ữmĩi viên t h ự c N g u y ê n I h ị H i Yèi ThS Nguyễn Vân Hà Ha NỘI, tháng năm 2010 TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA TÀICHÍNH NGÂN HÀNG CHUYÊN NGÀNH TÀICHÍNH QUỐC TÊ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: X  Y DỰNG M Ô HÌNHTẬP Đ O À N TÀICHÍNH - KINHNGHIỆMCỦA C Á C N Ư Ớ C VÀ K H Ả N Ă N G ÁPDỤNGTẠIVIỆTNAM Sinh viên thực : Nguyễn Thị Hải Yến Lóp : Anh Khoa : 45 Giáo viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Vân Hà Hà Nội, tháng năm 2010 &no DANH M Ụ C T Ừ N G Ữ VIẾT TẮT T n g ữ viết tắt Tiếng Việt Tiếng A n h BHCs Bank H o l d i n g C o m p a n y Tậpđoàn ngân hàng BÓC Bank o f China Ngân hàng T r u n g Q u ố c cty Công ty CEO C h i e f Executive Offícer T ổ n g Giám đốc C h ú n g khoán CK EU European U n i o n Liên m i n h Châu A u FHCs Financial H o l d i n g Company Tậpđoàntài theo m ô hình công ty nắm g i ữ vốn GDP Gross Domestic Product T ổ n g sản phẩm quốc nội H ộ i đồng quản trị HĐQT 1MF International Monetary Fund Q u ỹ tiền tệ quốc tế M&A Merger & A c q u i s i t i o n Thôn tính sáp nhập NH TMCP N g â n hàng Thương m a i cổ phần NHTM N g n hàng Thương m i TĐKT Tậpđoàn k i n h tế TTCK Thị trường C h n g khoán UNPD U n i t e d Nations Program f o r Development C h n g t r i n h Phát t r i ể n Liên h ợ p quốc w TO W o r l d Trade Organization T o chớc Thương m i T h ế giới DANH MỤC BẢNG, BIỂU, HÌNH VẼ Bảng Tên Trang Báng Sự phát triển Tậpđoàn lĩnh vực tài (1995-2008) 21 Bảng Sự phát triển cùaTậpđoàntài theo khu vực địa lý 22 (1995-2008) Bảng Số lượng tỷ trọng tài sản Tậpđoàntài theo trình độ kinh tế 23 Bàng Phân chia hoạt động kinh doanh tậpđoàn JP Morgan Chase 45 Bàng Phân biệt ba m ô hìnhTậpđoàntài 49 Bảng Hệ thống A T M POS ViệtNam 52 Bảng Tỷ lệ D nợ/vốn huy động ViệtNam (2004 - 2007) 53 Bảng CácTậpđoàntàiViệtNam theo tổng tài sản (2009) 57 Bảng xếp hạng doanh thu Tậpđoàntài theo VNR500 (năm 2008) Biểu Biểu Tên Tỳ ti ong Giá trị vốn hỏa thị trư ng cùa T T C K so GDP Trang 55 (2000 - 2009) Biểu Cơ cấu doanh thu theo lĩnh vực kinh doanh số TậpđoàntàiViệtNamHìnhHình Tên M ô hình Keiretsu liên kết ngang 60 Trang 15 MỤC LỤC LỜI M Ở Đ À U ì C H Ư Ơ N G ĩ: C SỞ L Ý L U Ậ N CHUNG V Ề T Ậ P Đ O À N TÀI C H Í N H ì T Ậ P Đ O À N KINH T É 1.1 Tậpđoànkinh tế trình hình thành Tậpđoànkinh tế 1.1.1 Các quan điểm Tậpđoànkinh tế 4 4 Ì 1.2 Cáchình thức liên kết Tậpđoànkinh tế Ì Nguyên tắc tạo lập Tậpđoànkinh tế Ì Ì Nguyên tắc tuân theo quy luật thị trường 10 10 1.2.2 Nguyên tắc tự nguyện l i 1.2.3 Nguyên tắc hiệu l i Ì Một sổ m ô hìnhTậpđoànkinh tế nước giới 1.3.1 M ô hình Conglomerate Châu Âu - Mỹ 11 l i 1.3.2 M ô hình Keiretsu Nhật Bản 13 1.3.3 M ô hình Chaebol Hàn Quễc 16 li TẬPĐOÀNTÀICHÍNHVÀHÌNH THÀNH TẬPĐOÀNTÀICHÍNH ] 2.1 Định nghĩa Tậpđoàntài 2.1.1 Liên minh Châu Âu - EU Ì Hợp chùng quễc Hoa Kỳ 2.1.3 Các diễn đàn, hội thảo khác 17 17 18 19 2.2 Xu hình thành phát triển Tậpđoàntài 19 2.3 Những đặc điểm cùaTậpđoàntài 23 2.3 Ì Tậpđoàntảichinh bao gồm nhiều pháp nhân độc lập 23 2.3.2 Tậpđoàntài thường sử dụng m ô hình Công ty nắm giữ vễn (Holdingcompany) 24 2.3.3 Đứng đầu Tậpđoàntàichinh thường ngân hàng 25 2.3.4 Cách thức hoạt động cùaTậpđoàntàichinh thay đổi 25 2.3.5 Tậpđoàntài thường hỉnh thành thông qua thôn tính sáp nhập ( M & A ) 26 2.4 Điều kiện hình thành Tậpđoàntài 28 2.4.1 Điều kiện bên doanh nghiệp 28 2.4.2 Điều kiện bẽn doanh nghiệp 31 2.5 Cơ chế quàn lý Tậpđoàntài 2.5.1 Quàn lý Tậpđoàntài theo m ô hình Ngân hàng đa 34 34 2.5.2 Quản lý Tậpđoàntài theo m ô hình Còng ty nắm giữ vễn Công ty mẹ - công ty 2.5.3 Nhận xét chế quản lý Tậpđoàntài CHƯƠNG li: KINHNGHIỆMCỦA MỘT SỐ NƯỚC TRONG VIỆC XÂYDƯNG M Ô H Ì N H T Ậ P Đ O À N TÀI C H Í N H & T H Ự C T R Ạ N G X  Y D Ư N G T Ậ P Đ O À N TÀI C H Í N H TẠIVIỆT N A M 35 35 37 ì KINHNGHIỆMCỦA MỘT SÔ NƯỚC TRONG VIỆC XÂYDỰNGMÔHÌNHTẬP Đ O À N TÀI C H Í N H 37 1.1 Châu Âu 37 1.2 Mỹ 1.3 1.4 Ì 5.Nhật Trung Bài học Bản Quễc từ kinhnghiệmxâydựngTậpđoàntàinước 47 48 1.5.1 Phương thức thành lập 48 1.5.2 M ô hìnhTậpđoàntài 48 1.5.3 Chiến lược kinh doanh cùaTậpđoàntài 50 1.5.4 C cấu tổ chức 51 n THỰC TRẠNG XÂYDƯNGTẬPĐOÀNTÀICHÍNHTẠIVIỆTNAM 51 2.Ì Thị trường dịch vụ tàiViệtNam 51 2.1.1 Thị trường dịch vụ ngân hàng 51 2.1.2 Thị trường dịch vụ bào hiểm 54 2.1.3 Thị trường dịch vụ chúng khoán 55 2.2 Thực trạng xâydựng m ô hìnhTậpđoàntài chỤnh ViệtNam 56 2.2.1 CácTậpđoàntàiViệtNam 56 2.2.2 Thực trạng xâydựngTậpđoàntàiViệtNam 58 2.3 Đ n h giá chung tỤnh hìnhxâydựngTậpđoàntàiViệtNam 62 2.3.1 Điểm mạnh 62 2.3.2 Điểm yếu 62 2.3.3 C hội 63 2.3.4 Thách thức C H Ư Ơ N G HI: C Á C G I Ả I P H Á P N H Ả M H O À N H Ì N H TẬP Đ O À N TÀI C H Í N H TẠIVIỆT NAM 64 THIỆN VIỆC X  Y D Ụ N G M Ô 65 ì Đ Ị N H H Ư Ớ N G X  Y D Ư N G M Ô H Ì N H T Ậ P Đ O À N T À I C H Í N H T Ạ I V I Ệ T NAM ! 65 li CÁC GIẢI PHÁP NHẦM HOÀN THIỆN VIỆC XÂYDỰNGMỎHÌNHTẬP Đ O À N TÀI C H Í N H TẠIVIỆT N A M ' 66 2.1 Giải pháp vĩ m ô 66 2.1.1 Ban hành hoàn thiện văn pháp luật đổi với hoạt động Tậpđoàntảichinh 66 2.1.2 Nghiên cứu, lựa chọn m ô hìnhTậpđoàntài phù họp 67 2.1.3 Cải cách hành chinh N h nước theo hướng tinh giản thuận lợi 68 2.1.4 X â y dựng phát triển đồng Thị trường tài 68 2.2 Giải pháp vi m ô 72 2.2 Ì Tăng cường vốn chù sờ hữu 72 2.2.2 C ù n g cố m y quàn lý tậpđoàn 73 2.2.3 X â y dựng, hoàn thiện m y quy trình kiềm toán nội 74 2.2.3 Đ a dạng hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ 77 2.2.4 Đ ổ i mới, cải tiến công nghệ 78 2.2.5 N n g cao chất lượng nguồn lực 78 IU CÁC KIÊN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN VIỆC XÂYDỰNGMÔHÌNHTẬP Đ O À N TÀI C H Í N H TẠIVIỆT N A M ' 3.1 Kiến nghị với Chính phù B ộ ngành có liên quan 3.1.1 Kiến nghị với Quốc hội Chính phủ 3.1.2 Kiến nghị với B ộ tài N g â n hàng N h nướcViệtNam 3.2 Kiến nghị với định chế tài KÉT LUẬN 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHÁO PHỤ LỤC • 79 79 79 80 80 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, "Tập đoàntài chính" khái niệm không xa lạ m ọ i kinh tế giới K ể từ đời (từ cuối ký X I X ) đến nay, Tậpđoàntài không ngừng gia tăng số lượng quy m ô không ngừng hoàn thiện cấu trúc tổ chức quản lý nham phát triển thành tổ chức kinh tế đụy tiềm lực hiệu Trong bối cảnh thị trường dịch vụ tài phát triển nhanh chóng x u toàn cụu hóa, việc hình thành tậpđoàntài trở thành tất yếu khách quan m ọ i kinh tế, có ViệtNam Trong thời kỳ "hoàng k i m " kinh tê thê giới (2005 - Quý III/2007), thị trường tàinước ta tăng trường mạnh, nhu cụu dịch vụ tài tăng cao dẫn đèn việc nhiêu Tậpđoànkinh tê cá nhân có tiềm lực tài xin mờ Ngân hàng Thương mại cô phân ( N H T M C P ) mới; N H T M C P cũ lại đồng loạt thành lập Công ty chứng khoán trực thuộc Đ ụ u năm 2007, có t i 25 hồ sơ nộp lên Ngân hàng N h nước ( N H N N ) xin thành lập N H T M C P mới, gụn số lượng N H T M C P đô thị có nước vào thời điểm s ố lượng công ty chứng khoán tính đến tháng 8/2007 cao gấp lụn so với thời điểm cuối 2005' Đây tiền đề để Tậpđoàntài đời Tuy nhiên sau đó, khùng hoang tài - tiền tệ toàn cụu (cuối 2007 - 2008) bắt nguồn M ỹ nhanh chóng ảnh hường tới Việt Nam, khiến doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực tài phải đối diện v i thách thức cụu dịch vụ tài giảm mạnh, cạnh tranh ngày trờ nên gay gắt k h i việc Nguyễn Hà, Cuộc đua thành lộp Ngân hàng thương mại Co phần, Http://vietnaninet.vn/kinhte/2007/09/736398 Ì quản trị doanh nghiệp - v i nhiều công ty trực thuộc - giai đoạn t h nghiệm chưa chuyên nghiệp Đ ứ n g trước bối cảnh đó, V i ệ t Namxâydựng thành công m ô hìnhtậpđoàntài hay không? Chúng ta rút học từ việc xâydựngtậpđoàntài quốc gia khác giới? Đ ê trả l i nhặng câu hỏi trên, tác giả chọn "Xây dựngmôhìnhtậpđoàntàiKinhnghiệmnướckhảápdụngViệt Nam" làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu Mục đích đề tài tìm hiểu khái niệm, đời, vai trò, đặc điểm Tậpđoàntài rút học kinhnghiệmxâydựngTậpđoàntài sờ nghiên cửu thực tiễn số Tậpđoàntài cụ thê giới; nghiên cứu thực trạng xâydựng m ô hìnhTậpđoàntài V i ệ t Nam, qua đánh giá điềm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức khảápdụng m ô hìnhViệt Nam; Đ e xuất số giải pháp, kiên nghị nhằm hoàn thiện việc xâydựng m ô hìnhtậpđoàntài V i ệ t Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đ ố i tượng nghiên cứu khóa luận m ô hìnhTậpđoàntài Phạm v i nghiên cứu sô Tậpđoàntài tiêu biêu cho khu vực HSBC Holdings, UnitCredit Group (Liên minh Châu  u EU); Citigroup, JP Morgan Chase (Mỹ); Mizuho Financial Group (Nhật Bản); Bank o f China (Trung Quốc) 09 Tậpđoàntài V i ệ t Nam Phương pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng kết họp phương pháp m ô tả khái quát đối tượng nghiên cứu; Phương pháp phân tích - tổng hợp; Phương pháp so sánh; Phương pháp tư logic đê phân tích m ô hìnhTậpđoàntài rút kinhnghiệm từ việc xâydựng m ô hình quốc gia giới Kết cấu đề tài Ngoài lời nói đầu kết luận, khóa luận gồm có 03 chương sau: Chương ì: C sờ lý luận tậpđoàntài Chương li: K i n h nghiệm số nước việc xâydựng m ô hìnhtậpđoàntài & thực trạng xâydựng m ô hìnhtậpđoàntài V i ệ t Nam Chương ỈU: M ộ t số giải pháp nhằm hoàn thiện việc xâydựng m ô hìnhtậpđoàntàiViệtNam Trong trình nghiên cứu, hạn chếvề mặt kiến thức, thời gian tài liệu cần thiết nên khóa luận vỉn nhiều hạn chế thiếu sót Em mong nhận bào, góp ý thầy cô bạn bè đê khóa luận hoàn thiện Em x i n chân thành cảm ơn Thạc sỹ Nguyễn Vân Hà tận tinh giúp đỡ em hoàn thành khóa luận Hà nội, tháng năm 2010 Nguyễn Thị Hải Yên Anh - Tài quốc tế - K45 C H Ư Ơ N G ì: C SỞ LÝ LUẬN CHUNG VÈ TẬP Đ O À N TÀICHÍNH ì TẬP Đ O À N KINH TÉ 1.1 T ậ p đoàn k i n h tế trình hình thành T ậ p đoàn k i n h tế 1.1.1 Các quan điểm Tậpđoànkinh tế T nửa cuối kỷ 19, trình tích tụ tập trung tư nước Tây  u Bắc M ỹ gia tăng sản xuất hàng hóa khu vực phát triển mạnh mẽ Quá trình khiến nhiều doanh nghiệp không ngừng lớn mạnh vê quy m ô , địng thời làm gia tăng sức ép cạnh tranh vốn, lực sản xuất, lực lao động thị phần thị trường Trong bôi cành đó, công ty có quy m ô lớn không ngùng mờ rộng kinh doanh, chuyên nguịn lực sang lĩnh vực kinh doanh khác hay thôn tính công ty đôi thủ; công ty lại, bị thôn tính, tự nguyện tìm cách "chung sống hòa bình" sở liên minh, tô hợp đê phân chia lại thị trường khai thác tiềm riêng có công ty Khái niệm tậpđoànkinh tế ( T Đ K T ) bắt đầu xuất từ Hiện có nhiều quan điếm khác T Đ K T , T Đ K T nước khác gắn v i tên gọi khác T i nước Tây  u Bắc Mỹ, người ta thường sử dụng t "Consortium", "Conglomerate", "Cartel", "Trust", "Alliance", "Syndicate" hay "Group" để T Đ K T Ở châu Á, người Nhật gọi T Đ K T "Keiretsu" "Zaibatsu" người Hàn Quốc lại gọi "Cheabol", ngườiẤ n độ dùng cụm t "Business houses"; Trung Quốc, cụm t "Jituan Gongsi" (tạm dịch: Tậpđoàn công ty) sử dụng đế khái niệm Sự đa dạng tên gọi nói phần thể phong phú cách tiếp cận khái niệm T Đ K T Tại M ỹ châu Âu, T Đ K T (Conglomerate/Business Group) kết hợp chặt chẽ hai hay nhiều tố chức thuộc lĩnh vục kinh doanh khác