiều chiếm tỷ lệ lớn nguồn VLĐ Công ty Nếu HTK nhiều làm tăng CP bảo quản, lưu kho, thất thoát, hư hỏng chí dễ xảy ran guy cháy nổ, gây ứ đọng nguồn vốn kinh doanh,… Nhưng lượng HTK Ế thiếu lượng hàng cung ứng cho thị trường nhu cầu tăng cao nên gây lãng phí U tiềm khai thác từ thị trường cho Công ty Vì vậy, Công ty nên thường xuyên ́H theo dõi biến động giá nhu cầu thị trường để có kế hoạch đưa mức HTK tối ưu TÊ 3.3.3 Nâng cao KNTT nhanh Khả ảnh hưởng lớn đến uy tín Công ty thị trường, H Công ty không đủ KNTT nợ ngắn hạn làm giảm lòng tin khách hàng, nhà IN đầu tư nội công nhân viên Công ty Công ty cải thiện tình hình cách: định kỳ kiểm tra lượng tiền mặt quỹ, kết hợp so sánh thu chi kỳ trước K để lập kế hoạch dự toán trước lượng tiền mặt cần sử dụng, đồng thời cần trì lượng ̣C tiền hợp lý để toán khoản bất ngờ Song song với hoạt động O Công ty tìm cách tăng lượng DT tiêu thụ nhằm thu nhiều lợi nhuận ̣I H để bù đắp khoản thiếu hụt, xác định nhu cầu cần thiết để kịp thời huy động, bổ sung nguồn vốn cách kịp thời Đ A 3.3.4 Quản lý chặt chẽ tiết kiệm chi phí CP Công ty tăng lên liên tục qua ba năm làm ảnh hưởng không nhỏ đến kết hoạt động kinh doanh, mà Công ty cần có biện pháp nhằm giảm thiểu khoản CP SXKD như: - Quản lý tốt tài sản, trang thiết bị nhằm giảm bớt CP mua sắm, sửa chữa Tận dụng tối đa công suất máy móc, phương tiện vận tải để đẩy nhanh tốc độ thực công việc, tiết kiệm phần CP cho Công ty - Sắp xếp, bố trí lại máy làm việc để giảm thiểu CP, phân công người việc Cần xây dựng sách thưởng, phạt tiết kiệm hay lãng phí tài sản Công ty để nâng cao ý thức nhân viên việc sử dụng, tiết kiệm, hạn chế SVTH: Lê Thị Thúy Nhung – K45A KHĐT 63 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Hữu Tuấn sử dụng, chiếm dụng tài sản chung vào công việc riêng - Tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm, hạn chế lượng phế phẩm - Tìm kiếm nhà cung ứng ổn định với mức giá cạnh tranh đảm bảo chất lượng, thời gian vận chuyển - Đối với khoản CP bất thường, Công ty phải thường xuyên kiểm tra tình hình CP nhằm phát nguyên nhân tìm biện pháp khắc phục 3.3.5 Đẩy mạnh doanh thu tiêu thụ Công tác tiêu thụ sản phẩm coi trọng hàng đầu tiêu thụ sản U Ế phẩm Công ty có DT, lợi nhuận Đây DT Công ty nên cần phải ́H gia tăng DT tiêu thụ cách: - Tăng cường đầu tư cho công tác quản lý, điều tra nghiên cứu thị trường, TÊ thay đổi nhu cầu thị trường để từ lập kế hoạch dự tiêu thụ hợp lý, đáp ứng tiềm thị trường, đưa biện pháp nhằm mở rộng hay thu hẹp thị sản xuất H - Chất lượng sản phẩm không ngừng nâng cao tác động tích cực đến giá, IN làm tăng khối lượng tiêu thụ, đẩy DT tăng - Đẩy mạnh xúc tiến bán hàng phương tiện truyền thông để giới thiệu sản K phẩm tới khách hàng Điều giúp cho số lượng khách hàng biết đến sản phẩm ̣C Công ty tăng lên, tạo thuận lợi cho việc mua bán sản phẩm, thúc đẩy DT tiêu O thụ tăng ̣I H 3.3.6 Mở rộng quy mô, tăng suất - Mở rộng diện tích rừng trồng gỗ nguyên liệu vào diện tích đất chưa Đ A đưa vào sử dụng - Đầu tư nâng cấp hệ thống đường lô, đường khoảnh cho toàn diện tích rừng thông để công tác phòng chống cháy rừng, bảo vệ rừng khai thác nhựa thông thuận lợi - Phát luỗng vệ sinh rừng thông, theo dõi dự báo sâu bệnh hại; đồng thời có phương án dập dịch có dịch bênh xảy - Nâng cấp vườn ươm tại, mở rộng quy mô sản xuất giống - Tiếp tục học tập nghiên cứu để cải thiện chất lượng giống, sử dụng máy móc giới để hạn chế lao động thủ công mà lại nâng cao suất, chất lượng sản SVTH: Lê Thị Thúy Nhung – K45A KHĐT phẩm 64 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Hữu Tuấn PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Công ty TNHH Nhà nước MTV Lâm nghiệp Phong Điền Công ty lớn hoạt động lĩnh vực lâm nghiệp địa bàn huyện Phong Điền, tỉnh Ế Thừa Thiên Huế chuyên sản xuất nhựa thông, trồng khai thác rừng nguyên liệu, U cung cấp giống rừng trồng Sản phẩm Công ty tiêu thụ huyện, tỉnh ́H với số tỉnh bạn tin tưởng sản phẩm có chất lượng cao Trong năm qua, hoạt động điều kiện kinh tế nước giới TÊ gặp nhiều khó khăn, sức ép từ hội nhập quốc tế, môi trường cạnh tranh ngày H gay gắt,… ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu SXKD Công ty Nhưng IN với nổ lực để vượt qua khó khăn cán lãnh đạo nhân viên Công ty giúp Công ty có kết đáng khích lệ Hoạt động kinh doanh ba K năm 2012-2014 có lãi, tạo thuận lợi để trì hoạt động cho Công ty, tạo công ăn ̣C việc làm ổn định cho người lao động, góp phần hoàn thành nhiệm vụ, kế hoạch O mục tiêu đề Công ty, từ có đóng góp tích cực cho kinh tế quốc ̣I H dân cho toàn xã hội Trong ba năm qua (2012-2014), hoạt động SXKD Công ty mang lại hiệu Đ A cao đặc biệt vào năm 2013 Đây dấu hiệu tốt thể phát triển tốt Công ty suốt thời gian hoạt động, phản ánh lực khả sử dụng hợp lý nguồn lực vào SXKD Công ty không ngừng phát huy hiệu hoạt động, mở rộng quy mô để ngày đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường Bên cạnh đó, Công ty tồn nhiều hạn chế HTK lớn, lực lượng lao động chưa qua đào tạo chiếm tỷ lệ cao, số lượng lao động mùa vụ không ổn định gây thiếu hụt lao động vào mùa khai thác, sở vật chất phục vụ SXKD đại,… nên thời gian tới Công ty nên xem xét đưa giải pháp phù SVTH: Lê Thị Thúy Nhung – K45A KHĐT 65 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Hữu Tuấn hợp nhằm khắc phục hạn chế, đồng thời góp phần nâng cao hiệu SXKD cho Công ty thời gian tới Kiến nghị 2.1 Kiến nghị quyền địa phương  Tạo môi trường kinh doanh thuận lợi - Nhà nước cần tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp bình đẳng trình SXKD Việc tạo lập môi trường cạnh tranh lành mạnh Ế giúp doanh nghiệp phát huy hết lực hoạt động cạnh tranh U điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, thúc đẩy doanh nghiệp phát ́H triển TÊ - Nhà nước cần hoàn thiện chặt chẽ hệ thống pháp luật nhằm xử phạt, kiểm soát nghiêm ngặt tình trạng buôn lậu qua biên giới làm ảnh hưởng đến tình hình H SXKD doanh nghiệp nước Ngoài ra, Nhà nước nên có ưu đãi IN cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực nông nghiệp nói chung lâm nghiệp nói riêng phải chịu ảnh hưởng trực tiếp từ thiên nhiên thông qua việc giảm K loại thuế thuế giá trị gia tăng, thuế đất; có sách trợ giá cho doanh ̣C nghiệp Bên cạnh nên phát hành bảo hiểm cho sản phẩm để doanh nghiệp O giảm phần rủi ro, thiệt hại có thiên tai bất thường xảy ̣I H  Hỗ trợ hoạt động SXKD - Nhà nước nên hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi doanh nghiệp Đ A nhập máy móc, thiết bị công nghệ đại từ nước nhằm nâng cao NSLĐ, hạ giá thành sản phẩm - Khuyến khích, thực sách ưu đãi hoạt động xuất khẩu, tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp cận với thị trường nước để tiến hành xuất sản phẩm doanh ghiệp, thúc đẩy phát triển doanh nghiệp địa bàn - Hỗ trợ nguồn vốn vay với lãi suất thấp giúp doanh nghiệp tiếp cận để trì hoạt động SXKD cách liên tục ổn định, hiệu 2.2 Kiến nghị Công ty - Công ty cần quan tâm đến việc bố trí trình sản xuất cách hợp lý để sử dụng cách hợp lý nguồn lực nhằm nâng cao hiệu SXKD SVTH: Lê Thị Thúy Nhung – K45A KHĐT 66 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Hữu Tuấn - Cần trì lượng HTK khoản nợ ngắn hạn cách hợp lý, tăng KNTT cho Công ty - Không ngừng đổi trang thiết bị máy móc nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm khả cạnh tranh cho sản phẩm thị trường - Không ngừng phát huy lực khả tiềm ẩn người lao động, cải thiện đời sống vật chất tinh thần, đảm bảo an toàn lao động Ngoài ra, cần thực chế độ thưởng, phạt tạo hội thăng tiến cho người lao động Ế - Đẩy mạnh tiềm kiếm vùng thị trường, tăng cường quảng bá, điều tra thị trường U để đáp ứng nhu cầu cho thị trường, qua làm tăng sản lượng tiêu thụ, ́H tìm kiếm hội kinh doanh - Cần tạo mối quan hệ tốt để có quan tâm giúp đỡ, hỗ trợ mục tiêu TÊ phát triển Công ty thời gian tới với quan, ban ngành Ủy ban nhân dân tỉnh Thừa Thiên Huế, tổ chức tín dụng, nhà cung ứng H - Đầu tư xây dựng nhà máy chế biến gỗ dăm giấy để cung cấp nguồn Đ A ̣I H O ̣C K IN nguyên liệu cho ngành công nghiệp sản xuất bột giấy SVTH: Lê Thị Thúy Nhung – K45A KHĐT 67 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Hữu Tuấn TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Đức Tuân (2005) Giáo trình Kế hoạch kinh doanh, trường Đại học Kinh tế quốc dân Phan Thức Huân (2006) Bài giảng Kinh tế phát triển, trường Đại học Kinh tế quốc dân Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Các báo cáo, luận văn khác trường Đại học Kinh tế Huế Ế Nguyễn Ngọc Quang (2006) Giáo trình phân tích kinh tế doanh nghiệp SVTH: Lê Thị Thúy Nhung – K45A KHĐT 68 [...]... hưởng hiệu quả hoạt động SXKD của công ty TNHH Nhà nước MTV Lâm nghiệp Phong Điền - Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD của công ty TNHH Nhà nước MTV Lâm nghiệp Phong Điền 3 Đối tượng nghiên cứu Là những vấn đề liên quan đến hiệu quả hoạt động SXKD của công ty TNHH Ế Nhà nước MTV Lâm nghiệp Phong Điền U 4 Phạm vi nghiên cứu ́H - Đề tài nghiên cứu ở công ty TNHH Nhà nước MTV Lâm nghiệp Phong. .. Tuấn CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MTV LÂM NGHIỆP PHONG ĐIỀN 2.1 Khái quát về công ty TNHH Nhà nước MTV Lâm nghiệp Phong Điền 2.1.1 Khái quát chung về Công ty  Tên đầy đủ: Công ty TNHH Nhà nước MTV Lâm nghiệp Phong Điền Ế  Hình thức sở hữu vốn: Công ty TNHH Nhà nước MTV U  Trụ sở chính: thôn Khánh Mỹ, thị trấn Phong Điền, huyện Phong Điền, tỉnh ́H Thừa Thiên... hưởng không nhỏ đến hiệu quả SXKD của Công ty, ̣I H do đó mà ảnh hưởng đến sự tồn vong của mọi công ty Chính vì sự quan trọng của hiệu quả hoạt động SXKD đối với mọi công ty mà trong đợt thực tập tại công ty TNHH Nhà nước MTV Lâm nghiệp Phong Điền em đã chọn đề tài: Hiệu quả hoạt Đ A động SXKD của công ty TNHH Nhà nước MTV Lâm nghiệp Phong Điền làm luận văn tốt nghiệp cho mình 2 Mục tiêu nghiên cứu ... tích, đánh giá hiệu quả hoạt động SXKD của Công ty TNHH Nhà nước MTV Lâm nghiệp Phong Điền để đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD của Công ty  Mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hóa những vấn đề lý luận về hiệu quả hoạt động SXKD của công ty SVTH: Lê Thị Thúy Nhung – K45A KHĐT 2 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS Trần Hữu Tuấn - Tìm hiểu, phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động SXKD, phân... - Hiệu quả sử dụng lao động - Hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào - Hiệu quả sử dụng các biện pháp khoa học kỹ thuật và quản lý  Mối quan hệ giữa các loại hiệu quả Giữa các loại hiệu quả có mối quan hệ chặt chẽ và tương đối thống nhất với nhau Có được hiệu quả bộ phận thì sẽ có được hiệu quả của ngành, có được hiệu quả ngành thì sẽ có được hiệu quả vùng, có được hiệu quả vùng thì sẽ có được hiệu quả. .. cơ cấu quản lý gọn nhẹ, linh hoạt, chặt chẽ và hiệu quả  Số năm hoạt động của doanh nghiệp Ế Là nhân tố quan trọng và ảnh thuận chiều đến hiệu quả hoạt động SXKD Các U doanh nghiệp đã hoạt động lâu năm có thể tích tụ được nhiều vốn để có thể tài trợ cho ́H hoạt động kinh doanh cũng như các dự án đầu tư mới của mình Đồng thời, do đã TÊ hoạt động được trong một thời gian dài nên những doanh nghiệp. .. trường ở nước ta hiện TÊ nay, mọi doanh nghiệp hoạt động SXKD (doanh nghiệp Nhà nước, Công ty cổ phần, Công ty TNHH, …) đều có mục tiêu bao trùm lâu dài là tối đa hóa lợi nhuận và tối thiểu hóa các khoản CP Để đạt mục tiêu này đòi hỏi doanh nghiệp phải biết phân H tích, đánh giá hiệu quả kinh tế hoạt động SXKD của doanh nghiệp thông qua việc xây IN dựng một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp. .. doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh thích hợp Công việc kinh doanh là một nghệ thuật đòi hỏi sự tính toán nhanh nhạy, biết nhìn nhận vấn đề ở tầm chiến lược Hiệu quả hoạt động SXKD luôn gắn liền với hoạt động kinh doanh, có thể xem xét nó trên nhiều góc độ Để hiểu được khái niệm hiệu quả hoạt động SXKD cần xét đến hiệu quả kinh tế của một hiện tượng nào đó Hoạt động kinh doanh là những hoạt động. .. liên tục 1.1.7.2 Nhóm chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động SXKD  Chỉ tiêu doanh thu DT của doanh nghiệp là toàn bộ số tiền mà doanh nghiệp nhận được trong quá Ế trình hoạt động kinh doanh từ việc tiêu thụ sản phẩm; cung cấp hàng hóa, dịch vụ; U hoạt động tài chính và các hoạt động khác của doanh nghiệp; thể hiện quy mô, kết ́H quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp TR = TÊ Trong kinh tế học, DT được... trình hình thành và phát triển Được thành lập vào tháng 12 năm 1977 với tên gọi Lâm trường Phong Quảng Qua các thời kỳ lần lượt được gọi tên Lâm trường Hương Điền, Lâm trường Phong Điền Vào tháng 11 năm 2005, Công ty TNHH Nhà nước MTV Lâm nghiệp Phong Điền được thành lập theo Quyết định số 3724/QĐ-UBND ngày 01 tháng 11 năm 2005 của UBND tỉnh Thừa Thiên Huế và giấy đăng ký chứng nhận đăng kí kinh doanh lần