Báo cáo thực tập tai công ty cổ phần xây dựng NASACO

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần xây dựng NASACO 1.1.1. Giới thiệu tổng quan về công ty • Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NASACO • Tên công ty viết bằng tiếng Anh: CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY NASACO • Tên viết tắt: NASACO • Logo công ty: • Địa chỉ công ty: Số 20 đường Điện Biên, thành phố Nam Định • Điện thoại: 0350 3843732 • Fax: (0350) 3840721 • Giấy phép thành lập: UBND Tỉnh Nam đỊnh cấp 16/7/2010 • Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh: 0105019084 • Mã số doanh nghiệp: 0104348601 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng NASACO được thành lập ngày 16/7/2010 trên nền tảng và kế thừa Chi nhánh Công ty Cổ phần NASACO tại Nam Định với đội ngũ CBNV có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm quản lý và tâm huyết yêu nghề. Qua năm năm hoạt động với những kinh nghiệm quản lý và điều hành cùng với sự đoàn kết, quyết tâm của toàn thể Ban lãnh đạo, CBNV, Công ty Cổ phần Xây dựng NASACO đã dần khẳng định được vị trí trên thương trường, tốc độ tăng trưởng doanh thu trung bình hàng năm đạt 150%. Công ty luôn dẫn đầu về kết quả hoạt động SXKD trong hệ thống công ty Cổ phần NASACO. Với định hướng hoạt động trên hai lĩnh vực là Xây lắp và Quản lý dự án, Công ty tích cực chủ động phát triển nguồn nhân lực, tìm kiếm thị trường, tiếp thị các công trình, dự án mới, chủ động lo về nguồn vốn, tín dụng cho các dự án. Hiện nay Công ty đang là Doanh nghiệp dự án và đã triển khai thành công Dự án đầu tư xây dựng tuyến đường bộ mới đoạn Phủ Lý - Mỹ Lộc theo hình thức xây dựng - chuyển giao (BT). 1.2. Tổ chức bộ máy quản lí hoạt động sản xuất - kinh doanh của CTCP xây dựng NASACO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

KHOA ĐẦU TƯ

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP

Đơn vị thực tập:

CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NASACO NAM ĐỊNH

Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS Phạm Văn Hùng Sinh viên thực hiện : Trần Hữu Mai

Mã sinh viên : CQ532412

Hà Nội - 2015

MỤC LỤC

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần xây dựng NASACO 1 2 3

1.2 Tổ chức bộ máy quản lí hoạt động sản xuất - kinh doanh của CTCP xây dựng NASACO 1 2 3

1.2.1.Cơ cấu tổ chức quản lý 1 2 3

1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh CTCP Xây dựng NASACO 7 2 3

1.4 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của CTCP Xây dựng NASACO 14 2 3 2.1 Thực trạng về hoạt động đầu tư tại công ty cổ phần Xây dựng NASACO 23 2 3

2.2 Quản lý hoạt động đầu tư của công ty 29 2 3

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần xây dựng NASACO 1 3

1.2 Tổ chức bộ máy quản lí hoạt động sản xuất - kinh doanh của CTCP xây dựng NASACO 1 3

1.2.1.Cơ cấu tổ chức quản lý 1 3

1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh CTCP Xây dựng NASACO 7 3

1.4 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của CTCP Xây dựng NASACO 14 3

2.1 Thực trạng về hoạt động đầu tư tại công ty cổ phần Xây dựng NASACO 23 3

2.2 Quản lý hoạt động đầu tư của công ty 29 3

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần xây dựng NASACO 1

1.2 Tổ chức bộ máy quản lí hoạt động sản xuất - kinh doanh của CTCP xây dựng NASACO 1

1.2.1.Cơ cấu tổ chức quản lý 1

1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh CTCP Xây dựng NASACO 7

1.4 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của CTCP Xây dựng NASACO 14

2.1 Thực trạng về hoạt động đầu tư tại công ty cổ phần Xây dựng NASACO 23

2.2 Quản lý hoạt động đầu tư của công ty 29

DANH MỤC BẢNG, BIỂU

BẢNG:

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần xây dựng NASACO 1 2 3 2 1.2 Tổ chức bộ máy quản lí hoạt động sản xuất - kinh doanh của CTCP xây dựng NASACO 1 2 3 2 1.2.1.Cơ cấu tổ chức quản lý 1 2 3 2 1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh CTCP Xây dựng NASACO 7 2 3 2 1.4 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của CTCP Xây dựng NASACO 14 2 3 2 2.1 Thực trạng về hoạt động đầu tư tại công ty cổ phần Xây dựng NASACO 23 2 3 2 2.2 Quản lý hoạt động đầu tư của công ty 29 2 3 2 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần xây dựng NASACO 1 3 2 1.2 Tổ chức bộ máy quản lí hoạt động sản xuất - kinh doanh của CTCP xây dựng NASACO 1 3 2 1.2.1.Cơ cấu tổ chức quản lý 1 3 2 1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh CTCP Xây dựng NASACO 7 3 2 1.4 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của CTCP Xây dựng NASACO 14 3 2 2.1 Thực trạng về hoạt động đầu tư tại công ty cổ phần Xây dựng NASACO 23 3 2 2.2 Quản lý hoạt động đầu tư của công ty 29 3 2 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần xây dựng NASACO 1 2 1.2 Tổ chức bộ máy quản lí hoạt động sản xuất - kinh doanh của CTCP xây dựng NASACO 1 2 1.2.1.Cơ cấu tổ chức quản lý 1 2 1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh CTCP Xây dựng NASACO 7 2 1.4 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của CTCP Xây dựng NASACO 14 2 2.1 Thực trạng về hoạt động đầu tư tại công ty cổ phần Xây dựng NASACO 23 2 2.2 Quản lý hoạt động đầu tư của công ty 29 2 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần xây dựng NASACO 1 1.2 Tổ chức bộ máy quản lí hoạt động sản xuất - kinh doanh của CTCP xây dựng NASACO 1

1.2.1.Cơ cấu tổ chức quản lý 1

1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh CTCP Xây dựng NASACO 7

1.4 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của CTCP Xây dựng NASACO 14

2.1 Thực trạng về hoạt động đầu tư tại công ty cổ phần Xây dựng NASACO 23

2.2 Quản lý hoạt động đầu tư của công ty 29

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NASACO

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần xây dựng NASACO

1.1.1 Giới thiệu tổng quan về công ty

• Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NASACO

• Tên công ty viết bằng tiếng Anh: CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY NASACO

• Tên viết tắt: NASACO

• Logo công ty:

• Địa chỉ công ty: Số 20 đường Điện Biên, thành phố Nam Định

• Điện thoại: 0350 3843732

• Fax: (0350) 3840721

• Giấy phép thành lập: UBND Tỉnh Nam đỊnh cấp 16/7/2010

• Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh: 0105019084

• Mã số doanh nghiệp: 0104348601

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển

Công ty Cổ phần Xây dựng NASACO được thành lập ngày 16/7/2010 trên nền tảng và kế thừa Chi nhánh Công ty Cổ phần NASACO tại Nam Định với đội ngũ CBNV có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm quản lý và tâm huyết yêu nghề

Qua năm năm hoạt động với những kinh nghiệm quản lý và điều hành cùng với sự đoàn kết, quyết tâm của toàn thể Ban lãnh đạo, CBNV, Công ty Cổ phần Xây dựng NASACO đã dần khẳng định được vị trí trên thương trường, tốc độ tăng trưởng doanh thu trung bình hàng năm đạt 150% Công ty luôn dẫn đầu về kết quả hoạt động SXKD trong hệ thống công ty Cổ phần NASACO

Với định hướng hoạt động trên hai lĩnh vực là Xây lắp và Quản lý dự án, Công ty tích cực chủ động phát triển nguồn nhân lực, tìm kiếm thị trường, tiếp thị các công trình, dự án mới, chủ động lo về nguồn vốn, tín dụng cho các dự án Hiện nay Công ty đang là Doanh nghiệp dự án và đã triển khai thành công Dự án đầu tư xây dựng tuyến đường bộ mới đoạn Phủ Lý - Mỹ Lộc theo hình thức xây dựng - chuyển giao (BT)

1.2 Tổ chức bộ máy quản lí hoạt động sản xuất - kinh doanh của CTCP

xây dựng NASACO

1.2.1.Cơ cấu tổ chức quản lý

Hình 1.1: Tổ chức bộ máy của CTCP Xây dựng NASACO

Hiện nay tổ chức bộ máy của Công ty theo chế độ Hội đồng quản trị và Ban Tổng Giám Đốc Tổng Giám Đốc là người lãnh đạo cao nhất trong Công ty, chịu trách nhiệm toàn bộ công tác quản lý kinh doanh trước Hội đồng quản trị Mặc dù các phó Tổng Giám Đốc và các phòng ban tham mưu giúp việc nhưng thực chất tổ chức quản lý bộ máy vẫn hoạt động theo nguyên tắc trực tuyến chức năng Tổng Giám Đốc chịu trách nhiệm chung, phân công cho Phó Tổng Giám Đốc, các trưởng phòng phụ trách một công việc nhất định

Ban Tổng giám đốc: gồm 1 Tổng giám đốc và 2 phó tổng giám đốc.

- Tổng giám đốc công ty là người đứng đầu bộ máy quản lý,tổ chức điều hành toàn bộ các mặt hoạt động đầu tư,thương mại và các hoạt động kinh doanh khác của công ty

- Phó tổng giám đốc:có nhiệm vụ giúp giám đốc công ty và trực tiếp chỉ huy các bộ phận được công ty uỷ quyền.

1.2.2.Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban,bộ phân và mối quan hệ giữa các phòng ban,bộ phận của công ty

A, Phòng đầu tư:

 Chức năng

Tham mưu giúp việc cho lãnh đạo công ty trong

- Nghiên cứu thị trường , tìm kiếm cơ hội đầu tư sản xuất kinh doanh

- Công tác quản lý , xây dựng quy trình tổ chức , quản lý nghiệp vô , theo dõi tham mưu điều hành các mặt của công tác trên các lĩnh vực đầu tư xây dùng , đât đai , giải phóng mặt bằng

- Thẩm định các báo cáo đầu tư trong phạm vi quy định của quy chế quản lý đầu tư

- Quản lý kiểm tra hướng dẫn các đơn vị trực thuộc công ty thực hiện các cơ chế liênquan tới đầu tư kinh doanh nhà bán , đất đai , giải phóng mặt bằng

- Chủ trì việc quảng cáo , tiếp thị ,

- Thường trực các ban quản lý dự án của công ty

- Thường trực các hiệp hội kinh doanh bất động sản, hội quy hoạch , hội kiến trúc

- Quản lý và hướng dẫn việc tổ chức chỉ đạo các đơn vị triển khai lập các dự

án đầu tư xây dựng nhà ở ,bán ,

- Trực tiếp triển khai các dự án đầu tư lớn

- Trực tiếp triển khai giai đoạn chuẩn bị đầu tư của các dự án được công ty giao

- Tiếp nhận hồ sơ , hướng dẫn thực hiện các dự án của cácđơn vị trong công ty

- Kiểm tra phương án quy hoạch kiến tróc , phương án thiết kế kỹ thuật trong báo cáo nghiên cứu khả thi của các dự án kinh doanh phát triển nhà

- Kiểm tra tổng hợp các chứng từ

- Là đầu mối đại diện công ty trong quan hệ với các cơ quan quản lý nhà nước , với tổng công ty

- Hướng dẫn đôn đốc tiến độ triển khai thực hiện các dự án đầu tư

- Hướng dẫn các đơn vị lập ,trình thủ tục phê duyệt các dự án đầu tư

- Hướng dẫn kiểm tra phương án kinh doanh , hiệu quả đầu tư của các đơn vị

trong việc kinh doanh khai thác dự án theo đúng quyết đinh phê duyệt phù hợp với quy định của nhà nước

•Thực hiện việc giám sát kỹ thuật, chất lượng ,tiến độ , chi phí thi công trong suốt quá trình thực hiện dự án

C,Phòng phát triển thị trường:

 Nhiệm vụ chung

- Tổ chức bộ máy nhân sự, phân công công việc trong Phòng để hoàn thành ngân sách năm, kế hoach công việc của phòng/ban đã được phê duyệt từng thời kỳ

- Thực hiện các báo cáo nội bộ theo Quy định của Công ty và các báo cáo khác theo yêu cầu của Ban điều hành

- Xây dựng các quy trình, quy định nghiệp vụ thuộc lĩnh vực của Phòng; đánh giá hiệu quả các quy trình, quy định này trong thực tế để liên tục cải tiến, giúp nâng cao hoạt động của Công ty

- Thực hiện các nhiệm vụ khác theo chỉ đạo của Ban điều hành phân công

 Lĩnh vực Quan hệ khách hàng

- Tham mưu xây dựng chính sách bán hàng, bao gồm chính sách về giá, khuyến mãi, chiết khấu & các chương trình quảng bá, tiếp cận đến khách hàng để trình Tổng giám đốc phê duyệt

- Đề xuất chính sách cho khách hàng, nhóm khách hàng, trình Tổng giám đốc và thực hiện theo chính sách được phê duyệt.

- Lập mục tiêu, kế hoạch bán hàng trình Tổng giám đốc phê duyệt định

kỳ và thực hiện tổ chức triển khai bán các sản phẩm & dịch vụ thuộc chức năng nhằm đạt mục tiêu đã được phê duyệt Tuân thủ các quy định của Công ty trong công tác đề xuất các chính sách cho khác hàng khi cung cấp các sản phẩm & dịch

vụ thuộc chức năng nhiệm vụ

- Tìm kiếm và phát triển khách hàng mới thuộc nhóm khách hàng mục tiêu của Công ty

- Tìm kiếm khách hàng thực hiện đầu tư, góp vốn liên doanh, liên kết theo kế hoạch và chiến lược phát triển của Công ty

- Tìm kiếm, duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng Chăm sóc khách hàng theo chính sách của Công ty

- Thu thập và quản lý thông tin khách hàng và hồ sơ khách hàng theo quy định Đầu mối về việc thu nhập, quản lý thông tin khách hàng để phục vụ cho công tác đánh giá xếp hạng khách hàng, thẩm định và tái thẩm định các hồ sơ khách hàng

 Lĩnh vực Tư vấn Tài chính và Phát triển sản phẩm

- Định kỳ thu thập và phân tích thông tin ngành, nhu cầu của thị trường nhằm tham mưu cho Ban điều hành định hướng, định vị thị trường, định vị sản phẩm thỏa mãn nhu cầu thị trường

- Định kỳ, đầu mối trong việc đánh giá hiệu quả của các sản phẩm & dịch vụ hiện tại, từ đó phân tích, nghiên cứu để thực hiện việc cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ Công ty

- Thực hiện việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới:

- Đầu mối xây dựng các quy trình, quy chế liên quan đến sản phẩm và bán sản phẩm & dịch vụ của Công ty

- Tham gia là thành viên thường trực của Ban Nghiên cứu và Phát triển sản phẩm của Công ty Chịu trách nhiệm lên kế hoạch, tổ chức hoạt động và đánh

giá kết quả Ban đạt được mục tiêu đã được Tổng giám đốc phê duyệt.

- Thực hiện các dự án tư vấn tài chính cho khách hàng, bao gồm: Tư vấn dòng tiền, cấu trúc tài chính, kiểm soát chi phí, công nghệ thông tin, quản trị và các dịch vụ tư vấn tài chính khác

D,Phòng tài chính :

 Chức năng:

Tham mưu cho Giám đốc quản lý các lĩnh vực sau:

- Công tác tài chính;

- Công tác kế toán tài vụ;

- Công tác kiểm toán nội bộ;

- Công tác quản lý tài sản;

- Công tác thanh quyết toán hợp đồng kinh tế;

- Kiểm soát các chi phí hoạt động của Công ty;

- Quản lý vốn, tài sản của Công ty, tổ chức, chỉ đạo công tác kế toán trong toàn Công ty;

- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao

Tham mưu giúp Giám đốc phân bổ chỉ tiêu kế hoạch tài chính cho các đơn vị trực thuộc;

Triển khai công tác nghiệp vụ kế toán tài vụ trong toàn Công ty;

Thực hiện quyết toán quý, 6 tháng, năm đúng tiến độ và tham gia cùng với phòng nghiệp vụ của công ty để hoạch toán lỗ, lãi cho từng đơn vị trực thuộc, giúp

cho ban giám đốc Công ty nắm chắc nguồn vốn, lợi nhuận.

Trực tiếp thực hiện các chế độ, chính sách tài chính, kế toán, thống kê, công tác quản lý thu chi tài chính của cơ quan Văn phòng Công ty, thực hiện thanh toán tiền lương và các chế độ khác cho Cán bộ công nhân viên (CBCNV) khối Văn phòng theo phê duyệt của Giám đốc;

Lập báo cáo tài chính, báo cáo thuế theo quy định chế độ tài chính hiện hành của Nhà nước phản ánh trung thực kết quả hoạt động của Công ty;

Phân tích tình hình tài chính, cân đối nguồn vốn, công nợ trong Công ty và báo cáo định kỳ hoặc đột xuất theo yêu cầu của Giám đốc;

Chủ trì xây dựng, soạn thảo các văn bản có liên quan đến công tác tài chính,

kế toán, các quy định về quản lý chi tiêu tài chính trình Giám đốc ban hành hoặc đề xuất với Lãnh đạo Công ty trình cấp có thẩm quyền phê duyệt;

E,Phòng nhân sự

 Chức năng

Tham mưu, giúp việc và chịu trách nhiệm toàn diện trước Ban lãnh đạo công

ty về kết quả công tác tổ chức, nhân sự, pháp chế, hành chính theo đúng quy định của Nhà nước và nội quy, quy chế của Công ty

- Đúc rút kinh nghiệm, xây dựng lý luận và hướng dẫn nghiệp vụ về lĩnh vực công tác được phân công

- Thực hiện một số nhiệm vụ khác theo sự phân công của Giám đốc hoặc người được ủy quyền

1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh CTCP Xây dựng NASACO

1.3.1 lĩnh vực kinh doanh

•Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp;

•Xây dựng các công trình hạ tầng: giao thông, thuỷ lợi, cấp thoát nước và xử

lý môi trường;

•Xây dựng các công trình đường dây và trạm biến thế điện;

•Kinh doanh phát triển đô thị mới, hạ tầng khu công nghiệp và kinh doanh bất động sản;

•Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng;

•Tư vấn đầu tư, thực hiện các dự án đầu tư xây dựng, lập các dự án, tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát, quản lý dự án;

•Kinh doanh khách sạn du lịch lữ hành;

•Đại lý cho các hãng trong và ngoài nước kinh doanh các mặt hàng phục vụ cho sản xuất và tiêu dùng;

•Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, xuất khẩu xây dựng;

•Thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất, đối với công trình dân

•Thi công xây dựng cầu đường;

•Đo đạc khảo sát địa chất, địa hình, thuỷ văn phục vụ cho thiết kế công trình, lập dự án đầu tư;

•Dịch vụ quản lý nhà ở đô thị và văn phòng cho thuê

1.3.2 Quy mô doanh nghiệp

Vốn đầu tư của

chủ sở hữu 74.000.000.000 74.000.000.000 74.000.000.000 74.000.000.000 74.000.000.000

chính 3.205.366.590 4.297.388.590 5.813.224.561 11.694.000.000 11.694.336.763 Lợi nhuận sau

thuế chưa phân

phối 14.620.288.122 30.316.719.435 58.811.122.023 57.807.000.000 68.331.446.012 Nguồn kinh phí

và quỹ khác 1.061.635.674 3.358.121.245

Tổng 567.161.722.716 662.667.522.326 782.457.463.876 787.582.000.000 766.119.526.688

(Theo bảng cân đối kế toán của công ty cổ phần xây dựng NASACO năm 2010- 2014).

Vốn điều lệ của Công ty cổ phần xây dựng số NASACO là: 74.000.000.000

đồng(bằng chữ : bảy mươi tư tỷ đồng) Tổng số vốn điều lệ của Công ty được chia thành 7.400.000 cổ phần với mệnh giá 10.000 đồng

Máy móc thiết bị của Công ty chủ yếu có giá trị lớn phục vụ cho việc thi công

các công trình Để theo kịp công nghệ hiện đại, công ty không ngừng đầu tư bổ sung hệ thống máy móc, thiết bị của nhiều nước có nền xây dựng phát triển :Nga ,Nhật Bản, Đức….điều này vừa đảm bảo phục vụ kịp thời cho thi công vừa đảm bảo tính cạnh tranh trong đấu thầu

BẢNG 2 :DANH MỤC XE MÁY, THIẾT BỊ THI CÔNG

STT Tên xe máy thiết bị Xuất sứĐơn vị Số

lượng Thông số kỹ thuật

3 Máy vận thăng 7633 Liên xô Cái 1 H = 16m, P = 500Kg

4 Máy vận thăng lồng HP -

1 Ôtô tự đổ MAZ 5551 -

2 Ôtô tự đổ MAZ 5551 -

3 Xe tải cẩu HINO - FC114 Liên

V Máy bơm bê tông

1 Máy bơm bê tông tĩnh

2 Máy bơm bê tông tĩnh

907/612D

3 Máy bơm bê tông

Misubisi 29H - 3582 Nhật Cái 1 A1000B, 100m3/h, H = 21m.

VI Xe bơm bê tông

VII Trạm trộn bê tông

1 Trạm trộn bê tông IMI Việt nam Cái 1 40 m3/h

2 Trạm trộn bê tông

VIII Máy khoan cọc nhồi

1 Máy khoan cọc nhồi ED

IX Máy phát điện

1 Máy phát điện

1 Máy toàn đạc LAICA -

Độ phóng đại 30x, Độ chính xác đo cạnh 2mm, Độ chính xác đo góc 5", dọi tâm Laser

2 Máy toàn đạc NIKON -

Độ phóng đại 33x, Độ chính xác đo góc 5,"đo không gương 200m, dọi tâm Laser

3 Máy thiên đỉnh quang

Độ chính xác 1mm/100m,độ

phóng đại 32x

4 Máy thuỷ chuần DS201 Đức Cái 2

5 Máy kinh vĩ theo 20B Đức Cái 2 Độ phóng đại 30x, sai số đo

8 Máy thử cường độ uốn Italia Cái 1

9 Máy thử cường độ nén Italia Cái 1

XII Máy nén khí

1 Máy nén khí FIAC

Dung tích 500I, lưu lượng1700L/P

2 Máy nén khí YAMA

Dung tích 500I, lưu lượng

2 Người lao động trong doanh

nghiệp, các thể nhân, cá nhân

3.320.000 44.9%

(Theo điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty cổ phần xây dựng NASACO)

1.3.3 Phương châm phát triển của công ty

NASACO tạo ra không gian cho con người sống, đam mê, sáng tạo và cống hiến; mang đến cho cộng đồng các sản phẩm nhà ở, khu đô thị, hạ tầng giao thông hài hòa với thiên nhiên, phù hợp với sự phát triển của văn minh xã hội

Vì mục tiêu phát triển trường tồn Công ty cam kết không bao giờ được thỏa mãn, không bao giờ chịu lùi bước và làm mọi cách có thể để vượt qua thách thức, vì lợi ích Khách hàng, Đối tác, Công sự, Cổ đông, Cộng đồng địa phương và Môi trường

Tinh thần hợp tác xuyên suốt trong mọi quan hệ của NASACO, khuyến khích phát triển nghề nghiệp và tôn trọng cá tính, chia sẻ cơ hội để phát triển Nhóm, Đội,

Cá nhân là phương pháp làm việc tốt nhất

NASACO luôn đề cao các cá nhân và tính đa dạng, lắng nghe để hiểu mọi

Người, tiếp nhận mọi góp ý hành động với sự tôn trọng và tin tưởng.

Sáng tạo để khác biệt hóa sản phẩm là phương thức để tồn tại, vì vậy tập thể công ty phải vượt qua thách thức để cải tiến không ngừng

Công ty tạo dựng một tổ chức biết học hỏi, bằng việc không ngừng tự phê

bình, xem lỗi lầm là những cơ hội để học hỏi, thay vì khiển trách Cá nhân

khách hàng, người lao động, các cổ đông và lợi ích cộng đồng:

•Đối với khách hàng: cam kết về chất lượng trên từng sản phẩm mang

thương hiệu NASACO

•Đối với người lao động: tạo dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp,

thân thiện với chính sách đãi ngộ, đào tạo hợp lý

luôn phấn đấu để đảm bảo cho người lao động những điều kiện tốt nhất về vật chất và tinh thần, phấn đấu để người lao động khi bước chân ra khỏi nhà luôn luôn

có tâm trạng là mình đi làm việc không chỉ để lĩnh lương

•Đối với các cổ đông: luôn đảm bảo kế hoạch sử dụng nguồn vốn hiệu quả

và minh bạch bằng chính sách phân chia lợi nhuận một cách hợp lý, hợp pháp và xác định phần lợi nhuận giữ lại cho phép mở rộng hoạt động kinh doanh, đầu tư vào những dự án mới, có mức tăng trưởng cao và bền vững

•Đối với cộng đồng: Công ty phấn đấu tạo ra nhiều công ăn việc làm, của cải

vật chất cho xã hội, thực hiện nghiêm chỉnh các nghĩa vụ tài chính, nghĩa vụ thuế đối với Nhà nước, tích cực tham gia các hoạt động xã hội, hoạt động từ thiện nhằm góp phần xây dựng xã hội văn minh

Thêm vào đó, đặc biệt chú trọng đến chiến lược hợp tác đầu tư, hợp tác kinh doanh với nhiều đối tác trong và ngoài nước trên tinh thần thiện chí, các bên cùng

có lợi và cùng nhau phát triển

1.4 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của CTCP Xây dựng NASACO

(Thống kê theo báo cáo tài chính thường niên của công ty 2010- 2014)

Nhận thấy :Cổ phần của công ty chủ yếu là cá nhân, chủ thể, tổ chức trong nước nắm giữ ; tỷ lệ tổ chức, cá thể nước ngoài nắm giữ cổ phần của công ty cổ phần xây dựng còn khá hạn chế ,số lượng chỉ bằng 2,479% số lượng cổ phiếu trong nước nắm giữ

Theo bảng quy mô nguồn vốn của Công ty cổ phần xây dựng Nasaco từ năm ( 2010- 2013) tăng dần theo các năm, đặc biệt tăng nhanh từ năm ( 2010- 2013) nhưng đến năm 2014 giảm Từ bảng nguồn vốn ta có bảng phân tích số liệu như sau:

BẢNG 4: SỰ THAY ĐỔI NGUỒN VỐN (2010-2014).

2010 2011 2012 2013 2014 Tổng nguồn vốn

(Dựa trên số liệu bảng 4).

BẢNG 5: CƠ CẤU NGUỒN VỐN CÔNG TY (2010-2014).

(Dựa trên bảng số liệu bảng 4).

BIỂU ĐỒ 2: CƠ CẤU NGUỒN VỐN CỦA CÔNG TY (2010-2014).

Đơn vị: %

1.4.2 Kết quả kinh doanh của công ty trong những năm qua

BẢNG 6: DOANH THU - LỢI NHUẬN GỘP BÁN HÀNG VÀ CUNG CẤP

DỊCH VỤ

Năm Doanh thu bán

hàng và cung cấp dịch vụ

Lợi nhuận bán hàng và cung cấp dịch vụ

Nhận xét: Doanh thu bán hàng qua các năm (2010-2014) có sự biến động không đồng đều, sự chênh lệch giữa các năm thể hiện dưới bảng phân tích số liệu sau:

BẢNG 7 :PHÂN TÍCH DOANH THU – LỢI NHUẬN GỘP BÁN HÀNG VÀ

CUNG CẤP DỊCH VỤ CỦA CÔNG TY(2010-2014)

Năm Chênh lệch doanh

thu bán hàng giữa

các năm

Tốc độ phát triển liên hoàn về doanh thu (%)

Tốc độ phát triển định gốc qua các năm(%)