Hoàn thiện phân tích báo cáo tài chính tại Công ty cổ phần Phát triển giải pháp trực tuyến Moore

131 782 0
Hoàn thiện phân tích báo cáo tài chính tại Công ty cổ phần Phát triển giải pháp trực tuyến Moore

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

1.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Xuất phát từ vai trò của việc phân tích báo cáo tài chính, cũng như sau khi đọc và nhìn nhận còn nhiều hạn chế trong công tác phân tích báo cáo tài chính tại Công ty CP Phát Triển Giải Pháp Trực Tuyến Moore. Hiện tại, hoạt động công tác phân tích báo cáo tài chính của công ty vẫn còn nhiều thiếu sót, chưa chú trọng đúng mức và bộc lộ một số mặt tồn tại – yếu kém cần sớm được khắc phục, quy trình phân tích báo cáo tài chính vẫn còn thiếu đồng bộ, chưa đổi mới; phương pháp phân tích vẫn còn nhiều hạn chế, mang tính chủ quan của nhà phân tích, chưa thuyết phục và đem lại nhiều giá trị cho người sử dụng thông tin phân tích báo cáo tài chính. Chính vì vậy tác giả đã nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện phân tích báo cáo tài chính tại Công ty cổ phần Phát triển giải pháp trực tuyến Moore” với mục đích đóng góp và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác phân tích báo cáo tài chính còn thiếu sót tại công ty CP Phát Triển Giải Pháp Trực Tuyến Moore nói riêng và các công ty truyền thông nói chung, đáp ứng tốt hơn nhu cầu cung cấp thông tin cho ban lãnh đạo trong hoạt động quản lý và các đối tượng quan tâm đến hoạt động của công ty truyền thông. 1.2. Tổng quan các đề tài nghiên cứu có liên quan Như chúng ta thấy vấn đề phân tích báo cáo tài chính của doanh nghiệp luôn thu hút sự chú ý, nghiên cứu của nhiều tác giả, đã có rất nhiều tác giả tham gia viết và thảo luận về vấn đề này, tuy nhiên viết về phân tích báo cáo tài chính tổ chức kế toán trong ngành Bưu chính thì còn chưa trong ngành truyền thong thì chưa có nhiều. Tác giả đã tham khảo một số đề tài về phân tích báo cáo tài chính liên quan đến ngành truyền thông cụ thể như sau: - Luận văn “Hoàn thiện phân tích tài chính tại Công ty Thông tin di động - Mobifone ”, Luận văn thạc sỹ năm 2011 – Nguyễn Xuân Sơn. - Luận văn “Hoàn thiện phân tích tài chính doanh nghiệp tại Công ty TNHH quảng cáo Liên Minh”, Luận văn thạc sỹ năm 2012 – Trần Tố Uyên. - Luận văn “Hoàn thiện phân tích tài chính doanh nghiệp tại Công ty CP FPT”, Luận văn thạc sỹ năm 2012 – Dương Minh Toàn. Dưạ vào những luận văn trên, tác giả đã nêu ra những ưu điểm, hạn chế để khắc phục và hoàn thiện vấn đề nghiên cứu. 1.3. Mục tiêu nghiên cứu - Về lý luận: Hệ thống hóa và làm sáng tỏ các vấn đề lý luận chung về phân tích Báo cáo tài chính trong các doanh nghiệp: tổ chức phân tích, phương pháp phân tích, nội dung phân tích… - Về thực tiễn: Khảo sát và đánh giá thực trạng phân tích Báo cáo tài chính tại công ty. Chỉ ra những hạn chế trong công tác phân tích BCTC, đưa ra giải pháp hoàn thiện nhằm góp phần nâng cao hiệu quả cung cấp thông tin tài chính cho các nhà quản lý công ty cũng như các đối tượng quan tâm đến tình hình tài chính và hoạt động kinh doanh của công ty. 1.4. Câu hỏi nghiên cứu - Hoạt động phân tích báo cáo tài chính trong các doanh nghiệp được bao gồm những nội dung gì? - Phân tích báo cáo tài chính tại Công ty cổ phần phát triển giải pháp trực tuyến Moore thực tế đang được tiến hành như thế nào? - Giải pháp nào nhằm hoàn thiện công tác phân tích báo cáo tài chính tại Công ty CP Phát triển giải pháp trực tuyến Moore? 1.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động phân tích báo cáo tài chính (tổ chức phân tích, nội dung phân tích và phương pháp phân tích). - Phạm vi nghiên cứu: + Về thời gian nghiên cứu: Công tác phân tích Báo cáo tài chính của Công ty cổ phần phát triển giải pháp trực tuyến Moore thực hiện từ năm 2013 đến 2014. + Về không gian nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu tại Công ty Cổ phần phát triển giải pháp trực tuyến Moore. 1.6. Phương pháp nghiên cứu -Khung lý thuyết: Dựa vào cơ sở lý luận về tổ chức phân tích báo cáo tài chính tại doanh nghiệp.. - Nguồn số liệu: Được thu thập từ các báo cáo phân tích, các báo cáo tài chính của công ty qua các năm. -Phương pháp thu thập dữ liệu: Sử dụng phương pháp phi thực nghiệm để thu thập thông tin trực tiếp. -Phương pháp xử lý dữ liệu: Sử dụng phương pháp thống kê, so sánh nhằm xác định xu hướng diễn biến và quy trình thực hiện của công ty. -Phương pháp trình bày kết quả: Phân tích và đưa ra những nhận xét cũng như cách thức trình bày trong báo cáo phân tích tài chính. 1.7. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài - Góp phần hệ thống hóa và làm sáng tỏ cơ sở lý luận về công tác phân tích báo cáo tài chính cũng như sự cần thiết phải việc phân tích báo cáo tài chính trong doanh nghiệp. - Luận văn đã làm rõ thực trạng phân tích báo cáo tài chính tại Công ty, đồng thời đưa ra các giải pháp hoàn thiện thực trạng công tác phân tích báo cáo tài chính tại Công ty. 1.8. Kết cấu đề tài nghiên cứu Ngoài phần mục lục, danh mục và phụ lục, kết cấu chính của luận văn gồm bốn chương chính sau: Chương 1: Giới thiệu đề tài nghiên cứu Chương 2: Lý luận chung về báo cáo tài chính và phân tích báo cáo tài chính trong các doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng phân tích báo cáo tài chính tại Công ty Cổ phần Phát triển giải pháp trực tuyến Moore Chương 4: Thảo luận kết quả nghiên cứu, các giải pháp hoàn thiện và kết luận

Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN Vũ THị NHàI Hoàn thiện phân tích báo cáo tài công ty Cổ PHầN PHáT TRIểN GIảI PHáP TrựC TUYếN MOORE Chuyên ngành: kế toán - kiểm toán phân tích Ngời hớng dẫn khoa học: ts TRầN THị THU PHONG Hà nội - 2015 LI CAM OAN Tụi l V Th Nhi Mó hc viờn: CH220110 l hc viờn cao hc lp CH22C , Khúa 22 ca i hc Kinh T Quc Dõn, ó thc hin lun thc s vi ti: Hon thin phõn tớch Bỏo cỏo ti chớnh ti Cụng ty C Phn Phỏt Trin Gii Phỏp Trc Tuyn Moore Tụi xin cam oan bn lun l cụng trỡnh nghiờn cu khoa hc c lp ca riờng tụi di s hng dn ca TS Trn Th Thu Phong, cỏc t liu, ti liu, kt qu nờu lun l trung thc, ch rừ ngun trớch Danh mc ti liu tham kho Tụi xin chõn thnh cm n s hng dn tn tỡnh ca TS Trn Th Thu Phong, cỏc thy cụ Trng i hc Kinh t Quc dõn cựng s giỳp ca Ban lónh o v cỏc cỏn b Cụng ty ó giỳp tụi hon thnh Lun ny H Ni, ngy 24 thỏng 10 nm 2015 Tỏc gi V Th NhiMC LC LI CAM OAN DANH MC CC CH VIT TT Ch vit tt í ngha CP C Phn DN Doanh Nghip KH Khu hao LNST Li nhun sau thu NVTX Ngun thng xuyờn SXKD Sn xut kinh doanh TS Ti sn TSC Ti sn c nh TSNH Ti sn ngn hn TSDH Ti sn di hn VL Vn lao ng VC Vn c nh VN Vit Nam XDCB Xõy dng c bn DANH MC BNG BIU, S , HèNH BNG S S 3.1 S c cu t chc b mỏy qun l 42 S 4.1 So sỏnh hiu qu s dng chi phớ ca Moore v doanh nghip cựng ngnh .72 S 4.2 S kh nng sinh li ca Cụng ty Moore 2012-2014 74 HèNH Hinh 3.1 Hỡnh s hỡnh thnh v phỏt trin Moore .38 Hỡnh 4.1 Phõn tớch Dupont ROE ca Moore nm 2014 99 Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN Vũ THị NHàI Hoàn thiện phân tích báo cáo tài công ty Cổ PHầN PHáT TRIểN GIảI PHáP TrựC TUYếN MOORE Chuyên ngành: kế toán - kiểm toán phân tích Ngời hớng dẫn khoa học: ts TRầN THị THU PHONG Hà nội - 2015 TểM TT LUN VN CHNG GII THIU TI NGHIấN CU 1.1 Tớnh cp thit ca ti nghiờn cu Xut phỏt t vai trũ ca vic phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh, cng nh sau c v nhỡn nhn cũn nhiu hn ch cụng tỏc phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti Cụng ty CP Phỏt Trin Gii Phỏp Trc Tuyn Moore Hin ti, hot ng cụng tỏc phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty cũn nhiu thiu sút, cha chỳ trng ỳng mc v bc l mt s mt tn ti yu kộm cn sm c khc phc, quy trỡnh phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh cũn thiu ng b, cha i mi; phng phỏp phõn tớch cũn nhiu hn ch, mang tớnh ch quan ca nh phõn tớch, cha thuyt phc v em li nhiu giỏ tr cho ngi s dng thụng tin phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh Chớnh vỡ vy tỏc gi ó nghiờn cu ti Hon thin phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti Cụng ty c phn Phỏt trin gii phỏp trc tuyn Moore vi mc ớch úng gúp v mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh cũn thiu sút ti cụng ty CP Phỏt Trin Gii Phỏp Trc Tuyn Moore núi riờng v cỏc cụng ty truyn thụng núi chung, ỏp ng tt hn nhu cu cung cp thụng tin cho ban lónh o hot ng qun lý v cỏc i tng quan tõm n hot ng ca cụng ty truyn thụng 1.2 Tng quan cỏc ti nghiờn cu cú liờn quan Nh chỳng ta thy phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca doanh nghip luụn thu hỳt s chỳ ý, nghiờn cu ca nhiu tỏc gi, ó cú rt nhiu tỏc gi tham gia vit v tho lun v ny, nhiờn vit v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh t chc k toỏn ngnh Bu chớnh thỡ cũn cha ngnh truyn thong thỡ cha cú nhiu Tỏc gi ó tham kho mt s ti v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh liờn quan n ngnh truyn thụng c th nh sau: - Lun Hon thin phõn tớch ti chớnh ti Cụng ty Thụng tin di ng Mobifone , Lun thc s nm 2011 Nguyn Xuõn Sn 10 - Lun Hon thin phõn tớch ti chớnh doanh nghip ti Cụng ty TNHH qung cỏo Liờn Minh, Lun thc s nm 2012 Trn T Uyờn - Lun Hon thin phõn tớch ti chớnh doanh nghip ti Cụng ty CP FPT, Lun thc s nm 2012 Dng Minh Ton D vo nhng lun trờn, tỏc gi ó nờu nhng u im, hn ch khc phc v hon thin nghiờn cu 1.3 Mc tiờu nghiờn cu - V lý lun: H thng húa v lm sỏng t cỏc lý lun chung v phõn tớch Bỏo cỏo ti chớnh cỏc doanh nghip: t chc phõn tớch, phng phỏp phõn tớch, ni dung phõn tớch - V thc tin: Kho sỏt v ỏnh giỏ thc trng phõn tớch Bỏo cỏo ti chớnh ti cụng ty Ch nhng hn ch cụng tỏc phõn tớch BCTC, a gii phỏp hon thin nhm gúp phn nõng cao hiu qu cung cp thụng tin ti chớnh cho cỏc nh qun lý cụng ty cng nh cỏc i tng quan tõm n tỡnh hỡnh ti chớnh v hot ng kinh doanh ca cụng ty 1.4 Cõu hi nghiờn cu - Hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh cỏc doanh nghip c bao gm nhng ni dung gỡ? - Phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti Cụng ty c phn phỏt trin gii phỏp trc tuyn Moore thc t ang c tin hnh nh th no? - Gii phỏp no nhm hon thin cụng tỏc phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti Cụng ty CP Phỏt trin gii phỏp trc tuyn Moore? 1.5 i tng v phm vi nghiờn cu - i tng nghiờn cu: Hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh (t chc phõn tớch, ni dung phõn tớch v phng phỏp phõn tớch) - Phm vi nghiờn cu: + V thi gian nghiờn cu: Cụng tỏc phõn tớch Bỏo cỏo ti chớnh ca Cụng ty c phn phỏt trin gii phỏp trc tuyn Moore thc hin t nm 2013 n 2014 + V khụng gian nghiờn cu: Tp trung nghiờn cu ti Cụng ty C phn phỏt trin gii phỏp trc tuyn Moore 117 tng nhiu so vi cui nm 2013 vi cỏc s liu bng vi h s kh nng toỏn n ngn hn bi v ti cụng ty Moore khụng cú hng tn kho Ch tiờu ny c nm 2013 v 2014 u cao hn 1, phn ỏnh rng kh nng toỏn nhanh ca doanh nghip c lch s ln hin ti u rt tt c bit nm 2014 tng gn gp ụi nm 2013 vi h s 2,243 Tuy nhiờn nu ch tiờu ny cao quỏ nh th v kộo di cng khụng tt vỡ cú th dn ti hiu qu s dng ca doanh nghip gim H s kh nng toỏn tc thi cú s tng mnh nm 2014 (tng thờm 563,64%) nhng h s ny ch dng mc 0,657 cui nm 2014, tc l doanh nghip ỏp ng c 65,7% toỏn tc thi cỏc khon n ngn hn Ch tiờu ny nm 2013 l thp õm 0,099 chng t nm 2013 doanh nghip ó gp rt nhiu khú khn v vic toỏn cụng n v ó c ci thin mnh vo nm 2014 nh cú s u t ca on IREP H s kh nng toỏn tng quỏt ca doanh nghip nm 2014 tng t 1.438 lờn 2,731 tng thờm 1,293 ng vi 89,92% so vi cui nm 2013 Mc ch tiờu ny cao nh vy l tt, l nhõn t quan trng hp dn cỏc t chc tớn dng cho vay tin Tỏc gi mt ln na ỏnh giỏ cao hiu qu ca vic tỏi cu trỳc, doanh nghip ó lm gim c s n phi tr Nh ú lm tng kh nng toỏn tng quỏt ca doanh nghip lờn H s kh nng toỏn lói vay khụng cú cụng ty khụng tn ti mt khon lói vay no phi tr Do ú tỏc gi nhn xột cụng ty quỏ an ton v n nh ti chớnh, cha bit tn dng ti a ngun vay m rng quy mụ cụng ty Da trờn s liu ỏnh giỏ nhúm ch tiờu v kh nng toỏn ca doanh nghip, tỏc gi ó nhn xột: kh nng tỡnh hỡnh toỏn u tng tt c cỏc ch tiờu Trong ú kh nng toỏn tc thi cú mc tng nhanh nht vi t l tng lờn ti 563,64% v kh nng toỏn nhanh, kh nng toỏn tng quỏt cú mc tng t 90% tr lờn Nguyờn nhõn chớnh tỏc ng lm tng nhanh kh nng toỏn l ng thỏi gim s dng n ngn hn ca doanh nghip v xúa s n di hn Nhỡn chung õy khụng phi l du hiu xu m thm cũn khỏ phự hp vi tỡnh hỡnh thc t ca Moore Nú l du hiu ca gia tng s dng ũn by ti chớnh nhm nõng cao hiu qu sinh li ch s hu m bo cỏn cõn an ton ti chớnh 4.3.3.4 B sung ni dung phõn tớch hiu qu sn xut kinh doanh Trong phn thc trng phõn tớch hiu qu sn xut kinh doanh, b phn phõn tớch mi ch trung phõn tớch ch tiờu hiu qu s dng ti sn, hiu qu s dng 118 ngun v hiu qu s dng chi phớ m cha khỏi quỏt qua tỡnh hỡnh hiu qu sn xut kinh doanh ca cụng ty cng nh cũn thiu sút mt vi ch tiờu phõn tớch phõn tớch hiu qu s dng ti sn Chớnh vỡ th tỏc gi ó phõn tớch b sung cỏc thiu sút trờn nh sau: a ỏnh giỏ khỏi quỏt hiu qu sn xut kinh doanh Cn c vo s liu trờn bỏo cỏo kt qu kinh doanh ca hai nm gn õy, tỏc gi tin hnh phõn tớch kt qu kinh doanh bng phng phỏp so sỏnh cỏc ch tiờu trờn bng phõn tớch hiu qu kinh doanh sau: Bng 4.15 Bng phõn tớch hiu qu kinh doanh Moore nm 2013 - 2014 Mc Ch tiờu n v 31/12/2014 tớnh 31/12/2013 DTT v bỏn hng v CCDV I Tr Doanh thu hot ng ti chớnh Tr 34 31 9,68 Tr 32.457 33.605 -1.148 -3,42 Tr 10 3.747 -3.737 -99,73 Tr Tr Tr Tr Tr Tr Tr 10 7.364 21.709 14.537 24.190 34.250 29.220 3.747 3.613 7.364 5.489 12.422 24.190 18.306 -3.737 3.751 14.345 9.048 11.768 10.060 10.914 -99,73 103,82 194,80 164,84 94,74 41,59 59,62 12=4/11 T sut sinh li ca (ROI) % 0,034 20,469 -20,435 -99,83 sut sinh li ca ch s 13=5/8 T hu (ROE) % 0,069 68,264 -68,195 -99,90 14=5/11 T sut sinh li ca ti sn (ROA) % 0,034 20,469 -20,435 -99,83 sut sinh li ca doanh thu 15=5/3 T (ROS) 16=3/11 Vũng quay ton b % 0,031 11,15 -11,119 -99,72 1,11 1,84 -0,73 -39,67 3= 1+2 Tng doanh thu (DTT) Tng LN k toỏn trc thu v lói vay Li nhun sau thu Vn ch s hu u k Vn ch s hu cui k Vn ch s hu bỡnh quõn Tng u k 10 Tng cui k 11 Tng bỡnh quõn II 32.423 III 33.574 Chờnh lch T l tng +/gim (%) IV=II-III V=IV/III -1.152 -4,43 (Ngun: Tỏc gi t tớnh toỏn da trờn bỏo cỏo ti chớnh nm 2014) T sut sinh li ca Vn (ROI) Ch tiờu ny n cui nm 2014 ó gim i 20,435% ch cũn 0,034% Cú th nhn xột rng t l ny gim doanh nghip tng tng bỡnh quõn thờm 119 10.914 triu ng nhng li nhun trc thu ca doanh nghip nm 2014 li gim 3.737 triu ng so vi nm 2013 Vi t sut ny chng t hiu qu s dng ca doanh nghip nm 2014 khụng c tt nh nm 2013 T sut sinh li ca Vn ch s hu (ROE) í ngha ca ch tiờu ny cho bit k phõn tớch, doanh nghip u t 100 ng ch s hu thỡ thu c bao nhiờu ng li nhun sau thu thu nhp Ch tiờu ny nm 2014 cng gim mnh so vi cựng k nm 2013 l 68,195% Ta nhn nh nguyờn nhõn ch yu ca s st gim ny l li nhun sau thu ca doanh nghip nm 2014 gim 99,73% ng vi 3.737 triu ng v s tng mnh ch s hu bỡnh quõn nm 2014 l 14.537 triu ng tng 9.048 triu ng chim 164,84% so vi nm 2013 Vỡ vy doanh nghip nờn cõn nhc xem li cú tng ch s hu phc v cho hot ng kinh doanh nm ti khụng T sut sinh li ca ti sn (ROA) Cng nh ch tiờu ROI v ROE, tỏc gi thy rng s st gim ca li nhun doanh nghip nm 2014 so vi nm 2013 lm ch tiờu T sut sinh li ca ti sn gim i 20,435% Ch tiờu ny mc 0,034% nm 2014, nh vy c 100 ng cụng ty b u t ti sn thỡ thu c 0,034 ng li nhun sau thu Cú th kt lun hiu qu s dng ti sn yu i so vi nm 2013 l 20,469% gim 20,435% chim 99,83% T sut sinh li ca doanh thu (ROS) Cui cựng l t sut sinh li ca doanh thu ROS, ta thy nm 2014 ch tiờu ny gim 11,119% so vi nm 2013 ch t 0,031% Nh vy c mi 100 ng doanh thu thun thỡ em li 0,031 ng li nhun sau thu Vi hiu sut ny ta thy ch doanh nghip ang qun lý khụng hiu qu vic kinh doanh, vic kim soỏt chi phớ ca cụng ty khụng c tt lm cho t sut sinh li ca doanh thu rt thp gn nh bng Cụng ty nờn tỏi cu trỳc cụng ty, nh hng li chin lc kinh doanh nm ti Vũng quay ton b 120 Qua bng t tớnh s liu trờn, cú th ỏnh giỏ t sut vũng quay nm 2014 t 1,11 thp hn so vi nm 2013 0,73 tng ng 39,67% Ch tiờu ny phn ỏnh nm 2014 ca doanh nghip k quay c 1,11 vũng, th hin kh nng s dng ti sn ca doanh nghip hoc doanh thu thun c sinh t ti sn m doanh nghip ó u t kộm hiu qu so vi 2013 Ta cú th kt lun: nhỡn chung nm 2014, c bn t sut sinh li (ROI, ROE, ROA, ROS) u gim vi t l gim trờn 99%, gim nhiu nht l t sut sinh li ca ch s hu vi 99.90%, gim ớt nht l vũng quay ton b gim 39,67% so vi 2013 S gim sỳt ny chng t hiu qu kinh doanh ca cụng ty ang gim S gim sỳt hiu qu kinh doanh ch yu l s suy thoỏi kinh t, s cnh tranh gay gt th trng truyn thụng mng trc tuyn nhng nm gn õy v nguyờn nhõn quan trng nht l cụng ty cú s thay i mỡnh ln t nh u t lm thay i chin lc kinh doanh Vỡ vy cụng ty cn phi a nhng k hoch, thay i c th, chin lc kinh doanh mi nõng cao nng lc cnh tranh, gúp phn nõng cao hiu qu kinh doanh, trỡ v phỏt huy tt hn na hiu qu kim soỏt chi phớ tng kh nng sinh li, em li nhiu li nhun v thu hỳt cỏc nh u t a B sung ch tiờu phõn tớch hiu qu s dng ti sn Thc trng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty, b phn phõn tớch mi ch trung phõn tớch hiu qu s dng ti sn chung, cha i vo phõn tớch chi tit c th v hiu qu s dng ti sn ngn hn v hiu qu s dng ti sn di hn Chớnh vỡ th, tỏc gi ó b sung chi tit vic phõn tớch hiu qu s dng ti sn ngn hn v ti sn di hn nh sau: 121 Phõn tớch hiu qu s dng ti sn ngn hn Bng 4.16 Bng phõn tớch hiu qu s dng ti sn ngn hn Moore 2013-2014 Mc Ch tiờu VT I DTT v bỏn hng v CCDV Tr Doanh thu hot ng ti chớnh Tr Tng doanh thu (DTT) Tr Li nhun sau thu Tr Ti sn ngn hn u k Tr Ti sn ngn hn cui k Tr Ti sn ngn hn bỡnh quõn Tr T sut sinh li TSNH % S vũng quay ca TSNH vũng Sut hao phớ ca TSNH so vi 10=7/3 DTT Sut hao phớ ca TSNH so vi 11=7/4 LNST 3= 1+2 8=4/7 9=3/7 31/12/2014 31/12/2013 Chờnh lch T l tng +/gim (%) IV=II-III V=IV/III -1.151 -4,43 9,68 -1.148 -3,42 -3.737 (99.73) 6.330 52,58 9.766 0,53 8.048 52,93 -24,602 -99,83 -0,81 -36,65 II 32.423 34 32.457 10 18.369 28.135 23.252 0,043 1,40 III 33.574 31 33.605 3.747 12.039 18.369 15.204 24,645 2,21 0,716 0,452 0,264 58,41 2.325,2 4,06 2321,14 57.170,94 (Ngun: Tỏc gi t tớnh toỏn da trờn bỏo cỏo ti chớnh nm 2014) Cn c vo bng 4.16 tỏc gi ó phõn tớch hiu qu s dng ti sn ngn hn qua cỏc ch tiờu: t sut sinh li ca Ti sn ngn hn cú s st gim vo nm 2014, gim i 24,602% so vi nm 2013 Nm 2013, doanh nghip u t 100 ng ti sn ngn hn thỡ to 24,645 ng li nhun sau thu nhng n nm 2014 ch to c 0,043 ng gim 24,602 ng tng ng vi 99,83% so vi nm 2013 B phn phõn tớch kt lun hiu qu s dng ti sn ngn hn ca cụng ty ang b kộm i, nh hng n hiu qu kinh doanh ca cụng ty Tỏc gi ỏnh giỏ s vũng quay ti sn ngn hn nm 2014 thp v cng b gim i so vi nm 2013 S vũng quay nm 2014 ca Cụng ty l 1,40 vũng, gim i 36,65% so vi nm 2013 th hin ti sn ngn hn ng chm, gõy tỏc ng khụng tt n doanh thu v li nhun ca cụng ty Bờn cnh ú sut hao phớ Ti sn ngn hn/ doanh thu thun li tng t 0.45 nm 2013 lờn n 0,716 nm 2014 (tng 58,41%) Nm 2013 thu c ng doanh thu thun cụng ty cn u t 0,452 ng ti sn ngn hn, nm 2014 l 0,716 122 ng Cú th kt lun hiu qu s dng ti sn ngn hn cú xu hng thp, cha s dng hiu qu ti sn ngn hn nm 2014 Tỏc gi nhn thy sut hao phớ ti sn ngn hn/ li nhun sau thu tng t bin nm 2014 vi mc tng t 4,06 nm 2013 lờn 2.325,2 tng 2.321,14 tng ng 57.170,94% Ngha l thu c v cựng ng li nhun sau thu thỡ cụng ty cn phi u t rt nhiu ti sn ngn hn, c th l nm 2014 phi u t l 2.325,2 ng ti sn ngn hn tng thờm 2.321,14 ng so vi nm 2013 Qua ch tiờu ny tỏc gi nhn xột hiu qu s dng ti sn ngn hn nm 2014 rt kộm, cn phi cú chớnh sỏch v chin lc s dng ti sn thi gian ti Phõn tớch hiu qu s dng ti sn di hn Bng 4.17 Bng phõn tớch hiu qu s dng ti sn di hn Moore 2013-2014 Mc 3= 1+2 8=4/7 9=3/7 10=7/3 11=7/4 Ch tiờu Chờnh lch T l tng VT 31/12/2014 31/12/2013 +/gim (%) I II III IV=II-III V=IV/III DTT v bỏn hng v Tr 32.423 33.574 -1.151 -4,43 CCDV Doanh thu hot ng ti Tr 34 31 9,68 chớnh Tng doanh thu (DTT) Tr 32.457 33.605 -1.148 -3,42 Li nhun sau thu Tr 10 3.747 -3.737 -99,73 Ti sn di hn u k Tr 5.821 383 5.438 1.419,84 Ti sn di hn cui k Tr 6.115 5.821 294 5,05 Ti sn di hn bỡnh quõn Tr 5.968 3.102 2.866 92,39 T sut sinh li TSDH % 0,168 120,793 -120,625 -99,86 Sc sn xut ca TSDH Ln 5,44 10,83 -5,39 -49,77 Sut hao phớ ca TSDH so 0,184 0,092 0,092 100 vi DTT Sut hao phớ ca TSDH so 596,8 0,828 595,972 71.977,29 vi LNST (Ngun: Tỏc gi t tớnh toỏn da trờn bỏo cỏo ti chớnh nm 2014) Da trờn s liu bỏo cỏo kt qu kinh doanh, tỏc gi ó tớnh bng phõn tớch hiu qu s dng ti sn di hn v a nhn xột: t sut sinh li ca ti sn di hn v sut hao phớ ca ti sn di hn so vi li nhun sau thu nm 2014 cú 123 nhng bin ng mnh nht Nm 2013 t sut sinh li ti sn di hn ca doanh nghip l 120,793%, ngha l c 100 ng ti sn di hn bỡnh quõn s dng k thỡ to 120,793 ng li nhun T sut ny gim xung cũn 0,168% vo cui nm 2014 tc l gim 120,625% chim 99,86% so vi nm 2013 Sut hao phớ ca ti sn di hn so vi li nhun sau thu li tng lờn thờm 595,972% so vi nm 2013, tc l em li ng li nhun sau thu thỡ cụng ty ngy cng phi u t nhiu ti sn di hn hn rt nhiu nm 2014, nm 2013 l 0,828 ng v nm 2014 tng lờn l 596,8 ng Tỏc gi cho rng hiu qu s dng ti sn di hn ca cụng ty ang gim i trụng thy, cú th vic u t vo cỏc ti sn di hn quỏ nhiu, dn tri m th trng li ang suy thoỏi dn ờn khụng em li hiu qu nh mong mun Sc sn xut ca ti sn di hn vo nm 2013 l 10,83 tc l ng ti sn di hn u t to 10,83 ng doanh thu thun Nm 2014 ch tiờu ny gim gn mt na so vi nm 2013 tc ng ti sn di hn s to c 5,44 ng doanh thu thun (gim 49,77%) Cú th nhn nh rng ch tiờu ny th hin sc sn xut ca ti sn di hn, ch tiờu ny gim chng t ti sn di hn nm 2014 hot ng khụng tt bng nm 2013 Cựng vi ú sut hao phớ ca ti sn di hn so vi doanh thu thun cng bin ng theo chiu hng xu i, ngy cng tng dn giỏ tr Nm 2013 l 0,092, cụng ty mun cú ng doanh thu thun cn u t 0,092 ng vo ti sn di hn Con s ny tng lờn gp ụi vo cui nm 2014 l 0,184 (tng 100% so vi nm 2013) Do ú nú phn ỏnh hiu qu s dng ti sn ang ngy cng gim mnh Tỏc gi ó cho thy rừ l tc tng trng ca doanh thu thun v li nhun sau thu khụng cú nm 2014, thm khụng tng trng m cũn suy gim, tc tng trng ca ti sn bỡnh quõn, c bit l ti sn di hn bỡnh quõn rt ln tng 92,39% Trong nm 2014, tỡnh hỡnh kinh doanh lnh vc qung cỏo truyn thụng cú s suy gim, doanh thu thun v li nhun sau thu ca doanh nghip u gim, c bit l li nhun sau thu gim trờn 99% Trong ú nm 2014 cụng ty cú thờm s gúp u t t vic mua li 51% s c phn ca on IREP Nht Bn vi s gúp gn 15 t ng iu ny khin 124 cho cỏc t sut sinh li ca ti sn, s vũng quay ca ti sn u suy gim v cỏc sut hao phớ ca ti sn so vi doanh thu thun v li nhun sau thu li tng mnh Cụng ty ó u t quỏ ln vo ti sn, c bit l ti sn ngn hn tng mnh ú khon mc tin v cỏc khon tng ng tin cú lng tng ln nht x lý cỏc khon n cng nh khon cn toỏn, song cha em li hiu qu hot ng, gõy nh hng n tỡnh hỡnh hot ng kinh doanh ca cụng ty 4.4 Kin ngh thc hin gii phỏp Xut phỏt t tm quan trng ca phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh núi chung cng nh tm quan trng ca vic phõn tớch ny vi Cụng ty c phn phỏt trin gii phỏp trc tuyn Moore núi riờng v thc trng hot ng phõn tớch ti cụng ty cũn nhiu hn ch: Do yu t ch quan t phớa cụng ty v c nhng yu t khỏch quan mang li t c ch chớnh sỏch ca Nh nc, ca ngnh truyn thụng Vỡ vy, khc phc nhng hn ch phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh, Cụng ty cn thc hin b sung cỏc gii phỏp ó xut trờn õy Tuy vy, cỏc gii phỏp mang tớnh kh thi v mang li li ớch thit thc cn cú s h tr t phớa Nh nc v s c gng ca chớnh bn thõn Cụng ty C th nh sau: 4.4.1 V phớa nh nc 125 cụng tỏc phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh c tin hnh thun li v t kt qu cao, v phớ Nh nc v cỏc c quan cú thm quyn cn cú nhng thay i c ch, chớnh sỏch nh sau: Hon thin ch k toỏn, kim toỏn v phõn tớch ti chớnh: vi ch kim toỏn, k toỏn nh hin B ti chớnh ó phn no ỏp ng c nhu cu ca cụng tỏc qun lý ti chớnh ti cỏc doanh nghip Tuy nhiờn, ni dung ca nú cha c thng nht v thng xuyờn thay i Vỡ vy B ti chớnh cn tip tc nghiờn cu, hon thin ch k toỏn theo hng m, linh hot, to iu kin thun li cho cỏc doanh nghip thc hin ng thi qua ú rỳt ngn khon cỏch gia chun mc k toỏn ca Vit Nam so vi cỏc chun mc quc t, ng thi hng dn vic ỏp dng cỏc chun mc phự hp vi thc hin Hon thin h thng phỏp lut c bit l h thụng Lut doanh nghip v lut thu; qua ú to mụi trng phỏp lý minh bch v thun li cho cụng tỏc qun lý ti doanh nghip Cn thng xuyờn b sung cp nht phự hp vi tỡnh hỡnh mi, ng thi trỏnh s ban hnh v thay i chng chộo thiu ng b gia cỏc bn quy phm phỏp lut, gõy vng mc quỏ trỡnh thc hin ti doanh nghip Xõy dng quy nh v vic cụng b thụng tin, c bit l ti cụng ty c phn, mc dự cỏc bn hin ó quy nh trỏch nhim cụng b thụng tin nhng cỏc quy nh ny cũn cha hon thin Cn quy nh rừ nhng bỏo cỏo cn phi cụng b, cỏc ch tiờu cn thụng bỏo nh k, cỏc iu kin cụng b thụng tin bt thng Xõy dng b ch tiờu bỡnh quõn chung ca ngnh Thụng qua vic i chiu vi h thụng ch tiờu trung bỡnh ngnh nh qun tr bit v th ca doanh nghip mỡnh t ú cú nhng quyt nh ỳng n tng lai 4.4.2 V phớa doanh nghip 126 Cụng ty cn t chc b phn ph trỏch phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh riờng, cú chuyờn mụn lm c iu ú cn c cỏn b i hc cỏc lp o to cho cỏc cỏn b phõn tớch Cụng ty cn xõy dng chng trỡnh phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh, quy trỡnh phõn tớch v thi gian, quy mụ, phm vi t ú giỳp cỏc nh qun tr cú cỏi nhỡn rừ hn v thc trang ti chớnh v hot ng kinh doanh ca Cụng ty Cụng ty cn trang b nhng c s vt cht cn thit b phn phõn tớch lm tt cụng vic ca mỡnh Mun nõng cao hiu qu cụng tỏc phõn tớch cn m bo kp thi v mt thi gian v cht lng ca bỏo cỏo thỡ Cụng ty cn u t cỏc ng dng, thnh tu mi v cụng ngh, vớ d nh phn mm phõn tớch chuyờn dng Nhng cụng c s rt cn thit cho hot ng phõn tớch Qua õy, ta thy hin cụng tỏc phõn tớch Bỏo cỏo ti chớnh ti cỏc doanh nghip nc núi chung v Cụng ty c phn phỏt trin gii phỏp trc tuyn Moore núi riờng cũn nhiu hn ch v bt cp Vic i ca hot ng ny cỏc cụng ty c phn hin nc ta mi ch dng li mc hỡnh thc ch cha thc s khai thỏc ht hiu qu ca phõn tớch bỏo cỏo mang li iu ny l chớnh sỏch ch ta cha quy nh bt buc i vi loi hỡnh bỏo cỏo phõn tớch, ng thi cng vỡ cỏc doanh nghip cha nhn thc rừ tm quan trng ca hot ng ny ti cụng ty Cụng ty c phn Phỏt trin gii phỏp trc tuyn Moore khụng phi l ngoi l, cỏc nh lónh o cn hiu c vai trũ quan trng ca bỏo cỏo ti chớnh, t ú thc hin cụng tỏc phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh cú hiu qu hn nhm giỳp cụng ty tit kim chi phớ, nõng cao s vũng quay ca v tng trng doanh thu, li nhun 4.5 Nhng úng gúp v hn ch ca ti 127 Lun ó cú nhng úng gúp tớch cc cho b phn phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh, ó ch nhng mt thiu xút cn hon thin nh hon thin li phng hng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty ỏnh giỏ tm quan trng v xỏc nh mc tiờu phõn tớch Vic phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh vi mt cụng ty cú u t nc ngoi nh Moore l iu cn thit nú phn ỏnh rừ tỡnh hỡnh kinh doanh ca doanh nghip quỏ kh giỳp ch doanh nghip v nh u t a cỏc quyt nh hp lý v quyt nh cỏc hnh ng tng lai em li hiu qu kinh doanh ca doanh nghip Vỡ vy lun cng cú nhng úng gúp tớch cc vic hon thin cụng tỏc t chc phõn tớch cng nh ni dung v phng phỏp phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh 128 KT LUN Lun vi ti Hon thin phõn tớch Bỏo cỏo ti chớnh ti Cụng ty CP Phỏt Trin Gii Phỏp Trc Tuyn Moore ó t c kt qu chớnh sau õy: Mt l, lun ó h thng húa c nhng nhn thc c bn v bỏo cỏo ti chớnh v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh, bao gm khỏi quỏt chung v bỏo cỏo ti chớnh v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh, t chc, ni dung phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ; phng phỏp s dng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca doanh nghip õy l nhng rt c bn v cn thit i vi cụng tỏc hon thin phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh mi doanh nghip Hai l, lun ó khỏi quỏt c thc trng v phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty c phn phỏt trin gii phỏp trc tuyn Moore nm 2012, 2013 v 2014 Trờn c s ú ó cú nhng phõn tớch, ỏnh giỏ, ch c nhng kt qu v nhng hn ch cng nh nguyờn nhõn ca nhng hn ch ú Trong ú, ni bt l nhng hn ch v vic ỏnh giỏ cỏc ch tiờu quỏ x xi, ni dung phõn tớch mi ch dng li vic so sỏnh n gin gia s liu u nm v cui nm Nguyờn nhõn c bn ca nhng hn ch ú l v khỏch quan, th trng v truyn thụng mng online ang quỏ trỡnh phỏt trin nhng cha ton din, v ch quan thỡ trỡnh phõn tớch ca k toỏn cũn hn ch, cha cú s nghiờn cu v phõn tớch cng nh ỏnh giỏ cỏc ch tiờu bỏo cỏo ti chớnh Ba l, qua phõn tớch, ỏnh giỏ thc trng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti cụng ty, trờn c s nhng kt qu c, cn c vo nhng hn ch tn ti v nguyờn nhõn lun ó bc u xut c nhng gii phỏp v kin ngh cú tớnh thc tin phự hp vi nh hng phỏt trin ca cụng ty nhm nõng cao hiu qu vic phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh Trong ú, cỏc gii phỏp quan trng l hon thin li c s d liu phõn tớch, hon thin cỏc phng phỏp phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh v hon thin ni dung phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh DANH MC TI LIU THAM KHO Bỏo cỏo phõn tớch ti chớnh nm 2013, 2014 v k hoch n nm 2015 ca Cụng ty C phn phỏt trin gii phỏp trc tuyn Moore Bỏo Ti Chớnh Doanh nghip, bỏo Th trng ti chớnh, Thi bỏo kinh t B ti chớnh (2008), H thng chun mc k toỏn Vit Nam, Nxb Ti chớnh Lut Doanh nghip v nhng bn hng dn thi hnh, NXB Chớnh tr Quc gia H Ni nm 2005 Lu Th Hng (2005), Ti chớnh doanh nghip, NXB i hc Kinh t quc dõn Nguyn ỡnh Kim Bch c Hin (2013),Ti chớnh doanh nghip, NXB Ti chớnh Nguyn Nng Phỳc (2014), Giỏo trỡnh phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh, NXB i hc Kinh t quc dõn Nguyn Nng Phỳc (2006), Phõn tớch ti chớnh cụng ty c phn, Nxb Ti chớnh, H Ni Nguyn Tn Bỡnh (2005), Phõn tớch qun tr ti chớnh, NXB Thng kờ H Ni 10 Nguyn Tn Bỡnh (2007), Qun tr ti chớnh ngn hn, NXB Thng kờ H Ni 11 Nguyn Thnh (2008), Giỏo trỡnh phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh, NXB i hc Kinh t quc dõn 12 Trn Ngc Th (2006), Ti chớnh doanh nghip hin i, NXB Thng kờ 13 V Duy Ho - m Vn Hu (2009),Qun tr ti chớnh doanh nghip, NXB Giao thụng ti 14 Website Cụng ty CP Dch v trc tuyn FPT www.fptonline.net 15 Website Cụng ty CP Phỏt trin gii phỏp trc tuyn Moore www.moore.vn 16 Website Cụng ty CP Truyn thụng S www.one.com.vn http://images1.cafef.vn/Images/Uploaded/DuLieuDownload/2014/ONE_14CN_BC TC_KT.pdf http://fptonline.net/Editor/Download/uMrjX5.pdf PH LC 01: CC CH TIấU CA MT S DOANH NGHIP CNG NGNH NM 2014 Ch tiờu VT FPT Truyn thụng s 1 Cỏc ch tiờu bỏo cỏo Li nhun gp Triu ng 257.593 35.577 Giỏ hng bỏn Triu ng 691.626 316.295 Li nhun thun t HKD Triu ng 99.563 9.862 Li nhun trc thu Triu ng 96.090 8.439 Chi phớ bỏn hng Triu ng 68.927 5.407 Chi phớ qun lý doanh nghip Triu ng 116.860 20.319 Tng chi phớ Triu ng 185.787 25.726 Hiu qu s dng chi phớ T sut sinh li ca giỏ hng bỏn % 37,24 11,25 T sut sinh li ca chi phớ bỏn hng % 144,45 182,39 T sut sinh li ca chi phớ qun lý DN % 85,20 48,54 T sut sinh li ca tng chi phớ % 51,72 32,80 (Ngun: Tỏc gi tớnh toỏn da trờn bỏo cỏo ti chớnh nm 2014 ca cỏc Cụng ty) Chỳ thớch: FPT: Cụng ty C phn dch v trc tuyn FPT Truyn thụng s 1: Cụng ty C phn Truyn thụng s PH LC 02: BNG CC CH TIấU PHN TCH TI CHNH CA CễNG TY CP PHT TRIN GII PHP TRC TUYN MOORE NM 2014 Ch tiờu 1 B trớ c cu TS v c cu NV 1.1 B trớ c cu TS TSC/Tng TS TS NH/Tng TS 1.2 B trớ c cu NV NPT/Tng NV Ngun VCSH/Tng NV Kh nng toỏn 2.1 Kh nng toỏn n ngn hn 2.2 Kh nng toỏn n di hn Hiu qu sn xut kinh doanh 3.1 Hiu qu s dng ti sn T sut sinh li ca TS S vũng quay ca TS Sut hao phớ TS so vi DTT Sut hao phớ TS so vi LNST 3.2 Hiu qu s dng ngun T sut sinh li ca VCSH 3.2 Hiu qu s dng chi phớ T sut sinh li ca giỏ hng bỏn T sut sinh li ca chi phớ bỏn hng T sut sinh li ca chi phớ qun lý DN T sut sinh li ca tng chi phớ VT Nm 2013 Nm 2014 % % 23.18 75.94 17.31 82.15 % % 69.98 30.02 36.36 63.38 Ln Ln 1.12 11.088 2.24 - % 0.034 1.11 0.90 2,922 20.469 1.84 0.55 4.89 0.069 68.264 55.83 (5.05) (11.41) 0.095 56.74 110.39 71.18 45.55 % % % % [...]... Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN Vũ THị NHàI Hoàn thiện phân tích báo cáo tài chính tại công ty Cổ PHầN PHáT TRIểN GIảI PHáP TrựC TUYếN MOORE Chuyên ngành: kế toán - kiểm toán và phân tích Ngời hớng dẫn khoa học: ts TRầN THị THU PHONG Hà nội - 2015 21 CHNG 1 GII THIU TI NGHIấN CU 1.1 Tớnh cp thit ca ti nghiờn cu Cụng ty CP Phỏt Trin Gii Phỏp Trc Tuyn Moore l mt doanh nghip cũn non tr hot ng trong... phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca Cụng ty CP phỏt trin gii phỏp trc tuyn Moore ti Chng 3 14 CHNG 3 THC TRNG PHN TCH BO CO TI CHNH TI CễNG TY CP PHT TRIN GII PHP TRC TUYN MOORE Th nht, lun vn khỏi quỏt chung v Cụng ty cng nh ỏnh giỏ khỏi quỏt tỡnh hỡnh kt qu kinh doanh ca cụng ty trong nm 2013-2014 Th hai, lun vn nờu rừ thc trng t chc phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty nh: ngun nhõn lc, ngun thụng tin,... lm vic v tỡm hiu v Cụng ty c phn phỏt trin gii phỏp trc tuyn Moore, em ó chn ti: Hon thin phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti Cụng ty c phn Phỏt trin gii phỏp trc tuyn Moore lm ti nghiờn cu cho lun vn tt nghip ca mỡnh Vi mc ớch úng gúp v mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh cũn thiu sút ti cụng ty CP Phỏt Trin Gii Phỏp Trc Tuyn Moore núi riờng v cỏc cụng ty truyn thụng núi chung,... cỏc nh qun lý cụng ty cng nh cỏc i tng quan tõm n tỡnh hỡnh ti chớnh v hot ng kinh doanh ca cụng ty 1.4 Cõu hi nghiờn cu - Hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh trong cỏc doanh nghip c bao gm nhng ni dung gỡ? - Phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti Cụng ty c phn phỏt trin gii phỏp trc tuyn Moore thc t ang c tin hnh nh th no? - Gii phỏp no nhm hon thin cụng tỏc phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti Cụng ty CP Phỏt trin gii... Cụng ty CP Phỏt trin gii phỏp trc tuyn Moore? 1.5 i tng v phm vi nghiờn cu - i tng nghiờn cu: Hot ng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti cụng ty C 24 phn Phỏt trin gii phỏp trc tuyn Moore (t chc phõn tớch, ni dung phõn tớch v phng phỏp phõn tớch) - Phm vi nghiờn cu: + V thi gian nghiờn cu: Cụng tỏc phõn tớch Bỏo cỏo ti chớnh ca Cụng ty c phn phỏt trin gii phỏp trc tuyn Moore thc hin t nm 2013 n 2014 + V khụng... chớnh ca cụng ty 1.3 Mc tiờu nghiờn cu - V lý lun: H thng húa v lm sỏng t cỏc vn lý lun chung v phõn tớch Bỏo cỏo ti chớnh trong cỏc doanh nghip: t chc phõn tớch, phng phỏp phõn tớch, ni dung phõn tớch - V thc tin: Lun vn tin hnh kho sỏt v ỏnh giỏ thc trng phõn tớch Bỏo cỏo ti chớnh ti Cụng ty C phn Phỏt trin gii phỏp trc tuyn Moore t ú ch ra nhng hn ch trong cụng tỏc phõn tớch BCTC ti cụng ty v a ra... khụng gian nghiờn cu: ti tp trung nghiờn cu ti Cụng ty C phn phỏt trin gii phỏp trc tuyn Moore 1.6 Phng phỏp nghiờn cu - Khung lý thuyt: Da vo c s lý lun v t chc phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti doanh nghip, ti ó nghiờn cu cụng tỏc phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ca cụng ty, ỏnh giỏ nhm a ra nhng gii phỏp cn thit cho vic hon thin cụng tỏc ny ti cụng ty - Ngun s liu: S liu phc v cho vic nghiờn cu ca ti... cụng ty 1.7 í ngha khoa hc v thc tin ca ti - Lun vn gúp phn h thng húa v lm sỏng t c s lý lun v cụng tỏc phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh cng nh s cn thit phi vic phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh trong doanh nghip - Lun vn ó lm rừ thc trng phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti Cụng ty C phn phỏt trin gii phỏp trc tuyn Moore, ng thi a ra cỏc gii phỏp hon thin thc trng cụng tỏc phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti Cụng ty 1.8... kinh doanh ca doanh nghip, nhm m bo cỏc hot ng ca doanh nghip din ra bỡnh thng v liờn tc, nõng cao hiu qu kinh doanh v giỳp Cụng ty cú c s xõy dng chin lc phỏt trin T ú, lun vn a ra mt s gii phỏp nhm hon thin phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh ti Cụng ty CP Phỏt Trin Gii Phỏp Trc Tuyn Moore: - Hon thin cụng tỏc t chc phõn tớch: lun vn ó nờu chi tit cỏc yu t hon thin cụng tỏc t chc: hon thin v c s d liu phõn... phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh 18 ca cụng ty, b phn phõn tớch cha cp n mt vi ch tiờu ti chớnh quan trng cng nh cũn trỡnh by n gin, s xi cỏc ch tiờu phõn tớch Vỡ vy lun vn ó thay i v cng c thờm cỏc ch tiờu phõn tớch nhm phõn tớch y , phự hp vi loi hỡnh kinh doanh, ỏnh giỏ chi tit tỡnh hỡnh ti chớnh ca cụng ty: + B sung phõn tớch cu trỳc ti chớnh: B phn phõn tớch ca cụng ty mi ch cp vic b trớ c cu ti sn v

Ngày đăng: 07/11/2016, 09:20

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Vũ Thị NhàiMỤC LỤC

  • DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

  • DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH

  • BẢNG

  • TÓM TẮT LUẬN VĂN

  • CHƯƠNG 1

  • GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

    • 1.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

    • 1.2. Tổng quan các đề tài nghiên cứu có liên quan

    • 1.3. Mục tiêu nghiên cứu

    • 1.4. Câu hỏi nghiên cứu

    • 1.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

    • 1.6. Phương pháp nghiên cứu

    • 1.7. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

    • 1.8. Kết cấu đề tài nghiên cứu

  • CHƯƠNG 2

  • LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC PHÂN TÍCH BCTC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP

  • CHƯƠNG 4

  • THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU, CÁC GIẢI PHÁP VÀ KẾT LUẬN

  • CHƯƠNG 1

  • GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

    • 1.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

    • 1.2. Tổng quan các đề tài nghiên cứu có liên quan

    • 1.3. Mục tiêu nghiên cứu

    • 1.4. Câu hỏi nghiên cứu

    • 1.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

    • 1.6. Phương pháp nghiên cứu

    • 1.7. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

    • 1.8. Kết cấu đề tài nghiên cứu

  • CHƯƠNG 2

  • LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC PHÂN TÍCH BCTC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP

    • Khái quát chung về BCTC và phân tích BCTC trong doanh nghiệp

      • 1.1.1. Khái niệm chung về Báo cáo tài chính

      • 2.1.2. Khái niệm, ý nghĩa của phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp

        • Khái niệm

        • 2.1.2.2.Mục đích, ý nghĩa

    • 2.2. Tổ chức phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp

      • Lập kế hoạch phân tích

      • 2.2.2. Thực hiện phân tích

      • 2.2.3. Báo cáo và cung cấp công tác phân tích:

    • 2.3. Phương pháp sử dụng phân tích báo cáo tài chính

      • 2.3.1. Phương pháp so sánh

      • 2.3.2. Phương pháp loại trừ

      • 2.3.3. Phương pháp liên hệ cân đối

      • 2.3.4. Phương pháp mô hình Dupont

      • 2.3.5. Phương pháp đồ thị

    • 2.4. Nội dung phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp

      • 2.4.1. Phân tích khái quát tình hình tài chính doanh nghiệp

        • 2.4.1.1. Ý nghĩa và mục đích của đánh giá khái quát tình tài chính

        • 2.4.1.2. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá khái quát tình hình tài chính

      • 2.4.2. Phân tích cấu trúc tài chính và cân bằng tài chính

        • Phân tích cấu trúc tài chính

        • 2.4.2.2. Phân tích cân bằng tài chính

      • Phân tích tình hình công nợ phải thu, phải trả và khả năng thanh toán

        • Phân tích tình hình công nợ phải thu, phải trả

        • 2.4.3.2. Phân tích khả năng thanh toán

      • 2.4.4. Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp:

        • Đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh

        • 2.4.4.2 Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản

        • 2.4.4.3. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn

      • 2.4.5. Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí

      • 2.4.6. Phân tích tình hình lưu chuyển tiền tệ

        • 2.4.6.1. Phân tích đánh giá khả năng tạo tiền

        • 2.4.6.2. Phân tích khả năng chi trả thực tế của doanh nghiệp

        • 2.4.6.3 . Phân tích lưu chuyển tiền tệ trong mối liên hệ với các hoạt động

      • 2.4.7. Phân tích các chỉ tiêu tài chính đặc thù

  • CHƯƠNG 3

  • THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH

  • TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN GIẢI PHÁP

  • TRỰC TUYẾN MOORE

    • 3.1. Khái quát chung về Công ty CP phát triển giải pháp trực tuyến Moore

      • Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP Phát Triển Giải Pháp Trực Tuyến Moore

        • 3.1.1.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần phát triển giải pháp trực tuyến Moore

        • 3.1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP phát triển giải pháp trực tuyến Moore

          • Hình 3.. Hình hành trành hình thành và phát triển Moore

      • 3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ kinh doanh của Công ty CP Phát Triển Giải Pháp Trực Tuyến Moore

        • Ngành nghề kinh doanh chính

        • 3.1.2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lư

          • Sơ đồ 3.. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bổ máy quản lý

      • 3.1.3. Tổ chức bộ máy kế toán

      • 3.1.4. Khái quát Kết quả hoạt động kinh doanh và tình hình tài chính tại Công ty CP Phát Triển Giải Pháp Trực Tuyến Moore 2013-2014

        • Bảng 3.. Bảng Kết quả hoạt động kinh doanh của Moore năm 2013 – 2014

    • 3.2. Thực trạng phân tích báo cáo tài chính tại Công ty CP Phát Triển Giải Pháp Trực Tuyến Moore

      • 3.2.1. Tổ chức hoạt động phân tích BCTC tại Công ty CP Phát Triển Giải Pháp Trực Tuyến Moore

        • Bảng 3.. Bảng chi tiêu phân tích báo cáo tài chính của Công ty Moore

      • 3.2.2. Phân tích cơ cấu tài sản và cơ cấu nguồn vốn

        • Bảng 3.. Bảng cơ cấu tài sản năm 2014 của Moore

        • Bảng 3.4. Bảng cơ cấu nguồn vốn của Moore năm 2014

      • 3.2.3. Phân tích khả năng thanh toán

        • Bảng 3.5. Bảng phân tích khả năng thanh toán Moore năm 2013 - 2014

      • 3.2.4. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh

        • Bảng 3.6. Bảng phân tích hiệu quả sử dụng tài sản chung Moore 2013-2014

        • Bảng 3.7. Bảng phân tích hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu của

        • Moore 2013-2014

      • 3.2.5. Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí

        • Bảng 3.8. Bảng phân tích hiệu quả sử dụng chi phí Moore năm 2013-2014

  • CHƯƠNG 4

  • THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU, CÁC GIẢI PHÁP VÀ KẾT LUẬN

    • Nhận xét về tình hình phân tích BCTC tại Công ty Cổ phần Phát triển giải pháp trực tuyến Moore

      • Kết quả đạt được

      • 4.1.2. Những mặt còn tồn tại

      • 4.1.2.1. Về tổ chức phân tích

      • 4.1.2.2. Về phương pháp phân tích

      • 4.1.2.3. Về nội dung phân tích

    • 4.2. Phương hướng hoàn thiện phân tích báo cáo tài chính tại Công ty Cổ phần Phát triển giải pháp trực tuyến Moore

      • 4.2.1. Đánh giá đúng tầm quan trọng của công tác phân tích báo cáo tài chính:

      • 4.2.2. Xác định mục tiêu hoàn thiện phân tích BCTC

        • Hoàn thiện phân tích báo cáo tài chính nhằm phản ánh trung thực tình hình sản xuất kinh doanh

        • 4.2.2.2. Hoàn thiện phân tích báo cáo tài chính nhằm tăng cường quản lý, kiểm soát tình hình tài chính, kinh doanh của doanh nghiệp

        • 4.2.2.3. Hoàn thiện phân tích báo cáo tài chính nhằm đảm bảo các hoạt động của doanh nghiệp diễn ra bình thường và liên tục, nâng cao hiệu quả kinh doanh

        • 4.2.2.4. Hoàn thiện phân tích báo cáo tài chính nhằm giúp Công ty có cơ sở xây dựng chiến lược phát triển

    • 4.3. Các giải pháp hoàn thiện phân tích báo cáo tài chính tại Công ty Cổ phần Phát triển giải pháp trực tuyến Moore

      • 4.3.1. Hoàn thiện về công tác tổ chức phân tích

        • 4.3.1.1. Hoàn thiện về cơ sở dữ liệu phân tích

        • 4.3.1.2. Hoàn thiện quy chế của công tác phân tích báo cáo tài chính

        • 4.3.1.3. Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ làm công tác phân tích báo cáo tài chính

        • 4.3.1.4. Hoàn thiện quy trình phân tích BCTC

      • 4.3.2. Hoàn thiện phương pháp phân tích BCTC

        • Hoàn thiện phương pháp so sánh

          • Bảng 4.1. Hiệu quả sử dụng chi phí của Moore và DN cùng ngành trong 2014

          • Sơ đồ 4.1. So sánh hiệu quả sử dụng chi phí của Moore và DN cùng ngành

        • 4.3.2.2. Áp dụng phương pháp đồ thị

          • Bảng 4.2. Bảng khả năng sinh lời của Công ty Moore 2012-2014

          • Sơ đồ 4.2. Sơ đồ khả năng sinh lời của Công ty Moore 2012-2014

        • 4.3.2.3. Áp dụng phương pháp Dupont trong phân tích.

          • Bảng 4.3. Bảng các nhân tố ảnh hưởng đến chỉ tiêu ROE của Moore

          • Hình 4.. Phân tích Dupont ROE của Moore năm 2014

        • 4.3.2.4. Áp dụng phương pháp phân tích so sánh xu hướng

          • Bảng 4.4. Phân tích xu hướng biến động của các chỉ tiêu chủ yếu trên Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty Moore

      • 4.3.3. Hoàn thiện về nội dung phân tích

        • Bảng 4.5. Bảng cơ cấu tài sản năm 2014 của Moore

        • Bảng 4.6. Bảng cơ cấu các khoản phải thu ngắn hạn của Moore năm 2014

        • Bảng 4.7. Bảng cơ cấu nợ phải trả của Moore năm 2014

        • Bảng 4.8. Bảng cơ cấu nguồn vốn chủ sở hữu của Moore năm 2014

        • Bảng 4.9. Bảng kê diễn biến nguồn vốn và sử dụng vốn của Moore năm 2014

        • Bảng 4.10. Bảng cơ cấu tài trợ Moore năm 2014

        • Bảng 4.11. Bảng hệ số tự tài trợ của Công ty Moore

        • Bảng 4.12. Bảng các chỉ tiêu phản ánh khả năng đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh của công ty 2013-2014

        • Bảng 4.13. Bảng phân tích tình hình công nợ Moore năm 2013 – 2014

        • Bảng 4.14. Bảng phân tích khả năng thanh toán Moore năm 2013 - 2014

        • Bảng 4.15. Bảng phân tích hiệu quả kinh doanh Moore năm 2013 - 2014

        • Bảng 4.16. Bảng phân tích hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn Moore 2013-2014

        • Bảng 4.17. Bảng phân tích hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn Moore 2013-2014

    • 4.4. Kiến nghị thực hiện giải pháp

      • Về phía nhà nước

      • 4.4.2. Về phía doanh nghiệp

    • 4.5. Những đóng góp và hạn chế của đề tài

  • KẾT LUẬN

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan