Thực trạng và các giải pháp thúc đẩy đầu tư trực tiếp của việt nam sang các nước đông nam á

B GIO DC V O TO TRNG I HC NGOI THNG V TH MINH NGC THC TRNG V CC GII PHP THC Y U T TRC TIP CA VIT NAM SANG CC NC ễNG NAM Chuyờn ngnh: Kinh t th gii v quan h kinh t quc t Mó s: 60.31.07 LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN: T.S PHM THU HNG H Ni - 2006 B GIO DC V O TO TRNG I HC NGOI THNG V TH MINH NGC THC TRNG V CC GII PHP THC Y U T TRC TIP CA VIT NAM SANG CC NC ễNG NAM LUN VN THC S KINH T H Ni - 2006 MC LC NI DUNG Trang CHNG TNG QUAN V U T TRC TIP RA NC NGOI V TH TRNG U T ễNG NAM 1.1 Lí LUN CHUNG V U T TRC TIP NC NGOI 1.1.1 u t trc tip v cỏc hỡnh thc ch yu 1.1.2 Nguyờn nhõn thỳc y u t trc tip nc ngoi 1.1.3 ng c v tỏc ng ca u t trc tip nc ngoi 1.1.4 Nhng xu hng u t trc tip nc ngoi trờn th gii hin 1.2 XU HNG U T TRC TIP NC NGOI CA TH GII VO KHU VC ễNG NAM 1.2.1 Gii thiu v khu vc ụng Nam 1.2.2 Th trng ụng Nam - điểm đến đầu t- trực tiếp n-ớc 1.3 KINH NGHIM U T TRC TIP CA MT S QUC GIA CHU SANG CC NC ễNG NAM 1.3.1 Kinh nghim ca Nht Bn 1.3.2 Kinh nghim ca Trung Quc 1.3.3 Kinh nghim ca cỏc nn kinh t cụng nghip mi - NIEs 1.3.4 u t trc tip ni b khu vc ụng Nam CHNG THC TRNG HOT NG U T TRC TIP CA VIT NAM SANG CC NC ễNG NAM 2.1 C S CHO HOT NG U T TRC TIP RA NC NGOI CA CC DOANH NGHIP VIT NAM 2.1.1 Lut u t chung ca Vit Nam nm 2005 2.1.2 Ngh nh s 22/1999/N-CP quy nh v u t nc ngoi ca doanh nghip Vit Nam 2.1.3 Thụng t s 05/2001/TT-BKH ca B K hoch v u t hng dn hot ng u t nc ngoi ca doanh nghip Vit Nam 2.1.4 Cỏc quy nh khỏc cú liờn quan ti hot ng u t trc tip nc ngoi `2.2 TèNH HèNH U T TRC TIP RA NC NGOI CA CC DOANH NGHIP VIT NAM 2.2.1 Tỏc ng ca hot ng u t trc tip ca cỏc doanh nghip Vit Nam nc ngoi núi chung v sang cỏc nc ụng Nam nói riêng phát triển kinh tế quốc dân 2.2.2 Tỡnh hỡnh thc hin d ỏn 2.2.3 Kt qu u t trc tip ca cỏc doanh nghip Vit Nam nc ngoi 2.3 TèNH HèNH U T TRC TIP SANG TH TRNG CC NC ễNG NAM CA CC DOANH NGHIP VIT NAM 2.3.1 Kt qu u t trc tip ca cỏc doanh nghip Vit Nam theo nc tip nhn u t MC LC DANH MC BNG BIU DANH MC VIT TT M U 1 12 15 15 21 24 24 26 28 31 33 33 33 33 35 37 41 41 44 49 53 53 2.3.2 ỏnh giỏ kt qu hot ng u t trc tip ca cỏc doanh nghip Vit Nam sang th trng cỏc nc ụng Nam CHNG MT S GII PHP THC Y U T TRC TIP CA VIT NAM SANG CC NC ễNG NAM 3.1 NH HNG U T TRC TIP CA VIT NAM RA NC NGOI 3.1.1 Tip tc m rng hp tỏc u t vi cỏc nc di mi hỡnh thc thớch hp khuụn kh lut nh 3.1.2 Hot ng u t nc ngoi phi gn lin vi mc tiờu phỏt trin kinh t quc dõn 3.1.3 Hot ng u t nc ngoi phi i theo hng a Vit Nam hi nhp thnh cụng vo nn kinh t th gii 3.2 CC GII PHP Y MNH HOT NG FDI CA VIT NAM RA NC NGOI NểI CHUNG 3.2.1 a dng hoỏ th trng u t 3.2.2 a dng hoỏ lnh vc u t 3.3 CC GII PHP Y MNH FDI CA CC DOANH NGHIP VIT NAM SANG TH TRNG ễNG NAM 3.3.1 Nghiờn cu h thng cỏc quy nh phỏp lut, c tớnh kinh t - xó hi ca tng th trng 3.3.2 Nghiờn cu cỏc hỡnh thc u t phự hp vi th trng tng nc khu vc 3.3.3 Xõy dng chin lc u t cú hiu qu 3.3.4 Tn dng mi quan h vi cỏc Doanh nghip Vit kiu nc tip nhn u t 3.3.5 Xõy dng i ng lao ng c trang b kin thc v lut phỏp, bờn cnh kin thc v chuyờn mụn 3.4 MT VI KIN NGH I VI NH NC Y MNH U T TRC TIP CA VIT NAM RA NC NGOI, C BIT L SANG TH TRNG CC NC ễNG NAM 3.4.1 Hon thin h thng phỏp lut v u t trc tip ca Vit Nam nc ngoi 3.4.2 a c ch khuyn khớch i vi cỏc doanh nghip cú kh nng u t nc ngoi 3.4.3 Tng cng hot ng xỳc tin u t nc ngoi 3.4.4 Tớch cc m phỏn ký kt cỏc Hip nh trỏnh ỏnh thu hai ln v nõng cao hiu qu trin khai cỏc Hip nh ó ký KT LUN TI LIU THAM KHO PH LC 60 74 74 74 75 76 76 76 78 80 80 82 89 92 93 95 95 103 104 106 MC LC NI DUNG MC LC M U CHNG TNG QUAN V U T TRC TIP RA NC NGOI V TH TRNG U T ễNG NAM 1.1 Lí LUN CHUNG V U T TRC TIP NC NGOI 1.2 XU HNG U T TRC TIP NC NGOI CA TH GII VO KHU VC ễNG NAM 1.3 KINH NGHIM U T TRC TIP CA MT S QUC GIA CHU SANG CC NC ễNG NAM CHNG THC TRNG HOT NG U T TRC TIP CA VIT NAM SANG CC NC ễNG NAM 2.1 C S CHO HOT NG U T TRC TIP RA NC NGOI CA CC DOANH NGHIP VIT NAM `2.2 TèNH HèNH U T TRC TIP RA NC NGOI CA CC DOANH NGHIP VIT NAM 2.2.1 Tỏc ng ca hot ng u t trc tip ca cỏc doanh nghip Vit Nam nc ngoi núi chung v sang cỏc nc ụng Nam nói riêng phát triển kinh tế quốc dân 2.2.2 Tỡnh hỡnh thc hin d ỏn 2.2.3 Kt qu u t trc tip ca cỏc doanh nghip Vit Nam nc ngoi 2.3 TèNH HèNH U T TRC TIP SANG TH TRNG CC NC ễNG NAM CA CC DOANH NGHIP VIT NAM 2.3.1 Kt qu u t trc tip ca cỏc doanh nghip Vit Nam theo nc tip nhn u t 2.3.2 ỏnh giỏ kt qu hot ng u t trc tip ca cỏc doanh nghip Vit Nam sang th trng cỏc nc ụng Nam CHNG MT S GII PHP THC Y U T TRC TIP CA VIT NAM SANG CC NC ễNG NAM 3.1 NH HNG U T TRC TIP CA VIT NAM RA NC NGOI 3.2 CC GII PHP Y MNH HOT NG FDI CA VIT NAM RA NC NGOI NểI CHUNG 3.3 CC GII PHP Y MNH FDI CA CC DOANH NGHIP VIT NAM SANG TH TRNG ễNG NAM 3.4 MT VI KIN NGH I VI NH NC Y MNH U T TRC TIP CA VIT NAM RA NC NGOI, C BIT L SANG TH TRNG CC NC ễNG NAM KT LUN Trang 7 7 9 13 17 17 17 17 18 20 DANH MC BNG BIU Ni dung Bng 1.1 Tng quan kinh t ca cỏc nc ASEAN - 10 nm 2001 Trang 18 Bng 1.2 Dũng FDI chy vo khu vc ASEAN t nm 2000 quý I/2004 23 Bng 2.1 u t nc ngoi ca Doanh nghip Vit Nam phõn theo ngnh 50 Bng 2.2 u t trc tip nc ngoi phõn theo nc tip nhn 51 Bng 2.3 u t trc tip nc ngoi theo nm 53 Bng 2.4 u t trc tip ca doanh nghip Vit Nam sang Lo giai on 1993 - thỏng 2/2006 55 Bng 2.5 FDI ca cỏc doanh nghip Vit Nam sang Singapore theo lnh vc 57 Bng 2.6 Quy mụ u t trc tip sang th trng Campuchia cỏc d ỏn ca doanh nghip Vit Nam 58 DANH MC VIT TT TING VIT B KH&T - B K hoch v u t CGCN - Chuyn giao cụng ngh Cụng ty TNHH - Cụng ty Trỏch nhim hu hn DNNN - Doanh nghip Nh nc DNVN - Doanh nghip Vit Nam TRNN - u t nc ngoi GTGT - Thu Giỏ tr gia tng GPT - Giy phộp u t UBND - U ban nhõn dõn DANH MC VIT TT TING ANH AIA - ASEAN Investment area - Khu vc u t ASEAN ASEAN -The Association of South - East Asian Nations - Hip hi cỏc nc ụng Nam BOT Build - Operate - Transfer Hp ng xõy dng - kinh doanh chuyn giao FDI - Foreign Direct Investment - u t trc tip nc ngoi SL - Sensitive list - danh mc loi tr tm thi TEL- Temporary Exclusion list - Danh mc ct gim thu USD - United State Dollar - ng ụ la M WTO - World Trade Organization - T chc Thng mi Th gii M U Tớnh cp thit ca ti: u t trc tip nc ngoi l mt xu th quan h kinh t th gii bt u t na cui th k XX v bc tip sang th k XXI Vic doanh nghip t quc gia ny mang v cụng ngh sang nc khỏc u t, nhm mc tiờu m rng sn xut v tng thu li nhun ó tr thnh ph bin khp ton cu Dũng ny tỏc ng tớch cc c i vi nh u t (nc u t) v c i vi nc tip nhn u t Chớnh vỡ nú cú li i vi c hai phớa nh vy, nờn a s cỏc nc hin nay, u cú xu hng, mt mt tớch cc kờu gi u t nc ngoi vo nc, mt khỏc li khuyn khớch cỏc doanh nghip nc tỡm kim cỏc th trng mi nc ngoi Vit Nam, t lõu, ngi ta ó bit n nh hng ca u t nc ngoi i vi vic tng trng nn kinh t, v vy, ó cú rt nhiu nghiờn cu a cỏc bin phỏp tng cng thu hỳt u t trc tip nc ngoi vo Vit Nam Tuy nhiờn, dũng u t nc ngoi ca doanh nghip Vit Nam tỡm kim li nhun thỡ ch mi c quan tõm n mt vi nm gn õy Hot ng u t trc tip nc ngoi ca cỏc doanh nghip Vit Nam hu nh cũn mang tớnh manh mỳn, t phỏt Trong tng lai, chc chn hot ng ny s phỏt trin Do vy, cn cú nh hng ca Nh nc to iu kin cho hot ng ny phỏt trin ti Thc trng v cỏc gii phỏp thỳc y u t trc tip ca Vit Nam sang cỏc nc ụng Nam c da trờn thc tin hot ng u t trc tip ca cỏc doanh nghip Vit Nam trờn th trng ụng Nam õy l mt th trng khỏ gn gi v cú nhiu im tng ng vi Vit Nam Do vy, u t sang th trng ny cỏc doanh nghip u t Vit Nam s cú nhiu kh nng thnh cụng hn õy cng s l bn p cỏc doanh nghip Vit Nam xa sang cỏc th trng khỏc trờn th gii, gúp phn to cho nn kinh t Vit Nam hi nhp hn vo th trng quc t Tuy nhiờn, u t nc ngoi l mt hot ng mang y tớnh ri ro, v khụng phi lỳc no cỏc doanh nghip cng thnh cụng Chớnh vỡ vy, Lun thc s ny c thc hin nhm a cỏi nhỡn tng quan v u t trc tip nc ngoi ca doanh nghip Vit Nam, nhng thun li v khú khn m h s gp phi u t sang th trng cỏc nc ụng Nam Ngoi Lun cũn gi ý mt s bin phỏp i vi doanh nghip Vit Nam nhm y mnh hot ng u t trc tip ca Vit Nam nc ngoi, c bit l sang th trng ụng Nam Tỡnh hỡnh nghiờn cu v ngoi nc õy l ti mi c nghiờn cu thi gian gn õy Cỏc ti nghiờn cu v u t trc tip nc ngoi phn ln ch trung vo thu hỳt u t trc tip nc ngoi vo Vit Nam ti v u t trc tip ca Vit Nam nc ngoi hu nh cũn b b ng Gn õy xut hin thc t l ngy cng cú nhiu nh u t nc u t nc ngoi, nghiờn cu lm th no cỏc doanh nghip mang chuụng i ỏnh x ngi ny hot ng cú hiu qu mi c t to iu kin cho cỏc nh u t Vit Nam u t nc ngoi cú hiu qu, gn õy, Trung tõm xỳc tin thng mi v u t Thnh ph H Chớ Minh (ITPC) ó t chc cỏc cuc hi tho v cỏc th trng Lo, Campuchia nhm gii thiu cỏc c hi u t cho cỏc doanh nghip Vit Nam Tuy nhiờn, õy mi ch l nghiờn cu mang tớnh gii thiu v mụi trng u t ca cỏc nc núi trờn, ch cha núi lờn hot ng u t trc tip nc ngoi ca cỏc doanh nghip Vit Nam trờn th trng cỏc nc ụng Nam Hin nay, cú rt ớt ti liu núi v doanh nghip Vit Nam u t nc ngoi ng thi, tỡm ti liu cho Lun thc s em cng cha thy cú Khoỏ lun tt nghip hay Lun ỏn tin s no núi v u t trc tip nc ngoi ca cỏc doanh nghip Vit Nam Do vy, cú th núi ti Thc trng v cỏc gii phỏp thỳc y u t trc tip ca Vit Nam sang cỏc nc ụng Nam l mt ti thc s hon ton mi, c bit chuyờn ngnh Kinh t th gii v quan h kinh t quc t Mc ớch v nhim v nghiờn cu: Mc ớch nghiờn cu ca ti ny l nhm: - Lm rừ vai trũ ca vic u t trc tip nc ngoi núi chung v u t sang cỏc nc ụng Nam núi riờng i vi s phỏt trin kinh t v i vi vic nõng cao v th ca Vit Nam trờn trng quc t - Phõn tớch tỡnh hỡnh u t trc tip ca Vit Nam nc ngoi núi chung v sang cỏc nc ụng Nam núi riờng, t ú phõn tớch kh nng thnh cụng, cng nh nhng thỏch thc i vi cỏc doanh nghip Vit Nam u t nc ngoi ng thi cng thy c cỏc tỏc ng chung ca hot ng ny i vi vic phỏt trin kinh t ca Vit Nam - a nhng gii phỏp v kin ngh nhm y mnh hot ng u t trc tip ca cỏc doanh nghip Vit Nam th trng nc ngoi, c bit l sang th trng cỏc nc ụng Nam i tng nghiờn cu: ti trung vo nghiờn cu v lý lun chung ca u t trc tip nc ngoi; kinh nghim ca mt s nc u t trc tip sang cỏc nc ụng Nam v hot ng u t trc tip nc ngoi ca cỏc doanh nghip Vit Nam lnh vc u t v hng hoỏ v dch v ng thi, nghiờn cu mụi trng u t ca cỏc nc ụng Nam v a cỏc bin phỏp nhm thỳc y hot ng u t trc tip ca cỏc doanh nghip Vit Nam khu vc ny Phm vi nghiờn cu: - Phm vi nghiờn cu ca ti ny ch yu trung vo hot ng u t trc tip ca cỏc doanh nghip Vit Nam sang th trng mt s nc ụng Nam thi gian nm tr li õy v a mt s gii phỏp nhm thỳc y hot ng ny ti nm 2020 Phng phỏp nghiờn cu: phc v cụng tỏc nghiờn cu ti, em ó s dng phng phỏp lun ca ch ngha Mỏc - Lờnin v vt bin chng v vt lch s, kt hp vi cỏc phng phỏp khỏc nh: phõn tớch thng kờ, so sỏnh, din dch, quy np Kt cu ca lun vn: Ngoi phn m u, kt lun, ph lc, ti liu tham kho, Lun gm cú chng Chng Tng quan v u t trc tip nc ngoi v th trng u t ụng Nam Chng Thc trng hot ng u t trc tip ca Vit Nam sang cỏc nc ụng Nam Chng Mt s gii phỏp thỳc y trc tip ca Vit Nam sang cỏc nc ụng Nam CHNG TNG QUAN V U T TRC TIP RA NC NGOI V TH TRNG U T ễNG NAM 1.1 Lí LUN CHUNG V U T TRC TIP NC NGOI 1.1.1 u t trc tip v cỏc hỡnh thc ch yu 1.1.1.1 Khỏi nim: u t trc tip nc ngoi thc cht l u t trc tip nc ngoi xột di gúc ca ch u t Chớnh vỡ vy, cỏc lý lun chung v u t trc tip nc ngoi khụng cú gỡ khỏc bit vi lý lun chung v u t trc tip nc ngoi u t trc tip nc ngoi (FDI) l mt hỡnh thc ca u t quc t Cú rt nhiu khỏi nim nh ngha u t trc tip nc ngoi, song cú th a mt khỏi nim chung v FDI c nhiu nh kinh t chp nhn nh sau: u t trc tip nc ngoi l hỡnh thc u t quc t m ch u t nc ngoi úng gúp mt s ln vo lnh vc sn xut hoc dch v, cho phộp h trc tip tham gia iu hnh i tng m h t b u t [22, tr 354] 1.1.1.2 c im ca hỡnh thc u t trc tip nc ngoi, ú l: - Cỏc ch u t nc ngoi phi úng gúp mt s ti thiu, tu theo quy nh ca lut u t tng nc, vớ d nh Lut u t nc ngoi ti Vit Nam nm 2000 quy nh s úng gúp ti thiu ca phớa nc ngoi phi bng 30% phỏp nh ca d ỏn hay Lut u t ca Nam T c trc õy quy nh phn ca bờn i tỏc nc ngoi úng gúp khụng di 5% tng s u t - Quyn hnh qun lý xớ nghip hay cụng ty ph thuc vo mc gúp vn, nu úng gúp 100% thỡ xớ nghip hay cụng ty ú hon ton ch u t nc ngoi iu hnh - Li nhun ca cỏc ch u t nc ngoi thu c ph thuc vo kt qu hot ng kinh doanh ca xớ nghip hay cụng ty Lói v l ca cụng ty c chia theo t l gúp vn phỏp nh sau ó np thu li tc cho nc ch nh 1.1.1.3 Cỏc hỡnh thc u t trc tip nc ngoi u t trc tip nc ngoi thng c thc hin di cỏc hỡnh thc sau: - Hỡnh thc hp ng hp tỏc kinh doanh: õy l mt bn c ký kt gia mt ch u t nc ngoi v mt ch u t nc (nc tip nhn u t) tin hnh mt hay nhiu hot ng sn xut kinh doanh nc ch nh trờn c s quy nh v trỏch nhim v phõn phi kt qu kinh doanh m khụng thnh lp mt cụng ty, xớ nghip hay khụng hỡnh thnh mt phỏp nhõn mi no Hỡnh thc u t trc tip nc ngoi ny cú c im: C hai bờn cựng hp tỏc kinh doanh trờn c s bn hp ng ó ký kt gia cỏc bờn v s phõn nh trỏch nhim, quyn li v ngha v Khụng thnh lp mt phỏp nhõn mi, tc l khụng hỡnh thnh mt cụng ty mi Thi hn ca hp ng hp tỏc kinh doanh hai bờn tho thun, phự hp vi tớnh cht hot ng kinh doanh v s cn thit hon thnh mc tiờu ca hp ng Vn kinh doanh khụng nht thit phi c cp bn hp ng hp tỏc kinh doanh - Hỡnh thc cụng ty hay xớ nghip liờn doanh Xớ nghip hay cụng ty liờn doanh c thnh lp gia mt bờn l thnh viờn ca nc nhn u t v mt bờn l cỏc ch u t cỏc nc khỏc tham gia Mt xớ nghip liờn doanh cú th gm hai hoc nhiu bờn tham gia liờn doanh c im ca hỡnh thc liờn doanh ny l: Thnh lp mt cụng ty hay mt xớ nghip mi, vi t cỏch phỏp nhõn mi, v c thnh lp di dng cụng ty trỏch nhim hu hn 3 Thi gian hot ng, c cu t chc qun lý ca cụng ty, xớ nghip liờn doanh c quy nh tu thuc vo lut phỏp c th ca mi nc Cỏc bờn tham gia liờn doanh phi cú trỏch nhim gúp liờn doanh, ng thi phõn chia li nhun v ri ro theo t l gúp - Hỡnh thc cụng ty hay xớ nghip 100% t nc ngoi õy l hỡnh thc cỏc cụng ty hay xớ nghip hon ton thuc quyn s hu ca t chc cỏ nhõn nc ngoi v bờn nc ngoi t thnh lp, t qun lý v hon ton chu trỏch nhim v kt qu kinh doanh c im ca cỏc cụng ty ny l: c thnh lp di hỡnh thc cụng ty trỏch nhim hu hn v l mt phỏp nhõn mi nc nhn u t Hot ng di s chi phi ca Lut phỏp nc nhn u t - Cỏc hỡnh thc khỏc: u t vo cỏc khu ch xut, khu phỏt trin kinh t, thc hin nhng hp ng xõy dng - hnh - chuyn giao (B.O.T), hp ng xõy dng - chuyn giao - hnh (B.T.O), hp ng xõy dng - chuyn giao (B.T) Nhng d ỏn B.O.T thng c chớnh ph cỏc nc ang phỏt trin to mi iu kin thun li thc hin vic nõng cp c s h tng kinh t 1.1.2 Nguyờn nhõn thỳc y u t trc tip nc ngoi Cú nhiu nguyờn nhõn ny sinh hin tng u t nc ngoi, ú cỏc nguyờn nhõn ch yu nht l - Do s phỏt trin khụng ng u v trỡnh phỏt trin lc lng sn xut, kt qu lm cho chi phớ sn xut hng hoỏ gia cỏc nc khụng ging Ngoi iu kin sn xut gia cỏc nc khụng ging nhau, chờnh lch v giỏ c hng hoỏ sc lao ng, ti nguyờn, vn, khoa hc k thut, v trớ a lý Tỡm kim s u t bờn ngoi cho phộp li dng nhng chờnh lch ny gim chi phớ sn xut nh: chi phớ nguyờn vt liu, chi phớ lng, chi phớ chuyn, chi phớ bỏn hng vớ d u t vo cỏc nc ang phỏt trin ú cú Vit Nam, cỏc nh u t thng u t vo cỏc ngnh s dng nhiu lao ng nh lp rỏp hng in t, ngnh dt may, ch bin thc phm Vỡ giỏ nhõn cụng ca cỏc nc ny r hn nhiu so vi cỏc nc cụng nghip, sn phm lm cho phộp cú kh nng cnh tranh v giỏ - cỏc nc cụng nghip phỏt trin t sut li nhun cú xu hng gim dn v kốm theo l hin tng tha tng i t bn nc Vỡ th u t nc ngoi nhm nõng cao hiu qu s dng l mt xu hng ph bin cỏc nc ny Theo B Thng mi M, t l lói trung bỡnh ca cỏc cụng ty M khu vc Chõu - Thỏi Bỡnh Dng l 23%, gp ln t l lói trung bỡnh cựng k 24 nc cụng nghip phỏt trin (OECD) [21, tr.22] - Nhu cu v ca th gii rt ln, kh nng t tho tng nc, tng khu vc cú hn cho nờn dn ti gia tng u t quc t Tht vy, mi ni trờn th gii, nhu cu v tng vt Cỏc nc chm v ang phỏt trin cn thc hin quỏ trỡnh cụng nghip hoỏ t nc, u t vo h tng c s trỡ tc tng trng kinh t cao Theo Ngõn hng phỏt trin Chõu (ADB) v Ngõn hng Th gii (WB) nhu cu cho xõy dng c s h tng ụng tng nhanh, lờn ti mc 1,3 - 1,5 nghỡn t USD giai on t nm 2000 2004 Chi tiờu cho c s h tng c d oỏn s tng [22, tr.349] - S quc t hoỏ kinh t ton cu gia tng dn n s hp tỏc phõn cụng lao ng khu vc v quc t phỏt trin theo hng mi, cỏc nc i trc (nh Nht Bn, EU) phi chuyn dch c cu lao ng lờn cao hn v nhng li th c phỏt trin ngnh dt, lp rỏp, ch bin c chuyn sang Hn Quc, Singapore sau ú l Thỏi Lan, Philippines v hin chuyn dch sang cỏc nc chm phỏt trin hn nh Vit Nam Chớnh s thay i phõn cụng lao ng ny l ng lc kớch thớch u t nc ngoi chuyn dch c cu nn kinh t nhm khai thỏc cú hiu qu nhng li th so sỏnh mi - u t nc ngoi nhm nm bt c lõu di v n nh ngun cung cp nguyờn liu chin lc vi giỏ r ỏp ng nhu cu phỏt trin kinh t vi tc cao - Tỡnh hỡnh bt n nh v an ninh quc gia cng l nguyờn nhõn khin nhng ngi cú tin, nhng nh u t chuyn nc ngoi u t nhm m bo an ton vn, phũng chng ri ro cú s c v kinh t chớnh tr xy nc - S i ca cỏc cụng ty a quc gia v xuyờn quc gia cng l nguyờn nhõn dn ti hot ng u t nc ngoi, núi rng l hot ng u t quc t sụi ng S dch chuyn gia cỏc nc din khụng ngng ngh Cỏc cụng ty a quc gia cú nhng u th riờng m cỏc i th a phng khụng cú Cỏc u th ny trung cỏc phng phỏp qun lý v cụng ngh tiờn tin Do ú, u t nc ngoi y mnh s ph bin quc t cỏc cụng ngh mi v ti sn vụ hỡnh, ng thi lm tng hiu qu cụng tỏc qun lý hay t chc sn xut Mt khỏc, nm gi cht ch nhng u th trờn, cỏc cụng ty a quc gia s tỏc ng lờn cỏc yu t thiờn phỳ riờng ca cỏc quc gia, nh ú lm gia tng thu nhp t mu dch Cui cựng, u t trc tip nc ngoi nhiu quc gia s kớch thớch cnh tranh gia cỏc cụng ty 1.1.3 ng c v tỏc ng ca u t trc tip nc ngoi 1.1.3.1 ng c ca u t trc tip nc ngoi Xu hng chung ca cỏc nh u t nc ngoi l tỡm kim th trng u t hp dn, thun li v an ton nhm thu c li nhun cao v nõng cao uy tớn ca cụng ty Tuy nhiờn, tu thuc vo chin lc phỏt trin ca cụng ty v mc tiờu ca nú th trng nc ch nh (trc tip nhn u t) m mi nh u t li cú mt ng c khỏc tng d ỏn u t Cỏc ng c khỏc u t trc tip nc ngoi thng l: - ng c v th trng: Cỏc cụng ty thng u t sang cỏc nc khỏc nhm mc ớch l m rng th trng tiờu th sn phm ca cụng ty m Do sn xut sn phm cựng loi nc ch nh nờn ch u t khụng cn u t thit b, cụng ngh mi li cú th tn dng ngun lao ng r, tit kim chi phớ chuyn, qua ú nõng cao t sut li nhun - ng c v chi phớ: u t trc tip nc ngoi cú th gim chi phớ sn xut thụng qua vic tn dng lao ng v ti nguyờn r nc ch nh Hỡnh thc ny thớch hp vi nhng lnh vc u t s dng nhiu lao ng, s dng thit b c, lc hu, mc ụ nhim mụi trng cao - ng c v ngun nguyờn liu: Cỏc c s u t nc ngoi l mt b phn cu thnh dõy chuyn kinh doanh ca cụng ty m, cú trỏch nhim khai thỏc ngun nguyờn liu ti ch cung cp cho cụng ty m tip tc hon chnh sn phm Hỡnh thc ny phự hp vi cỏc d ỏn khai thỏc du khớ, ti nguyờn thiờn nhiờn, hoc khai thỏc v s ch cỏc sn phm nụng, lõm, ng nghip nc tip nhn u t 1.1.3.2 Tỏc ng ca u t trc tip nc ngoi u t trc tip nc ngoi cú nhng tỏc ng to ln n s phỏt trin ca thng mi quc t Nhng tỏc ng ny nh hng khụng ch n nhng nc nhn u t m c nhng nc xut khu t bn (u t) a) Tỏc ng i vi nc xut khu u t Tỏc ng thun li: - u t trc tip nc ngoi to iu kin thu hỳt ngun nhu cu mi: Cỏc cụng ty a quc gia thng t ti mt giai on m s phỏt trin b hn ch ti nc ca h iu ny cú th s cnh tranh mónh lit i vi nhng sn phm m h bỏn trờn th trng Ngay c cú rt ớt cnh tranh, th phn ca h quc gia ú cú th ó t n nh cao hay cỏc nhu cu chung cho sn phm ban u cú th b gim sỳt nhng thay i th hiu ngi tiờu dựng Nh vy, gii phỏp kh thi l cõn nhc vic la chn mt th trng nc ngoi ni cú nhng nhu cu tim n cho cỏc sn phm y - u t trc tip nc ngoi giỳp thõm nhp vo nhng th trng, ni cú th t c li nhun cao Cỏc cụng ty a quc gia cú th thõm nhp vo nhng th trng khỏc, ni h cú th t c li nhun cao Nu nhng cụng ty khỏc cựng mt lnh vc cụng ngh ó chng minh c rng nhng ngun thu nhp cao cú th thc hin c nhng th trng khỏc thỡ mt cụng ty a quc gia no ú cng cú th quyt nh thõm nhp vo th trng ú H cú th a k hoch gim giỏ bỏn khỏ cao i vi sn phm ang ph bin trờn th trng Mt tr ngi ph bin cho chin lc ny l nhng ngi kinh doanh ó cú mt trc ú th trng cú th tỡm mi cỏch khụng cho i th mi chim i th phn ca mỡnh, vớ d bng cỏch gim giỏ tng ng hoc thp hn mc giỏ ca i th mi h va thõm nhp vo th trng ny - u t nc ngoi nhm tng nng sut: Mt cụng ty cú n lc mun bỏn sn phm ban u ca mỡnh ti cỏc th trng mi cú th lm tng mc thu nhp c phn ca mỡnh tng nng sut iu ny lm gim chi phớ bỡnh quõn tng n v sn phm Cụng ty cng s dng nhiu mỏy múc thit b thỡ kh nng ny cng cú iu kin thun li thc hin - S dng yu t nc ngoi sn xut: Cỏc chi phớ s dng t v lao ng cú th khỏc bit rt xa gia cỏc quc gia Cỏc cụng ty a quc gia thng c gng thit lp vic sn xut ti a im cú giỏ lao ng v t r Do th trng khụng hon ho mt s quc gia chng hn nh thụng tin khụng hon ho, cỏc chi phớ giao dch, di di dõn c, cỏc ro cn vic thõm nhp vo mt ngnh cụng nghip v.v lm cho chi phớ lao ng khụng nht thit tng ng gia cỏc th trng Cỏc cụng ty a quc gia thc hin vic nghiờn cu th trng xỏc nh xem h cú th thu c li nhun khụng t cỏc chi phớ r hn sn xut nhng th trng ú - S dng nguyờn vt liu nc ngoi: Do cỏc chi phớ chuyn, mt cụng ty c gng trỏnh nhp khu nguyờn vt liu t mt t nc khỏc, c bit l cụng ty d tớnh s bỏn thnh phm ngc li cho ngi tiờu dựng ti nc ú, mt gii phỏp kh thi hn l phỏt trin vic sn phm ti mt nc m nguyờn vt liu cú sn Dự cho sn phm sn xut s c bỏn mt ni no khỏc, quyt nh nhp khu nguyờn vt liu s khụng phự hp - S dng cụng ngh nc ngoi: Cỏc cụng ty a quc gia thit lp ngy cng nhiu cỏc nh mỏy nc ngoi hay mua li cỏc nh mỏy hin hu ca nc ngoi hc hi thờm v cụng ngh ca cỏc quc gia khỏc Cụng ngh ny sau ú c s dng ci tin quy trỡnh sn xut ti cỏc nh mỏy ca cỏc cụng ty trờn khp th gii - Khai thỏc cỏc li nhun v c quyn: Cỏc cụng ty cú th tr nờn quc t hoỏ nu nh h s hu cỏc tim lc hay k nng m cỏc i th cnh tranh khụng bao gi cú Trờn thc t th trng thng khụng bao gi hon ho, kt qu l mt s quc gia cú th chim hu mt s thun li hn mt s quc gia khỏc i vi cỏc th trng khỏc Ngay c phm vi mt quc gia no ú, mt s cụng ty cú th chim hu mt s thun li hn cỏc cụng ty khỏc in hỡnh lnh vc cụng ngh, nu mt cụng ty no ú s hu cụng ngh tiờn tin v ó khai thỏc c s thun li ny mt cỏch thnh cụng th trng nc, cụng ty ú cng cú kh nng khai thỏc nú trờn th trng quc t Cụng ngh khụng h b hn ch vic phỏt trin sn phm mi Cụng ngh cũn cú th a mt quy trỡnh ti chớnh, tip th v sn xut cú hiu qu hn Trong mt chng mc no ú, cụng ty s c thun li hn cỏc i th v cú th thu c li nhun t vic tr nờn quc t hoỏ - a dng hoỏ tm c quc t: Mt nhng lý ti cỏc cụng ty tin hnh kinh doanh tm c quc t l s a dng hoỏ quỏ trỡnh sn xut Nu tt c ti sn ca mt cụng ty c t chc nhm iu tit vic kinh doanh mt loi sn phm no ú mt quc gia, ngun tin mt ca cụng ty rt cú kh nng tr nờn bt n nh, ú l kt qu ca nhng tỡnh th thay i phm vi cụng ngh ca cụng ty hay phm vi nn kinh t Cụng ty cú th gim bt s thay i ngun tin mt bng cỏch a dng hoỏ nguyờn liu sn xut Nhu cu cho tt c cỏc loi sn phm c sn xut cựng mt nc cú phn no chu nh hng ca nn kinh t nc ú Cụng ty cú th gim bt ri ro bng cỏch cho hng bỏn cỏc nguyờn liu v sn phm gia cỏc quc gia khỏc Vi vic a dng hoỏ kinh doanh v c sn xut tm c quc t, cụng ty cú th gi cho ngun tin mt thc ca mỡnh ớt b chao o Mc ca s a dng hoỏ quc t cú th lm n nh ngun tin mt ca cỏc cụng ty a quc gia li tu thuc vo tim nng ca th trng nc ngoi - Phn ng vi giỏ tr thay i ca ngoi t: Khi mt cụng ty cho rng ngoi t ca mt quc gia no ú b gim giỏ, cụng ty ú cú th tớnh n kh nng u t trc tip vo t nc ú Do s gim giỏ ngoi t, mc phớ tn ban u cú th khỏ thp Nu ng ngoi t ú mnh lờn theo thi gian, thu nhp c chuyn v cụng ty m s tng lờn Vớ d vo nhng nm 1980, cỏc cụng ty Nht tng cng vic u t trc tip vo M, i Loan, Hn Quc v vựng ụng Nam , nguyờn mt phn ng yờn tng mnh v vo thi im ú, mc phớ tn ban u tng i thp thit lp cỏc cụng ty Mt nguyờn nhõn khỏc dn n vic u t trc tip l nhm bự p nhu cu ang thay i cho vic xut khu ca cụng ty nhng dao ng v t giỏ hi oỏi - Phn ng vi cỏc kim hóm thng mi: Trong mt s trng hp, mt cụng ty a quc gia s dng vic u t trc tip nh l mt chin lc phũng ng hn l tn cụng Vớ d nh nh mỏy sn xut ụ tụ ca Nht s thnh lp mt chi nhỏnh ti M tiờn oỏn rng vic xut khu ụ tụ sang M s chu nh hng bi nhng hn ch thng mi rt nghiờm ngt Cỏc ro cn thng mi tim n cú th gii hn hoc ngn cn vic xut khu ụ tụ ti Nht sang M v u t trc tip vo mt cụng ty ca Nht ti M c xem nh mt chớnh sỏch phũng ng tt - u t trc tip nc ngoi mang li nhng thun li v mt chớnh tr: Mt s cụng ty a quc gia úng ti nhng nc cú nn chớnh tr khụng n nh ang c gng phỏt trin sang nhng nc n nh hn Mt khỏc hot ng ca mt cụng ty a quc gia ngy cng m rng v t c nhng thnh tu nht nh v kinh t ú l c s cú c nhng thun li v mt chớnh tr Hu qu ca u t trc tip nc ngoi - i vi cỏc nc xut khu vn, vic chuyn nc ngoi tra nc ngoi s lm cho d tr ngoi hi b thõm ht, kh nng u t cho phỏt trin kinh t nc b hn ch [...]... mở đầu, kết luận, phụ lục, tài liệu tham khảo, Luận văn gồm có 3 chương Chương 1 Tổng quan về Đầu tư trực tiếp ra nước ngoài và thị trường đầu tư Đông Nam Á Chương 2 Thực trạng hoạt động đầu tư trực tiếp của Việt Nam sang các nước Đông Nam Á Chương 3 Một số giải pháp thúc đẩy trực tiếp của Việt Nam sang các nước Đông Nam Á 1 CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ ĐẦU TƢ TRỰC TIẾP RA NƢỚC NGOÀI VÀ THỊ TRƢỜNG ĐẦU TƢ ĐÔNG... ĐẦU TƢ ĐÔNG NAM Á 1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƢ TRỰC TIẾP NƢỚC NGOÀI 1.1.1 Đầu tƣ trực tiếp và các hình thức chủ yếu 1.1.1.1 Khái niệm: Đầu tư trực tiếp ra nước ngoài thực chất là đầu tư trực tiếp nươc ngoài xét dưới góc độ của chủ đầu tư Chính vì vậy, các lý luận chung về đầu tư trực tiếp ra nước ngoài không có gì khác biệt với lý luận chung về đầu tư trực tiếp nước ngoài Đầu tư trực tiếp nước ngoài... 1.1.1.2 Đặc điểm của hình thức đầu tư trực tiếp nước ngoài, đó là: - Các chủ đầu tư nước ngoài phải đóng góp một số vốn tối thiểu, tuỳ theo quy định của luật đầu tư từng nước, ví dụ như Luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam năm 2000 quy định “số vốn đóng góp tối thiểu của phía nước ngoài phải bằng 30% vốn pháp định của dự án” hay Luật đầu tư của Nam Tư cũ trước đây quy định “phần của bên đối tác nước ngoài... vận chuyển, chi phí bán hàng ví dụ khi đầu tư vào các nước đang phát triển trong đó có Việt 4 Nam, các nhà đầu tư thường đầu tư vào các ngành sử dụng nhiều lao động như lắp ráp hàng điện tử, ngành dệt may, chế biến thực phẩm Vì giá nhân công của các nước này rẻ hơn nhiều so với các nước công nghiệp, sản phẩm làm ra cho phép có khả năng cạnh tranh về giá - Ở các nước công nghiệp phát triển tỷ suất lợi... triển của công ty và mục tiêu của nó ở thị trường nước chủ nhà (trực tiếp nhận đầu tư) mà mỗi nhà đầu tư lại có một động cơ khác nhau trong từng dự án đầu tư Các động cơ khác nhau trong đầu tư trực tiếp nước ngoài thường là: - Động cơ về thị trường: Các công ty thường đầu tư sang các nước khác nhằm mục đích là mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty mẹ Do sản xuất sản phẩm cùng loại ở nước. .. cùng, đầu tư trực tiếp nước ngoài ở nhiều quốc gia sẽ kích thích cạnh tranh giữa các công ty 1.1.3 Động cơ và tác động của đầu tƣ trực tiếp nƣớc ngoài 1.1.3.1 Động cơ của đầu tư trực tiếp nước ngoài Xu hướng chung của các nhà đầu tư nước ngoài là tìm kiếm thị trường đầu tư hấp dẫn, thuận lợi và an toàn nhằm thu được lợi nhuận cao và nâng cao uy tín của công ty Tuy nhiên, tuỳ thuộc vào chiến lược phát... nước chủ nhà 1.1.1.3 Các hình thức đầu tư trực tiếp nước ngoài Đầu tư trực tiếp nước ngoài thường được thực hiện dưới các hình thức sau: - Hình thức hợp đồng hợp tác kinh doanh: Đây là một văn bản được ký kết giữa một chủ đầu tư nước ngoài và một chủ đầu tư trong nước (nước tiếp nhận đầu tư) để tiến hành một hay nhiều hoạt động sản xuất kinh doanh ở nước chủ nhà trên cơ sở quy định về trách nhiệm và. .. thức các công ty hay xí nghiệp hoàn toàn thuộc quyền sở hữu của tổ chức cá nhân nước ngoài và do bên nước ngoài tự thành lập, tự quản lý và hoàn toàn chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh Đặc điểm của các công ty này là: Được thành lập dưới hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn và là một pháp nhân mới ở nước nhận đầu tư Hoạt động dưới sự chi phối của Luật pháp nước nhận đầu tư - Các hình thức khác: Đầu. .. Các cơ sở đầu tư nước ngoài là một bộ phận cấu thành trong dây chuyền kinh doanh của công ty mẹ, có trách nhiệm khai thác nguồn nguyên liệu tại chỗ cung cấp cho công ty mẹ để tiếp tục hoàn chỉnh sản phẩm Hình thức này phù hợp với các dự án khai thác dầu khí, tài nguyên thiên nhiên, hoặc khai thác và sơ chế các sản phẩm nông, lâm, ngư nghiệp ở nước tiếp nhận đầu tư 1.1.3.2 Tác động của đầu tư trực tiếp. .. của đầu tư trực tiếp nước ngoài Đầu tư trực tiếp nước ngoài có những tác động to lớn đến sự phát triển của thương mại quốc tế Những tác động này ảnh hưởng không chỉ đến những nước nhận đầu tư mà ngay cả những nước xuất khẩu tư bản (đầu tư) a) Tác động đối với nƣớc xuất khẩu vốn đầu tƣ  Tác động thuận lợi: - Đầu tư trực tiếp nước ngoài tạo điều kiện thu hút nguồn nhu cầu mới: Các công ty đa quốc gia