Luận văn biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của ngành xi măng

Lời mở đầu Nền kinh tế nớc ta giai đoạn đầu kinh tế thị trờng có quản lý Nhà nớc Nền kinh tế chuyển từ kế hoạch hoá tập trung sang hoạt động theo chế thị trờng mở thời kỳ đầy hội song muôn vàn thách thức cho thành phần kinh tế, doanh nghiệp, ngành Việt Nam Một tất yếu khách quan, đòi hỏi cấp thiết kinh tế thị trờng thành phần hoạt động kinh tế cạnh tranh Cạnh tranh doanh nghiệp với doanh nghiệp, cạnh tranh ngành rộng nữa, cạnh tranh nớc với Sự cạnh tranh trở nên gay gắt doanh nghiệp không thoả mãn với phần thị trờng chiếm lĩnh đợc nh đồng nghĩa với diệt vong mà luôn tìm cách vơn lên để mở rộng thị trờng Để đạt đợc điều doanh nghiệp phải có sức cạnh tranh cạnh tranh có hiệu phải luôn nỗ lực để xây dựng chiến lợc cạnh tranh với công cụ biện pháp thích hợp nhằm tăng sức cạnh tranh Trong điều kiện hội nhập kinh tế, kinh tế Việt Nam nói chung ngành kinh tế cụ thể phải đơng đầu với không khó khăn Tại hội thảo hội nhập thơng mại toàn cầu tổ chức tháng 10/1999 thành phố Hồ Chí Minh học giả Kenichi Ohno thuộc viện nghiên cứu Ngân hàng phát triển Châu chọn ngành xi măng Việt Nam làm điển hình phân tích Trong năm vừa qua, kinh tế mở cửa với đầu t ạt nớc vào Việt Nam ngành xi măng Việt Nam phải chấp nhận cạnh tranh liệt bên Tổng công ty xi măng Việt Nam (chủ quản Bộ xây dựng) bên liên doanh nớc Việt Nam rộng ngành xi măng khu vực Chính em chọn đề tài "Biện pháp nâng cao khả cạnh tranh ngành xi măng" làm đề tài nghiên cứu mình" Đề án gồm ba phần: Phần I: Lý luận chung cạnh tranh Phần II: Thực trạng ngành xi măng Việt Nam Phần III: Một số biện pháp nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty xi măng toàn ngành xi măng Việt Nam Đây đề tài rộng song với cố gắng thân đề án đợc hoàn thành nhng tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận đợc ý kiến đóng góp bảo thầy cô Phần I Lý luận chung cạnh tranh I-/ Tính tất yếu vai trò cạnh tranh kinh tế thị trờng 1-/ Tính tất yếu cạnh tranh kinh tế thị trờng Trong kinh tế thị trờng ba vấn đề kinh tế sản xuất gì, sản xuất nh nào, sản xuất cho đợc giải thông qua thị trờng Thông qua mối quan hệ cung cầu, giá cạnh tranh mà định nên sản xuất mặt hàng gì, với số lợng bao nhiêu, kỹ thuật công nghệ kết sản xuất phân phối cho Một điều tất yếu đặc trng kinh tế thị trờng là: doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh loại hàng hoá thị trờng phải chấp nhận cạnh tranh Cạnh tranh quy luật kinh tế thị trờng, cạnh tranh chạy đua lần mà trình liên tục Đó chạy "Maraton kinh tế" đích cuối cùng, cảm thấy đến đích ngời nhịp cầu cho đối thủ khác vợt lên Chạy đua kinh tế phải phía trớc để tránh trận đòn ngời phía sau Đã tham gia hoạt động kinh tế lẩn tránh cạnh tranh Vì nh cầm phá sản, diệt vong Theo Marx "Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà t nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu đợc lợi nhuận siêu ngạch" Theo từ điển kinh doanh cạnh tranh chế thị trờng định nghĩa là: "sự ganh đua, kình địch nhà kinh doanh nhằm tranh giành tài nguyên sản xuất loại phía Có thể hiểu cạnh tranh theo nghĩa chung ganh đua doanh nghiệp giành giật thị trờng khách hàng Thực chất cạnh tranh tranh giành lợi ích kinh tế chủ thể tham gia thị trờng Đối với ngời mua muốn mua đợc loại hàng hoá dịch vụ chất lợng cao, giá rẻ Còn ngợc lại doanh nghiệp muốn tối đa hoá lợi nhuận Vì mục tiêu lợi nhuận, họ phải giảm chi phí tìm cách giành giật khách hàng thị trờng phía Và kết cục cạnh tranh xảy Cạnh tranh điều tất yếu thị trờng, doanh nghiệp phải chấp nhận cạnh tranh, đón trớc cạnh tranh sẵn sàng linh hoạt sử dụng vũ khí cạnh tranh hữu hiệu Nếu nh lợi nhuận động lực thúc đẩy doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cạnh tranh bắt buộc họ phải tiến hành hoạt động kinh doanh cách có hiệu nhằm thu đợc lợi nhuận tối đa Việt Nam, với chuyển đổi kinh tế, cạnh tranh đợc thừa nhận quy luật kinh tế khách quan đợc coi nguyên tắc tổ chức điều hành kinh tế doanh nghiệp Chính cạnh tranh tất yếu kinh tế thị trờng, phơng thức hoạt động thị trờng Nói đến thị trờng nói đến cạnh tranh chủ thể kinh tế Mọi trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải tuân theo quy luật cạnh tranh Quy luật cạnh tranh chế vận động thị trờng hay nói: chế thị trờng vũ đài cạnh tranh, nơi gặp gỡ đối thủ cạnh tranh (các doanh nghiệp) mà kết doanh nghiệp bị thua bị gạt khỏi thị trờng số doanh nghiệp tồn phát triển Điều đặt cho doanh nghiệp yếu lúng túng phải nhanh chóng thích nghi, thích nghi đợc hội để phát triển ngợc lại, không thích nghi đợc dấu hiệu phá sản Vì trình chuyển đổi sang kinh tế thị trờng đạt đợc trình độ cạnh tranh cao đờng đảm bảo chắn cho tồn phát triển doanh nghiệp Trong kinh tế thị trờng, mục tiêu tối cao kinh doanh doanh nghiệp lợi nhuận tối đa thu nhập doanh nghiệp tiền đề để đại hoá phát triển doanh nghiệp, tạo thu nhập tơng lai cho họ Bên cạnh thị trờng có nhiều doanh nghiệp kinh doanh loại hàng hoá, cạnh tranh thị trờng không tránh khỏi cạnh tranh lợi ích vật chất doanh nghiệp với Cạnh tranh lành mạnh động lực quan trọng để phát triển lực lợng sản xuất, tiến khoa học kỹ thuật điều kiên để phát triển tính tháo vát động nhạy bén sáng tạo doanh nghiệp 2-/ Vai trò cạnh tranh trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cạnh tranh tất yếu kinh tế thị trờng chế vận động thị trờng Cơ chế thị trờng giải pháp tốt để giải vấn đề kinh tế có khả để lập lại trật tự kinh tế, tạo hội cho ngời sáng tạo, luôn tìm cách để cải tiến lề lối làm việc, phát huy kinh nghiệm thành công khắc phục thất bại để phát triển xã hội Kỹ thuật hệ thống thị trờng có tính động uyển chuyển tự điều chỉnh đợc, tự sửa chữa đợc yếu Cơ chế thị trờng thể mặt u việt phần cạnh tranh giữ vai trò quan trọng - Thứ cạnh tranh làm cho giá hàng hoá dịch vụ giảm xuống Khi đối đầu với cạnh tranh, doanh nghiệp có ý thức hạ giá bán hàng hoá dịch vụ mà cung cấp thấp giá đối thủ với mục đích, lôi kéo khách hàng mở rộng thị trờng Cùng với hạ giá tăng lên chất lợng hàng hoá dịch vụ để ngày phù hợp với nhu cầu ngời tiêu dùng - Thứ hai, cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải tối u hoá yếu tố đầu vào sản xuất kinh doanh Để giảm giá bán tối đa hoá lợi nhuận doanh nghiệp phải tối u hoá yếu tố đầu vào để cho chi phí sản xuất thấp Trong điều kiện có cạnh tranh nguồn lực đợc sử dụng cách tốt nhất, tiết kiệm nhất, hiệu để thu đợc sản phẩm đầu hàng hoá dịch vụ có chất lợng cao - Thứ ba, cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải không ngừng đa tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất Để theo kịp vợt lên đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp phải đa tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất tiến khoa học đóng vai trò lực lợng sản xuất quan trọng Tiến khoa học kỹ thuật tạo thêm lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp - Thứ t, cạnh tranh công cụ để tớc quyền thống trị kinh tế Cạnh tranh thủ tiêu độc quyền kinh tế tạo môi trờng để khai thác nguồn lực huy động tiềm Ngoài ra, cạnh tranh loại bỏ doanh nghiệp có chi phí cao sản xuất kinh doanh hàng hoá khuyến khích doanh nghiệp có chi phí thấp Cạnh tranh huỷ diệt mà thay thế, thay doanh nghiệp làm ăn thua lỗ sử dụng lãng phí nguồn lực xã hội doanh nghiệp hoạt động có hiệu nhằm đáp ứng tốt nhu cầu xã hội, thúc đẩy kinh tế nớc phát triển Đồng thời cạnh tranh điều kiện giáo dục tính tháo vát động sáng kiến cho nhà sản xuất kinh doanh từ tạo nhà sản xuất kinh doanh giỏi chân Có thể nói cạnh tranh lành mạnh - động lực phát triển kinh tế quốc gia nh doanh nghiệp 3-/ Các hình thái cạnh tranh thị trờng Căn vào mức độ cạnh tranh, thị trờng đợc phân loại nh sau: a-/ Thị trờng cạnh tranh hoàn hảo Thị trờng cạnh tranh hoàn hảo thị trờng mà có nhiều ngời bán mà không ngời có u cung ứng số lợng sản phẩm lớn ảnh hởng đến giá Các sản phẩm bán thị trờng đồng nhất, tức khác quy cách, mẫu mã, phẩm chất Điều kiện tham gia rút khỏi thị trờng cách dễ dàng Những ngời bán tham gia thị trờng có cách thích ứng với giá thị trờng Họ khả định giá Do doanh nghiệp làm ăn thị trờng chủ yếu tìm biện pháp giảm chi phí tới mức thấp Tác dụng thị trờng này: - Thúc đẩy doanh nghiệp phải cải tiến công nghệ, thay đổi sản phẩm phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng - Làm cho ngời tiêu dùng dễ dàng lựa chọn cho sản phẩm vừa ý với mức giá thấp - Các tài nguyên nguồn lực đợc phân phối theo hớng có lợi làm cho doanh nghiệp chuyển sang kinh doanh mặt hàng phù hợp với yêu cầu xã hội Tuy nhiên hình thái cạnh tranh khó tìm thấy điều kiện b-/ Thị trờng cạnh tranh không hoàn hảo Có thể nói thị trờng cạnh tranh không hoàn hảo thị trờng cạnh tranh bình thờng thực tế phổ biến điều kiện Đây thị trờng mà sức mạnh thị trờng thuộc số doanh nghiệp sản xuất kinh doanh lớn Các doanh nghiệp thị trờng kinh doanh hàng hoá dịch vụ nhãn hiệu Mặc dù khác biệt khác biệt tâm trí ngời tiêu dùng, mối nhãn hiệu hàng hoá mang hình ảnh với uy tín khác Có hai hình thái thị trờng cạnh tranh không hoàn hảo: Độc quyền tập đoàn Đây thị trờng mà có vài doanh nghiệp đáp ứng hầu hết nhu cầu loại hàng hoá dịch vụ cụ thể Những doanh nghiệp nhạy cảm với hoạt động kinh doanh Thế nhng, điểm đáng ý doanh nghiệp phụ thuộc lẫn định giá lợng hàng bán Bởi doanh nghiệp nhóm độc quyền giảm giá hàng hoá bán họ không cảm thấy tin tởng đạt đợc kết lâu dài có doanh nghiệp khác giảm giá xuống mức thấp ngợc lại doanh nghiệp tăng giá doanh nghiệp khác không tăng giá dẫn đến doanh nghiệp tăng giá phải trở lại giá cũ không có nguy bị khách hàng Cạnh tranh mang tính độc quyền Trên thị trờng cạnh tranh mang tính độc quyền sản phẩm doanh nghiệp khác Ngời tiêu dùng phân biệt đợc sản phẩm doanh nghiệp thông qua nhãn hiệu, quảng cáo bao bì dịch vụ khác Trên thị trờng này, doanh nghiệp có quyền định giá hàng hoá bán nhng không hoàn toàn theo ý điều kiện mua bán hàng hoá khác Doanh nghiệp có uy tín độc đáo khác khách hàng Trong kinh tế thị trờng nay, trạng thái thị trờng độc quyền hầu nh khó đặt đợc xuất xem xét nh trạng thái cạnh tranh độc quyền để giải Và nh vậy, mức độ khốc liệt cạnh tranh giảm dần từ cạnh tranh hoàn hảo đến cạnh tranh độc quyền c-/ Thị trờng độc quyền Thị trờng độc quyền thị trờng mà có ngời bán độc quyền kiểm soát thị trờng Điều kiện gia nhập rút lui khỏi thị trờng độc quyền có nhiều trở ngại vốn đầu t lớn độc quyền kỹ thuật công nghệ Vì mà thị trờng cạnh tranh ngời bán hoàn toàn định giá Trên thị trờng độc quyền, đờng cầu toàn xã hội loại hàng hoá dịch vụ đờng cầu hãng độc quyền Doanh nghiệp độc quyền chi phối định giá lợng hàng hoá bán thị trờng biện pháp ứng xử Để bán hàng hoá với giá cao thu đợc nhiều lợi nhuận doanh nghiệp độc quyền tạo khan hàng hoá giả tạo Do nhiều nớc có luật chống độc quyền Bởi độc quyền gây thiếu hụt hàng hoá ảnh hởng xấu đến ngời tiêu dùng mà gắn với trì trệ Tuy nhiên độc quyền có mặt tích cực nó, đem lại lợi ích cho xã hội nhờ đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển Doanh nghiệp độc quyền thờng có trình độ tập trung hoá sản xuất cao, mở rộng đợc quy mô sản xuất nên giảm đợc chi phí sản xuất đơn vị sản xuất II-/ Khả cạnh tranh doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh cần thiết khách quan phải tăng khả cạnh tranh 1-/ Khả cạnh tranh doanh nghiệp Trong kinh tế thị trờng, doanh nghiệp muốn có vị trí vững thị trờng cần phải có tiềm lực đủ mạnh để cạnh tranh Cạnh tranh môi trờng kinh tế thị trờng đồng thời mục tiêu doanh nghiệp Khả cạnh tranh doanh nghiệp lực mà doanh nghiệp tự trì vị trí cách lâu dài thị trờng cạnh tranh, đảm bảo thực mức lợi nhuận tỷ lệ đòi hỏi cho việc thực mục tiêu doanh nghiệp Để trì tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp phải luôn đa phơng án, giải pháp tối u để giảm chi phí sản xuất để từ giảm giá thành, giá bán áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất, nâng cao hiệu quản lý để nâng cao chất lợng sản phẩm, tổ chức tốt mạng lới bán hàng biết chọn thời điểm bán hàng nhằm thu hút đợc khách hàng, mở rộng thị trờng Chỉ tiêu tổng hợp để đánh giá sức cạnh tranh doanh nghiệp thị phần mà doanh nghiệp chiếm đợc Thị phần lớn thể rõ sức cạnh tranh doanh nghiệp mạnh Để tồn có sức cạnh tranh, doanh nghiệp phải chiếm giữ đợc phần thị trờng nhiều hay ít, điều phản ánh đợc quy mô tiêu thụ doanh nghiệp Qua ta đánh giá đợc sức cạnh tranh doanh nghiệp u nh điểm mạnh, điểm yếu tơng đối doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh ngành Tăng sức cạnh tranh điều tất yếu doanh nghiệp hoạt động chế thị trờng Trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp không tìm cách để vợt lên đối thủ nghĩa doanh nghiệp thụt lùi Bởi lẽ tất có ý thức phải vợt lên vợt lên đối thủ Không nỗ lực liên tục, không tìm cách để tăng sức cạnh tranh đồng nghĩa với diệt vong 2-/ Tại phải tăng khả cạnh tranh Thực chất tăng sức cạnh tranh tạo ngày nhiều u mặt giá cả, giá trị sử dụng, chất lợng, uy tín sản phẩm doanh thu, nhằm giành đợc u tơng đối cạnh tranh đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ Trong chế thị trờng, cạnh tranh quy luật tất yếu khách quan Các doanh nghiệp tham gia thị trờng phải chấp nhận cạnh tranh Cạnh tranh mặt thúc đẩy sản xuất phát triển, mặt khác đào thải không thơng tiếc doanh nghiệp yếu không đủ sức cạnh tranh Do để tồn phát triển, doanh nghiệp phải không ngừng phấn đấu tìm giải pháp để giảm chi phí sản xuất giá thành, giá bán sản phẩm, tổ chức hệ thống tiêu thụ cách tốt nhất, lúc mà đảm bảo chất lợng sản phẩm đặc biệt giai đoạn Đi đôi với phát triển nh vũ bão khoa học kỹ thuật đòi hỏi, yêu cầu ngời tiêu dùng ngày mức cao Để đáp ứng nhu cầu thị trờng, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp buộc phải tiến hành hoạt động Marketing, tìm hiểu thị trờng chiến ngời nhanh ngời thắng Nh vậy, với cạnh tranh, tăng sức cạnh tranh tất yếu khách quan Để thắng cạnh tranh, doanh nghiệp buộc phải không ngừng nâng cao sức cạnh tranh thông qua yếu tố trực tiếp nh giá thành, giá bán chất lợng sản phẩm, uy tín doanh nghiệp hay gián tiếp nh hoạt động quảng cáo, tham gia hội chợ nớc ta, từ kinh tế tập trung bao cấp chuyển sang kinh tế thị tr- ờng, doanh nghiệp Nhà nớc chắn có phần bỡ ngỡ Từ chỗ hoạt động sản xuất cách thụ động theo tiêu pháp lệnh đến tất doanh nghiệp phải tự định lấy vấn đề quan trọng mang tính sống doanh nghiệp (sản xuất cho ai, sản xuất gì, sản xuất nh nào, ) Các doanh nghiệp Nhà nớc buộc phải làm quen với điều nh phải thích nghi với môi trờng kinh doanh chế thị trờng, chấp nhận cạnh tranh Đặc biệt giai đoạn này, đất nớc ta xây dựng kinh tế mở, kêu gọi đầu t từ bên vào Việt Nam hãng tiếng giới đầu t vào nớc ta ngày nhiều Họ rõ ràng có nhiều u tài nh trình độ kỹ thuật kinh nghiệm quản lý Môi trờng cạnh tranh ngày rộng mức độ cạnh tranh ngày khốc liệt Muốn phát triển kinh tế, theo kịp nớc khu vực giới không cách doanh nghiệp Việt Nam phải chấp nhận cạnh tranh tìm cách để ngày nâng cao khả cạnh tranh 3-/ Một số công cụ cạnh tranh doanh nghiệp a-/ Sản phẩm cấu sản phẩm Điều quan trọng doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh phải trả lời đợc câu hỏi Sản xuất ? cho ai? nh nào? nh có nghĩa doanh nghiệp xây dựng cho sách sản phẩm Không doanh nghiệp hoạt động thị trờng mà lại sản phẩm kinh doanh cho dù hữu hình hay vô hình Vấn đề đặt cho doanh nghiệp phải làm cho sản phẩm thích ứng đợc với thị trờng, mở rộng thị trờng tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp Để cạnh tranh đợc với đối thủ thị trờng doanh nghiệp phải thực đa dạng hoá sản phẩm Sản phẩm doanh nghiệp phải đợc thoả mãn không ngừng để theo kịp nhu cầu thị trờng cách cải tiến thông số chất lợng, mẫu mã, bao bì đồng thời tiếp tục trì loại sản phẩm mạnh doanh nghiệp Ngoài doanh nghiệp cần phải nghiên cứu sản phẩm nhằm phát triển mở rộng thị trờng tiêu thụ hàng hoá Đa dạng hoá sản phẩm không để đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng thu nhiều lợi nhuận mà cạnh tranh ngày gay gắt, liệt Đi đôi với việc thực đa dạng hoá sản phẩm để đảm bảo đứng vững điều kiện cạnh tranh, doanh nghiệp thực tâm hoá sản phẩm vào số loại sản phẩm nhằm cung cấp cho nhóm ngời vùng thị trờng định Trong phạm vi doanh nghiệp phục vụ khách hàng cách tốt có hiệu đối thủ cạnh tranh nh doanh nghiệp tạo dựng rào chắn, bảo đảm giữ vững đợc phần thị trờng Ngoài ra, doanh nghiệp cần phải thực chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm, tạo nét độc đáo riêng cho để thu hút, tạo hấp dẫn cho khách hàng sản phẩm nâng cao uy tín doanh nghiệp Nh sản phẩm xác định cấu sản phẩm tối u yếu tố định sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng b-/ Yếu tố giá Giá sản phẩm thị trờng đợc hình thành thông qua quan hệ cung cầu Ngời bán ngời mua thoả thuận mặc với để tới mức giá cuối đảm bảo hai bên có lợi Giá đóng vai trò quan trọng định mua hay không mua khách hàng Trong kinh tế thị trờng có 10 Đầu t nớc vào Việt Nam giảm sút sốt đất đai hạ nhiệt khiến cho hoạt động xây dựng chậm lại Năm 1998 Chính phủ thông báo hoãn khởi công xây dựng xa lộ Bắc Nam, cảng Quy Nhơn, sân bay Đà Nẵng, Đài truyền hình Huế nhà điều hành trung tâm thuộc đại học quốc gia TP HCM Chính phủ định giãn tiến độ đầu t 22 dự án khác Ngoài dự án khách sạn, xi măng lò đứng, bia, nhà máy đờng không đợc tiếp tục đầu t không trả đợc nợ Nguồn vốn đầu t năm 1998 giảm 28.000 tỷ đồng so với nguồn vốn đề từ đầu năm Nếu tính phạm vi nớc số lợng công trình xây dựng bị giãn tiến độ lớn nhiều Năm 1999 nguyên nhân suy giảm cầu xi măng tháng đầu năm, tốc độ tăng trởng GDP nớc đạt 4%, giá trị sản xuất công nghiệp tăng yếu, sức tiêu thụ hàng hoá giảm, công trình lớn Nhà nớc phải giảm tiến độ, hoãn khối công trình xây dựng nhà dân tăng chậm, khối lợng thực vốn đầu t xây dựng từ ngân sách tập trung 11 tháng đầu năm đạt 75,5% kế hoạch năm Đến cuối tháng 11 năm 1999 hàng trăm dự án kế hoạch cha đợc triển khai tháng đầu năm 1999 vốn đầu t nớc 63% so với kỳ năm ngoái ảnh hởng không nhỏ đến cầu xi măng nh hàng loạt loại hàng hoá khác Chính phủ đề mục tiêu 20 triệu năm 2000 40-42 triệu năm 2006-2010 Những số phải điều chỉnh xuống nhiều Cuộc khủng hoàng tài Châu tác động đến kinh tế Việt Nam nớc khu vực nh đến giá xi măng Tình hình chung khu vực nh sau: Năm 1998 tổng sản lợng xi măng toàn khu vực Đông Nam đạt 221,5 triệu Do khủng hoảng tài tiền tệ, hoạt động đầu t cho xây dựng sở hạ tầng quốc gia nói chung giảm sút rõ rệt Nguồn đầu t giảm sút, nhiều dự án cha triển khai phải đình hoãn, dự án triển khai bị thu hẹp quy mô đầu t Đặc biệt ngành kinh doanh bất động sản ngành châm ngòi nổ cho khủng hoảng tài tiền tệ kéo dài, bị đình đốn nghiêm trọng Thái Lan khoảng 70% số dự án xây dựng có vốn đầu t 50 tỷ Baht tiếp tục bị đình Tất điều làm cho toàn ngành vật liệu xây dựng nói chung đặc biệt ngành xi măng lâm vào tình trạng khó khăn cung trở lên lớn so với cầu Hiệp hội nhà sản xuất xi măng ASEAN gồm nớc thành viên: Inđonexia, Malaysia, Philippine, Singapore, Thái Lan Việt Nam, cho biết nhu cầu nớc năm 1998 đạt 100 triệu giảm 12 triệu so với năm 26 1997 Trong lực sản xuất thực tế nớc 163 triệu tức khả sản xuất vợt nhu cầu tới 63 triệu (tơng ứng 63%) riêng Thái Lan sản lợng năm 1998 51 triệu nhng nhu cầu khoảng 26,6 triệu tức có 23,4 triệu sản xuất thị trờng tiêu thụ Nghiêm trọng hơn, xi măng nớc Đông Nam đợc đánh giá khó có sức cạnh tranh thị trờng khu vực Nhìn xa chút, năm 2000 có lẽ tốc độ tăng trởng kinh tế nói chung nớc cha phục hồi đợc nh trớc nổ khủng hoảng tài tiền tệ Nếu xét riêng ngành kinh doanh bất động sản điều khó xảy đặc tính dai dẳng sốt lạnh Tuy mức độ hạ nhiệt không sâu nhng việc kéo dài tới hai năm cha có dấu hiệu phục hồi thị trờng nhà đất nớc nớc ta cho thấy điều Căn vào tình hình khu vực nớc dự đoán dù có thoát khỏi ảnh hởng khủng hoảng khu vực nhu cầu đầu t xây dựng trở lại nhịp độ tăng trởng bình thờng năm nớc ta thừa khoảng 2-3 triệu xi măng Thị trờng Việt Nam gặp khó khăn khủng hoảng nên nớc khu vực ạt xuất xi măng với giá rẻ Năm 1998 riêng giá thành xi măng Tổng công ty cao giá xi măng nhập vào cảng Hải Phòng Những biện pháp Nhà nớc với cố nhập lậu clinker khủng hoảng thừa xi măng: Để đối phó với tình hình thị trờng xi măng từ năm 1997 Nhà nớc đa nhiều biện pháp: - Năm 1997 cấm nhập xi măng - Năm 1998 ngừng cấp phép cho liên doanh xi măng năm - Tách chức sản xuất chức tiếp thị Tổng công ty - Điều chỉnh giản dự báo nhu cầu xi măng Thủ tớng Chính phủ ban hành lệnh: "Từ năm 1999 không nhập xi măng hạn chế nhập clinker" Vậy mà từ đâu lợng clinker chí xi măng đợc nhập gây ảnh hởng đến sản xuất việc làm nớc Đầu năm 1999, 204 ngàn clinker đợc cấp giấy phép chuyển nớc Ngoài có 475 ngàn clinker Việt Nam với hợp đồng đợc ký tháng Riêng Tổng công ty xi măng tồn kho 700 ngàn clinker không tiêu thụ đợc, phần cố nhập lậu clinker 27 Sau "sự cố" lãnh đạo hai Bộ xây dựng Thơng mại trao đổi đến thống nhất: Năm 1999 không nhập clinker mà sử dụng clinker nớc Đối với trờng hợp ký hợp đồng nhập từ năm 1998 mà hàng quí I/1999 yêu cầu huỷ hợp đồng (nếu chế tài xử phạt) Trờng hợp mở L/C nhng giao hàng chậm, không gia hạn L/C Khách hàng giao hàng chậm phải huỷ hợp đồng kiên không gia hạn Cấm doanh nghiệp ký hợp đồng lùi trớc ngày 15/1/1999 Cùng với phối hợp Bộ ngành địa phơng (quản lý thị trờng, hải quan, tỉnh biển giới, ) Hy vọng từ sau biện pháp tình trạng clinker, xi măng tràn vào nớc ta chấm dứt Nhà nớc tìm hớng mở cho thị trờng xi măng Việt Nam Xuất xi măng khu vực đợc xem biện pháp hữu hiệu Sau biện pháp kích cầu đợc áp dụng II-/ Thực trạng đối đầu với cạnh tranh doanh nghiệp ngành xi măng: 1-/ Sự cạnh tranh Tổng công ty xi măng liên doanh: Trong năm gần thị trờng xi măng đợc cung cấp bốn nguồn Tổng công ty xi măng Việt Nam, liên doanh, nhà máy địa phơng nguồn nhập Cơ cấu thị phần tiêu thụ xi măng Việt Nam năm 1997 1998 đợc biểu diễn qua biểu: Tổng công ty xi măng Việt Nam chiếm thị phần từ 55-60% Ngoài nhà máy hoạt động năm qua Tổng công ty xi măng tiếp tục chuẩn bị đầu t ba nhà máy lớn với tổng công suất 4,6 triệu tấn/năm gồm xi măng Bút Sơn (1,4 triệu tấn/năm), Lang Bang B (2 triệu tấn/năm), Tràng Kênh (1,2 triệu tấn/năm) Cạnh tranh với Tổng công ty lực lợng liên doanh năm 1998 Việt Nam có bảy liên doanh sản xuất xi măng với tổng công suất triệu tấn/năm Các liên doanh xi măng bắt đầu nhập nh Chinfon, Luksvaxi, Sao Mai Các liên doanh cỡ lớn khác bắt tay vào sản xuất nh Nghi Sơn (đầu 1999), Phúc Sơn (giữa năm 1999), Hoàng Mai (cuối năm 1999) Với tình trạng d thừa xi măng nh mức tiêu thụ tăng chậm tốc độ đầu t cho sản xuất xi măng gia tăng phía Tổng công ty đặc biệt phía liên doanh thời kỳ thời kỳ cạnh tranh khốc liệt Tổng công ty liên doanh 28 Các liên doanh xi măng thả giá cạnh tranh hạ giá bán sản phẩm có qui chế Chính phủ qui định giá giới hạn tối đa xi măng bán thị trờng Điều gây cản trở lớn cho Tổng công ty xi măng việc đẩy mạnh tiêu thụ xi măng hạ giá theo liên doanh Tổng công ty bị lỗ Tình hình trở nên gay go cần thiết giải pháp hữu hiệu từ phía Chính phủ Đó cha kể đến lợng xi măng nhập lậu với giá rẻ nhiều qua biến giới xâm nhập thị trờng tham giá cạnh tranh với xi măng nớc 2-/ Những hạn chế Tổng công ty u liên doanh: Tổng công ty xi măng, doanh nghiệp sản xuất xi măng nớc thuộc tổng công ty gặp nhiều khó khăn kinh doanh sản xuất xi măng Đầu tiên đáng kể trình độ công nghệ thiết bị lạc hậu kể dây chuyền I nhà máy xi măng Bút Sơn chuẩn bị bớc vào sản xuất có 2,6 triệu công suất co công nghệ tiên tiến (chiếm gần 40%) 2,1 triệu theo phơng pháp khô nhng thiết bị thuộc thập kỷ 70 (chiếm gần 32%) tới 1,9 triệu công suất theo phơng pháp ớt lạc hậu Các sở sản xuất xi măng công nghệ lò đứng có chất lợng không đảm bảo, lợi địa lý tức chi phí vận tải từ sở sản xuất xi măng lớn tới địa bàn không tới mức lớn khiến xi măng sản xuất công nghệ đại sức cạnh tranh Việc tồn sở sản xuất xi măng công nghệ lò đứng nói lãng phí nguồn lực hiệu thấp tơng lai đảm bảo đợc Mặt khác, doanh nghiệp sản xuất xi măng vào loại lớn công nghệ lò quay khu cung xi măng lớn cầu tồn khó khăn Một yêu cầu cấp thiết đặt cần phải đầu t chiều sâu để nâng cao suất chất lợng hạ giá thành sản phẩm để cạnh tranh đợc với xi măng liên doanh có lực lợng "hùng hậu" Ngoài loạt khó khăn khác đè nặng lên Tổng công ty xi măng Việt Nam Trong có vấn đề lịch sử để lại nh lực lợng lao động có phần bất cập tình trạng ô nhiễm môi trờng nặng nề số sở sản xuất, số nhà máy cũ lại thuận lợi giao thông nhng thiếu vốn cho đầu t sản xuất kinh doanh Năm 1997 có chủ trơng phủ đóng cửa nhà máy xi măng Hải Phòng xây dựng nhà máy để giải vấn đề ô nhiễm, nhà máy xi măng cũ hoạt động tốt 29 Việc qui hoạch, đầu t cho nhà máy xi măng thuộc tổng công ty để phù hợp cho nhu cầu thị trờng đạt đợc hiệu cao vấn đề đợc đặt Với tình hình đầu t xây dựng nhà máy xi măng liên doanh nh thị phần Tổng công ty xi măng ngày bị thu hẹp số tuyệt đối gai tăng từ 1993 đến 1998 Trong thời gian vừa qua nhiều nhà máy xi măng thuộc Tổng công ty lâm vào tình trạng thua lỗ phải phá sản cung vợt cầu dẫn đến sức ép giảm giá Các liên doanh có khả giảm giá xuống thấp thu đợc lợi nhuận nhà máy thuộc Tổng công ty với mức giá phải chịu lỗ Liên doanh: kinh tế bắt đầu mở cửa, Việt Nam hàng loạt liên doanh sản xuất xi măng Việt Nam, đợc xây dựng xuất phát từ nhu cầu xi măng thị trờng tăng mạnh năm 1993-1995 Các liên doanh chiếm u cạnh tranh Hơn giá xi măng đợc giữ mức cao tạo lợi nhuận siêu ngạch cho nhà đầu t nớc vào ngành Trớc hết liên doanh có trình độ công nghệ sản xuất xi măng tiên tiến vừa đợc chuẩn bị đầu t phát triển cho phép đạt đợc suất cao, tiêu hao nhiên liệu, lợng thấp, giá thành hạ Thiết bị liên doanh sử dụng để sản xuất xi măng nớc ta thuộc "nhóm" thuộc "loại" hàng đầu giới Liên doanh sản xuất xi măng với lợi chất lợng chi phí sản xuất thấp xi măng doanh nghiệp nớc công nghệ tiên tiến, chi phí lao động đặc biệt chi phí nguyên vật liệu "đá vôi" rẻ Việt Nam Trong thời gian gần mặt giá xi măng đợc trì mức cao tạo điều kiện tăng cao lợi nhuận liên doanh Điều làm cho việc tiêu thụ xi măng liên doanh tăng nhanh so với tiêu thụ công ty sản xuất xi măng nớc gây bất lợi cho ngành sản xuất xi măng, nhà máy liên doanh có xuất đầu t thấp nhà máy nội địa 135-160 USD/tấn so với 165-209 USD/tấn Suất đầu t thấp cộng với thời gian thu hồi vốn nhanh lợi cạnh tranh lớn liên doanh (thời gian hoàn vốn đầu t xi măng dây chuyền tiên tiến công suất 1-1,8 triệu tấn/năm 8-10 năm) Trong nhà máy thuộc Tổng công ty bị hạn chế trình độ công nghệ phí nhiều để giải ô nhiễm môi trờng riêng nhà máy xi măng Hải Phòng Hà Tiên I nhiều tiền Ngoài lợi lớn đợc hởng u đãi quan trọng luật đầu t nớc Việt Nam nớc ta mang lại riêng cho liên doanh Các liên doanh có lợi quan trọng mà doanh nghiệp sản xuất liên doanh nớc hai đợc trình độ quản lý cao, am hiểu thị trờng quốc tế Với lợi to lớn chắn liên doanh sản xuất liên doanh dễ dàng trụ vững thị trờng xi măng nớc ta họ thành phần kinh tế có tiềm giảm thiểu giá bán xi măng để tiêu thụ hết số xi măng sản xuất mà thu đợc lợi nhuận lớn Cứ nhìn vào giá thành sản xuất doanh nghiệp 30 nớc giá xi măng nhập vào cảng nớc ta dễ dàng nhận thấy sức cạnh tranh giá liên doanh sản xuất xi măng nớc ta Có lẽ nh Nhà nớc giải pháp tích cực hỗ trợ cho doanh nghiệp sản xuất xi măng nớc kinh nghiệm tiếp thị tập quán tiêu dùng yếu tố lợi liên doanh Hơn Việt Nam nhập AFTA hàng rào quan bị dỡ bỏ, xi măng nớc ASEAN với chất lợng cao giá thấp cạnh tranh mạnh với xi măng nớc 31 Phần III Một số biện pháp để nâng cao khả cạnh tranh Tổng công ty xi măng toàn ngành xi măng Việt Nam I-/ Đối với tổng công ty xi măng Việt Nam: Là doanh nghiệp chiếm 60% Tổng công ty xi măng Việt Nam đợc giao nhiệm vụ bình ổn thị trờng xi măng nớc Tổng công ty Việt Nam phải đối mặt với thách thức lớn cạnh tranh khốc liệt với liên doanh điều kiện d thừa xi măng Muốn tăng đợc sức cạnh tranh Tổng công ty tập trung vào biện pháp sau 1-/ Nâng cao chất lợng sản phẩm xi măng: Xi măng loại sản phẩm có thời gian thẩm định chất lợng dài chất lợng xi măng bền vững công trình Muốn nâng cao đợc khả cạnh tranh xi măng trớc hết phải nâng cao chất lợng xi măng Tổng công ty tập trung đầu t để đổi dây chuyền công nghệ cho nhà máy lớn, phát triển ngành xi măng theo chiều sâu chiều rộng Sản phẩm xi măng phải tơng đơng với sản phẩm liên doanh tơng đơng với xi măng nớc khu vực Có nh Tổng công ty tiếp tục phát triển nhà máy thuộc Tổng công ty đạt đợc hiệu kinh tế - xã hội cao Nâng cao chất lợng sản phẩm đòi hỏi phải đổi đồng dây chuyền công nghệ từ khâu sản xuất clinker đến cho lò xi măng Phải phát huy tính u việt sản phẩm xi măng Tổng công ty mắt ngời tiêu dùng Các nhà máy nh xi măng Hoàng Thạch, Bỉm Sơn có đợc uy tín thị trờng nớc cần phải giữ vững đợc chất lợng sản phẩm ngày nâng cao điều kiện cạnh tranh toàn ngành xi măng khu vực yêu cầu nâng cao chất lợng sản phẩm phải đặt cấp thiết Với tình hình d thừa xi măng năm tới có nâng cao chất lợng cạnh tranh có hiệu 2-/ Hạ giá thành sản phẩm xi măng: Liên doanh xi măng định tranh đối đầu với Tổng công ty cách hạ giá bán xi măng Đây trở ngại lớn Tổng công ty Những nhà máy thuộc Tổng công ty với công nghệ cũ với chi phí lớn bảo vệ môi trờng bất cập lớn vấn đề nhân công, cấu, dẫn đến giá thành xi măng cao 32 Nếu hạ giá bán xuống liên doanh số nhà máy thuộc Tổng công ty phải chịu lỗ phải ngừng sản xuất Tổng công ty phải có hớng thời gian tới để cách hạ giá thành xi măng sản xuất - Đổi dây chuyền công nghệ chế quản lý tổ chức nhà máy ngành - Ngừng hoạt động nhà máy hiệu để sát nhập đầu t xây dựng - Khắc phục bất cập nhân công, môi trờng tự nhiên, cấu ngành, yếu tố lịch sử để lại, phát huy mạnh sẵn có nh uy tín, nguồn nguyên vật liệu, u đãi Chính phủ Tổng công ty phải vừa nâng cao chất lợng vừa phải hạ giá thành để cạnh tranh với liên doanh cạnh tranh với xi măng nớc khu vực Hiện chấp nhận lỗ để tạo điều kiện khắc phục khó khăn Đây đợc coi giải pháp sống tồn phát triển Tổng công ty xi măng toàn ngành 3-/ Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ Tổng công ty đợc Nhà nớc giao nhiệm vụ bình ổn thị trờng xi măng nớc Chính phủ đồng thời quy định giá giới hạn tối đa xi măng bán thị trờng Đây điều kiện thuận lợi cho Tổng công ty Nhng với số lợng lớn xi măng d thừa nh đẩy mạnh hoạt động biện pháp trớc mắt Đầu tiên Tổng công ty phải điều hoà cung cầu xi măng miền Bắc miền Nam để tránh tình trạng d thừa xi măng miền Bắc nhng lại thiếu miền Nam Làm đợc điều tránh đợc chênh lệch giá hai miền giải phần xi măng d thừa Tuy nhiên cớc vận chuyển làm tăng chi phí dẫn đến tăng giá khó khăn cho việc bán sản phẩm địa điểm xa nơi sản xuất Tiếp theo Tổng công ty nắm đơn hàng Nhà nớc để cung cấp xi măng đến tận chân công trình vùng nông thôn Tổ chức mạng lới tiêu thụ hợp lý với quảng cáo khuyến mại đặc biệt doanh nghiệp thuộc Tổng công ty xây dựng điểm bán, đại lý với hình thức toán thích hợp Có thể áp dụng hình thức bán trả chậm có đảm bảo, giảm giá cho đơn vị mua nhiều 33 Ngoài ra, Tổng công ty tranh thủ hỗ trợ Chính phủ để đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ Có thể hạ giá bán để tiêu thụ hết lợng xi măng thừa Sau phải hạ giá thành xi măng để đảm bảo kinh doanh có lãi, điều đảm bảo cho doanh nghiệp Tổng công ty có chỗ đứng vững thị trờng II-/ Giải pháp vĩ mô hớng mở cho thị trờng xi măng 1-/ Hớng vào xuất Trong tình hình xuất xi măng đợc xem giải pháp quan trọng Hiện nớc xung quanh ta nh Indonesia, Thái Lan, Malaysia thừa xi măng Tạm thời xuất sang Lào Campuchia - hai thị trờng đợc đánh giá nhiều triển vọng với xi măng Việt Nam Một số nớc xuất xi măng sang Lào đặc biệt Thái Lan chiếm giữ thị phần lớn thị trờng Giá xi măng Thái Lan khoảng 90 USD/tấn Còn xi măng Việt Nam xuất sang thị trờng Lào có giá 80 - 85 USD/tấn, chịu lỗ xấp xỉ 100.000 đồng ngời tiêu dùng Lào cha quen với xi măng Việt Nam nên lợng xi măng tiêu thụ đợc Xét mặt lâu dài ngời tiêu dùng Lào quen sử dụng xi măng Việt Nam - chất lợng tơng đơng mà giá lại thấp hơn, xi măng có chỗ đứng cạnh tranh đợc với xi măng Thái Lan việc xuất xi măng sang thị trờng thực hớng mở cho xi măng Việt Nam Nếu tơng lai, lợng xi măng xuất ngày lớn giảm đợc chi phí, hạ giá thành sản phẩm đơng nhiên phần lỗ giảm Bên cạnh lợi ích kinh tế - xã hội đạt đợc lớn, công nhân có việc làm tăng thu nhập, máy móc đợc phát huy hết công suất thiết kế, tránh h hao, khấu hao nhanh, lại không giải lợng lớn xi măng thừa mà góp phần khẳng định phát triển xi măng Việt Nam Tìm kiếm thị trờng xuất cho xi măng Việt Nam vấn đề cần đợc bàn bạc Việc xuất trớc tiên phải đợc thực liên doanh có vốn đầu t nớc nh giấy phép đầu t liên doanh cam kết Xi măng Hải Vân đơn vị mở đờng cho xi măng xuất Việt Nam sang thị trờng Lào Lào có lò đứng công suất vạn tấn/năm với công nghệ lạc hậu chất lợng sản phẩm nhiều so với xi măng Việt Nam Mỗi năm Lào chủ yếu nhập xi măng Thái Lan với 90 USD/tấn Với mức giá 80 - 85 USD/tấn xi măng Việt Nam dễ dàng đợc chấp nhận thị trờng Từ đầu năm đến Hải Vân ký đợc hợp đồng với Lào xuất 20.000 xi măng 34 song đa sang đợc 14.000 - 15.000 Một khó khăn Hải Vân vớng phải vấn đề toán với nớc bạn Sắp tới Hà Tiên có mặt thị trờng Campuchia Thị trờng mỹ hớng mở cho công ty liên doanh Hiện Tổng công ty xi măng xin Nhà nớc bù lỗ vấn đề xuất xi măng Nhà nớc bù lỗ hay Tổng công ty tiếp tục chịu lỗ Và việc Tổng công ty tâm dù lỗ phải xuất để làm quen với thị trờng nhng đích mà Tổng công ty xi măng mong muốn đợc Chính phủ cho phép đa xi măng vào danh mục xuất hàng đổi hàng khả xảy Song với việc ngành xi măng phải cách nâng cao chất lợng xi măng xuất hạ giá bán để dành đợc u thị trờng khu vực Đây hớng lâu dài sáng sủa toàn ngành xi măng 2-/ Kích cầu Một nguyên nhân thủ phạm mang tính sâu xa cân đối cung cầu bắt nguồn từ yếu sản xuất kinh doanh cụ thể suất, chất lợng, hiệu khả cạnh tranh kinh tế thấp quan trọng suy giảm cầu Chủ trơng Chính phủ kích cầu để giải tình hình, biện pháp tình tình hình Trớc tiên khuyến khích nhà đầu t tung vốn vào thị trờng, đẩy tiến xây dựng nh dự đoán, tiến độ rót vốn xây dựng sớm đặn Đồng thời vốn đảm bảo vốn đầu t cho công trình xây dựng kế hoạch cho tiến độ, tăng cờng vốn cho công trình phục vụ cho công nghiệp hoá, đại hoá nông thôn (bê tông hoá hệ thống kênh mơng, đờng xá liên huyện xã ) Khuyến khích tiêu thụ xi măng thị trờng nông thôn nơi có nhu cầu xây dựng lớn Tuy nhiên khó khăn thị trờng khả toán thấp Nên thực hình thức bán hàng trả chậm, hỗ trợ vốn vay cho nông dân mua nông sản thực phẩm dân, khuyến mại giảm giá cớc vận chuyển điều kiện thuận lợi đặt hàng, toán giao nhận Biện pháp đợc xem thiết thực nhu cầu xây dựng nông thôn lớn cấp thiết xi măng d thừa với khối lợng lớn Nhà nớc nên có nhiều dự án cấp vốn xây dựng nông thôn thay triển khai dự án đầu t xây dựng nhà máy xi măng cấp phép cho liên doanh xi măng thời điểm Tiếp theo Nhà nớc cần sớm hoàn thiện chế sách nhà đất để kích cầu xây dựng nhân dân Đồng thời ban hành đồng văn thực 35 Luật thơng mại quy định quyền lợi trách nhiệm doanh nghiệp, doanh nghiệp chiếm gần 60% thị phần lại đợc giao nhiệm vụ bình ổn thị trờng xi măng nớc, Nhà nớc nên cho phép Tổng công ty xi măng đợc quy định giá bán xi măng nội doanh nghiệp thành viên nhà máy phù hợp với sản lợng thời điểm nhằm đẩy mạnh tiêu thụ thu hút lực lợng xã hội tham gia kinh doanh để góp phần thực tốt nhiệm vụ Hơn hết đơn vị xi măng phải đoàn kết hợp tác với chặt chẽ để giữ giá xi măng nớc bình ổn Xi măng lò đứng phải tích cực tranh thủ cấp lãnh đạo địa phơng để nắm bắt dự án công trình xây dựng địa phơng để cung cấp xi măng đến tận công trình Ngoài phơng thức bán xi măng trả chậm cho công trình có bảo lãnh quyền địa phơng nên đợc đặt Đối với xi măng lò quay phải tích cực khảo sát mở rộng thị trờng xuất tháng năm 1999 Nhiệm vụ ngành xi măng nặng nề nhng rõ ràng phải tự cứu trớc ngời khác đến cứu 3-/ Một số biện pháp khác - Quản lý chặt nhập xi măng Trong thời gian Chính phủ phải có biện pháp hữu hiệu để cấm nhập xi măng clinker để doanh nghiệp nớc phát huy hết lực sản xuất tiêu thụ đợc sản phẩm sx, ngăn ngừa kịp thừi tợng buôn lậu xi măng qua biên giới Bộ Thơng mại, Bộ xây dựng Tổng công ty doanh nghiệp ngành phải phối hợp đồng để thực tốt chủ trơng Nhà nớc - Giãn tiến độ xây dựng nhà máy xi măng thời điểm hoàn cấp phép cho dự án tới Giảm công suất nhà máy hoạt động hiệu cần thiết phải đóng cửa số nhà máy - Hoàn thiện chế quản lý giá xi măng thích hợp Trong tình hình cung lớn cầu nhà sản xuất xi măng đợc đặt trạng thái phải cạnh tranh với cách hạ giá bán nâng cao chất lợng sản phẩm nâng cao trình độ phục vụ khách hàng giữ vững tín nhiệm ngời tiêu dùng Hệ tất yếu là: Thứ nhất: Giá xi măng thị trờng tất yếu giảm mạnh so với thông qua ngời tiêu dùng xi măng đợc lợi ích quốc gia đợc đảm bảo Thứ hai, giá xi măng giảm tiến dẫn tới mức giá thực ảo ảnh đầu t sản xuất xi măng thu lợi lớn bị xoá nhoà, sốt đầu t sản xuất xi măng chấm dứt Trong trạng thái đó, ngời có vốn buộc phải tính toán kỹ có 36 lợi cạnh tranh Đây tiền đề thiếu công nghiệp xi măng phát triển lành mạnh có hiệu năm tới Thứ ba: Những doanh nghiệp làm ăn hiệu tất yếu thua lỗ phá sản Cạnh tranh khốc liệt bắt buộc tất doanh nghiệp phải nỗ lực 4-/ Dự đoán chung ba kịch cho ngành xi măng Một hội nhập kinh tế khuvực toàn cầu hàng rào thuế quan phi thuế quan (nh hạn ngạch cấm nhậ, kiểm soát giá cả, không cho đầu t) bị bãi bỏ dự báo ba hậu ngành xi măng 1) Nhập tăng mạnh khiến cho sở sản xuất xi măng nớc phải đóng cửa không giải đợc chênh lệch giá xi măng nớc giá giới 2) Tác động cú sốc bên nh khủng hoảng Châu suy thoái toàn cầu mạnh mẽ nhiều rối loạn thị trờng có tính chất tuý nội địa nh sốt xi măng năm 1995 nhỏ nhiều 3) Có thể đa dạng hoá thơng mại - thay nhập từ Hàn Quốc, Trung Quốc nớc ASEAN nhập từ Thái Lan, Indonesia, Singapore thực AFTA mà cha nhâp WTO Việt Nam có ba lựa chọn sau cho ngành xi măng: Thứ nhất: Nếu ngành công nghiệp xi măng nâng cao hiệu hạ 50% giá thành thời gian ngắn, cần với hớng dẫn giúp đỡ Chính phủ việc tự hoá thơng mại đầu t theo quy định AFTA thực đợc việc thơng lợng để gia nhập WTO đến kết vòng năm Lúc ngành xi măng Việt Nam đơng đầu với sức ép từ bên ngoài, nhiên nhà máy quy mô nhỏ hiệu phải đóng cửa Thứ hai: Việt Nam đàm phán để việc tự hoá thơng mại mặt hàng xi măng đợc thực bớc chậm mặt hàng khác Lúc hàng rào bảo hộ phi thuế quan phải đợc chuyển thành thuế suất cắt giảm bớc chẳng hạn vòng 10 năm Trong thời gian doanh nghiệp phải tăng cờng đầu t sáp nhập, cấu lại để nhanh chóng nâng cao hiệu Thứ ba: Việt Nam thực nghiêm túc AFTA bãi bỏ hàng rào phi thuế quan gia nhập WTO mà không bảo hộ ngành xi măng Nếu ngành xi măng nhanh chóng cắt giảm giá thành nâng cao chất lợng sở 37 sản xuất xi măng nớc đủ loại phải đóng cửa nhờng chỗ cho xi măng ngoại nhập tràn ngập thị trờng Nếu đàm phán thơng mại sách đầu t cho công nghiệp tiếp tục tách rời nh mà không dự kiến đợc hậu bên bên Kịch thứ ba kịch có khả xảy 38 Kết luận Ngành xi măng Việt Nam nói chung Tổng công ty xi măng nói riêng khó khăn phải vợt qua Nhiệm vụ quan trọng trớc mắt phải cân đối đợc cung cầu, tiêu thụ đợc lợng xi mang d thừa để trì nhịp độ sản xuất bình thờng Sau phải có hớng thích hợp để quy hoạch phát triển ngành xi măng ăn nhập với tốc độ tăng trởng kinh tế toàn khu vực Những năm tới mà hàng rào thuế quan đợc dỡ bỏ xa Việt Nam thành viên WTO cạnh tranh ngành liệt nhiều Điều bắt buộc tất doanh nghiệp ngành phải tự xác định đợc hớng cho chuẩn bị nhờng hành trang cần thiết cho chạy đua điểm dừng Ngay từ cần phải có tiền đề cần thiết tảng vững Để tạo điều kiện phát triển ngành xi măng tạo lập môi trờng cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp ngành thiếu đợc vai trò to lớn Chính phủ Chắc chắn tơng lai không xa, với nỗ lực doanh nghiệp ngành, Chính phủ ngành xi măng Việt Nam không ngừng lớn mạnh xứng đáng ngành công nghiệp then chốt kinh tế Cạnh tranh lành mạnh động lực để phát triển ngành xi măng Việt Nam tơng lai 39 Tài liệu tham khảo Sách 1-/ Chìa khoá để nâng cao lực tiếp thị sức cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Trần Xuân Kiên Nhà xuất Thống kê 1998 2-/ Cạnh tranh giảm tối đa phí tổn thơng mại J Guiony - Phơng Hà Dịch TP HCM - 1995 3-/ Chính sách thơng mại cạnh tranh Viện QTKT - TW - Nguyễn Lân Hà - 1996 4-/ Giáo trình kinh tế thơng mại Nhà xuất giáo dục - 1997 5-/ Vũ khí cạnh tranh kinh tế Báo Tạp chí 1-/ Thời báo kinh tế: số 120, số 25, số 30, số 62 - năm 1998 2-/ Tạp chí doanh nghiệp: số 3/1999, 4/1999, 5/1999 3-/ Báo doanh nghiệp 15/7 - 21/7/1999 4-/ Báo Diễn đàn doanh nghiệp 25/3/1999, 26/7/1999 5-/ Báo Thời báo kinh tế Sài Gòn 11/11/1999 6-/ Báo Đầu t 9/12 7-/ Tạp chí Thị trờng giá 4/1999, 9/1999 40