PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE

PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE Nhận xét giảng viên hướng dẫn ************ MỤC LỤC ****************** TRANG Lời Mở Đầu Bùi Văn Nhân 15141226 - Phạm Văn Hiếu 15141161 Page PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE *** Trong điều kiện môi trường thay đổi nhanh nay, lãnh đạo trở thành chủ đề quan tâm đặc biệt Sự thành công tổ chức đòi hỏi người đứng đầu tổ chức phải giỏi Quản trị lẫn Lãnh đạo Thậm chí, nhiều nhiều trường hợp, cần nhiều lãnh đạo Môn học cung cấp yếu tố quan trọng đánh giá phản ánh điểm cốt lõi lãnh đạo lý thuyết thực tiễn Điều đạt thông qua việc xem xét đánh giá lý thuyết lãnh đạo khác nhau, thảo luận cởi mở, tự đánh giá cá nhân phản ánh thực tiễn lãnh đạo Những thảo luận cởi mở lãnh đạo phương diện lý thuyết thực tiễn giúp cho người người phát triển kỹ cốt yếu lãnh đạo môi trường đại hình thành tầm nhìn, truyền đạt tầm nhìn đến thành viên tổ chức, tạo khả năng, điều kiện thuận lợi để đạt tầm nhìn chung Nhà sáng lập Google mở cơng cụ tìm kiếm cho giới Nhờ việc tìm kiếm thơng tin dần trở nên dễ dàng hết Thế giới phẳng nhờ cơng nghệ Nhóm em xin lấy đề tài nghiên cứu “Phân tích nghệ thuật lãnh đạo Larry Page - CEO Google” Lí chọn đề tài: Các nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi không tự nhiên sinh Nếu có ước mơ khát vọng, có khả nỗ lực có hội trở thành nhà lãnh đạo Bùi Văn Nhân 15141226 - Phạm Văn Hiếu 15141161 Page PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE giỏi Thực tế chứng minh rằng, phần lớn ông chủ doanh nghiệp thành công gây dựng lực lãnh đạo thông qua phấn đấu nỗ lực không ngừng thân việc trau dồi kiến thức kinh nghiệm lãnh đạo Nghệ thuật lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ hội nhập kinh tế giới đề tài bổ ích, thiết thực dành cho nhà quản lý, giám đốc cơng ty, trưởng phận, phịng ban khao khát ngày đứng hàng ngũ người lãnh đạo doanh nghiệp Hy vọng thơng tin mà nhóm trình bày tiểu luận giúp bạn có thêm hiểu biết thực tiễn, nhìn chiều sâu cụ thể lãnh đạo Mục tiêu đề tài: Lãnh đạo khả thuyết phục người khác tìm mục tiêu xác định cách nhiệt tình Nhân tố người liên kết nhóm người lại với kích thích họ vươn tới mục tiêu Các hoạt động quản trị lập kế hoạch, tổ chức định kén ngủ im nhà lãnh đạo gây lực kích thích vào người hướng dẫn họ vươn tới mục tiêu Chính lãnh đạo nghệ thuật, địi hỏi người lãnh đạo phải toàn diện mặt Trang bị cho thân kỹ lãnh đạo động viên hiệu Đồng thời ứng dụng lý thuyết kỹ lãnh đạo động viên điều kiện Việt nam nói chung cơng ty Việt nam nói riêng Phạm vi nghiên cứu: CEO GOOLE-Larry Page Bùi Văn Nhân 15141226 - Phạm Văn Hiếu 15141161 Page PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Tổng quan lãnh đạo: Lãnh đạo mối liên hệ ảnh hưởng người lãnh đạo người phục tùng có mong muốn thay đổi kết thực phản ánh mục đích mà họ chia sẻ Lịch sử học thuyết lãnh đạo trải qua cách tiếp cận bản, là: • • • • • • Các thuyết vĩ nhân Cách tiếp cận diện mạo Cách tiếp cận hành vi Cách tiếp cận ngẫu nhiên Các thuyết ảnh hưởng Các thuyết quan hệ Ngoài ra, với thay đổi liên tục giới, thuyết lãnh đạo phát sinh 1.2 Cách tiếp cận lãnh đạo dựa vào đặc điểm: Còn gọi cách tiếp cận Vĩ Nhân, xuất từ đầu kỉ 20 với tư tưởng chủ yếu cho số người (luôn đàn ông) sinh vốn có sẵn đặc điểm nhà lãnh đạo Các nhà lãnh đạo thuộc thuyết lãnh đạo thường đánh giá qua đặc điểm như: tính tự tin, tính trung thực trực với nghị lực họ 1.3 Cách tiếp cận hành vi: Cách tiếp cận cho có hành vi thích hợp trở thành nhà lãnh đạo tốt 1.3.1 • Phong cách lãnh đạo độc đoán lãnh đạo dân chủ: Phong cách lãnh đạo độc đốn có khuynh hướng tập trung vào quyền lực có quyến hành dựa vị trí người lãnh đạo Bùi Văn Nhân 15141226 - Phạm Văn Hiếu 15141161 Page PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE • Phong cách lãnh đạo dân chủ sử dụng cách phân quyền cho người khác, khuyến khích tham gia, tin tưởng vào hiểu biết nhân viên việc hoàn thành nhiệm vụ 1.3.2 Phong cách quan tâm cấu trúc: Phong cách quan tâm mức độ mà nhà lãnh đạo thông cảm với cấp tôn trọng ý kiến tình cảm họ, thiết lập tin cậy lẫn • Phong cách cấu trúc mơ tả mức độ nhà lãnh đạo định hướng vào công việc giám sát hoạt động nhân viên nhằm đạt mục tiêu • 1.3.3 Phong cách định hướng vào nhân viên định hướng vào công việc: Nhà lãnh đạo đinh hướng vào nhân viên trọng vào mức độ ủng hộ tạo điều kiện hợp tác • Nhà lãnh đạo tập trung vào cơng việc quan tâm tầm quan trọng mục tiêu tạo điều kiện cơng việc • 1.3.4 Lưới quản trị: Các nhà nghiên cứu xem nhà lãnh đạo mức độ từ đến dựa hai tiêu chí: mối quan tâm vào người mối quan tâm vào cơng việc.Qua đó, chia thành phong cách lãnh đạo theo số điểm: Quản trị Nhóm, Quản trị Câu lạc bộ, Quản trị Định hướng công việc, Quản trị Trung dung Quản trị nghèo nàn 1.3.5 Thuyết lãnh đạo “cao-cao” : Tiếp cận nghiên cứu theo hành vi hướng tới hai thái cực hai kiểu hành vi lãnh đạo trội: định hướng vào người định hướng vào nhiệm vụ 1.4 Cách tiếp cận ngẫu nhiên: Cách tiếp cận ngẫu nhiên hàm ý hiệu lực lãnh đạo phụ thuộc vào bối cảnh diễn hành vi lãnh đạo Một hành vi hiệu lực số trường hợp lại trở nên khơng hiệu lực điều kiện khác 1.4.1 Mơ hình ngẫu nhiên Fiedler: Ý tưởng mô hình tạo phù hợp phong cách lãnh đạo với tình huống, để có điều kiện tốt cho thành công họ Sử dụng bảng câu hỏi xếp đồng nghiệp ưa thích (LPC) để đo lường mức độ phong cách lãnh đạo Từ ta xác định nhà lãnh đạo theo phong cách nào: công việc cao-mối quan hệ thấp, công việc thấp- mối quan hệ cao, công việc cao-mối quan hệ cao, công việc thấp –mối quan hệ thấp Mỗi tính lãnh đạo bao gồm ba thành phần chính: Chất lượng quan hệ lãnh đạo-thành viên, cấu trúc cơng việc vị trí quyền lực Dựa vào tính phong cách lãnh đạo, mơ hình ngẫu nhiên Fiedler cho thấy nhà lãnh đạo định hướng vào công việc xuất sắc tình thuận lợi Bùi Văn Nhân 15141226 - Phạm Văn Hiếu 15141161 Page PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE bất lợi cịn nhà lãnh đạo định hướng vào cơng việc lại tỏ phù hợp với tình trung bình 1.4.2 Thuyết tình Hersey Blanchard: Cách tiếp cận tập trung chủ yếu vào đặc điểm người phục tùng coi thành phần quan trọng tình định hành vi ảnh hưởng nhà lãnh đạo Theo thuyết này, nhà lãnh đạo dựa vào kết hợp thái độ công việc mối quan hệ, họ thuộc bốn phong cách lãnh đạo.Và tùy thuộc vào mức độ sẵn sàng người phục tùng mà họ chọn lựa phong cách cho phù hợp Các đặc trưng người phục tùng Mức độ sẵn sàng thấp Mức độ sẵn sàng trung bình Mức độ sẵn sàng cao Mức độ sẵn sàng cao Phong cách lãnh đạo phù hợp Chỉ huy ( định hướng công việc caomối quan hệ thấp) Thuyết phục (định hướng công việc cao- mối quan hệ cao) Tham gia ( định hướng công việc thấpmối quan hệ cao) Ủy thác ( định hướng công việc thấpmối quan hệ thấp) 1.4.3 Thuyết đường-mục tiêu: Theo thuyết này, nhà lãnh đạo gia tăng động thúc đẩy người phục tùng cách chọn lọc đường dẫn khả thi cho người phục tùng đạt mục tiêu gia tăng phần thưởng mà người phục tùng coi trọng mong muốn Thuyết Đường-Mục tiêu giả thuyết hành vi lãnh đạo phân làm bốn loại tùy thuộc vào tính thực tế mà áp dụng hành vi cho phù hợp Tình Hành vi lãnh đạo Tác động đến người Kết phục tùng Người phục tùng Lãnh đạo hổ trợ Gia tăng tự tin để tự tin đạt kết Công việc mơ hồ Lãnh đạo huy Làm rõ đường dẫn đến phần thưởng Gia tăng nỗ lực cải Cơng việc thách Lãnh đạo định Thiết lập cố gắng thiện thỏa mãn thành tích thức hướng thành tích đạt mục tiêu cao Phần thưởng không Lãnh đạo tham Làm rõ nhu cầu phù hợp gia người phục tùng để thay đổi phần thưởng Bùi Văn Nhân 15141226 - Phạm Văn Hiếu 15141161 Page PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE Hai biến số ngẫu nhiên quan trọng thuyết Đường-Mục tiêu đặc trưng cá nhân thành viên nhóm môi trường làm việc Trách nhiệm nhà lãnh đạo làm rõ đường dẫn đến phần thưởng cho cấp hay gia tăng số lượng phần thưởng để làm tăng tính thỏa mãn hấp dẫn thành tích cơng việc 1.4.4 Mơ hình ngẫu nhiên Vroom-Jago Mơ hình đặc biệt tập trung vào mức độ tham gia nhà lãnh đạo, thành phần lớn cấu thành: kiểu tham gia lãnh đạo, câu hỏi chẩn đoán để phân tích tình định hay loạt quy tắc định Trong đó, phong cách tham gia lãnh đạo chia thành loại xếp từ chuyên quyền cao đến dân chủ cao: định, tư vấn riêng lẻ, tư vấn nhóm, tạo điều kiện ủy thác 1.5 Tính cách lãnh đạo: Tính cách đặc điểm q trình khơng nhìn thấy ẩn sau mơ thức tương đối ổn định hành vi đáp ứng với tư tưởng, mục tiêu hay người môi trường định Trên phương diện lãnh đạo, nghiên cứu chọn lọc từ nhiều đặc điểm xếp thành khía cạnh để mơ tả tính cách: hướng ngoại, hịa đồng, tận tâm chu đáo, ổn định cảm xúc, học hỏi Mỗi đặc trưng tính cách lại bao gồm đặc điểm định Một người có đặc điểm mức độ thấp, vừa , cao khác Hai quan điểm tính cách có tác động lớn đến hành vi mối quan tâm lớn nghiên cứu lãnh đạo tâm kiểm soát chủ nghĩa độc đoán 1.6 Các giá trị quan điểm: Các giá trị niềm tin chủ yếu mà người cho quan trọng ổn định theo thời gian.Các giá trị kết niềm tin mục tiêu kết đáng để theo đuổi.Các giá trị phương tiện niềm tin vào kiểu hành vi thích hợp để đạt mục tiêu Một quan điểm đánh gia-cả mặt tích cực lẫn tiêu cực- người, kiện hay vật Quan điểm cấu thành ba phận: nhận thức, tác động hành vi Douglas McGregor xác định hai nhóm giả thuyết chất người, gọi thuyết X thuyết Y Những nhà lãnh đạo tán thành giả thuyết thuyết X tin người cần phải bị thúc ép , quản lý, giám sát đe dọa để buộc họ nỗ lực cơng việc Cịn thuyết Y lại thường định hướng vào người quan tâm đến mối quan hệ, họ hướng vào nhiệm vụ hay sản xuất 1.7 Sự khác biệt nhận thức: Bùi Văn Nhân 15141226 - Phạm Văn Hiếu 15141161 Page PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE Ưu não khuynh hướng nghiên góc phần tư bốn góc phân tư mơ hình tồn não Ned Hermann: • Góc phần tư A liên quan đến lối suy nghĩ logic, phân tích kiện xử lý số • Góc phần tư B liên quan đến việc hoạch định, tổ chức kiện trọng đến cách nhìn chi tiết • Góc phần tư C liên quan đến mối quan hệ với người khác tác động lên trực giác trình tư xúc cảm • Góc phần tư D liên quan đến việc nhận biết, tổng hợp, tích hợp kiện mơ hình, quan tâm đến tổng thể chi tiết Chỉ định kiểu nhận thức Myers-Briggs( MBTI) sử dụng bốn cặp thuộc tính khác để phân loại người từ đến 16 kiểu tính cách khác nhau: • Hướng nội hay hướng ngoại (I or E) • Tri giác hay trực giác (S or N) • Suy nghĩ hay cảm giác (T or F) • Phán đốn hay quan sát (J or P) 1.8 Lãnh đạo uy tín: Uy tín gọi “ngọn lửa thắp lên lực cam kết người phục tùng, vượt kết công việc vượt gọi bổn phận” Những nhà lãnh đạo uy tín thường tác động mặt tình cảm lên người khác họ lôi người khác trái tim lẫn trí óc Những nhà lãnh đạo uy tín tạo bầu khơng khí thay đổi viễn cảnh tương lai tốt so với tại.Họ có khả truyền đạt ý tưởng mục tiêu phức tạp cách rõ ràng thuyết phục Họ truyền cảm hứng cho nhân viên với cam kết lâu dài sẵn sàng gánh chịu rủi ro lớn Cuối cùng, họ hướng đến ảnh hưởng từ lực cá nhân quyền lực thống Tuy nhiên, uy tín sử dụng cho mục đích cá nhân,nó dẫn đến lường gạt, lôi kéo lợi dụng người khác Những nhà lãnh đạo gọi nhà lãnh đọa cá nhân hóa, họ tự đề cao mình, khơng theo chủ nghĩa qn bình lợi dụng 1.9 Lãnh đạo chuyển đổi lãnh đạo giao dịch: Lãnh đạo giao dịch dựa giao dịch trao đổi nhà lãnh đạo người phục tùng Họ tập trung vào xuất sắc việc trì tổ chức hoạt động cách êm ả hiệu Lãnh đạo chuyển đổi đặc trưng bỏi khả đem lại thay đổi quan trọng cho tổ chức người phục tùng Họ phát triển nhân viên thành người lãnh đạo, quan tâm nhiều từ nhu cầu sinh học bậc thấp đến nhu cầu tâm lý bậc cao, giúp nhân viên gạt bỏ tư lợi cá nhân để có lợi ích chung nhóm họ vẽ nên tranh tình trạng mong đợi tương lai, truyền đạt theo cách làm tranh đáng để theo đuổi Bùi Văn Nhân 15141226 - Phạm Văn Hiếu 15141161 Page PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE Bùi Văn Nhân 15141226 - Phạm Văn Hiếu 15141161 Page PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE CHƯƠNG PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE 2.1 Giới thiệu CEO Google Larry Page Lawrence Edward "Larry" Page (sinh ngày 26 tháng năm 1973 Lansing, Michigan) nhà doanh nhân Mỹ, người đồng sáng lập cơng cụ tìm kiếm Google với Sergey Brin Page Tổng giám đốc Google có tài sản ước tính 18,7 tỉ đơ, giúp anh trở thành người giàu thứ 24 toàn giới (theo Danh sách tỉ phú năm 2012 Forbes) Larry Page trai Carl Victor Page, giáo sư chuyên ngành khoa học máy tính trí tuệ nhân tạo Đại học Tiểu bang Michigan Mẹ Gloria Page, cử nhân thuộc ngành khoa học máy tính tốt nghiệp Đại học Tiểu bang Michigan Ngồi ra, Page cịn có người anh Carl Victor Page, Jr., đồng sáng lập eGroups, sau bán lại cho Yahoo! với giá cỡ nửa tỉ đô Page vào học trường Montessori Lansing tốt nghiệp trường Trung học East Lansing Page có cử nhân khoa học ngành kỹ sư máy tính loại danh dự Đại học Michigan thạc sỹ Đại học Stanford Tại Đại học Michigan, Page thành viên đội xe dùng lượng Mặt trời chủ tịch hội HKN Trong trình học Ph.D ngành khoa học máy tính Stanford, Page gặp Serger Brin Họ khai trương cỗ máy tìm kiếm Google vào năm 1998 Google hoạt động dựa vào kỹ thuật cấp sáng chế, PageRank Larry Page chưa hoàn thành việc học tiến sĩ Stanford Bùi Văn Nhân 15141226 - Phạm Văn Hiếu 15141161 Page 10 PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE • Điều thứ nhất: người u thích, căm ghét, ngưỡng mộ, thần tượng, thù hận bạn, chắn điều nhắc đến bạn họ không dám làm ngơ, đơn giản bạn làm cách mạng đổi thay mà họ khơng dám làm Larry Page người vậy, ơng ln thúc giục nhân viên tin chấp nhận vào ý tưởng điên rồ ơng, tin thành cơng, cách mạng • Điều thứ hai: Thuê người giỏi để làm việc • Điều thứ ba: Ơng khuyến khích cách triệt để nhân viên làm việc nhanh gọn có định nhanh chóng Để thực điều này, ông yêu cầu người phải cập nhật 60 từ quan trọng dự án thời mà nhân viên làm việc Điều khiến ơng tham gia theo dõi quản lý cách hiệu • Điều thứ tư: Larry cho ông người hướng nội, điều giúp ơng lắng nghe sâu để tổng hợp sáng kiến nhân viên cách tốt • Điều thứ năm: Larry tạo niềm tin đủ mạnh để cầm giữ nhân tốt mình, tạo cam kết họ với doanh nghiệp vài năm • Điều thứ sáu: Larry cố gắng tránh xa phong cách lãnh đạo độc đốn cách ln cho nhân viên hội để nói lên ý tưởng Thêm vào đó, đích thân Ơng tham gia vào q trình tuyển chọn nhân viên hệ sau cho Google Ông áp dụng điều cách linh hoạt: Quan tâm đến nhân viên Nhân viên Google khoảng 50.000 người Xét quy mô, Google nhỏ nhiều so với Apple (72.800 nhân viên) hay Microsoft (94.000 nhân viên) Tuy nhiên, điều khiến Google nhân viên đánh giá cao việc đầu tư chăm sóc nguồn nhân lực Hãng ln cố gắng tạo điểm sinh hoạt chung mà người dễ dàng kết nối với Điều thể việc đáp ứng nhu cầu thiết yếu sống nhân viên nhà ăn, sân tập thể thao, phòng giặt đồ, xe đưa đón nhân viên…, từ đảm bảo cho nhân viên vững tâm tập trung hồn thành tốt cơng việc giao Bùi Văn Nhân 15141226 - Phạm Văn Hiếu 15141161 Page 14 PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE Khuyến khích tinh thần sáng tạo Sáng kiến tiếng Google việc thúc đẩy sáng tạo nhân viên “chiến lược 20% thời gian” Cụ thể, nhân viên dành 80% thời gian ngày để làm công việc họ giao 20% thời gian để theo đuổi ý tưởng sáng tạo dự án riêng Ngồi ra, Google cịn thành lập hộp thư sáng tạo, tồn nhân viên cơng ty đóng góp sáng tạo thơng qua hộp thư Sau đó, sáng kiến bình chọn cơng khai ý kiến sáng tạo lựa chọn để tiến hành thực Một họp tổ chức vào thứ Sáu hàng tuần mang tên Ơn Chúa, Thứ Sáu (TGIF - Thank God It’s Friday) kiện mong chờ Trong họp này, người đứng đầu hệ thống trao đổi với tất nhân viên vấn đề xảy tuần Cơng ty tất nhiên nhân viên khuyến khích trao đổi ý kiến vấn đề họ quan tâm Quản lý nhân viên theo chất lượng công việc Tại Google, tất nguồn lực tài tập trung phục vụ cho thành cơng nhóm dự án Ban lãnh đạo Google không quản lý nhân viên theo thời gian mà theo chất lượng đầu công việc Mỗi nhân viên tự ý thức họ có mục tiêu cơng việc làm để đạt mục tiêu Mỗi quý, Google đánh giá xem đạt mục tiêu quý chưa thành viên công ty Tạo nên môi trường để người giỏi ao ước làm việc bí thành cơng Google Giúp nhân viên phát triển đường nghiệp Ở Google, thành công đồng nghĩa với độc lập cao Đó hướng mà Google theo đuổi từ lâu Nếu nhân viên có tay thành cơng định chứng minh khả theo đuổi thành công ý tưởng họ cơng ty tạo cho họ nhiều tự công việc Theo sách mới, nhân viên hãng muốn thành lập cơng ty, họ đề nghị Google hỗ trợ khởi nghiệp bên Google Các cơng ty tự tuyển dụng nhân viên sử dụng nhân viên Google, nguồn lực khác thư viện mã, hệ thống máy chủ, hạ tầng kỹ thuật Không ngừng đổi mới, cải tiến kỹ công nghệ Trên chặng đường 10 năm qua, hẳn thấy Google trở nên phức tạp nhiều với vô số tính Hai vị đồng sáng lập Sergey Brin Larry Page cho "Chúng không tự giới hạn tầm nhìn khơng chống đối mới" Có thể sản phẩm Google chưa phải tuyệt đối hoàn thiện cần cải tiến Tuy nhiên, Google nỗ lực để đổi mới, cải tiến tìm kiếm lĩnh vực kinh doanh Bùi Văn Nhân 15141226 - Phạm Văn Hiếu 15141161 Page 15 PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE Tập trung vào nhân viên Ở Google, lãnh đạo chủ trương giao cho nhân viên quyền tự chủ tự tin giúp họ nỗ lực theo đuổi đến ý tưởng sáng tạo họ, nâng cao hiệu công việc Trước đưa định, dự án nghiên cứu mới, ban lãnh đạo Google lấy ý kiến đóng góp nhân viên làm tảng Điều có dựa sở Google thu hút đội ngũ lãnh đạo nhân viên thuộc loại tinh hoa giới kinh doanh tin học Đây yếu tố đảm bảo cho thành công bền vững lâu dài công ty Cuộc sống giản dị Là tỉ phú, nhiên Sergey Brin Larry Page có sống giản dị khiêm tốn Trong thời gian dài, hàng ngày Sergey xe đạp từ hộ nhỏ khu phố nghèo đến cơng ty Cịn Tổng giám đốc điều hành Larry sắm cho cơng ty xe xồng xĩnh để phục vụ cơng việc Ơng Larry tích cực kêu gọi tổ chức chiến dịch bảo vệ môi trường với người bạn thân Sergey Brin Năm 2005, hai tự nguyện giảm lương xuống USD/năm khơng nhận đồng tiền thưởng Thu nhập họ phụ thuộc chủ yếu vào giá trị tài sản công ty thị trường chứng khốn  Sự khác biệt ơng so với người khác: Không ngại mạo hiểm Phương châm Google không điên rồ, tức lạc Hầu hết nhà đầu tư thường lo sợ đầu tư lớn vào Google, họ lo sợ Google chệch hướng mạo hiểm Tuy nhiên, mạo hiểm đưa Sergey Brin Larry Page trở thành tỷ phú giàu thứ 18 giới với khối tài sản trị giá khoảng 32,8 tỷ USD Tiền thân Google cơng cụ tìm kiếm thơ sơ có tên BackRub, lập trình từ năm 1996 Từ nguồn vốn cá nhân tài trợ số quỹ đầu tư mạo hiểm, tổng cộng triệu USD, Công ty Google đời, đặt trụ sở thành phố Menlo Park, bang California Google đời kết tinh thần không ngại mạo hiểm sẵn sàng đối mặt với khó khăn Sergey Brin Larry Page Page cho biết: “Tôi tranh luận điều với Steve Jobs, ông ta nói ‘Các anh làm nhiều thứ’ Steve làm hai thứ tốt” Mặc dù công thức phát huy hiệu với Apple Google có tầm nhìn hồn tồn khác: “Chúng tơi muốn có ảnh hưởng lớn đến giới cách làm nhiều thứ hơn” Bùi Văn Nhân 15141226 - Phạm Văn Hiếu 15141161 Page 16 PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE Và ông có tâm hồn lãnh đạo khả tự nhiên, truyền cảm hứng cho người quanh khiến họ trở thành người tốt Niềm đam mê, quyết, khả lãnh đạo tham vọng, phẩm cách tốt làm lên tâm hồn Người Lãnh đạo Page Niềm đam mê Không thể niềm “đam mê” giống Page Page khơng có niềm đam mê với cơng việc kinh doanh mà ơng cịn có niềm đam mê mãnh liệt với sống Ông người biết đến tính cách phiêu lưu say mê sống Chính điều làm ơng trở thành nhà lãnh đạo ngưỡng mộ khả cân cơng việc sống cách thành công Lạc quan lãnh đạo Larry gây dựng cho thương hiệu lớn giới Larry Page tâm khuấy động sóng sáng tạo Google, đặc biệt bối cảnh họ phải “đấu đá” với Facebook nhiều đối thủ cạnh tranh khác Nhậm chức, mục tiêu Page mài giũa tinh thần kỷ luật công ty, tiếp tục giữ cho cấu lãnh đạo Google nhanh nhẹn, gọn nhẹ dù hãng phát triển nhiều so với ngày thành lập, dù hãng có tới 25.000 nhân viên Page muốn thúc đẩy “Googler” (người Google) tiếp tục nghĩ lớn Google nhắm tới mục tiêu kết thúc năm 2015 với 60.000 nhân viên doanh thu 70 tỷ USD.Và năm 2020, Google trở thành công ty điện toán đám mây Bùi Văn Nhân 15141226 - Phạm Văn Hiếu 15141161 Page 17 PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE Trong kiện Structure diễn San Francisco ngày hôm (19/11), Urs Hưlze, Phó Chủ tịch cấp cao mảng hạ tầng kỹ thuật Google dự đốn, vịng năm tới, doanh thu từ tảng đám mây Google cịn vượt qua doanh thu quảng cáo Ơng Hưlze cho biết: “Mục tiêu nói Google cơng ty đám mây vào năm 2020” Đây kế hoạch đầy tham vọng công ty hiển nhiên Google bị coi chậm chân so với Amazon Web Service (AWS) Microsoft Azure thị trường điện toán đám mây Khả thích ứng lãnh đạo Khả thích ứng điểm mạnh lớn Lãnh đạo Larry Page Những người sáng lập Google Sergey Brin Larry Page dùng quan điểm cho bước tiến xa qua việc không phản ứng với thay đổi mà để dẫn đường Google tiếp tục dẫn đầu giới Internet với sáng kiến cho phép người nhận làm theo cách mà trước họ khơng thể (Google Earth ví dụ) Khi anh nhậm chức CEO, động cải tiến Google cho thấy dấu hiệu già cỗi, lỗi thời tính quan liêu bắt đầu bám rễ Page nhanh chóng tổ chức lại sản phẩm, khai tử hàng tá dự án không thành công không cần thiết Google Health Và đặc biệt anh thay cấu tổ chức cũ Google, vốn chia thành phận lớn phụ trách kỹ thuật quản lý sản phẩm, lĩnh Bùi Văn Nhân 15141226 - Phạm Văn Hiếu 15141161 Page 18 PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE vực chuyên tập trung vào sản phẩm tìm kiếm, sản phẩm quảng cáo, hệ điều hành Android thương mại Mỗi nhà điều hành đứng đầu lĩnh vực này, gọi nhóm L-Team (nhóm nhà điều hành cấp cao Larry Page), giao toàn quyền trách nhiệm phận họ điều hành Nhóm L-Team họp mặt với Larry vào trưa thứ Hai tuần để giải vấn đề liên quan đến sản phẩm đảm bảo dự án họ quán với tầm nhìn Page Để cải tiến sản phẩm, Page cho phải “nghĩ khác” Chẳng hạn, chuyến bay cách không lâu, nhìn qua cửa sổ máy bay, anh nghĩ đến việc cải thiện hình ảnh ứng dụng đồ Google cách dùng máy bay bay tầm thấp chụp hình khắp nước Mỹ Và Google Earth có hình ảnh 3D nhiều thành phố “Anh giải vấn đề với góc nhìn khác Nó buộc bạn phải xem lại cách bạn nhìn nhận vấn đề trước đây”, Nikesh Arora, Giám đốc Kinh doanh Google, nhận xét Có ý tưởng khiến Page trăn trở năm trời Chẳng hạn, anh nghĩ đến việc phát triển cơng cụ tìm kiếm hồn hảo, cơng cụ hiểu người sử dụng muốn nói gì, đưa kết tìm kiếm hợp với ý muốn họ, cho họ câu trả lời họ muốn, chí họ không hỏi Cuối năm 2011, họp với nhà điều hành cấp cao, Page cho đến lúc Google bắt đầu thực lời hứa Và thứ khởi động nhanh Hồi tháng 1.2012, nhân viên nảy ý tưởng phát triển sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn Page khoảng tháng sau đó, Cơng ty tung Google Now, cơng cụ tìm kiếm dành riêng cho thiết bị di động Sử dụng thông tin từ lịch làm việc bạn, email, lần tìm kiếm khứ địa điểm, ứng dụng cảnh báo bạn phải đến sân bay tức khắc không muốn lỡ chuyến bay có tai nạn xảy khiến cho giao thông bị ách tắc Ứng dụng phản ứng theo mệnh lệnh giọng nói tương tự ứng dụng nhận dạng tiếng nói Siri iPhone, bị lỗi (theo nhận xét nhiều chuyên gia) Google Now có mặt thiết bị Android hệ Việc Google Now nhanh chóng từ ý tưởng trở thành sản phẩm thực minh chứng cho thấy Google động cải tiến điều hành Page Từ lâu nay, anh nói mối đe dọa lớn Google phải đối mặt thân Google Đó lý kể từ trở thành CEO, anh tìm cách để loại trừ tính quan liêu việc làm chậm lại trình cải tiến Bùi Văn Nhân 15141226 - Phạm Văn Hiếu 15141161 Page 19 PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE Những thay đổi anh thực Google nhanh chóng đưa Cơng ty quay trở lại thời kỳ làm việc nhanh nhạy 10 năm đầu Google xuất Không thế, hầu hết người đồng ý Google vận hành cách trơn tru hết kể từ Page đảm nhận vị trí CEO Đó thành công khiến cho nhiều chuyên gia nhà đầu tư thung lũng Silicon phải ngạc nhiên Thậm chí, Page bất chấp phản ứng để dọn đường cho cải tiến Google Hồi tháng 3.2012, Google khiến nhiều người sử dụng tức giận thay đổi hàng loạt sách tính riêng tư Lý thay đổi sách cũ giới hạn liệu chia sẻ sản phẩm Google cản đường dịch vụ Google Now, vốn lấy liệu cá nhân từ nhiều nguồn khác Đối với Page, liên kết tính với điều cần thiết người sử dụng chuyển từ máy tính sang thiết bị di động, nơi ứng dụng phải tích hợp chặt chẽ nơi phần mềm phần cứng phải làm việc cách trơn tru với Mục đích Page cịn lớn Anh muốn xóa bỏ vấn đề gút mắc gây đau đầu cho nhiều hãng cơng nghệ giới web: hình di động không thân thiện mẫu quảng cáo hình lớn máy tính cá nhân Page cho hội ngành di động tăng biết đưa dịch vụ cải tiến “click-to-call”, cho phép người sử dụng di động gọi điện (để mua sản phẩm/dịch vụ) chạm nhẹ vào mẫu quảng cáo “Tôi tin kiếm nhiều tiền bây giờ, phần mềm, thiết bị lực tốt hơn”, Page nói Những cải tiến Page thuyết phục khách hàng quảng cáo Chẳng hạn, WPP, khách hàng lớn Google, tăng chi tiêu vào Google lên 25% năm 2012, lên khoảng tỉ USD Khả lãnh đạo Một lãnh đạo giỏi người có sức hút uy tín với quần chúng, ý thức đạo đức mong muốn xây dựng tổ chức đoàn kết, trọn vẹn Chúng ta tìm thấy tất nhân tố người Larry Page Larry Page tiếng người có khả thúc đẩy lãnh đạo truyền cảm hứng tài Page cho nhiệm vụ ban đầu Google “tổ chức thông tin giới, giúp trở nên hữu ích tồn giới tiếp cận” bị coi táo bạo cách lố bịch, ngày này, tầm nhìn thu hẹp lại chút Page muốn cơng ty mà đồng sáng lập với tư cách sinh viên tốt nghiệp đại học Stanford tiếp tục làm thay đổi giới theo cách tưởng tượng Chỉ tháng quay trở lại điều hành Google, Larry Page xóa tan mối nghi ngại khả lãnh đạo ông Google tiếp tục công bố lợi nhuận quý III lạc quan Bùi Văn Nhân 15141226 - Phạm Văn Hiếu 15141161 Page 20 PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE tăng tới 26% so với kỳ năm ngối, đạt 2,7 tỉ USD Trong đó, doanh thu tăng mạnh 33% đạt 9,7 tỉ USD Tính đến ngày 30.9.2011, Cơng ty có 42,6 tỉ USD tiền mặt (2011) Tham vọng lãnh đạo Dù việc kinh doanh Google phát đạt Larry Page chưa hài lòng Vị CEO “mộng mơ” chí cịn rót ngày nhiều tiền vào công nghệ mà ông tin làm thay đổi tương lai, thâu tóm thêm nhiều cơng ty mở rộng tầm ảnh hưởng với giới Ở điểm nhấn khác cho áo Google phát triển Ơtơ tương lai trang bị nhiều công nghệ tự lái đại, giúp làm giảm căng thẳng mệt mỏi cho lái xe, đồng thời giảm thiểu khả va chạm với phương tiện khác Ơ tơ tự lái tương lai có radar cơng nghệ mới, đưa cảnh báo để phịng chống tai nạn Ơ tơ tự lái có cảm biến vòng quay, giúp đo vận tốc xe Bùi Văn Nhân 15141226 - Phạm Văn Hiếu 15141161 Page 21 PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE Qn đồn robot Google thâu tóm Boston Dynamics, cơng ty có tơn "thay đổi suy nghĩ người khả robot" Một robot họ có tên Petman, phát triển để cử động người kiểm tra mơi trường có nhiều hóa chất Một loại robot khác Boston Dynamics nghiên cứu, có tên Atlas, trơng giống nhân vật Kẻ hủy diệt phim ảnh Bùi Văn Nhân 15141226 - Phạm Văn Hiếu 15141161 Page 22 PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE Và đừng qn đàn thú robot cơng ty này, có Cheetah, "robot chạy chân nhanh giới", RiSE "trèo tường bọ" BigDog, robot chuyên di chuyển địa hình hiểm trở Robot siêu nhỏ Những robot tí hon vào máu để xác định bệnh tiềm ẩn thể Trí thơng minh nhân tạo Bùi Văn Nhân 15141226 - Phạm Văn Hiếu 15141161 Page 23 PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE Chưa hài lòng với đội quân robot mình, Google cịn muốn robot trở nên thơng minh Do họ phát triển trí thơng minh nhân tạo chơi thành thục tất trò chơi điện tử thập niên 80.Mới máy tính trí tuệ nhân tạo AlPhaGo google chơi cờ vây thắng đương kim vô địch giới áp đảo 2.4 Kết kinh doanh: Những cải tiến Page thuyết phục khách hàng quảng cáo Chẳng hạn, WPP, khách hàng lớn Google, tăng chi tiêu vào Google lên 25% năm 2012, lên khoảng tỉ USD Chỉ tháng quay trở lại điều hành Google, Larry Page xóa tan mối nghi ngại khả lãnh đạo ơng Nếu có vui mừng hết lớn người Larry Page Vào ngày 13/10/2011, Google tiếp tục công bố lợi nhuận quý III lạc quan tăng tới 26% so với kỳ năm ngoái, đạt 2,7 tỉ USD Trong đó, doanh thu tăng mạnh 33% đạt 9,7 tỉ USD Tính đến ngày 30.9.2011, Cơng ty có 42,6 tỉ USD tiền mặt.Và thành cơng tiếp diễn triều đại Larry Page, Google đưa báo cáo tài cho q 3/2013, theo hãng đạt doanh thu 14,98 tỉ USD, tăng 19% so với kì năm ngối, cao so với số dự đoán 14,8 tỉ USD nhà đầu tư phố Wall Lợi nhuận ròng mà hãng ghi nhận 2,97 tỉ USD, tăng 36% so với kì năm trước Trước đó, giới phân tích dự báo sụt giảm tăng trưởng Google, cho khủng hoảng nợ châu Âu trì trệ kinh tế Mỹ khiến nhà làm quảng cáo lo ngại mà cắt giảm ngân sách chi tiêu Thay vào đó, doanh thu quý III google cao mức tăng trưởng 32% giai đoạn tháng 4-6 Đây mức tăng lần thứ tư liên tiếp doanh thu quý Giá cổ phiếu Google tăng mạnh tới 6% vào ngày 13.10 Thành công mặt kinh doanh Google chối bỏ Công ty tăng trưởng 20% năm vòng năm trở lại với doanh thu lên tới 16 tỷ USD quý 4/2014 Tích trữ tiền mặt Google vào khoảng 37 tỷ USD Page trở thành CEO số tăng lên Công ty mức 62 tỷ USD tiền mặt khoản tương đương Bùi Văn Nhân 15141226 - Phạm Văn Hiếu 15141161 Page 24 PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE Điều quan trọng kết gia tăng niềm tin vào vị tân Tổng Giám đốc (CEO) Larry Page Mặc dù người đồng sáng lập Google, Page đón nhận hờ hững giới đầu tư ông thay vị tổng tư lệnh Eric Schmidt (người dẫn dắt Google 10 năm qua) cách tháng Họ cho Page cứu vãn thời kỳ hoàng kim Google Chỉ vài ngày sau quay trở lại Google, Page lọc máu cho dàn quản lý cấp cao Mục đích ơng nhằm xóa bỏ ì ạch phong cách làm việc thúc đẩy tính cải tiến, yếu tố định thành công trước Google Ông đề cử nhà điều hành để cai quản phận quan trọng Hãng Họ chịu trách nhiệm báo cáo trực tiếp với Pgae nhằm giảm tính quan liêu rút ngắn q trình định Trong vị tướng mà Page tiến cử có Andy Rubin, người phụ trách hệ điều hành di động Android; Salar Kamangar, điều hành YouTube phận video; Sundar Pichai, đứng đầu mảng trình duyệt web Chrome Vic Gundotra, phụ trách chiến lược phát triển mạng xã hội Google để cạnh tranh với đối thủ đặc biệt Facebook Ba vị tướng khác cịn có Susan Wojcicki, đứng đầu mảng quảng cáo; Alan Eustace, phụ trách mảng tìm kiếm web Jeff Huber, phát triển thị trường thương mại nội địa Và kết ban đầu lạc quan Chương trình tái cấu Page nhận đồng tình đa số nhân viên Một nhà điều hành Hãng cho biết, vòng vài tháng qua, Page nỗ lực thay đổi Công ty ông cam kết, làm rõ trách nhiệm nhà điều hành, nâng cao tính cơng khai, giải trình trách nhiệm nói rõ vấn đề cần ưu tiên q trình tái cấu trúc sâu rộng Ơng từ bỏ hàng loạt sản phẩm khơng thuộc nhóm ưu tiên Google Health, Google Labs Bùi Văn Nhân 15141226 - Phạm Văn Hiếu 15141161 Page 25 ... Page PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE Bùi Văn Nhân 15141226 - Phạm Văn Hiếu 15141161 Page PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE CHƯƠNG PHÂN TÍCH NGHỆ... vào kỹ thuật cấp sáng chế, PageRank Larry Page chưa hoàn thành việc học tiến sĩ Stanford Bùi Văn Nhân 15141226 - Phạm Văn Hiếu 15141161 Page 10 PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE –... Văn Nhân 15141226 - Phạm Văn Hiếu 15141161 Page PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE • Phong cách lãnh đạo dân chủ sử dụng cách phân quyền cho người khác, khuyến khích tham