Hạch toán lao động tiền lương và các khoản trích theo tiền lương tại Công ty dịch vụ thương mại Hùng Phát

LUẬN VĂN: Hạch toán lao động tiền lương khoản trích theo tiền lương Công ty dịch vụ thương mại Hùng Phát Lời mở đầu Trong kinh tế thị trường có quản lý vĩ mô Nhà nước, tiền lương không công cụ quản lý, mà xem đòn bẩy quan trọng kinh tế quốc dân Nhà nước, người sử dụng lao động người lao động quan tâm tiền lương góc độ khác Đối với doanh nghiệp, tiền lương chi phí không nhỏ giá thành sản phẩm dịch vụ tạo Việc thực hình thức trả lương, trả thưởng hợp lý công tạo động lực khuyến khích người lao động làm việc, làm cho suất lao động tăng, giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh thị trường góp phần tạo nên lợi nhuận cho doanh nghiệp Đối với người lao động tiền lương nguồn thu nhập để đảm bảo sống tái sản xuất sức lao động Với vai trò quan trọng đòi hỏi chế độ tiền lương cần phải đổi cho phù hợp với kinh tế, trị xã hội thời kỳ, để kích thích lao động góp phần quản lý đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhận rõ tầm quan trọng vấn đề, em chọn đề tài "Hạch toán lao động tiền lương khoản trích theo tiền lương Công ty dịch vụ thương mại Hùng Phát" Đề tài phần mở đầu kết luận gồm có ba chương: Chương I: Những vấn đề lý luận hạch toán lao động tiền lương khoản trích theo lương Chương II: Thực trạng kế toán tiền lương khoản trích theo tiền lương công ty dịch vụ thương mại Hùng Phát Chương III: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện kế toán tiền lương khoản trích theo lươn Công ty dịch vụ thương mại Hùng Phát Chương I Những vấn đề chung hạch toán lao động tiền lương khoản trích theo tiền lương doanh nghiệp I Chức vai trò kế toán tiền lương khoản trích theo tiền lương doanh nghiệp 1.1 Khái niệm chất tiền lương: 1.1.1 Khái niệm: Theo quan điểm mới: Tiền lương thực hiểu giá sức lao động thị trường sức lao động dần hoàn thiện sức lao động trở thành hàng hoá Nó hình thành thoả thuận hợp pháp người lao động (người bán sức lao động) người sử dụng lao động (người mua sức lao động) Tiền lương hay giá sức lao động số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo công việc, theo mức độ hoàn thành công việc thoả thuận Trong giai đoạn định lịch sử, xã hội sức lao động giao động giá trị phụ thuộc vào quan hệ cung cầu sức lao động thị trường chế thị trường tiền lương phải tuân theo quy luật phân phối theo lao động chủ yếu 1.1.2 Bản chất: Như đề cập trên, tiền lương thực chất giá sức lao động Nếu kinh tế bao cấp tiền lương giá sức lao động không thừa nhận hàng hoá - không ngang giá theo quy luật cung cầu Thị trường sức lao động danh nghĩa không tồn kinh tế quốc dân phụ thuộc vào quy định nhà nước Chuyển sang kinh tế thị trường buộc có thay đổi lại nhận thức vấn đề Trước lao động thứ hàng hoá thị trường yếu tố sản xuất Tính chất hàng hoá sức lao động bao gồm không lực lượng lao động làm việc khu vực kinh tế tư nhân mà công nhân viên chức làm việc lĩnh vực quản lý nhà nước, quản lý xã hội Mặt khác, tiền lương phải tiền trả cho sức lao động, tức giá hàng hoá sức lao động mà người lao động người thuê lao động thoả thuận với theo quy luật cung cầu, giá thị trường Đối với chủ doanh nghiệp tiền lương phần cấu thành chi phí nên tính toán quản lý chặt chẽ Đối với người lao động tiền lương trình thu nhập từ lao động họ Do phấn đấu nâng cao tiền lương mục đích cao người lao lao động Cùng với tiền lương khoản kinh phí hợp thành chi phí lao động sống tổng chi phí doanh nghiệp 1.2 Chức tiền lương Tiền lương có năm (05) chức sau: - Chức tái sản xuất sức lao động: Vì nhờ có tiền lương, người lao động trì lực làm việc lâu dài để đảm bảo cung cấp cho người lao động thực trình tái sản xuất sức lao động - Chức đòn bẩy kinh tế: Tiền lương khoản thu nhập chính, nguồn sống chủ yếu thân người lao động Vì vậy, động lực kích thích họ phát huy tối đa khả trình độ làm việc - Chức công cụ quản lý nhà nước: Trong thực tế, doanh nghiệp muốn đạt mục tiêu giảm tối đa chi phí sản xuất người lao động lại muốn trả lương cao để tái sản xuất sức lao động Vì nhà nước xây dựng chế độ, sách lao động tiền lương để làm hành lang pháp lý cho hai bên - Chức thước đo giá trị : Tiền lương biểu thị giá sức lao động nên nói thước đo để xác định mức tiền công loại lao động - Chức điều tiết lao động: Vì số lượng chất lượng lao động vùng, ngành không giống nên nhà nước phải điều tiết lao động thông qua chế độ, sách tiền lương II Vai trò ý nghĩa tiền lương 2.1 Vai trò tiền lương - Tiền lương phạm trù kinh tế phản ánh mặt phân phối quan hệ sản xuất xã hội chế độ tiền lương hợp lý góp phần làm cho quan hệ sản xuất phù hợp với tính chất trình độ phát triển lực lượng sản xuất Do tiền lương giữ vai trò quan trọng công tác quản lý đời sống trị xã hội Nó thể ba ( 03) vai trò - Tiền lương phải đảm bảo vai trò khuyến khích vật chất người lao động Tiền lương có vai trò đòn bẩy kinh tế kích thích người lao động ngày cống hiến nhiều cho doanh nghiệp số lượng chất lượng người lao động - Tiền lương có vai trò quản lý lao động: Doanh nghiệp trả lương cho người lao động không bù đắp sức lao động hao phí mà thông qua tiền lương để kiểm tra giám sát người lao động làm việc theo ý đồ đảm bảo hiệu công việc - Tiền lương đảm bảo vai trò điều phối lao động: Tiền lương đóng vai trò định việc ổn định phát triển kinh tế Khi tiền lương trả cách hợp lý thu hút người lao động xếp công việc có hiệu 2.2 ý nghĩa tiền lương Tiền lương xem xét từ hai (02) góc độ, trước hết chủ doanh nghiệp tiền lương yếu tố chi phí sản xuất Còn người cung ứng lao động tiền lương nguồn thu nhập Mục đích doanh nghiệp lợi nhuận, mục đích người lao động tiền lương Với ý nghĩa tiền lương không mang tính chất chi phí mà trở thành phương tiện tạo gía trị hay nói nguồn cung ứng sáng tạo sức sản xuất xuất lao động trình sinh giá trị gia tăng 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới tiền lương Tiền lương không tuý vấn đề kinh tế, vấn đề lợi ích mà vấn đề xã hội liên quan trực tiếp đến sách kinh tế vĩ mô nhà nước Do vậy, tiền lương bị ảnh hưởng nhiều yếu tố: - Nhóm yếu tố thuộc doanh nghiệp: Chính sách doanh nghiệp, khả tài chính, cấu tổ chức, bầu không khí văn hoá doanh nghiệp - Nhóm yếu tố thuộc thị trường lao động: Chất lượng lao động thâm niên công tác, kinh doanh làm việc mối quan hệ khác - Nhóm yếu tố thuộc công việc: Lượng hao phí công việc trình làm việc, cường độ lao động, suất lao động 2.4 Yêu cầu nhiệm vụ hạch toán tiền lương khoản trích theo lương Xuất phát từ ý nghĩa, tầm quan trọng tiền lương mà kế toán tiền lương có vị trí đặc biệt quan trọng có nhiệm vụ sau: - Phản ánh kịp thời xác số lượng, số lượng thời gian kết lao động - Tính toán toán đắn, kịp thời tiền lương khoản phải toán với người lao động Tính kịp thời khoản trích theo lương mà doanh nghiệp phải trả thay người lao động phân bổ đắn chi phí nhân công vào chi phí SXKD kỳ phù hợp với đối tượng kinh doanh doanh nghiệp - Cung cấp thông tin tiền lương, toán lương doanh nghiệp, giúp lãnh đạo điều hành quản lý tốt lao động, tiền lương khoản trích theo lương - Thông qua ghi chép kế toán mà kiểm tra việc tuôn thủ kế hoạch quỹ lương kế hoạch lao động, kiểm tra việc tuân thủ chế độ tiền lương, tuân thủ định mức lao động kỷ luật toán tiền lương với người lao động III Quỹ tiền lương, BHXH, BHYT, KPCĐ: Theo nghị định số 235/HĐBT ngày 19/9/1985 Hội đồng Bộ trưởng, quỹ lương doanh nghiệp toàn số tiền lương phải trả cho công nhân viên doanh nghiệp quản lý sử dụng Quỹ lương bao gồm: - Tiền lương tính theo thời gian - Tiền lương tính theo sản phẩm - Tiền lương công nhật, lương khoán - Tiền lương trả cho người lao động làm sản phẩm hỏng - Tiền lương trả cho người lao động dừng việc nguyên nhân khách quan thời gian điều động làm công tác nghĩa vụ - Các loại tiền thưởng thường xuyên - Các loại phụ cấp chế độ quy định IV/ Các hình thức trả lương tính theo lương doanh nghiệp Tiền lương biểu rõ lợi ích kinh tế người lao động trở thành đòn bẩy mạnh mẽ kích thích người lao động Để phát huy chức tiền lương việc trả lương cho người lao động cần phải dựa nguyên tắc sau: - Phải đảm bảo tái sản xuất mở rộng sức lao động - Dựa thoả thuận người mua, người bán sức lao động - Tiền lương phải trả phụ thuộc vào kết sản xuất kinh doanh cụ thể dẫn đến tình hình lao động Có hai hình thức trả lương 4.1 Trả lương theo thời gian Khái niệm việc trả lương dựa vào thời gian lao động (ngày công) thực tế thang bậc lương công nhân Hình thức áp dụng chủ yếu người làm công tác quản lý công việc tiến hành định mức cách chặt chẽ Để trả lương theo thời gian người ta vào ba (03) yếu tố: - Ngày công thực tế người lao động - Đơn giá tiền lương tính theo ngày công - Hệ số tiền lương (hệ số cấp bậc công việc) Các hình thức trả lương theo thời gian a) Trả lương theo thời gian giản đơn Đây chế độ trả lương mà tiền lương người lao động mức lương cấp bậc cao hay thấp thời gian thực tế làm việc nhiều hay định Công thức Số tiền lương trả lương theo thời gian Mức lương cấp bậc Số thời gian làm = xác định khâu x việc khâu công việc x công việc Hệ số loại phụ cấp Nhược điểm: Là không xem xét đến thái độ lao động Có ba (03) hình thức trả lương theo thời gian giản đơn: - Lương tháng: áp dụng để trả cho người lao động làm công tác quản lý , hành sư nghiệp ngành không sản xuất vật chất Công thức: Lương tháng = Tiền lương cấp bậc chức vụ ngày x Tổng số công việc thực tế tháng + Phụ cấp lương Nhược điểm: Không phản ánh suất lao động người làm công việc - Lương ngày: Được áp dụng chủ yếu để trả lương cho người lao động ngày hội họp, học tập Công thức: Lương ngày = Lương tháng 22 ngày - Lương giờ: Là tiền lương trả cho ( 01) ngày làm việc xác định sở lương ngày chia cho số tiêu chuẩn quy định Ưu điểm: Phản ánh tương đối xác tiêu hao lao động làm lao động Nhược điểm: Chưa khuyến khích việc nâng cao đảm bảo chất lượng sản phẩm b) Trả lương theo thời gian có thưởng: Chế độ trả lương kết hợp trả lương theo thời gian giản đơn với tiền thưởng Tiền lương tính cách lấy lương trả theo thời gian giản đơn nhân với thời gian làm việc thực tế sau cộng với tiền thưởng Ưu điểm: Phản ánh trình độ kỹ người lao động 4.2 Trả lương theo khoán sản phẩm: Khái niệm: Là hình thức trả lương trực tiếp cho người lao động dựa vào số lượng, chất lượng sản phẩm dịch vụ mà họ hoàn thành ý nghĩa: Trả lương theo sản phẩm gắn thu nhập người lao động với kết sản xuất trực tiếp Ưu điểm: - Kích thích người lao động tăng xuất lao động - Khuyến khích đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, tích luỹ kinh nghiệm phát huy sáng tạo, nâng cao khả làm việc - Thúc đẩy phong trào thi đua, góp phần hoàn thiện công tác quản lý Nhược điểm: Do trả lương theo sản phẩm cuối nên người lao động dễ chạy theo số lượng, bỏ qua chất lượng, vi phạm quy trình kỹ thuật, sử dụng thiết bị mức tượng tiêu cực khác 4.2.1 Khoán theo sản phẩm trực tiếp: (trả lương sản phẩm cá nhân) Hình thức trả lương thường áp dụng cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Công thức: ĐG = L0 Q Hoặc ĐG = L0 x T Trong đó: ĐG - Đơn giá tiền lương cho đơn vị sản phẩm cho người lao động hoàn thành L0 - Mức lương cấp bậc người lao động Q- Mức sản phẩm người lao động T- Thời gian hoàn thành đơn vị sản phẩm (một công việc) Tiền lương công nhân: L1 = ĐG x Q1 L1 - Tiền lương thực tế người lao động nhận Q1- Số lượng sản phẩm thực tế hoàn thành 4.2.2 Khoán theo khối lượng công việc (trả lương theo sản phẩm tập thể) Hình thức áp dụng để trả lương cho nhóm người lao động họ hoàn thành khối lượng công việc định Trả lương khoán theo doanh thu: Là hình thức trả lương theo sản phẩm Công thức Đơn giá khoán Tổng quỹ lương kế hoạch = Theo doanh thu x 100% Doanh thu kế hoạch Quỹ lương khoán Đơn giá khoán theo = Theo doanh thu x Doanh thu thực tế doanh thu Ưu điểm: Việc áp dụng mức lương khoán kết hợp việc trả lương theo trình độ chuyên môn người lao động với kết họ Nhược điểm: Hình thức trả lương phù hợp với điều kiện thị trường ổn định, giá đột biến Trả lương khoán theo thu nhập : Đây hình thức trả lương mà tiền lương tiền thưởng tập thể cá nhân người lao động phụ thuộc vào thu nhập thực tế mà doanh nghiệp đạt đơn giá theo thu nhập Công thức Quỹ lương theo định mức Đơn giá khoán = x thu nhập Quỹ lương khoán Đơn giá khoán = theo thu nhập 100% Tổng thu nhập Tổng thu nhập x theo thu nhập thực tế Ưu Điểm: Hình thức làm cho người lao động không ngừng ý đến việc tăng doanh thu để tăng thu nhập cho doanh nghiệp Nhược điểm: Người lao động thường nhận chậm toán xong, xác định thu nhập xác định lương thực tế Hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng : Hình thức trả lương kết hợp trả lương theo sản phẩm - Phải trả theo đơn giá cố định số lương sản phẩm thực tế - Phần tiền thưởng tính dựa vào trình độ hoàn thành hoàn thành vượt mức tiều thưởng số lượng vật chất sản phẩm Công thức : L(m.h) Lth = L + 100 Trong đó: Lth - Lương theo sản phẩm có thưởng L - Lương theo đơn giá cố định m - Tỷ lệ % tiền thưởng h - Tỷ lệ % hoàn thành vượt mức giao Ưu điểm: Khuyến khích người lao động hoàn thành vượt mức tiêu kế hoạch giao Nhược điểm: Việc tính toán tiêu xét thưởng, không xác làm tăng chi phí tiền lương 53 Công ty May Thăng Long Biểu số 14 Sổ - tài khoản 334 Số dư đầu quý Nợ Có Ghi Có TK đối ứng Nợ với TK Quý IV Cộng TK 111 5.310.780.900 5.310.780.900 Cộng số phát sinh Nợ 5.310.780.900 5.310.780.900 Số dư cuối quý Nợ 5.310.780.900 5.310.780.900 Có 5.310.780.900 5.310.780.900 Kế toán ghi sổ Kế toán trưởng (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) Công ty May Thăng Long Biểu số 15 Sổ - tài khoản 338 54 Số dư đầu quý Nợ Có Ghi Có TK đối ứng Nợ với TK Quý IV Cộng TK 334 476.893.154 476.893.154 Cộng số phát sinh Nợ 476.893.154 476.893.154 Số dư cuối quý Nợ 476.893.154 476.893.154 Có 476.893.154 476.893.154 Kế toán ghi sổ Kế toán trưởng (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) Phần III Một số ý kiến đề xuất hạch toán lao động tiền lương khoản trích theo lương Công ty may thăng long I Những mục tiêu chiến lược công ty Công ty May Thăng Long trải qua 40 năm trưởng thành phát triển, đến danh tiếng Công Ty lan truyền rộng khắp thị trường nước Công ty bước đẩy mạnh kinh doanh theo phương thức mua bán trực tiếp để tăng doanh thu lợi nhuận Theo phương thức công ty chủ động sản xuất kinh doanh mặt hàng theo yêu cầu Đây coi mục tiêu chiến lược công ty thời gian tới Bên cạnh đó, công ty không ngừng hoàn thiện máy quản lý nâng cao máy sản xuất, phát triển tay nghề công nhân để sản phẩm ngày đứng vững vàng thị trường II Nhận xét chung công tác hạch toán tiền lương khoản trích theo lương công ty May Thăng Long 1) Ưu điểm Thực tế Công ty May Thăng Long có quản lý, điều hành tốt công tác tiền lương nên ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Hình thức trả lương mà công ty áp dụng gắn người lao động với kết lao động sản xuất họ kết sản xuất kinh doanh công ty Hình thức trả lương có tác dụng khuyến khích người lao động làm đầy đủ họ phải có trách nhiệm phấn đấu tăng quĩ tiền lương chung cho toàn đơn vị Đồng thời khuyến khích người lao động nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề - Với đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty áp dụng hình thức kế toán nhật ký - chứng từ Bởi lẽ hình thức đáp ứng toàn yêu cầu công ty việc ghi chép, đối chiếu, kiểm tra Bên cạnh công ty lại có đội ngũ kế toán có hình thức trình độ nghiệp vụ vững vàng Việc thực khoản trích theo lương công ty BHYT BHXH, KPCĐ thực đầy đủ theo qui định Nhà nước 2) Nhược điểm Ngoài ưu điểm, công thức tính lương mà công ty áp dụng bộc lộ số nhược điểm như: Tiền lương người lao động hưởng trọng đến hiệu quả, mà chưa ý đến thâm niên công tác sức cống hiến lâu năm người lao động Từ dễ dẫn tới thái độ mặc cảm, bi quan người làm việc lâu năm với công ty III Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác hạch toán kế toán tiền lương khoản trích theo lương Qua qúa trình thực tập Công ty May Thăng Long thực tiễn công việc công ty, em xin đưa số ý kiến sau 1) ý kiến thứ Đánh giá thực công việc cách khoa học Đánh giá thực công việc đánh giá có hệ thống thức tình hình thực công việc so sánh với tiêu chuẩn xây dựng từ trước thảo luận đánh giá với người lao động Đánh giá thực công việc có ý nghĩa quan trọng thông tin đánh giá giúp cho ban lãnh đạo công ty hoàn thiện trình tiền thưởng công việc cho người lao động dựa vào kết đánh giá công ty định tiền lương tiền thưởng vấn đề thăng tiến Em xin đưa giải pháp để thuận lợi cho việc chấm điểm thi đua, phương pháp gọi phương pháp bảng điểm - đồ thị Theo phương pháp tiêu đánh giá thực công việc chia thành - Chỉ tiêu số lượng - Chỉ tiêu chất lượng - Chỉ tiêu thời gian lao động - Chi tiêu ý thức chấp hành kỷ luật Biểu 16 Bảng chấm công thi đua Họ tên: Công việc: Đơn vị: Ngày Điểm số - Hoặc mức độ Các yếu tố Kém Trung bình Khá Xuất Sắc Đặc biệt Số lượng 16 17 18 19 20 Chất lượng 16 17 18 19 20 Thời gian lao động 21 23 24 25 26 ý thức chấp hành kỷ luật 10 00 12 13 14 Công ty công bố rộng rãi quy chế quy chế điểm để công nhân thực khoanh tròn bảng, thuận tiện cho việc tập hợp, việc bình bầu thưởng có nhiều người đạt tiêu chuẩn thực so sánh cặp Phương pháp so sánh cặp phương pháp so sánh người với tất người khác tổ đạt tiêu bị giới hạn số lượng để chọn người xứng đáng Việc so sánh cặp tránh lỗi thiên vị bình bầu Cách tiến hành sau: Mỗi người so sánh với người theo cặp , tiêu sau ghi số liệu người đánh giá tốt vào ô, điền số xuất người xuất sắc Ví dụ: So sánh tổ có năm công nhân A, B, C, D, E, đạt điểm hiệu 40 Số người theo tiêu xét thưởng Việc so sánh tiến hành sau; Biểu 17 So sánh hiệu lao động A A B C D E Số điểm - + + - + + + + - - B + C - - D - - - E + - + + Ký hiệu ! (+) Người theo hàng người theo cột (-) Người theo hàng người theo cột Theo bảng người ta thưởng là: B, E A 2) ý kiến thứ hai: Hoàn thiện hệ thống thang bảng lương Căn vào bảng hệ số tiền lương chức công ty ta thấy, hệ số lương cấp bậc nhóm nghề nhóm nghề nhiều nơi chưa hợp lý Như chức danh bí thư đoàn niên với trưởng phòng dạy nghề nhân viên y tế Mặt khác, việc hệ số cấp bậc công việc bình quân xí nghiệp May chẳng hạn nhiều bất cập như: chức danh nhân viên nghiệp vụ cao Có thể dẫn đến hệ số tiền lương theo cấp bậc công việc bình quân nhóm nghề gần từ làm cho người lao động không muốn nâng cao trình độ tay nghề Trong bảng hệ số tiền lương chức danh công ty cho ta thấy điều rằng: để phấn đấu chức danh công nhân kỹ thuật cắt, nhân viên nghiệp vụ người công nhân phải đạt tay nghề cao dễ dẫn tới sức ì sản xuất không trẻ hoá đội ngũ lao động chủ chốt công ty Từ bất hợp lý theo em công ty nên cần điều chỉnh lại hệ số tiền lương số chức danh nhóm nghề khác nhóm nghề định cách : - Khi xác định bội số thang lương, phân tích yếu tố trực tiếp ngành nghề khác để đạt tương quan hợp lý nhóm tay nghề khác - Khi xác định số bậc thang nhóm nghề phải vào bội số thang lương, tính chất phức tạp sản xuất trình độ trang bị kỹ thuật cho người lao động, trình độ phát triển tay nghề 3) ý kiến thứ 3: Các vấn đề tỷ lệ trích % lương tổng doanh thu tỷ lệ hệ số phân xưởng Theo em công ty cần có tách bạch việc trả lương khối phòng ban khối phục vụ, xí nghiệp may phòng kinh doanh nội địa - Đối với khối phòng ban: vào dịch vụ bên lao động khối phòng ban em thấy quỹ tiền lương trích với thành phần cấu thành hợp lý tỷ lệ trích nên có thay đổi sau: QTLhưởng = 3% DTHH x 1,5 DTBH + 3% DTT + 5% DTVKH - Đối với khối phục vụ: theo em cần tách biệt quỹ tiền lương khối phục vụ quỹ tiền lương khối phòng ban nhằm loại trừ chủ nghĩa bình quân thu nhập QTLhưởng = 3.24% DTHH x + 1,5% DTBH + 3% DTT + 5% DTVKH - Đối với phân xưởng may: lao động làm phân xưởng may lao động tạo sản phẩm trực tiếp, nguồn thu nhập cho toàn doanh nghiệp Do với công thức tiền lương cho khối phân xưởng may theo em đổi lại sau: QTLhưởng = 43% DTHH + 2%DTBH + 5% DTT + 30% DTVKH 4) ý kiến thứ : Về vấn đề thưởng công ty: theo em nhìn chung mức thưởng khối xí nghiệp may khối phòng ban phục vụ tương đối hợp lý Nhưng Công ty nên ý xem xét lại tỷ lệ % thưởng, dành cho thưởng suất thưởng thi đua xí nghiệp may Công ty nên đổi quỹ tiền lương dành cho thưởng xuất 50% thưởng thi đua 50% 5) ý kiến thứ 5: Đối với công thức chia lương cho người lao động công ty thực gắn trách nhiệm tay nghề, người lao động với kết lương nhận mang mặt hạn chế chưa phản ánh mức thâm niên đóng góp người lao động Theo em công thức tính lương cho người lao động khối phòng ban phục vụ xưởng may cần có thêm thành phần hệ số phụ cấp thâm niên công tác 6) ý kiến thứ :Về khoản tiền lương nghỉ phép Để tránh biến động giá thành dịch vụ công ty nên tiến hành trích trước tiền lương nghỉ phép cuả công nhân viên vào chi phí nhân công trực tiếp Mức trích tỷ lệ trích trước tiền lương nghỉ phép hàng tháng thực theo công thức sau: Mức trích tiền lương Tiền lương thực = nghỉ phép kế hoạch x Tỷ lệ trích trước tế phải trả CN trực tiếp Tổng lương nghỉ phép kế hoạch Tỷ lệ trích = trước x Tỷ lệ trích trước Tổng số lương kế hoạch + Khi trích trước tiền lương nghỉ phép CN trực tiếp sản xuất : Nợ TK 622: chi phí nhân công trực tiếp Có TK 335: chi phí phải trả +Tiền lương nghỉ phép thực tế phải trả CN trực tiếp sản xuất Nợ TK 335 Có TK 334 + Khi toán tiền lương nghỉ phép cho Công nhân viên ghi : Nợ TK334 Có TK 111 Trên số ý kiến riêng em công tác hạch toán tiền lương khoản trích theo lương Công ty May Thăng Long Với doanh nghiệp điều mà họ quan tâm đến luôn không ngừng đổi hoàn thiện chế độ, sách công tác hạch toán tiền lương để đảm bảo lợi ích thiết thực người lao động, làm cho người lao động ngày gắn bó với công ty Kết luận Tiền lương vấn đề quan trọng, ảnh hưởng lớn tới hoạt động kinh doanh Công ty Việc xây dựng hình thức tiền lương vừa khoa học, khách quan lại vừa hợp lý, phù hợp với thực tế đơn vị sức quan trọng cần thiết giai đoạn Xây dựng hình thức trả lương hợp lý góp phần khuyến khích người lao động hăng say làm việc tạo suất lao động cao thúc đẩy kinh doanh phát triển Trong điều kiện kinh tế ngày phát triển, công nghệ kỹ thuật ngày đại điều cần thiết đặt cho doạnh nghiệp nói chung công ty nói riêng việc vận dụng theo chế độ tiền lương hành Nhà nước bổ sung theo hình thức thực tế cách hiệu Như biết tiền lương phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau, yếu tố lại không cố định chế độ tiền lương hoàn toàn phù hợp với tất đối tượng, yếu tố, giai đoạn Vì công tác tiền lương công ty không tránh khỏi những điều chưa hợp lý công tác Công ty ý điều chỉnh hoàn thiện tìm hướng tốt Vì chưa có kinh nghiệm thực tế trình độ kiến thức hạn chế nên viết em không tránh khỏi thiếu sót Song với nỗ lực thân, em trình bày suy nghĩ quan điểm với mong muốn học hỏi nhiều để trao đổi kiến thức cho nhằm phục vụ cho nghiệp sau Hệ số tiền lương chức danh Công ty * Đối với khu vực phòng ban đơn vị phục vụ Tên chức danh Tổng giám đốc Hệ số PCĐH Tổng hệ số 9,8 - 10,92 9,8 - 10,92 Phó tổng giám đốc KINH DOANH, NC, KTT 8,1 - 9,1 8,1 - 9,1 Bí thư đoàn niên 7.3 - 8.1 7.3 - 8.1 Trưởng phòng KINH Tế, TK, TT, KHĐT, 5.22 - 5.8 5.22 - 5.8 GĐXNPT Phó phòng CN, KINH Tế, kế hoạch, TTG 5.73 - 6.37 5.73 - 6.37 4.5 - 4.5 - Phó phòng khối nhiệm vụ 5.22 - 5.7 5.22 - 5.7 Thường trực đảng uỷ 4.1 - 4.55 4.1 - 4.55 Quản lý hồ sơ nhân KS 2.55 2.55 Nhân viên tuyển sinh HT quốc tế CĐ, CS 2.5 2.5 Nhân viên văn thư tổng đài 2.26 2.26 Nhân viên lễ tân 2.21 2.21 Nhân viên lái xe 1.99 1.99 Tổ trưởng dạy nghề 2.73 Giáo viên dạy nghề 2.9 2.9 Tổ trưởng y tế 2.3 2.3 Bác sĩ, y sĩ 2.9 2.9 Y tá cấp phát thuốc 2.5 0.05 2.5 Đội trưởng bảo vệ 2.06 0.05 2.06 Đội phó bảo vệ 2.9 2.9 Nhân viên bảo vệ 2.42 2.42 Nhân viên thống kê tổng kế hoạch Công ty 2.06 2.06 Nhân viên tác nghiệp, cân đối NPL 2.5 Nhóm trưởng tiếp liệu 2.5 2.5 Nhân viên tiếp liệu 2.5 2.5 Nhân viên theo dõi, toán hoạt động qua 2.06 2.06 Trưởng phòng khối nhiệm vụ 0.05 0.05 2.73 2.5 công NH Tổ trưởng ĐTXDCB 2.5 2.5 Nhân viên XDCB 2.9 2.9 Nhân viên thiết kế 2.26 2.26 Nhân viên tiêu chuẩn 2.07 2.07 Quản lý môi trường ATLĐ 2.8 2.8 Nhân viên định mức 2.5 2.5 Nhân viên quản lý thiết bị GL, SKCL 2.5 2.5 Nhân viên thủ kho mẫu 2.5 Nhân viên KTTC lý hoá NPL 2.06 Thủ kho NL công TPNĐ 2.8 0.05 2.85 Thủ kho khác 2.8 0.05 2.85 Thư ký kho 2.3 0.05 2.35 0.05 2.55 2.06 * Đối với xí nghiệp may thành viên HSTL Chức danh công việc CBCNV HSTL PCC CBCVB VTT Q N Tỷ trọng PCĐH Tổng TLCBP so hệ số với toàn xí nghiệp GĐ 6.37 6.37 QĐ 4.55 4.55 NVNV 10/12 2.55 2.55 Giao nhận NPL 6/12 2.06 2.06 Cộng 3.28 TTKTTM 3.45 3.45 Nhận ĐM giao sơ đồ 5/6 2.54 2.54 May mẫu cắt đồng 4.5/6 2.58 2.58 KTTL Đ/C tiêu cbuẩn 5/6 2.54 2.54 9/12 2.42 2.42 HDPL Cộng 4.13 Tổ trưởng cắt 2.8 0.1 2.8 CN cắt gọt 4/6 2.01 0.1 2.01 Kỹ thuật cắt 5/6 2.54 0.1 2.54 CN trải vải 3/6 1.78 0.1 1.78 1.91 0.1 1.91 CN đồng HHBC, ĐF Cộng Tổ trưởng may 2.8 2.8 Tổ phó may 4.6/6 2.28 2.28 Công nhân may 3.6/6 1.91 1.91 74.69 Cộng Tổ trưởng 2.01 0.1 2.01 Tổ phó 4.5/6 3.3 3.3 THL 4.5/6 2.12 2.12 CN là, lồng túi 3.6/6 1.72 1.72 CNĐH 4.6/6 1.8 1.8 Cộng Tổ trưởng KBT 3.3 3.3 2.54 CN bảo toàn 4.5/7 2.54 CN vệ sinh 3/7 2.28 0.1 2.28 2.36 Cộng Tổ trưởng thu hoá 3.3 3.3 may KCSPXN CN thu hoá may 5/6 2.54 2.54 4.5/6 2.28 2.28 3.54 Cộng * Đối với khối phục vụ HSTL Chức danh công việc CBCVB Q HSTL CBCVB Q PCC VTTN Tỷ trọng Tổng TLCBP so PCĐH hệ số với toàn xí nghiệp XN 2.3 2.3 NVTKTHK 2.26 2.26 NPL 2.18 2.18 NV cấp phát NL 2.55 2.55 Tổ trưởng đo đếm 2.06 0.05 2.06 NVTK tổ đo đếm 2.3 0.05 2.3 CN đo đến NLĐV 2.54 2.54 NV kiểm tra CL, VPL, 2.3 2.3 CN cắt mẫu 1.86 1.86 CN kho, đo đếm PL 2.44 CN vận chuyển HNM 2.5 2.5 CN kế toán TH, GT, NKKT 2.26 2.26 CN thu chi, giao dịch 2.06 2.06 Thủ quỹ 2.5 2.5 NVTKHĐGCXNK 2.3 2.3 NVKS 0.05 2.44 NV giao nhận hàng XN 2.26 2.26 NV thủ tục XNK 2.5 2.5 2.5 2.5 NV kiểm tra CN,QT, ĐHXNK Thanh khoản HQ, VSĐM 2.5 2.5 NV Marketing 2.26 2.26 Sáng tác mẫu, mốt 2.5 2.5 ĐMPLBM 1.92 1.92 NVTTHĐGCT 2.33 2.33 CN trực thang máy 2.33 CN điện 2.33 2.33 CL,TML 3.3 3.3 CNTTTMBC 2.55 2.55 CN khí 1.72 1.72 TT tổ CKTTĐ 2.73 2.73 TKTH, hành chính, VSMT 1.99 1.99 CNVSCN 1.9 1.9 TT nhà xe 1.81 1.81 NV trông xe 1.85 1.85 CN nấu ăn 1.99 1.99 CN phụ bếp 1.8 1.8 TQ nhà trẻ 1.7 1.7 Giáo viên: 3 0.05 2.5 2.33 Tổng cộng 627.425 * Định biên lao động hệ số tiền lương phòng kinh doanh nội địa Chức danh công việc CBCVBQ HSTL Tổng hệ số HSTL PCC CBCVBQ VTTN PCĐH Trưởng phòng 5.37 - 5.8 5.37 - 5.8 5.37 - 5.8 Phó phòng 4.1 - 4.55 4.1 - 4.55 4.1 - 4.55 NV tổng hợp, đoán 2.5 2.5 2.5 NV giao dịch chào giá 2.26 2.26 2.26 NV quản lý đại lý 2.26 2.26 2.26 Tổng cộng