Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và sản xuất nội thất hoàng dân

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn Ế cảm ơn thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc TÊ ́H U Tác giả luận văn Đ A ̣I H O ̣C K IN H Lê Hồng Dũng i LỜI CÁM ƠN Để hoàn thành luận văn nhận quan tâm giúp đỡ tận tình nhiều mặt tổ chức cá nhân Với tình cảm chân thành lòng biết ơn sâu sắc, xin gửi lời cám ơn đến thầy giáo PGS-TS Trần Văn Hòa - người trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ hoàn thành luận văn Ế Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu Trường Đại học Kinh tế Huế, U Phòng Khoa học Công nghệ - Hợp tác quốc tế - Đào tạo sau đại học toàn thể ́H quý thầy, cô giáo Trường Đại học Kinh tế Huế tham gia đào tạo, truyền đạt TÊ kinh nghiệm quý giá, kiến thức sâu rộng toàn khóa học Tôi xin cám ơn lãnh đạo quan, đồng nghiệp, gia đình bạn bè H giúp đỡ, động viên, tạo điều kiện thuận lợi cho vượt qua khó khăn để IN hoàn thành khoá học ̣C K Một lần xin chân thành cảm ơn ̣I H O Tác giả luận văn Đ A Lê Hồng Dũng ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên: LÊ HỒNG DŨNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Niên khóa: 2012-2014 Người hướng dẫn khoa học: PGS-TS TRẦN VĂN HÒA Tên đề tài: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT NỘI THẤT HOÀNG DÂN 1.Tính cấp thiết đề tài Ế Chiến lược kinh doanh xương sống doanh nghiệp.Thành công hay thất U bại kinh doanh phụ thuộc lớn vào việc nghiên cứu, đánh giá môi trường ́H kinh doanh hoạch định chiến lược doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp hoạt TÊ động lĩnh vực sản xuất nội thất, xây lắp đưa chiến lược, chiến thuật kinh doanh để bảo vệ mở rộng thị phần Công ty Cổ phần đầu tư H xây dựng sản xuất nội thất Hoàng Dân không nằm xu Công ty IN cần phải xây dựng chiến lược kinh doanh, vạch mục tiêu dài hạn Xuất phát vấn đề nêu trên, tác giả tiến hành nghiên cứu đề tài “Hoạch định chiến lược kinh K doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng sản xuất nội thất Hoàng Dân” ̣C làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sỹ O 2.Phương pháp nghiên cứu ̣I H - Phương pháp luận: Duy vật biện chứng, vật lịch sử - Phương pháp thu thập số liệu: Đ A a./ Số liệu thứ cấp:Niên giám Thống kê tỉnh Thanh Hóa, báo cáo tài chính, báo cáo tổng kết tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty; b./ Số liệu sơ cấp: Phỏng vấn ý kiến chuyên gia ngành - Phương pháp phân tích: Phương pháp phân tích thống kê, định lượng, phương pháp chuyên gia, phương pháp ma trận, phân tích theo mô hình SWOT 3.Kết nghiên cứu đóng góp khoa học luận văn a Luận văn hệ thống hóa sở lý luận mang tính khoa học chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, phân tích đánh giá công tác hoạch định chiến lược kinh doanh, phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty iii Cổ phần đầu tư xây dựng sản xuất nội thất Hoàng Dân thời gian qua, ưu điểm hạn chế làm kinh nghiệm thực tiễn để hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng sản xuất nội thất Hoàng Dân thời gian tới b Vận dụng phương pháp chuyên gia, phương pháp ma trận, sử dụng công cụ thiết lập chiến lược để xác định số chiến lược khả thi cho Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng sản xuất nội thất Hoàng Dân giai đoạn 2014 – 2020 Ế c Đề xuất giải pháp nhằm thực thi chiến lược lựa chọn , luận văn Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U mạnh dạn đưa số kiến nghị, đề xuất iv Cán công nhân viên CP Cổ phần CSH Chủ sở hữu ĐTXD Đầu tư xây dựng EFE Ma trận yếu tố bên IFE Ma trận yếu tố bên KD Kinh doanh LN Lợi nhuận SXNT Sản xuất nội thất TM Thương mại TN TÊ ́H U Ế CBCNV H DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU IN Thu nhập VĐL Vốn điều lệ Xây lắp Đ A ̣I H O ̣C K XL v DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang Bảng 1.1 Ma trận yếu tố bên (EFE) 28 Bảng 1.2 Ma trận yếu tố bên (IFE) 29 Bảng 1.3 Ma trận SWOT 29 Ế Bảng 1.4: Ma trận Mc.Kinsey (General Electric) .32 U Bảng 1.5: Ma trận chiến lược 33 ́H Bảng 1.6: Ma trận QSPM 37 Bảng 2.1: Tình hình sử dụng lao động Công ty CP đầu tư xây dựng SX nội TÊ thất Hoàng Dân qua năm 2010- 2012 48 Bảng 2.2: Bảng cân đối kế toán Công ty qua năm 2010- 2012 .50 H Bảng 2.3: Bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP ĐTXD & IN SXNT Hoàng Dân qua năm 2010-2012 51 K Bảng 2.4: Quy mô cấu doanh thu, chi phí lợi nhuận Công ty qua năm 2010-2012 52 ̣C Bảng 2.5: Một số tiêu kế hoạch 2010-2012 .55 O Bảng 2.6: Danh mục hợp đồng ký kết 57 ̣I H Bảng 2.7: Thị phần thi công, sản xuất nội thất Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Đ A sản xuất nội thất Hoàng Dân thị trường Thanh Hóa .67 Bảng 2.8: Ma trận mạnh cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng sản xuất nội thất Hoàng Dân .69 Bảng 2.9: Cơ cấu vốn Công ty qua năm 2010-2012 .73 Bảng 2.10: Một số tiêu tài Công ty qua năm 2010 - 2012 .74 Bảng 2.11: Ma trận yếu tố bên Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng sản xuất nội thất Hoàng Dân .79 Bảng 2.12: Ma trận yếu tố bên Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng sản xuất nội thất Hoàng Dân .80 vi Bảng 2.13 Ma trận SWOT Công ty cổ phần ĐTXD&SXNT Hoàng Dân 81 Bảng 2.14: Bảng đánh giá độ hấp dẫn ngành tiêu ma trận GE 85 Bảng 2.15: Bảng đánh giá mạnh cạnh tranh SUB 86 Bảng 2.16: Ma trận chiến lược 88 Bảng 2.17: Bảng yếu tố ma trận SPACE 90 Bảng 2.18: Bảng đánh giá lựa chọn phương án chiến lược kinh doanh (ma trận QSPM) Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng sản xuất nội thất Hoàng Dân 94 Ế Bảng 2.19: Dự kiến mục tiêu thực chiến lược Công ty Cổ phần đầu tư xây U dựng sản xuất nội thất Hoàng Dân đến năm 2020 .95 ́H Bảng 2.20: Bảng thẩm định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ĐTXD&SXNT Hoàng Dân .96 vii DANH MỤC CÁC HÌNH, ĐỒ THỊ VÀ BIỂU ĐỒ Số hiệu hình Tên hình, đồ thị, biểu đồ Trang Sơ đồ 1.1: Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh 14 Sơ đồ 1.2: Mô hình Năm cạnh tranh Michael E Porter ………………………25 Ế Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty cổ phần ĐTXD&SXNT Hoàng Dân 42 U Sơ đồ 2.2: Quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo năm Công ty .53 ́H Sơ đồ 2.3 Sơ đồ ma trận GE 87 TÊ Sơ đồ 2.4: Ma trận SPACE Công ty cổ phần đầu tư xây dựng sản xuất nội Đ A ̣I H O ̣C K IN H thất Hoàng Dân 91 viii MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cám ơn ii Tóm lược luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế iii Danh mục chữ viết tắt ký hiệu v Danh mục bảng vi Danh mục hình, đồ thị biểu đồ viii Ế Mục lục ix U PHẦN MỞ ĐẦU .1 ́H PHẦN II NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .5 TÊ CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH H 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH IN NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh K 1.1.2 Đặc trưng chiến lược kinh doanh .6 ̣C 1.1.3 Sự cần thiết lợi ích việc hoạch định chiến lược kinh doanh O 1.1.4 Phân loại chiến lược kinh doanh .8 ̣I H 1.2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 11 1.2.1 Yêu cầu hoạch định chiến lược .11 Đ A 1.2.2 Căn hoạch định chiến lược .12 1.2.3 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 14 1.3 Phân tích ma trận lựa chọn chiến lược kinh doanh .27 1.3.1 Ma trận yếu tố bên 27 1.3.2 Ma trận yếu tố bên 28 1.3.3 Ma trận SWOT 29 1.3.4 Phân tích danh mục đầu tư ma trận Mc Kinsey – GE 31 1.3.5 Ma trận chiến lược 33 1.3.6 Ma trận vị trí chiến lược đánh giá hoạt động (ma trận SPACE) 35 ix 1.3.7 Phương pháp lựa chọn chiến lược kinh doanh ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) 36 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT NỘI THẤT HOÀNG DÂN .40 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT NỘI THẤT HOÀNG DÂN 40 Ế 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 40 U 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 42 ́H 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 47 2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUA NĂM TÊ 2010 - 2012 .48 2.2.1 Tình hình lao động Công ty 48 H 2.2.2.Tình hình tài Công ty .49 IN 2.2.3 Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh 51 K 2.3 TÌNH HÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY ̣C TRONG 2010-2012 52 O 2.3.1 Thực trạng công tác hoạch định chiến lược thực chiến lược Công ̣I H ty 52 2.3.2 Đánh giá chung công tác hoạch định chiến lược Công ty 56 Đ A 2.4 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ SẢN XUẤT NỘI THẤT HOÀNG DÂN GIAI ĐOẠN 2014- 2020 59 2.4.1 Xác lập để hoạch định phát triển theo định hướng chiến lược kinh doanh 59 2.4.2 Các phương pháp sử dụng phân tích môi trường kinh doanh .60 CHƯƠNG III ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XẤY DỰNG VÀ SXNT HOÀNG DÂN 98 x Phụ lục 14: Bảng tổng hợp phiếu tham khảo ý kiến chuyên gia cho điểm phương án kinh doanh trước yếu tố bên (PA2) Về yếu tố bên Lãi Sức suất, nghệ, phát, tốc độ hành tăng Nhà nước trưởng kinh tế máy móc, quy trình thương Tiềm Các đối thủ Dân thị cạnh số trường tranh quản lý trường Văn thay toàn hóa cung cấp, TÊ t2 phẩm cầu t3 t4 t5 t6 t7 t8 t9 t10 H t1 Môi hàng TT điều nhà Sản khách (GDP) phiếu lượng Ế tục mạnh U luật, thủ Công lạm ́H Pháp IN tra 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 2 ̣C 3 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 10 2 2 2 2 11 2 2 2 12 2 3 2 13 2 2 2 Đ A ̣I H O K 127 Phụ lục 15: Bảng phân tích, đáng giá cho điểm chiến lược kinh doanh trước yếu tố bên (PA2) Số ý kiến đánh giá (điểm 1) 11 2 11 2 12 10 2 11 2 11 11 2 ́H kinh tế (GDP) 3- Công nghệ, máy móc, quy trình quản lý TÊ 4- Tiềm thị trường 5- Các đối thủ cạnh tranh H 6- Dân số Tổng hợp mức đánh giá có số ý kiến cao 10 2- Lãi suất, lạm phát, tốc độ tăng trưởng Ế 1- Pháp luật, thủ tục hành Nhà nước Số ý kiến đánh giá tốt (điểm 3) U Các yếu tố Số ý kiến đánh giá trung bình (điểm 2) IN 7- Sức mạnh thương lượng nhà cung cấp, khách hàng K 8- Sản phẩm thay Đ A ̣I H O 10- Văn hóa ̣C 9- Môi trường toàn cầu 128 Phụ lục 16: Bảng tổng hợp phiếu tham khảo ý kiến chuyên gia cho điểm phương án kinh doanh với yếu tố bên (PA2) Về yếu tố bên Khả tài lượng tổ nguồn Khả năng Phương đáp ứng cạnh tiện sản hợp tranh xuất đồng giá thị quản lực Khả tiếp cận chức nhân Khả Thị Thương phần hiệu trường lý Nguồn nguyên liệu, vật tư Ế Khả Chất điều t1 t2 t3 t4 t5 t6 TÊ tra t7 ́H phiếu U TT t8 t9 t10 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 3 10 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 Đ A 12 13 IN K ̣C O ̣I H 11 H 129 Phụ lục 17: Bảng phân tích, đáng giá cho điểm chiến lược kinh doanh với yếu tố bên (PA2) Số ý kiến đánh giá (điểm 1) 2- Chất lượng nguồn nhân lực 3- Khả tổ chức quản lý 5- Thị phần H 6- Thương hiệu IN 7- Khả đáp ứng hợp đồng Đ A ̣I H O ̣C 10- Nguồn nguyên liệu, vật tư K 8- Khả cạnh tranh giá 130 Tổng hợp mức đánh giá có số ý kiến cao 12 10 13 1 11 10 11 TÊ 4- Khả tiếp cận thị trường 9- Phương tiện sản xuất 11 Ế ́H 1- Khả tài Số ý kiến đánh giá tốt (điểm 3) U Các yếu tố Số ý kiến đánh giá trung bình (điểm 2) Phụ lục 18: Bảng tổng hợp phiếu tham khảo ý kiến chuyên gia cho điểm phương án kinh doanh trước yếu tố bên (PA3) Về yếu tố bên Lãi Sức suất, nghệ, phát, tốc độ hành tăng Nhà nước trưởng kinh tế máy móc, quy trình thương Tiềm Các đối thủ Dân thị cạnh số trường tranh quản lý trường Văn thay toàn hóa cung cấp, TÊ t2 phẩm cầu t3 t4 t5 t6 t7 t8 t9 t10 H t1 Môi hàng TT điều nhà Sản khách (GDP) phiếu lượng Ế tục mạnh U luật, thủ Công lạm ́H Pháp IN tra 3 3 2 2 2 3 2 2 3 3 3 2 3 ̣C 3 1 3 2 2 3 3 3 2 3 3 2 2 3 3 2 2 3 3 3 2 10 3 2 2 11 3 3 2 12 3 3 3 1 13 3 2 3 Đ A ̣I H O K 131 Phụ lục 19: Bảng phân tích, đáng giá cho điểm chiến lược kinh doanh trước yếu tố bên (PA3) Số ý kiến đánh giá (điểm 1) 13 0 13 12 9 0 13 10 2 11 ́H kinh tế (GDP) 3- Công nghệ, máy móc, quy trình quản lý TÊ 4- Tiềm thị trường 5- Các đối thủ cạnh tranh H 6- Dân số Tổng hợp mức đánh giá có số ý kiến cao 10 2- Lãi suất, lạm phát, tốc độ tăng trưởng Ế 1- Pháp luật, thủ tục hành Nhà nước Số ý kiến đánh giá tốt (điểm 3) U Các yếu tố Số ý kiến đánh giá trung bình (điểm 2) IN 7- Sức mạnh thương lượng nhà cung cấp, khách hàng K 8- Sản phẩm thay Đ A ̣I H O 10- Văn hóa ̣C 9- Môi trường toàn cầu 132 Phụ lục 20: Bảng tổng hợp phiếu tham khảo ý kiến chuyên gia cho điểm phương án kinh doanh với yếu tố bên (PA3) Về yếu tố bên Khả Chất Khả tài lượng tổ nguồn chức nhân quản lực năng tiếp cận thị Thị Thương đáp phần hiệu ứng hợp trường đồng Khả Phương cạnh tiện sản tranh xuất Nguồn nguyên liệu, vật tư giá Ế lý Khả Khả điều t1 t2 t3 t4 t5 t6 t7 ́H phiếu U TT 2 1 TÊ tra 3 2 2 1 1 1 10 13 t10 2 2 3 2 1 2 3 2 3 1 1 3 1 1 2 2 2 3 1 1 2 3 1 2 3 2 1 2 3 1 2 IN K ̣C O H Đ A 12 t9 ̣I H 11 t8 133 Phụ lục 21: Bảng phân tích, đáng giá cho điểm chiến lược kinh doanh với yếu tố bên (PA3) Số ý kiến đánh giá tốt (điểm 3) 11 10 1- Khả tài 2- Chất lượng nguồn nhân lực 3- Khả tổ chức quản lý 4- Khả tiếp cận thị trường 11 10 11 10 6- Thương hiệu TÊ 7- Khả đáp ứng hợp đồng ́H 5- Thị phần 8- Khả cạnh tranh giá H 9- Phương tiện sản xuất Đ A ̣I H O ̣C K IN 10- Nguồn nguyên liệu, vật tư 134 Ế Số ý kiến đánh giá trung bình (điểm 2) U Các yếu tố Tổng hợp mức đánh giá có số ý kiến cao Số ý kiến đánh giá (điểm 1) Phụ lục 22: PHIẾU ĐIỀU TRA, THAM KHẢO CHUYÊN GIA 00 0.05 0.10 0.15 0.20 00 0.05 0.10 0.15 0.20 00 0.05 0.10 0.15 0.20 00 00 00 00 0.05 0.05 0.05 0.05 0.10 0.10 0.10 0.10 0.15 0.15 0.15 0.15 0.20 0.20 0.20 0.20 00 0.05 0.10 0.15 0.20 00 00 00 0.05 0.05 0.05 0.10 0.10 0.10 0.15 0.15 0.15 0.20 0.20 0.20 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 Đ A ̣I H O ̣C K IN H I Đánh giá yếu tố bên Công ty: 1- Pháp luật, thủ tục hành Nhà nước 2- Lãi suất, lạm phát, tốc độ tăng trưởng kinh tế (GDP) 3- Công nghệ, máy móc, quy trình quản lý 4- Tiềm thị trường 5- Các đối thủ cạnh tranh 6- Dân số 7- Sức mạng thương lượng nhà cung cấp, khách hàng 8- Sản phẩm thay 9- Môi trường toàn cầu 10- Văn hóa II Đánh giá yếu tố bên Công ty: 1- Khả tài 2- Chất lượng nguồn nhân lực 3- Khả tổ chức quản lý 4- Khả tiếp cận thị trường 5- Thị phần 6- Thương hiệu 7- Khả đáp ứng hợp đồng 8- Khả cạnh tranh giá 9- Phương tiện sản xuất 10- Nguồn nguyên liệu, vật tư TÊ ́H U Ế Chúng tiến hành chương trình nghiên cứu chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng sản xuất nội thất Hoàng dân Xin Ông/Bà vui lòng dành chút thời gian trả lời giúp số câu hỏi sau Các ý kiến Ông/Bà góp phần giúp Công ty xác định chiến lược kinh doanh tương lai A- Thông tin chung: - Họ tên: - Đơn vị công tác: B- Nội dung khảo sát: B1 Xin Ông (Bà) cho ý kiến mức độ quan trọng yếu tố bên bên công ty cách khoanh tròn vào số theo mức độ mà ông (bà) cho phù hợp Không quan trọng Đặc biệt quan trọng Chỉ tiêu Xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp quý Ông (Bà)! 135 Phụ lục 23:PHIẾU ĐIỀU TRA, THAM KHẢO CHUYÊN GIA Chỉ tiêu IN K ̣C O ̣I H Đ A Trên trung bình Tốt 4 1 1 2 2 3 3 4 4 1 2 3 4 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 H I Đánh giá yếu tố bên Công ty: 1- Pháp luật, thủ tục hành Nhà nước 2- Lãi suất, lạm phát, tốc độ tăng trưởng kinh tế (GDP) 3- Công nghệ, máy móc, quy trình quản lý 4- Tiềm thị trường 5- Các đối thủ cạnh tranh 6- Dân số 7- Sức mạnh thương lượng nhà cung cấp, khách hàng 8- Sản phẩm thay 9- Môi trường toàn cầu 10- Văn hóa II Đánh giá yếu tố bên Công ty: 1- Khả tài 2- Chất lượng nguồn nhân lực 3- Khả tổ chức quản lý 4- Khả tiếp cận thị trường 5- Thị phần 6- Thương hiệu 7- Khả đáp ứng hợp đồng 8- Khả cạnh tranh giá 9- Phương tiện sản xuất 10- Nguồn nguyên liệu, vật tư Trung bình TÊ Kém ́H U Ế Chúng tiến hành chương trình nghiên cứu chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng sản xuất nội thất Hoàng dân Xin Ông/Bà vui lòng dành chút thời gian trả lời giúp số câu hỏi sau Các ý kiến Ông/Bà góp phần giúp Công ty xác định chiến lược kinh doanh tương lai A- Thông tin chung: - Họ tên: - Đơn vị công tác: B- Nội dung khảo sát: Xin Ông (Bà) cho ý kiến phản ứng công ty trước yếu tố bên bên cách khoanh tròn vào số theo phân loại mà ông (bà) cho phù hợp Xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp quý Ông (Bà)! 136 TÊ ́H U Ế Phụ lục 24:PHIẾU ĐIỀU TRA, THAM KHẢO CHUYÊN GIA Chúng tiến hành chương trình nghiên cứu chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng sản xuất nội thất Hoàng dân Xin Ông/Bà vui lòng dành chút thời gian trả lời giúp số câu hỏi sau Các ý kiến Ông/Bà góp phần giúp Công ty xác định chiến lược kinh doanh tương lai A- Thông tin chung: - Họ tên: - Đơn vị công tác: B- Nội dung khảo sát: Theo Ông (Bà) với chiến lược, công ty phản ứng trước yếu tố bên bên ngoài? Xin Ông (Bà) cho ý kiến cách khoanh tròn vào số theo ông (bà) cho phù hợp Kém Trung bình Trên trung bình Tốt Chiến lược đa dạng hóa IN ̣C O ̣I H Đ A Chiến lược tăng trưởng hội nhập 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 K I Đánh giá yếu tố bên Công ty: 1- Pháp luật, thủ tục Nhà nước 2- Lãi suất, lạm phát, (GDP) 3- Công nghệ, quy trình quản lý 4- Tiềm thị trường 5- Các đối thủ cạnh tranh 6- Dân số 7- Nhà cung cấp, khách hàng 8- Sản phẩm thay 9- Môi trường toàn cầu 10- Văn hóa II Đánh giá yếu tố bên Công ty: 1- Khả tài 2- Chất lượng nguồn nhân lực 3- Khả tổ chức quản lý 4- Khả tiếp cận thị trường 5- Thị phần 6- Thương hiệu 7- Khả đáp ứng hợp đồng 8- Khả cạnh tranh giá 9- Phương tiện sản xuất 10- Nguồn nguyên liệu, vật tư H Chiến lược phát triển thị trường Chỉ tiêu Xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp quý Ông (Bà)! 137 Phụ lục 25:PHIẾU ĐIỀU TRA, THAM KHẢO CHUYÊN GIA ́H U Ế Chúng tiến hành chương trình nghiên cứu chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng sản xuất nội thất Hoàng dân Xin Ông/Bà vui lòng dành chút thời gian trả lời giúp số câu hỏi sau Các ý kiến Ông/Bà góp phần giúp Công ty xác định chiến lược kinh doanh tương lai A- Thông tin chung: - Họ tên: - Đơn vị công tác: B- Nội dung khảo sát: Xin chuyên gia cho biết ý kiến đánh giá chiến lược phát triển thị trường Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng sản xuất nội thất Hoàng dân cách khoanh tròn vào số mà ông bà cho phù hợp Bình thường Không khả thi Rất không khả thi TÊ Tiêu chí IN Chiến lược đề có phù hợp với điều kiện môi trường kinh doanh hay không? Khả thi H Rất khả thi 3 Chiến lược có thích hợp với nguồn tài chính, vật chất doanh nghiệp không? 4 Các rủi ro xảy thực chiến lược chấp nhận không? 5 Chiến lược có phù hợp với chu kỳ sống sản phẩm tiềm thị trường không? Chiến lược thực cách hữu hiệu hiệu không? Có kiến giải quan trọng khác không? Đ A ̣I H O ̣C K Chiến lược đề có phù hợp với sách đối ngoại, quan điểm kinh doanh, phong cách lãnh đạo, phương pháp tác nghiệp doanh nghiệp hay không? Xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp quý Ông (Bà)! 138 Phụ lục 27: Bảng tổng hợp phiếu tham khảo ý kiến chuyên gia chiến lược kinh doanh lựa chọn Chiến lược đề có phù hợp với sách đối ngoại, quan điểm kinh doanh, phong cách lãnh đạo, phương pháp tác nghiệp doanh nghiệp hay không Chiến Chiến Các rủi ro lược có lược có phù hợp thích hợp xảy với chu với nguồn thực kỳ sống tài chính, chiến sản vật chất lược có phẩm thể chấp tiềm doanh nhận thị nghiệp trường không không không TT phiếu điều tra t1 t2 t3 5 5 4 3 5 Chiến lược thực cách hữu hiệu hiệu không Có kiến giải quan trọng khác không t5 ́H t6 t7 4 4 3 4 4 3 3 5 5 4 3 5 5 5 5 4 5 4 10 5 5 5 11 5 5 12 4 4 4 13 5 5 4 14 5 5 5 15 5 5 16 5 5 5 IN K ̣C O ̣I H Đ A TÊ t4 H U Ế Chiến lược đề có phù hợp với điều kiện môi trường kinh doanh hay không 139 5 5 4 18 4 4 5 19 5 5 5 20 3 21 4 5 4 22 5 5 5 23 5 5 24 5 5 25 5 5 26 5 5 27 5 5 5 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế 17 140 Phụ lục 28: Bảng thẩm định chiến lược kinh doanh Công ty CP ĐTXD&SXNT Hoàng Dân hoạch định chuyên gia K ̣C Ế 0 88.9 10 1 77.8 0 96.3 11 12 1 85.2 19 0 92.6 10 13 1 85.2 12 11 0 85.2 TÊ 11 H 24 Đ A ̣I H O U 20 IN Chiến lược đề có phù hợp với điều kiện môi trường kinh doanh hay không Chiến lược đề có phù hợp với sách đối ngoại, quan điểm kinh doanh, phong cách lãnh đạo, phương pháp tác nghiệp doanh nghiệp hay không Chiến lược có thích hợp với nguồn tài chính, vật chất doanh nghiệp không Các rủi ro xảy thực chiến lược chấp nhận không Chiến lược có phù hợp với chu kỳ sống sản phẩm tiềm thị trường không Chiến lược thực cách hữu hiệu hiệu không Có kiến giải quan trọng khác không Khả thi ́H Rất khả thi Các yếu tố Tổng hợp số ý kiến Rất chọn Bình Không không mức độ thường khả thi khả khả thi thi khả thi (%) 141 [...]... tài Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và sản xuất nội thất Hoàng Dân làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sỹ của mình 1 2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI 2.1 Mục tiêu chung Nghiên cứu hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và sản xuất nội thất Hoàng Dân năm đến 2020, đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm thực hiện thành công chiến lược. .. lược kinh doanh (công ty chưa có chiến lược kinh doanh nên tác giả Đ A nghiên cứu kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm) của Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và sản xuất nội thất Hoàng Dân 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung: Nghiên cứu thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty giai đoạn 2010 - 2012 (trong đó tập trung chủ yếu vào hoạt động kinh doanh chính của Công ty là hoạt... động sản xuất, thi công nội thất và cửa, vách nhôm kính), hoạch định chiến lược kinh doanh và các giải pháp thực hiện chiến lược giai đoạn 2014-2020 - Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần ĐTXD và SXNT Hoàng Dân 2 - Phạm vi thời gian: Tình hình hoạt động kinh doanh và công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty giai đoạn 2010 - 2012, xây dựng chiến lược kinh doanh và các giải pháp thực hiện chiến. .. pháp cơ bản nhằm thực hiện chiến lược Đ A ̣I H O ̣C kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và sản xuất nội thất Hoàng Dân 4 PHẦN II NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ế 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH U NGHIỆP ́H 1.1.1 Khái niệm về chiến lược và chiến lược kinh doanh Ngày nay thuật ngữ chiến lược được sử dụng trong nhiều... như chiến lược TÊ marketing, chiến lược tài chính, chiến lược nhân sự, chiến lược giá, chiến lược phân phối, chiến lược chiêu thị H Chiến lược chung và chiến lược bộ phận liên kết chặt chẽ với nhau tạo thành IN một chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh 1.2 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH K 1.2.1 Yêu cầu hoạch định chiến lược ̣C Khi xây dựng bản hoạch định chiến lược kinh doanh trong một doanh. .. lập và đi hoạt động được 5 năm nhưng Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và sản xuất nội thất Hoàng Dân vẫn chưa có chiến lược kinh doanh, các kế hoạch của công ty chỉ dừng lại ở cấp chức năng lập từng năm một dẫn đến công ty không có định hướng, mục tiêu dài hạn Để chống lại cạnh tranh và giành thắng lợi trong kinh doanh Công ty cần phải nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh có hiệu quả và khả thi Xuất. .. của Công ty, từ đó đưa ra phương án chiến lược kinh doanh phù hợp nhất cho Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và sản xuất nội thất Hoàng Dân đến H năm 2020 IN + Đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm thực hiện thành công chiến lược đã K được xây dựng 3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU O ̣C 3.1 Đối tư ng nghiên cứu ̣I H Nghiên cứu tình hình hoạt động kinh doanh và thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh. .. ra chiến lược kinh doanh U Ế hợp lý ́H 5 BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN Ngoài các phần Mở đầu, Kết luận - Kiến nghị, Phụ lục, Tài liệu tham khảo, TÊ nội dung chính của luận văn gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh H Chương 2: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công IN ty Cổ phần đầu tư xây dựng và sản xuất nội thất Hoàng Dân K Chương 3: Định hướng và. .. phải hoạch định chiến lược kinh doanh Ế 1.1.3 Sự cần thiết và lợi ích của việc hoạch định chiến lược kinh doanh ́H Trong thực tế, một số nhà quản lý doanh nghiệp không coi trọng đúng mức đến công tác hoạch định chiến lược bởi họ không hiểu đầy đủ về chiến lược: Chiến TÊ lược là gì và vì sao chúng lại quan trọng đến như vậy? Làm thế nào để chiến lược khớp với toàn bộ quá trình lập kế hoạch? Xây dựng chiến. .. đánh giá môi trường kinh doanh và hoạch định chiến lược kinh doanh ở mỗi doanh nghiệp Trong nền kinh tế thị trường, việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty là một công việc hết sức phức tạp và khó khăn, đòi hỏi phải nắm bắt được các yếu tố liên quan U Ế Với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển tất yếu phải có chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp, đảm