TÂM lý và NGHỆ THUẬT LÃNH đạo

TÂM LÝ VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Làm để hướng dẫn cộng có thái độ đáp lại ý muốn           Trần Văn Mạnh Nguyễn Trần Quang Ngô Văn Lượng Lâm Trọng Quyển Nguyễn Thành Toàn Nguyễn Thùy Anh Võ Thị Bảo Trân Đặng Hồng Ngọc Vũ Khánh Nguyên Ngô Thảo Anh THÁI ĐỘ   Thái độ biểu qua cử hành vi yếu tố quan trọng định thành bại nhóm nguồn gốc phát sinh rối Nhân viên phải có thái độ với ý bạn khơng họ làm công việc mà bạn muốn Là nhà lãnh đạo bạn trì phát triển thái độ mà bạn muốn bạn xóa bỏ cải thiện thái độ mà bạn cho chưa tốt Một số người sử dụng sai đường lối lãnh đạo làm hạn chế hay khơng tạo điều kiện cho nhân viên hồn thành tốt nhiếm nhiệm vụ giao  Một số khác không sử dụng phương pháp lãnh đạo tình đặc biệt   Thái độ phục tùng, tinh thần cộng tác óc phát huy sáng kiến ba thái độ vào lúc bạn thấy chúng cần thiết Nhưng làm để hình thành thái độ ? Làm để đón nhận thái độ đáp lại mong muốn ? Chúng ta nhận thấy chúng có quan hệ sau: THÁI ĐỘ CỦA NHÂN VIÊN PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO Độc tài Dân chủ Tự hoạt động Phục tùng Hợp tác Phát huy sáng kiến Làm để hình thành thái độ  Khi làm việc với người hay với tập thể, bạn có thái độ khác thời điểm khác Kiểu thái độ hợp tác, phụ tùng sáng kiến chủ yếu phụ thuộc vào mức độ trách nhiệm mà bạn giao cho nhân viên bạn  Với phương pháp độc tài, bạn nhận lãnh toàn trách nhiệm soạn thảo kế hoạch sách nhóm Sau đó, nhân viên hiểu có trách nhiệm thực mà bạn giao trừ trường hợp ý muốn mệnh lệnh thay đổi  Với phương pháp dân chủ, bạn chia sớt nhiệm vụ cho nhân viên bạn cách cho họ tham gia vào công tác tổ chức Bạn nên tỏ cần hợp tác họ họ sẵn sàng giúp bạn  Thái độ phục tùng, hợp tác nên kiềm chế giới hạn định, đến lúc bạn phải đứng lên cảm tạ người đóng góp ý kiến quý báu sau với cương vị nhà lãnh đạo bạn có tồn quyền định giải pháp bạn thấy hợp lý có nhiều chuyển vọng  Sau thời gian có số người tiếp tục thảo luận xin đóng góp ý kiến bạn phải tuyên bố rõ ràng vấn đề giải  Với phương thức tự hoạt động, bạn trao phần lớn trách nhiệm cho nhân viên bạn Bạn cần nói rõ cho nhân viên mục đích cơng việc cho phép nhân viên sử dụng sáng kiến để thực cơng việc Tuy nhiên, người chịu trách nhiệm bạn, trách nhiệm mà bạn giao cho nhân viên giới hạn định nằm phần công việc bạn giao cho nhân viên Vấn đề cho nhân viên vừa tự phát huy khả sáng tạo vừa quản lý họ đay vấn đề quan trọng cách xử lí bạn có ảnh hưởng lâu dài sau, nhân viên quen với cách thức làm việc bạn tổ chức ban đầu  Thái độ phục tùng, hợp tác sáng tạo nhân viên bạn tùy thuộc vào mức độ trách nhiệm bạn q trình cơng tác Nếu bạn muốn người ta tuân theo mênh lệnh bạn bạn phải nhận trách nhiệm   Những bạn muốn bạn muốn phải trình bày rõ ràng cho nhân viên biết, tùy vào tình mà bạn địi hỏi thái độ khác nhân viên Câu truy ện v ề ba v ị lãnh chúa  Xung quanh làng có lâu đài vị lãnh chúa Mỗi người muốn chiếm lấy làng cho “Dân làng theo ta Ta cho người sống hạnh phúc tự Mọi người ca hát, nhảy múa Được thoải mái làm điều mà mong muốn Ta xây nhiều thư viện, rạp hát, khu vui chơi để chăm lo cho sống dân làng.” Ứng c viên số “Dân làng theo ta Ta cho người sống no đủ giàu có Người người nhà nhà ăn uống no say, ăn mặc đẹp đẽ Ta cho người dân việc làm với thu nhập cao, bổng lộc lớn Làng trở thành làng thịnh vượng bậc nhất.” Ứng c viên số “BEM NÓ” Ứng c viên số “Các người thật yếu đuối nhu nhược Nhỡ có cướp bóc, giặc giã cơng bảo vệ người đây? Các người trả lời đi: AI?” V ẫn Ứng c viên số Cám ơn Thầy Bạn lắng nghe