Các giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị tiền lương của công ty tnhh thương mại quốc tế tân đại tây dương

BÁO CÁO THựC TậP GVHD: Th.S Phan Tuấn Hải LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin chân thành cảmơn thầy Ban Giám Hiệucùng tồn thể thầy trường Cao đẳng Cơng Nghệ Thơng Tin Tp.Hồ Chí Minh Đặc biêt, thầy cô khoa Quản Trị Kinh Doanh truyền đạt cho em kiến thức quý báu thời gian học tập rèn luyện trường Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến thầy Phan Tuấn Hải, thầy giúp em trình thực tập với lời khuyên, lời góp ý chỉnh sửa để em hồn thành tốt chun đề tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn tới Ban Giám Đốc, anh chị công ty TNHH Thương Mại Quốc Tế Tân Đại Tây Dương bảo, hướng dẫn em trình thực tập, giúp em có thêm kinh nghiệm, kiến thức viếttốt chuyên đề tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực ĐỖ MINH HOÀNG Trangi BÁO CÁO THựC TậP GVHD: Th.S Phan Tuấn Hải MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii CÁC TỪ VIẾT TẮT v DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG vi DANH SÁCH CÁC HÌNH SỬ DỤNG vii DANH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ SỬ DỤNG viii NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP ix NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN x LỜI MỞ ĐẦU xi CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Tổng quan quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.2 Mơ hình quản trị nguồn nhân lực Việt Nam 1.1.3 Các công việc quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2 Trả công lao động 1.2.1Tiền lương tiền lương tối thiểu 1.2.2 Cơ cấu thu nhập 1.2.3Mục tiêu hệ thống tiền lương 1.2.4Các hình thức trả lương CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ TÂN ĐẠI TÂY DƯƠNG Trangii BÁO CÁO THựC TậP GVHD: Th.S Phan Tuấn Hải 2.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 2.1.1Quá trình hình thành phát triển công ty 2.1.2 Cơ cấu tổ chức nhân công ty 11 2.2 Chức lãnh vực kinh doanh 12 2.2.1Sản phẩm - dịch vụ 12 2.2.2Khách hàng mục tiêu 15 2.2.3 Thị trường bán sản phẩm – dịch vụ 15 2.2.4Tiến trình sản xuất – cung cấp sản phẩm - dịch vụ 16 2.2.5 Kết sản xuất kinh doanh công ty 16 2.3 Tổ chức hoạt động phòng nhân 18 2.3.1 Chức nhiệm vụ phòng nhân 18 2.3.2 Cơ cấu nhân phòng nhân 19 2.4Phân tích thực trạng sách trả lương cơng ty 20 2.4.1 Cơ cấu thu nhập nhân viên công ty 20 2.4.2 Các hình thức trả lương cơng ty 24 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG CHO CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ TÂN ĐẠI TÂY DƯƠNG CHO GIAI ĐOẠN 2014 - 2016 27 3.1 Chiến lược kinh doanh mục tiêu dài hạn công ty 27 3.1.1 Chiến lược kinh doanh công ty 27 3.1.2 Mục tiêu công ty từ năm 2014 đến năm 2016 28 3.2 Mục tiêu kế hoạch đào tạo công ty giai đoạn 2014-2016 28 Trangiii BÁO CÁO THựC TậP GVHD: Th.S Phan Tuấn Hải 3.3 Các giải pháp giúp hồn thiện sách tiền lương công ty 29 3.4 Đề xuất giải pháp 30 3.3.1 Giải pháp cho cấu thu nhập 30 3.3.2 Giải pháp cho hình thức trả lương 30 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 33 4.1Kết luận 33 4.2Kiến nghị 35 TÀI LIỆU THAM KHẢO 36 PHỤ LỤC A 37 PHỤ LỤC B 40 Trangiv BÁO CÁO THựC TậP GVHD: Th.S Phan Tuấn Hải CÁC TỪ VIẾT TẮT TNHH: Trách nhiệm hữu hạn TMQT: Thương mại quốc tế QTNNL: Quản trị nguồn nhân lực Trangv BÁO CÁO THựC TậP GVHD: Th.S Phan Tuấn Hải DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG Bảng 1.1: Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực chủ yếu doanh nghiệp Bảng 2.1: Một số sản phẩm cơng ty 13 Bảng 2.2: Kết hoạt động kinh doanh 17 Bảng 2.3: Bảng cân đối kế toán 18 Bảng 3.1: Kế hoạch nhân từ năm 2014 đến 2016 29 Trangvi BÁO CÁO THựC TậP GVHD: Th.S Phan Tuấn Hải DANH SÁCH CÁC HÌNH SỬ DỤNG Hình 1.1: Các yếu tốt thành phần chức Hình 1.2: Quản trị nguồn nhân lực yếu tố môi trưởng Trangvii BÁO CÁO THựC TậP GVHD: Th.S Phan Tuấn Hải DANH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ SỬ DỤNG Sơ đồ 1.1: Cơ cấu hệ thống trả công doanh nghiệp Sơ đồ 2.1: Sơ đồ máy tổ chức quản lý công ty 12 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ tiến trình cung cấp sản phẩm 16 Trangviii BÁO CÁO THựC TậP GVHD: Th.S Phan Tuấn Hải NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Tp Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 2014 Ký tên đóng dấu Trangix BÁO CÁO THựC TậP GVHD: Th.S Phan Tuấn Hải NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN TP Hồ Chí Minh, ngày … tháng … Năm 2014 Ký tên Trangx BÁO CÁO THựC TậP GVHD: Th.S Phan Tuấn Hải b Đối với người quản lý Đối với người quản lý công ty nhận lương dao động từ 7.000.000 - 9.000.000 đồng/ tháng tùy theo chức vụ trưởng phòng ban khác Mức lương phó giám đốc 10.000.000 giám đốc 11.000.000 đồng Khơng có mức lương tăng Được hưởng tất khoản phụ cấp, phúc lợi thưởng cơng ty Ưu điểm (1)Chính sách trả lương cơng ty giúp kích thích động viên nhân viên làm việc Chẳng hạn, mức lương cao so với mức lương nhân viên sau lần tăng lương Cùng với khoản phu cấp phúc lợi hấp dẫn (2)Chính sách trả lương cơng ty giúp trì nhân viên giỏi Chẳng hạn, mức lương cao so với tất nhân viên thường Kèm theo khoản phu cấp phúc lợi hấp dẫn Trang26 BÁO CÁO THựC TậP GVHD: Th.S Phan Tuấn Hải CHƯƠNG CÁC GIảI PHÁP NHằM HỒN THIệN CHÍNH SÁCH TIềN LƯƠNG CHO CÔNG TY TNHH THƯƠNG MạI QUốC Tế TÂN ĐạI TÂY DƯƠNG CHO GIAI ĐOẠN 2014 - 2016 Chương trình bày nội dung chiến lược kinh doanh mục tiêu dài hạn công ty gồm nội dung chiến lược kinh doanh công ty, mục tiêu công ty từ năm 2014 đến năm 2016 Bên cạnh đó, mục tiêu kế hoạch đào tạo công ty giai đoạn 2014-2016 Sau đó, đề xuất giải pháp hồn thiện tiền lương cơng ty Cuối cùng, đề xuất giải pháp với hai nội dung giải pháp cho cấu thu nhập giải pháp cho hình thức trả lương 3.1 Chiến lược kinh doanh mục tiêu dài hạn công ty 3.1.1 Chiến lược kinh doanh công ty Công ty theo đuổi chiến lược khác biệt,với chiến lược công ty mang đến lợi ích cho nhân viên sức khỏe tài chính, với khách hàng đem đến chất lượng phục vụ tốt nhất, với đối thủ cạnh trach cơng ty ln bảo đảmnhững sách cạnh tranh công ty cao đối thủ cạnh tranh, giúp nhân viên khách hàng có hưởng lợi tốt Để đạt mục tiêu công ty thực phương pháp (1) thêm khoản tiền phù hợp cho người lao động với khoản khoản phúc lợi tiền thưởng hoa hồng, (2) nâng cao tiền lương sau năm lần, (3) mơi trường làm việc thống mát an toàn, cụ thể sau: (1) Thêm khoản tiền phù hợp cho người lao động Chẳng hạn, nhân viên nhận thêm 300.000 đồng tiền điện thoại tiền xăng từ 500.000 – 1.300.000 đồng tháng, riêng nhân viên phòng vận tải lần giao hàng cho khách hàng phụ cấp 65.000 đồng, bán xe nhận tiền thưởng 40.000.000 đồng (2) Nâng cao tiền lương sau năm lần Chẳng hạn, sau năm làm việc công ty người lao động tăng lương lần mức tăng 800.000 đồng vượt khung lần tăng tăng thêm từ 200.000 – 400.000 đồng Trang27 BÁO CÁO THựC TậP GVHD: Th.S Phan Tuấn Hải (3) Mơi trường làm việc thống mát Chẳng hạn, ngày làm việc dọn vệ sinh trước nhân viên đến làm việc, vị trí cơng ty đảm bảo n tĩnh làm việc, đảm bảo an tồn cho nhân viên người tài sản cá nhân, đảm bảo đầy đủ phương tiện làm việc, máy móc, thiết bị hỗ trợ 3.1.2 Mục tiêu công ty từ năm 2014 đến năm 2016 Mục tiêu tài Cơng ty phấn đấu năm tới từ năm 2014 đến 2016 doanh thu đạt 32 tỷ đồng/ năm, lợi nhuận đạt tỷ đồng/ năm, tổng nguồn vốn đạt 55 tỷ đồng Mục tiêu thị trường Công ty phấn đấu chiếm 5% thị phần cung cấp xe ôtô Việt Nam Phân phối độc quyền thương hiệu dòng xe Kamaz Việt Nam Mục tiêu số lượng khách hàng Công ty phấn đấu năm tăng số lượng khách hàng mua xe lên từ 10% – 15% Khách hàng mua bê tông tươi tăng lên 20% – 30% 3.2 Mục tiêu kế hoạch đào tạo công ty giai đoạn 2014-2016 Để phấn đấu đạt mục tiêu thành tích cao năm tới công ty cần tuyển dụng thêm nhân Chẳng hạn, phịng kinh doanh có 10 người tăng thêm người thành 12 người, phòng vận tải có 35 người tăng thêm từ người thành 38 người, phịng tổ chức hành có người tăng thêm người thành người Những nhân viên tuyển dụng phải đạt trình độ định Chẳng hạn, nhân viên kinh doanh nhân viên hành phải đạt trình độ từ cao đẳng trở lên để ứng tuyển, nhân viên phịng vận tải đạt trình độ từ trung cấp, nghề Với nhân viên kinh doanh sau tham gia công ty đào tạo tiếp để vận dụng kiến thức cần cho công việc kinh doanh Chính sách thu nhập nhân viên năm tới Với nhân viên có làm việc công ty tăng lương lên 800.000 đồng/ tháng Phụ cấp tiền điện thoại 300.000 đồng/ tháng, phụ cấp xăng cho nhân viên kinh doanh nhân viên kỹ thuật từ 500.000 – 1.300.000 đồng/tháng Tiền thưởng cho hoa hồng bán xe 30 – 40 triệu đồng/ tháng tương ứng khoảng 2% giá bán Trang28 BÁO CÁO THựC TậP GVHD: Th.S Phan Tuấn Hải Bảng kế hoạch nhân từ năm 2014 đến năm 2016 mô tả đây: Bảng 3.1: Kế hoạch nhân từ năm 2014 đến 2016 STT Bộ phận Nhân Nhân cần đến Nhân tuyển 2014 2016 thêm Ban giám đốc 3 Phịng tài kế tốn 3 Phịng kinh doanh 10 12 Phòng vận tải 35 38 Phịn tổ chức hành 2 Phòng kỹ thuật 6 3.3 Các giải pháp giúp hồn thiện sách tiền lương cơng ty Giải sách tiền lương phù hợp phải thỏa mãn tiêu chí sau: (1) Đápứng mục tiêu: thu hút nhân viên, giữđược nhân viên giỏi, kích thích động viên nhân viên, hiệu mặt chi phí (2) Giúp cơng ty đạt mục tiêu dài hạn Mục tiêu tài Cơng ty phấn đấu năm tới từ năm 2014 đến 2016 doanh thu đạt 32 tỷ đồng/ năm, lợi nhuận đạt tỷ đồng/ năm, tổng nguồn vốn đạt 55 tỷ đồng Mục tiêu thị trường Công ty phấn đấu chiếm 5% thị phần cung cấp xe ôtô Việt Nam Phân phối độc quyền thương hiệu dòng xe Kamaz Việt Nam Mục tiêu số lượng khách hàng Công ty phấn đấu năm tăng số lượng khách hàng mua xe lên từ 10% – 15% Khách hàng mua bê tông tươi tăng lên 20% – 30% (3) Phù hợp với chiến lược khác biệt công ty Trang29 BÁO CÁO THựC TậP GVHD: Th.S Phan Tuấn Hải 3.4 Đề xuất giải pháp 3.4.1 Giải pháp cho cấu thu nhập a Thù lao vật chất Lương Để khắc phục nhược điểm công ty xác định mức lương tăng chung chưa xác định mức lương riêng tăng thêm cho nhân viên giỏi công ty nên Bổ sung mức lương tăng thêm dành cho nhân viên giỏi tăng thêm từ 50.000 – 100.000 đồng lần tăng lương Phụ cấp lương Để khắc phục nhược điểm công ty phụ cấp tiền xăng chưa thật hợp lý với nhân viên kinh doanh kỹ thuật tháng lại hưởng phụ cấp 500.000 đồng, trưởng phòng nhân viên thường lại nhiều chi phí cao 1.300.000 đồng phụ cấp 1.300.000 đồng công ty nên (1) Giảm phụ cấp tiền xăng xuống 400.000 đồng với nhân viên lại (2) Tăng thêm phụ cấp tiền xăng lên 1.400.000 đồng với nhân viên, người quản lý thường xuyên lại Tiền thưởng Để khắc phục nhược điểm sách thưởng thưởng theo chuyên cần không đạt hiệu mặt chi phí cơng ty nên (1) Nếu nhân viên nghỉ ngày thưởng thêm tháng lương tháng 13, nghỉ từ – 11 ngày thưởng nửa tháng lương thứ 13 (2) Nếu nhân viên nghỉ 11 ngày thưởng thêm tháng lương thứ 13 nghỉ đến ngày thứ 11 dược nửa tháng lương thứ 13 3.4.2 Giải pháp cho hình thức trả lương Để giải quết nhược điểm trả lương theo thời gian chưa gắn chặt thu nhập với kết lao động Chẳng hạn, nhân viên kỹ thuật thường làm việc có thiết bị cần bảo trì sửa chữa cơng ty nên (1) Cơng ty áp dụng hình thức trả lương có thưởng, vừa đóng vai trị khắc phục hạn chế vừa khuyến khích nhân viên nâng cao hiệu suất làm việc Trang30 BÁO CÁO THựC TậP GVHD: Th.S Phan Tuấn Hải (2) Đối với phịng kỹ thuật cơng ty mở rộng lĩnh vực kinh doanh với sản phẩm mà nhân viên phịng kỹ thuật kiểm tra, sửa chữa đổi lại với nhà cung cấp sản phẩm không sử dụng Để giải nhược điểm trả lương theo thời gian hạn chế thời gian làm việc kiểm soát người làm việc Chẳng hạn, nhân viên hồn thành sớm cơng việc tuần thời gian cịn lại khơng có việc làm, nên nhân viên thường ngồi chơi công ty nên (1) Cơng ty bổ xung thêm sách xoay việc để nhân viên biết thêm kỹ năng, học tập thời gian rảnh (2) Khuyến khích nhân viên nâng tự học nâng cao kiến thức, khuyến khích nhân viên sáng tạo tìm giải pháp nâng cao hiệu lao động, kinh doanh công ty với ý kiến hay áp dụng có thêm khoản tiền thưởng tương ứng với mức độ công việc (3) Khi nhân viên làm hết việc tuần giao thêm việc cho nhân viên, đồng thời thêm khoản tiền thưởng phù hợp cho nhân viên hồn thành cơng việc có chất lượng tốn thời gian Để giải quết nhược điểm tiền lương nguồn thu nhập nhân viên, cơng ty chưa có thêm nhiều khoản thu nhập thụ động khác cho nhân viên công ty nên (1) Công ty nên bổ sung thêm khoản tiền thụ động giúp nhân viên nâng cao chất lượng sống khuyến khích nhân viên thời rảnh tìm giải pháp nâng cao hiệu cơng việc, tiết kiệm, quản lý, kinh doanh, v.v Chẳng hạn, việc tiết kiệm, cơng ty có khoản chi phí 1.000.000 đồng tháng, nhân viên tìm cách giảm chi phí xuống cịn 500.000 đồng tháng liên tiếp nên nhân viên hưởng thêm tiền thưởng 25% tương ứng 125.000 đồng tháng Để giải quết nhược điểm tiền lương nhân viên phòng vận tải hạn chế, ngồi tiền lương bản, tiền lương nhân viên phụ thuộc vào vận chuyển hàng giao cho khách hàng nên thu nhập không ổn định tháng giao nhiều tháng cơng ty nên Trang31 BÁO CÁO THựC TậP GVHD: Th.S Phan Tuấn Hải (1) Cơng ty hỗ trợ nhân viên lái xe tự tìm kiếm đơn hàng, cơng ty xem đơn có phù hợp tạo lợi nhuận cho công ty, phù hợp cơng ty chấp nhận đơn hàng nhân viên tìm đơn hàng hưởng thêm phần trăm lợi nhuận từ đơn hàng chẳng hạn Trang32 BÁO CÁO THựC TậP GVHD: Th.S Phan Tuấn Hải CHƯƠNG KếT LUậN VÀ KIếN NGHị Trong chương thảo luận hai nội dung kết luận kiến nghị tiền lương Đầu tiên, kết luận điểm lại nội dung quan trọng cấu thu nhập hình thức trả lương, mục tiêu giai đoạn 2014 – 2016 công ty, giải pháp Cuối cùng, kiến nghị đề xuất ý kiến giúp ban giám đốc thực giải pháp tiền lương 4.1 Kết luận Chính sách trả lương công ty với nội dung trọng tâm cấu thu nhập hình thức trả lương cầm lưu ý với nội dung: Đầu tiên, cấu thu nhập nhân viên công ty bao gồm thù lao vật chất thù lao phi vật chất Trong đó, thù lao vật chất công ty bật với (1)lương nhân viên nhận từ 3.000.000 đến 7.000.000 đồng/ tháng ấn định thỏa thuận người lao động công ty, quy tắc trả lương thường trả định kỳ tháng lần (2) Phụ cấp tiền lương công ty trả thêm cho người lao động với hai phụ cấp phụ cấp điện thoại300.000 đồng/ tháng phụ cấp tiền xăngtừ 500.000 đến 1.300.000 đồng/ tháng áp dụng cho nhân viên kinh doanh nhân viên kỹ thuật (3) Tiền thưởng công ty có loại tiền thưởng chủ yếu thưởng theo kết kinh doanh nhân viên thưởng tùy theo cá nhân giám đốc có thưởng phù hợp, thưởng chuyên cầntrong năm nhân viên không nghỉ 12 ngày cơng ty có thưởng lương tháng thứ 13, thưởng ký kết hợp đồng nhân viên có hợp đồng bán xe hay bán xe cho công ty hưởng 40.000.000 đồng/ tương ứng khoảng 2% giá bán (4) Phúc lợi quan tâm doanh nghiệp với người lao động đảm bảo cho người lao động có sức khỏe tài tốt Chẳng hạn, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp với nhân viên làm việc cho công ty năm, hưu trí cho nhân viên nghỉ việc đến tuổi nghỉ hưu, nghỉ phép, nghỉ lễ, quà tặng cho nhân viên vào dịp cưới hỏi cho phòng trừ phòng vận tải, riêng với phòng vận tải có bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế, năm làm việc cơng ty cịn thưởng thăm quan du lịch nước cho tất nhân viên cơng ty Ngồi ra, thù lao phi vật chất mang đến cho người lao động (1) Cơ hội thăng tiến cho nhân viên đánh giá xuất sắc có hội lên chức cao trưởng phịng phó phịng (2) Điều kiện làm việc công ty đảm bảo nhân viên làm việc Trang33 BÁO CÁO THựC TậP GVHD: Th.S Phan Tuấn Hải môi trường tốt nhất, cung cấp đầy đủ phương tiện làm việc, máy móc, thiết bị, phương tiện lại dành cho nhân viên phòng kỹ thuật Cuối cùng, hình thức trả lương cơng ty tóm lại với nội dung sau Cơng ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian cho người lao động định kỳ trả lương tháng lần Những nhân viên phòng kế tốn tài chính, phịng tổ chức hành chính, phịng kỹ thuật nhận lương từ 3.000.000 đồng/ tháng, nhân viên có đại học từ 3.800.000 đồng/ tháng Nhân viên kinh doanh nhận lương từ 3.000.000 đến 4.000.000 đồng/ tháng Công ty tăng lương sau năm lần ứng với mức tăng 800.000 đồng cao có lần tăng lương bản, sau lần tăng vượt khung nhận mức tăng từ 200.000 đồng – 400.000 đồng Ngoài ra, nhân viên kỹ thuật hồn thành tốt nhiệm vụ có đề xuất tăng lương trưởng phịng kỹ thuật giám đốc xem xét tăng thêm lương cho nhân viên Đặc biệt, nhân viên phịng vận tải nhận lương 3.000.000 đồng/ tháng, tiền lương cho chuyến giao hàng 65.000 đồng/ chuyến Nhân viên phịng vận tải khơng có khoản phụ cấp thêm, không tăng lương có khoản phúc lợi bảo hiểm y tế bảo hiểm xã hội Nhìn chung mục tiêu nhân giai đoạn 2014 – 2016 tăng cường nhân tổng cộng người phòng kinh doanh người, phòng vận tải người, phịng tổ chức hành người Nhân viên tuyển dụng phịng kinh doanh phải đạt trình độ từ cao đẳng đến đại học, phịng tổ chức hành đạt trình độ cao đẳng, phịng vận tải trình độ từ trung cấp, nghề Riêng nhân viên kinh doanh sau tham gia công ty đào tạo tiếp để vận dụng kiến thức cần cho công việc kinh doanh Tóm lại, giải pháp để khắc phục nhược điểm chưa hồn thiện cơng tác tiền lương công ty nỗi bật với nội dung: bổsung mức lương tăng thêm cho nhân viên giỏi, tăng giảm phụ cấp tiền xăng cho phù hợp hơn, mở rộng lĩnh vực kinh doanh có liên quan đến phịng kỹ thuật, bổsung thêm sách xoay việc để nhân viên biết thêm kỹ năng, học tập thời gian rảnh, khuyến khích nhân viên nâng tự học nâng cao kiến thức, khuyến khích nhân viên sáng tạo tìm giải pháp nâng cao hiệu lao động, kinh doanh thời gian rảnh Trang34 BÁO CÁO THựC TậP GVHD: Th.S Phan Tuấn Hải 4.2 Kiến nghị Để thực giải pháp tiền lương đề ban giám đốc cần: Tuyển dụng thêm nhân viên có kinh nghiệm phịng tổ chức hành Xây dựng lại hệ thống phụ cấp, thưởng thích hợp Bổsung thêm cơng việc thú vị sách xoay việc Xây dựng thêm khoản thưởng giúp nhân viên sáng tạo tiết kiệm, kinh doanh, quản lý,… Trang35 BÁO CÁO THựC TậP GVHD: Th.S Phan Tuấn Hải TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Văn Anh, Nguyễn Văn Dung, Lê Quang Khôi (2011), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Phương Đơng, Hồ Chí Minh Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh, Hồ Chí Minh Trang36 BÁO CÁO THựC TậP GVHD: Th.S Phan Tuấn Hải PHỤ LỤC A BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN (Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC Ngày 20/03/2006 Bộ trưởng BTC) Niên độ tài năm 2012 Mã số thuế: 0302937039 Người nộp thuế: CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ TÂN ĐẠI TÂY DƯƠNG Đơn vị tiền: Đồng việt nam STT CHỈ TIÊU Mã Thuyết minh Số năm 2012 Số năm 2011 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 100 27762532608 14566155875 110 2628748839 355632756 2628748839 355632756 0 0 A I TÀI SẢN A - TÀI SẢN NGẮN HẠN (100=110+120+130+140+150) I Tiền khoản tương đương tiền (110=111+112) Tiền 111 V.01 Các khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn (120=121+129) Đầu tư ngắn hạn 112 121 0 Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn (*) (2) III Các khoản phải thu ngắn hạn (130 = 131 + 132 + 133 + 134 + 135 + 139) Phải thu khách hàng 129 0 130 18731292506 10089436409 131 7480946307 6892035544 132 7125284117 277648502 133 1435296948 1217677770 134 0 Phải thu nội ngắn hạn Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng Các khoản phải thu khác 2689765134 1702074593 6 Dự phịng phải thu ngắn hạn khó đòi (*) 139 0 140 472888293 2401735000 472888293 2401735000 149 0 150 5929602970 1719351710 151 932658297 732351710 43144673 0 158 4953800000 987000000 200 26801103055 33838425233 210 0 211 0 212 0 II III IV V Trả trước cho người bán IV Hàng tồn kho (140 = 141 + 149) Hàng tồn kho 120 135 141 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V Tài sản ngắn hạn khác (150 = 151 + 152 + 154 + 158) Chi phí trả trước ngắn hạn 2 Thuế GTGT khấu trừ 152 3 Thuế khoản khác phải thu Nhà nước 154 B I Tài sản ngắn hạn khác B - TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+240+250+260) I- Các khoản phải thu dài hạn (210 = 211 + 212 + 213 + 218 + 219) Phải thu dài hạn khách hàng Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc Trang37 V.02 V.03 V.04 V.05 BÁO CÁO THựC TậP GVHD: Th.S Phan Tuấn Hải 3 Phải thu dài hạn nội 213 V.06 0 4 Phải thu dài hạn khác 218 V.07 0 219 0 220 15090205174 21233515358 9997951090 15028490430 30909204999 20911253909 30909204999 15880714569 5088920756 6198358264 225 12399693682 12399693682 226 -7310772926 -6201335418 3333328 6666664 II Dự phịng phải thu dài hạn khó địi (*) II Tài sản cố định (220 = 221 + 224 + 227 + 230) Tài sản cố định hữu hình (221 = 222 + 223) 221 - - Nguyên giá 222 - - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 223 Tài sản cố định thuê tài (224 = 225 + 226) - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) Tài sản cố định vơ hình (227 = 228 + 229) 224 227 V.08 V.09 V.10 - - Nguyên giá 228 10000000 10000000 - - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 229 -6666672 -3333336 III IV V Chi phí xây dựng dở dang III Bất động sản đầu tư (240 = 241 + 242) - Nguyên giá - Giá trị hao mòn luỹ kế (*) IV Các khoản đầu tư tài dài hạn (250 = 251 + 252 + 258 + 259) Đầu tư vào công ty Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh Đầu tư dài hạn khác Dự phòng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) V Tài sản dài hạn khác (260 = 261 + 262 + 268) Chi phí trả trước dài hạn 230 V.11 0 240 V.12 0 241 0 242 0 250 0 251 0 252 0 0 259 0 260 11710897881 12604909875 258 V.13 261 V.14 1494012805 988024799 V.21 0 2 Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 262 3 Tài sản dài hạn khác 268 10216885076 11616885076 270 54563635663 48404581108 300 23681913279 17677050744 310 12342820380 3451231039 6777968210 1996561700 TỔNG CỘNG TÀI SẢN (270 = 100 + 200) NGUỒN VỐN A I A - NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 + 330) I Nợ ngắn hạn (310 = 311 + 312 + + 319 + 320 + 323) Vay nợ ngắn hạn 311 V.15 2 Phải trả người bán 312 4864070443 1017428555 3 Người mua trả tiền trước 313 649384379 18853151 4 Thuế khoản phải nộp Nhà nước 314 51397348 232663893 5 Phải trả người lao động 315 185723740 6 Chi phí phải trả 316 0 317 0 318 0 0 Phải trả nội Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác Trang38 319 V.16 V.17 V.18 BÁO CÁO THựC TậP 10 11 II GVHD: Th.S Phan Tuấn Hải 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn 11 Quỹ khen thưởng, phúc lợi II Nợ dài hạn (330 = 331 + 332 + + 338 + 339) Phải trả dài hạn người bán 320 0 323 0 330 11339092899 14225819705 331 0 0 -2128662027 -1204832975 2 Phải trả dài hạn nội 332 3 Phải trả dài hạn khác 333 4 Vay nợ dài hạn 334 V.20 13467754926 15430652680 5 Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 335 V.21 0 6 Dự phòng trợ cấp việc làm 336 0 7 Dự phòng phải trả dài hạn 337 0 8 Doanh thu chưa thực 338 0 9 Quỹ phát triển khoa học công nghệ 339 0 400 30881722384 30727530364 30881722384 30727530364 411 30000000000 30000000000 B I B - VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410 + 430) I Vốn chủ sở hữu (410 = 411 + 412 + + 421 + 422) Vốn đầu tư chủ sở hữu 410 V.19 V.22 2 Thặng dư vốn cổ phần 412 0 3 Vốn khác chủ sở hữu 413 0 4 Cổ phiếu quỹ (*) 414 0 5 Chênh lệch đánh giá lại tài sản 415 0 6 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 416 0 7 Quỹ đầu tư phát triển 417 0 8 Quỹ dự phịng tài 418 0 9 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 419 0 10 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 420 881722384 727530364 11 11 Nguồn vốn đầu tư XDCB 421 0 12 12 Quỹ hỗ trợ xếp doanh nghiệp II Nguồn kinh phí quỹ khác (430=432+433) Nguồn kinh phí 422 0 430 0 0 Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440 = 300 + 400) CHỈ TIÊU NGOÀI BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN Tài sản th ngồi 433 0 440 54563635663 48404581108 0 0 0 Vật tư, hàng hóa nhận giữ hộ, nhận gia cơng Hàng hóa nhận bán hộ, nhận ký gửi, ký cược Nợ khó địi xử lý 0 5 Ngoại tệ loại 0 6 Dự án chi nghiệp, dự án 0 II 2 Trang39 432 V.23 BÁO CÁO THựC TậP GVHD: Th.S Phan Tuấn Hải PHỤ LỤC B BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH (Ban hành theo QĐ số 15/2006/QĐ-BTC Ngày 20/03/2006 Bộ trưởng BTC) Niên độ tài năm 2012 Mã số thuế: 0302937039 Người nộp thuế: CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ TÂN ĐẠI TÂY DƯƠNG Đơn vị tiền: Đồng việt nam STT Chỉ tiêu Mã Thuyết minh Số năm 2012 Số năm 2011 (1) (2) (3) (4) (5) (6) VI.25 27930007794 29686944788 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 01 02 0 10 27930007794 29686944788 21045942159 24576433261 6884065635 5110511527 Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) Doanh thu hoạt động tài 21 VI.26 133360770 17771817 Chi phí tài 22 VI.28 3021617564 2576416917 23 3021617564 2407266917 - Trong đó: Chi phí lãi vay 11 VI.27 20 Chi phí bán hàng 24 363637234 661100182 25 1920447542 1007261289 30 1711724065 883504956 11 Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + (21 - 22) - (24 + 25) Thu nhập khác 31 0 12 Chi phí khác 32 6134672 1650000 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế (50 = 30 + 40) Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 40 -6134672 -1650000 50 1705589393 881854956 51 VI.30 426397348 154324592 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hoãn lại Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 - 51 - 52) Lãi cổ phiếu 52 VI.30 0 60 1279192045 727530364 70 0 10 14 15 16 17 18 Trang40