Sự phát triển của mô hình tập đoàn ở việt nam thực trạng và hướng phát triển

TRNG I HC NGOI THNG KHOA QUN TR KINH DOANH CHUYấN NGNH KINH DOANH QUC T ================ khoá luận tốt nghiệp Đề tài: S PHT TRIN CA Mễ HèNH TP ON VIT NAM THC TRNG V HNG PHT TRIN Sinh viên thực : Nguyễn thị thúy Lớp : Anh - qtkd a Khoá : k44 Giáo viên h-ớng dẫn : ths NGô quý nhâm H Ni, thỏng nm 2009 S phỏt trin ca mụ hỡnh Tp on Vit Nam Thc trng v hng phỏt trin Li m u Tớnh cp thit ca ti Ngy nay, hi nhp kinh t quc t ngy cng tr nờn sõu rng, vic luõn chuyn ngun u t, ngun nhõn lc v m rng quan h thng mi song phng, a phng gia cỏc quc gia trờn th gii cng tr nờn ph bin hn Theo ú cỏc nh u t, cỏc doanh nghip, cỏc on ln s tham gia vo th trng Vit Nam, to mụi trng cnh tranh gay gt buc cỏc doanh nghip nc ta phi i mi m rng quy mụ, tớch t, trung, hỡnh thnh cỏc doanh nghip cú tim lc cao, quy mụ ln Thờm na s phỏt trin khụng ngng ca nn kinh t th trng nc ta nhng nm gn õy cng vi cụng cuc cụng nghip húa, hin i húa t nc cng lm thay i ln vic huy ng v s dng cỏc ngun lc, ng thi t yờu cu mi i vi mi thc th kinh t S phỏt trin khoa hc cụng ngh m in hỡnh l cuc cỏch mng cụng ngh thụng tin cng l mt yu t khỏc na to tin phỏt trin cho nhng doanh nghip ny Nhn thc c nhu cu tt yu khỏch quan trờn, Vit Nam ó ch trng xõy dng v hỡnh thnh cỏc on kinh t iu ny l phự hp vi xu th phỏt trin chung ca cỏc quc gia trờn th gii Tuy nhiờn, thi gian va qua, cỏc on c thnh lp Vit Nam ch cú mt s ớt doanh nghip mang hi hng cỏc on t nhõn cũn ch yu l cỏc on quc doanh, c s bo h ca Nh nc, gõy rt nhiu bt cp v tranh cói d lun Chớnh vỡ l ú, vic nghiờn cu, ỏnh giỏ hiu qu hot ng ca cỏc mụ hỡnh on kinh t iu kin hin s cho thy mt cỏi nhỡn tng th v on kinh t, ng thi giỳp chn la c nhng hng i ỳng n hn tng lai õy cng chớnh l lý em chn S phỏt trin ca mụ hỡnh on Vit Nam, thc trng v hng phỏt trin lm ti cho khúa lun ca mỡnh Mc ớch nghiờn cu ca khúa lun Mc ớch ca khúa lun l lm rừ mt s ni dung, lý lun v thc tin v mụ hỡnh on kinh t núi chung, ng thi i sõu vo nghiờn cu thc trng, xu S phỏt trin ca mụ hỡnh Tp on Vit Nam Thc trng v hng phỏt trin hng phỏt trin v u, nhc im ca hai mụ hỡnh on Nh nc v t nhõn ti Vit Nam t ú a nh hng v gii phỏp phỏt trin cho mụ hỡnh on ca nc ta giai on sp ti i tng v phm vi nghiờn cu i tng nghiờn cu ca Khúa lun l nhng ni dung ch yu liờn quan n s hỡnh thnh v phỏt trin mụ hỡnh on kinh t Vit Nam bao gm ng hỡnh thnh, mụ hỡnh, c im, c cu t chc, xu th phỏt trin Phm vi nghiờn cu ca Khúa lun c gii hn on Nh nc thớ im hin v mt s on t nhõn ang hỡnh thnh theo phng thc on kinh t nh FPT hay Hũa Phỏt Phng phỏp nghiờn cu Trong quỏ trỡnh nghiờn cu, Khúa lun ó s dng nhng phng phỏp sau: Phng phỏp phõn tớch, tng hp lý thuyt: H thng húa nhng chung v on kinh t, nhng cn c lý thuyt, nhng bỏo cỏo nghiờn cu tng quỏt v thc tin hỡnh thnh v phỏt trin cỏc on kinh t Phng phỏp phõn tớch s liu nh lng: Trờn c s kho sỏt, iu tra v thu thp s liu, khúa lun s dng phng phỏp phõn tớch nh lng theo nhúm nghiờn cu nhm phc v ni dung nghiờn cu v cỏc kt lun lý thuyt Phng phỏp thng kờ, so sỏnh: S dng cỏc s liu thng kờ phõn tớch so sỏnh, rỳt kt lun lm c s xut quan im, gii phỏp thỳc y s hỡnh thnh v phỏt trin cỏc on kinh t Kt cu ca khúa lun tt nghip Ngoi phn li m u, kt lun v ti liu tham kho, ni dung Khúa lun c kt cu thnh chng nh sau: - Chng 1: C s lý lun v s phỏt trin ca mụ hỡnh on kinh t - Chng 2: Thc trng hot ng ca mt s on kinh t Vit Nam S phỏt trin ca mụ hỡnh Tp on Vit Nam Thc trng v hng phỏt trin - Chng 3: Gii phỏp v hng phỏt trin cho mụ hỡnh on kinh t Vit Nam Trong quỏ trỡnh nghiờn cu, hn ch v mt ti liu, thi gian cng nh kin thc ca ngi vit, khúa lun khú trỏnh nhng sai sút v khim khuyt Em rt mong nhn c s ch bo, gúp ý ca thy cụ cựng vi s gúp ý ca cỏc bn c gi Em xin chõn thnh cm n s hng dn quý bỏu, tn tỡnh t thy giỏo - Th.S Ngụ Quý Nhõm ó giỳp em hon thnh bi Khúa lun tt nghip ny ng thi em cng xin gi li cm n n gia ỡnh, bn bố ó giỳp ng viờn em sut quỏ trỡnh nghiờn cu S phỏt trin ca mụ hỡnh Tp on Vit Nam Thc trng v hng phỏt trin Chng I: C s lý lun v s phỏt trin ca mụ hỡnh on kinh t Tng quan v on kinh t 1.1 Khỏi nim on kinh t Tp on kinh t l mt mụ hỡnh ph bin cỏc nc phỏt trin nhng ti Vit Nam õy mi ch l mt mụ hỡnh mi hỡnh thnh v phỏt trin ó cú rt nhiu nghiờn cu tỡm hiu v mụ hỡnh ny v ú cng ny sinh khỏ nhiu quan im khỏc v khỏi nim on kinh t Theo mt cụng trỡnh nghiờn cu ca cụng ty Ernst & Young, khụng cú khỏi nim nht cho on kinh t, mi quc gia cú mt nh ngha khỏc dn n cú nhiu cỏch gi khỏc cho on kinh t Chng hn cỏc nc M Latinh c gi l Groups, n l Business house, Hn Quc l Chaebol, Nht Bn l Keiretsu, phng Tõy l Conglomerate, Chaebol l thut ng ting Hn Quc ch mt liờn minh gm nhiu cụng ty hỡnh thnh quanh mt cụng ty m Cỏc cụng ty thng cú c phiu cỏc cụng ty khỏc v thng mt gia ỡnh iu hnh Keiretsu l thut ng ting Nht Bn mụ t mt t hp liờn kt khụng cht ch gm cỏc cụng ty c t chc quanh mt ngõn hng phc v li ớch c hai bờn Enterprise group l thut ng c s dng cỏc quy nh phỏp lý nhm ch mt hp doanh nghip, c hỡnh thnh hp phỏp t doanh nghip c lp bao gm cỏc cụng ty m v cỏc cụng ty ú cụng ty m chim c phn a s cỏc cụng ty Conglomerate thng c dựng phng Tõy ch mt hp doanh nghip b ngoi khụng liờn quan n nhau, mi liờn kt bờn tựy thuc vo cỏc quan h c th C cu ny gim thiu ri ro kinh doanh nhng thiu s trung Business group l t khỏi quỏt ch hp cỏc cụng ty liờn kt vi di cỏc hỡnh thc chớnh quy cng nh khụng chớnh quy, khụng nht thit phi hp thnh mt thc th nht S phỏt trin ca mụ hỡnh Tp on Vit Nam Thc trng v hng phỏt trin Theo cun T in Business English ca Longman, on kinh t l mt t hp cỏc cụng ty c lp v mt phỏp lý nhng to thnh mt on gm cụng ty m v mt hay nhiu cụng ty hay chi nhỏnh gúp c phn chu s kim soỏt ca cụng ty m Theo tỏc gi cun T in Anh Phỏp Vit (1998), khỏi nim Group (tc on) c hiu l Mt on kinh t v ti chớnh gm mt cụng ty m v cỏc cụng ty khỏc m nú kim soỏt hay ú nú cú tham gia Mi cụng ty bn thõn nú cng cú th kim soỏt cỏc cụng ty khỏc hay tham gia cỏc t hp khỏc Theo cun tỡm hiu danh t kinh t th trng (1998), on kinh t (economic group) c hiu l: Mt nhúm nhiu cụng ty cú mi tng quan hu kh c vi v sn xut, kinh doanh, dch v ti chớnh, hot ng mt hay nhiu ngnh khỏc nhau, mt nc hay nhiu nc Theo cun t in kinh t ca Nht Bn, on (keiretsu) l mt t hp cỏc doanh nghip c lp v mt phỏp lý nm gi c phn ca v thit lp c mi quan h mt thit v ngun vn, ngun nhõn lc, cụng ngh, cung ng nguyờn vt liu v tiờu th sn phm Theo mt s nc nh H Lan, Anh, an Mch, on kinh t l s liờn kt gia nhiu ch th kinh t cú chung li ớch, cú mi quan h s hu v kh c vi nhau, cựng tin hnh hot ng SXKD mt hoc nhiu ngnh ngh, nhiu lnh vc kinh t Hn Quc, on (chaebol) c s dng ch mt liờn kt gm nhiu cụng ty hỡnh thnh quanh mt cụng ty m Thụng thng, cỏc cụng ty nm nm gi c phn/vn gúp ca v mt gia ỡnh iu hnh Malaysia v Thỏi Lan, on kinh t c xỏc nh l t hp kinh doanh vi cỏc mi quan h u t, liờn doanh, liờn kt v hp ng Nũng ct ca cỏc on l c cu cụng ty m - cụng ty to thnh mt h thng cỏc liờn kt cht ch t chc v hot ng Cỏc thnh viờn on u cú t cỏch phỏp nhõn c lp v thng hot ng trờn cựng mt mt bng phỏp lý S phỏt trin ca mụ hỡnh Tp on Vit Nam Thc trng v hng phỏt trin Theo Vin nghiờn cu Qun lý Kinh t Trung ng CIEM thỡ Khỏi nim on kinh t c hiu l mt t hp ln cỏc doanh nghip cú t cỏch phỏp nhõn hot ng mt hay nhiu ngnh khỏc nhau, cú quan h v vn, ti chớnh, cụng ngh, thụng tin, o to, nghiờn cu v cỏc liờn kt khỏc xut phỏt t li ớch ca cỏc bờn tham gia Trong mụ hỡnh ny, cụng ty m nm quyn lónh o, chi phi hot ng ca cụng ty v ti chớnh v chin lc phỏt trin Nh vy cú th thy cho n trờn th gii cha cú mt khỏi nim thng nht v on kinh t Mi quc gia thng a quan nim v on kinh t cho phự hp vi iu kin c th cng nh ng li chớnh sỏch phỏt trin kinh t ca quc gia mỡnh Ngay c mi quc gia thỡ ngi ta cng thng khụng phỏp lý húa khỏi nim v on kinh t v khỏi nim ny cng cú th c thay i theo chớnh sỏch phỏt trin mi thi k nc ta, cho n on kinh t cng cha c phỏp lý húa, nhng phn ln cỏc nh nghiờn cu khỏi quỏt cho rng: Tp on kinh t l t hp cỏc cụng ty hot ng mt hay nhng ngnh khỏc phm vi mt hay nhiu nc, ú cú mt cụng ty m nm quyn lónh o, chi phi hot ng cỏc cụng ty v mt ti chớnh v chin lc phỏt trin Tp on kinh t l mt c cu t chc va cú chc nng kinh doanh, va cú chc nng liờn kt kinh t nhm tng cng kh nng tớch t, trung, tng kh nng cnh tranh v ti a húa li nhun Lut Doanh nghip 2005 nc ta coi on kinh t l mt nhng hỡnh thc ca nhúm cụng ty hp cỏc cụng ty cú mi quan h gn bú lõu di vi v li ớch kinh t, cụng ngh, th trng v cỏc dch v kinh doanh khỏc T nhng quan nim trờn õy, cú th hiu mt cỏch khỏi quỏt khỏi nim v on kinh t nh sau: Tp on kinh t l mt hp cỏc ch th kinh t, cú mi quan h s hu hoc liờn kt v gn bú v li ớch vi nhau, hot ng nhiu ngnh, lnh vc khỏc 1.2 c im chung ca on kinh t S phỏt trin ca mụ hỡnh Tp on Vit Nam Thc trng v hng phỏt trin Mc dự mi quc gia khỏc thỡ khỏi nim, mụ hỡnh ca on kinh t cng khỏc nhiờn cỏc on u cú nhng c im chung nht nh 1.2.1 Quy mụ vn, doanh thu thng ln Quy mụ ca on kinh t cú nhiu khỏc bit tựy thuc vo ngnh ngh, lnh vc kinh doanh, thi im khỏc nhau, quc gia khỏc Tuy cha thng nht tiờu phõn nh quy mụ vn, doanh thu, lao ng nhng núi n on kinh t l ỏm ch mt t hp kinh doanh cú quy mụ ln, thm ln hn c tng sn phm quc dõn ca mt quc gia Mt im ỏng lu ý xỏc nh quy mụ ca mt doanh nghip ln, ca mt on kinh t l c cu hp thnh giỏ tr Ngoi c nh, lu ng, nhõn lccũn mt b phn quan trng l giỏ tr thng hiu mt s on, giỏ tr thng hiu chim trờn 50% tng giỏ tr th trng nhng li khụng nm s sỏch ca on Bng 1.1: Giỏ tr thng hiu v giỏ tr th trng ca mt s on Giỏ tr thng hiu (T USD) Giỏ tr th trng1 (T USD) Microsoft 76,249 161,185.9 CocaCola 67,625 104,391.1 Wal-Mart 41,083 205,817.8 General Electric 59,793 113,841.4 (Ngun: http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500/2009 ) Mt c im d nhn thy na ca on kinh t l doanh thu ln Nhiu on vi quy mụ kinh doanh ton cu, chi nhỏnh hng trm quc gia nờn doanh thu khng l, chng hn on Exxon Mobil doanh thu nm 2008 lờn ti 442.851 t USD, on Wal-Mart Stores cú tng doanh thu nm 2008 t http://www.marketingmagazine.co.uk/news/wide/901385/ S phỏt trin ca mụ hỡnh Tp on Vit Nam Thc trng v hng phỏt trin 405.607 t USD, on PepsiCo nm 2008 doanh thu ó t hn 43 t USD tng ng ú li nhun lờn ti 6,9 t USD Trong top 500 cụng ty hng u da trờn doanh thu nm 2007 c Fortune bỡnh chn, on Lenovo Group cú doanh thu gn thp nht, ng th 499 cng cú doanh thu lờn ti 16,788 t USD Trong bi cnh kinh doanh hin i hu ht cỏc on u kinh doanh a ngnh, cú mt nhiu quc gia vi rt nhiu sn phm hng húa khỏc Chớnh iu ny ó em li doanh thu khng l cho cỏc on kinh t Riờng tiờu li nhun thỡ khụng th coi tiờu li nhun ngn hn l mt c im c bn ca on Tht vy, thc t ó chng minh rng nn kinh t bt c thi im no vic thua l luụn l chuyn bỡnh thng v mt on cú li nhun õm vũng vi ba nm cha núi lờn iu gỡ, thm cũn cú th l chin lc kinh doanh Chng hn on hựng mnh General Motors nm 2007 b thua l 38,732 t nhng ng th danh mc 500 cụng ty hng u th gii nm 2007 (do Fortune bỡnh chn) Tng t on Ford v on Pemex nm 2007 cng thua l vi cỏc s tng ng l 2,72 t USD v 1,67 t USD nhng ng khỏ cao vi th t tng ng l 13 v 42 tng s 500 cụng ty hng u th gii Thm nh on hai nm liờn tip thua l nh on Hitachi: nm 2006 thua l 280 triu USD, nm 2007 tip tc l 509 triu USD nhng cú tờn danh sỏch Mc dự li nhun khụng phi l tiờu c trng ca cỏc on nhng ngoi nhng s cỏ bit, hu ht cỏc on u cú li nhun v tc tng trng ngon mc, ng thi nú lm tng sc mnh, v th ca mi on mụi trng cnh tranh ton cu 1.2.2 Lc lng lao ng cú s lng ụng o, trỡnh cao V s lng, theo cụng b ca Fortune nm 2008 on Wal-Mart Stores cú 2.100.000 lao ng, on Citigroup cú 324,850 lao ng Nm 2008, on McDonalds cú n 400.000 lao ng, hay on P&G vi nhiu sn phm ni http://www.pepsico.com/HTML/Annual-Reports/2008/financials/mda-14.html Tp Fortune, Fortune 500 nm 2007, 2008, http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500/2009/performers/companies/biggest/employees.html S phỏt trin ca mụ hỡnh Tp on Vit Nam Thc trng v hng phỏt trin ting c Vit Nam cú trờn 138.000 lao ng Lc lng lao ng ca cỏc on khụng bú hp phm vi quc gia m phõn b khp ni trờn th gii Microsoft, Coca-Cola, PepsiCol vớ d tiờu biu v tớnh a sc tc, a quc tch, a ngụn ng, nhiu mu da ca i ng lao ng v cỏn b qun lý c cu on Tớnh n thỏng 12 nm 2008, on PepsiCo cú khong 185.000 lao ng nhiu quc gia V cht lng, mc dự i ng lao ng c phõn b khp ni nhng nhỡn chung trỡnh khỏ ng u thụng qua chng trỡnh tuyn dng cht ch, o to v o to li rt bi bn ca mi on Tớnh cht quc t húa lao ng cng l mt im ỏng chỳ ý hu ht cỏc on hin i ng cỏn b qun lý cỏc on l nhng nhõn vt xut sc cú tỏc ng n nhiu lnh vc kinh t xó hi Nu nh Bill Gates ụng ch ca on quyn lc Microsoft ni ting vi cõu khu hiu th gii trờn bn phớm ó lm thay i cỏch thc lm vic, thúi quen cỏc giao dch thụng thng qua cỏc sn phm phn mm ca mỡnh vi khong 95% mỏy tớnh cỏ nhõn trờn ton th gii ang s dng thỡ vi cỏi tờn McDonals, Raymond Kroc khụng ch bin nú thnh thng hiu t giỏ nht ngnh cụng nghip n ung, m hn th, ụng ó xõy dng húa m thc, phong cỏch m thc, lm thay i phong cỏch n ung ca mt b phn ln dõn c vi chin lc ton cu húa v a dng húa sn phm ca mỡnh 1.2.3 Tp on khụng cú t cỏch phỏp nhõn, nhng c cõu t chc phc Tp on l t hp kinh doanh cha ng ú cỏc doanh nghip cú t cỏch phỏp nhõn nhng bn thõn chỳng khụng cú t cỏch phỏp nhõn Lut cụng ty ca cỏc quc gia cng khụng s dng thut ng firm, enterprise group, business group hay group m ch ng ký l cụng ty-company (t company ting Anh tng ng vi t corporate ting M) Lut doanh nghip 2005 ca Vit Nam quan nim on kinh t l nhúm cụng ty cú quy mụ ln Nh vy on kinh t khụng cú t cỏch phỏp nhõn m nú l mt t hp kinh doanh cha ng ú nhiu cụng ty cú t cỏch phỏp nhõn Do ú, ngoi nhng quan h v S phỏt trin ca mụ hỡnh Tp on Vit Nam Thc trng v hng phỏt trin vn, th trng, cụng ngh, cỏc cụng ty thnh viờn on bỡnh ng trc phỏp lut, c thnh lp, ng ký theo quy nh ca phỏp lut, c iu chnh bi cỏc bn phỏp lut cú liờn quan V c cu t chc: C cu t chc ca on kinh t khỏ a dng, khụng khuụn mu thng nht C cu t chc c xõy dng trờn nn tng húa, c im ngnh ngh kinh doanh, phong cỏch qun lý, chin lc xõy dng v phỏt trin ca mi on Thụng thng, cỏc on kinh t thng c t chc theo dng c cu C cu th nht l c cu t chc hỡnh thỏp vi nh thỏp l trung tõm quyn lc, iu hnh mi hot ng ca on, s phỏt trin kộo di theo nhỏnh (m rng ỏy hỡnh thỏp) nhng m bo t trờn xung C cu th hai l c cu t chc phõn cp, cỏc quan h thng c phõn nh v gii hn theo cp qun lý nh cp ch qun lý cp 2, cp ch qun lý cp 3, cp khụng can thip, qun lý cp C cu th ba l c cu t chc mng li, ban u l mt trung tõm, phỏt trin theo s mng li, sau ú mi nhõn t mng cú th phỏt trin thnh mt trung tõm c lp vi y cỏc mi quan h nh mng li ban u C cu in hỡnh ca mt on bao gm cụng ty m nm trung tõm, úng vai trũ iu hnh chung cú nh hng quyt nh n s tn ti v phỏt trin mi on Cỏc thnh viờn on gm loi: cht ch, lng lo v liờn kt Thnh viờn cht ch l nhng doanh nghip cú quan h mt thit vi cụng ty m v vn, li ớch, sn xut kinh doanh, thnh viờn bỏn cht ch l nhng doanh nghip cú quan h li ớch nht nh, tham gia mt phn vo hot ng sn xut kinh doanh ca on, thnh viờn lng lo l nhng doanh nghip cú quan h hp ng n nh lõu di vi cụng ty m 1.2.4 Phm vi hot ng rng Tp on kinh t cú phm vi hot ng rt rng, khụng ch gii hn phm vi hot ng ca mi quc gia m cú th phõn b nhiu quc gia trờn th gii, thm trờn phm vi ton cu Phm vi hot ng cho phộp on khai thỏc li th v lao ng, ngun nguyờn liu, th trng, gim chi phớ tinhm ti a S phỏt trin ca mụ hỡnh Tp on Vit Nam Thc trng v hng phỏt trin húa li nhun ng thi phõn tỏn ri ro Ngi tiờu dựng Vit Nam s rt khú tip cn vi sn phm ca Coca-cola nu nh on ny khụng u t vo Vit Nam M rng phm vi l chin lc ca hu ht cỏc on mụi trng cnh tranh khc lit hin bi qua ú, cỏc on tn dng c li th v lao ng, th trng, trỏnh c hng ro thu quan, tỡm c nhng th trng giu tim nng, m rng th trng c u vo v u ca sn phm vi mc tiờu cao nht l tng doanh s v tỡm kim li nhun cao hn Tp on P&G cú nh mỏy sn xut ti 80 quc gia trờn th gii vi gn 400 nhón hiu sn phm c tiờu dựng trờn hn 200 nc trờn th gii Con s ny vi Tp on McDonalds nm 2008 l trờn 32.000 ca hng c phõn b trờn 120 quc gia Nhỡn li quỏ trỡnh m rng quy mụ ca cỏc on cho thy vic u t, m rng quy mụ hot ng, xõy dng nh mỏy, cụng ty nhiu quc gia trờn th gii l mt phng thc truyn thng v khỏ hiu qu Nú ó khc phc c xu hng gim sỳt li nhun ca cỏc cụng ty nc (nu u t ti ch, cú th xy cnh tranh, lm gim t sut li nhun trờn u t) ng thi cng c v trớ ca on trờn th trng quc t, tng th phn vi mc tiờu cui cựng l tng li nhun 1.2.5 Tp on kinh doanh a ngnh nhng thng cú mt ngnh ch lc Kinh doanh a ngnh, a lnh vc l c im d nhn thy cỏc on kinh t, c bit giai on nhng nm 70 Tuy nhiờn thỡ cú khụng ớt on ch hot ng mt lnh vc hp nhm khai thỏc li th v chuyờn mụn, quyt cụng ngh m thnh cụng nh CocaCola, Pepsi Thụng thng, mi on la chn nhng ngnh ch cht v nhng ngnh mi nhn; ngoi ra, nhng lnh vc mo him v ngnh cú liờn quan cng cú th c la chn u t Cựng vi nhng ngnh sn xut, cỏc on thng cú cỏc t chc ti chớnh, ngõn hng, bo him, nghiờn cu, o to nhm phc v s phỏt trin ca chớnh nhng on ny Mc dự vy cng cú nhng on kinh doanh rt a dng v cỏc ngnh khụng liờn quan nhiu n Tp on Procter& Gamble vi trờn 1600 http://www.pg.com/en_US/products/all_products/index.shtml S phỏt trin ca mụ hỡnh Tp on Vit Nam Thc trng v hng phỏt trin sn phm c lp t kinh doanh sn phm húa phm (bt git Tide) n m phm (sn phm Olay), t thc phm ( n nhanh Pringles) n dng c chm súc gia ỡnh (dao co rõu Gillette)l mt vớ d Tuy nhiờn, nhỡn chung hu ht cỏc on u la chn mt s ngnh ch lc, ng thi m rng nhng lnh vc cú liờn quan mt thit n lnh vc ct lừi iu ny s khin cho cỏc on cú kh nng trung ngun lc th mnh ca mỡnh phỏt trin tt hn, trỏnh c tỡnh trng u t dn tri m hiu qu li khụng cao Trong giai on u, cỏc on thng trung vo mt s ngnh ch o, sau ú dn m rng cỏc ngnh kinh doanh khỏc Nu nh cỏc on kinh t c hỡnh thnh t cỏc quc gia chõu thng u bng thng mi v ngoi thng thỡ M v chõu u cỏc on thng u lnh vc sn xut 1.2.6 Quan h s hu hn hp, phc Nu nhỡn nhn t phớa ch th s hu, s khụng cú tiờu c th nhn din hay phõn loi on kinh t, núi cỏch khỏc, chỳng cú th tn ti nhiu hỡnh thc khỏc nh s hu nh nc, gia ỡnh, c phn Bờn cnh nhng on t nhõn hựng mnh, mt s quc gia hin tn ti mụ hỡnh on thuc s hu Nh nc hoc Nh nc chim s hu ỏp o nh Tp on BP (Anh), Petronas (Malaysia), Credit Lyonnais (Phỏp), Singapore Airline (Singapore) Vit Nam, song song vi mt s on t nhõn phỏt trin tớch t v a dng húa ngnh ngh dn dn nh FPT, Vincom, Trung Nguyờn thỡ cỏc on cú quyn quyt nh thnh lp trờn c s cỏc tng cụng ty 91 thi gian qua u thuc s hu nh nc Nhỡn chung, hu ht cỏc on kinh t trờn th gii l s hu hn hp S hu hn hp cho phộp cỏc on phỏt huy kh nng huy ng vn, linh hot u t, phõn tỏn ri ro, tng nng lc cnh tranh Mc dự c cu on cú nhiu ch s hu nhng thng tn ti mt ch s hu ln, úng vai trũ cụng ty m cú quyn chi phi cỏc cụng ty thnh viờn Ch c phn i khc phc c nhng hn ch v quy mụ thụng qua vic huy ng trờn th trng chng khoỏn Ngy nay, s hu nhiu ch din theo xu hng tng s ngi cú c phn on v gim t trng s hu ca tng thnh S phỏt trin ca mụ hỡnh Tp on Vit Nam Thc trng v hng phỏt trin viờn trờn tng giỏ tr v ú, on khụng cũn l ch s hu ca mt cỏ nhõn hay mt quc gia m l s hu quc t, khụng cú quc tch mt quc gia nht nh 1.2.7 Hỡnh thc liờn kt a dng song liờn kt v mang tớnh ph bin Hỡnh thc liờn kt on cú th l liờn kt cht ch, lng lo tựy thuc vo lnh vc liờn kt v mc tham gia ca cỏc bờn Trong cỏc quan h liờn kt, liờn kt gia cụng ty m v cỏc cụng ty l quan h c bn Trong quan h cụng ty m - cụng ty con, quyn v mc chi phi ca cụng ty m vi cụng ty nhn u t c quy nh iu l ca cụng ty nhng hu ht cỏc cụng ty m nm gi quyn lónh o, chi phi hot ng ca cụng ty Quyn li ca cụng ty m c m bo bng phn li nhun thu c thụng qua t l gúp Nh vy on c hỡnh thnh trờn c s liờn kt ca cụng ty m vi cỏc cụng ty ú cụng ty m úng vai trũ ht nhõn Trong trng hp cụng ty m nm gi ton b hoc a s c phn ca cụng ty thỡ n v ny ng nhiờn l thnh viờn ca on v vic tham gia hay khụng tham gia thnh viờn ca on thuc quyn quyt nh ca cụng ty m Trng hp doanh nghip ch cú mt phn gúp ca cụng ty m cng c xem l thnh viờn ca on (liờn kt lng lo) Ngoi mt s doanh nghip khụng cú gúp ca cụng ty m nhng cú cỏc quan h sn xut, kinh doanh cht ch n nh thỡ c xem l thnh viờn liờn kt khụng cú Tuy vy, cỏc liờn kt v on mang tớnh ph bin, chi phi cỏc liờn kt khỏc iu kin m bo cho nhng liờn kt ú l s minh bch ca ti chớnh, s phỏt trin ng b cỏc loi th trng, c bit l th trng chng khoỏn ng lc thỳc y cỏc liờn kt l chin lc cỏc cp mi on v li ớch ca cỏc bờn tham gia v on ch thc s vng mnh li ớch ca thnh viờn thng nht vi li ớch ca c on 1.3 c im ca mụ hỡnh on mt s quc gia S phỏt trin ca mụ hỡnh Tp on Vit Nam Thc trng v hng phỏt trin Ngoi nhng c im chung, cỏc on kinh t c hỡnh thnh nhng quc gia khỏc cũn cú nhng nột c trng khỏc nhau: Tp on kinh t Trung Quc: Tp on kinh t Trung Quc cú ngun gc t cỏc doanh nghip Nh nc, SHNN chim t trng ln v vic hỡnh thnh cỏc on kinh t cú s h tr tớch cc ca chớnh ph Cỏc on cú cụng ty m l doanh nghip nh nc chim t trng ln, khong hn 30% on hon ton nh nc s hu Tp on kinh t nh nc s hu 100% hoc cú c phn chi phi ca quc gia ny chi phi hu ht cỏc lnh vc ca nn kinh t T chc cỏc on ca Trung Quc theo th bc khỏ rừ rng, liờn kt gia cỏc thnh viờn ch yu thụng qua cỏc quan h ti chớnh B ngoi on ca Trung Quc ging vi cỏc on khỏc, s khỏc bit l c cu t chc, hot ng bng vic quy nh on doanh nghip (tờn gi khỏc ca cụng ty m) cú t cỏch phỏp nhõn v quyn hn riờng, nh nc thnh lp ng thi nú l phng tin nh nc xõy dng mụ hỡnh hin i hn, phự hp hn Nhỡn chung, on kinh t Trung Quc l mụ hỡnh thi k chuyn tip vi cỏc quan h khỏ phc v quy trỡnh qun tr ang dn hon thin Tp on kinh t Nht Bn (Keiretsu) Keiretsu thng cú mt ngõn hng úng vai trũ chi phi, kim soỏt hot ng ca c on Cỏc ngõn hng ny cú v th mnh bi nm gi lng ln cỏc doanh nghip v l ch n ln Cỏc ngõn hng cng cú th cú c phn, cú gúp cú v trớ ban giỏm c v cú th cú quyn b phiu Do c im v húa, vic la chn cỏn b qun lý on thng c ly t ni b v c giao quyn khỏ ln Tp on kinh t Hn Quc (Chaebol): Chaebol xut phỏt t cỏc c im hỡnh thnh, on Hn Quc cú s thng nht cao gia quyn s hu v quyn qun lý kinh doanh õy l c trng ni bt ca cỏc on Hn Quc so vi cỏc on ca cỏc nc cụng nghip phỏt trin S phỏt trin ca mụ hỡnh Tp on Vit Nam Thc trng v hng phỏt trin Do thng nht gia quyn s hu v quyn qun lý kinh doanh, cỏc on ny thiu s kim soỏt bờn v bờn ngoi v hu nh khụng la chn cỏc thnh viờn hi ng qun tr bờn ngoi Cỏc quyt nh quan trng ca on ch tch (thng l c ụng ln nht) ban hnh Cỏch thc iu hnh v quyt nh t lónh o cp cao tr nờn in hỡnh, ng thi hn ch cỏc quyt nh ca lónh o cp trung v cp thp Mụ hỡnh on M: Vi vic phõn nh rừ rng v quyn s hu v quyn qun lý, ú ban giỏm c cú quyn lc ln vic cỏc quyt nh quan trng Mụ hỡnh ny cũn c gi l mụ hỡnh mt ban Ban giỏm c, ph trỏch cỏc quyt nh, qun lý quyt nh, kim soỏt, theo dừi cỏc quyt nh, vic giỏm sỏt c thc hin t bờn ngoi Mụ hỡnh chõu u: Khỏc vi mụ hỡnh M, mụ hỡnh Chõu u thng cú hai ban: ban giỏm c v ban kim soỏt Mụ hỡnh ny cú c im ni bt l c cu trung (s lng ln c phn thuc s hu ca cỏc gia ỡnh) vi vic cao vai trũ ca ngi lao ng v ngõn hng (i din ca ngi lao ng) chim t 1/3 n mt na ban giỏm sỏt, i din ca ngõn hng chim 1/5, nhng ngi ny thng nm gi ban giỏm sỏt) 1.4 Vai trũ ca cỏc on kinh t Vai trũ ca on ngy th hin khụng ch quyn lc kinh t m cũn quyn lc phi kinh t Cỏc on kinh t ang chi phi s phỏt trin ca kinh t th gii núi chung cng nh kinh t mi quc gia núi riờng v vai trũ ca chỳng ngy cng tr nờn quan trng 1.4.1 Gúp phn phỏt trin sc mnh kinh t ca quc gia Vai trũ u tiờn phi k n l on úng gúp mt phn khụng nh vic to lp sc mnh kinh t ca quc gia iu ny khụng ch th hin t trng úng gúp GDP hay s thu np vo ngõn sỏch m cũn th hin thụng qua S phỏt trin ca mụ hỡnh Tp on Vit Nam Thc trng v hng phỏt trin nhng sn phm c trng Rt khú thng k ht nhng phiờn bn iu hnh Windows ca on phn mm Microsoft nhng núi n hóng ny ngi ta ngh n nc M Tng t nh vy núi n Nht Bn l núi n ngnh cụng nghip in lnh, ụ tụ; nhc n Phn Lan l núi n on Nokia; Hn Quc l on Daewoo, SamSung, Huyndai Nhng sn phm c trng, nhng on ln ó gúp phn khụng nh vic phỏt trin thng hiu quc gia, nht l bi cnh cụng ngh thụng tin phỏt trin nh hin S ln mnh ca on kinh t ó gúp phn thỳc y phỏt trin kinh t quc gia thụng qua hng lot tỏc ng ca chỳng nh thỳc y tin b cụng ngh, to nhiu vic lm mi, úng gúp ngy cng tng vo GDP v ngõn sỏch 1.4.2 Chi phi th trng ti chớnh Cỏc on kinh t, c bit cỏc on ln cũn chi phi th trng ti chớnh, thụng qua cỏc hot ng u t v hng lot cỏc giao dch vi lng ln Thm chớ, nhiu th trng ti chớnh bin i ph thuc vo ng thỏi ca mt nhúm cụng ty ln Chng hn nh ch s Dow Jones trờn th trng chng khoỏn New York ln nht th gii l hot ng ca 30 on, cụng ty ln chi phi S phỏt trin ca mụ hỡnh Tp on Vit Nam Thc trng v hng phỏt trin 1.4.3 Huy ng lng ỏng k Mụ hỡnh on kinh t cho phộp huy ng t cỏc cụng ty c lp, mt mt to nờn sc mnh tng hp, mt khỏc khc phc nhng hn ch v quy mụ ca cỏc cụng ty riờng l Ngun ca on kinh t thng c trung ti cụng ty ti chớnh s to thun li vic thc hin chin lc phỏt trin chung, giỳp u t vo nhng d ỏn hiu qu nht nhm em li li nhun ti a Vi phng thc qun lý linh hot, hu ht on kinh t d dng huy ng thc hin chin lc u t, ng thi cng nhanh chúng rỳt cỏc d ỏn u t khụng hiu qu Bờn cnh ú, mụ hỡnh on kinh t cũn to mi quan h cht ch gia cỏc cụng ty thnh viờn thụng qua nhng hỡnh thc liờn kt a dng, u t hay hp tỏc sn xut, qua ú phỏt huy hiu qu ca tng hot ng ca mi cụng ty cng nh c on 1.4.4 Trin khai khoa hc cụng ngh Tp on kinh t cũn th hin vai trũ quan trng nghiờn cu trin khai, ng dng nhng thnh tu khoa hc, chuyn húa nhng kt qu nghiờn cu thnh hng húa Ch nhng on kinh t cú tim lc ti chớnh mnh i ng cỏn b khoa hc hựng hu v trang thit b hin i mi cú th u t nghiờn cu c bn, nghiờn cu ng dng v nhanh chúng a nhng kt qu nghiờn cu ú vo sn xut trờn mt quy mụ rng ln Nhỡn vo s phỏt trin ca sn phm in thoi di ng hoc mỏy tớnh cỏ nhõn s thy, nu khụng phi l nhng on hựng mnh nh Microsoft hay Nokia, Samsungthỡ rt khú cú th liờn tc a cỏc sn phm mi vi nhng ng dng v tin ớch luụn c ci tin, phự hp vi nhu cu a dng ca ngi tiờu dựng 1.4.5 Thỳc y hi nhp kinh t quc t Cỏc on kinh t vi s bnh trng rng rói khp cỏc khu vc trờn th gii úng mt vai trũ quan trng vic thỳc y tin trỡnh ton cu húa, khu vc húa nn kinh t th gii Vi vic m rng quy mụ, m rng hot ng sn xut kinh doanh biờn gii quc gia, cỏc on ó to nờn s dch chuyn cỏc ngun lc, gia tng u t nc ngoi ng thi thỳc y thng mi quc t S phỏt trin ca mụ hỡnh Tp on Vit Nam Thc trng v hng phỏt trin Chớnh iu ny ó to tin cho cỏc cho quan h hp tỏc gia cỏc quc gia khu vc cng nh trờn th gii nhm loi b ro cn kinh t v tn dng c sc mnh ca cỏc on ti cỏc quc gia khỏc Khi nng lc sn xut ln, th trng ni a khụng cũn phự hp vi quy mụ sn xut thỡ nhng th trng mi luụn l mt nhng s la chn hng u cỏc on kinh t khai thỏc Trao i thng mi v u t nc ngoi l mt nhng bin phỏp khai thỏc hiu qu nht Qua trao i thng mi ni b gia cỏc thnh viờn on nhng khu vc khỏc trờn th gii, giỏ tr thng mi quc t c to l rt ln Ngoi ra, m rng v phỏt trin chi nhỏnh nc ngoi ca cỏc on kinh t thụng qua u t trc tip nc ngoi (FDI) cng gúp phn khụng nh thỳc y xut khu ca cỏc nc nhn FDI, nht l i vi cỏc nc ang phỏt trin Vit Nam, tc tng trng kim ngch xut khu ca doanh nghip cú du t nc ngoi FDI luụn cao hn cỏc doanh nghip ni a ó cho thy khỏ rừ vai trũ ny ca cỏc cỏc on kinh t Cựng vi quỏ trỡnh ny, cỏc on kinh t ó thỳc y tin trỡnh t húa u t v tng bc g b nhng ro cn v u t 1.4.6 o to ngun nhõn lc v to vic lm Thụng qua cỏc d ỏn u t, cỏc on kinh t ó to hng lot vic lm cho ngi lao ng khụng ch phm vi quc gia m cũn trờn phm vi quc t Ngoi cựng vi s phỏt trin ln mnh ca cỏc on, nhu cu v mt ngun nhõn lc cht lng cao li ngy cng tr nờn cp thit hn, nh vy vic o to ngun nhõn lc cng tr thnh mt yờu cu cp bỏch c bit i vi cỏc nc ang phỏt trin, tỏc ng ca cỏc on kinh t cũn cú ý ngha to ln hn i vi phỏt trin lc lng lao ng, nht l i ng lao ng k thut v cỏn b qun lý V cht lng o to, thụng thng cỏc on kinh t o to thụng qua thc tin hot ng v mụi trng lm vic hin i nờn thng cú cht lng tt hn Ngoi ra, cỏc on kinh t cũn ti tr cho cỏc chng trỡnh o to ngh, phỏt trin k nng hay trỡnh qun lý Nhng khon ti chớnh khỏ ln ca cỏc on nh Unilever, Procter & Gamble hay Coca-Cola cho cỏc chng trỡnh o to Vit Nam thi gian qua cho thy rừ iu ny S phỏt trin ca mụ hỡnh Tp on Vit Nam Thc trng v hng phỏt trin 1.4.7 Chuyn giao cụng ngh Nhm m bo vai trũ v v th trờn th trng th gii, cỏc on kinh t thc hin nhiu chin lc, ú cú chin lc chuyn giao cụng ngh, mt mt trỡ nh hng ca chớnh cỏc on trờn phm vi ton cu, mt khỏc chỳng ó tỏc ng mnh n cỏc nc tip nhn cụng ngh, c bit cỏc nc ang phỏt trin Chớnh nhng bin phỏp chuyn giao v trỡnh cụng ngh c chuyn giao ó y nhanh quỏ trỡnh chuyn dch c cu kinh t, to c s vt cht - k thut tiờn tin, phng phỏp qun lý hin i i vi cỏc quc gia tip nhn cụng ngh, tng bc nõng cao mt bng cụng ngh trờn phm vi ton cu 1.5 Tỏc ng tiờu cc ca cỏc on kinh t Trờn thc t ngoi mt s vai trũ tớch cc, cỏc on kinh t cũn cú tỏc ng tiờu cc n nn kinh t chng hn nh tỡnh trng c quyn hay lng on th trng Vi tim lc ti chớnh mnh, mt s on ln ó liờn tc m rng quy mụ, a dng húa ngnh ngh kinh doanh, s dng trit phng thc mua li v sỏt nhp nờn ó thõu túm c khỏ nhiu doanh nghip ú cú c i th cnh tranh ng thi cng nm gi thờm c mt lng th phn khụng nh t cỏc doanh nghip ny Chớnh iu ú ó dn n tỡnh trng c quyn kinh doanh, hn ch cnh tranh lnh mnh v gõy cn tr cho s phỏt trin kinh t th gii Ngoi ra, cú c s c quyn tay cỏc on ln s cú iu kin, yu t thao tỳng th trng gõy thit hi cho nn kinh t Phõn loi mụ hỡnh on kinh t 2.1 Cn c trỡnh liờn kt 2.1.1 Liờn kt cng Liờn kt cng l loi liờn kt c hỡnh thnh trờn c s cỏc cụng ty thnh viờn kt hp cht ch vi mt t chc thng nht v mt tớnh c lp v ti chớnh, s hu, v hỡnh thc t chc cng nh v sn xut v thng mi Loi mụ hỡnh on ny khụng ch hp nht cỏc doanh nghip sn xut cựng loi sn phm m c nhng doanh nghip cú liờn quan vi v quy trỡnh cụng ngh ca [...]... điểm hình thành, tập đoàn Hàn Quốc có sự thống nhất cao giữa quyền sở hữu và quyền quản lý kinh doanh Đây là đặc trưng nổi bật của các tập đoàn Hàn Quốc so với các tập đoàn của các nước công nghiệp phát triển Sự phát triển của mô hình Tập đoàn ở Việt Nam – Thực trạng và hướng phát triển Do thống nhất giữa quyền sở hữu và quyền quản lý kinh doanh, các tập đoàn này thiếu sự kiểm soát bên trong và bên... là sự minh bạch của tài chính, sự phát triển đồng bộ các loại thị trường, đặc biệt là thị trường chứng khoán Động lực thúc đẩy các liên kết là chiến lược ở các cấp độ trong mỗi tập đoàn và lợi ích của các bên tham gia và tập đoàn chỉ thực sự vững mạnh khi lợi ích của thành viên thống nhất với lợi ích của cả tập đoàn 1.3 Đặc điểm của mô hình tập đoàn ở một số quốc gia Sự phát triển của mô hình Tập đoàn. .. vận tải…nhằm tối đa Sự phát triển của mô hình Tập đoàn ở Việt Nam – Thực trạng và hướng phát triển hóa lợi nhuận đồng thời phân tán rủi ro Người tiêu dùng Việt Nam sẽ rất khó tiếp cận với sản phẩm của Coca-cola nếu như tập đoàn này không đầu tư vào Việt Nam Mở rộng phạm vi là chiến lược của hầu hết các tập đoàn trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay bởi qua đó, các tập đoàn tận dụng được lợi... khoán Ngày nay, sở hữu nhiều chủ diễn ra theo xu hướng tăng số người có cổ phần trong tập đoàn và giảm tỷ trọng sở hữu của từng thành Sự phát triển của mô hình Tập đoàn ở Việt Nam – Thực trạng và hướng phát triển viên trên tổng giá trị và do đó, tập đoàn không còn là chủ sở hữu của một cá nhân hay một quốc gia mà là sở hữu quốc tế, không có quốc tịch ở một quốc gia nhất định 1.2.7 Hình thức liên kết... nghề, phát triển kỹ năng hay trình độ quản lý Những khoản tài chính khá lớn của các tập đoàn như Unilever, Procter & Gamble hay Coca-Cola cho các chương trình đào tạo ở Việt Nam trong thời gian qua cho thấy rõ điều này Sự phát triển của mô hình Tập đoàn ở Việt Nam – Thực trạng và hướng phát triển 1.4.7 Chuyển giao công nghệ Nhằm đảm bảo vai trò và vị thế trên thị trường thế giới, các tập đoàn kinh tế thực. .. Tập đoàn ở Việt Nam – Thực trạng và hướng phát triển Ngoài những đặc điểm chung, các tập đoàn kinh tế được hình thành ở những quốc gia khác nhau còn có những nét đặc trưng khác nhau:  Tập đoàn kinh tế ở Trung Quốc: Tập đoàn kinh tế ở Trung Quốc có nguồn gốc từ các doanh nghiệp Nhà nước, SHNN chiếm tỷ trọng lớn và việc hình thành các tập đoàn kinh tế có sự hỗ trợ tích cực của chính phủ Các tập đoàn có... và vai trò của chúng ngày càng trở nên quan trọng 1.4.1 Góp phần phát triển sức mạnh kinh tế của quốc gia Vai trò đầu tiên phải kể đến là tập đoàn đóng góp một phần không nhỏ trong việc tạo lập sức mạnh kinh tế của quốc gia Điều này không chỉ thể hiện ở tỷ trọng đóng góp trong GDP hay số thuế nộp vào ngân sách mà còn thể hiện thông qua Sự phát triển của mô hình Tập đoàn ở Việt Nam – Thực trạng và hướng. .. tư và hàng loạt các giao dịch với khối lượng lớn Thậm chí, nhiều thị trường tài chính biến đổi phụ thuộc vào động thái của một nhóm công ty lớn Chẳng hạn như chỉ số Dow Jones trên thị trường chứng khoán New York lớn nhất thế giới là do hoạt động của 30 tập đoàn, công ty lớn chi phối Sự phát triển của mô hình Tập đoàn ở Việt Nam – Thực trạng và hướng phát triển 1.4.3 Huy động lượng vốn đáng kể Mô hình. . .Sự phát triển của mô hình Tập đoàn ở Việt Nam – Thực trạng và hướng phát triển vốn, thị trường, công nghệ, các công ty thành viên trong tập đoàn bình đẳng trước pháp luật, được thành lập, đăng ký theo quy định của pháp luật, được điều chỉnh bởi các văn bản pháp luật có liên quan Về cơ cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức của tập đoàn kinh tế khá đa dạng, không khuôn mẫu... http://www.pg.com/en_US/products/all_products/index.shtml Sự phát triển của mô hình Tập đoàn ở Việt Nam – Thực trạng và hướng phát triển sản phẩm độc lập từ kinh doanh sản phẩm hóa phẩm (bột giặt Tide) đến đồ mỹ phẩm (sản phẩm Olay), từ đồ thực phẩm (đồ ăn nhanh Pringles) đến dụng cụ chăm sóc gia đình (dao cạo râu Gillette)…là một ví dụ Tuy nhiên, nhìn chung hầu hết các tập đoàn đều lựa chọn một số ngành chủ lực, đồng thời mở rộng ra những