Xây dựng chiến lược kinh doanh thân thiện với môi trường trong doanh nghiệp

TRNG I HC NGOI THNG KHOA KINH T V KINH DOANH QUC T CHUYấN NGNH KINH T I NGOI - - KHểA LUN TT NGHIP ti: XY DNG CHIN LC KINH DOANH THN THIN VI MễI TRNG TRONG CC DOANH NGHIP VIT NAM Sinh viờn thc hin : H Th Nga Lp : Anh Khúa : 44 Giỏo viờn hng dn : ThS Lờ Huyn Trang H Ni, 05 - 2009 MC LC LI M U CHNG I: KHI QUT CHUNG V CHIN LC KINH DOANH THN THIN VI MễI TRNG I TIP CN CHIN LC KINH DOANH THN THIN VI MễI TRNG KHI NIM V CHIN LC KINH DOANH KHI NIM V CHIN LC KINH DOANH THN THIN VI MễI TRNG NHNG LI CH CA CHIN LC KINH DOANH THN THIN VI MễI TRNG 3.1 P NG NHU CU BO V MễI TRNG V PHT TRIN BN VNG 3.2 P NG NHU CU NGY CNG CAO CA NGI TIấU DNG 3.3 HNG TI MC TIấU KINH DOANH DI HN V BN VNG 3.4 GểP PHN P NG C CC TIấU CHUN QUC T TRONG XUT KHU HNG HểA 3.5 TO RA LI TH CNH TRANH NH CC C TNH MễI TRNG CHUYấN BIT CA SN PHM 3.6 NNG CAO HIU SUT S DNG TI NGUYấN CHO DOANH NGHIP 10 CC YU T NH HNG N XY DNG CHIN LC KINH DOANH THN THIN MễI TRNG TRONG DOANH NGHIP 10 4.1 NGI TIấU DNG 10 4.2 QUY NH CA CHNH PH 11 4.3 TRCH NHIM X HI CA DOANH NGHIP 12 4.4 XU HNG PHT TRIN THN THIN MễI TRNG TRấN TON TH GII 13 4.5 CHI PH V LI NHUN 14 4.6 NGUN NHN LC XY DNG CHIN LC KINH DOANH THN THIN VI MễI TRNG 15 II CC BC XY DNG CHIN LC KINH DOANH THN THIN MễI TRNG TRONG DOANH NGHIP 15 BC 1: PHN TCH BI CNH 17 1.1 XC NH PHNG HNG TIP CN CHIN LC KINH DOANH THN THIN MễI TRNG CA DOANH NGHIP 17 1.2 PHN TCH BI CNH CC YU T MễI TRNG BấN NGOI DOANH NGHIP Cể NH HNG N CHIN LC KINH DOANH CA DOANH NGHIP.181.3 S DNG CC CễNG C, Mễ HèNH PHN TCH KINH T NH GI CC C HI, THCH THC V TRIN VNG KINH DOANH Cể TH N VI DOANH NGHIP T CC NHN T MễI TRNG C PHT HIN 21 BC 2: XC NH MC TIấU 21 2.1 XC NH VAI TRề V TR CA VN MễI TRNG TRONG XY DNG TM NHèN, S MNH DOANH NGHIP TRONG CHIN LC KINH DOANH 22 2.2 XC NH SN PHM V TH TRNG PH HP VI CC MC TIấU MễI TRNG RA 23 2.3 XC NH MC TIấU V V TR CNH TRANH TRấN TH TRNG KHI THEO UI CHIN LC KINH DOANH THN THIN VI MễI TRNG 24 BC 3: PHN TCH TI CHNH 26 BC 4: PHI HP TRIN KHAI CC CHIN LC CHC NNG THC HIN CHIN LC KINH DOANH THN THIN MễI TRNG 27 4.1 CHIN LC PHT TRIN DềNG SN PHM P NG CC YấU CU MễI TRNG K VNG 28 CHIN LC MARKETING CHO CC SN PHM V XU HNG KINH DOANH THN THIN MễI TRNG CA DOANH NGHIP 30 CHNG II: THC TRNG XY DNG CHIN LC KINH DOANH THN THIN VI MễI TRNG TRONG CC DOANH NGHIP VIT NAM 36 I THC TRNG XY DNG CHIN LC KINH DOANH THN THIN MễI TRNG TRONG CC DOANH NGHIP VIT NAM: 36 S CN THIT KHCH QUAN CA VIC XY DNG CHIN LC KINH DOANH THN THIN MễI TRNG TRONG CC DOANH NGHIP VIT NAM 36 THC TRNG XY DNG CHIN LC KINH DOANH THN THIN MễI TRNG TRONG CC DOANH NGHIP VIT NAM 40 MT S DOANH NGHIP VIT NAM XY DNG CHIN LC KINH DOANH THN THIN VI MễI TRNG 43 3.1 CHIN LC KINH DOANH THN THIN VI MễI TRNG CA CễNG TY TOYOTA VIT NAM 43 3.2 CHIN LC KINH DOANH THN THIN VI MễI TRNG CA CễNG TY TNHH MT THNH VIấN VISSAN 51 3.3 CHIN LC KINH DOANH THN THIN VI MễI TRNG TRONG CễNG TY C PHN NAM VIT (NAVICO) 56II NH GI CHUNG V THC TRNG XY DNG CHIN LC KINH DOANH THN THIN VI MễI TRNG TRONG DOANH NGHIP VIT NAM 62 NH GI V THC TRNG XY DNG CHIN LC KINH DOANH THN THIN MễI TRNG TRONG CC DOANH NGHIP VIT NAM 62 1.1 CC DOANH NGHIP XY DNG CHIN LC THN THIN MễI TRNG CH YU VN L CC DOANH NGHIP LN 62 1.2 DOANH NGHIP CHA CH NG TRONG VIC XY DNG CHIN LC KINH DOANH THN THIN MễI TRNG 63 1.3 CC DOANH NGHIP ANG TRONG GIAI ON P NG CC QUY NH V TIấU CHUN V MễI TRNG 64 1.4 CC DOANH NGHIP U CH TNH N YU T MễI TRNG NH MT KHA CNH CHI PH HN L YU T MANG LI LI NHUN 64 1.5 THIU I NG CHUYấN MễN V MễI TRNG TRONG XY DNG CHIN LC KINH DOANH 65 NGUYấN NHN S HN CH CA CC DOANH NGHIP VIT NAM TRONG VIC XY DNG CHIN LC KINH DOANH THN THIN MễI TRNG 65 2.1 NHN THC CA NGI TIấU DNG VIT NAM V SN PHM MễI TRNG CHA CAO 65 2.2 NHN THC CA DOANH NGHIP V VN MễI TRNG TRONG XY DNG CHIN LC KINH DOANH CềN HN CH 66 2.3 CHI PH CHO VIC XY DNG CHIN LC THN THIN MễI TRNG L THCH THC I VI DOANH NGHIP 67 2.4 CC BIN PHP X Lí CA CHNH PH CHA SC RN E I VI CC DOANH NGHIP GY ễ NHIM 68 CHNG III: GII PHP XY DNG THNH CễNG CHIN LC KINH DOANH THN THIN MễI TRNG TRONG CC DOANH NGHIP VIT NAM 70 I NH HNG, QUAN IM CA NH NC VIT NAM I VI XY DNG CHIN LC KINH DOANH THN THIN MễI TRNG TRONG CC DOANH NGHIP 70 II KIN NGH MT S GII PHP Y MNH XY DNG CHIN LC KINH DOANH THN THIN MễI TRNG TRONG CC DOANH NGHIP VIT NAM: 73 NHểM GII PHP V Mễ 73 1.2 H TR CC DOANH NGHIP VA V NH Y MNH XY DNG CHIN LC KINH DOANH THN THIN MễI TRNG 75 1.3 NNG CAO NHN THC CA NGI TIấU DNG V SN PHM THN THIN MễI TRNG 78 1.4 NNG CAO NHN THC, í THC V MễI TRNG CA CC DOANH NGHIP V CC NH QUN Lí 80 1.5 X Lí NGHIấM VI CC TRNG HP SN XUT KINH DOANH GY ễ NHIM MễI TRNG 81 NHểM GII PHP VI Mễ 81 2.1 NNG CAO NHN THC V í THC CA CC THNH VIấN TRONG DOANH NGHIP V VN MễI TRNG TRONG CHIN LC KINH DOANH CA DOANH NGHIP 82 2.2 O TO NGUN NHN LC Cể TRèNH CHUYấN MễN V MễI TRNG 82 2.3 NNG CAO NHN THC CA NGI TIấU DNG V CC SN PHM THN THIN MễI TRNG CA DOANH NGHIP 83 2.4 CH TRNG TèM HIU CC QUY NH V TIấU CHUN MễI TRNG QUC GIA V QUC T 85 2.5 KIN NGH CC DOANH NGHIP VA V NH THAM GIA VO CHNG TRèNH SN XUT SCH HN 85 III MT S XUT V TIP CN CHIN LC KINH DOANH THN THIN MễI TRNG CHO CC DOANH NGHIP VIT NAM 86 THEO QUY Mễ DOANH NGHIP 87 1.1 CC DOANH NGHIP LN - TP ON 87 1.2 CC DOANH NGHIP VA V NH 88 THEO LNH VC KINH DOANH 90 2.1 LNH VC NễNG - LM, THY SN 90 2.2 LNH VC CễNG NGHIP TIấU DNG 91 KT LUN 93 DANH MC TI LIU THAM KHO: 94 LI M U Cựng vi s phỏt trin ca nn kinh t th gii v nhn thc ca ngi tiờu dựng, th trng ton cu ngy cng tr nờn nhy cm vi nhng v mụi trng c bit l tớnh nng thõn thin mụi trng sn phm hoc hng húa, dch v c cung cp Chớnh vỡ vy, ch mt thi gian ngn, chin lc kinh doanh thõn thin mụi trng tht s bựng n v nhn c s quan tõm ca a s cỏc doanh nghip v ngi tiờu dựng trờn th gii Chin lc kinh doanh thõn thin mụi trng l s kt hp mt cỏch hi hũa mc tiờu phỏt trin kinh t v mc tiờu bo v mụi trng ca doanh nghip, hng ti ớch ca s bn vng v lõu di Chin lc kinh doanh thõn thin vi mụi trng ó xut hin khỏ lõu v phỏt trin mnh cỏc quc gia tiờn tin nhng ti Vit Nam chin lc kinh doanh ny cũn khỏ xa l vi cỏc doanh nghip v ngi tiờu dựng Hin ti thc trng xõy dng chin lc kinh doanh thõn thin mụi trng cỏc doanh nghip Vit Nam cũn mi giai on s khai Nhng vi s phỏt trin mnh m ca thng mi quc t, xu th hi nhp kinh t quc t thỡ nhu cu v sn phm, dch v thõn thin vi mụi trng Vit Nam chc chn s tng nhanh tng lai gn, to c hi kinh doanh mi cho cỏc doanh nghip xõy dng chin lc kinh doanh thõn thin mụi trng, nhng ngi cú th tr thnh nhng doanh nghip xanh tng lai Mong mun úng gúp nhng hiu bit ca mỡnh v chin lc kinh doanh thõn thin mụi trng v li ớch ca vic a mụi trng vo chin lc kinh doanh ca doanh nghip, em ó chn ti Xõy dng chin lc kinh doanh thõn thin vi mụi trng cỏc doanh nghip Vit Nam vi hy vng gúp phn nh ca mỡnh qua nhng tỡm hiu, nghiờn cu v chin lc ny y mnh s phỏt trin ca chin lc kinh doanh y tim nng phỏt trin Vit Nam Khúa lun ny bao gm chng: Chng I: Khỏi quỏt chung v chin lc kinh doanh thõn thin vi mụi trng Chng II: Thc trng xõy dng chin lc kinh doanh thõn thin vi mụi trng cỏc doanh nghip Vit Nam Chng III: Gii phỏp xõy dng thnh cụng chin lc kinh doanh thõn thin vi mụi trng cỏc doanh nghip Vit Nam Chin lc kinh doanh thõn thin vi mụi trng l mt lnh vc cũn mi Vit Nam, hn na hn ch v thi gian v kinh nghim, ngun ti liu v lnh vc ny cũn cha nhiu nờn khúa lun ca em cũn nhiu thiu sút Em mong nhn c s thụng cm v ý kin úng gúp ca thy cụ v nhng cú quan tõm n ny Em xin chõn thnh cm n cụ giỏo Th.S Lờ Huyn Trang ó tn tỡnh ch bo, trc tip hng dn em hon thnh khúa lun ny H Ni, ngy 02 thỏng 03 nm 2009 Sinh viờn thc hin: H Th Nga CHNG I: KHI QUT CHUNG V CHIN LC KINH DOANH THN THIN VI MễI TRNG I TIP CN CHIN LC KINH DOANH THN THIN VI MễI TRNG Khỏi nim v chin lc kinh doanh Danh t chin lc l mt thut ng v quõn s cú ngun gc t ting Hy Lp (strategos), ngha l mu lc tin hnh chin tranh ú l vic cn c vo tỡnh hỡnh quõn s, kinh t, chớnh tr a lý ca hai bờn i ch, xem xột cc din chin tranh chun b v dng lc lng quõn s Carlvon Clausewitz nh binh phỏp ca th k 19 ó mụ t chin lc l lp k hoch chin tranh v hoch nh cỏc chin dch tỏc chin Nhng chin dch y s quyt nh s tham gia ca tng cỏ nhõn.[2] Ngy nay, cỏc t chc kinh doanh cng ỏp dng khỏi nim chin lc tng t nh quõn i Chin lc l k hoch kim soỏt v s dng ngun lc ca t chc nh ngi, ti sn, ti chớnh nhm mc ớch nõng cao v bo m nhng quyn li thit yu ca mỡnh Kenneth Andrews l ngi u tiờn a cỏc ý tng ni bt ny cun sỏch kinh in The Concept of Corporate Strategy Theo ụng, chin lc l nhng gỡ m mt t chc phi lm da trờn nhng im mnh v yu ca mỡnh bi cnh cú nhng c hi v c nhng mi e da Brace Henderson, chin lc gia ng thi l nh sỏng lp Tp on T Boston ó kt ni khỏi nim chin lc kinh doanh vi li th cnh tranh Li th cnh tranh l vic t mt cụng ty vo v th tt hn i th to giỏ tr v kinh t cho khỏch hng Chin lc kinh doanh l s tỡm kim thn trng mt k hoch hnh ng phỏt trin v kt hp li th cnh tranh ca t chc Nhng iu khỏc bit gia bn v i th cnh tranh l c s cho li th ca bn [1] Henderson tin rng khụng th cựng tn ti hai i th cnh tranh nu cỏch kinh doanh ca h ging ht Cn phi to s khỏc bit mi cú th tn ti Michael Porter cng tỏn thnh nhn nh ca Henderson: Chin lc cnh tranh liờn quan n s khỏc bit ú l vic la chn cn thn mt chui hot ng khỏc bit to mt hp giỏ tr c ỏo.[1] Cú rt nhiu quan im khỏc v chin lc kinh doanh, cỏc chin lc gia theo cỏc trng phỏi khỏc v vo cỏc giai on phỏt trin xó hi khỏc ó a nhng nh ngha riờng v chin lc kinh doanh Nhng mt cỏch khỏi quỏt nht, chin lc kinh doanh chớnh l cỏch thc la chn v gn kt cỏc ngnh ngh kinh doanh ca doanh nghip em li giỏ tr cao nht cho doanh nghip, l vic phõn tớch v xỏc nh trc nhng xu hng bin ng ca cỏc nhõn t kinh t, xó hi, mụi trng nhm giỳp doanh nghip kp thi ng phú hoc ún u nhng thay i tng lai.[2] S 1: Mụ hỡnh chin lc kinh doanh Chiến l-ợc kinh doanh Quan điểm Đ-ờng lối Mục tiêu lớn cần đạt Các nguồn lực phải sử dụng Các giải pháp thực Các kế hoạch Các chiến thuật Khỏi nim v chin lc kinh doanh thõn thin vi mụi trng Trong kinh doanh, bo tn v phỏt trin ngun ca ch s hu l mt mc tiờu quan trng nhng cỏc doanh nhõn khụng h ngh ti chuyn phi m rng vic bo tn v phỏt trin y ti cỏc ngun lc t nhiờn v ngi - nhng t lõu c xem l trỏch nhim ca nh nc, khụng phi l ca doanh nghip, v doanh nghip quan nim, cỏc chớnh ph sit cht hn cỏc quy nh lut phỏp v mụi trng s kỡm hóm s tng trng kinh t Kt qu l mt s ỏnh i, gia mt bờn l cht lng mụi trng lnh mnh cho sc khe ngi, v bờn l s phỏt trin lnh mnh ca nn kinh t Do ú, c hi kinh doanh ca chớnh doanh nghip cng b hn ch, nh hng n li nhun, kh nng m rng quy mụ kinh doanh, hn ch cnh tranh vi cỏc i th cú tim lc mnh v kinh t, khoa hc k thut Hin trờn th gii, tro lu lm xanh cỏc hot ng sn xut kinh doanh ang ngy cng tr nờn mnh m hn bao gi ht Lónh o doanh nghip cn phi xõy dng mt chin lc phự hp, nhm giỳp doanh nghip cú th phn ng hiu qu trc nhng bin ng xu hng y em ti ú l c s hỡnh thnh ca khỏi nim chin lc thõn thin vi mụi trng - mt khỏi nim gn gi v thc t hn i vi khỏi nim phỏt trin bn vng i vi doanh nghip S 2: Lng ghộp cỏc mc tiờu mụi trng chin lc kinh doanh ca doanh nghip [3] Bo v sc khe Trỏch nhim xó hi Giỏ tr gia tng khỏc Khách hàng Gim thiu ụ nhim mụi trng Bo v sc kho ca mi ngi Phỏt trin bn vng Chính phủ Doanh nghiệp Li nhun ca doanh nghip ỏp ng nhu cu ca khỏch hng Tuõn th phỏp lut Th hin trỏch nhim vi xó hi Chin lc kinh doanh thõn thin vi mụi trng ca doanh nghip c hỡnh thnh v xut phỏt t chớnh cỏc ỏp lc ca phỏt trin bn vng, m c th l t yờu cu bo v mụi trng ca Chớnh ph, nhu cu ca khỏch hng v bn thõn doanh nghip nhm hng ti phỏt trin bn vng Chin lc kinh doanh thõn thin mụi trng ca doanh nghip qua tip cn bn vng c th hin thụng qua vic ỏp dng cỏc chin lc v hot ng kinh doanh nhm tha nhu cu hin ti ca ch doanh nghip v nhng ngi liờn quan n doanh nghip, bo tn, trỡ tớnh bn vng v mụi trng v lm tng giỏ tr ca cỏc ngun lc t nhiờn v ngi cn thit cho tng lai.[3] Chớnh vỡ vy chin lc thõn thin vi mụi trng c hiu l phng hng nhm tha cỏc yờu cu kinh doanh hin ti ca doanh nghip v nhng ngi cú quyn li liờn quan, da trờn c s bo tn, trỡ tớnh bn vng v lm tng giỏ tr cỏc ngun lc t nhiờn m ngi cú th cn ti tng lai Nhng ngi cú quyn li liờn quan ti doanh nghip cú th l khỏch hng, nh cung cp, ch s hu, cỏc nh u t, ngõn hng.[3] Chin lc kinh doanh thõn thin vi mụi trng cng cú th c hiu l cỏch thc kinh doanh m quỏ trỡnh sn xut, lu thụng v tiờu dựng sn phm hng ti hai mc tiờu l li nhun ca doanh nghip v bo v mụi trng Chng hn doanh nghip kt hp vic kinh doanh vi mụi trng thụng qua vic s dng cỏc ngun u vo thõn thin mụi trng, ỏp dng cỏc quy trỡnh sn xut, cụng ngh thõn thin mụi trng, sn xut cỏc sn phm thõn thin mụi trng.[3] Chin lc kinh doanh thõn thin vi mụi trng, cng nh mi loi chin lc doanh nghip, trc ht phi xut phỏt t ti a húa li nhun cho doanh nghip m ú, chin lc qun lý mụi trng ca doanh nghip úng vai trũ ct lừi v c c th húa thnh chớnh sỏch mụi trng ca doanh nghip Túm li, chin lc kinh doanh thõn thin mụi trng trc ht phi th hin c cam kt ca doanh nghip v trỏch nhim i vi bo v mụi trng, nh hng ca doanh nghip thc hin trỏch nhim ú Cỏc nh hng ny s c c th húa bng cỏc chng trỡnh hot ng qun lý mụi trng ca doanh nghip, gn kt cỏc chc nng qun lý khỏc ca h thng nhm thc hin c mc tiờu ó Nhng li ớch ca chin lc kinh doanh thõn thin vi mụi trng 3.1 ỏp ng nhu cu bo v mụi trng v phỏt trin bn vng Vi tc phỏt trin kinh t thn tc, th gii ang phi i mt vi s bin i khớ hu ton cu v bo v mụi trng i ụi vi phỏt trin kinh t l nhim v hng u ca mi quc gia Chin lc kinh doanh thõn thin vi mụi trng, v bn cht hng ti vic s dng hp lý cỏc ngun ti nguyờn khụng tỏi to, hn ch cht thi mụi trng ng thi cú th tỏi s dng li cỏc cht thi, ph thi ú Chin lc ny cng khuyn khớch nghiờn cu v thay th cỏc ngun nng lng cú nguy c cn kit v gõy ụ nhim mụi trng hin bng cỏc ngun nng lng sch nh nng lng giú, mt tri, nc, sinh hc ; cho i nhng nguyờn liu cú kh nng tỏi sinh, an ton vi mụi trng hn Nh vy, cú th thy, chin lc kinh doanh thõn thin mụi trng mang li c hi bo v mụi trng cho mi quc gia, m bo phỏt trin bn vng 3.2 ỏp ng nhu cu ngy cng cao ca ngi tiờu dựng Ngi tiờu dựng trờn th gii c bit l cỏc quc gia phỏt trin rt coi trng bo v mụi trng v h ý thc rt rừ hnh ng ca chớnh mỡnh nh hng th no n mụi trng Do vy, quỏ trỡnh sinh hot hng ngy h luụn u tiờn la chn cỏc sn phm cú thờm tớnh nng thõn thin vi mụi trng hng lot cỏc sn phm tng t ng thi xem xột trỏch nhim i vi mụi trng ca doanh nghip sn xut sn phm ú ng trc s thay i v thúi quen tiờu dựng ca cỏc khỏch hng, cỏc doanh nghip cng cn phi thay i, cn phi b sung thờm mc tiờu mụi trng vo chin lc kinh doanh ca doanh nghip Vic cú th ỏp ng c nhu cu ngy cng cao ca ngi tiờu dựng chng t bn thõn doanh nghip cng ang phỏt trin i lờn 3.3 Hng ti mc tiờu kinh doanh di hn v bn vng Mụi trng trỏi t ngy cng tr thnh bc bỏch, khụng cú ngy no khụng cú nhng thụng tin v tỡnh trng ụi nhim mụi trng vi nhng hu qu ca nú Do ú, cú th núi, chin lc kinh doanh thõn thin mụi trng khụng phi ch l mt chin lc trc mt m l chin lc lõu di Vi mi giai on phỏt trin, doanh nghip s nghiờn cu th trng nm bt th hiu ca khỏch hng thụng qua cỏc k hoch ngn hn nhng nh hng xuyờn sut s l sn phm thõn thin vi mụi trng Theo mt nghiờn cu gn õy ca mt t chc cp giy chng nhn phi li nhun c lp mang tờn Green Seal, ngi cho bit h ang mua nhng sn phm v dch v xanh, c nn kinh t Hoa K ang suy thoỏi Mc dự nhng sn phm c tuyờn b l thõn thin vi mụi trng, thng cú giỏ thnh t hn, nhng mt na s 1000 ngi tham gia cuc kho sỏt cho bit s lng sn phm xanh h mua tng ng vi trc khng hong kinh t Thờm vo ú, 19% s 1000 ngi c hi cho bit h mua nhiu sn phm xanh hn v 14% mua ớt hn Bt chp khng hong kinh t ang din ra, cỏc sn phm xanh ca doanh nghip luụn cú ch ng trờn th trng.[10] Túm li, tiờu thõn thin mụi trng c xem nh l kim ch nam cho hnh ng ca doanh nghip di hn, ỏp ng mc tiờu kinh doanh di hn ca doanh nghip 3.4 Gúp phn ỏp ng c cỏc tiờu chun quc t xut khu hng húa Hin nay, nn kinh t hi nhp sõu v rng, cỏc hng ro thu quan ó dn c cỏc quc gia trờn th gii xúa b ng thi thay th bng cỏc ro cn mang tớnh k thut c bit l li dng ro cn mụi trng hn ch s nhp khu hng húa t nc ngoi v bo v ngi tiờu dựng nc Cú th coi cỏc quy nh v mụi trng nh mt ro cn thng mi i vi hng húa xut khu ca cỏc doanh nghip c bit l cỏc doanh nghip ca cỏc nc ang phỏt trin v kộm phỏt trin vo th trng ca cỏc nc phỏt trin Do trỡnh khoa hc cụng ngh ti cỏc nc ang phỏt trin v kộm phỏt trin cũn lc hu, mụi trng lõu cha c chỳ trng nờn cha th ỏp ng c cỏc tiờu chun mụi trng quc t núi chung v ca tng th trng tiờu th núi riờng Vic theo ui chin lc kinh doanh thõn thin vi mụi trng s a nhng nh hng giỳp cỏc doanh nghip thỏo g nhng khú khn bi cỏc mụi trng khõu sn xut, tiờu th ng thi nõng cao kh nng t c cỏc tiờu chun cht lng v mụi trng 3.5 To li th cnh tranh nh cỏc c tớnh mụi trng chuyờn bit ca sn phm Nhng sn phm thõn thin mụi trng cng cú th giỳp doanh nghip to c li th mang tớnh cht chuyờn bit húa sn phm Khi nhng ngi tiờu dựng khú tớnh ang ngy cng nhn thc c mt cỏch rừ rng hn v tm quan trng ca mụi trng thỡ nhng sn phm c gn vo nhng tớnh nng thõn thin vi mụi trng s cú sc hỳt mnh hn mt cỏch ỏng k Nhng giỏ tr m ngi tiờu dựng nhng sn phm ny, ngoi s tha thụng thng ca quỏ trỡnh tiờu dựng, gi c tng thờm s tha v ý thc trỏch nhim cỏ nhõn tiờu dựng Cm giỏc v trỏch nhim i vi mụi trng thiờn nhiờn v xó hi cng l mt mng giỏ tr ca sn phm Bờn cnh ú, cũn cú nhng yu t khỏc cú th khin c tớnh thõn thin vi mụi trng tr thnh giỏ tr khỏc bit ca sn phm Lut phỏp l mt yu Green Seal l mt t chc phi Chớnh ph, chuyờn cung cp nhng thụng tin v th tc v sinh mụi trng, xỳc tin sn xut v tiờu th nhng sn phm tiờu dựng cú tinh thn trỏch nhim t quan trng Ti nhiu nc, nhng tiờu chun hay quy nh v mụi trng hoc cú liờn quan ti cỏc mụi trng i vi sn phm ó nh hng trc tip ti giỏ tr ca ca sn phm ú trờn th trng Nhng quy nh v tiờu chun v mụi trng cú th tỏc ng ti rt nhiu loi sn phm nh nụng nghip, thy sn, may mc, ụ tụ, ch to mỏy, m phm, cỏc loi dch v cú s dng húa cht nh ty ra, v sinh Nhng quy nh v tiờu chun ny vụ hỡnh chung cú th loi b mt loi sn phm no ú th trng, hoc lm gim kh nng cnh tranh mt sn phm ú khụng phự hp vi cỏc tiờu chun hoc khụng th tuõn th cỏc quy nh Trỏi li, nhng sn phm phự hp vi tiờu chun v khụng vi phm quy nh v mụi trng li chim c li th nht nh trờn th trng 3.6 Nõng cao hiu sut s dng ti nguyờn cho doanh nghip Chin lc kinh doanh thõn thin mụi trng hng ti cỏch thc s dng hp lý cỏc ngun ti nguyờn khụng tỏi to v hn ch cht thi mụi trng Rt nhiu ti nguyờn khụng tỏi to v sn phm trc tip ca chỳng c s dng hot ng sn xut kinh doanh nh nhiờn liu húa thch, cỏc sn phm g, in nng, nc sch, nc ngm Tit kim nhng ngun ti nguyờn ny khụng ch cú ý ngha v mt mụi trng m cũn cú th em li cho doanh nghip nhng khon tit kim chi phớ khụng nh Nhiu doanh nghip ó thc s tin hnh nhng bc i cn thit t chc li hot ng ca mỡnh, nõng cao hiu sut s dng nguyờn, nhiờn, vt liu v t ú gim c chi phớ cho cỏc loi ngun lc ny Mt khỏc, gim thiu s dng nguyờn nhiờn liu u vo bng cỏch nõng cao hiu sut s dng, bn thõn doanh nghip ó cú th lm gim lng cht thi tun mụi trng theo hng tớch cc nht cú th Cỏc yu t nh hng n xõy dng chin lc kinh doanh thõn thin mụi trng doanh nghip 4.1 Ngi tiờu dựng 10 Kinh doanh l hng ti ngi mua, khỏch hng Do vy, khỏch hng l yu t sng cũn ca cỏc doanh nghip Tuy nhiờn, bi cnh hin nay, ch cú ngi tiờu dựng cỏc quc gia phỏt trin, c bit cỏc nc Chõu u v M quan tõm tht s ti mụi trng a quyt nh mua mt sn phm no ú v h yờu cu cỏc doanh nghip cung cp cỏc sn phm, dch v mang tớnh thõn thin mụi trng Theo mt cuc kho sỏt t nm 1992 tin hnh ti 16 quc gia, cú trờn 50% ngi tiờu dựng ti mi quc gia, m c bit ti Singapore tr li h thc s quan tõm n mụi trng liờn quan ti sn phm h tiờu dựng Mt cuc kho sỏt nm 1994 ti Australia ó ch rng cú 84,6% ngi tiờu dựng thc s quan tõm ti mụi trng v hn 80% s ny tr li h quyt nh cỏc hnh vi ca mỡnh, bao gm c hnh vi tiờu dựng thụng qua cỏc lý v mụi trng Cú th thy hnh vi ca ngi tiờu dựng ang thay i v h tr thnh nhng ngi tiờu dựng xanh, l nhng ngi tiờu dựng ch la chn cỏc sn phm m quỏ trỡnh sn xut cng nh tiờu dựng khụng hoc ớt gõy hi n mụi trng Khi nhu cu ca ngi tiờu dựng thay i theo hng bo v mụi trng s lm nh hng n chin lc kinh doanh hin ti ca doanh nghip Lỳc ny ũi hi cỏc doanh nghip phi nhn thy s thay i ú chớnh l c hi doanh nghip nm bt v kp thi b sung thờm mc tiờu mụi trng vo chin lc kinh doanh ca mỡnh, ỏp ng cu ca ngi tiờu dựng Ngc li, doanh nghip khú cú th theo ui chin lc thõn thin mụi trng v mang li thnh cụng trờn th trng khụng cú nhu cu, nhng ngi tiờu dựng trờn th trng ú cha cú thúi quen tiờu dựng cỏc sn phm sinh thỏi 4.2 Quy nh ca chớnh ph Mc tiờu ca Chớnh ph l m bo phỏt trin hi hũa gia kinh t v bo v mụi trng Do vy, Chớnh ph cỏc nc ó v ang tng cng qun 11 lý mụi trng hot ng sn xut kinh doanh ca cỏc doanh nghip ng thi khuyn khớch doanh nghip ca mỡnh lng ghộp mụi trng vo chin lc kinh doanh Cỏc quy nh v khớ thi, nc thi, cht thi; cỏc yờu cu v nhón sinh thỏi, cỏc chng nhn mụi trng v.v gõy khụng ớt khú khn cho cỏc doanh nghip khụng ch trờn th trng ni a m ti cỏc th trng xut khu, cỏc quy nh ny cũn cht ch hn nhiu Nh vo ỏp lc t cỏc quy nh v mụi trng ca Chớnh ph, cỏc doanh nghip s nõng cao c nhn thc cn phi nhanh chúng xõy dng chin lc kinh doanh thõn thin mụi trng 4.3 Trỏch nhim xó hi ca doanh nghip Trỏch nhim xó hi ca doanh nghip c hiu l s cam kt ca doanh nghip úng gúp cho vic phỏt trin kinh t bn vng, thụng qua nhng vic lm nõng cao cht lng i sng ca ngi lao ng, cho cng ng v ton xó hi theo cỏch cú li cho c doanh nghip cng nh phỏt trin chung ca xó hi [11] Nhng doanh nghip mong mun phỏt trin bn vng luụn phi tuõn th nhng chun mc v bo v mụi trng, bỡnh ng v gii, an ton lao ng, quyn li lao ng, tr lng cụng bng, o to v phỏt trin nhõn viờn, phỏt trin cng ng Hin nay, trỏch nhim xó hi ca doanh nghip trờn th gii ngy cng ln c bit ý thc bo v mụi trng Ly vớ d, on Wal- Mart cng ó a nhiu chng trỡnh bo v mụi trng nm chin lc kinh doanh ca mỡnh Nm 2005, h u t 500 triu USD/nm cho cỏc k thut tit kim nng lng; hn ch 25% cht thi rn ba nm ti v yờu cu 60.000 nh cung cp ca h giao cỏc loi hng húa khụng gõy hi mụi trng Cỏc doanh nghip trờn th gii ang cựng th hin mt t cha tng cú v trỏch nhim i vi xó hi, h u tiờn cỏc mc tiờu mụi trng lờn 12 hng u Hin tng ny ang c nhc n cỏi tờn: trỏch nhim xó hi doanh nghip, trỏch nhim doanh nghip hoc cụng dõn doanh nghip Ti Nht Bn, khong 800 cụng ty phi cụng b bỏo cỏo thng niờn cho bit h cú k hoch gim cht thi carbon cng nh ch tiờu bin sn phm ln nh mỏy ca h tr nờn xanh hn nh th no Xu hng xó hi ca doanh nghip tng l mt nhng nn tng kinh doanh lch s doanh nghip Nht Bt k doanh nhõn Nht no mi bc vo thng trng u nm lũng hai khu quyt: shobaido (cỏch lm doanh nghip) v shonindo (cỏch lm thng nhõn) Khụng nhng th, cụng ty no xõy dng c tờn tui hot ng xó hi nc ngoi cũn nõng cao c hỡnh nh quc gia h v cụng ty no giỳp ci thin c hỡnh nh quc gia h nc ngoi cng to dng c tờn tui nc Rừ rng, trỏch nhim ca cng ng trc ht l vỡ li ớch cụng ty Khụng ch l hỡnh thc xõy dng hỡnh nh thng hiu cụng ty m cũn cú th em li li ớch kinh t v cho chớnh h Mi doanh nghip u t mỡnh thy rng cn phi cú trỏch nhim i vi hot ng sn xut kinh doanh ca mỡnh c bit mụi trng, vy vic xõy dng chin lc kinh doanh thõn thin vi mụi trng cho doanh nghip mỡnh l th hin c thỏi v trỏch nhim vi xó hi 4.4 Xu hng phỏt trin thõn thin mụi trng trờn ton th gii Thõn thin mụi trng c bit n t khỏ lõu trờn th gii v ó tr thnh mt xu hng ton cu Ngi tiờu dựng trờn th gii c bit l cỏc quc gia phỏt trin cú ý thc rt rừ v mụi trng v h luụn la chn cỏc sn phm thõn thin mụi trng, ty chay nhng sn phm cú hi cho mụi trng H cng ó lp nhng Hip hi nh hip hi ngi tiờu dựng, hip hi bo v mụi trng hay cỏc t chc phi chớnh ph v.v cú ting núi mnh m hn vic bo v mụi trng, kim soỏt nhng hnh ng gõy hi mụi trng ca cỏc doanh nghip v cỏc cỏ nhõn 13 Cỏc doanh nghip cng khụng nm ngoi xu hng ny, h tn dng kh nng d bỏo v cỏc quy nh mi ca Chớnh ph hay ca cỏc Ngh nh quc t chp thi c cung cp nhng sn phm v dch v thõn thin vi mụi trng hn v thu c nhng kt qu kinh doanh y lc quan Ly vớ d vi on General Electric, GE bt u vi chin dch Ecomagination (tng tng v a nhng gii phỏp i mi cú li cho mụi trng, ngi tiờu dựng v xó hi) t nm 2005 Mc tiờu ca chin dch ny l tng mnh doanh thu v tng gp ụi ngõn sỏch dnh cho cụng tỏc nghiờn cu v phỏt trin, nhm to nhng u tu ng c lỏi chy bng nng lng mt tri, ng c mỏy bay cú mc thi khớ thp, h thng chiu sỏng tit kim in v h thng lm sch nc tinh vi hn Chin dch bo v mụi trng c phỏt ng t tr s phũng v cỏc nh mỏy ch to ca GE Theo ú, GE ó ct gim húa n tiờu th nng lng ca mỡnh i khong 70 triu USD nm 2006, mt phn nh lp t h thng chiu sỏng mi ti hn 100 nh mỏy v gim khớ thi nh kớnh khong 150.00 tn Ngnh dch v ti chớnh cng tham gia vo xu hng ny Nm 2005, Goldman Sachs ó tr thnh mt s nhng ngõn hng u t u tiờn cụng b khung chớnh sỏch bo v mụi trng, ú cú cp mt cỏch c th n nhng hng dn cho vay ca mỡnh v v Cú th thy rng t ngi tiờu dựng cho n cỏc doanh nghip, t nhng doanh nghip sn xut cho n nhng doanh nghip ti chớnh u nhn thy c xu hng y mi m ny Xu hng thõn thin mụi trng ang dn hỡnh thnh mt cỏch rừ rng hn, thc s l mt c hi xanh mang li li nhun ti a v lõu di cho cỏc doanh nghip 4.5 Chi phớ v li nhun Cỏc doanh nghip mun theo ui cỏc mc tiờu mụi trng cn phi b mt lng chi phớ ln yờu cu ca vic ci tin cụng ngh, hin i húa quy trỡnh sn xut, nghiờn cu v phỏt trin sn phm v.v a s cỏc 14 [...]... thiện môi trƣờng, sản xuất ra các sản phẩm thân thiện môi trƣờng.[3] Chiến lƣợc kinh doanh thân thiện với môi trƣờng, cũng nhƣ mọi loại chiến lƣợc doanh nghiệp, trƣớc hết phải xuất phát từ vấn đề tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp mà trong đó, chiến lƣợc quản lý môi trƣờng của doanh nghiệp đóng vai trò cốt lõi và đƣợc cụ thể hóa thành chính sách môi trƣờng của doanh nghiệp Tóm lại, chiến lƣợc kinh doanh. .. hàng.[3] Chiến lƣợc kinh doanh thân thiện với môi trƣờng cũng có thể đƣợc hiểu là cách thức kinh doanh mà quá trình sản xuất, lƣu thông và tiêu dùng sản phẩm hƣớng tới hai mục tiêu là lợi nhuận của doanh nghiệp và bảo vệ môi trƣờng Chẳng hạn doanh nghiệp kết hợp việc kinh doanh với môi trƣờng thông qua việc sử dụng các nguồn đầu vào thân thiện môi trƣờng, áp dụng các quy trình sản xuất, công nghệ thân thiện. .. đã đề ra 3 Những lợi ích của chiến lƣợc kinh doanh thân thiện với môi trƣờng 3.1 Đáp ứng nhu cầu bảo vệ môi trường và phát triển bền vững Với tốc độ phát triển kinh tế thần tốc, thế giới đang phải đối mặt với sự biến đổi khí hậu toàn cầu và vấn đề bảo vệ môi trƣờng đi đôi với phát triển kinh tế là nhiệm vụ hàng đầu của mỗi quốc gia Chiến lƣợc kinh doanh thân thiện với môi trƣờng, về bản chất hƣớng... của doanh nghiệp Đáp ứng nhu cầu của khách hàng Tuân thủ pháp luật Thể hiện trách nhiệm với xã hội Chiến lƣợc kinh doanh thân thiện với môi trƣờng của doanh nghiệp đƣợc hình thành và xuất phát từ chính các áp lực của phát triển bền vững, mà cụ thể là từ yêu cầu bảo vệ môi trƣờng của Chính phủ, nhu cầu của khách 5 hàng và bản thân doanh nghiệp nhằm hƣớng tới phát triển bền vững Chiến lƣợc kinh doanh thân. .. nâng cao hiệu suất sử dụng, bản thân doanh nghiệp đã có thể làm giảm lƣợng chất thải tuồn ra môi trƣờng theo hƣớng tích cực nhất có thể 4 Các yếu tố ảnh hƣởng đến xây dựng chiến lƣợc kinh doanh thân thiện môi trƣờng trong doanh nghiệp 4.1 Người tiêu dùng 10 Kinh doanh là hƣớng tới ngƣời mua, khách hàng Do vậy, khách hàng là yếu tố sống còn của các doanh nghiệp Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện nay, chỉ có... đổi theo hƣớng bảo vệ môi trƣờng sẽ làm ảnh hƣởng đến chiến lƣợc kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp Lúc này đòi hỏi các doanh nghiệp phải nhận thấy sự thay đổi đó chính là cơ hội để doanh nghiệp nắm bắt và kịp thời bổ sung thêm mục tiêu môi trƣờng vào chiến lƣợc kinh doanh của mình, đáp ứng cầu của ngƣời tiêu dùng Ngƣợc lại, doanh nghiệp khó có thể theo đuổi chiến lƣợc thân thiện môi trƣờng và mang... khái niệm chiến lƣợc thân thiện với môi trƣờng - một khái niệm gần gũi và thực tế hơn đối với khái niệm phát triển bền vững đối với doanh nghiệp Sơ đồ 2: Lồng ghép các mục tiêu môi trƣờng trong chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp [3] Bảo vệ sức khỏe Trách nhiệm xã hội Giá trị gia tăng khác Kh¸ch hµng Giảm thiểu ô nhiễm môi trƣờng Bảo vệ sức khoẻ của mọi ngƣời Phát triển bền vững ChÝnh phñ Doanh nghiÖp... tạo dựng đƣợc tên tuổi trong nƣớc Rõ ràng, trách nhiệm của cộng đồng trƣớc hết là vì lợi ích công ty Không chỉ là hình thức xây dựng hình ảnh thƣơng hiệu công ty mà còn có thể đem lại lợi ích kinh tế về cho chính họ Mỗi doanh nghiệp đều tự mình thấy rằng cần phải có trách nhiệm đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của mình đặc biệt trong vấn đề môi trƣờng, do vậy việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh thân. .. tỏ bản thân doanh nghiệp cũng đang phát triển đi lên 3.3 Hướng tới mục tiêu kinh doanh dài hạn và bền vững Môi trƣờng trái đất ngày càng trở thành vấn đề bức bách, không có ngày nào không có những thông tin về tình trạng ôi nhiễm môi trƣờng với những hậu quả của nó Do đó, có thể nói, chiến lƣợc kinh doanh thân thiện môi trƣờng không phải chỉ là một chiến lƣợc trƣớc mắt mà là chiến lƣợc lâu dài Với mỗi... khó khăn cho các doanh nghiệp không chỉ trên thị trƣờng nội địa mà tại các thị trƣờng xuất khẩu, các quy định này còn chặt chẽ hơn nhiều Nhờ vào áp lực từ các quy định về môi trƣờng của Chính phủ, các doanh nghiệp sẽ nâng cao đƣợc nhận thức cần phải nhanh chóng xây dựng chiến lƣợc kinh doanh thân thiện môi trƣờng 4.3 Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp đƣợc hiểu