“Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty than Khánh Hoà”

1.2.1. Mục tiêu chung Trên cơ sở nghiên cứu thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới. 1.2.2. Mục tiêu cụ thể Hệ thống hoá cơ sở lý luận và thực tế về hiệu quả sản xuất kinh doanh. Phân tích thực trạng SXKD và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây. Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.

MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU SVTT: Vũ Thị Minh Thoa i DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH Sơ đồ CÁC KÝ TỰ VIẾT TẮT SXKD SVTT: Vũ Thị Minh Thoa Sản xuất kinh doanh ii TSCĐ,TSLĐ CBCNV ĐH, CĐ LĐ, CN TC VCSH THCS, THPT DT, CP HĐ, DV TN, TN bq LNTT, LNST TNDN VLĐ, VCĐ NSLĐ NSNN BHXH Tài sản cố định, tài sản lưu động Cán công nhân viên Đại học, cao đẳng Lao động, công nhân Tính chất Vốn chủ sở hữu Trung học sở,trung học phổ thông Doanh thu, chi phí Hoạt động dịch vụ Thu nhập, thu nhập bình quân Lợi nhuận trước thuế, lợi nhuận sau thuế Thu nhập doanh nghiệp Vốn lưu động, vốn cố định Năng suất lao động Ngân sách nhà nước Bảo hiểm xã hội PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng cân đối kế toán 2008 Phụ lục 2: Bảng cân đối kế toán 2009 Phụ lục 3: Bảng phân bổ tiền lương BHXH năm 2007 Phụ lục 4: Bảng phân bổ tiền lương BHXH năm 2008 Phụ lục 5: Bảng phân bổ tiền lương BHXH năm 2009 Phụ lục 6: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2007 Phụ lục 7: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2008 Phụ lục 8: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2009 SVTT: Vũ Thị Minh Thoa iii SVTT: Vũ Thị Minh Thoa iv Phần I MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Nền kinh tế thị trường với xu hướng hội nhập kinh tế đặt doanh nghiệp nước ta trước nhiều thách thức to lớn Để đứng vững kinh tế thị trường, đòi hỏi doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, làm ăn phải “có lãi” Đó mục tiêu hàng đầu, định tồn doanh nghiệp Thực tế thời gian qua doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, thích ứng tốt với chế thị trường tồn phát triển Ngược lại, doanh nghiệp không thích ứng bị phá sản giải thể Vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh toán khó nhiều doanh nghiệp Ở nước ta số doanh nghiệp đạt hiệu sản xuất kinh doanh chưa nhiều Điều có nhiều nguyên nhân như: Hạn chế công tác quản lý, hạn chế lực sản xuất hay thích ứng với nhu cầu thị trường Vì thế, việc nâng cao hiệu doanh nghiệp điều quan trọng Nó giúp doanh nghiệp đứng vững thị trường tạo môi trường kinh doanh phù hợp cho doanh nghiệp Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh trước hết doanh nghiệp phải đảm bảo chất lượng hàng hoá, làm để giảm bớt chi phí đơn vị sản phẩm đảm bảo mức sản lượng tối đa, lợi nhuận lớn Có doanh nghiệp tồn phát triển Công ty than Khánh Hoà doanh nghiệp nhà nước thuộc Công ty công nghiệp Mỏ Việt Bắc, chuyên sản xuất, chế biến kinh doanh than Với kiến thức thu trình học tập thực trạng SVTT: Vũ Thị Minh Thoa sản xuất kinh doanh Công ty than Khánh Hoà, nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, em chọn đề tài: “Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty than Khánh Hoà” 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Trên sở nghiên cứu thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hoá sở lý luận thực tế hiệu sản xuất kinh doanh - Phân tích thực trạng SXKD hiệu sản xuất kinh doanh Công ty năm gần - Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu - Nghiên cứu lý luận thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới SVTT: Vũ Thị Minh Thoa 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian: Công ty than Khánh Hoà - Sơn Cẩm - Phú Lương - Thái Nguyên Phạm vi thời gian: Từ 01/01/2010 đến 30/04/2010 SVTT: Vũ Thị Minh Thoa Phần II TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Tổng quan tài liệu nghiên cứu 2.1.1 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1.1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh Tất doanh nghiệp, đơn vị sản suất kinh doanh hoạt động kinh tế thị trường dù hình thức sở hữu nào, có mục tiêu hoạt động sản xuất khác nhìn chung doanh nghiệp nhằm tới mục tiêu lâu dài, mục tiêu bao trùm tối đa hoá lợi nhuận Để đạt mục tiêu đó, doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh đắn, xây dựng kế hoạch thực với mục tiêu chi tiết phải phù hợp với thực tế, sau tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh để đạt mục tiêu đề Trong điều kiện sản xuất kinh doanh chưa phát triển, thông tin cho quản lý chưa nhiều, chưa phức tạp hoạt động sản xuất kinh doanh trình sản xuất sản phẩm thiết yếu cho nhu cầu xã hội Sau lưu thông, trao đổi kinh doanh mặt hàng doanh nghiệp sản xuất Khi kinh tế phát triển, đòi hỏi quản lý kinh tế quốc dân không ngừng tăng lên Sự phân công lao động xã hội, chuyên môn hoá sản xuất làm tăng thêm lực lượng sản xuất, nảy sinh sản xuất hàng hoá Chuyên môn hoá tạo cần thiết phải trao đổi sản phẩm người sản xuất người tiêu dùng Khi tiền tệ đời làm cho SVTT: Vũ Thị Minh Thoa trình trao đổi sản phẩm mang hình thái lưu thông hàng hoá với hoạt động mua bán Đây hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Thông thường hoạt động sản xuất kinh doanh có định hướng, có kế hoạch, chúng có tác động liên hoàn với Phải tiến hành phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh cách toàn diện giúp nhà doanh nghiệp đánh giá cách đầy đủ, sâu sắc hoạt động kinh tế hoạt động thực chúng Như vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh hiểu trình tiến hành công đoạn từ việc khai thác sử dụng nguồn lực sẵn có kinh tế để sản xuất sản phẩm hàng hoá, dịch vụ nhằm cung cấp cho nhu cầu thị trường thu lợi nhuận  Hoạt động kinh doanh thường có đặc điểm sau: - Do chủ thể thực chủ thể gọi chủ thể kinh doanh Chủ thể kinh doanh cá nhân, hộ gia đình doanh nghiệp - Gắn với thị trường Các chủ thể kinh doanh có mối quan hệ mật thiết với Đó quan hệ với bạn hàng, với chủ thể cung cấp đầu vào, với khách hàng, quan hệ với đối thủ cạnh tranh, với Nhà nước Các mối quan hệ giúp cho chủ thể kinh doanh trì hoạt động kinh doanh, đưa doanh nghiệp làm ăn ngày phát triển - Vốn yếu tố định cho công việc kinh doanh Không có vốn hoạt động kinh doanh Chủ thể kinh doanh sử dụng vốn để mua nguyên vật liệu, thuê lao động, mua sắm trang thiết bị sản xuất Vì kinh doanh phải có vận động đồng vốn - Mục đích chủ yếu kinh doanh lợi nhuận SVTT: Vũ Thị Minh Thoa 2.1.1.2 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Trong chế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải làm ăn có hiệu Đây thật hiển nhiên, chân lý Thế hiệu sản xuất kinh doanh? Ngày nay, người ta chưa có khái niệm thống hiệu sản xuất kinh doanh Ở góc độ, lĩnh vực khác nhau, điều kiện lịch sử, giác độ nghiên cứu không giống hiệu xem xét, nhìn nhận khác Để hiểu phạm trù hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh trước tiên tìm hiểu phạm trù hiệu kinh tế nói chung gì? Quan điểm 1: Trước người ta coi hiệu kết đạt hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hoá Theo quan điểm hiệu tốc độ tăng kết đạt như: Tốc độ tăng doanh thu, lợi nhuận Như vậy, hiệu đồng với tiêu kết hay với nhịp độ tăng tiêu Quan điểm thực không phù hợp với điều kiện ngày Kết sản xuất tăng lên tăng chi phí, mở rộng nguồn sản xuất Nếu hai doanh nghiệp có kết sản xuất khác chi phí Theo quan điểm hai doanh nghiệp có hiệu sản xuất kinh doanh Điều khó chấp nhận Quan điểm 2: Theo P.Samueleson W.Nordhmas hiệu sản xuất diễn sản xuất tăng sản lượng loại hàng hoá mà không cắt giảm mà không cắt giảm sản xuất loại hàng hoá khác Một kinh tế có hiệu nằm đường giới hạn khả sản xuất Như sản xuất kinh doanh có hiệu nằm đường giới hạn khả sản xuất Giới hạn khả sản xuất doanh nghiệp xác định tổng sản lượng tiềm năng, giá trị tổng sản SVTT: Vũ Thị Minh Thoa phương tiện chủ yếu để cạnh tranh, tăng sản lượng tăng doanh thu Công ty chưa gắn công tác bán hàng với hiệu kinh doanh việc bảo toàn vốn Chưa tính toán lựa chọn phương án kinh tế tối ưu việc vay chịu lãi suất để tài trợ công nợ với khuyến giảm giá để giảm nợ an toàn tài Chưa chấp hành nghiêm túc quy định quản lý, kinh doanh tuân thủ quy trình quản lý tiền hàng, thiếu kiểm tra đôn đốc việc thu hồi tiền hàng Chiến lược phát triển người chưa quan tâm mức, sách tuyển dụng, đào tạo đáp ứng nhu cầu thiết trước mắt, chưa quy hoạch đầu tư tương xứng với yêu cầu phát triển lâu dài Giá bán Tổng công ty quy định, nên nhiều gây khó khăn cho Công ty, dẫn đến tình trạng lỗ kinh doanh Hơn với chủ trương “tận thu” ngân sách làm hạn chế đáng kể khả bù trừ lỗ/lãi thời kỳ có nhiều biến động 3.4 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty than Khánh Hoà 3.4.1 Phương hướng phát triển Công ty thời gian tới 3.4.1.1 Quan điểm định hướng phát triển Công ty Mục tiêu: Ban Giám đốc Công ty xác định rõ mục tiêu, định hướng chiến lược phát triển sau: SVTT: Vũ Thị Minh Thoa 63 Trong năm tiếp theo, Công ty tiếp tục phát huy thành tích đạt được, phấn đấu hoàn thành kế hoạch đề ra, cung cấp sản phẩm thị trường đảm bảo chất lượng hiệu Đồng thời tiếp tục tìm kiếm mở rộng thị trường tiêu thụ than khách hàng có khách hàng tiềm tương lai, tăng tính chủ động sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu hoạt động, nhằm tối đa khoản lợi nhuận hợp lý cho Công ty, tạo công ăn việc làm thu nhập ổn định cho người lao động, đóng góp cho ngân sách Nhà nước không ngừng phát triển công ty ngày lớn mạnh, bền vững 3.4.1.2 Định hướng phát triển Công ty giai đoạn 2010 - 2011  Các mục tiêu chủ yếu Công ty: Huy động sử dụng vốn có hiệu việc phát triển sản xuất kinh doanh, nhằm mục tiêu phát triển Công ty ngày lớn mạnh Đầu tư chiều sâu công nghệ sản xuất, nâng cao suất chất lượng hạ giá thành sản phẩm để đủ sức cạnh tranh thị trường Tập trung nguồn lực có nâng cao hiệu qủa công tác quản lý điều hành sản xuất kinh doanh lĩnh vực, phấn đấu hoàn thành vượt mức tiêu đề Ổn định đà phát triển Công ty, xây dựng thương hiệu Công ty trở thành thương hiệu mạnh Mở rộng sản xuất kinh doanh đáp ứng nhu cầu ngày cao ngành xây dựng góp phần ổn định giá phù hợp với yêu cầu tất yếu phát triển xã hội Xây dựng đội ngũ cán quản lý, kỹ thuật động, có lực trình độ cao, đội ngũ công nhân giỏi, nhiệt tình SVTT: Vũ Thị Minh Thoa 64  Chiến lược phát triển trung dài hạn: Công ty lựa chọn lộ trình hợp lý để triển khai đầu tư dự án mang lại hiệu kinh tế cao Thực tốt nhiệm vụ kế hoạch mà Tổng công ty giao cho, phấn đấu đến năm 2011 sản xuất tiêu thụ 000 000 than Nâng cao mức thu nhập công nhân lên 4,2 triệu đồng/người/tháng, tăng 220,7% so với năm 2005 Triển khai nhanh việc thực dự án hầm lò, phục vụ cho công tác khai thác than, góp phần vào sản lượng chung toàn doanh nghiệp Tiếp tục phấn đấu thực tốt quy định Nhà nước đề an toàn sản xuất, khai thác than cho công nhân, tiếp tục tìm kiếm việc làm cho người lao động, góp phần giải vấn đề xúc xã hội Tích cực thu hồi vốn nhanh, giảm bớt khó khăn sản xuất kinh doanh Năm 2010, Công ty dự kiến nâng thu nhập người lao động lên mức cao hơn, đảm bảo sống CBCNV Công ty Dưới thu nhập số ngành nghề chủ yếu (bảng 10.3) 3.4.2 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 3.4.2.1 Biện pháp mặt tổ chức Phát triển đội ngũ lao động tạo động lực cho tập thể cá nhân người lao động Không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn người lao động nhà quản lý thông qua khoá học ngắn hạn hay thi công tác sản xuất kinh doanh hay công tác an toàn, tạo điều kiện cho họ có hội học hỏi, phát triển nâng cao lực thân Để tạo động lực thúc đẩy người lao động sản xuất có hiệu SVTT: Vũ Thị Minh Thoa 65 phải áp dụng phương pháp đánh vào lợi ích thân họ, có lực cao hưởng lương cao, có lực thấp hưởng lương thấp, phải đảm bảo tính công bằng, phải khuyến khích khen thưởng thành viên có sáng kiến hay, có trình độ giỏi, có công công sản xuất kinh doanh Ngược lại vi phạm quy định làm ảnh hưởng đến lợi ích, thành tích công ty phải có hình phạt xứng đáng với họ Phối hợp cán đứng đầu phòng ban công ty kế hoạch thực thông qua kế hoạch hoạt động Thống ban giám đốc đề ra, họp bàn chương trình thực hiện, thực kiểm tra chéo kế hoạch thực chi tiết để tìm điểm mâu thuẫn, bất hợp lý - Đối với khối sản xuất, công ty cần bố trí lao động hợp lý người, việc, ý từ công tác tuyển chọn, tránh tình trạng tuyển dụng lao động không cần thiết cho công việc phân công lao động theo khả năng, có xét đến nguyện vọng cá nhân, phân công hợp lý để người lao động có điều kiện phát huy khả mình, tiến tới xây dựng máy quản lý gọn nhẹ, làm việc hiệu - Đối với khối quản lý, công ty cần xem lại số người cần thiết, tránh tình trạng lãng phí lao động Hiện nay, Công ty có nhiều phó giám đốc, nên giảm bớt số lượng người ban giám đốc, tận dụng tốt lực họ Ngoài nâng cao công tác quản trị tổ chức sản xuất Tổ chức cho máy công ty gọn nhẹ, động, phù hợp với thị SVTT: Vũ Thị Minh Thoa 66 Bảng 3.10 Dự kiến thu nhập ngành nghề chủ yếu năm 2010 TT 10 11 12 Ngành nghề chủ yếu Vận hành máy khoan Vận hành máy xúc EKG Vận hành máy xúc CAT Vận hành máy xúc khác Vận hành gạt Lái xe 27 CN nghiền nung xi măng, đá CN SX vôi, gạch CN phụ trợ LĐ phục vụ Sàng máy, sàng mini Quản lý LĐ bq Tổng ngày kỳ(người) công(công) Tổng TN(1000đ) TN bq (đ/ng/tháng) 15 4260 994131361 5012603 10 2840 814765555 6789713 45 12780 4117471717 7422873 16 4448 1148975112 5980667 32 9280 217453812 5662860 102 28349 821850214 7607300 83 25066 2642221389 3213245 33 9966 451511097 219699 213 64326 810821228 4080135 133 40166 3919676221 3321113 221 64090 7459219628 3632237 134 39798 5913782752 4386490 (Nguồn: Phòng tổ chức lao động) SVTT: Vũ Thị Minh Thoa 67 trường Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp phải thích ứng với môi trường kinh doanh Cần phải phân chia quyền hạn cho tổ chức phận chức để Công ty hoạt động theo kế hoạch đề Giữ vững truyền thống đoàn kết thống Đảng uỷ quyền Công đoàn, đoàn Thanh niên Công ty 3.4.2.2 Biện pháp quản trị chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm Trong kinh tế thị trường, công ty than Khánh Hoà doanh nghiệp sản xuất khác, giá thành sản phẩm giữ vai trò tiêu chất lượng tổng hợp hàng đầu định đến hiệu kinh tế sản xuất Để tăng hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tăng giá bán, giảm giá thành hay vừa tăng giá bán vừa giảm giá thành sản phẩm Song điều kiện cân thị trường than việc tăng giá bán việc khó làm giá bán than Tổng Công ty than Việt Nam ấn định Do đường doanh nghiệp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh “phấn đấu giảm chi phí sản xuất” “nâng cao hiệu quản trị chi phí khai thác, bán hàng, quản lý ”, “nâng cao sản lượng tiêu thụ, giảm giá thành sản phẩm” Lập kế hoạch bố trí lao động đơn vị sản xuất trực tiếp cho sát với yêu cầu công việc để tăng suất lao động tiến độ chung công trình Thực nghiêm quy chế lao động, nội quy lao động Công ty Tăng cường khuyến khích áp dụng giải pháp kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh, rút ngắn thời gian hoàn thành công việc SVTT: Vũ Thị Minh Thoa 68 Tổ chức thu thập thông tin phân tích thông tin nhanh chóng, kịp thời, tìm kiếm nguồn thông tin xác, phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Thường xuyên tìm hiểu doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực với Công ty để nắm tình hình khả công ty Từ rút kinh nghiệm kịp thời đưa giải pháp thích hợp nâng cao lực Công ty Tinh giản máy quản lý hành chính, cải tiến phù hợp với hoạt động Công ty, cắt giảm khoản chi tiêu không cần thiết, áp dụng tiến khoa học quản lý hành bảo đảm thông tin thông suốt, xác 3.4.2.3 Biện pháp tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu Tiết kiệm vật tư làm chi phí đầu vào giảm xuống, số tiền thu chia làm phần Một phần dùng để trả công cho công nhân không qua lập quỹ thưởng hàng tháng Thực biện pháp vừa mang lại lợi ích cho người lao động Nhưng không mục tiêu tiết kiệm vật tư mà làm giảm chất lượng sản phẩm, định mức sản lượng mà trái lại mục tiêu phải song song với Tiết kiệm vật tư thể thông qua tỷ lệ sản phẩm hoàn thành phải nâng cao, điều đòi hỏi tay nghề người công nhân phải vững chắc, củng cố trau dồi, học hỏi kinh nghiệm người thợ bậc cao 3.4.2.4 Tăng cường huy động vốn Để tiến hành sản xuất kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vốn định bao gồm: vốn cố định, vốn lưu động vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối, SVTT: Vũ Thị Minh Thoa 69 quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu cao sở chấp hành chế độ sách quản lý tài Nhà nước Hiện tại, Công ty than Khánh Hoà gặp nhiều khó khăn vốn kinh doanh Chính thiếu hụt làm giảm hiệu kinh doanh Công ty Công ty phải vay ngắn hạn để có đủ vốn kinh doanh phải trả lãi ngân hàng cao Do làm giảm lợi nhuận Trước tình hình đó, Công ty cần khắc phục vấn đề thiếu vốn để cung cấp đủ lượng vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm lượng vốn vay ngân hàng với lãi suất cao Qua nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Để khắc phục khó khăn này, Công ty cần có biện pháp nhằm huy động sử dụng vốn có hiệu Xác định tổng khối lượng sản phẩm kỳ kế hoạch Qua xác định tổng thu tổng chi Tính toán vốn lưu động định mức để phục vụ sản xuất kịp kế hoạch sát với cầu vốn lưu động thực tế Đối với TSCĐ cũ kỹ lạc hậu, Công ty lý để giải phóng vốn, tích cực thu hồi nợ khách hàng Công ty tăng nguồn vốn kinh doanh cách huy động thêm vốn công nhân viên chức từ nhiều nguồn khác (tiền thưởng, tiền tiết kiệm, tiền nhàn rỗi…) công nhân viên vay thêm vốn bên Đồng thời xây dựng phương án kinh doanh hợp lý có hiệu quả, thông báo sử dụng vốn Công ty cho công nhân viên nhằm tạo nguồn tin cho công nhân viên việc vay tiền để thực hợp đồng dự án mà chi nhánh thiếu vốn thực SVTT: Vũ Thị Minh Thoa 70 Đối với hình thức góp vốn dựa trí toàn công nhân viên chi nhánh mang tính tự nguyện Nếu cán công nhân viên có tiền nhàn rỗi muốn góp vốn chi nhánh nên khuyến khích Để góp vốn thực tốt, Công ty cần có chủ trương, sách hợp lý, rõ ràng công khai Cần tuyên truyền để cán công nhân viên thấy việc góp vốn nhằm góp phần vào lớn mạnh phát triển Công ty Từ người lao động gắn bó với Công ty lợi nhuận doanh nghiệp có phần họ, tỷ lệ lãi suất tính toán kết kinh doanh phải cao lãi suất gửi tiết kiệm nhỏ lãi suất vay ngân hàng Đối với Công ty than Khánh Hoà, việc huy động vốn công nhân viên Công ty có tác dụng sau: Tăng VLĐ, Công ty nhờ tăng khả toán tạo thuận lợi cho hiệu sản xuất kinh doanh Giảm vốn vay ngân hàng làm cho chi phí tài giảm xuống lãi suất trả cho khoản vay cán công nhân viên nhỏ lãi suất ngân hàng, tạo khoản lợi lớn Công ty Gắn chặt quyền lợi người lao động quyền lợi doanh nghiệp qua tạo động lực cho người lao động làm việc tốt SVTT: Vũ Thị Minh Thoa 71 Phần IV KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thực vấn đề quan trọng, vấn đề sống doanh nghiệp Để thực tốt nhiệm vụ đó, doanh nghiệp phải tính toán tiêu hiệu Từ định giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Trong 60 năm xây dựng phát triển, Công ty than Khánh Hoà xem trọng nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, áp dụng nhiều biện pháp quản lý phù hợp với kinh tế thị trường Những năm gần đây, giá trị sản lượng Công ty tăng bước đáng kể, tạo khoản doanh thu, đóng góp phần đáng kể nghĩa vụ với Nhà nước cấp Tạo khối lượng lớn công ăn việc làm, nâng cao đời sống cán công nhân viên Công ty, đáp ứng phần nhu cầu ngày tăng xã hội Cán công nhân viên Công ty đoàn kết, hướng tới mục tiêu chung Người lao động trang bị đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động, vấn đề an toàn cho cán công nhân viên trọng Tuy nhiên, Công ty gặp phải hạn chế như: chi phí cho công tác khai thác cao, lợi nhuận có xu hướng giảm Máy móc, thiết bị sản xuất cũ, hay hỏng hóc đẩy chi phí sửa chữa, bảo dưỡng tăng cao, làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh Công ty SVTT: Vũ Thị Minh Thoa 72 Công ty chưa tận dụng tốt việc huy động vốn, nợ vay ngân hàng nhiều Điều gay bất lợi cho hiệu sản xuất kinh doanh Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cần ý tổ chức tốt máy quản lý, quản trị hợp lý chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm, nâng cao việc sử dụng hiệu đồng vốn làm cho Công ty ngày vững mạnh 4.2 Kiến nghị 4.2.1 Nhà nước cấp Nhà nước có vai trò lớn việc bảo đảm cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu - Để doanh nghiệp kinh doanh có hiệu nhà nước cần phải tạo môi trường kinh doanh thuận lợi, hệ thống chế độ luật pháp phải đồng bộ, thủ tục phải đơn giản, gọn nhẹ, máy quản lý làm việc nghiêm túc, có hiệu - Đối với quyền địa phương, đẩy mạnh việc hoàn thiện sở hạ tầng, đặc biệt hệ thống giao thông vận tải huyện vùng sâu, vùng xa Nhu cầu tiêu thụ than vùng chiếm tỷ trọng tương đối cao chủ yếu đơn vị tư nhân đáp ứng nhu cầu 4.2.2 Tổng công ty than - Đề nghị Tổng công ty than xây dựng giá giao hợp lý để công ty ổn định hoạt động kinh doanh địa bàn, đủ sức cạnh tranh giữ thị phần Như vậy, công ty thành viên trực thuộc tổng SVTT: Vũ Thị Minh Thoa 73 công ty, tuỳ điều kiện cụ thể mà tổng công ty có chế quản lý phù hợp để đảm bảo bình đẳng kinh doanh - Đề nghị tổng công ty nghiên cứu tổng kết, phổ biến kinh nghiệm, mô hình tổ chức, giải pháp quản lý, điều hành lĩnh vực đạt hiệu cao sở để công ty thành viên nghiên cứu vận dụng cải tiến tổ chức quản lý kinh doanh đơn vị nhằm đạt mục tiêu động, hợp lý, hiệu không trái với chế độ quản lý hành nhà nước ngành - Ngoài ra, Tổng công ty cần đẩy mạnh phân cấp quản lý, tạo quyền chủ động, tự quyết, tự chịu trách nhiệm lĩnh vực cho công ty thành viên Tạo điều kiện cho công ty thành viên phát huy lợi riêng 4.2.3 Doanh nghiệp - Công ty nên đầu tư đổi trang thiết bị sản xuất, thay dây chuyền sản xuất cũ - Công ty cần có kế hoạch cụ thể để nâng cao trình độ cho công nhân trực tiếp sản xuất, để làm mặt hàng có yêu cầu kỷ thuật cao cần quản lý chặt chẽ mặt chi phí sản xuất , tiết kiệm nguyên vật liệu để có chi phí tối thiểu dẫn đến lợi nhuận tối đa Tích cực nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động Tạo môi trường làm việc tốt để người lao động phát huy hết khả Hiện nay, Công ty thải khối lượng lớn chất thải khu dân cư xung quanh Mỏ, bụi đen bám nhiều lên đồng ruộng, sông suối, gây ô nhiễm môi trường lớn Bên cạnh dẫn đến bệnh SVTT: Vũ Thị Minh Thoa 74 đường hô hấp cho công nhân ảnh hưởng đến sức khoẻ dân cư sinh sống quanh Công ty cần có biện pháp thích hợp để giảm thiểu lượng chất thải, bảo vệ sức khoẻ cho cộng đồng Đồng thời làm giảm bớt ô nhiễm môi trường SVTT: Vũ Thị Minh Thoa 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Đình Đằng Đỗ Văn Viện (2001), Quản trị doanh nghiệp, NXB Nông Nghiệp, ĐHNN Hà Nội GS.TS Ngô Đình Giao (1997), Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội PGS.PTS Phạm Thị Gái (2000), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh,NXB Thống kê PGS PTS Phạm Huy Hữu (1998), Giáo trình kinh tế tổ chức sản xuất doanh nghiệp NXB Giáo dục Bài báo, viết - Cao Thâm (2009), Than Khánh Hoà Tạp chí Than – Khoáng sản Việt Nam - Tuấn Nhuần (2010), Thái Nguyên Online Cơ quan Đảng - Đảng Cộng sản Việt Nam - Tỉnh Thái Nguyên Luận văn - Hà Thị Trang (2008) Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH sản xuất dịch vụ Gia Linh Báo cáo tốt nghiệp ĐH Nông nghiệp Hà Nội - Vương Thị Thuý Hằng (2003), Một số giải pháp nâng cao hiệu SXKD chè Công ty chè Tam Đường – Lai Châu Báo cáo tốt nghiệp ĐH Nông nghiệp Hà Nội Các trang web - http://www.baomoi.com/Info/Cong-ty-than-Khanh-Hoa-khu-mo-giautruyen-thong/50/3299330.epi SVTT: Vũ Thị Minh Thoa 76 http://tintuc.xalo.vn/002013168365/cong_ty_than_khanh_hoa_khu_mo_ giau_truyen_thong.html -http://vietnamnet.vn/xahoi/201001/Bai-3-Xa-den-kit-giua-nui-dat-thai891996 - http://www.vivc.edu.vn/index.php? khanh-hoa Các báo cáo Công ty - Báo cáo tổng kết hàng năm Công ty than Khánh Hoà - Kế hoạch Công ty năm - Các bảng, biểu, số liệu phòng ban Công ty SVTT: Vũ Thị Minh Thoa 77