QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU tài LIỆU tìm HIỂU về THƯƠNG HIỆU KINH đô (KDC)

Đề tài : Tìm hiểu thương hiệu kinh đô ( KDC) Quản Trị Thương Hiệu Giáo viên: Phạm Chu Thùy Dương Nhóm I : Nguyễn Thế Vũ Đoàn Đình Vang Nguyễn Thị Tươi Nguyễn Thị Nhung Quách Thị Thu Ngân Nguyễn Thị Hằng Giới thiệu Kinh Đô, thương hiệu tiếng Việt Nam, khẳng định tên tuổi tâm huyết người sáng lập, chất lượng sản phẩm tin yêu người tiêu dùng LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY II Hiện trạng thương hiệu : DANH MỤC THƯƠNG HIỆU ĐỊNH VỊ THƯƠNG HIỆU TÍNH CÁCH THƯƠNG HIỆU • • • • Truyền thống Trân thành Sang trọng An toàn sức khỏe CỘNG HƯỞNG THƯƠNG HIỆU Uy tín-trung thành- gần gũi- tin yêu Sản phẩm an toàn,thơm ngon,dinh dưỡng-Cảm xúc ấm áp,tình thương Năng động-Sáng tạo-độc đáo-với 20 năm kinh nghiệm Bánh kẹo- kem sữa,biếu tặng dịp lễ tết III Phân tích vai trò nhân tố thương hiệu: + Logo Logo Kinh Đô với tổng thể hài hòa đồng màu sắc tạo trội thương hiệu dẫn đầu lĩnh vực kinh doanh sản phẩm thực phẩm Hình vương niện với ý nghĩa tập đoàn tâm đến việc xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu Màu đỏ tượng trưng cho sức mạnh nội với đầy đủ tâm huyết lòng trung thành tất nghiệp phát triển công ty Slogan “ Cho sống đẹp ngày” Tạo sản phẩm dịch vụ đáp ứng kịp thời khát khao người tiêu dùng làm cho sống đẹp ngày TẦM NHÌN “HƯƠNG VỊ CHO CUỘC SỐNG “ Kinh Đô mang hương vị đến cho sống nhà thực phẩm an toàn, dinh dưỡng, tiện lợi độc đáo • Chiến lược xúc tiến hỗn hợp Khuyến Quảng cáo Tổ chức kiện >> Khuyến Công ty không dùng chiến lược giảm giá ảnh hưởng đến đánh giá NTD thay vao công ty sử dụng hình thức: -hỗ trợ khách mua hành với số lượng lớn với khoản chiết khấu hợp lí -hỗ trợ băng rôn, tủ kính cho đại lí cửa hàng -giao bánh miễn phí nhà( khu vực nội thành) thay cho vocher >>Quảng cáo • Tạo dựng cảm xúc qua phương tiện truyền thông: tivi, báo trí, mạng xã hội… >>Tổ chức kiện - Chương trình ca nhạc với nghệ sĩ cung hòa nhip với khách hàng - Hoạt động xã hội: tặng quà cho người già neo đơn trẻ em mồ côi >>Chiến lược giá • Do mặt hàng bánh kinh đô có mặt lâu thị trường nên công ty sử dụng sách chiết khấu chính.khi giữ khách hàng trung thành khách hành tin dùng sản phẩm Đánh giá vai trò thương hiệu với doanh nghiệp IV  Thương hiệu làm cho khách hàng tin vào sản phẩm doanh nghiệp  Dễ thu hút khách hàng   Thương hiệu giúp cho doanh nghiệp có khả đứng vững thị trường Tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng quy mô, đảm bảo ổn định sản xuất  Vị với đối thủ cạnh tranh Nhóm Bánh snack Đối thủ Bibiba, kotobuki ,hải hà, Tràng an Bánh crackers Hải hà, bánh bissavit Bánh trung thu Đức Phát, Như Lan,Đồng khánh, Bibica,Vinabico Banh cookies Hải Hà, Quảng Ngãi Bánh mỳ,bánh lan Phạm Nguyên  Vị với đối thủ cạnh tranh  sản phẩm kinh đô đa dạng,nắm bắt tâm lý người tiêu dùng,giá hợp lý  công nghệ sản xuất vượt trội so với doanh nghiệp ngành V • • • Đánh giá hội, thách thức thương hiệu tương lai giải pháp Cơ hội Sự phát triển kinh tế tạo động lực cho dự án Kinh Đô Việt Nam gia nhập nhiều tổ chức giới tạo điều kiện mở rộng thị trường, phát triển nhiều phân khúc thị trường Áp dụng công nghệ kỹ thuật sản xuất hàng đầu Châu Á với việc đưa nhà máy vào hoạt động Khu Công Nghiệp Việt Nam – Singapore Thách thức • • • • • Lạm phát, biến động bất lợi tỷ giá ngoại tệ ảnh hưởng đến nguyên liệu đầu vào Thị trường tài biến động phức tạp Tình hình giá phức tạp: giá vàng, $ Nguồn nguyên liệu nước ngày hạn hẹp Việc mở rộng ạt sang thực phẩm khác bất động sản có nhiều rủi ro cao Giải pháp - Trước hết, tiếp tục phát triển ngành hàng dựa tảng có sẵn, nâng cao chất lượng sản phẩm đào tạo đội ngũ kinh doanh - Tập trung đầu tư mở rộng nâng cấp nhà máy Kinh Đô Bình Dương Hưng Yên đạt chất lượng toàn cầu - Mục đích tạo điều kiện cho sản phẩm phát triển nước ASEAN, đồng thời, đưa công ty trở thành doanh nghiệp cung cấp thức ăn nhẹ yêu thích Việt Nam - Còn mục tiêu kinh doanh, công ty kỳ vọng đạt mức tăng trưởng cao…  Kinh Đô mãi thương hiệu sâu vào tiềm thức người dân Việt Nam Thank You