Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Xây dựng và Xuất nhập khẩu Quyết Thắng

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Lao động doanh nghiệp Lao động hiểu tổng hợp cá nhân người cụ thể tham gia vào trình lao động, tổng thể yếu tố thể chất tinh thần huy động vào trình lao động 1.1.2 Phân loại lao động doanh nghiệp 1.1.2.1 phân loại lao động theo chức gồm: Lao động trực tiếp, lao động gián tiếp 1.1.2.2 phân loại lao động theo giới tính 1.1.2.3 Phân loại lao động theo tuổi 1.1.2.4 Phân loại lao động theo trình độ chuyên môn, lành nghề Đối với công nhân: xem xét theo số lượng tỷ trọng lao động bậc Đối với lao động quản lý gián tiếp: Trên đại học, Đại học, Cao đẳng… 1.1.2.5 Phân loại lao động theo nghề Lao động gián tiếp thường chia thành nghề như: kỹ thuật, kế toán, tài chính, kinh tế lao động, luật Đối với lao động trực tiếp: tuỳ thuộc vào đặc điểm sản xuất sản phẩm thuộc nghề gì, chẳng hạn khí, dệt 1.1.3 Yêu cầu với quản lý sử dụng lao động doanh nghiệp Sử dụng lao động doanh nghiệp trình tổ chức quản lý sức lao động kết hợp với yếu tố sản xuất nhằm đạt mục đích trình Đó tác động có hệ thống biện pháp khác người sử dụng lao động đến người lao động nhằm đạt mục tiêu chung doanh nghiệp cho người lao động phát huy hết khả lực tiềm tàng 1.1.4 Hiệu sử dụng lao động Doanh nghiệp 1.1.4.1 Thực chất hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp Bản chất hiệu sử dụng lao động nâng cao xuất lao động tiết kiệm lao động sống 1.1.4.2 Vai trò nâng cao hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp Việc nâng cao hiệu sử dụng lao động việc làm quan trọng cần thiết tất doanh nghiệp Bởi sử dụng lao động có hiệu giúp doanh nghiệp làm ăn kinh doanh tốt, giảm chi phí sản xuất, khấu hao nhanh tài sản cố định… điều giúp doanh nghiệp đứng vững thị trường mở rộng thị phần tăng khả cạnh tranh với đối thủ thị trường 1.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp 1.2.1 Các tiêu suất lao động 1.2.1.1 Chỉ tiêu suất lao động tính vật 1.2.1.2 Chỉ tiêu suất lao động tính giá trị 1.2.2 Chỉ tiêu suất lao động sản phẩm 1.2.3 Chỉ tiêu sử dụng thời gian lao động: 1.2.3.1 Hệ số ngày công làm việc theo chế độ 1.2.3.2 Hệ số sử dụng công lao động 1.2.4 Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân công nhân viên 1.2.5 Chỉ tiêu hiệu suất tiền lương 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động 1.3.1 Nhiệm vụ sản xuất - kinh doanh Xác định nhiêm vụ kinh doanh trọng tâm, phương hướng, phù hợp với xu phát triển tỉnh, đất nước giúp doanh nghiệp tồn phát triển bền vững ngược lại 1.3.2 Số lượng, chất lượng, cấu lao động Một doanh nghiệp có số lượng lao động dồi chất lượng không đảm bảo chất lượng lao động đảm bảo số lượng lao động không đủ thực mục tiêu đề Bên cạnh đó, cấu lao động phù hợp giúp doanh nghiệp sử dụng lao động khai thác khả làm việc lao động cách tốt nhất, làm tiền đề tăng suất lao động 1.3.3 Trình độ quản lý tổ chức lao động khoa học 1.3.3.1 Tuyển dụng lao động Tuyển dụng lao động tham gia vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp theo số lượng, chất lượng cấu, đáp ứng yêu cầu nhân doanh nghiệp thời kỳ, góp phần nâng cao hiệu sử dụng lao động 1.3.3.2 Bố trí lao động: Thực tốt công tác bố trí lao động thông qua điều động, bổ nhiệm, giáng chức cho nghỉ việc giúp cho người lao động rút ngăn thời gian làm quen công việc nhanh chóng đạt suất cao 1.3.3.3 Đào tạo phát triển lao động Đào tạo phát triển lao động hoạt động để trì nâng cao chất lượng lao động tổ chức, điều kiện định để tổ chức đứng vững thắng lợi môi trường cạnh tranh 1.3.3.4 Hệ thống thù lao lao động Xây dựng hệ thống thù lao thỏa đáng, công nhằm thu hút lao động có chất lượng cao, động viên người lao động nâng cao lực, thực tốt công việc giữ chân người lao động giỏi cho tổ chức 1.3.3.5 Công tác kỷ luật lao động Thực tốt nội dung kỷ luật lao động như: thời gian làm việc nghỉ ngơi, an toàn lao động vệ sinh lao động, bảo vệ tài sản bí mật công nghệ, hành vi vi phạm pháp luật lao động … góp phần nâng cao hiệu sử lao động 1.3.4 Trình độ công nghệ Công nghệ định suất lao động chất lượng sản phẩm Sự hoàn thiện cuả máy móc thiết bị, công cụ lao động góp phần tăng suất lao động, tăng sản lượng, chất lượng sản phẩm hạ giá thành, tăng hiệu sản xuất kinh doanh 1.3.5 Thị trừơng lao động 1.3.6 Môi trường kinh tế - trị CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU QUYẾT THẮNG 2.1.Giới thiệu chung Công ty Xây dựng Xuất nhập Quyết Thắng 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty Ngày 07/10/1996 theo định thành lập số 1877/ QD-UB, Công ty chuyển đổi thành Doanh nghiệp với tên gọi Công ty Xây dựng Xuất nhập Quyết Thắng ĐăkLăk, sở tài chính, lao động Công ty sản xuất kinh doanh tổng hợp Tên giao dịch: Công ty XD & XNK thắng Địa chỉ: Km 7, quốc lộ 26, Phường Tân hòa, TP Buôn Ma Thuột, Đắk Lắk Điện thoại: 0500.3823.315- 3833.047 Fax: 84.050 823.275 Email: Coquyetthang@vol.vnn.vn 2.1.2 Các đặc điểm chủ yếu Công ty 2.1.2.1 Đặc điểm nhiệm vụ sản xuất - kinh doanh  Đặc điểm ngành nghề kinh doanh Khai thác, thu mua nông lâm sản Nhận thầu, thi công xây lắp hoàn thiện công trình dân dụng, công nghiệp giao thông, cấp thoát nước Đầu tư, kinh doanh phát triển nhà hạ tầng đô thị, khu dân cư…… Kinh doanh dịch vụ nhà nghỉ, khách sạn Kinh doanh xuất nhập vật tư máy móc, thiết bị phụ tùng, tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng, dây chuyền công nghệ tự động hóa, vật liệu xây dựng, hàng thủ công, mỹ nghệ, hàng nông lâm sản, hàng tiêu dùng, Trồng, chăm sóc, tu bổ, bảo quản rừng  Đặc điểm sản phẩm Các sản phẩm đồ mộc nội thất Công ty từ gỗ: bàn, ghế, giường, tủ, tủ bếp, vách ngăn, sàn nhà, ốp tường, ốp trần… công trình lĩnh vực xây dựng 2.1.2.2 Đặc điểm tổ chức công ty 2.1.2.3 Đặc điểm vốn kinh doanh 2.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh từ 2005- 2009 Nhìn chung ta thấy, doanh thu tăng, lợi nhuận giảm năm nghiên cứu chứng tỏ doanh nghiệp đầu tư mở rộng họat động sản xuất kinh doanh nhiên việc đầu tư mở rộng chưa phù hợp, ảnh hưởng đến lợi ích tổng thể lợi ích cán công nhân viên toàn công ty Nguyên nhân dẫn đến kết năm việc kiểm soát chi phí công ty chưa hiệu tác động suy thoái kinh tế ảnh hưởng sâu sắc đến hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị 2.2 Đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty Xây dựng Xuất nhập Quyết Thắng 2.2.1 Chỉ tiêu suất lao động Giai đoạn 2005-2007 suất lao động giờ, suất lao động ngày, suất lao động năm có xu hướng tăng Giai đoạn 2008-2009 suất lao động giờ, suất lao động ngày, suất lao động năm giảm Nguyên nhân việc suất lao động giờ, suất lao động ngày, suất lao động năm lao động liên tục giảm hai năm 2008 2009 tốc độ tăng tổng số làm việc bình quân, số ngày làm việc bình quân năm tăng cao chịu tác động suy thoái kinh tế 2.2.2 Chỉ tiêu suất lao động sản phẩm Chỉ tiêu suất lao động sản phẩm giai đoạn 2005 -2007 có xu hướng giảm cho thấy Công ty sử dụng lao động tiết kiệm, hiệu làm suất lao động tăng lên Tuy nhiên, tác động suy thoái kinh tế giới Năm 2008 -2009, để đảm bảo mục tiêu tạo công ăn việc làm cho lượng lao động có nguyên nhân làm cho tiêu lượng lao động doanh thu tăng lên góp phần làm suất lao động công ty giảm xuống 2.2.3 Chỉ tiêu sử dụng thời gian lao động Số ngày làm việc bình quân công nhân viên tăng, giảm giai đoạn nghiên cứu do: Giai đoạn 2005-2006 công ty nhận đơn hàng với số lượng nhỏ, gia công phận, chi tiết nên thời gian làm việc thường gián đoạn, không liên tục, thời gian ngừng việc ngày cao Giai đoạn 2007 – 2008 Công ty mở rộng thị trường nên đơn hàng tăng lên.Vì thế, thời gian làm việc công nhân đẩy lên tối đa Tuy nhiên, việc kiểm soát thời gian công ty trình làm việc chưa thật khoa học làm cho thời gian chết sản xuất ngày cao Cuối năm 2007 đầu năm 2009 ảnh hưởng từ suy thoái kinh tế tác động sâu rộng đến đến mặt sản xuất kinh doanh công ty nên đơn hàng ngày dần, thời gian ngừng sản xuất lớn nguyên nhân làm số ngày làm việc bình quân năm giảm tác động xấu đến suất lao động công ty 2.2.3.2 Đánh giá hiệu sử dụng thời gian lao động lao động - Về hệ số ngày làm việc theo chế độ giai đoạn nghiên cứu ta thấy công ty sử dụng ngày tốt, hệ số năm sau tiến gần tới - Về hệ số sử dụng công lao động năm sau thấp so với năm trước, điều chứng tỏ việc kiểm sóat thời gian lao động ca lỏng lẻo, lãng phí 2.2.4 Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân công nhân viên Giai đọan 2005-2007 công ty sử dụng hiệu lao động làm cho suất lao động bình quân lợi nhuận bình quân tăng Năm 2008, 2009 thị trường mở rộng, đơn đặt hàng nhiều Công ty không phát huy tốt khả làm việc người lao động, thời gian làm việc bình quân cuả công nhân làm gia tăng thời gian làm thêm để hòan thành hạn đơn hàng nguyên nhân đẩy chi phí lên cao, lợi nhuận giảm xuống nguyên nhân làm hiệu kinh doanh hiệu sử dụng lao động thấp 2.2.5 Chỉ tiêu hiệu suất tiền lương Tốc độ tăng tổng quỹ tiền lương giai đoạn nghiên cứu tăng cao tốc độ tăng lợi nhuận, cao tốc độ tăng suất lao động, cho thấy, Công ty chưa sử dụng hiệu nguồn lực lao động làm cho hiệu sản xuất kinh doanh lao động chưa cao 2.3.1 Phân tích nhân tố tác động tới hiệu sử dụng lao động 2.3.2 Nhân tố số lượng, chất lượng, cấu lao động 2.3.1.1 Nhân tố số lượng lao động Số lượng lao động giai đoạn nghiên cứu có xu hướng tăng, tỷ trọng lao động gián tiếp tăng lên, lao động trực tiếp giảm xuống Cho thấy, giai đoạn nghiên cứu quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mở rộng Tuy nhiên, tốc độ tăng lao động cao tốc độ tăng doanh thu làm hiệu sử dụng lao động nói chung toàn công ty giảm hay nói cách khác Công ty sử dụng lãng phí lao động 2.3.1.2 Nhân tố chất lượng lao động Nhìn chung ta thấy lực lượng lao động công ty có trình độ chưa cao chứng tỏ Công ty chưa có sách, chế thu hút lao động có trình độ, lực làm việc Chưa tạo đìêu kiện thuận lợi để người lao động công ty tham gia lớp học nâng cao trình độ hoàn thiện than 2.3.1.3 Nhân tố cấu lao động  Cơ cấu lao động theo chức Về lao động gián tiếp Công ty giai đọan 2005-2009 có xu hướng tăng lên, điều cho thấy tương đối hợp lý cấu lao động Công ty tốc độ tăng lao động gián tiếp nhỏ nhiều tốc độ tăng doanh thu Về lao động trực tiếp Công ty giai đọan nghiên cứu có xu hướng tăng cho thấy Công ty chưa sử dụng hiệu lực lượng lao động gián tiếp tốc độ tăng cao tốc độ tăng doanh thu làm lợi nhuận giảm, suất lao động giảm  Cơ cấu lao động theo giới tính Cơ cấu lao động theo giới tính Công ty chưa phù hợp  Cơ cấu lao động theo tuổi Lao động công ty giai đọan nghiên cứu có tuổi trung bình tương đối trẻ Tuy nhiên, việc tuyển dụng nhiều lao động trẻ làm thời gian chi phí đào tạo, chi phí giữ chân người lao động tăng cao Đồng thời, tạo nên bầu không khí hoang mang lo sợ cho lao động lớn tuổi có kinh nghiệm 2.3.2 Tổ chức quản lý lao động 2.3.2.1 Công tác tuyển dụng lao động Ở Công ty Xây dựng Xuất nhập Quyết thắng việc tuyển dụng mang nặng hình thức củ, công tác tuyển dụng bị mối quan hệ quen biết chi phối chất lượng lực lượng lao động tuyển dụng chưa cao 2.3.2.2 Công tác bố trí lao động Công tác bố trí lao động Công ty Xây dựng Xuất nhập Quyết Thắng nhiều bất cập, nguyên nhân phần công tác bổ nhiệm, đề bạt cán tuân thủ theo qui định bổ nhiệm tương tự đơn vị hành nghiệp 2.3.2.3Công tác đào tạo phát triển đội ngũ lao động Công tác đào tạo phát triển lao động mờ nhạt, chưa có chiến lược phát triển lao động dài hạn kế họach ngắn hạn, chưa có sách đào tạo sử dụng phát triển lao động sau đào tạo, chưa hình thành nguồn kinh phí riêng cho công tác đào tạo phát triển 2.3.2.4 Tạo động lực lao động Hiện Công ty áp dụng hệ thống trả lương khác là, hệ thống lương theo quy định nhà nước hệ thống trả lương theo sản phẩm Tiền thưởng chưa động viên khuyến khích lực lượng lao động Điều kiện xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi chưa hợp lý, trang thiết bị bảo hộ chưa thật đạt tiêu chuẩn, hệ thống lọc bụi chưa đạt yêu cầu… 2.4.1.3 Trình độ công nghệ Tài sản cố định đại, phù hợp với họat động sản xuất kinh doanh 2.3.4 Thị trừơng lao động Trình độ văn hoá - tảng nhận thức hiểu biết người lao động Đắk Lắk thấp nên việc tuyển dụng lao động có tay nghề từ nguồn bên ngòai gặp nhiều khó khăn ảnh hưởng lớn đến suất lao động hiệu sử dụng lao động Công ty 2.3.5 Môi trường kinh tế- trị Năm 2007 khủng hoảng kinh tế giới lạm phát cao năm 2009, bất ổn trị tỉnh Đắk Lắk tác động tiêu cực đến đời sống người lao động, ảnh hưởng đến suất lao động Công ty 2.4 Đánh giá tổng quát hiệu sử dụng lao động Công ty Xây dựng Xuất nhập Quyết Thắng 2.5.1 Kết tích cực Một là, Công ty có nổ lực việc mở rộng tìm kiếm thị trường nước, có nhạy bén việc điều chỉnh họat động kinh doanh Hai là, Về số lượng cấu lao động qua năm nghiên cứu tăng nhanh phù hợp, Công ty xây dựng cho đội ngũ lao động trẻ tuổi đời Ba là: Nổ lực việc đầu tư, trang bị tài sản cố định đại Bốn là: Đảm bảo mục tiêu việc làm cho lao động giai đọan suy thóai kinh tế 2.5.2 Tồn tại, hạn chế Một là, Cơ cấu lao động theo chức Công ty chưa đảm bảo thực yêu cầu sản xuất kinh doanh tại, lượng lao động trực tiếp tăng cao chưa sử dụng hiệu Độ tuổi lao động trung bình tương đối trẻ, tỷ lệ nữ giới lớn, Hai là, Trình độ người lao động trực tiếp gián tiếp công ty thấp, sách tuyển dụng chưa khách Ba là, Sử dụng thời gian làm việc ca thấp, lãng phí tổ chức, quản lý lao động kỷ luật lao động Bốn là, Lợi nhuận công ty giảm, suất lao động giờ, suất lao động ngày suất lao động năm giảm Năm là, Trình độ quản lý lao động Công ty chưa phù hợp cu thể: Tuyển dụng lao động nặng sách, bị mối quan hệ quen biết chi phối; Công tác bố trí lao động nhiều bất cập; Công tác đào tạo phát triển lao động thực tế mờ nhạt, chưa khuyến khích người lao động tham gia;Chính sách tạo động lực công ty chưa thật kích thích người lao động, đặc biệt lao động gián tiếp CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU QUYẾT THẮNG 3.1 Phương hướng, mục tiêu phát triển lao động Công ty Xây dựng Xuất nhập Quyết Thắng 3.1.1 Phương hướng phát triển giai đoạn 2010-2015 Phấn đấu đến cuối năm 2015, phát triển Công ty trở thành Công ty sản xuất hàng mộc xuất xây dựng có qui mô lớn sản xuất, vốn, doanh thu, lợi nhuận, nguồn nhân lực toàn tỉnh Xây dựng phát triển thương hiệu công ty trở thành thương hiệu tiếng Đăk Lăk lĩnh vực xây dựng sản xuất hàng mộc xuất tiêu thụ nội địa 3.1.2 Quan điểm, mục tiêu phát triển lao động công ty - Xây dựng, phát triển đội ngũ lao động quản lý, kinh tế kĩ thuật có đẳng cấp - Hoàn chỉnh cấu tổ chức theo hướng đầy đủ, gọn nhẹ, động - Xây dựng thực sách cán lãnh đạo mềm dẻo linh hoạt - Phát huy tối đa lực người lao động, tạo dựng gắn kết người lao động -Nâng cao công nghệ kỹ thuật, trang bị, đầu tư số máy móc đại - Thường xuyên kế hoạch hoá kiểm tra, kiểm soát tiêu tăng suất lao động - Phát huy tận dụng có hiệu quả, sáng kiến cải tiến kỹ thuật - Tăng cường giáo dục ý thức tư tưởng cho người lao động 3.2 Số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Xây dựng Xuất nhập Quyết Thắng 3.2.1 Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng Bước1: Xây dựng kế hoạch lao động hay xác định nhu cầu tuyển dụng Bước 2: Xây dựng kế hoạch thời gian, tiêu chuẩn tuyển chọn chức danh, đề nghị phê duyệt thành lập hội đồng tuyển chọn Bước 3: Xây dựng thông báo tuyển dụng; tiến hành đăng quảng cáo tuyển dụng phương tiện thông tin đại chúng Bước 4: Tổ chức tuyển chọn phương pháp vấn thi tuyển Bước 5: Thông qua kết tuyển chọn Bước 6: Tiếp nhận lao động mới, định hướng, ký hợp đồng thử việc đánh giá kết thử việc để xem xét việc ký kết hợp đồng thức 3.2.2 Bố trí lao động hợp lý Việc bố trí lại lao động cần tiến hành cách có hệ thống khắc phục nhược điểm việc bố trí lao động Công ty Nội dung cụ thể công tác bố trí lao động bao gồm hoạt động sau:  Định hướng cho nhân viên mới: gồm nội dung, thời gian phương pháp thực hiện, in thành văn gửi đến người lao động vào làm việc người liên quan  Thuyên chuyển, chức nghỉ việc: Căn trình độ chuyên môn người lao động để bố trí lại vị trí công việc phù hợp, đào tạo cho họ kỹ mới, chấm dứt hợp đồng lao động  Đề bạt: Cần phải dựa sở yêu cầu công việc 3.2.3 Đẩy mạnh công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ quản lý nhân viên công ty Xây dựng chương trình đào tạo khoa học phải tuân thủ bước sau: Bước 1: Xác định nhu cầu đào tạo Bước 2: Xác định mục tiêu đào tạo Bước 3: Lựa chọn giáo viên giảng dạy Bước 4: Kinh phí, sở hạ tầng đảm bảo công tác đào tạo Bươc 5: Lựa chọn phương pháp đào tạo Bước 6: Hoàn thiện khâu đánh giá kết đào tạo 3.2.4 Xây dựng sách tạo động lực khuyến khích lao động 3.2.4.1 Kích thích vật chất Công ty nên trì việc sử dụng hình thức trả lương sản phẩm cho công nhân sản xuất, lương thời gian cho lao động quản lý Quy chế thưởng Công ty cần lưu ý số điểm sau: Đối với lao động quản lý, Công ty nên áp dụng hình thức trả công theo thời gian có thưởng Tiền thưởng = (Lcb + PC) x H1 x H2 x H3 Trong đó: Lcb + PC: tiền lương khoản phụ cấp H1: Hệ số thưởng chung kỳ H2: Hệ số thưởng phận Bộ phận hoàn thành kế hoạch giao từ 100% hệ số 1; Bộ phận hoàn thành kế hoạch giao từ 80%-100% hệ số 0,8; Bộ phận hoàn thành kế hoạch giao < = 80 hệ số 0,6 H3: Hệ số thành tích cá nhân Hoàn thành xuất sắc loại A = 1,2; Hoàn thành loại B = 1,0; Không hoàn thành yếu tố khách quan, người lao động chấp hành quy định loại C = 0,8; Không hoàn thành nhiệm vụ giao người lao động vi phạm quy định Công ty loại D = 0,5 3.2.4.2 Kích thích tinh thần Tạo bầu không khí làm việc lành mạnh thoải mái, tránh kéo dài thời gian lao động gây căng thẳng cho người lao động tổ chức buổi họp mặt trò chuyện, trao đổi kinh nghiệm, học hỏi kiến thức, thảo luận kế hoạch công việc tới, khen thưởng biểu dương số gương lao động giỏi trước toàn thể công nhân viên, nhà lãnh đạo Công ty cần phải hoà nhập với người để tạo thoải mái, thân thiện cho người lao động, quan tâm đến sức khoẻ, nhu cầu công việc người lao động, biết lắng nghe ý kiến phản hồi từ phía người lao động 3.2.4.3 Xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý Luôn đặt vấn đề sức khỏe tâm lý người lao động lên hàng đầu công tác phân công lao động đặc biệt lao động nữ, đảm bảo thời gian nghỉ ngơi hợp lý , khuyến khích người lao động tăng suất không ép buộc, vấn đề làm thêm nên để người lao động tự nguyện, nên tổ chức thường xuyên buổi sinh hoạt tập thể có điều kiện nhằm động viên tinh thần lao động tạo không khí làm việc tốt gây hứng thú với người lao động 3.2.5 Tăng cường công tác kỷ luật lao động Tăng cường phổ biến quán triệt quy định nhà nước quy định Công ty kỷ luật lao động; Phải tăng cường kiểm tra, phát xử phạt nghiêm minh trường hợp vi phạm kỷ luật lao động; Cần tổ chức bình xét danh hiệu, đề nghị khen thưởng cho nhân viên gương mẫu, với nhân viên vi phạm kỷ luật vi phạm kỷ luật lao động mức độ nặng phải sử dụng biện pháp hành cưỡng 3.2.6 Làm tốt công tác đánh giá kết công việc nhân viên Đối với lao động trực tiếp, Công ty cần phải vào bảng mô tả cho công việc, vào định mức khoa học thời gian, vật tư cung cấp cho công đoạn để đánh giá, so sánh người lao động có đảm bảo công việc yêu cầu hay không Với lao động trực tiếp Công ty áp dụng phương pháp thang đo đánh giá đồ họa Đối với lao động gián tiếp Công ty nên áp dụng hình thức đánh giá “Quản lý mục tiêu” Trong phương pháp người lãnh đạo phận với nhân viên xây dựng mục tiêu thực công việc cho thời kỳ tương lai, sau thống người lãnh đạo sử dụng mục tiêu để đánh giá nổ lực nhân viên cung cấp thong tin phản hồi cho họ 3.2.7 Xây dựng bảng mô tả công việc Việc xây dựng tiêu chuẩn chức danh công việc thỏa mãn nội dung sau: - Xác định phận cần chức danh gì? - Công việc cụ thể chức danh sao? - Yêu cầu mức độ hiểu biết lĩnh vực nào? - Mô tả cụ thể công việc phải làm mức độ hoàn thành 3.2.8 Nhóm giải pháp hỗ trợ nhằm nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Xây dựng Xuất nhập Quyết Thắng 3.2.8.1 Xây dựng chiến lược lao động cho Công ty Phân tích trạng diễn biến lao động số lượng, chất lượng cấu; Phân tích phù hợp lao động với chiến lược phát triển Công ty; Dự báo nhu cầu lao động để đảm bảo thực mục tiêu chiến lược phát triển Công ty; Cân đối lao động để xây dựng giải pháp giải lao động thừa thiếu cách hợp lý nhất; Xây dựng kế hoạch chi tiết phát triển lao động phù hợp đảm bảo tính khả thi cao; Kiểm tra đánh giá việc triển khai thực kế hoạch cách khoa học kịp thời 3.2.8.2 Nâng cao nhận thức, kỹ quản lý Năng lực phát triển nguồn nhân lực cán lãnh đạo, quản lý yếu tố có tính chất định đến hiệu công tác phát triển nguồn nhân lực Công ty Chính thế, Công ty Xây dựng Xuất nhập Quyết Thắng cần xây dựng cho đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý có nhận thức, kiến thức kỹ công tác phát triển lao động 3.2.8.3 Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm mở rộng lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Tiếp tục mua sắm bổ sung, máy móc, trang thiết bị đại hoàn chỉnh dây chuyền sản xuất máy móc phục vụ xây dựng; Đẩy mạnh khai thác thiết bị công nghệ đầu tư Công ty cách tối đa thông qua chương trình cải tiến kỹ thuật; Tìm kiếm phương án, giải pháp vốn đầu tư vào hoạt động nghiên cứu phát triển, Marketing…Xây dựng giải pháp huy động vốn từ nguồn tín dụng cho tất phương án sản xuất kinh doanh; Luôn cập nhật, cải tiến, hoàn thiện sản phẩm theo hướng tiện ích cho người sử dụng phải đảm bảo chất lượng, giá cả; Thường xuyên tổ chức phận chăm sóc sau bán hàng cho sản phẩm công trình nhằm nâng cao uy tín, hình ảnh Công ty; 3.2.8.4 Xây dựng văn hoá doanh nghiệp Khi xây dựng văn hoá doanh nghiệp Công ty cần ý số nội dung:: - Cần xác định rõ nội dung quan trọng tạo sức mạnh tinh thần, ý chí, tạo khác biệt lợi so sánh, tạo nội lực quan trọng cho Công ty - Các hoạt động công tác phải cụ thể hoá, gắn chặt với thực nhiệm vụ Công ty sản xuất kinh - Cần xây dựng bầu không khí làm việc nghiêm túc, tích cực, khẩn trương đoàn kết, thân thiện phát triển Công ty để Công ty thực trở thành “ngôi nhà thứ 2” cho tất người lao động