Hoàn thiện công tác khoán vườn cây cao su cho hộ công nhân của công ty TNHH MTV cao su quảng trị

B GIO DC V O TO I HC HU h T TH HI YN t H u TRNG I HC KINH T h cK in HOAèN THIN CNG TAẽC KHOAẽN VặèN CY CAO SU CHO Hĩ CNG NHN CUA CNG TY TNHH MTV CAO SU QUANG TRậ i CHUYấN NGNH: QUN TR KINH DOANH ng M S: 60 34 01 02 LUN VN THC S KHOA HC KINH T Tr NGI HNG DN KHOA HC: TS PHAN VN HềA HU, 2014 LI CAM OAN Tụi xin cam oan rng, s liu v kt qu nghiờn cu lun ny l trung thc v cha c cụng b di bt k hỡnh thc no u Tụi xin cam oan rng, mi s giỳp cho vic thc hin lun ó c t H cm n Cỏc s liu v thụng tin trớch dn c nờu lun ny ó c ghi rừ ngun gc Hu, ngy 28 thỏng nm 2014 Tr ng i h cK in h Tỏc gi lun i T Th Hi Yn LI CM N Lun ny hon thnh cho phộp tụi xin gi li cm n chõn thnh nht n ti tt c nhng t chc v cỏ nhõn ó to iu kin giỳp tụi sut quỏ trỡnh hc cng nh nghiờn cu ti u u tiờn, tụi xin by t lũng bit n sõu sc n Thy giỏo, TS Phan Vn t H Hũa ó ginh nhiu thi gian, cụng sc v tỡnh cm, trc tip hng dn tụi sut quỏ trỡnh nghiờn cu thc hin lun Tụi xin trõn trng cm n Lónh o trng i hc Kinh t, Phũng KHCN HTQT TSH, Phõn hiu i hc Hu ti Qung Tr cựng ton th quý Thy, Cụ h giỏo ó ging dy, giỳp tụi sut quỏ trỡnh hc v nghiờn cu in Xin chõn thnh cm n Lónh o, chuyờn viờn cỏc phũng ban thuc Tnh cú th hon thin lun ny cK Qung Tr ó nhit tỡnh giỳp , cng tỏc v cung cp nhng ti liu cn thit tụi Cỏm n s h tr, chia s, ng viờn, nhit tỡnh giỳp ca cỏc ng nghip, h bn bố v ngi thõn sut quỏ trỡnh hc v nghiờn cu Lun hon thnh chc chn khụng trỏnh nhng thiu sút v hn ch i Kớnh mong quý Thy, Cụ giỏo, cỏc chuyờn gia, bn bố, ng nghip tip tc giỳp , úng gúp lun c hon thin hn Xin trõn trng cm n! ng Tỏc gi Tr T Th Hi Yn ii TểM LC LUN VN H v tờn hc viờn: T Th Hi Yn Chuyờn ngnh: Qun tr kinh doanh Niờn khúa : 2012- 2014 Ngi hng dn khoa hc: TS PHAN VN HO u Tờn ti: HON THIN CễNG TC KHON VN CY CAO SU CHO H CễNG NHN CA CễNG TY TNHH MTV CAO SU QUNG TR t H Tớnh cp thit ca ti Qung Tr l tnh thuc Bc Trung B cú nhiu tim nng phỏt trin cõy cụng nghip, ú cao su c xỏc nh l cõy trng chớnh, cõy kinh t mi nhn ca tnh Phỏt trin cao su l mt nhng gii phỏp quan trng nhm giỳp in theo mụ hỡnh kinh t trang tri sn xut hng húa h cho cỏc h nụng dõn nghốo cú iu kin n nh sn xut, phỏt trin kinh t gia ỡnh Thc hin ch trng ca Chớnh ph v vic giao t, giao khoỏn cõy cK lõu di cho ngi lao ng, Cụng ty TNHH MTV cao su Qung Tr ó chỳ trng, trin khai cho ngi lao ng t lm ch trờn lung cy ca h Mc dự thi gian qua cụng ty ó cú nhiu c gng thnh lp Ban giao khoỏn, xõy dng v trin khai h cỏc phng ỏn khoỏn c th cho h cụng nhõn, nhiờn n mụ hỡnh khoỏn cõy cao su cho h cũn nhiu bt cp, hn ch ny sinh i Xut phỏt t ú, tụi ó mnh dn chn ti: Hon thin cụng tỏc khoỏn cõy cao su cho h cụng nhõn ca Cụng ty TNHH MTV cao su Qung Tr lm lun thc s ng Mc tiờu nghiờn cu: Trờn c s phõn tớch thc trng khoỏn cõy cao su cho h cụng nhõn, xut cỏc gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc khoỏn cõy cao su ca h cụng nhõn ca Cụng ty TNHH MTV cao su Qung Tr n nm 2020 Tr Kt qu nghiờn cu v nhng úng gúp khoa hc ca lun - ti h thng húa c s lý lun v thc tin v cụng tỏc giao khoỏn sn phm nụng nghip v giao khoỏn cõy cao su; - ti ó phõn tớch thc trng cụng tỏc khoỏn cõy cao su cho h cụng nhõn ca Cụng ty TNHH MTV cao su Qung Tr giai on 2002-2012; - ti ó xut h thng gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc giao khoỏn cõy cao su cho h cụng nhõn ca Cụng ty n nm 2020 iii Bỡnh quõn CN Cụng nhõn CS Cao su CSKD Cao su kinh doanh Cty Cụng ty DT Din tớch VT n v tớnh GKVC Giao khoỏn cõy GNK Giao nhn khoỏn GNKVC Giao nhn khoỏn cõy IRSG Tp on nghiờn cu cao su quc t KD Kinh doanh KTCB L NN&PTNT SX t H h in Kinh t - xó hi Lao ng Nụng nghip v Phỏt trin nụng thụn Nụng trng i NT Kin thit c bn h KTXH u BQ cK DANH MC CC T VIT TT Sn xut Sn xut kinh doanh TNHH MTV Trỏch nhim hu hn mt thnh viờn ng SXKD Ti sn c nh VRG Tp on cụng nghip cao su Vit Nam Tr TSC iv DANH MC CC BNG Bng 1.1: Sn lng cao su thiờn nhiờn ca mt s nc ch yu trờn th gii giai on 2004-2009 26 Bng 1.2: Sn lng cao su thiờn nhiờn ca mt s nc ch yu trờn th gii giai on 2008-2011 27 Din tớch trng, khai thỏc v nng sut cao su mt s nc trờn th gii u Bng 1.3: Bng 1.4: t H giai on 2011-2012 .29 Din tớch, nng sut v sn lng cao su Vit Nam giai on 2001 - 2012 30 Xut khu cao su Vit Nam giai on 2001 - 2012 .31 Bng 1.6: Mt s th trng xut khu cao su chớnh ca Vit nam h Bng 1.5: Tỡnh hỡnh liờn doanh, liờn kt ca Cty MTV cao su Qung Tr vi cỏc cK Bng 2.1 in giai on 2009 - 2011 33 n v khỏc 41 Tỡnh hỡnh s dng lao ng ca Cty nm 2012 42 Bng 2.3 Tỡnh hỡnh bin ng din tớch cao su ca Cty 2011-2012 43 Bng 2.4 Din tớch, sn lng cao su ca Cụng ty 2011-2012 44 Bng 2.5 Sn lng cao su ch bin v tiờu th ca Cụng ty 2011-2012 44 Bng 2.7 Bng 2.8 i Bng 2.6 h Bng 2.2 Tỡnh hỡnh u t cho SXKD ca Cty giai on 2011-2012 45 Kt qu SXKD ca Cty giai on 2011-2012 47 Sn lng, nng sut m cao su giao khoỏn cho h CN ca Cty giai ng on 2010-2012 54 Bng 2.9 n giỏ khoỏn theo tng loi cao su ca Cty qua nm 2010-2012 56 Bng 2.10 nh mc cỏc loi vt t trang b theo khoỏn cõy ca Cty giai on 2010-2015 57 Tr Bng 2.11 nh mc dng c co m giao khoỏn theo tn sn phm lm c ca Cty giai on 2010-2015 58 Bng 2.12 Kt qu thc hin khoỏn cõy cao su ca Cty qua nm 2010-2012 59 Bng 2.13 Thụng tin chung v cỏn b cụng ty c iu tra 63 v Bng 2.14 Thụng tin chung v cỏc cỏn b cụng ty c iu tra 64 Bng 2.15 Thụng tin chung v h CN nhn khoỏn c iu tra 66 Bng 2.16 Tỡnh hỡnh u t phõn bún cho cỏc h iu tra ca cụng ty 68 Bng 2.17 Kt qu kim nh giỏ tr k vng v giỏ tr ỏp ng ca Cty v cụng tỏc GKVC CS cho h CN .70 u Bng 2.18 Kt qu ỏnh giỏ tin cy Cronbachs Alpha 73 t H Bng 2.19 Kt qu ỏnh giỏ tin cy Cronbachs Alpha 73 Bng 2.20 Kt qu kim nh KMO and Bartlett's Test 74 Bng 2.21 Kt qu phõn tớch nhõn t ỏnh giỏ ca h CN v cụng tỏc giao khoỏn cõy CS ca Cụng ty TNHH MTV CS Qung Tr 77 h Bng 2.22 phự hp ca mụ hỡnh hi quy 79 Tr ng i h cK in Bng 2.23 Kt qu phõn tớch hi quy a bin 79 vi MC LC Li cam oan .i Li cm n ii Túm lc lun iii Danh mc cỏc t vit tt iv u Danh mc cỏc bng v t H Mc lc .vii PHN I M U PHN NI DUNG NGHIấN CU CHNG C S Lí LUN V THC TIN V KHON VN CY CAO h SU CHO H CễNG NHN in 1.1 Lí LUN V KHON VN CY CAO SU CHO H CễNG NHN cK 1.1.1 c im sinh trng v khai thỏc m cao su 1.1.2 V trớ, vai trũ, ý ngha kinh t ca cõy cao su 12 1.1.3 Khoỏn cõy cao su cho h cụng nhõn .15 h 1.2 TèNH HèNH SN XUT V TIấU TH M CAO SU TRấN TH GII V TRONG NC .25 i 1.2.1 Tỡnh hỡnh sn xut v tiờu th m cao su trờn th gii 25 1.2.2 Tỡnh hỡnh sn xut v tiờu th m cao su nc ta .30 1.3 TèNH HèNH KHON VN CY CAO SU V KINH NGHIM NNG CAO KT QU CễNG TC KHON VN CY CAO SU NC TA .34 ng 1.3.1 Tỡnh hỡnh khoỏn cõy cao su nc ta 34 1.3.2 Kinh nghim nõng cao kt qu cụng tỏc khoỏn cõy cao su mt s cụng ty cao su nc 35 CHNG THC TRNG CễNG TC KHON VN CY CAO SU CHO Tr H CễNG NHN CA CễNG TY TNHH MTV CAO SU QUNG TR 38 2.1 TèNH HèNH C BN CễNG TY TNHH MTV CAO SU QUNG TR .38 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin Cụng ty 38 2.1.2 T chc b mỏy qun lý ca Cty 39 2.1.3 Tỡnh hỡnh s dng t v lao ng ca cụng ty .41 vii 2.1.4 Tỡnh hỡnh trng, khai thỏc v tiờu th m cao su ca cụng ty .43 2.1.5 u t sn xut kinh doanh ca Cụng ty 45 2.1.6 Kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty .46 2.2 TèNH HèNH KHON VN CY CAO SU CHO H CễNG NHN CA CễNG TY TNHH MTV CAO SU QUNG TR 48 u 2.2.1 T chc b mỏy, ni dung, thi gian, hỡnh thc v cỏch tin hnh giao khoỏn t H cõy cao su ca cụng ty cho h cụng nhõn .48 2.2.2 Tỡnh hỡnh xõy dng k hoch v nh mc khoỏn 53 2.2.3 Kt qu thc hin khoỏn cõy cao su ca cụng ty 59 2.3 NH GI CA CC I TNG IU TRA V CễNG TC GIAO h NHN KHON VN CY CA CễNG TY 62 in 2.3.1 Phõn tớch ý kin ỏnh giỏ ca cỏn b cụng ty c iu tra 62 2.3.2 Phõn tớch ý kin ỏnh giỏ ca h nhn khoỏn 66 cK 2.4 NH GI CHUNG V CễNG TC KHON VN CY CAO SU CHO H CễNG NHN CA CễNG TY TNHH MTV CAO SU QUNG TR 80 h 2.4.1 Nhng kt qu t c 80 2.4.2 Nhng tn ti v nguyờn nhõn .82 CHNG GII PHP HON THIN CễNG TC KHON VN CY i CAO SU CHO CC H CễNG NHN 86 3.1 QUAN IM, NH HNG 86 3.1.1 Quan im nõng kt qu v hiu qu kinh t ca cụng tỏc khoỏn cõy cao ng su tnh Qung Tr n nm 2020 86 3.1.2 nh hng khoỏn cõy cao su cho h cụng nhõn ca cụng ty 87 3.1.3 D bỏo v xu hng bin ng ca ngnh cao su n nm 2020 87 3.2 GII PHP HON THIN CễNG TC KHON VN CY CAO SU Tr CHO H CễNG NHN CA CễNG TY TNHH MTV CAO SU QUNG TR 88 3.2.1.Hon thin mụ hỡnh giao khoỏn cõy cho h cụng nhõn 88 3.2.2 Hon thin c ch chớnh sỏch khoỏn cõy cho h cụng nhõn 90 3.2.3 Nõng cao nng lc phc v h cụng nhõn nhn khoỏn ca cỏn b, nhõn viờn ca Cty 92 viii 3.2.4 Tng din tớch, a dng húa v nõng cao cht lng sn phm m cao su ca cụng nhõn nhn khoỏn 93 3.2.5 y mnh cụng tỏc nghiờn cu, m rng th trng tiờu th sn phm m cao su ca cụng nhõn nhn khoỏn 94 PHN KT LUN V KIN NGH 96 u Kt lun 96 t H Kin ngh 97 TI LIU THAM KHO 100 PH LC .105 PHN BIN Tr ng i h cK in h PHN BIN ix 17 18 19 20 21 22 23 24 25 5 u 5 t H 16 h 15 in 14 cK 13 h 12 i 10 11 tiờn Cụng ty phc v ễng B nhanh chúng v ỳng hn Cụng ty to iu kin thun li cho ễng B n giao dch Cụng ty luụn ỏp ng cỏc yờu cu v lng nghe ý kin úng gúp ca ễng B Nhõn viờn Cụng ty/ i hng dn th tc cho ễng B y v d hiu Th tc giao nhn khoỏn ti Cụng ty/ i nhanh v n gin Thnh phn NNG LC PHC V Nhõn viờn Cụng ty cú thỏi phc v lch thip v thõn thin vi ễng B Nhõn viờn Cụng ty cú k nng giao tip tt Nhõn viờn Cụng ty bao gi cng t lch s, nhó nhn vi ễng B Nhõn viờn Cụng ty cú trỡnh chuyờn mụn cao Thnh phn S NG CM Cụng ty rt quan tõm n yờu cu ca ễng B Cụng ty rt quan tõm n cỏc nhu cu phỏt sinh ca ễng B Thnh phn PHNG TIN PHC V T nh n cỏc cao su nhn khoỏn khụng xa a im giao dch ca Cụng ty/ i thun tin Cỏc giy t nh hp ng cung cp dch v, húa n, ti Cụng ty rừ rng v d hiu Cỏc phng tin vt cht ca Cụng ty: mỏy múc hin i, m bo H thng thu mua m ca Cụng ty b trớ rng khp v hp lý Tr ng Xin chõn thnh cm n s hp tỏc ca ễng B ! 106 5 5 5 5 5 PHIU IU TRA í KIN CễNG NHN NHN KHON I Thụng tin chung ca ngi c iu tra H v tờn: Gii tớnh: Nam/ N a ch liờn h: Trỡnh húa, lp: Trỡnh chuyờn mụn nghip v: Cha qua o to Cao ng i hc S cp Sau i hc t H Trung cp u Tui/ nm sinh II Thụng tin v giao nhn khoỏn Xin ễng/ B cho bit ễng/ B nhn khoỏn bao nhiờu cõy: h Xin ễng/ B cho bit tỡnh trng cõy nhn khoỏn: S liu TT Ch tiờu Phõn bún - m - Lõn - Kali - Vi sinh Thuc kớch thớch Vt t - Bỏt Mỏng, king, dõy dn m, keo i h cK in TT Ch tiờu VT Nm giao khoỏn Nm Din tớch KD Ha S cõy khai thỏc Cõy n giỏ giao khoỏn /kg m Sn lng m giao khoỏn Kg m Trong nm 2012, Cụng ty ó cp cho ễng B nhng loi gỡ: ng VT Kg S liu kg cỏi ng Xin ễng B cho bit n giỏ khoỏn nm 2012: /kg m Tr 10 Nu Cụng ty bỏn cõy, ễng B cú mua khụng? Mua Khụng mua Lý mua (khụng mua): 11 Xin ễng B ỏnh giỏ cụng tỏc giao khoỏn ca Cụng ty TNHH MTV Cao su Qung Tr thi gian qua: Mc ỏnh giỏ t n C th: l Hon ton 107 khụng ng ý; l Khụng ng ý; l Bỡnh thng; l ng ý v l Hon ton ng ý 10 12 u h 5 5 5 5 5 5 ng 11 5 in cK 4 5 h i Thnh phn TIN CY Cụng ty giao khoỏn chớnh xỏc din tớch, cõy nh hp ng Cụng ty luụn thc hin ỳng nh nhng gỡ ó cam kt Cụng ty phc v cụng bng vi tt c mi cụng nhõn Cụng ty luụn quan tõm, gii quyt cỏc thc mc hay khiu ni ca ễng B mt cỏch tha ỏng, nhanh v trit Thi gian gii quyt khiu ni ca Cụng ty ngn (di 15 ngy) Cụng ty cung cp y , kp thi cỏc loi vt t nh hp ng Cụng ty xõy dng nh mc khoỏn hp lý Cụng ty xõy dng n giỏ khoỏn hp lý ễng B cm thy an tõm nhn khoỏn ca Cụng ty Thnh phn MC P NG Cụng ty thc hin ỳng yờu cu ca ễng B t ln u tiờn Cụng ty phc v ễng B nhanh chúng v ỳng hn Cụng ty to iu kin thun li cho ễng B n giao dch Cụng ty luụn ỏp ng cỏc yờu cu v lng nghe ý kin úng gúp ca ễng B Nhõn viờn Cụng ty/ i hng dn th tc cho ễng B y v d hiu Th tc giao nhn khoỏn ti Cụng ty/ i nhanh v n gin Thnh phn NNG LC PHC V Nhõn viờn Cụng ty cú thỏi phc v lch thip v thõn thin vi ễng B Nhõn viờn Cụng ty cú k nng giao tip tt Nhõn viờn Cụng ty bao gi cng t lch s, Mc nhn xột ỏnh giỏ ca ễng B (ỏp ng) t H Cỏc tiờu TT Mc mong i ca ễng B (K vng) 5 14 5 Tr 13 15 16 17 18 108 5 5 5 5 5 24 25 26 27 28 29 u 5 5 t H 23 5 5 5 5 h 22 5 in 21 cK 20 h 19 nhó nhn vi ễng B Nhõn viờn Cụng ty cú trỡnh chuyờn mụn cao Thnh phn S NG CM Cụng ty rt quan tõm n yờu cu ca ễng B Cụng ty rt quan tõm n cỏc nhu cu phỏt sinh ca ễng B Cụng ty/ i luụn to iu kin thun li ễng B nhn khoỏn Cụng ty luụn hiu v to iu kin cho ễng B vic giao np thiu nh mc Thnh phn PHNG TIN PHC V T nh n cỏc cao su nhn khoỏn khụng xa a im giao dch ca Cụng ty/ i thun tin Cỏc giy t nh hp ng cung cp dch v, húa n, ti Cụng ty rừ rng v d hiu Cỏc phng tin vt cht ca Cụng ty: mỏy múc hin i, m bo H thng thu mua m ca Cụng ty b trớ rng khp v hp lý ỏnh giỏ chung v cụng tỏc giao nhn khoỏn 5 5 5 Tr ng i Xin chõn thnh cm n s hp tỏc ca ễng B ! 109 PH LC X Lí S LIU Reliability Statistics ,963 Cronbach's Alpha Based on Standardized Items ,963 N of Items 28 Item Statistics Std Deviation 4,03 ,780 180 Q11-KY_VONG_3 4,06 ,916 180 Q11-KY_VONG_4 4,02 ,881 180 Q11-KY_VONG_5 3,98 ,884 180 Q11-KY_VONG_6 4,18 ,815 180 Q11-KY_VONG_7 4,09 ,874 180 4,15 ,842 180 4,16 ,818 180 4,08 ,887 180 4,11 ,855 180 4,08 ,900 180 4,06 ,910 180 4,05 ,834 180 4,08 ,831 180 Q11-KY_VONG_16 4,04 ,950 180 Q11-KY_VONG_17 4,08 ,906 180 Q11-KY_VONG_18 4,11 ,865 180 Q11-KY_VONG_19 4,13 ,794 180 Q11-KY_VONG_20 3,99 ,791 180 Q11-KY_VONG_21 4,08 ,851 180 Q11-KY_VONG_22 4,14 ,844 180 Q11-KY_VONG_23 3,97 ,884 180 Q11-KY_VONG_24 4,09 ,876 180 Q11-KY_VONG_25 4,14 ,851 180 Q11-KY_VONG_26 4,11 ,881 180 Q11-KY_VONG_27 4,16 ,790 180 Q11-KY_VONG_28 4,06 ,840 180 Q11-KY_VONG_10 Q11-KY_VONG_11 Q11-KY_VONG_12 Q11-KY_VONG_13 Q11-KY_VONG_14 Tr i Q11-KY_VONG_15 h Q11-KY_VONG_9 cK Q11-KY_VONG_8 h 180 in Q11-KY_VONG_2 N ,902 ng 3,86 t H Mean Q11-KY_VONG_1 u Cronbach's Alpha 110 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 28 u ,907 Cronbach's Alpha Based on Standardized Items ,906 t H Item Statistics Q11-DAP_UNG_1 Q11-DAP_UNG_2 3,06 ,876 180 3,47 ,906 180 3,39 N 180 ,780 180 3,26 ,959 180 3,17 ,862 180 3,34 ,848 180 3,51 ,881 180 3,62 ,940 180 3,52 ,966 180 3,50 ,977 180 3,56 ,993 180 3,73 ,949 180 3,61 1,016 180 Q11-DAP_UNG_15 3,79 ,961 180 Q11-DAP_UNG_16 3,76 ,965 180 Q11-DAP_UNG_17 3,72 ,757 180 Q11-DAP_UNG_18 3,74 ,712 180 Q11-DAP_UNG_19 3,67 ,908 180 Q11-DAP_UNG_20 3,69 ,772 180 Q11-DAP_UNG_21 3,68 ,835 180 Q11-DAP_UNG_22 3,86 ,964 180 Q11-DAP_UNG_23 3,70 ,832 180 Q11-DAP_UNG_24 3,90 ,826 180 Q11-DAP_UNG_25 3,85 ,918 180 Q11-DAP_UNG_26 3,69 ,866 180 Q11-DAP_UNG_27 3,77 ,776 180 Q11-DAP_UNG_28 3,74 ,792 180 h Q11-DAP_UNG_4 Std Deviation ,916 ng Q11-DAP_UNG_3 Mean 3,34 Q11-DAP_UNG_5 in Q11-DAP_UNG_6 Q11-DAP_UNG_9 Q11-DAP_UNG_10 Q11-DAP_UNG_11 Q11-DAP_UNG_12 Q11-DAP_UNG_13 Tr i Q11-DAP_UNG_14 h Q11-DAP_UNG_8 cK Q11-DAP_UNG_7 111 Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted 165,011 Corrected Item-Total Correlation ,452 Q11-DAP_UNG_2 97,60 169,247 ,284 Q11-DAP_UNG_3 97,18 169,827 ,248 Q11-DAP_UNG_4 97,27 169,861 ,297 Q11-DAP_UNG_5 97,39 167,413 Q11-DAP_UNG_6 97,49 172,184 Q11-DAP_UNG_7 97,31 172,283 Q11-DAP_UNG_8 97,14 162,895 Q11-DAP_UNG_9 97,03 Q11-DAP_UNG_10 97,14 Q11-DAP_UNG_11 97,16 Q11-DAP_UNG_12 97,09 Q11-DAP_UNG_13 Squared Multiple Correlation ,530 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,905 u Q11-DAP_UNG_1 Scale Mean if Item Deleted 97,32 ,908 ,462 ,909 ,377 ,907 ,329 ,441 ,907 ,158 ,505 ,910 ,157 ,376 ,910 ,570 ,554 ,903 161,988 ,569 ,601 ,903 161,550 ,571 ,632 ,903 159,674 ,642 ,683 ,901 161,159 ,570 ,572 ,903 96,92 161,335 ,592 ,613 ,902 97,04 158,054 ,681 ,704 ,900 96,86 160,377 ,624 ,646 ,902 96,89 159,804 ,646 ,677 ,901 96,94 165,309 ,545 ,546 ,903 96,92 167,898 ,438 ,402 ,905 96,98 163,614 ,519 ,614 ,904 Q11-DAP_UNG_20 96,97 165,139 ,543 ,539 ,903 Q11-DAP_UNG_21 96,97 165,446 ,482 ,561 ,904 Q11-DAP_UNG_22 96,80 160,105 ,634 ,688 ,901 Q11-DAP_UNG_23 96,96 161,417 ,681 ,701 ,901 Q11-DAP_UNG_24 96,76 167,750 ,377 ,599 ,906 Q11-DAP_UNG_25 96,81 162,526 ,561 ,692 ,903 Q11-DAP_UNG_26 96,96 166,317 ,422 ,596 ,905 Q11-DAP_UNG_27 96,88 169,277 ,328 ,466 ,907 Q11-DAP_UNG_28 96,91 163,478 ,612 ,622 ,902 Q11-DAP_UNG_14 Q11-DAP_UNG_15 Q11-DAP_UNG_16 Q11-DAP_UNG_17 Q11-DAP_UNG_18 Tr ng i Q11-DAP_UNG_19 h cK in h t H ,494 112 Paired Samples Test Paired Differences Tr Std Error Mean ,087 Lower ,351 Upper ,694 t 6,014 df 179 Sig (2tailed) ,000 ,972 1,085 ,081 ,813 1,132 12,018 179 ,000 ,589 1,176 ,088 ,416 ,762 6,718 179 ,000 ,628 1,041 ,078 ,475 ,781 8,089 179 ,000 ,717 1,206 ,090 ,539 ,894 7,970 179 ,000 1,017 1,193 ,089 ,841 1,192 11,429 179 ,000 ,744 1,089 ,081 ,905 9,172 179 ,000 ,639 1,061 ,079 ,483 ,795 8,078 179 ,000 ,533 1,101 ,082 ,371 ,695 6,502 179 ,000 t H h ,584 in cK u Mean ,522 Std Deviation 1,165 ,561 1,229 ,092 ,380 ,742 6,126 179 ,000 ,606 1,194 ,089 ,430 ,781 6,807 179 ,000 ,517 1,221 ,091 ,337 ,696 5,676 179 ,000 h Q11-KY_VONG_1 - Q11DAP_UNG_1 Q11-KY_VONG_2 - Q11DAP_UNG_2 Q11-KY_VONG_3 - Q11DAP_UNG_3 Q11-KY_VONG_4 - Q11DAP_UNG_4 Q11-KY_VONG_5 - Q11DAP_UNG_5 Q11-KY_VONG_6 - Q11DAP_UNG_6 Q11-KY_VONG_7 - Q11DAP_UNG_7 Q11-KY_VONG_8 - Q11DAP_UNG_8 Q11-KY_VONG_9 - Q11DAP_UNG_9 Q11-KY_VONG_10 - Q11DAP_UNG_10 Q11-KY_VONG_11 - Q11DAP_UNG_11 Q11-KY_VONG_12 - Q11DAP_UNG_12 Q11-KY_VONG_13 - Q11DAP_UNG_13 Q11-KY_VONG_14 - Q11DAP_UNG_14 Q11-KY_VONG_15 - Q11DAP_UNG_15 Q11-KY_VONG_16 - Q11DAP_UNG_16 Q11-KY_VONG_17 - Q11DAP_UNG_17 Q11-KY_VONG_18 - Q11DAP_UNG_18 Q11-KY_VONG_19 - Q11DAP_UNG_19 Q11-KY_VONG_20 - Q11DAP_UNG_20 Q11-KY_VONG_21 - Q11DAP_UNG_21 Q11-KY_VONG_22 - Q11DAP_UNG_22 Q11-KY_VONG_23 - Q11DAP_UNG_23 Q11-KY_VONG_24 - Q11DAP_UNG_24 Q11-KY_VONG_25 - Q11DAP_UNG_25 Q11-KY_VONG_26 - Q11DAP_UNG_26 ,328 1,204 ,090 ,151 ,505 3,651 179 ,000 ,439 1,247 ,093 ,255 ,622 4,722 179 ,000 ,289 1,091 ,081 ,128 ,449 3,553 179 ,000 ,283 1,216 ,091 ,105 ,462 3,127 179 ,002 ,361 1,034 ,077 ,209 ,513 4,684 179 ,000 ,372 ,940 ,070 ,234 ,510 5,314 179 ,000 ,461 1,125 ,084 ,296 ,627 5,497 179 ,000 ,300 1,041 ,078 ,147 ,453 3,868 179 ,000 ,400 1,107 ,082 ,237 ,563 4,850 179 ,000 ,283 1,188 ,089 ,109 ,458 3,200 179 ,002 ,267 1,065 ,079 ,110 ,423 3,358 179 ,001 ,194 1,168 ,087 ,023 ,366 2,234 179 ,027 ,289 1,136 ,085 ,122 ,456 3,412 179 ,001 ,411 1,142 ,085 ,243 ,579 4,828 179 ,000 i ng Pair Pair Pair Pair Pair Pair Pair Pair Pair Pair 10 Pair 11 Pair 12 Pair 13 Pair 14 Pair 15 Pair 16 Pair 17 Pair 18 Pair 19 Pair 20 Pair 21 Pair 22 Pair 23 Pair 24 Pair 25 Pair 26 95% Confidence Interval of the Difference 113 Pair 27 Pair 28 Q11-KY_VONG_27 - Q11DAP_UNG_27 Q11-KY_VONG_28 - Q11DAP_UNG_28 ,383 1,037 ,077 ,231 ,536 4,959 179 ,000 ,317 1,033 ,077 ,165 ,469 4,113 179 ,000 Mean 3,34 Std Deviation ,916 Factor Analysis t H Q11-DAP_UNG_1 u Descriptive Statistics Q11-DAP_UNG_5 Analysis N 180 3,26 ,959 180 3,51 ,881 180 3,62 ,940 180 3,52 ,966 180 3,50 ,977 180 3,56 ,993 180 3,73 ,949 180 3,61 1,016 180 3,79 ,961 180 3,76 ,965 180 3,72 ,757 180 3,74 ,712 180 3,67 ,908 180 3,69 ,772 180 3,68 ,835 180 3,86 ,964 180 Q11-DAP_UNG_23 3,70 ,832 180 Q11-DAP_UNG_24 3,90 ,826 180 Q11-DAP_UNG_25 3,85 ,918 180 Q11-DAP_UNG_26 3,69 ,866 180 Q11-DAP_UNG_27 3,77 ,776 180 Q11-DAP_UNG_28 3,74 ,792 180 Q11-DAP_UNG_8 Q11-DAP_UNG_9 Q11-DAP_UNG_10 Q11-DAP_UNG_11 h Q11-DAP_UNG_12 in Q11-DAP_UNG_13 Q11-DAP_UNG_14 Q11-DAP_UNG_17 Q11-DAP_UNG_18 Q11-DAP_UNG_19 Q11-DAP_UNG_20 Q11-DAP_UNG_21 ng i Q11-DAP_UNG_22 h Q11-DAP_UNG_16 cK Q11-DAP_UNG_15 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square df Tr Bartlett's Test of Sphericity ,849 Sig 114 2107,846 253 ,000 Total Variance Explained ,873 3,796 70,227 ,821 3,569 73,795 ,796 3,461 77,257 10 ,734 3,191 80,447 11 ,578 2,513 82,961 12 ,556 2,418 85,379 13 ,552 2,399 87,778 14 ,475 2,067 89,845 15 ,405 1,760 16 ,326 1,418 17 ,292 1,270 94,293 ,282 1,226 95,520 ,246 1,069 96,588 ,244 1,059 97,648 21 ,230 1,002 98,650 22 ,170 ,737 99,387 23 ,141 ,613 100,000 19 h 93,023 Tr ng 20 91,605 i 18 cK u Rotation Sums of Squared Loadings % of Varianc Cumulativ Total e e% 4,39 19,113 19,113 3,37 14,672 33,784 2,93 12,748 46,532 2,01 8,746 55,278 1,59 6,948 62,226 t H Extraction Sums of Squared Loadings % of Varianc Cumulativ Total e e% 8,51 37,038 37,038 1,83 7,974 45,012 1,52 6,645 51,657 1,34 5,849 57,506 1,08 4,719 62,226 h Initial Eigenvalues % of Varianc Cumulativ Total e e% 8,51 37,038 37,038 1,83 7,974 45,012 1,52 6,645 51,657 1,34 5,849 57,506 1,08 4,719 62,226 ,967 4,205 66,431 in Componen t 115 Rotated Component Matrixa Component Q11-DAP_UNG_1 ,590 ,735 u Q11-DAP_UNG_5 Q11-DAP_UNG_8 ,627 ,734 Q11-DAP_UNG_10 ,732 Q11-DAP_UNG_14 t H Q11-DAP_UNG_9 Q11-DAP_UNG_15 ,629 Q11-DAP_UNG_11 ,522 Q11-DAP_UNG_12 ,738 Q11-DAP_UNG_13 ,668 h ,668 ,561 in Q11-DAP_UNG_16 Q11-DAP_UNG_17 cK Q11-DAP_UNG_18 Q11-DAP_UNG_19 Q11-DAP_UNG_20 Q11-DAP_UNG_21 ,516 ,717 ,700 ,635 ,508 h Q11-DAP_UNG_22 Q11-DAP_UNG_23 Q11-DAP_UNG_24 ,691 ,798 i Q11-DAP_UNG_25 ,508 Q11-DAP_UNG_26 ,507 ,588 ,825 Q11-DAP_UNG_28 ,577 ng Q11-DAP_UNG_27 Regression Model Summaryb Tr Model R ,80 R Squar e ,641 Adjuste dR Square ,631 Std Error of the Estimat e ,618 116 Change Statistics R Square Chang e ,641 F Chang e 62,103 df df2 17 Sig F Chang e ,000 Durbin Watso n 1,933 ANOVAb Regression Residual Total df Mean Square 23,684 66,358 174 ,381 184,778 179 Coefficientsa Model Beta Sig ,000 Collinearity Statistics t 78,452 Sig ,000 Tolerance ,668 14,696 ,000 1,000 1,000 ,250 5,501 ,000 1,000 1,000 ,308 6,784 ,000 1,000 1,000 h (Constant) Standardized Coefficients VIF ,678 ,046 F2 ,254 ,046 F3 ,313 ,046 ,167 ,046 ,164 3,611 ,000 1,000 1,000 ,105 ,046 ,104 2,283 ,024 1,000 1,000 in F1 cK Unstandardized Coefficients Std B Error 3,611 ,046 F 62,103 u Sum of Squares 118,420 t H Model F4 h F5 i Reliability Statistics Cronbach's Alpha ng ,853 Cronbach's Alpha Based on Standardized Items ,850 N of Items 25 Item Statistics Std Deviation ,850 Q8_2 3,73 ,733 60 Q8_3 3,12 1,354 60 Q8_4 3,38 ,783 60 Q8_5 3,72 ,904 60 Q8_6 4,25 ,795 60 Q8_7 3,70 ,788 60 Q8_8 3,72 ,761 60 Tr Q8_1 Mean 4,08 117 N 60 3,63 ,823 60 Q8_10 3,77 ,871 60 Q8_11 4,02 ,748 60 Q8_12 3,33 ,986 60 Q8_13 3,87 ,791 60 Q8_14 4,00 ,864 60 Q8_15 4,08 ,850 60 Q8_16 3,57 ,593 60 Q8_17 3,92 ,645 60 Q8_18 3,78 ,613 60 3,37 ,956 60 3,28 1,059 60 3,03 1,073 60 3,77 ,745 60 4,23 ,831 60 3,77 ,745 60 ,800 60 t H u Q8_9 Q8_19 Q8_20 Q8_21 Q8_22 h Q8_23 in Q8_24 4,27 cK Q8_25 T-Test One-Sample Statistics Std Deviation ,850 Std Error Mean ,110 60 3,73 ,733 ,095 60 3,12 1,354 ,175 60 3,38 ,783 ,101 Q8_5 60 3,72 ,904 ,117 Q8_6 60 4,25 ,795 ,103 Q8_7 60 3,70 ,788 ,102 Q8_8 60 3,72 ,761 ,098 Q8_9 60 3,63 ,823 ,106 Q8_10 60 3,77 ,871 ,112 Q8_11 60 4,02 ,748 ,097 h 60 Mean 4,08 Q8_2 Q8_3 Tr ng Q8_4 i Q8_1 118 N 60 3,33 ,986 ,127 Q8_13 60 3,87 ,791 ,102 Q8_14 60 4,00 ,864 ,111 Q8_15 60 4,08 ,850 ,110 Q8_16 60 3,57 Q8_17 60 3,92 Q8_18 60 Q8_19 60 Q8_20 60 Q8_21 ,077 ,645 ,083 3,78 ,613 ,079 3,37 ,956 ,123 3,28 1,059 ,137 60 3,03 1,073 ,139 60 3,77 ,745 ,096 60 4,23 ,831 ,107 60 3,77 ,745 ,096 60 4,27 ,800 ,103 h t H ,593 in Q8_22 cK Q8_23 Q8_24 h Q8_25 u Q8_12 Test Value = Sig (2tailed) ,000 Mean Difference 4,083 Lower 3,86 Upper 4,30 Q8_1 37,230 df 59 Q8_2 39,431 59 ,000 3,733 3,54 3,92 Q8_3 17,828 59 ,000 3,117 2,77 3,47 Q8_4 33,465 59 ,000 3,383 3,18 3,59 Q8_5 31,857 59 ,000 3,717 3,48 3,95 Q8_6 41,431 59 ,000 4,250 4,04 4,46 Q8_7 36,388 59 ,000 3,700 3,50 3,90 Q8_8 37,822 59 ,000 3,717 3,52 3,91 Q8_9 34,209 59 ,000 3,633 3,42 3,85 Q8_10 33,508 59 ,000 3,767 3,54 3,99 Q8_11 41,612 59 ,000 4,017 3,82 4,21 Q8_12 26,192 59 ,000 3,333 3,08 3,59 Tr t 95% Confidence Interval of the Difference ng i One-Sample Test 119 37,856 59 ,000 3,867 3,66 4,07 Q8_14 35,879 59 ,000 4,000 3,78 4,22 Q8_15 37,230 59 ,000 4,083 3,86 4,30 Q8_16 46,605 59 ,000 3,567 3,41 3,72 Q8_17 47,000 59 ,000 3,917 3,75 4,08 Q8_18 47,793 59 ,000 3,783 3,62 3,94 Q8_19 27,276 59 ,000 3,367 3,12 3,61 Q8_20 24,013 59 ,000 3,283 3,01 3,56 Q8_21 21,897 59 ,000 3,033 2,76 3,31 Q8_22 39,171 59 ,000 3,767 3,57 3,96 Q8_23 39,465 59 ,000 4,233 4,02 4,45 Q8_24 39,171 59 ,000 3,767 3,57 3,96 Q8_25 41,326 59 ,000 4,267 4,06 4,47 t H h in cK h i ng Tr 120 u Q8_13 [...]... cho hộ Đ ại công nhân; Chương 2 Thực trạng công tác khoán vườn cây cao su cho hộ công nhân của Công ty TNHH MTV cao su Quảng Trị ng Chương 3 Định hướng và giải pháp hoàn thiện công tác khoán vườn cây cao Tr ườ su cho các hộ công nhân của Công ty TNHH MTV cao su Quảng Trị 4 PHẦN 2 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ KHOÁN VƯỜN CÂY CAO SU CHO HỘ CÔNG NHÂN uế 1.1 LÝ LUẬN VỀ KHOÁN VƯỜN... cây lâu dài cho người lao động tôi đã mạnh dạn chọn đề tài: Hoàn thiện công tác khoán vườn cây cao su cho hộ công nhân của Công ty TNHH MTV Đ ại cao su Quảng Trị 2 Câu hỏi nghiên cứu - Cơ sở lý luận của công tác khoán trong nông nghiệp nói chung và khoán vườn cây cao su nói riêng là gì? ng - Thực trạng công tác giao khoán vườn cây cao su cho hộ công nhân của Công ty TNHH MTV cao su Quảng Trị trong... pháp nhằm hoàn thiện công tác khoán vườn cây cao su của hộ công nhân của Công ty TNHH MTV cao su Quảng Trị đến năm 2020 3.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác giao khoán sản phẩm trong nông nghiệp và giao khoán vườn cây cao su; Công ty TNHH MTV cao su Quảng Trị giai đoạn 2002-2012; uế - Phân tích thực trạng công tác khoán vườn cây cao su cho hộ công nhân của tế H -... nào? ườ - Những nhân tố chủ yếu nào ảnh hưởng đến hiệu quả công tác giao khoán Tr vườn cây cao su cho hộ công nhân của Công ty TNHH MTV cao su Quảng Trị? - Những giải pháp chủ yếu nào nhằm hoàn thiện công tác khoán vườn cây cao su của Công ty TNHH MTV cao su Quảng Trị? 3 Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu chung Trên cơ sở phân tích và đánh giá thực trạng khoán vườn cây cao su cho hộ 2 công nhân, đề xuất... nhằm hoàn thiện công tác giao khoán vườn cây cao su cho hộ công nhân của Công ty đến năm 2020 4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu h 4.1 Đối tượng nghiên cứu in Đối tượng nghiên cứu của đề tài là những vấn đề lý luận và thực tiễn về công tác khoán sản phẩm cao su trên địa bàn tỉnh Quảng Trị, với các chủ thể là các 4.2 Phạm vi nghiên cứu cK hộ công nhân trồng cao su nhận khoán của Công ty TNHH MTV cao su Quảng. .. phương; kết quả công bố của các tổ chức trên thế giới; báo cáo tổng Tr kết của Tập đoàn cao su Việt Nam, tình hình giao khoán vườn cây và tình hình hoạt động, kết quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV cao su Quảng Trị Thông tin số liệu sơ cấp: Đề tài tiến hành chọn khảo sát 180 hộ công nhân nhận khoán vườn cây cao su của công ty và 60 cán bộ nhân viên công ty, đội trưởng, đội phó các đội giao khoán nhằm... chỉ tiêu định mức mà bên giao khoán đặt ra 15 1.1.3.2 Vai trò của khoán vườn cây cao su cho hộ công nhân - Khoán vườn cây CS cho hộ công nhân (CN) giúp Cty giảm lượng CN trực tiếp LĐ và hưởng lương theo thời gian, chuyển sang LĐ và hưởng lương theo sản phẩm Vì thế hiệu quả cao hơn cho cả hai phía - Khoán vườn cây CS cho hộ CN tạo điều kiện cho hộ có quyền sở hữu vườn uế cây lớn hơn, từ đó quan tâm đầu... lý cho việc giao khoán Chủ trương giao đất, giao khoán vườn cây lâu dài cho người lao động đã được Công ty TNHH MTV tế H cao su Quảng Trị chú trọng, tạo bước đột phá, không để tình trạng bao cấp kéo dài mà phải để cho người lao động tự làm chủ trên luống cày của họ Để đảm bảo cho sự phát triển bền vững, hài hòa chia sẽ lợi ích và tối đa hóa lợi nhuận từ vườn cây cao su của Công ty TNHH MTV cao su Quảng. .. hưởng ít - Khoán vườn cây CS cho hộ CN tạo điều kiện cho CN ngày nào cũng có mặt trên cả 2 vườn cây cho nên hạn chế việc bảo quản vườn cây, vật tư họ - Khoán vườn cây CS cho hộ CN tạo điều kiện cho công tác chăm sóc, phòng cháy, phòng bệnh cho cây CS thuận lợi hơn khoán 2 vườn xa nhau trong thời gian chờ trút mủ có thể chùi bát, làm cỏ, vệ sinh cho vườn chưa cạo Đ ại 1.1.3.3 Nguyên tắc giao khoán và... đảm bảo sản lượng khoán, mặt khác hưởng được phần vượt khoán, là động lực chính để CN tăng năng su t LĐ tế H - Khoán vườn cây CS cho hộ CN tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý và bảo vệ vườn cây, rút ngắn được cự ly đi lại cho CN, tận thu được mủ tạp - Khoán vườn cây CS cho hộ CN giúp CN dễ dàng quản lý sản phẩm có hệ thống và chuyên môn hóa cao hơn h - Khoán vườn cây CS cho hộ CN giúp thu hút