Nghiên cứu công tác kế toán quản trị chi phí tại công ty CP đầu tư xây dựng và thương mại thiên phát thịnh

LỜI CẢM ƠN Để hồn thành Khóa luận tốt nghiệp nay, em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc nhấ đến Thầy Cô trường Đại học kinh tế Huế, q Thầy Cơ khoa Kế tốn – Kiểm toán truyền đạt kiến thức cho em suốt trình học tập trường Đặc biệt cảm ơn thầy Hồ Phan Minh Đức tận tình giúp đỡ, trực tiếp hướng dẫn em suốt thời gian thực tập Em gửi lời cảm ơn đến anh chị phịng Kế tốn – Tài chính, phịng Kế hoạch – Kỹ thuật Công ty Cổ phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Thiên Phát Ế Thịnh tạo điều kiện thuận lợi, truyền đạt kinh nghiệm cho em suốt U khoảng thời gian thực tập đơn vị Đặc biệt em cám ơn chị Lê Thị Như Hồng TÊ cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty ́H dành nhiều thời gian trao đổi giúp em giải đáp thắc mắc liên quan đến Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè, người thân, H người quan tâm, động viên em suốt trình học tập thực tập IN Tuy nhiên, hạn chế mặt thời gian khả thân nên đề K tài khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý quý ̣C Thầy Cô anh chị Công ty Cổ phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Thiên O Phát Thịnh để khóa luận em hồn thiện Đ A ̣I H Em xin chân thành cảm ơn! Huế, ngày 16 tháng 05 năm 2016 Sinh viên thực Phạm Thị Huệ MỤC LỤC PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 1.1 U Ế CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Tổng quan kế toán quản trị Khái niệm kế toán quản trị 1.1.2 Bản chất kế toán quản trị 1.1.3 Mục tiêu kế toán quản trị .6 1.1.4 Khác biệt kế toán quản trị kế toán tài TÊ H 1.2 ́H 1.1.1 Tổng quan kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp Bản chất kế toán quản trị chi phí 1.2.2 Nội dung kế toán quản trị doanh nghiệp 1.2.3 Vai trị kế tốn quản trị chi phí K Chi phí sản xuất phân loại chi phí doanh nghiệp ̣C 1.3 IN 1.2.1 Phân loại chi phí sản xuất 1.3.2 Phân loại chi phí sản xuất 10 Phân loại chi phí theo mối quan hệ chi phí lợi nhuận xác định kỳ 10 Phân loại chi phí dựa vào phương pháp tập hợp chi phí đối tượng chịu chi phí 10 Đ A 1.3.2.2 ̣I H 1.3.2.1 O 1.3.1 1.4 1.3.2.3 Phân loại theo cách cư xử chi phí 11 1.3.2.4 Phân loại dựa khả kiểm sốt chi phí nhà quản lý 11 1.3.2.5 Phân loại chi phí theo lĩnh vực chức tổ chức 12 1.3.2.6 Các loại chi phí sử dụng việc lựa chọn phương án: 13 Kế toán quản trị chi phí 13 1.4.1 Khái niệm KTQT chi phí 13 1.4.2 Ý nghĩa KTQT chi phí 13 1.4.3 Nội dung KTQT chi phí 15 1.4.3.1 Xây dựng định mức 15 2.1 1.4.3.2 Lập dự tốn chi phí 16 1.4.3.3 Phân tích biến động chi phí sản xuất 17 Giới thiệu Công ty CP Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Thiên Phát Thịnh 21 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ Phần Đầu tư Xây Dựng Và Thương Mại Thiên Phát Thịnh 21 2.1.1.1 Khái quát công ty 21 2.1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển công ty 21 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ lĩnh vực kinh doanh công ty 23 Chức 23 2.1.2.2 Nhiệm vụ 23 U 2.1.3 Ế 2.1.2.1 Môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất công ty 24 Môi trường vĩ mô 24 2.1.3.2 Môi trường vi mô 25 TÊ 2.1.4 ́H 2.1.3.1 Nguồn lực 26 Lao động 26 2.1.4.2 Tài sản nguồn vốn 28 2.1.4.3 Kết sản xuất kinh doanh năm 2015 29 IN Cơ cấu tổ chức máy quản lý 31 K 2.1.5 H 2.1.4.1 Sơ đồ tổ chức 31 2.1.5.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 32 2.1.6.2 O 2.1.6.1 Khái quát tổ chức cơng tác kế tốn 33 Tổ chức chế độ kế tốn Cơng ty 33 ̣I H 2.1.6 ̣C 2.1.5.1 Hình thức sổ kế tốn 33 Đặc điểm sản phẩm 35 2.3 Phân loại chi phí Cơng ty CP Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Thiên Phát Thịnh.37 Đ A 2.2 2.3.1 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 37 2.3.2 Chi phí nhân cơng trực tiếp 37 2.3.3 Chi phí sản xuất chung 38 2.3.4 Chi phí ca máy hay chi phí sử dụng máy thi công 38 2.4 Thực trạng KTQT chi phí Cơng ty CP Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Thiên Phát Thịnh 39 2.4.1 Tổ chức máy kế toán quản trị Công ty 39 2.4.2 Cơng tác kế tốn quản trị chi phí sản xuất kinh doanh Công ty 40 2.4.2.1 Xây dựng định mức 40 2.4.2.2 Lập dự tốn chi phí sản xuất kinh doanh 44 2.4.2.3 Phân tích biến động chi phí sản xuất kinh doanh Công ty 50 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GĨP PHẦN HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI THIÊN PHÁT THỊNH 58 3.1 Nhận xét chung công tác kế tốn Cơng ty CP Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Thiên Phát Thịnh 58 Đánh giá tổ chức máy kế toán 58 3.1.2 Đánh giá cơng tác tổ chức kế tốn 59 Ế 3.1.1 ́H U 3.1.3 Đánh giá công tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty CP Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Thiên Phát Thịnh 60 Ưu điểm 60 3.1.3.2 Nhược điểm 61 TÊ 3.1.3.1 3.3 H 3.2 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty CP Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Thiên Phát Thịnh .62 Giải pháp hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí .64 Về tổ chức máy kế tốn quản trị Cơng ty 64 3.3.2 Cách phân loại chi phí 64 3.3.3 Về cơng tác xây dựng định mức, lập dự tốn chi phí cơng ty 65 3.3.4 Về việc tổ chức báo cáo chi phí phí để phục vụ việc kiểm sốt chi phí công ty 66 ̣C K IN 3.3.1 Đ A ̣I H O PHẨN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 71 PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài Để tồn thích ứng với kinh tế thị trường đa thành phần có quản lý vĩ mô Nhà nước ta nay, với xu hướng hội nhập kinh tế giới, đòi hỏi doanh nghiệp phải ln tìm cách đối phó với cạnh tranh khốc liệt từ doanh nghiệp khác Từ yêu cầu thực tế, Việt Nam tiến hành cải thiện cách Ế toàn diện, triệt để hệ thống kế toán theo yêu cầu đổi chế quản lý kinh tế Yêu U cầu quản lý kinh doanh chế thị trường đòi hỏi thông tin đa dạng, phục ́H vụ cho định kinh tế, điều hình thành khái niệm hệ thống kế tốn tài TÊ chính, kế toán quản trị Kế toán quản trị tồn lâu, nhiên kế toán quản trị hệ thống hóa H phát triển cách có hệ thống lý luận thực tiễn thập kỷ gần IN doanh nghiệp K Kế tốn quản trị ngày đóng vai trị quan trọng công cụ quản lý đắc lực, phục vụ cho việc quản lý, kiểm soát định nhà quản trị ̣C doanh nghiệp, hỗ trợ cho nhà quản lý thành công môi trường cạnh tranh O khốc liệt Báo cáo quản trị sản phẩm cuối cung cấp cho nhà quản trị ̣I H thông tin cần thiết phục vụ chức để đưa định đắn Thơng tin kế tốn quản trị cung cấp phục vụ chủ yếu nội doanh nghiệp, Đ A thỏa mãn yêu cầu thông tin chủ doanh nghiệp, nhà quản lý để điều hành kinh doanh Kế tốn quản trị nói chung kế tốn quản trị chi phí nói riêng doanh nghiệp có tầm quan trọng đặc biệt việc thiết lập hệ thống thông tin cách chi tiết phục vụ cho việc điều hành quản lý nội doanh nghiệp Tuy nhiên, đặc thù hồn cảnh đời mục đích việc cung ấp thông tin, khái niệm KTQT nói chung KTQT chi phí nói riêng vấn đề mẻ hầu hết doanh nghiệp Điều cho thấy cơng tác quản trị hệ thống kế tốn nước ta chưa thật phát huy vai trị mình, địi hỏi nhà quản lý doanh nghiệp phải ln có nhìn đắn để sử dụng thơng tin cách hữu ích định cách xác Vì vậy, xuất phát từ nhu cầu khách quan mặt lý luận thực tiễn nên trình thực tập lựa chọn đề tài: “Nghiên cứu cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty CP Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Thiên Phát Thịnh” làm khóa luận tốt nghiệp Ế Mục đích nghiên cứu đề tài U Mục đích nghiên cứu đề tài làm rõ vấn đề lý luận thực tiễn kế ́H toán quản trị chi phí, từ đế xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn TÊ quản trị chi phí Cơng ty CP Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Thiên Phát Thịnh Để thực mục tiêu trên, nhiệm vụ nghiên cứu chủ yếu luận văn là: H - Hệ thống hóa vấn đề lý luận kế toán quản trị chi phí Cơng ty IN CP Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Thiên Phát Thịnh K - Phân tích, đánh giá thực trang tổ chức kế toán quản trị chi phí hoạt động xây dựng thương mại Công ty CP Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Thiên Phát ̣C Thịnh O - Đề xuất phương hướng giải pháp điều kiện cần thực nhằm hồn ̣I H thiện tổ chức kế tốn quản trị chi phí, kiểm sốt chi phí trung tâm chi phí Đ A Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu vấn đề liên quan đến kế tốn quản trị chi phí giải pháp hồn thiện cơng kế tốn quản trị chi phí Cơng ty CP Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Thiên Phát Thịnh - Phạm vi nghiên cứu: Do thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn tập trung nghiên cứu hoạt động kế toán quản trị Công ty CP Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Thiên Phát Thịnh Phương pháp nghiên cứu a Phương pháp thu thập liệu: - Phương pháp nghiên cứu tài liệu Tham khảo khóa luận đề tài kế tốn quản trị khóa trước để học tập kinh nghiệm hệ thống hóa sở lý luận kế tốn quản trị chi phí - Phương pháp quan sát Thu thập thông tin qua việc sử dụng giác quan thiết bị hỗ trợ để trực tiếp quan sát kế toán viên thực phần hành kế toán, ghi chép lại yếu tố liên quan đến đối tượng nghiên cứu, phù hợp với mục tiêu nghiên cứu nhằm mô tả, nhận Ế định đối tượng nghiên cứu U - Phương pháp vấn trực tiếp ́H Hỏi trực tiếp người cung cấp thông tin, liệu cần thiết cho việc nghiên cứu đề tài Phương pháp sử dụng để thu thập thông tin cần thiết số liệu thơ có liên TÊ quan đến đề tài Đây phương pháp hữu hiệu trình thực tập để tìm hiểu - Phương pháp thu thập số liệu H thông tin cần thiết IN Sử dụng để thu thập thông tin, liệu cần thiết cách photocopy, chụp ảnh K chép tay hóa đơn, chứng từ, sổ sách kế tốn làm chứng minh nghiệp vụ kinh tế tài phát sinh Cơ sở để sử dụng phương pháp sử dụng O ̣C chứng từ kế toán phản ánh nghiệp vụ kinh tế phát sinh ̣I H b Phương pháp xử lý số liệu: - Phương pháp so sánh, phân tích số liệu Đ A Vận dụng phương pháp nhằm đối chiếu tiêu, tượng kinh tế lượng hóa có nội dung, tính chất tương tự để xác định xu hướng mức biến động tiêu Nó cho phép ta tổng hợp nét chung, tách nét riêng tượng để so sánh, sở đánh giá mặt phát triển hay phát triển, hiệu hay hiệu để tìm phương pháp quản lý tối ưu trường hợp cụ thể - Phương pháp tổng hợp Từ số liệu thu thập ban đầu, tiến hành tổng hợp cách có hệ thống theo quy trình, đối chiếu lý thuyết thực tế, từ có nhận xét riêng cơng tác kế tốn quản trị Cơng ty Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận đề tài gồm có chương: Chương 1: Cơ sở lý luận kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng tình hình tổ chức cơng tác kế tốn quản trị chi phí Công ty CP Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Thiên Phát Thịnh Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí Công ty CP Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Thiên Phát Thịnh PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan kế toán quản trị 1.1.1 Khái niệm kế toán quản trị Kế toán quản trị phận hệ thống thông tin tổ chức Các Ế nhà quản lý dựa vào thơng tin kế tốn quản trị để hoạch định kiểm soát hoạt động U tổ chức (Ronald W.Hilton, 1991) ́H Kế toán quản trị (Management accounting) “quy trình định dạng, đo lường, tổng hợp, phân tích, lập bảng biểu, giải thích thơng đạt số liệu tài phi TÊ tài cho ban giám đốc để lập kế hoạch, đánh giá, theo dõi việc thực phạm vi nội doanh nghiệp để đảm bảo việc sử dụng có hiệu tài sản H quản lý chặt chẽ tài sản này” (Hiệp hội Kế toán viên Hoa kỳ, 1982) IN Theo luật kế toán Việt Nam, kế toán quản trị định nghĩa “việc thu thập, K xử lý, phân tích cung cấp thơng tin kinh tế, tài theo yêu cầu quản trị định kinh tế, tài nội đơn vị kế toán” (Luật kế toán, khoản 3, điều 4) ̣C Nói tóm lại kế tốn quản trị lĩnh vực kế toán thiết kế để thỏa mãn O nhu cầu thông tin nhà quản lý cá nhân khác làm việc tổ chức ̣I H (Edmonds et al, 2003) Đ A Cùng với kế tốn tài chính, kế tốn quản trị phận quan trọng hệ thống thông tin quản lý doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường nay, vai trị kế tốn quản trị ngày khẳng định, xem công cụ phục vụ hữu hiệu cho quản lý nội doanh nghiệp 1.1.2 Bản chất kế toán quản trị Kế toán quản trị cung cấp thơng tin hoạt động kinh tế, tài phạm vi yêu cầu quản lý nội doanh nghiệp Những thơng tin có ý nghĩa người điều hành quản trị doanh nghiệp, khơng có ý nghĩa với đối tượng bên ngồi Vì nói kế tốn quản trị dành cho người làm công tác quản lý, kế tốn tài khơng phục vụ trực tiếp mục đích Kế tốn quản trị phận cơng tác kế tốn nói chung có chức quan trọng khơng thể thiếu hệ thống thông tin quản lý doanh nghiệp 1.1.3 Mục tiêu kế toán quản trị Để thực cơng việc q trình quản lý hoạt động tổ chức, nhà quản lý cần thông tin Thông tin mà nhà quản lý cần để thực công việc cung cấp từ nhiều nguồn khác nhau: nhà kinh tế, chuyên gia tài chính, chuyên viên tiếp thị, sản xuất nhân viên kế toán quản trị tổ chức Ế Hệ thống thơng tin kế tốn quản trị tổ chức có nhiệm vụ cung cấp thơng tin cho U nhà quản lý để thực hoạt động quản lý Kế tốn quản trị có bốn mục tiêu ́H chủ yếu sau: - Cung cấp thông tin cho nhà quản lý để lập kế hoạch định TÊ - Trợ giúp nhà quản lý việc điều hành kiểm soát hoạt động tổ chức - Thúc đẩy nhà quản lý đạt mục tiêu tổ chức H - Đo lường hiệu hoạt động nhà quản lý phận, đơn vị trực Khác biệt kế toán quản trị kế tốn tài K 1.1.4 IN thuộc tổ chức (Hồ Phan Minh Đức – Giáo trình kế tốn quản trị, 2013) Chức kế tốn cung cấp thơng tin hoạt động đơn vị, tổ O ̣C chức Do có phạm vi cung cấp, phục vụ thông tin khác nên kế toán doanh nghiệp ̣I H chia thành kế tốn tài kế tốn quản trị Vậy nên dù dựa vào liệu thu thập từ hệ thống kế toán tổ chức kế toán quản trị kế toán Đ A tài có nhiều khác biệt - Kế tốn quản trị cung cấp thông tin phục vụ cho nhà quản lý tổ chức Trong đó, thơng tin kế tốn tài chủ yếu lại cung cấp cho đối tượng bên doanh nghiệp - Kế toán quản trị trọng tương lai, nhấn mạnh đến kịp thời tính linh hoạt số liệu, thơng tin trọng đến xác mà mang tính chất phản ánh xu hướng biến động, cịn tính dự báo Trong đó, kế tốn tài phản ánh thơng tin xảy q khứ, địi hỏi tính xác, kiểm tra - Về ngun tắc trình bày cung cấp thơng tin: Thơng tin kế tốn tài phải tn thủ nguyên tắc, chuẩn mực chế độ hành kế toán Trái lại, yêu CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GĨP PHẦN HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ VÀ GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI THIÊN PHÁT THỊNH 3.1 Nhận xét chung công tác kế tốn Cơng ty CP Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Thiên Phát Thịnh Đánh giá tổ chức máy kế toán Ế 3.1.1 U Bộ máy công ty tổ chức chặt chẽ hợp lý, thể hiện: ́H Thứ nhất, điều thể phân cơng lao động kế tốn cách khoa học TÊ lãnh đạo công ty Nhân viên kế tốn cơng ty xếp cơng việc phù hợp với khả năng, trình độ, có đầy đủ phương tiện làm việc Đồng thời Công ty H xây dựng quy trình lao động, cơng việc nối tiếp IN cách hợp lý Do đó, thời gian chờ đợi, thao tác thừa giảm thiểu tối đa, tối ưu cường độ lao động, tối ưu hiệu suất trang thiết bị, tính tốn Hơn nữa, nhân viên K làm việc khơng khí nghiêm túc hăng say với tinh thần trách nhiệm ̣C cao, có phối hợp nhịp nhàng nên đạt hiệu công việc O Thứ hai, mơ hình máy kế tốn cơng ty tổ chức theo mơ hình tập ̣I H trung Việc thực mơ hình thuận lợi cho việc theo dõi hạch toán nghiệp vụ phát sinh cách kịp thời, nhanh chóng đầy đủ, tạo chun mơn hố Đ A cao cơng việc kiểm sốt chặt chẽ Thứ ba, cơng ty trang bị cho phịng kế tốn hệ thống máy tính kèm với phần mềm kế toán UNESCO Các phần hành kế toán nhờ hỗ trợ hệ thống kế toán máy thực cách khoa học, xác, theo quy định pháp luật, chế độ tài chính, kế toán hành Hệ thống kế toán máy giúp cho phần hành kế toán thực nhanh chóng, kịp thời, hữu ích cho cơng tác quản trị nội Sự xác hệ thống kế tốn máy làm cho nhân viên khơng nhiều thời gian việc hạch toán đối chiếu, kiểm tra sổ sách 58 Thứ tư, công tác tổ chức kiểm tra kế tốn, kiểm tra q trình hạch tốn, kiểm tra nghiệp vụ kinh tế tài phát sinh…được tiến hành phịng kế tốn Cơng ty Ngồi việc nhân viên hạch tốn phần hành hàng ngày hàng tuần, đích thân kế toán trưởng kiểm tra, đối chiếu việc ghi chép, hạch tốn Do đó, sai sót phát sữa chữa kịp thời 3.1.2 Đánh giá công tác tổ chức kế toán Qua số liệu, tài liệu kế toán đặc biệt báo cáo kế toán tài chính, cung cấp Ế cho lãnh đạo cơng ty người quan tâm đến công ty thơng tin kịp U thời tình hình tài sản, nguồn vốn, kế hoạt động sản xuất kinh doanh công ́H ty Công tác tổ chức kế toán tốt, giúp cho ban quản lý nắm số vốn có TÊ mặt giá trị vật, nguồn hình thành biến động, tăng, giảm vốn kỳ…Nhờ cơng ty đề giải pháp đắn, xử lý kịp thời vấn đề tài IN - Hình thức kế tốn áp dụng H nhằm đảm bảo cho q trình sản xuất tiến hành thuận lợi K Hiện nay, cơng tác kế tốn cơng ty thực máy (sử dụng phần ̣C mềm UNESCO) kết hợp hình thức kế tốn chứng từ ghi sổ Hình thức chúng từ ghi sổ O kế thừa ưu điểm hình thức kế tốn khác, đảm bảo tính chun ̣I H mơn hố cao sổ kế tốn phân cơng chun mơ hố lao động kế tốn, làm tăng hiệu cơng việc tiết kiệm thời gian, việc đối chiếu, kiểm tra thực dễ Đ A dàng, nhanh chóng Tồn phần kế tốn tài phần kế tốn quản trị thông qua sổ theo dõi chi tiết, báo cáo khối văn phịng đưa thời điểm Cơng ty có quy mơ vừa nhỏ việc áp dụng hình thức chứng từ ghi sổ tương đối phù hợp - Hệ thống chứng từ kế tốn Cơng ty sử dụng hệ thống chứng từ ghi sổ kế toán đầy đủ theo quy định Bộ Tài Chính Các chừng từ ban đầu theo dõi chặt chẽ, quản lý, bảo quản cách khoa học đảm bảo lưu trữ lâu dài Việc luân chuyển chứng từ ghi sổ sách phịng kế tốn với phân xưởng sản xuất, phịng vật tư thiết bị tổ chức 59 cách nhịp nhàng, hợp lý tạo điều kiện thuận lợi cho kế toán thực chức kiểm tra, giám sát, đặc biệt cho cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm - Hệ thống sổ sách kế tốn Cơng ty tn thủ quy định Bộ Tài Chính việc sử dụng hệ thống sổ sách chứng từ, tài khoản kế toán Phịng kế tốn tài vụ cơng ty xây dựng hệ thống sổ sách kế toán theo hướng dẫn chế độ kế tốn Ế hành Cơng ty áp dụng hình thức Chứng từ ghi sổ, việc ghi chép bị trùng lặp U nhiều lần làm tăng khối lượng Tuy nhiên, lại tương đối dễ làm, dễ kiểm tra đối chiếu, ́H cơng việc kế tốn phân cơng đồng kỳ thích hợp với quy mơ đơn 3.1.3 TÊ vị kinh tế Đánh giá công tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty CP Đầu Tư Xây Dựng H Thương Mại Thiên Phát Thịnh IN 3.1.3.1 Ưu điểm Việc tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm xây lắp theo phương K pháp đơn đặt hàng hoàn toàn phù hợp với đặc điểm Cơng ty doanh ̣C nghiệp xây lắp, chủ yếu thi cơng theo đơn đặt hàng từ phía chủ đầu tư Hạch tốn chi O phí theo cơng trình, hạng mục cơng trình giúp cơng ty xác định cụ thể nguyên ̣I H nhân biến động chi phí kỳ cơng trình nào, thuận lợi cho cơng tác tính giá thành sản phẩm xây lắp sau Đ A Cơng tác kế tốn chi phí thực đầy đủ, tuân thủ chuẩn mực chế độ kế toán hành, cung cấp thông tin phục vụ cho việc Báo cáo tài nhằm cung cấp thơng tin tình hình tài doanh nghiệp cho đối tượng cần sử dụng thơng tin bên ngồi Cơng ty Ban lãnh đạo Công ty CP Đầu tư Xây dựng Thương mại Thiên Phát Thịnh quan tâm đến thơng tin tình hình biến động chi phí kỳ Có phân cơng phân nhiệm phịng, số liệu cơng trình tập hợp phịng kế tốn, số liệu dự tốn lấy phịng kỹ thuật, cơng tác thi cơng cơng trường nên khối lượng cơng việc hồn thành kế hoạch 60 Hiện nay, q trình lập dự tốn Công ty thực tương đối tốt, xây dựng dự toán chi tiết mức lượng mức giá cho tồn chi phí phát sinh cơng trình, giúp cơng việc hoạt động trơi chảy hướng dự tốn Có phối hợp tốt cơng trình với cơng ty, số liệu từ công trường chuyển phịng kế tốn cơng ty nhanh chóng, kịp thời Nhờ hỗ trợ phần mềm UNESCO nên cơng việc tính tốn, xác định số liệu Ế số ngành xây dựng, số liệu kinh tế tài trở nên đơn giản, nhanh Nhược điểm ́H 3.1.3.2 U chóng TÊ Ngồi vấn đề đạt cơng tác kế tốn quản trị chi phí cơng ty cịn tồn hạn chế định H - Về tổ chức máy kế tốn quản trị Cơng ty IN Hiện nay, Cơng ty cịn trọng đến kế tốn tài chính, chưa sâu vào lĩnh K vực kế toán quản trị để cung cấp thông tin cho nhà quản lý Bộ máy kế tốn Cơng ty đảm nhận chức kế toán tài chính, Cơng ty khơng có O ̣C phận chuyên trách phận kế toán quản trị ̣I H - Cách phân loại chi phí Cơng ty Chi phí quản lý doanh nghiệp Cơng ty chưa có phân định chúng thành biến Đ A phí định phí theo mức độ hoạt động kỳ Do vậy, khoản chi phí phát sinh lớn có biến động lớn, Cơng ty khó xác định nguyên nhân biến động để có giải pháp quản lý phù hợp nhằm giảm bớt biến động - Về cơng tác xây dựng định mức, lập dự tốn chi phí cơng ty Khâu lập dự tốn khâu quan trọng công ty, việc lập dự tốn có sai sót từ ban đầu, ảnh hưởng đến việc nhận xét đánh giá nhà quản trị Trong công tác xây dựng định mức, Cơng ty chưa linh hoạt, cịn q bị thụ động phụ thuộc hoàn toàn vào phần mềm, có NVL mà bên ngồi cần sử 61 dụng dự tốn lại khơng đưa vào, dẫn đến chi phí phát sinh cao dự tốn có ngun vật liệu bên ngồi cần sử dụng dự tốn khơng có - Về việc tổ chức báo cáo chi phí để phục vụ việc kiểm sốt chi phí Cơng ty Ngồi báo cáo tài mà cơng ty phải lập hàng năm theo quy định, Công ty CP Đầu tư xây dựng Thương mại Thiên Phát Thịnh chưa có hệ thống báo Ế cáo nội phục vụ quản trị doanh nghiệp, hay gọi báo cáo quản trị, báo cáo U lập hàng tuần, hàng tháng để có hành động hợp lí khắc phục kịp thời dấu ́H hiệu bất thường xảy TÊ Do cần phải tổ chức báo cáo chi phí để giúp cho việc đánh giá tình hình thực dự tốn chi phí đánh giá chi phí phát sinh phịng ban, phân H xưởng cách xác hơn, từ có biện pháp điều chỉnh cho hợp lý, tạo IN điều kiện thuận lợi cho việc phục vụ yêu cầu kiểm sốt chi phí cấp quản trị bên Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí ̣C 3.2 K đơn vị O Công ty CP Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Thiên Phát Thịnh ̣I H Thơng tin chi phí thông tin quan trọng với nhà quản lý KTQT chi phí ngày trở nên quan trọng ngày khẳng định vai trị việc Đ A cung cấp thông tin cho nhà quản trị Đối với Công ty CP Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Thiên Phát Thịnh, KTQT chi phí dừng lại mức độ đơn giản, mang tính dự phát, bắt nguồn từ nhu cầu thực tiễn Cơng tác kế tốn quản trị chi phí bước đầu hình thành chưa có phân cơng, phân nhiệm cơng tác KTQT chi phí cách cụ thể, kế toán quản trị tiến hành phịng ban phịng Kế tốn tài vụ, phịng tổ chức hành chính, phịng Kỹ thuật cách tự phát, thể rõ công tác lập kế hoạch lập mang tính khái quát, đánh giá chi phí thực so với dự tốn nhằm cung cấp thông tin cho nhà quản lý Thông tin KTQT chi phí chưa đáp ứng nhu cầu thơng tin 62 cho nhà quản trị tình khác nhau, khả đưa định kịp thời khả ứng phó linh hoạt trước biến động thị trường hạn chế Qua q trình hoạt động cơng ty năm gần định hướng thời gian tới, cho thấy tương lai phát triển công ty lĩnh vực xây dựng gặp nhiều khó khăn Cơng ty cần có sựu chuyển biến vượt bậc lĩnh vực quản lý, tổ chức sản xuất lực phương tiện, thiết bị phục vụ cho việc xây Ế dựng Nói cách khác, doanh nghiệp muốn tồn phát triển điều kiện giới U hạn nguồn lực, vốn công nghệ biện pháp tồi ưu phải kiểm sốt chi TÊ cho u cầu kiểm sốt chi phí KTQT ́H phí, địi hỏi phải có hệ thống chuyên trách cung cấp thông tin chi phí, phục vụ Hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị giúp cơng ty đánh giá tốt thực chất H tính hiệu quả, tính kinh tế dịch vụ, cấu sản phẩm chiến lược kinh IN doanh trung dài hạn Một hệ thống thơng tin kế tốn quản trị chi phí thích hợp cơng cụ đắc lực cho cơng tác kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp, nhằm giải K toán kiểm soát chi phí, giảm giá thành sản phẩm, từ có đủ sở để đưa ̣C mức giá hợp lý, mang tính cạnh tranh cao Ngồi Cơng ty trọng đến O hiệu kinh doanh, hài lòng khách hàng, chất lượng sản phẩm đổi ̣I H phong cách quản lý Hoàn thiện cơng tác kế tốn quản trị vấn đề cần thiết cấp bách để tồn Đ A phát triển Tuy nhiên, bên cạnh cần thiết phải hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Cơng ty cần phải tn thủ quan điểm hoàn thiện sau: Tổ chức xây dựng KTQT chi phí khơng làm thay đổi q lớn tổ chức máy doanh nghiệp, máy kế toán cần có thừa kế máy Dựa để phân cơng, xếp, bổ sung hay điều chỉnh công việc cho phù hợp với yêu cầu KTQT chi phí Khi xây dựng mơ hình KTQT phải dựa nguyên tắc hiệu quả, phù hợp thống nhất, đảm bảo chi phí bỏ liên quan đến cơng tác kế tốn thấp mà hiệu 63 thơng tin kế tốn lại cao nhật Chính việc vận dụng KTQT chi phí vào doanh nghiệp cần phải có tính tốn hài hịa lợi ích đạt chi phí đầu tư để thực Tổ chức KTQT chi phí cơng ty cần phải giải tốt mối quan hệ kế tốn tài kế tốn quản trị, đảm bảo kế thừa chia sẻ thông tin hai mô hình Khi vận dụng KTQT chi phí vào cơng ty cần phải đảm bảo vận dụng luật kế Ế toán, chế độ quy định hành U Tổ chức KTQT chi phí điểu kiện nước ta cần kế thừa học tập kinh nghiệm mơ ́H hình nước tiên tiến, doanh nghiệp thực có chọn lọc 3.3 TÊ cho phù hợp với điều kiện nước ta Giải pháp hoàn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí Về tổ chức máy kế tốn quản trị Cơng ty H 3.3.1 IN Cơng ty cần hồn thiện máy kế tốn cần phân biệt rõ công việc trách nhiệm người, không nên để người đảm nhiệm K nhiều phần hành làm giảm suất làm việc, tạo hội để ̣C cho việc giân lận xảy Ngồi ra, cơng ty chưa có phận kế tốn quản trị riêng O biệt nên tùy theo vào tình hình kinh doanh tại, doanh nghiệp bổ sung thêm ̣I H nhân viên kế tốn chun đảm nhiệm cơng việc thu thập, tổng hợp thơng tin phịng kế tốn phịng kỹ thuật, phân tích biến động dự tốn thực tế, từ Đ A tìm nguyên nhân, hỗ trợ giám đốc việc phát triển chiến lược kinh doanh Tuy nhiên cần cân nhắc lợi ích đạt so với chi phí bỏ Hiện cơng ty có nhân viên kế tốn, cơng việc nhiều, giải pháp bổ sung thêm nhân viên kế tốn để đảm trách cơng việc KTQT hợp lý 3.3.2 Cách phân loại chi phí Để phân loại chi phí quản lý doanh nghiệp, ta lựa chọn cách thức phân loại chi phí theo cách ứng xử chí phí Đây cách phân loại cung cấp thông tin hữu ích cho nhà quản trị đưa định phù hợp ngắn hạn dài hạn 64 Chi phí quản lý doanh nghiệp Cơng ty bao gồm định phí quản lý doanh nghiệp, khơng bao gồm biến phí quản lýdDoanh nghiệp Mặc dù yếu tố chi phí chi phí mua ngồi, chi phí đồ dùng văn phịng, chi phí vật liệu quản lý, lệ phí, chi phí tiền khác khơng phát sinh qua tháng, quý chúng không biến đổi tỷ lệ với mức độ hoạt động Cơng ty khơng có chênh lệch q lớn tháng nên coi định phí Định phí quản lý doanh nghiệp phân thành: Ế - Định phí bắt buộc: bao gồm lương nhân viên quản lý; khấu hao TSCĐ; phân bổ U BHXH, BHYT, KPCĐ cho nhân viên quản lý Định phí bắt buộc định phí tồn ́H lâu dài hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cắt giảm TÊ đến thời gian ngắn Với định phí bắt buộc, nhà quản trị thường khó can thiệp để cắt giảm nhằm hạ chi phí kỳ H - Định phí tùy ý: bao gồm chi phí đồ dùng văn phịng, chi phí mua ngồi (điện IN nước, điện thoại ), chi phí vật liệu quản lý, chi phí tiền khác (chi phí tiếp khách, K cơng tác, hội nghị ) Định phí tùy ý thường liên quan đến kế hoạch ngắn hạn Cơng ty bắ giảm trường hợp cần thiết Như vậy, ̣C định phí tùy ý, nhà quản trị tùy theo thời kỳ định cắt giảm O chi phí ngắn hạn nhằm giảm bớt chi phí quản lý doanh nghiệp Các nhà quản lý ̣I H đề định quản trị phù hợp nhằm tiết kiệm bớt lượng định phí Đ A tùy ý phải bỏ 3.3.3 Về công tác xây dựng định mức, lập dự tốn chi phí cơng ty Ngồi chi phí dự tốn lấy từ phần mềm, thực tế phát sinh NVL khác khơng nằm dự tốn, làm tăng chi phí, ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty Với kinh nghiệm nghề nghiệp lâu năm quan sát bối cảnh thực tế, kỹ thuật viên sau lập định mức, cần phải xem xét thật kỹ lưỡng, tùy vào cơng trình xây dựng, hạng mục để có thêm bớt nguyên vật liệu cần thiết không cần thiết thi cơng cơng trình, khơng phụ thuộc hoàn toàn vào phần mềm 65 3.3.4 Về việc tổ chức báo cáo chi phí phí để phục vụ việc kiểm sốt chi phí cơng ty Các báo cáo kế tốn quản trị nói chung báo cáo kế tốn quản trị chi phí nói riêng có vai trị quan trọng nhà quản lý Nó cung cấp thông tin cần thiết cho nhà quản lý để lập kế hoạch điều phối, kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ Các báo cáo thông báo cho phép họ dựa vào để định quản trị Ế Tuy nhiên, Công ty CP Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Thiên U Phát Thịnh chưa lập báo cáo quản trị Công ty dừng lại việc tính tốn ́H biến động chi phí tìm ngun nhân gây biến động Mà chưa có TÊ báo cáo cụ thể, thức Cũng khơng lưu trữ thơng tin biến động Giữa kế tốn chi tiết chi phí dự tốn chi phí có mối quan hệ chặt chẽ với H Dự tốn chi phí cấp thơng tin tình hình cơng việc thi công dự kiến làm IN kỳ chi phí dự kiến bỏ để hồn thành cơng việc thi cơng Kế tốn K chi tiết chi phí cung cấp thơng tin tình hình thực chi phí kỳ Đối chiếu, so sánh kế tốn chi tiết chi phí dự tốn chi phí biết ̣C kỳ phần trăm kế hoạch thi công mức chi phí thực tế bỏ O cao hơn, thấp hay kế hoạch Từ ban lãnh đạo Công ty đạo việc ̣I H tìm hiểu nguyên nhân gây biến động chi phí so với kế hoạch đưa biện pháp cụ thể để khắc phục việc gia tăng chi phí, góp phần hạ thấp giá thành sản phẩm, Đ A nâng cao lợi nhuận cho công ty Theo tơi, tình hình thực tế Cơng ty CP Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Thiên Phát Thịnh thiết kế số báo cáo kế tốn quản trị chi phí sau:  - Báo cáo tình hình thực kế hoạch chi phí sản xuất Mục đích: Giúp cho nhà quản trị kiểm tra, đánh giá tình hình sử dụng chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sử dụng máy thi cơng chi phí sản xuất chung kỳ Báo cáo lập theo tháng theo quý để tiện theo dõi 66 - Cơ sở lập:  Dự tốn chi phí sản xuất lập  Sổ chi tiết tổng hợp chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sử dụng máy thi cơng, chi phí sản xuất chung theo đối tượng tập hợp chi phí - Phương pháp lập: Ế  Căn vào dự tốn chi phí sản xuất tiến hành liệt kê khoản mục chi phí U nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sử dụng máy thi cơng, chi ́H phí sản xuất chung theo đối tượng tập hợp chi phí để biết dự tốn TÊ chi phí  Căn vào sổ chi tiết sổ tổng hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi H phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sử dụng máy thi cơng, chi phí sản xuất chung IN xác định chi phí phát sinh thực tế K  Lấy phần chi phí thực tế trừ phần chi phí lập theo dự tốn ta đánh giá mức biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân ̣C cơng trực tiếp, chi phí sử dụng máy thi cơng, chi phí sản xuất chung kỳ ̣I H O  Lấy mức biến động chia cho dự toán ta xác định tỷ lệ % biến động khoản mục chi phí chi phí sản xuất thực tế so với dự toán Đ A Mẫu bảng báo cáo có dạng sau: Bảng 3.1: Mẫu báo cáo tình hình thực kế hoạch chi phí sản xuất Khoản mục chi phí Số tiền Dự toán Thực tế Chênh lệch Mức Tỷ lệ 1, Chi phí NVLTT 2, Chi phí NCTT 3, Chi phí sử dụng máy thi cơng 4, Chi phí sản xuất chung Tổng cộng 67  Báo cáo tình hình thực chi phí quản lý doanh nghiệp - Mục đích: Giúp nhà quản trị kiểm tra, đánh giá tình hình sử dụng chi phí quản lý doanh nghiệp kỳ kế toán - Cơ sở lập:  Dự toán chi phí quản lý doanh nghiệp lập  Sổ chi tiết tổng hợp chi phí quản lý doanh nghiệp theo cơng trình Ế - Phương pháp lập: ́H U  Căn vào dự tốn chi phí quản lý doanh nghiệp tiến hành liệt kê khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp theo đối tượng tập hợp chi phí để biết TÊ kế hoạch chi phí  Căn vào sổ chi tiết sổ tổng hợp chi phí quản lý doanh nghiệp ta xác IN H định phần chi phí quản lý doanh nghiệp thực tế phát sinh kỳ  Lấy phần chi phí thực tế trừ phần chi phí phát sinh dự tốn ta K đánh gia mức biến động tăng giảm chi phí quản lý doanh nghiệp kỳ ̣C  Lấy mức biến động chi phí quản lý doanh nghiệp chia cho dự tốn ta tính ̣I H so với dự toán O tỷ lệ % biến động yếu tố chi phí chi phí quản lý doanh nghiệp thực tế Đ A Mẫu bảng báo cáo có dạng sau: Bảng 3.2: Mẫu báo cáo tình hình thực chi phí quản lý doanh nghiệp Yếu tố chi phí Số tiền Dự tốn I Thực tế Chênh lệch Mức Tỷ lệ % Định phí bắt buộc 1,Lương nhân viên văn phòng 2, Khấu hao tài sản cố định 3, Phân bổ BHXH, BHYT, KPCĐ 68 II Định phí tùy ý 1, Chi phí đồ dùng văn phịng 2, Phí lệ phí 3, Chi phí mua ngồi 4, Chi phí tiền khác  Báo cáo chi tiết khoản mục chi phí nguyên vật liệu dự toán thực tế U Ế - Mục đích: nhằm cung cấp thơng tin chi tiết biến động loại nguyên vật liệu, ́H báo cáo lập theo tháng, giúp nhà quản trị nhanh chóng biết rõ nguyên TÊ nhân gây tăng giảm NVL Từ đưa hướng giải kịp thời - Cơ sở lập: H  Dự tốn chi tiết chi phí NVL phát sinh hạng cơng trình K - Phương pháp lập: IN  Sổ chi tiết tổng hợp chi phí NVL ̣C  Căn vào dự tốn cơng trình tiến hành liệt kê chi phí nguyên vật O liệu theo tiêu giá khối lượng hạng mục cơng trình ̣I H  Căn vào sổ chi tiết sổ tổng hợp chi phí nguyên vật liệu ta xác định Đ A mức khối lượng mức giá phát sinh thực tế  Lấy phần chi phí thực tế trừ phần chi phí phát sinh dự toán ta đánh giá mức biến động tăng giảm chi phí nguyên vật liệu Biến động khối lượng = Khối lượng thực tế - Khối lượng dự toán Biến động giá = Giá thực tế - Giá dự tốn Mẫu bảng báo cáo có dạng sau: 69 Bảng 3.3: Mẫu báo cáo chi tiết chi phí ngun vật liệu Ngun vật liệu Dự tốn Khối lượng Thực tế Chênh lệch Dự toán Giá Thực tế Chênh lệch I.Hạng mục móng nhà 1, Đá U Ế 2,Xi măng Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H 70 PHẨN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kế tốn quản trị chi phí nội dung quan trọng cần thiết hệ thống quản lý doanh nghiệp, góp phần khẳng định chức cung cấp thông tin hệ thống kế tốn quản lý, góp phần giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu tốt đa hóa lợi nhuận Cơng tác kế tốn quản trị nói chung cơng tác kế tốn quản trị chi phí nói riêng Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Thiên Phát Thịnh cịn hạn chế, việc tìm hiểu đưa giải pháp hồn thiện Ế kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp cần thiết, điều không U cần thiết riêng doanh nghiệp mà vấn đề chung đa số danh nghiệp ́H Việt nam TÊ Trên sở nghiên cứu, tổng hợp, phân tích, lý luận thực tiễn luận văn giải số nội dung sau: H Thứ nhất, hệ thống hóa lý luận kế tốn quản trị chi phí IN làm tiền đề cho việc đánh giá thực trạng tìm giải pháp khắc phục tồn K kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại ̣C Thiên Phát Thịnh O Thứ hai, phản ánh thực trạng kế toán quản trị chi phí Cơng ty Cổ Phần Đầu ̣I H Tư Xây Dựng Thương Mại Thiên Phát Thịnh, từ nhận thấy điểm tích cực, mặt hạn chế cần phải hoàn thiện đưa giải pháp để hàn thiện mặt Đ A hạn chế Thứ ba, để hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Thiên Phát Thịnh, luận văn đưa giải pháp: đề xuất tổ chức cơng tác kế tốn quản trị chi phí cơng ty để đáp ứng nhu cầu thơng tin, phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí nhằm phục vụ nhu cầu hạch tốn quản lý; hồn thiện cơng tác lập định mức, dự tốn từ lập báo cáo quản trị phục vụ kiểm sốt chi phí Cơng ty Luận văn đáp ứng mục tiêu nghiên cứu Tuy nhiên, giới hạn mặt thời gian kiến thức có hạn nên làm khơng tránh khỏi nhiều điều thiếu sót, 71 mong nhận nhận xét thầy cô ban lãnh đạo công ty để đề tài hoàn thiện Đề tài dừng lại việc tìm hiểu cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Thiên Phát Thịnh Tuy nhiên, cơng tác kế tốn quản trị đề cập thời gian gần mẻ danh nghiệp Việt Nam, việc triển khai kế tốn quản trị chi phí cịn gặp nhiều khó khăn, giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí đơn vị rút Ế từ nghiên cứu lý luận thực tiễn Đây đề tài rộng, phức tạp, thời gian thực U tiếp cận thực tế hạn chế nên viết chưa thể giải triệt để ́H vấn đề Sau tạo điều kiện xin tiếp tục nghiên cứu sâu nhằm Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty 72