Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH Kim Thạch

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG BIỂU TÓM TẮT LUẬN VĂN LỜI MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 1: CÔNG TÁC SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Error! Bookmark not defined 1.1 Nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lựcError! Bookmark not defined 1.1.1 Nguồn nhân lực doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.1.2 Quản trị nguồn nhân lực Doanh NghiệpError! Bookmark not defined 1.2 Các nội dung chủ yếu công tác sử dụng lao động Doanh NghiệpError! Bookmark n 1.2.1 Phân công hiệp tác lao động Error! Bookmark not defined 1.2.2 Tổ chức nơi làm việc, công tác an toàn lao động vệ sinh công nghiệpError! Bookmark n 1.2.3 Xây dựng thực định mức lao độngError! Bookmark not defined 1.2.4 Tạo động lực cho người lao động Error! Bookmark not defined 1.2.5 Tổ chức phong trào thi đua, khen thưởng kỷ luậtError! Bookmark not defined 1.3 Hiệu sử dụng lao động Error! Bookmark not defined 1.3.1 Khái niệm Error! Bookmark not defined 1.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động Doanh NghiệpError! Bookmark not d CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH KIM THẠCH Error! Bookmark not defined 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty TNHH Kim ThạchError! Bookmark not defined 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Error! Bookmark not defined 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Error! Bookmark not defined 2.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006 – 2010Error! Bookmark not d 2.2 Các đặc điểm ảnh hưởng đến công tác sử dụng lao động Công tyError! Bookmark not def 2.2.1 Các nhân tố bên Error! Bookmark not defined 2.2.2 Các nhân tố bên Error! Bookmark not defined 2.3 Thực trạng công tác sử dụng lao động Công ty TNHH Kim ThạchError! Bookmark no 2.3.1 Thực trạng phân công hiệp tác lao động Error! Bookmark not defined 2.3.2 Thực trạng tổ chức nơi làm việc thực công tác an toàn lao động vệ sinh công nghiệp Error! Bookmark not defined 2.3.3 Thực trạng xây dựng thực định mức lao độngError! Bookmark not defined 2.3.4 Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao độngError! Bookmark not defined 2.3.5 Thực trạng công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luậtError! Bookmark not defined 2.4 Hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kim Thạch giai đoạn 2006 – 2010 Error! Bookmark not defined 2.4.1 Đánh giá suất lao động bình quân Error! Bookmark not defined 2.4.2 Đánh giá mức sinh lời bình quân lao độngError! Bookmark not defined 2.4.3 Đánh giá hiệu suất sử dụng lao động theo tỷ lệ thời gian làm việc thực tếError! Bookmark not defined 2.4.4 Đánh giá hiệu sử dụng lao động theo hiệu suất tiền lương Error! Bookmark not defined 2.5 Đánh giá chung hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kim Thạch Error! Bookmark not defined 2.5.1 Những ưu điểm Error! Bookmark not defined 2.5.2 Những hạn chế nguyên nhân Error! Bookmark not defined CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH KIM THẠCH Error! Bookmark not defined 3.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH Kim ThạchError! Bookmark not defined 3.2 Các giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kim Thạch Error! Bookmark not defined 3.2.1 Đầu tư đổi máy móc trang thiết bị đạiError! Bookmark not Bookmark not defined 3.2.2 Tăng cường công tác đào tạo đội ngũ lao độngError! defined 3.2.3 Triển khai xây dựng định mức lao độngError! Bookmark not defined 3.2.4 Nâng cao chất lượng công tác đánh giá thực công việc Error! Bookmark not defined 3.2.5 Hoàn thiện công tác thù lao lao động Error! Bookmark not defined 3.2.6 Tăng cường kỷ luật lao động Error! Bookmark not defined 3.3 Một số kiến nghị Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined DANH MỤC TÀI LIÊU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined TÓM TẮT LUẬN VĂN Lý lựa chọn đề tài Trong xu phát triển vấn đề quản trị nguồn nhân lực sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp cho hợp lý để tồn tại, phát triển đứng vững kinh tế đầy cạnh tranh việc vô quan trọng Không phải doanh nghiệp quản lý sử dụng lao động cách có hiệu nguồn lao động doanh nghiệp Điều phụ thuộc nhiều vào cung cách quản lý, sử dụng sách người lãnh đạo Sự yếu quản trị nhân lực doanh nghiệp Việt Nam nói chung có Công ty TNHH Kim Thạch Sự yếu dẫn đến tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động Doanh nghiệp Việt Nam thấp Phân công, bố trí sử dụng lao động có hợp lý cao tạo nên bước đột phá hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Song vấn đề phát sinh biến cố có thách thức mà doanh nghiệp cần phải vượt qua Nhận thức tầm quan trọng việc quản lý sử dụng lao động tác giả định chọn đề tài nghiên cứu: “Nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kim Thạch” cho luận văn Mục đích nghiên cứu Hệ thống hóa lý luận sử dụng lao động Doanh nghiệp hiệu sử dụng lao động Doanh nghiệp Phân tích thực trạng sử dụng lao động Công ty TNHH Kim Thạch, đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty giai đoạn 2006 - 2010 để cở sở đề xuất giải pháp cho công tác sử dụng lao động Công ty 3.Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung luận văn bao gồm chương: Chương 1: Công tác sử dụng lao động hiệu sử dụng lao động Các nội dung chủ yếu công tác sử dụng lao động Doanh Nghiệp + Phân công lao động - Phân công lao động chung: Phân công lao động nội kinh tế quốc dân, tức chia hoạt động kinh tế thành ngành riêng biệt, lớn, như: công nghiệp, nông nghiệp, thương mại, v.v… - Phân công lao động đặc thù: Phân công lao động nội ngành thành ngành hẹp đến doanh nghiệp ngành - Phân công lao động cá biệt: Là phân công lao động nội doanh nghiệp, phân công lao động phân xưởng, ngành sản xuất phân xưởng, tổ đội sản xuất, ca làm việc, bước công việc trình công nghệ Trong phân công lao động cá biệt người ta lại chia ba loại: phân công lao động theo chức năng; phân công lao động theo nghề; phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc + Hiệp tác lao động Hiệp tác lao động trình mà nhiều người làm việc trình sản xuất, hay nhiều trình sản xuất khác có liên hệ mật thiết, chặt chẽ với để nhằm mục đích chung + Tổ chức nơi làm việc cho người lao động Nơi làm việc việc đáp ứng đầy đủ nhu cầu cần thiết cho người lao động nơi làm việc để người lao động làm việc cách thuận tiện đạt hiệu cao gồm công việc: Đảm bảo an toàn lao động, cung cấp đầy đủ nguyên liệu đầu vào cách kịp thời, trang thiết bị cần sẵn sang hoạt động tốt làm việc, điều kiện môi trường làm việc, đáp ứng nhu cầu cá nhân khác cho người lao động + Công tác an toàn lao động vệ sinh công nghiệp An toàn vệ sinh lao động hoạt động đồng mặt luật pháp, tổ chức hành chính, kinh tế xã hội khoa học công nghệ nhằm cải thiện điều kiện làm việc, ngăn ngừa tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, bảo vệ tính mạng sức khoẻ cho người lao động + Xây dựng thực định mức lao động Định mức lao động việc xác định số lượng công việc hay số lượng sản phẩm làm thời gian định lượng thời gian hao phí để hoàn thành môt đơn vị công việc hay sản phẩm + Tạo động lực cho người lao động Động lực khao khát tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt tới mục tiêu tổ chức Là hoạt động quản trị nhân lực, người quản lý sử dụng kích thích để tăng hiệu thực công việc người lao động + Tổ chức phong trào thi đua, khen thưởng kỷ luật Tổ chức phong trào thi đua doanh nghiệp với nội dung là: Phấn đấu hoàn thành toàn diện vượt mức mục tiêu, tiêu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, tăng doanh số kinh doanh, tăng thu nhập bình quân người lao động, Tổ chức triển khai thực đầy đủ có hiệu chủ trương, pháp luật Nhà nước doanh nghiệp; Đảm bảo đầy đủ nghĩa vụ thuế Nhà nước; đóng bảo hiểm đầy đủ cho người lao động…… Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động Doanh Nghiệp - Năng suất lao động bình quân - Mức sinh lời bình quân lao động - Hiệu suất sử dụng thời gian lao động - Hiệu suất tiền lương Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kim Thạch Luận văn trình bày thực trạng hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kim Thạch nhận xét, đánh giá thực trạng Công ty Thực trạng công tác sử dụng lao động Công ty TNHH Kim Thạch + Phân công lao động - Phân công lao động chuyên nghề: Việc phân công lao động làm tăng tính chuyên môn hóa, điều tương đối phù hợp với ngành nghề có tính chất đặc trưng riêng biệt ngành sản xuất gốm đất nung, gạch xây dựng cao cấp - Phân công lao động chuyên sâu: Làm cho công nhân có tính chuyên môn hóa cao lại khiến cho công ty gặp nhiều khó khăn có thay đổi cấu nhân Công ty thuê người ngay, thực việc luân chuyển, việc đào tạo nhiều thời gian tiền bạc Cách tốt để tiết kiệm chi phí thực việc luân chuyển cần thiết, muốn Công ty nên đào tạo thêm chuyên môn cho nguời công nhân đào tạo + Hiệp tác lao động Trong hiệp tác lao động Công ty kết hợp hiệp tác không gian hiệp tác thời gian Hiệp tác lao động không gian thể việc Công ty xếp tổ lao động chuyên môn vào xưởng Sự kết hợp mặt thời gian thông qua việc công ty sử dụng hình thức trực công nhân cứng tay nghề, hình thức làm ca phận kế toán + Tổ chức phục vụ nơi làm việc Các máy móc, trang thiết bị Công ty mua lập Công ty, tất mua hoàn toàn Hệ thống ánh sáng, bàn ghế công nhân ngồi làm việc thuận tiện cho người lao động Ngoài vấn đề cộm có số vấn đề khác Công ty chưa trang bị quần áo bảo hộ lao động, gang tay cho công nhân, tủ để đồ cá nhân, uống để phục vụ nơi làm việc + Công tác an toàn lao động vệ sinh công nghiệp Vấn đề an toàn cho ngưòi lao động Công ty ý đến từ Công ty vào hoạt động Ở tất khâu, công nhân trang bị trang để công nhân không hít phải bụi đất, trấu, tro , … có máy hút bụi để hạn chế bụi không bắn môi trường làm việc Môi trường làm việc chưa quan tâm mức Mỗi công nhân chụm lò phải hít bụi từ đất, tro, trấu lò nung gốm, gạch bay ra, gây hại cho sức khỏe mà hàng ngày công nhân phải chấp nhận, đến mức họ nói rằng: “Hít nhiều thành quen nên thấy bình thường” + Thực trạng xây dựng thực định mức lao động Do đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty thường sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng khách hàng, Số lượng công nhân thức chưa đủ, phải thuê theo thời vụ Khi có đơn đặt hàng, tùy vào thời gian giao hàng mà người phụ trách sản xuất trực tiếp thuê thêm thợ bên Do vậy, công ty sử dụng định mức công khoán cho sản phẩm, nghĩa khoán cho sản phẩm mức công để thực công đoạn sản xuất sản phẩm + Tạo động lực công cụ tài - Vấn đề tiền lương: Chính sách tiền lương, tiền công công ty thực theo hai cách: Thứ nhất: Trả lương tháng cán công nhân viên thuộc khối văn phòng cán quản lý (lực lượng lao động gián tiếp) Thứ hai: Trả lương sản phẩm lao động trực tiếp sản xuất gốm đất nung, gạch xây dựng cao cấp theo sản phẩm làm tháng x (nhân) với đơn giá tiền lương loại công việc tiền lương sản phẩm tháng trả cho người lao động - Vấn đề thưởng lao động * Thưởng thi đua hoàn thành vượt mức kế hoạch * Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật * Thưởng đột xuất * Thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu * Thưởng dịp lễ tết + Tạo động lực công cụ phi tài Vấn đề môi trường lao động Một số hình thức khích lệ động viên tinh thần cho người lao động + Thực trạng công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật Theo quy chế thi đua khen thưởng ban giám đốc công ty TNHH Kim Thạch ban hành, hàng tháng, hàng quý, hàng năm công ty TNHH Kim Thạch phát động đợt thi đua để cá nhân tập thể tham gia, cuối đợt bình chọn tổ chức khen thưởng cho cá nhân tập thể hoàn thành xuất sắc đợt thi đua + Hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kim Thạch giai đoạn 2006 – 2010 Đánh giá suất lao động bình quân Đánh giá mức sinh lời bình quân lao động Đánh giá hiệu suất sử dụng lao động theo tỷ lệ thời gian làm việc thực tế Đánh giá hiệu sử dụng lao động theo hiệu suất tiền lương Đánh giá chung hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kim Thạch Những ưu điểm Công nhân viên lao động có mức thu nhập bình quân cao mặt thu nhập chung xã hội chế độ phúc lợi khác cho người lao động trợ cấp, chế độ đào tạo cho em công ty, chương trình nghỉ mát, phong trào thi đua An toàn lao động vệ sinh môi trường làm việc quan tâm, trình sản xuất chưa có trường hợp tai nạn lao động nghiêm trọng xảy Với hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kim Thạch vài năm qua Công ty có cho số công nhân lành nghề, đặc biệt đa số công nhân làm việc cho Công ty từ trước thành lập đến gắn bó với Công ty Số lượng công nhân, mức lương trung bình công nhân không ngừng tăng qua năm chí cao so với Công ty ngành nghề Sản lượng chất lượng sản phẩm Công ty không ngừng tăng, điều cho thấy trình độ tay nghề công nhân Công ty ngày cải thiện, góp phần tích cực vào hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị tạo doanh thu lợi nhuận cao Những hạn chế nguyên nhân Năng suất lao động thấp suất lao động đơn vị khác nghành Tuy số lượng, chất lượng sản phẩm có cải thiện tỷ lệ hàng sai hỏng cao khâu xếp tổ chức nơi làm việc thiếu tính hợp lý, việc quản lý hoạt động sản xuất làm chưa tốt Công ty chưa xây dựng loại định mức lao động cụ thể Đó cách thức quản lý thiếu chặt chẽ Công ty Hệ thống trả lương, trả thưởng chưa tạo động lực cho người lao động hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày, chưa thực sách trì thu hút lao động giỏi làm việc Việc giám sát, quản lý, chấm công người lao động làm việc số phận chưa thật nghiêm túc việc giám sát thời gian làm việc chưa hợp lý dẫn đến lãng phí nhiều chi phí lao động Số lượng công nhân không ngừng tăng qua năm, có số công nhân tự ý việc Có hai nguyên nhân họ tìm thấy nơi làm việc khác trả cho họ mức lương cao hơn, dù thứ hai không thích môi trường làm việc muốn tìm nơi làm việc nơi khác Tính kỉ luật lao động Công ty thực chưa tốt quản lý thiếu tính chặt chẽ, Công ty chưa nghiêm túc thực công việc kỉ luật lao động Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty TNHH Kim Thạch Định hướng phát triển Công ty TNHH Kim Thạch Định hướng phát triển Công ty TNHH Kim Thạch từ đến năm 2015 tầm nhìn chiến lược năm 2020 là: Về sản phẩm,Về thị trường,Về sở vật chất, kỹ thuật,Về nguồn nhân lực Các giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kim Thạch - Đầu tư đổi máy móc trang thiết bị đại: Công nghệ bước đột phá sản xuất kinh doanh Công ty cần có sách kịp thời tiếp cận kỹ thuật – công nghệ tiên tiến đại đáp ứng với yêu cầu sản xuất giai đoạn nay, sử dụng nhiều lao động công nghệ hợp lý - Tăng cường công tác đào tạo đội ngũ lao động: Đào tạo phát triển nguồn nhân lực hoạt động trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tổ chức, điều kiện định để tổ chức đứng vững thắng lợi môi trường cạnh tranh - Triển khai xây dựng định mức lao động: Là xây dựng số lượng chất lượng cán định mức, Đào tạo cán định mức, Xây dựng hoàn thiện phương pháp định mức lao động - Nâng cao chất lượng công tác đánh giá thực công việc: Là phương pháp thang đo đánh giá đồ họa, phương pháp quản lý mục tiêu - Hoàn thiện công tác thù lao lao động: Là hoàn thiện thù lao lao động quản lý với công nhân, Nâng cao công tác quản lí tiền lương doanh nghiệp, Phát triển hình thức thưởng đãi ngộ khác người lao động - Tăng cường kỷ luật lao động: Công ty cần qui định rõ các điều khoản vi phạm nội qui lao động hình thức kỷ luật kèm Nội qui lao động, điều khoản kỷ luật lao động cần công ty phổ biến rộng rãi cho toàn thể công nhân viên xử lý thật nghiêm minh trường hợp vi phạm Một số kiến nghị với nhà nước Kết luận Trong xu toàn cầu hóa kinh tế giới, môi trường kinh doanh nước bước thay đổi, Công ty TNHH Kim Thạch Công ty khác ngài nước bước thay đổi cho phù hợp với điều kiện kinh doanh Song song với việc đầu tư trang thiết bị công nghệ cho quản lý sản xuất, nhân tố người phải đầu tư phát triển, nhằm thích ứng với yêu cầu sản xuất Với sách mở cửa Công ty TNHH Kim Thạch phải tìm cách nâng cao hiệu sản xuất, biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kim Thạch Từ mục đích đề tài hệ thống hóa sở lý thuyết quản lý lao động hiệu sử dụng lao động, đồng thời phân tích thực trạng hiệu sử dụng lao động nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động để tìm nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kim Thạch Trên sở phân tích nguyên nhân để tìm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kim Thạch thời gian tới Trên sở số liệu trên, luận văn phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động để tìm nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH Kim Thạch Từ đó, tác giả đề xuất số giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu sử dụng lao động