Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Thuốc lá Thăng Long

1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần có 3 yếu tố, đó là con người, tư liệu lao động và đối tượng lao động để thực hiện mục tiêu tối đa hóa giá trị của chủ sở hữu. Tư liệu lao động trong các doanh nghiệp chính là những phương tiện vật chất mà con người lao động sử dụng nó để tác động vào đối tượng lao động. Đây là một trong 3 yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất mà trong đó tài sản là một trong những bộ phận quan trọng nhất. Đối với các doanh ngiệp sản xuất thì tài sản được sử dụng rất phong phú, đa dạng và có giá trị lớn, vì vậy, việc sử dụng chúng sao có hiệu quả là một nhiệm vụ khó khăn. Một doanh nghiệp tồn tại và phát triển vì nhiều mục tiêu khác nhau, song mục tiêu bao trùm nhất là tối đa hoá giá trị tài sản cho các chủ sở hữu. Để thực hiện mục tiêu tối đa hoá giá trị tài sản của chủ sở hữu, vấn đề sử dụng tài sản trở thành một trong những nội dung quan trọng trong quản trị tài chính. Sử dụng tài sản một cách hiệu quả giúp cho quá trình sản xuất kinh doanh tiến hành bình thường với hiệu quả kinh tế cao nhất, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp và làm tăng giá trị tài sản của chủ sở hữu. Trong thực tế, hiện nay, ở Việt Nam, trong các doanh nghiệp, mặc dù đã nhận thức được tác dụng của Tài sản đối với quá trình sản xuất kinh doanh nhưng đa số các doanh nghiệp vẫn chưa có những kế hoạch, biện pháp quản lý, sử dụng đầy đủ, đồng thời và chủ động cho nên hiệu quả sử dụng chưa cao, chưa phát huy được hết hiệu quả kinh tế của chúng và như vậy là lãng phí vốn đầu tư. Công ty TNHH MTV Thuốc lá Thăng Long (sau đây gọi là Công ty thuốc lá Thăng Long) trực thuộc Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thuốc lá điếu. Nhận thức được tầm quan trọng của Tài sản cũng như hoạt động quản lý và sử dụng có hiệu quả Tài sản của doanh nghiêp, Công ty Thuốc lá Thăng Long cũng đã quan tâm đến vấn đề hiệu quả sử dụng tài sản và đã đạt được những thành công nhất định. Nhờ đó, khả năng cạnh tranh cũng như uy tín của Công ty ngày càng được nâng cao. Tuy nhiên, do nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan, hiệu quả sử dụng tài sản vẫn còn thấp so với mức trung bình ngành thuốc lá. Cụ thể, năm 2014, hiệu suất sử dụng tổng tài sản là 2,26 (trung bình ngành là 3,37), hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn là 2,52 (trung bình ngành là 4,71), hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn là 21,75 (trung bình ngành là 25,83). Hệ số sinh lời tổng tài sản là 0,11 (trung bình ngành là 0,28), hệ số sinh lời tài sản ngắn hạn là 0,12 (trung bình ngành là 0,31), hệ số sinh lời tài sản dài hạn là 1,06 (trung bình ngành là 1,84) . Thực tế đó ảnh hưởng tiêu cực tới hiệu quả hoạt động của công ty. Trước yêu cầu đổi mới, để có thể đứng vững và phát triển trong môi trường cạnh tranh gay gắt, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản là một trong những vấn đề hết sức cấp thiết đối với công ty. Từ thực tế đó, đề tài: “Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Thuốc lá Thăng Long” đã được tác giả lựa chọn nghiên cứu. Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy giáo – TS. Trần Tất Thành, các cô chú, anh chị đồng nghiệp tại Công ty thuốc lá Thăng Long đã tận tình giúp đỡ, chỉ bảo và hướng dẫn tác giả trong thời gian qua. 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Trong lĩnh vực về hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp, các tác giả của các công trình nghiên cứu trước đây đã trình bày được khá đầy đủ cơ sở lý thuyết về tài sản cũng như hiệu quả sử dụng tài sản. Cụ thể, đối với các đề tài trong nước Trần Thụy Như Thủy (2006) đã nêu được khái niệm về tài sản, phân loại tài sản lưu động và tài sản cố định, các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản. Tác giả cũng đã đánh giá được thực trạng sử dụng tài sản cũng như hiệu quả sử dụng tài sản của công ty cổ phần viễn thông tin học điện tử Kasati. Tuy vậy, tác giả chưa nêu được giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của công ty liên quan đến ngành nghề kinh doanh hoạt động của công ty, chỉ mang tính chung chung không bám sát thực tế. Ngô Thị Thúy Phượng (2013) cũng đã trình bày khá rõ ràng về khái niệm, chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản.Tác giả đã phân tích khá rõ ràng, tách biệt về hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn cũng như tài sản dài hạn trong công ty. Tuy nhiên, giống như Trần Thụy Như Thủy (2006), các biện pháp đưa ra chưa được cụ thể đối với công ty hoạt động trong ngành công nghệ thông tin, hơn nữa khi đưa ra giải pháp lại chỉ đơn thuần cho loại tài sản cố định. Đối với các đề tài nước ngoài Trong công trình nghiên cứu của mình, Gary Watkins (2013) đã đề cập về tầm quan trọng và lợi ích của việc có một chiến lược quản lý tài sản toàn diện. Theo tác giả việc xây dựng được một chiến lược quản lý tài sản tốt sẽ giúp cho hiệu quả sử dụng tài sản đạt kết quả tốt nhất, cần chú ý tới những giai đoạn chính như sau: - Giai đoạn 1: Kế hoạch Tạo và duy trì một kế hoạch quản lý tài sản luôn được cập nhật cho phép quản lý các cơ sở để phân tích hiệu suất của các mô hình trong một khoảng thời gian. Phân tích chi phí thực liên quan đến việc giám sát liên tục các hoạt động và bảo trì tài sản trong quá trình hoạt động. - Giai đoạn 2: Hoạt động Tài sản được quản lý và sử dụng để cung cấp các dịch vụ hỗ trợ kinh doanh cốt lõi. - Giai đoạn 3: Bảo trì Hiểu ra tầm quan trọng của mỗi yêu cầu bảo dưỡng, lên kế hoạch để đưa ra quyết định về tần suất bảo dưỡng hoặc kiểm tra. - Giai đoạn 4: Xử lý Lập ra hình thức xử lý thiết bị để quản lý tài sản nào đến thời điểm thanh lý và xác định giá trị còn lại. Ngoài ra, Carl March (2015) cũng đã đề cập đến năm rủi ro lớn nhất để quản lý hiệu quả tài sản như: không nắm được những thứ mà mình quản lý, không bảo trì thường xuyên, hoạt động không đúng, quản lý rủi ro không đúng, hệ thống quản lý tài khoản phụ được tối ưu hóa. Tuy nhiên, việc đặt ra giải pháp để khắc phục các rủi ro trên thì chưa được đề cập đến. Tóm lại, các công trình nghiên cứu trước đây chỉ mang tính tổng quát, chung chung cho nhiều loại hình doanh nghiệp, mỗi một doanh nghiệp thì cần những giải pháp cụ thể khác nhau. Công ty thuốc lá Thăng Long hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất thuốc lá điếu nên việc sử dụng tài sản sao cho đạt hiệu quả sẽ mang những nét đặc trưng riêng. Chính vì vậy tác giả lựa chọn đề tài “Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty thuốc lá Thăng Long” để nghiên cứu. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp. - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Công ty thuốc lá Thăng Long. + Về giới hạn thời gian: Giai đoạn 2012 – 2014. 4. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập số liệu: số liệu được thu thập từ báo cáo tài chính, báo cáo thường niên của Công ty thuốc lá Thăng Long trong giai đoạn 2012 – 2014, chỉ số trung bình ngành thuốc lá thu thập từ các đơn vị sản xuất thuốc lá khác trong tổ hợp Tổng công ty thuốc lá Việt Nam. - Phương pháp sử lý số liệu: sử dụng bảng số liệu, biểu đồ, sử dụng các công thức tính toán các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản nhằm làm rõ thực trạng về hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty thuốc lá Thăng Long. Tác giả thực hiện so sánh số liệu giữa các năm tài chính, so sánh với chỉ số trung bình ngành thuốc lá, phân tích nguyên nhân tăng/giảm qua đó đánh giá được thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản của công ty thuốc lá Thăng Long. 5. Mục đích nghiên cứu - Đánh giá thực trạng công tác sử dụng tài sản tại công ty thuốc lá Thăng Long hiện nay. - Đề xuất các giải pháp, phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của công ty thuốc lá Thăng Long, khắc phục những điểm yếu, phát huy điểm mạnh. 6. Kết cấu luận văn Đề tài: “Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty thuốc lá Thăng Long” Ngoài các phần mở đầu, kết luận, mục lục và tài liệu tham khảo, luận văn được kết cấu thành 3 chương như sau: Chương 1: Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty thuốc lá Thăng Long Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty thuốc lá Thăng Long

TRƯờNG ĐạI HọC KINH Tế QUốC DÂN TRầN HOàNG MINH NÂNG CAO HIệU QUả Sử DụNG TàI SảN TạI CÔNG TY THUốC Lá THĂNG LONG Chuyên ngành: KINH Tế TàI CHíNH NGÂN HàNG Ngời hớng dẫn khoa học: ts trần tất thành Hà Nội - 2015 LI CAM OAN Tụi xin cam oan Lun vi ti Nõng cao hiu qu s dng ti sn ti Cụng ty Thuc lỏ Thng Long l tụi t nghiờn cu v hon thin di s hng dn ca TS.Trn Tt Thnh Cỏc ni dung nghiờn cu v kt qu Lun l trung thc v cha tng c cụng b bt c cụng trỡnh no Tụi xin cam oan v hon ton chu trỏch nhim v li cam oan ny H Ni, ngy 21 thỏng 10 nm 2015 Tỏc gi Trn Hong Minh MC LC DANH MC BNG, S BNG Bng 2.1 C cu ti sn ca Cụng ty Thuc lỏ Thng Long Error: Reference source not found Bng 2.2 C cu ti sn ngn hn ca Cụng ty Thuc lỏ Thng Long Error: Reference source not found Bng 2.3 C cu ti sn di hn ca Cụng ty Thuc lỏ Thng Long.Error: Reference source not found Bng 2.4 Cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng tng ti sn ti Cụng ty Thuc lỏ Thng Long Error: Reference source not found Bng 2.5 Cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu dng TSNH ti Cụng ty Thuc lỏ Thng Long Error: Reference source not found Bng 2.6 Cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng TSDH ti Cụng ty Thuc lỏ Thng Long Error: Reference source not found Bng 2.7 So sỏnh cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng ti sn Cụng ty Thuc lỏ Thng Long v Trung bỡnh ngnh Error: Reference source not found Bng 3.1 Ch tiờu k hoch sn xut ton ngnh thuc lỏ Error: Reference source not found Bng 3.2 Ch tiờu thc hin ỏn phỏt trin ca Cụng ty Thuc lỏ Thng Long Error: Reference source not found S DANH MC T VIT TT STT Ch vit tt MTV SXKD TNHH TSNH TSDH TSC Tờn y Mt thnh viờn Sn xut kinh doanh Trỏch nhim hu hn Ti sn ngn hn Ti sn di hn Ti sn c nh TRƯờNG ĐạI HọC KINH Tế QUốC DÂN TRầN HOàNG MINH NÂNG CAO HIệU QUả Sử DụNG TàI SảN TạI CÔNG TY THUốC Lá THĂNG LONG Chuyên ngành: KINH Tế TàI CHíNH NGÂN HàNG Hà Nội - 2015 i TểM TT LUN VN A - LI M U Ti sn l mt yu t khụng th thiu hot ng ca bt kỡ doanh nghip no Quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip chớnh l quỏ trỡnh ng ca ti sn, t nhng ti sn sn cú to nhng ti sn mi, ca ci v giỏ tr mi Chớnh vỡ vy, khụng cú ti sn thỡ cng khụng cú quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Do ú, s dng ti sn nh th no cho hiu qu luụn l c cỏc nh qun tr doanh nghip quan tõm i vi Cụng ty thuc lỏ Thng Long cng khụng nm ngoi xu hng ú Vic s dng ti sn cú hiu qu s giỳp cho Cụng ty gi vng ngun u t, tng li nhun, nõng cao v th Tuy nhiờn, s dng ti sn ca Cụng ty ang gp phi mt s : mỏy múc thit b lc hu, kh nng huy ng cũn hn ch, nh hng ca mụi trng kinh t Trc nhng khú khn ú, Cụng ty thuc lỏ Thng Long ó v ang tỡm cỏch s dng hp lý v hiu qu nht cỏc ngun lc ca mỡnh Xut phỏt t tm quan trng ca hiu qu s dng ti sn cựng vi thc t ca Cụng ty, tỏc gi ó chn ti Nõng cao hiu qu s dng ti sn ti Cụng ty thuc lỏ Thng Long nghiờn cu v tỡm cỏc gii phỏp nõng cao hiu qu s dng ti sn ti cụng ty B - NI DUNG I- CHNG 1: C S Lí LUN V HIU QU S DNG TI SN CA DOANH NGHIP 1.1 Khỏi quỏt v ti sn ca doanh nghip Theo Lut doanh nghip Doanh nghip l t chc kinh t cú tờn riờng, cú ti sn, cú tr s giao dch n nh, c ng ký kinh doanh theo quy nh ca phỏp lut, nhm mc ớch thc hin cỏc hot ng kinh doanh - tc l thc hin mt, mt s hoc tt c cỏc cụng on ca quỏ trỡnh u t, t sn xut n tiờu th ii sn phm hoc cung ng dch v trờn th trng nhm mc ớch sinh li Ti sn ca doanh nghip l ton b vt, tin, giy t cú giỏ v cỏc quyn ti sn ca doanh nghip, cú th tn ti di dng hu hỡnh hoc vụ hỡnh, tham gia vo hot ng sn xut kinh doanh v cú kh nng em li li ớch kinh t cho doanh nghip 1.2 Hiu qu s dng sn ca doanh nghip 1.2.1 Khỏi nim hiu qu s dng ti sn ca doanh nghip Hiu qu s dng ti sn doanh nghip l mt phm trự kinh t phn ỏnh trỡnh , nng lc khai thỏc v s dng ti sn ca doanh nghip cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh c tin hnh bỡnh thng t c kt qu tt nht Hiu qu s dng ti sn th hin mi tng quan gia chi phớ s dng ti sn v kt qu s dng ti sn 1.2.2 Cỏc ch tiờu phn ỏnh hiu qu s dng ti sn ca doanh nghip Nhúm ch tiờu chớnh dựng ỏnh giỏ hiu qu s dng ti sn: Hiu qu s dng tng ti sn - Hiu sut s dng tng ti sn - H s sinh li tng ti sn Hiu qu s dng ti sn ngn hn - Hiu sut s dng ti sn ngn hn - Vũng quay ti sn ngn hn - Vũng quay hng tn kho - K thu tin bỡnh quõn - Cỏc ch tiờu v kh nng toỏn Hiu qu s dng ti sn di hn - Hiu sut s dng ti sn di hn iii - H s sinh li ti sn di hn - Vũng quay ti sn di hn 1.3 Cỏc nhõn t nh hng n hiu qu s dng ti sn ca doanh nghip 1.3.1 Nhõn t ch quan - Quan im ca cỏn b qun lý doanh nghip - Trỡnh cỏn b qun lý - Trỡnh tay ngh ca cụng nhõn 1.3.2 Nhõn t khỏch quan - c im sn xut kinh doanh - Trng thỏi nn kinh t - Tin b khoa hc cụng ngh - Th trng - n v cp trờn II- CHNG 2: THC TRNG HIU QU S DNG TI SN CễNG TY THUC L THNG LONG 2.1 Khỏi quỏt lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty thuc lỏ Thng Long 2.1.1 Khỏi quỏt lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty thuc lỏ Thng Long 2.1.2 Khỏi quỏt hot ng kinh doanh ca Cụng ty thuc lỏ Thng Long 2.1.2.1 Khỏi quỏt tỡnh hỡnh ti sn ca Cụng ty Tng ti sn ca cụng ty nm 2013 gim so vi nm 2012: nm 2012 t 603,13 t ng xung cũn 578,67 t ng vo nm 2013 (gim gn 4,06% so vi nm 2012) Nm 2014, tng ti sn tng lờn mc 650,75 t ng (tng 12,46% so iv vi nm 2013) 2.1.2.2 Kt qu hot ng kinh doanh ca Cụng ty Li nhun sau thu ca cụng ty tng qua cỏc nm: nm 2012 li nhun sau thu t 48,74 t ng, nm 2013 tng lờn 71,24 t ng Sang nm 2014, li nhun ca Cụng ty t 71,53 t ng 2.2 Thc trng hiu qu s dng ti sn ti Cụng ty thuc lỏ Thng Long 2.2.1 Thc trng s dng ti sn ti Cụng ty thuc lỏ Thng Long 2.2.1.1 Thc trng s dng ti sn ngn hn ti Cụng ty thuc lỏ Thng Long a- Thc trng ngõn qu ti Cụng ty thuc lỏ Thng Long Lng tin mt v cỏc khon tng ng tin ca Cụng ty cỏc nm tng TSNH: nm 2012 chim 10,06%, nm 2013 chim 4,08%, n nm 2014 chim 2,52% b- Thc trng cỏc khon phi thu ti Cụng ty thuc lỏ Thng Long Cỏc khon phi thu ca Cụng ty chim t trng khỏ cao: nm 2012 chim 32,62%, nm 2013 chim 36,68%, nm 2014 gim ch cũn 31,36% c- Thc trng hng tn kho ti Cụng ty thuc lỏ Thng Long T trng hng tn kho nm 2012 chim 54,09%, nm 2013 cú s tng lờn chim 58,35%, nm 2014 tng lờn 65,19% 2.2.1.2 Thc trng s dng ti sn di hn ti Cụng ty thuc lỏ Thng Long Nm 2012, TSC ca cụng ty l 66,71 t ng, chim 77,12% Nm 2013 gim xung mc 57,99 t ng chim 74,28% Sang nm 2014, TSC mc 47,02 t ng v chim 69,58% tng TSDH 2.2.2 Phõn tớch cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng ti sn ti Cụng ty thuc lỏ Thng Long 2.2.2.1 Hiu qu s dng tng ti sn 66 ct lừi Duy trỡ v y mnh thc hin Ch trng Ngi Vit Nam u tiờn dựng hng Vit Nam ngnh Cụng Thng Tip tc phỏt huy vai trũ ch o ca Cụng ty Thuc lỏ Thng Long Hip hi Thuc lỏ Vit Nam - Theo dừi, thc hin hng dn, ch th ca cỏc c quan qun lý nhm nhn nh ỳng, kp thi v din bin chớnh tr, kinh t - xó hi v trin khai gii phỏp SXKD phự hp nh hng chung ca Chớnh ph - Ch ng phi hp Ban ch o 389/TW thc hin Ch th 30/CT-TTg v vic Tng cng cụng tỏc u tranh chng buụn lu thuc lỏ; phi hp Cc qun lý th trng tuyờn truyn cnh bỏo v vi phm buụn bỏn, chuyn thuc lỏ lu y mnh ph bin kt qu phõn tớch, ỏnh giỏ cht lng v s an ton ca sn phm thuc lỏ iu nhp lu - Thng xuyờn theo dừi hot ng tuyờn truyn chớnh sỏch Phũng chng tỏc hi thuc lỏ ca cỏc t chc y t, xó hi kp thi x lý i vi kin ngh khụng phự hp iu kin SXKD thc t, nh hng n hot ng ca ngnh, ngi tiờu dựng v ngõn sỏch nh nc - Tớch cc tham gia kim tra hot ng ca ngnh thuc lỏ nhm to mụi trng SXKD bỡnh ng, phỏt trin n nh cho ngnh 3.3 Kin ngh cú th t c mc tiờu nõng cao hiu qu kinh doanh núi chung v hiu qu s dng ti sn núi riờng thỡ bờn cnh n lc ca Cụng ty Thuc lỏ Thng Long vic t chc thc hin cỏc gii phỏp trờn cũn rt cn s phi hp ca Tng cụng ty Thuc lỏ Vit Nam Kin ngh vi Tng cụng ty Thuc lỏ Vit Nam Tng cụng ty cn cú gii phỏp h tr cỏc cụng ty thnh viờn vic u 67 t i mi phng tin, mỏy múc thit b, chuyn giao cụng ngh, iu ho v cỏc ngun lc cho cỏc cụng ty thnh viờn, xõy dng c s d liu thụng tin th trng, xõy dng quy ch u t nhanh chúng, to iu kin thun li cho cỏc n v thnh viờn vic hon tt th tc mua sm, u t vo TSC Tng cụng ty cn cú phng ỏn b sung hp lý, nhanh chúng cho cỏc n v thnh viờn m bo hot ng SXKD ca cỏc n v thnh viờn t hiu qu cao, trỏnh tỡnh trng thiu lm ngng tr sn xut Bờn cnh ú, Tng cụng ty cn xõy dng chin lc, quy hoch nh hng u t phỏt trin di hn mt cỏch nht quỏn, ỳng hng, quyt nh u t cú trng im 68 KT LUN Ti sn l yu t khụng th thiu i vi bt k mt t chc no v nú cú vai trũ vụ cựng quan trng quyt nh n s thnh cụng hay tht bi ca t chc c bit giai on hin nay, vi s phỏt trin nh v bóo ca khoa hc k thut, vic ng dng khoa hc cụng ngh vo lnh vc sn xut cng tr nờn mnh m hn, cỏc sn phm mang hm lng cht xỏm nhiu hn bao gi ht Chớnh vỡ vy, cụng tỏc nõng cao hiu qu s dng ti sn Cụng ty Thuc lỏ Thng Long ngy cng c quan tõm Nhn thc c tm quan trng ca Ti sn i vi kt qu hot ng sn xut kinh doanh nờn Cụng ty Thuc lỏ Thng Long luụn quan tõm n cụng tỏc ng dng cỏc dõy chuyn sn xut hin i vo quỏ trỡnh sn xut, coi õy l mt mc tiờu chin lc Cụng ty khụng ngng phỏt trin v khng nh v trớ trờn th trng Qua thi gian lm vic v nghiờn cu ti Cụng ty thuc lỏ Thng Long, tỏc gi ó hon thnh lun thc s vi ti: Nõng cao hiu qu s dng ti sn ti Cụng ty Thuc lỏ Thng Long Trong lun vn, tỏc gi ó tỡm hiu c cỏc ni dung v cụng tỏc qun lý v s dng ti sn ti Cụng ty thuc lỏ Thng Long, qua ú thy c nhng kt qu t c, nhng mt hn ch cũn tn ti v xut mt s gii phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng ti sn ti Cụng ty Thuc lỏ Thng Long Mt ln na, tỏc gi xin gi li cm n chõn thnh ti thy giỏo TS Trn Tt Thnh, cỏc cụ chỳ, anh ch ng nghip Cụng ty thuc lỏ Thng Long ó tn tỡnh giỳp tỏc gi hon thnh lun thc s ny 69 DANH MC TI LIU THAM KHO Ting Vit: B Ti chớnh (2002), Quyt nh s 165/2002/Q-BTC ngy 31/12/2002 ca B Ti chớnh, H Ni B Ti chớnh (2009), Thụng t s 203/2009/TT-BTC ngy 20/10/2009 ca B Ti chớnh, H Ni B Ti chớnh (2013), Thụng t s 45/2013/TT-BTC ngy 25/4/2013 ca B Ti chớnh, H Ni Cụng ty thuc lỏ Thng Long (2012 2014), Bỏo cỏo kt qu sn xut kinh doanh, Phũng Ti chớnh k toỏn, H Ni Cụng ty thuc lỏ Thng Long (2012 2014), Bỏo cỏo ti chớnh ca cỏc nm 2012, 2013, 2014, Phũng Ti chớnh k toỏn, H Ni Cụng ty thuc lỏ Thng Long (2015), Thng kờ mỏy múc thit b sn xut thuc lỏ ca Cụng ty thuc lỏ Thng Long, Phũng K thut c in, H Ni Lu Th Hng v V Duy Ho (2012), Ti chớnh doanh nghip (dnh cho ngoi ngnh), NXB i hc Kinh t Quc, H Ni Ngụ ỡnh Giao (1997), Qun tr doanh nghip tng hp cỏc doanh nghip, NXB Khoa hc k thut, H Ni, trang 412-413 Ngụ Th Thỳy Phng (2013), Nõng cao hiu qu s dng ti sn ti Cụng ty c phn u t v phỏt trin cụng ngh Nim tin Vit, Lun tt nghip, i hc Kinh t Quc dõn, H Ni 10 Nguyn Hi Sn (2005), Qun tr ti chớnh doanh nghip, NXB Ti chớnh, H Ni 11 Nguyn Vn Tin (2009), Ti chớnh Tin t Ngõn hng, NXB Thng kờ, H Ni 70 12 Quc Hi (2005), Lut dõn s s 33/2005/QH11 ban hnh ngy 14/06/2005, H Ni 13 Quc Hi (2014), Lut doanh nghip s 68/2014/QH13 ban hnh ngy 26/11/2014, H Ni 14 Quc Hi (2014), Lut s 70/2014/QH13 ngy 26/11/2014 v vic sa i, b sung mt s iu ca Lut Thu tiờu th c bit, H Ni 15 Th tng (2013), Quyt nh s 166/Q-TTg ngy 16/01/2013 ca Th tng Chớnh ph phờ duyt ỏn tỏi c cu Tng cụng ty Thuc lỏ Vit Nam giai on 2012-2015, H Ni 16 Th tng (2010), Quyt nh s 86/2010/Q-TTg ngy 22/12/2010 ca Th tng Chớnh ph, H Ni 17 Tng cụng ty thuc lỏ Vit Nam (2015), Bỏo cỏo tỡnh hỡnh thc hin k hoch sn xut kinh doanh 2011-2015 v xõy dng phng hng, nhim v 2016-2020 ca Tng cụng ty thuc lỏ Vit Nam, H Ni 18 Trn Thy Nh Thy (2006), Phõn tớch tỡnh hỡnh ti sn v hiu qu s dng ti sn ti Cụng ty c phn vin thụng - tin hc - in t Kasati, Lun tt nghip, i hc dõn lp K thut cụng ngh thnh ph H Chớ Minh, H Chớ Minh Ting Anh: 19 Carl March (2015), The Five Biggest Risks to Effective Asset Management, Rx Today, access at: http://www.lce.com/the_five_biggest_risks_to_effective_asset_management _367-item.html 20 Gary Watkins (2013), Facility Perspectives Volume Number 3, The Facility Management Association of Australia, Australia PH LC Ph lc Thng kờ mỏy múc thit b sn xut thuc lỏ ca Cụng ty thuc lỏ Thng Long Ph lc Bng cõn i k toỏn ca Cụng ty thuc lỏ Thng Long t 2012 n 2014 Ph lc Bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh ca Cụng ty thuc lỏ Thng Long t 2012 n 2014 Ph lc Thng kờ mỏy múc thit b sn xut thuc lỏ ca Cụng ty thuc lỏ Thng Long TT Tờn ti sn I 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Phõn xng si Mỏy hp chõn khụng Mỏy ct ngn thỏo bú Mỏy cp liu Mỏy gia liu Mỏy du thõn lỏ giú núng Mỏy du ngn lỏ giú núng Mỏy lm du cung Mỏy thỏi si lỏ Mỏy thỏi si cung Mỏy ỏnh lỏ kiu ng Mỏy cỏn cung Mỏy trng n si cung Mỏy sy si lỏ bn mng Mỏy sy si cung Mỏy phun hng H thng phõn ly si cung Mỏy o thy phn hng ngoi Thựng tr si cung ng k lng Cõn bng in t Bng ti Bng rung H thng chuyn si cung bng 23 sc giú S Cụng sut Xut x 1 1 2 1 1 1 11 40 3000kg/h 3000kg/h 2500kg/h 2250kg/h 2800kg/h 524kg/h 608kg/h 2250kg/h 643kg/h 2500kg/h 2500kg/h 643kg/h 2500kg/h 680kg/h 2500kg/h 518kg/h 2250kg/h 608kg/h 518kg/h 2500kg/h 3000kg/h 2500kg/h Trung Quc Trung Quc Trung Quc Trung Quc Trung Quc Trung Quc Trung Quc Trung Quc Trung Quc Trung Quc Trung Quc Trung Quc Trung Quc Trung Quc Trung Quc Trung Quc Trung Quc Trung Quc Trung Quc Trung Quc Trung Quc Trung Quc 2500kg/h Trung Quc lng 24 25 26 II 10 11 12 13 III H thng lc bi Xe nõng in bỏn t ng H thng iu hũa Daikin Phõn xng bao mm Mỏy xộ iu TOFI Mỏy cun ghộp L MAX-8,MAX-3 Mỏy úng bao Tõy c Mỏy búng kớnh bao Tõy c Mỏy úng tỳt hp cng & BK tỳt Dõy chuyn cun, ghộp u lc YJ14YJ23 Mỏy cp si t ng Mỏy hỳt bi IS-35 Dõy chuyn cun iu theo mu mỏy MK8 Bm chõn khụng vũng nc cp Xe nõng bỏn t ng D1000 Thit b kim tra iu thuc H thng iu hũa Daikin Phõn xng bao cng B mỏy cun np khay (MARK8MAX3) B mỏy bao, mỏy búng kớnh Mỏy úng tỳt Mỏy úng kớnh tỳt Bng ti gia mỏy bao v mỏy búng 95000Kcal/h/mỏy Vit Nam c Thỏi Lan 4 2000 iu/phỳt 250 bao/phỳt 250 bao/phỳt 20 tỳt/phỳt c c c c Trung Quc 2200 iu/phỳt Trung Quc 1.1 kw 150 kg Vit Nam Vit Nam Vit Nam i Loan i Loan Anh Quc Thỏi Lan 2 2 kớnh Bm chõn khụng Cõn in t Mỏy cp si t ng Mỏy dỏn tem thuc lỏ bao cng Mỏy cun iu u lc DECOULE 3 10 2200-2300 Anh Anh Anh 110-120 bao/phỳt Singapore 11 kw 100MBAR 620 kg 1.1 kw 150 kg Nht Bn Vit Nam Vit Nam 6000 iu/phỳt Phỏp 250 bao/phỳt c c, 11 12 Dõy chuyn cun ghộp u lc 2000 iu/phỳt 13 Dõy chuyn úng bao FOCKE Dõy chuyn cun ghộp u lc iu 250 bao/phỳt SLIM 3000 c 30-6000/HCF-1B Mỏy úng bao cng FOCKE349 14 c iu/phỳt 110-120 bao/phỳt 28 tỳt/phỳt 28 tỳt/phỳt Malaysia c Trung Quc 15 16 H thng mỏy lm mỏt bng hi nc H thng iu hũa Daikin Trung Quc Thỏi Lan (Ngun: Phũng K thut c in) Ph lc 2: Bng cõn i k toỏn ca Cụng ty thuc lỏ Thng Long t 2012 n 2014 BNG CN I K TON Ti ngy 31/12/2012 TI SN A TI SN NGN HN I Tin v cỏc khon tng ng tin II Cỏc khon u t ti chớnh ngn hn III Cỏc khon phi thu ngn hn IV Hng tn kho V Ti sn ngn hn khỏc B TI SN DI HN I Cỏc khon phi thu di hn II Ti sn c nh III Cỏc khon u t ti chớnh di hn IV Ti sn di hn khỏc TNG CNG TI SN Ti 31/12/2012 493.068 18.226 1.790 157.206 314.275 1.570 86.998 Ti 01/01/2012 540.187 85.677 1.190 179.782 244.564 28.975 85.981 66.959 19.108 930 580.066 66.461 18.590 930 626.168 NGUN VN A N PHI TR I N ngn hn II N di hn B VN CH S HU I Vn ch s hu TNG CNG NGUN VN Ti 31/12/2012 341.753 341.753 Ti 01/01/2012 399.570 399.183 387 226.598 226.598 626.168 238.312 238.312 580.066 BNG CN I K TON Ti ngy 31/12/2013 TI SN Mó s A TI SN NGN HN 100 I Tin v cỏc khon tng ng 110 tin Tin 111 Ti 31/12/2013 Ti 01/01/2013 508.129.453.733 22.648.816.119 493.067.817.242 18.226.046.047 22.648.816.119 18.226.046.047 Cỏc khon tng ng tin II Cỏc khon u t ti chớnh ngn hn u t ngn hn D phũng gim giỏ u t ngn hn III Cỏc khon phi thu ngn hn Phi thu khỏch hng Tr trc cho ngi bỏn Cỏc khon phi thu khỏc D phũng phi thu ngn hn khú ũi IV Hng tn kho Hng tn kho D phũng gim giỏ hng tn kho V Ti sn ngn hn khỏc Chi phớ tr trc ngn hn Thu GTGT c khu tr Thu v cỏc khon khỏc phi thu Nh nc Ti sn ngn hn khỏc B TI SN DI HN I Cỏc khon phi thu di hn Phi thu di hn ca khỏch hng Vn kinh doanh n v trc thuc Phi thu di hn ni b Phi thu di hn khỏc D phũng phi thu di hn khú ũi II Ti sn c nh Ti sn c nh hu hỡnh - Nguyờn giỏ - Giỏ tr hao mũn ly k Ti sn c nh thuờ ti chớnh - Nguyờn giỏ - Giỏ tr hao mũn l k Ti sn c nh vụ hỡnh - Nguyờn giỏ - Giỏ tr hao mũn ly k Chi phớ xõy dng c bn d dang III Bt ng sn u t - Nguyờn giỏ - Giỏ tr hao mũn ly k IV Cỏc khon u t ti chớnh di 112 120 121 129 130 131 132 135 139 140 141 149 150 151 152 154 158 200 210 211 212 213 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 240 241 242 250 1.790.071.600 210.056.787.867 208.258.195.119 1.792.280.172 6.312.576 2.550.102.000 (760.030.400) 157.206.369.556 154.773.591.636 2.403.489.950 29.287.970 269.899.809.272 269.899.809.272 314.275.155.597 314.275.155.597 5.524.040.475 48.631.792 3.627.517.950 1.759.266.733 1.570.174.442 60.998.819 1.445.675.623 88.624.000 69.137.990.271 63.500.000 86.997.826.857 49.010.780.407 41.705.694.002 434.200.779.225 (392.495.085.223) 66.959.339.153 58.624.344.590 433.168.825.177 (374.544.480.587) 7.305.086.405 16.806.179.799 (9.501.093.394) 8.334.994.563 16.858.412.799 (8.523.481.236) 19.196.924.603 19.108.202.443 hn u t vo cụng ty 251 u t vo cụng ty liờn kt, liờn 252 doanh u t di hn khỏc 258 D phũng gim giỏ u t ti chớnh 259 di hn V Ti sn di hn khỏc Chi phớ tr trc di hn Ti sn thu thu nhp hoón li Ti sn di hn khỏc TNG CNG TI SN NGUN VN A N PHI TR I N ngn hn Vay v n ngn hn Phi tr ngi bỏn Ngi mua tr tin trc Thu v cỏc khon phi np Nh nc Phi tr ngi lao ng Chi phớ phi tr Cỏc khon phi tr, phi np khỏc Qu khen thng, phỳc li II N di hn Phi tr di hn khỏc D phũng tr cp mt vic lm B VN CH S HU I Vn ch s hu Vn u t ca ch s hu C phiu qu Chờnh lch t giỏ hi oỏi Qu u t phỏt trin Qu d phũng ti chớnh Li nhun sau thu cha phõn phi II Ngun kinh phớ TNG CNG NGUN VN 260 261 262 268 270 20.250.000.000 (1.053.075.397) 20.250.000.000 (1.141.797.557) 930.285.261 930.285.261 930.285.261 930.285.261 577.267.444.004 580.065.644.099 Mó s 300 310 311 Ti 31/12/2013 Ti 01/01/2013 299.110.584.649 299.110.584.649 163543.008.670 341.753.390.171 341.753.390.171 281.944.117.686 312 313 314 120.363.325.225 42.097 2.357.251.469 43.543.559.869 1.301.041 6.121.720.046 315 316 319 323 330 333 336 400 410 411 414 416 417 418 420 430 440 8.196.989.764 184.559.506 1.339.790.029 3.125.617.889 6.282.820.597 337.553.492 1.069.626.558 2.452.690.882 278.156.859.355 278.156.859.355 131.038.300.000 238.312.253.928 238.312.253.928 131.038.300.000 43.622.998.069 27.557.178.270 75.938.383.016 33.374.903.059 22.707.787.270 51.191.263.599 577.267.444.004 580.065.644.099 BNG CN I K TON Ti ngy 31/12/2014 TI SN Mó Ti 31/12/2014 Ti 01/01/2014 s A TI SN NGN HN 100 I Tin v cỏc khon tng 110 658.207.737.742 6.679.151.730 508.129.453.733 22.648.816.119 22.648.816.119 210.056.787.867 208.258.195.119 1.792.280.172 6.312.576 269.899.809.272 269.899.809.272 5.524.040.475 48.631.792 3.627.517.950 1.759.266.733 ng tin Tin II Cỏc khon phi thu ngn hn Phi thu khỏch hng Tr trc cho ngi bỏn Cỏc khon phi thu khỏc III Hng tn kho Hng tn kho IV Ti sn ngn hn khỏc Chi phớ tr trc ngn hn Thu GTGT c khu tr Thu v cỏc khon khỏc phi thu 111 130 131 132 135 140 141 150 151 152 154 6.679.151.730 155.690.456.518 154.674.989.904 1.015.466.614 Nh nc Ti sn ngn hn khỏc B TI SN DI HN I Ti sn c nh Ti sn c nh hu hỡnh - Nguyờn giỏ - Giỏ tr hao mũn ly k Ti sn c nh vụ hỡnh - Nguyờn giỏ - Giỏ tr hao mũn ly k Chi phớ xõy dng c bn d dang II Cỏc khon u t ti chớnh 158 200 220 221 222 223 227 228 229 230 250 55.568.160 66.015.559.461 45.031.609.896 37.693.240.096 456.647.650.632 (418.954.410.536) 7.127.486.397 17.301.529.799 (10.174.043.402) 210.883.403 20.053.664.304 88.624.000 69.137.990.271 49.010.780.407 41.705.694.002 434.200.779.225 (392.495.085.223) 7.305.086.405 16.806.179.799 (9.501.093.394) di hn u t di hn khỏc 258 D phũng gim giỏ u t ti chớnh 259 20.250.000.000 (196.335.696) 20.250.000.000 (1.053.075.397) 930.285.261 930.285.261 724.223.297.203 930.285.261 930.285.261 577.267.444.004 di hn III Ti sn di hn khỏc Ti sn thu thu nhp hoón li TNG CNG TI SN 260 262 270 490.478.879.614 490.478.879.614 5.359.249.880 38.813.447 3.688.221.224 1.576.647.049 19.196.924.603 NGUN VN Mó Ti 31/12/2014 Ti 01/01/2014 A N PHI TR N ngn hn Vay v n ngn hn s 300 310 311 421.474.965.831 421.474.965.831 348.117.293.408 299.110.584.649 299.110.584.649 163.543.008.670 Phi tr ngi bỏn Ngi mua tr tin trc Thu v cỏc khon phi np Nh nc Phi tr ngi lao ng Chi phớ phi tr Cỏc khon phi tr, phi np ngn 312 313 314 315 316 319 48.961.450.150 120.363.325.225 42.097 2.357.251.469 8.196.989.764 184.559.506 1.339.790.029 4.616.451.823 12.437.431.625 297.677.273 2.652.896.329 hn khỏc Qu khen thng, phỳc li 323 4.391.765.223 2.125.617.889 B VN CH S HU 400 302.748.331.372 278.156.859.355 Vn ch s hu 410 302.748.331.372 278.156.859.355 Vn u t ca ch s hu 411 131.038.300.000 131.038.300.000 Chờnh lch t giỏ hi oỏi 416 Qu u t phỏt trin 417 78.622.980.000 43.622.998.069 Qu d phũng ti chớnh 418 27.557.178.270 Li nhun sau thu cha phõn phi 420 93.087.051.372 75.938.383.016 TNG CNG NGUN VN 440 721.223.297.203 577.267.444.004 Ph lc Bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh ca Cụng ty thuc lỏ Thng Long t 2012 n 2014 BO CO KT QU HOT NG KINH DOANH NM 2012, 2013, 2014 Ch tiờu Nm 2012 Nm 2013 Nm 2014 Doanh thu bỏn hng 1.380.338.786.617 1.602.041.379.642 1.472.157.768.426 1.380.338.786.617 1.602.041.379.642 1.472.157.768.426 v cung cp dch v Cỏc khon gim tr doanh thu Doanh thu thun v bỏn hng v cung cp dch v Giỏ hng bỏn 1.256.004.156.088 1.460.469.358.822 1.305.989.545.044 124.334.630.529 141.572.020.820 166.168.223.382 1.504.999.405 475.649.176 1.006.728.978 ti chớnh Chi phớ ti chớnh 32.294.757.253 16.218.189.400 25.351.566.463 -Trong ú: Chi phớ lói 30.152.964.768 12.087.230.178 17.791.951.722 vay Chi phớ bỏn hng Chi phớ qun lớ doanh 23.985.786.800 16.963.041.184 25.186.541.895 23.388.324.965 28.081.649.126 27.757.611.322 nghip 10 Li nhun thun t 52.606.044.697 77.254.613.736 85.984.125.449 hot ng kinh doanh 11 Thu nhp khỏc 12 Chi phớ khỏc 13 Li nhun khỏc 14 Tng li nhun k 499.486.328 143.417.067 356.069.261 52.962.113.958 1.153.212.192 279.388.056 873.824.136 78.128.437.872 529.160.901 142.450.511 386.710.390 86.370.835.839 4.225.417.616 6.888.846.906 14.843.914.822 48.736.696.342 71.239.590.966 71.526.921.017 Li nhun gp v bỏn hng v cung cp dch v Doanh thu hot ng toỏn trc thu 15 Chi phớ thu TNDN hin hnh 16 Chi phớ thu TNDN hoón li 17 Li nhun sau thu thu nhp doanh nghip