Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần xi măng bỉm sơn

GVHD : Ths Trần Bình Thám Khóa luận tốt nghiệp PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Việt Nam phát triển kinh tế thị trường, với sách kinh tế mở chiến lược tham gia hội nhập kinh tế quốc tế Phát triển kinh tế thị trường đã, đặt kinh tế nước ta nói chung doanh nghiệp nói riêng đối diện với thách thức, khó khăn trước cạnh tranh ngày khốc liệt mang tính quốc tế nhằm uế giành giật khách hàng mở rộng thị trường nước giới Trong kinh tế thị trường, không bảo hộ nhà nước, doanh nghiệp H nước phải tự điều hành quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh cách có hiệu để đứng vững thị trường ngày phát triển Mặt khác mục tiêu quan tế trọng mà tất doanh nghiệp hướng tới nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Bởi nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điều kiện sống doanh h nghiệp, đồng thời tạo điều kiện cho doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hợp lý in thúc đẩy việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ đại vào trình cK sản xuất kinh doanh Đặc biệt doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh sản xuất vật liệu xây dựng điều kiện kinh tế thị trường có nhiều biến đổi phải thể giới họ vai trò tiên phong trình hội nhập vào kinh tế khu vực Đ ại Là doanh nghiệp sản xuất, xuất cung ứng sản phẩm xi măng, clinker Công ty cổ phần (CTCP) xi măng Bỉm Sơn đứng trước hội thách thức to lớn thị trường Theo kế hoạch phê duyệt, đầu năm 2007 Công ty khởi công xây dựng dây chuyền sử dụng công nghệ sản xuất xi măng lò quay phương pháp khô với thiết bị tiên tiến, đại, đảm bảo tiêu kỹ thuật, môi trường, với công suất thiết kế triệu xi măng/năm, dây chuyền vào vận hành, cho sản phẩm, nâng công suất toàn Công ty lên 3,8 triệu tấn/năm, trở thành Công ty có sản lượng lớn Tổng Công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam Do đó, vấn đề hiệu sản xuất kinh doanh có ý nghĩa vô thiết thực quan trọng, tập thể cán công nhân viên Công ty SVTH: Nguyễn Thị Hoa_K40TKKD GVHD : Ths Trần Bình Thám Khóa luận tốt nghiệp đặt lên hàng đầu, mục tiêu quan trọng tồn phát triển Công ty Vì vậy, Công ty nỗ lực nghiên cứu điều chỉnh phương hướng hoạt động mình, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, sử dụng hiệu yếu tố sản xuất, nắm bắt nhân tố ảnh hưởng mức độ xu hướng tác động yếu tố đến kết hiệu sản xuất kinh doanh để từ có biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Qua trình học tập nghiên cứu Trường Đại Học Kinh Tế Huế, uế thực tập CTCP xi măng Bỉm Sơn chọn đề tài “Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn” làm luận văn tốt nghiệp H Mục tiêu nghiên cứu tế Mục tiêu tổng quát đề tài sở phân tích, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh CTCP xi măng Bỉm Sơn giai đoạn 2007- 2009, đề xuất định hướng cK  Các mục tiêu cụ thể in Sơn thời gian tới h giải pháp nhằm đẩy mạnh hiệu sản xuất kinh doanh CTCP xi măng Bỉm - Hệ thống hoá vấn đề lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp họ - Tìm hiểu, phân tích đánh giá thực trạng hoạt động SXKD, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh CTCP xi măng Bỉm Sơn qua năm Đ ại 2007 - 2009 - Đề xuất định hướng số giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD CTCP xi măng Bỉm Sơn thời gian tới - Đồng thời đúc kết kinh nghiệm cho thân qua trình làm việc học hỏi, nghiên cứu Công ty Đối tượng nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: vấn đề liên quan đến hiệu SXKD CTCP Xi măng Bỉm Sơn SVTH: Nguyễn Thị Hoa_K40TKKD GVHD : Ths Trần Bình Thám Khóa luận tốt nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: + Về nội dung: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, yếu tố vĩ mô - vi mô, điểm mạnh - điểm yếu, hội đe doạ Công ty Qua đó, đánh giá hiệu SXKD Công ty + Về không gian: luận văn nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh CTCP Xi măng Bỉm Sơn + Về thời gian: Đánh giá hiệu kinh doanh CTCP xi măng Bỉm Sơn uế khoảng thời gian 2007-2009, định hướng xây dựng giải pháp đề xuất cho năm 2010 - 2015 H Do thời gian nghiên cứu có hạn, lực trình độ hạn chế, đề tài không tránh khỏi sai sót Kính mong góp ý, giúp đỡ thầy, cô để tế đề tài hoàn thiện h Phương pháp nghiên cứu in Để đạt mục tiêu trên, trình thực đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu chủ yếu sau đây: cK  Phương pháp vật biện chứng  Thu thập số liệu thứ cấp họ Để đánh giá tình hình kinh doanh CTCP xi măng Bỉm Sơn tham khảo số liệu từ nguồn khác internet, tài liệu công bố CTCP xi măng Bỉm Sơn qua năm (báo cáo tổng kết, báo cáo kết kinh doanh, báo cáo Đ ại toán Công ty) Ngoài ra, báo cáo khoa học, luận văn sử dụng làm nguồn tài liệu tham khảo kế thừa cách hợp lý trình thực luận văn  Phân tích thống kê Trên sở tài liệu tổng hợp, vận dụng phương pháp phân tích thống kê số tương đối, số tuyệt đối, số bình quân, phương pháp so sánh, để phân tích kết hiệu sản xuất kinh doanh công ty qua năm Phương pháp số, phương pháp thay liên hoàn để phân tích nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu, suất lao động, hiệu sử dụng vốn cố định vốn lưu động qua năm SVTH: Nguyễn Thị Hoa_K40TKKD GVHD : Ths Trần Bình Thám Khóa luận tốt nghiệp PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm uế Nền kinh tế nước phát triển theo hai chiều: chiều rộng chiều sâu Phát triển kinh tế theo chiều rộng huy động nguồn lực vào sản xuất, tăng H thêm vốn, bổ sung lao động kỹ thuật, mở mang thêm nhiều ngành nghề, xây dựng thêm nhiều xí nghiệp, tạo nhiều mặt hàng mới…Còn phát triển theo chiều sâu đẩy tế mạnh cách mạng khoa học công nghệ sản xuất, tiến nhanh lên đại hoá, tăng cường chuyên môn hoá hợp tác hoá, nâng cao cường độ sử dụng nguồn lực, h trọng việc sử dụng nguồn lực, trọng chất lượng sản phẩm dịch vụ Phát triển in kinh tế theo chiều sâu nhằm nâng cao hiệu kinh tế cK Kinh doanh việc thực số tất công đoạn trình từ sản xuất đến tiêu thụ thực dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lời Trong kinh tế thị trường, mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp hiệu họ kinh doanh điều kiện để doanh nghiệp tồn phát triển, đạt lợi nhuận tối đa Vì vậy, đòi hỏi doanh nghiệp trình sản xuất kinh Đ ại doanh phải đề phương án giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Phấn đấu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp, muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải sử dụng tốt yếu tố đầu vào như: lao động, vật tư máy móc thiết bị, vốn thu nhiều kết đầu Để hiểu rõ khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp, ta xem xét quan niệm đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh: - Về thời gian: Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải hiệu đạt giai đoạn, thời kỳ, trình không giảm sút SVTH: Nguyễn Thị Hoa_K40TKKD GVHD : Ths Trần Bình Thám Khóa luận tốt nghiệp - Về mặt không gian: Hiệu SXKD coi đạt toàn hoạt động phận, đơn vị mang lại hiệu cao hoạt động kinh doanh chung trở thành mục tiêu phấn đấu toàn công ty - Về mặt định lượng: Hiệu SXKD biểu mối tương quan kết thu chi phí bỏ để sản xuất kinh doanh, hiệu sản xuất kinh doanh đạt kết cao chi phí bỏ ra, khoảng cách lớn hiệu đạt cao ngược lại uế - Về mặt định tính: Hiệu SXKD không biểu số cụ thể mà thể trình độ lực quản lý nguồn lực, ngành sản xuất, phù hợp với H phương thức kinh doanh, chiến lược kế hoạch kinh doanh - Ngoài ra, biểu mặt xã hội, Hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh tế qua địa vị, uy tín doanh nghiệp thị trường, vấn đề môi trường, tạo công ăn việc làm cho người lao động, giải thất nghiệp h Như vậy, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phạm trù kinh in tế, biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai cK thác sử dụng nguồn lực trình sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp để đạt hiệu cao hay thu lợi nhuận lớn với chi phí thấp Nó phản ánh mối quan hệ kết thu so với họ chi phí bỏ để đạt kết thời kỳ 1.1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh Đ ại Thực chất hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực vào sản xuất kinh doanh tiết kiệm chi phí nguồn lực để đạt mục đích sản xuất kinh doanh Đó hai mặt vấn đề đánh giá hiệu Do vậy, hiểu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt kết kinh tế tối đa với chi phí định Nói cách khác, chất hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao suất lao động xã hội tiết kiệm lao động xã hội, đóng góp vào phát triển doanh nghiệp nói riêng xã hội nói chung Đây hai mặt có mối quan hệ mật thiết vấn đề hiệu SXKD gắn liền với hai quy luật tương ứng sản xuất xã hội quy luật suất lao động quy luật tiết kiệm thời gian Chính việc khan SVTH: Nguyễn Thị Hoa_K40TKKD GVHD : Ths Trần Bình Thám Khóa luận tốt nghiệp nguồn lực việc sử dụng chúng có tính chất cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày tăng xã hội đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Để đạt mục tiêu kinh doanh buộc phải trọng điều kiện nội phát huy lực, hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Yêu cầu việc nâng cao hiệu kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu Nói cách tổng quát, hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh trình độ lực quản lý, đảm bảo thực hịên có kết cao nhiệm vụ kinh uế tế - xã hội đặt với chi phí thâp 1.1.1.3 Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tất yếu khách quan H Trong kinh tế thị trường nay, nâng cao hiệu SXKD vấn đề quan trọng, tất yếu khách quan doanh nghiệp, đồng thời tế góp phần nâng cao hiệu kinh tế sản xuất xã hội Và xét phương diện quốc gia hiệu SXKD sở để phát triển để đưa đất nước thoát khỏi nghèo h nàn lạc hậu Vì không mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp mà in mối quan tâm toàn xã hội, lý sau: cK - Xuất phát từ khan nguồn lực làm cho điều kiện phát triển sản xuất theo chiều rộng bị hạn chế phát triển theo chiều sâu tất yếu khách quan Nâng cao hiệu SXKD hướng phát triển kinh tế theo chiều sâu nhằm sử họ dụng nguồn lực cách tiết kiệm có hiệu - Để thực trình tái sản xuất mở rộng, hoạt động kinh doanh Đ ại doanh nghiệp phải đảm bảo thu kết đủ bù đắp chi phí có lợi nhuận Đối với doanh nghiệp hiệu SXKD xét số tuyệt đối lợi nhuận, việc nâng cao hiệu kinh doanh sở để giảm chi phí, tăng lợi nhuận - Thị trường phát triển cạnh tranh doanh nghiệp ngày khốc liệt, để tồn phát triển môi trường cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải tìm cách nâng cao hiệu SXKD nhằm chiếm ưu cạnh tranh thị trường - Trong điều kiện kinh tế nước ta đường hội nhập với nước khu vực giới, yếu doanh nghiệp Việt Nam buộc họ SVTH: Nguyễn Thị Hoa_K40TKKD GVHD : Ths Trần Bình Thám Khóa luận tốt nghiệp đứng trước sức ép to lớn từ doanh nghiệp nước Nâng cao hiệu SXKD gắn liền với sống doanh nghiệp - Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh sở để nâng cao thu nhập cho chủ sở hữu cho người lao động doanh nghiệp, sở góp phần nâng cao mức sống người dân nói chung Như vậy, nâng cao hiệu SXKD vừa điều kiện sống doanh nghiệp, vừa có ý nghĩa thiết thực kinh tế, tiền đề cho phát triển đất uế nước công đổi nay, tất yếu khách quan lợi ích doanh nghiệp toàn xã hội H 1.1.1.4 Mối quan hệ hiệu sản xuất kinh doanh kết sản xuất kinh doanh tế Trong kinh tế kế hoạch hóa tập trung kết hiệu SXKD doanh nghiệp đồng với Vì doanh nghiệp tập trung hoàn thành tiêu h cấp giao, hoàn thành vượt tiêu doanh nghiệp đánh giá hoạt in động có hiệu Cách đánh giá cho ta thấy mức độ chênh lệch đầu dụng cK đầu vào trình sản xuất, chưa phản ánh yếu tố nguồn lực sử Trong kinh tế thị trường nay, không quan tâm đến kết họ SXKD mà quan tâm đến hiệu SXKD Vì tiêu kết chưa nói lên doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, ta phải biết để đạt kết doanh nghiệp Đ ại phải bỏ chi phí, hiệu sử dụng nguồn lực sản xuất kinh doanh tiết kiệm chi phí đầu vào đánh giá doanh nghiệp làm ăn có hiệu Hiệu sản xuất kinh doanh thước đo chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh trình độ tổ chức, quản lý sản xuất vấn đề sống tất doanh nghiệp Hiệu SXKD không đánh giá trình độ sử dụng tổng hợp nguồn lực đầu vào phạm vi doanh nghiệp mà nói lên trình độ sử dụng nguồn lực phận cấu thành doanh nghiệp, kết cao chi phí bỏ thấp hiệu kinh tế cao SVTH: Nguyễn Thị Hoa_K40TKKD GVHD : Ths Trần Bình Thám Khóa luận tốt nghiệp Giữa kết hiệu có mối quan hệ mật thiết với Kết thu phải kết tốt, có ích, đại lượng vật chất tạo có chi phí hay mức độ thoả mãn nhu cầu có phạm vi xác định Hiệu SXKD trước hết đại lượng so sánh đầu đầu vào, so sánh chi phí kinh doanh với kết thu Như vậy, kết chi phí hai giai đoạn trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, chi phí tiền đề để thực kết đặt 1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản suất kinh doanh uế Trong thời kỳ đất nước chuyển sang giai đoạn phát triển theo chế thị trường với cạnh tranh gay gắt để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp H phải tiến hành SXKD có hiệu Để đạt điều này, doanh nghiệp phải xác định phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ đầu tư, đề giải pháp tế quản lý sử dụng nguồn lực vốn có Muốn doanh nghiệp phải tiến hành phân tích nhân tố ảnh hưởng mức độ xu hướng tác động h nhân tố đến kết quả, hiệu kinh doanh in Môi trường kinh doanh doanh nghiệp gồm có: môi trường vĩ mô môi cK trường vi mô Môi trường vĩ mô gồm lực lượng bình diện xã hội rộng lớn có ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh doanh nghiệp yếu tố kinh tế, xã hội,chính trị, tự nhiên kỹ thuật Môi trường vi mô bao gồm lực lượng có họ ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp nhà cung ứng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh công chúng trực tiếp Phân tích môi trường kinh doanh giúp cho doanh nghiệp Đ ại thấy trực diện với từ xác định chiến lược kinh doanh phù hợp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2.1 Những yếu tố thuộc môi trường vĩ mô * Yếu tố kinh tế Các yếu tố kinh tế có vai trò quan trọng định việc hình thành hoàn thiện môi trường kinh doanh, đồng thời yếu tố góp phần định suất sản xuất, khoa học công nghệ, khả thích ứng doanh nghiệp Nó trở thành hội hay nguy hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các yếu tố kinh tế bao gồm: tốc độ tăng trưởng kinh tế, lãi suất ngân hàng, sách kinh tế nhà nước…Chúng không ảnh hưởng đến hiệu SVTH: Nguyễn Thị Hoa_K40TKKD GVHD : Ths Trần Bình Thám Khóa luận tốt nghiệp SXKD doanh nghiệp mà ảnh hưởng tới môi trường vi mô doanh nghiệp Trong thời đại kinh tế mở cửa, tư cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải có vị định đảm bảo chống lại tác động tiêu cực từ môi trường, mặt khác yếu tố kinh tế tương đối rộng nên doanh nghiệp cần chọn lọc để nhận biết tác động cụ thể ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp từ có giải pháp hạn chế tác động xấu * Yếu tố trị, pháp luật uế Nhà nước chế trị, hệ thống luật pháp rõ ràng, đắn ổn định sở đảm bảo thuận lợi, bình đẳng cho doanh nghiệp nước hoạt H động SXKD thúc đẩy nhà đầu tư nước Hiện nay, doanh nghiệp hoạt động SXKD theo chế thị trường có quản lý nhà nước, nhà nước đóng vai trò tế điều hành quản lý kinh tế thông qua công cụ vĩ mô như: pháp luật, sách thuế, tài chính…cơ chế sách nhà nước có vai trò định việc thúc nói riêng cK * Yếu tố công nghệ in h đẩy hay kìm hãm phát triển kinh tế nói chung ngành sản xuất xi măng Khoa học- công nghệ yếu tố có ảnh hưởng quan trọng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Đối với nước phát triển giá chất lượng có ý họ nghĩa ngang cạnh tranh Tuy nhiên, giới công cụ cạnh tranh chuyển từ cạnh tranh giá sang cạnh tranh chất lượng, cạnh tranh Đ ại sản phẩm dịch vụ có hàm lượng KHCN cao Việc áp dụng thành tựu KHCN đem lại kết đáng kể việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng suất lao động, tạo nhiều mẫu mã đẹp, tiết kiệm nguyên vật liệu, hạ giá thành sản phẩm, đồng thời bảo vệ môi trường sinh thái * Yếu tố môi trường tự nhiên Yếu tố tự nhiên bao gồm nguồn lực tự nhiên, tài nguyên thiên nhiên, môi trường sinh thái, vị trí địa lý tổ chức kinh doanh…là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu hoạt động SXKD tất doanh nghiệp SVTH: Nguyễn Thị Hoa_K40TKKD GVHD : Ths Trần Bình Thám Khóa luận tốt nghiệp * Yếu tố xã hội Các doanh nghiệp cần phân tích yếu tố xã hội nhằm nhận biết hội nguy xảy ra, từ giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với đặc điểm văn hóa xã hội khu vực Các yếu tố xã hội dân số, văn hóa, thu nhập 1.1.2.2 Những yếu tố thuộc môi trường vi mô * Khách hàng uế Khách hàng người định quy mô cấu nhu cầu thị trường doanh nghiệp, yếu tố quan trọng hàng đầu xây dựng chiến lược kinh H doanh, người định thành công hay thất bại doanh nghiệp Do vậy, tìm hiểu kỹ lưỡng đáp ứng đủ nhu cầu sở thích thị hiếu khách hàng tế mục tiêu điều kiện sống cho tồn phát triển doanh nghiệp * Đối thủ cạnh tranh h Trong kinh tế thị trường cạnh tranh điều tất yếu, số lượng in đối thủ cạnh tranh ngành nhiều mức độ cạnh tranh gay gắt Các đối cK thủ cạnh tranh hoạt động họ xem yếu tố ảnh hưởng quan trọng đến việc định kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên phương diện xã hội cạnh tranh có lợi cho người tiêu dùng thúc đẩy xã hội phát triển họ Việc phân tích đối thủ cạnh tranh ngành nhằm nắm điểm mạnh, điểm yếu đối thủ để từ xác định chiến lược nhằm tạo vững mạnh Đ ại thị trường * Các nhà cung ứng Các nhà cung cấp yếu tố đầu vào trình sản xuất doanh nghiệp có ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm Nếu việc cung ứng NVL gặp khó khăn, giá NVL cao đẩy giá thành sản xuất lên cao làm tăng lực cạnh tranh doanh nghiệp Vì vậy, nhà quản lý doanh nghiệp phải lựa chọn cho nhà cung ứng thích hợp vừa giảm chi phí vừa đảm bảo chất lượng Thông thường giá cả, chất lượng, tiến độ giao hàng…là tiêu chí quan trọng để lựa chọn nhà cung ứng SVTH: Nguyễn Thị Hoa_K40TKKD 10 GVHD : Ths Trần Bình Thám Khóa luận tốt nghiệp - Nằm vùng nhà máy có nhiều nhà máy xi măng có công suất lớn trang thiết bị đại nhu cầu tiêu thụ không cao - Mặc dù nhu cầu tăng cao nguồn cung xi măng thị trường ngày nhiều Theo dự báo, cung cầu xi măng nước gần đến điểm cân bắt đầu có dư thừa từ năm 2009 trở tạo nên sức ép cạnh tranh gay gắt 4.1.2 Định hướng phát triển Công ty đến năm 2015 mục tiêu năm 2010 uế - Kiện toàn máy theo hướng tinh gọn, chất lượng, đẩy mạnh đào tạo bên trong, đồng thời thu hút thêm nhân từ bên ngoài.s H - Mở rộng quy mô sản xuất, đưa dây chuyền công suất triệu tấn/năm vào hoạt động đầu năm 2010 tế - Tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên liệu đầu vào với giá rẻ, đảm bảo chất lượng h - Tăng cường phận khai thác thị trường mở rộng đại lý phân phối in - Không ngừng phát huy cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, cK suất thiết bị, suất lao động, giảm chi phí, đồng thời nâng cao trình độ cho cán công nhân viên - Tổ chức quản lý sử dụng tốt nguồn vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng họ nguồn vốn Công ty - Duy trì sản lượng tiêu thụ thị trường truyền thống, đồng thời mở rộng tiêu Đ ại thụ địa bàn mới, xuất xi măng nước - Luôn Công ty dẫn đầu mặt Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam Để thực định hướng chiến lược này, Công ty xác định số mục tiêu cụ thể cần đạt năm 2010: Công ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh với mục tiêu sản xuất tối đa, tiêu thụ tối đa, lợi nhuận thu nhập người lao động năm sau đạt cao năm trước Đẩy mạnh công tác đầu tư tiêu chuẩn hóa đội ngũ quản lý, đội ngũ nhân viên công nhân kỹ thuật lành nghề, xếp lại cấu tổ chức theo hướng gọn nhẹ Duy trì liên tục có hiệu hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 900 -2000 Cụ thể số tiêu Công ty năm 2010 sau: SVTH: Nguyễn Thị Hoa_K40TKKD 74 GVHD : Ths Trần Bình Thám Khóa luận tốt nghiệp BẢNG 19: MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY TRONG NĂM 2010 STT ĐVT Năm 2010 Tiêu thụ sản phẩm Tấn 3.500.000 Xi măng bao Tấn 3.200.000 Xi măng rời Tấn 100.000 Clinker Tấn 200.000 Doanh thu Tỷ đồng 3.383 Lợi nhuận Tỷ đồng 278,65 uế Chỉ tiêu H (Nguồn: Ban kế hoạch thị trường Công ty) tế 4.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Từ thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm qua h Công ty bước khắc phục khó khăn Để ngày đưa hoạt in động SXKD xi măng Công ty ngày mở rộng, hiệu kinh doanh ngày cao, khắc phục hạn chế, phấn đấu vững nâng cao uy tín Công cK ty chất lượng số lượng khách hàng Căn vào điều kiện cụ thể Công ty, xin nêu số giải pháp chủ yếu cần làm Công ty thời gian họ tới với mong muốn góp thêm suy nghĩ, ý kiến để góp phần đưa Công ty phát triển nữa, tiếp tục đạt nhiều kết tốt không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thời gian tới Đ ại 4.2.1 Phát huy hiệu sử dụng nguồn lực lao động Đối với công ty thành công hay thất bại phụ thuộc phần lớn vào người, lực lượng lao động lực lượng nòng cốt để điều hoà chu kỳ kinh doanh, chủ thể tác động tạo sản phẩm, tạo kết kinh doanh Vì vậy, giáo dục đào tạo phát triển lực người lao động có ảnh hưởng lớn đến phát triển kinh tế- xã hội quốc gia, doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tạo khả cạnh tranh chế thị trường Qua tình hình nhân công ty, Hiện nay, công nhân viên Công ty có tuổi đời bình quân cao, chủ yếu em Công ty Do vậy, cần có giải pháp để SVTH: Nguyễn Thị Hoa_K40TKKD 75 GVHD : Ths Trần Bình Thám Khóa luận tốt nghiệp thay đổi hình thức tuyển dụng, tức việc tuyển dụng phải giao cho phòng nhân phải dựa tiêu chí cạnh tranh, bình đẳng, công khai phải tuyển dụng người có tài thực cấp, ô dù có hiệu Công ty nên có sách thu hút đãi ngộ tài trẻ, công nhân làm việc nhiệt tình tích cực Để sử dụng có hiệu nguồn lực lao động công ty cần phải:  Tiến hành tốt từ khâu tiến hành công tác tuyển dụng lao động: uế Như nói, lao động yếu tố đầu vào quan trọng trình SXKD, ảnh hưởng lớn trực tiếp tới hiệu SXKD Vì vậy, Công ty có lực lượng H lao động có chất lượng chuyên môn giúp Công ty hoạt động có hiệu trình SXKD Công tác tuyển dụng phải đáp ứng yêu cầu sau: tế - Người lao động cần phải kiểm tra trình độ chuyên môn, tay nghề để có phân công, bố trí nhân hợp lý Đối với lao động chưa có trình độ phải tiến hành h đào tạo để người lao động làm quen với công việc Công ty in - Người lao động cần phải có đầy đủ yêu cầu sức khoẻ, tâm lý cK doanh nghiệp sản xuất xi măng với tích chất công việc nặng nhọc độc hại  Không ngừng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn người lao động: Đây giải pháp mà doanh nghiệp quan tâm, trình độ nhân viên họ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu SXKD doanh nghiệp Bởi cần thực phân tích đánh giá nhu cầu đào tạo nhân viên, tạo hội cho nhân viên học tập Đ ại nâng cao lực làm việc Đồng thời, ban lãnh đạo cập nhật kỹ năng, kiến thức cho nhân viên Ngoài công tác đào tạo, Công ty nên tổ chức cho cán bộ, công nhân viên tham quan nhà máy khác để học hỏi kinh nghiệm SXKD  Thực tốt công tác phân công hiệp tác lao động: Việc phân công lao động vào công việc cụ thể cho đạt hiệu cao toán khó doanh nghiệp, phân công công việc phù hợp với chuyên môn, họ phát huy hết khả năng, lực vốn có đem lại hiệu lao động tối đa; Nếu phân công không hợp lý dẫn đến tình trạng lãng phí, dư thừa Ngài ra, để bắt nhịp cân đối khâu, phận trình sản xuất Công ty cần phải có phương án nhằm liên kết hoạt động SVTH: Nguyễn Thị Hoa_K40TKKD 76 GVHD : Ths Trần Bình Thám Khóa luận tốt nghiệp cá nhân, phận nhằm phục vụ mục tiêu quan trọng tăng doanh thu, tối đa hoá lợi nhuận Đồng thời, tạo thuận tiện cho thông tin nội người quản lý người lao động  Tạo động lực thúc đẩy lao động: Kết hợp hài hoà lợi ích người lao động mục tiêu Công ty Động viên, khuyến khích nhân viên thực tốt công việc, đồng thời tiến hành biện pháp kích thích lao động vật chất tinh thần cách: xây dựng bảng uế lương hợp lý có nhiều tác động tích cực đến người lao động Mục tiêu người lao động thu nhập, có cải thiện thu nhập giúp họ có động lực hăng H say làm việc hơn, phục vụ Công ty Bên cạnh phải có chế độ tiền thưởng tiền phạt để khuyến khích sản xuất nâng cao tinh thần trách nhiệm tế cho người lao động Ngoài ra, Công ty phải thường xuyên tiến hành biện pháp mặt tinh thần như: đảm bảo điều kiện làm việc tốt hơn, kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho h người lao động, đánh giá lực lao động phát lao cK khả in động có lực vượt trội để có sách đào tạo thích hợp để họ sớm phát huy Vậy để đảm bảo phát triển bền vững Công ty, nhân tố người yếu tố quan trọng hàng đầu Vì cần tiếp tục đổi phương thức đào họ tạo đào tạo lại, bồi dưỡng nhằm sớm có đội ngũ cán quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật đủ mạnh, động, sáng tạo đồng thời có đạo đức, phẩm chất cách Đ ại mạng, có lĩnh kinh doanh kinh tế thị trường theo định hướng XHCN làm chủ công nghệ đại, tiếp thu công nghệ sản xuất tiên tiến; xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề nhằm không ngừng nâng cao suất lao động, hiệu kinh doanh để hội nhập với khu vực giới 4.2.2 Tăng cường quản lý nâng cao hiệu nguồn vốn kinh doanh Qua trình phân tích hiệu sử dụng vốn Công ty (chương III), ta thấy Công ty chưa khai thác, sử dụng nguồn vốn cách tối đa, việc sử dụng nguồn VCĐ Do thời gian tới Công ty phải không ngừng nỗ lực để bảo tồn, phát triển nâng cao hiệu sử dụng vốn hiệu SXKD SVTH: Nguyễn Thị Hoa_K40TKKD 77 GVHD : Ths Trần Bình Thám Khóa luận tốt nghiệp  Vốn cố định: chủ yếu tập chung vào lượng TSCĐ, nguồn VCĐ Công ty qua năm lớn, để đảm bảo nguồn VCĐ suy cho đảm bảo cho TSCĐ không bị lạc hậu Trong trình hoạt động sản xuất cần tận dụng công suất máy móc thiết bị, hạn chế hao mòn vô hình, hợp lý hoá dây chuyền công nghệ để máy móc thiết bị sử dụng liên tục Đồng thời, đảm bảo thực nghiêm ngặt chế độ bảo dưỡng máy móc nhằm phục vụ tốt cho chu kỳ sản xuất Phải đánh giá đánh giá lại TSCĐ cách thường xuyên xác để uế xác định giá trị thực TSCĐ sở cho việc lựa chọn phương pháp khấu hao hợp lý Vì khấu hao hợp lý vừa đảm bảo thu hồi vốn nhanh bảo toàn H vốn, vừa dỡ gây biến động lớn giá thành giá sản phẩm  Vốn lưu động: tế Để tiến hành SXKD VCĐ, có VLĐ, Công ty cần sử dụng lượng VLĐ cách có hiệu quả, tránh tình trạng lãng phí, dư thừa vốn Trong in h năm Công ty cần xác định số VLĐ cần thiết chu kỳ kinh doanh, để đảm bảo VLĐ cần thiết tối thiểu cho trình SXKD tiến hành liên tục, tránh ứ đọng cK vốn, thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Thường xuyên tiến hành phân tích tình hình sử dụng VLĐ thông qua tiêu: mức đảm nhiệm VLĐ, số vòng quay VLĐ, mức doanh lợi VLĐ, từ kịp thời họ điều chỉnh có biện pháp thích hợp để nâng cao hiệu vốn 4.2.3 Sử dụng tiết kiệm chi phí Đ ại Công ty nên xem xét tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu: trước chu kỳ sản xuất Công ty nên tính toán xác định nhu cầu NVL cần thiết cho sản xuất tránh dư thừa, lãng phí Đồng thời, tiến hành xác lập định mức dự trữ NVL phù hợp với kế hoạch hoạt động Hạn chế việc dự trữ mức, cung cấp mức nhu cầu gia tăng chi phí bảo quản, vận chuyển, ngược lại số lượng NVL không đủ đáp ứng nhu cầu làm gián đoạn công việc, kéo dài thời gian sản xuất Sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị hạn chế hao mòn vô hình Đồng thời có chế độ bảo quản tốt, máy móc thiết bị phải bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ tránh hư hỏng nhằm nâng cao lực hoạt động giảm chi phí hao mòn máy móc SVTH: Nguyễn Thị Hoa_K40TKKD 78 GVHD : Ths Trần Bình Thám Khóa luận tốt nghiệp Cân đối lại số lao động cho hợp lý, tránh lãng phí, qua nâng cao suất lao động, tiết kiệm nhân công chi phí tiền lương Cần phát động nhiều phong trào thi đua tiết kiệm công tác hạch toán nội hoạt động để giảm giá thành sản phẩm Trên sở đó, công đoàn xưởng sản xuất quyền tìm cách để nâng cao suất thiết bị, tiết kiệm chi phí vật chất nguyên, vật liệu; xưởng phụ trợ nâng cao chất lượng, rút ngắn thời gian bảo trì, sửa chữa máy móc thiết bị Hàng quý cần tổ chức đánh giá uế việc thực định mức hạch toán công đoạn, điều chỉnh định mức sát với thực tế khen thưởng kịp thời đơn vị hạch toán tiết kiệm có hiệu Đồng H thời thường xuyên đạo, đôn đốc công đoàn, phân xưởng phận thực chế độ vận hành quy trình để trì thiết bị chạy ổn định dài ngày, tế suất cao 4.2.4 Giải pháp thành lập phận chuyên trách Công tác Marketing h Công tác tiêu thụ sản phẩm coi trọng hàng đầu tiêu thụ sản in phẩm Công ty có doanh thu lợi nhuận Hiện Công ty chưa có phòng cK Marketing chuyên biệt để nghiên cứu dự báo thị trường, mà công việc lồng ghép vào chức Ban kế hoạch thị trường Chính vậy, để nâng cao chất lượng nghiên cứu dự báo thị trường, Công ty nên thành lập phòng Marketing họ Chức phận Marketing bao gồm việc phân tích, lập kế hoạch, kiểm tra việc thực chương trình đề trì mối quan hệ trao đổi với khách Đ ại hàng nguyên tắc hai bên có lợi Trong khuôn khổ phòng Marketing, Công ty thành lập phận đặc trách cộng tác với người phân phối, làm nhiệm vụ phát nhu cầu người phân phối, soạn thảo chương trình khuyến mại nhằm hỗ trợ người phân phối tận dụng hết khả Để làm tốt công tác Marketing đòi hỏi nhân viên phải có lực, có khả giao tiếp tốt, có đầu óc nhạy bén Công ty cần tạo chế nhằm phát huy tính sáng tạo, động nhân viên hoạt động lĩnh vực Công ty phải nhận thức tầm quan trọng Marketing, công cụ hỗ trợ đắc lực cho trình tiêu thụ sản phẩm Công ty nhằm nâng cao doanh thu, nâng cao lợi nhuận, đồng thời nâng cao hiệu kinh doanh SVTH: Nguyễn Thị Hoa_K40TKKD 79 GVHD : Ths Trần Bình Thám Khóa luận tốt nghiệp 4.2.5 Biện pháp bảo vệ môi trường Bảo vệ môi trường vấn đề trọng tâm, cấp bách, mối quan tâm không doanh nghiệp mà quốc gia giới Quá trình sản xuất trình lâu dài, liên tục không xử lý tốt vấn đề môi trường làm ảnh hưởng trực tiếp đến dân cư sống xung quanh Vì vậy, công ty nên trọng tới số giải pháp sau: - Trong năm tới Công ty cổ phần Xi măng Bỉm Sơn cần tiếp tục thực uế biện pháp làm giảm thiểu ô nhiễm môi trường, đẩy nhanh trình xây dựng dây chuyền đại sản xuất xi măng theo phương pháp khô, dây chuyền H triệu xi măng/năm (dự kiến năm 2010 hoàn thành vào hoạt động) Duy trì hoạt động hiệu lọc bụi tay áo, lọc bụi tĩnh điện, đảm bảo nồng độ bụi thải tế môi trường thấp tiêu chuẩn cho phép (giới hạn B TCVN 5939 - 1995) - Hệ thống sử lý nước thải trì hoạt động ổn định, nước thải sau xử lý đạt h tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 5945 - 1995 (giới hạn B) Nước thải nước thải sản in xuất, nước vệ sinh nhà xưởng nên xử lý theo mương thải bố trí cK mặt nhà máy qua bể xử lý chung trước thải Tránh tình trạng xả nước thải bừa bãi làm ô nhiễm môi trường ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh khác ảnh hưởng tới người dân sống gần công ty Công ty cần cải tạo nâng họ cấp hệ thống cống rãnh tiêu thoát nước mưa nước thải thường xuyên - Khí thải trình sản xuất lớn, nồng độ chất thải độc hại Đ ại lớn nên gây ảnh hưởng đến sức khoẻ người lao động, công ty nên có quần áo bảo hộ lao động đảm bảo chất lượng cho công nhân Đồng thời, công ty phải có giải pháp nhằm hạn chế việc thải chất độc khí thải môi trường - Chất thải rắn chủ yếu sắt thép, gạch chịu lửa, bao bì cần tập trung thu gom bán lý đưa bãi chứa chất thải rắn công ty - Nâng tỷ lệ trồng xanh khuân viên nhà máy khu vực xung quanh tạo môi trường xanh sạch, hay thường xuyên phun nước nơi có xe tải vận chuyển nguyên vật liệu hay thành phẩm nhằm cải thiện điều kiện khí hậu môi trường Đồng thời, sử dụng tiết kiệm, hiệu nguồn tài nguyên mà Công ty khai thác SVTH: Nguyễn Thị Hoa_K40TKKD 80 GVHD : Ths Trần Bình Thám Khóa luận tốt nghiệp PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn doanh nghiệp hàng đầu ngành xi măng, với bề dầy hoạt động 30 năm lĩnh vực sản xuất kinh doanh xi măng, sản phẩm có uy tín lâu năm thị trường Thương hiệu Xi măng Bỉm Sơn đông đảo người tiêu dùng chấp nhận tin cậy Với tiềm lớn uế thị trường xi măng nước, với chiến lược phát triển mở rộng, nâng cao công suất nhà máy lên 3,8 triệu tấn/năm, Công ty Xi măng Bỉm Sơn tự tin vững H bước phát triển, giành tin cậy khách hàng, giữ vững nâng cao thị phần, xứng đáng cờ đầu ngành xi măng, góp phần xây dựng tế phát triển kinh tế đất nước Năm 2006, Công ty bắt đầu cổ phần hoá với phương hướng mới, chế h hoạt động mới, máy quản lý Công ty hoạt động có hiệu hơn, qua hiệu in hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao cK Trong năm 2007- 2009, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ngày phát triển, doanh thu lợi nhuận không ngừng tăng lên qua năm với tốc độ tương đối cao; năm 2008, tốc độ tăng doanh thu 25,75%, tốc dộ họ tăng lợi nhuận 59,68% Do đó, tiêu tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu tăng lên, cụ thể năm 2007 0,09 lần, năm 2008 tăng lên 0,11 lần Hay tiêu lợi nhuận/ Đ ại chi phí tăng năm 2007 tiêu đạt 0,095 lần, năm 2009 tăng lên 0,122 lần, có nghĩa Công ty bỏ đồng chi phí thu 0,122 đồng lợi nhuận Đây dấu hiệu đáng mừng ghi nhận nỗ lực ban lanh đạo tập thể cán công nhân viên Công ty Bên cạnh trình độ người lao động nâng cao, số lao động có trình độ đại học đại học tăng qua năm, số công nhân nghề đào tạo theo yêu cầu công việc tăng lên, đồng thời số lao động chưa qua đào tạo giảm xuống Sự tăng lên chất lượng lao động làm cho suất lao động bình quân Công ty tăng lên qua năm, năm 2007 suất lao động Công ty 0,64 tỷ đồng/ người/ năm, đến năm 2009 tiaau tăng lên đạt 0,92 SVTH: Nguyễn Thị Hoa_K40TKKD 81 GVHD : Ths Trần Bình Thám Khóa luận tốt nghiệp tỷ đồng/ người/ năm Ngoài ra, Công ty quan tâm thực tốt chế độ, sách nhà nước, Công ty người lao động tiền lương, tiền thưởng, chế độ hưu trí, tai nạn lao động, công tác an toàn lao động Công ty trọng, quan tâm Từ đó, kích thích lực người lao động, nâng cao suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, tình hình quản lý sử dụng nguồn vốn Công ty qua năm (2007- 2009) chưa cao, hiệu sử dụng VCĐ, biểu rõ tiêu uế hiệu suất sử dụng VCĐ qua năm giảm 1,39 lần, 1,31 lần 0,99 lần, hay tiêu mức doanh lợi VCĐ giảm qua năm Đồng thời tiêu hiệu H sử dụng VLĐ giảm tiêu mức đảm nhiệm VLĐ qua năm 0,62; 1,02 1,29 lần, tăng lên tiêu không tốt Do Công ty cần tế quan tâm việc quản lý sử dụng VCĐ VLĐ để nâng cao hiệu việc sử dụng nguồn vốn đảm bảo kinh doanh hiệu h Do vậy, để hoạt động sản xuất kinh doanh ngày tốt hơn, thời gian tới in bên cạnh việc trì phát huy mặt tích cực, Công ty cần sớm khắc phục cK hạn chế để hướng tới mục tiêu cuối doanh thu tối đa với chi phí thấp nhằm mục đích nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Kiến nghị họ Từ kết nghiên cứu lý luận tiếp cận thực tiễn thực trạng tổ chức hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn, mạnh dạn đưa Đ ại số kiến nghị sau: 2.1 Kiến nghị Nhà nước - Nhà Nước nên hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi để Công ty có nhập máy móc, thiết bị công nghệ đại từ nước nhằm nâng cao suất, hạ giá thành sản phẩm - Đồng thời nên xây dựng hoàn thiện hệ thống sách khuyến khích đầu tư, sách thuế để doanh nghiệp hoạt động ổn định lâu dài - Hiện nay, tỉnh Phía Nam xi măng sản xuất không đủ đáp ứng nhu cầu Do vậy, Nhà nước cần hỗ trợ kịp thời thể ủng hộ, trí Nhà nước vận chuyển xi măng từ Miền bắc vào Miền nam SVTH: Nguyễn Thị Hoa_K40TKKD 82 GVHD : Ths Trần Bình Thám Khóa luận tốt nghiệp - Sớm hoàn thiện hệ thống pháp luật, tạo công kinh doanh Đặc biệt, Nhà nước cần có biện pháp cụ thể để ngăn chặn xử lý hoạt động làm hàng giả nhập lậu hàng hoá gây nên cạnh tranh không lành mạnh Bởi vì, thị trường xuất nhiều hàng giả, nhập làm ảnh hưởng nhiều đến ngành sản xuất xi măng nước 2.2 Kiến nghị Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam - Hoàn thiện mô hình đơn vị theo nguyên tắc giảm bớt đầu mối, hạn chế uế cạnh tranh nội - Theo sát diễn biến thị trường để đưa định hợp lý, điều chỉnh H mức giá bán theo thời điểm phù hợp với nhu cầu thị trường - Giao quyền hạn tối đa cho thành viên Tổng công ty có tế CTCP xi măng Bỉm Sơn, Công ty quyền định giá bán chế khuyến mại phù hợp với tình hình thị trường, đảm bảo hiệu kinh doanh lợi nhuận h giao, tránh can thiệp sâu vào công việc nội đơn vị, giao kế hoạch tiêu in thụ sát với khả đơn vị thường xuyên tổ chức kiểm tra đánh giá cK hoạt động thành viên Tổng công ty 2.3 Kiến nghị Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn - Công ty cần quan tâm đến việc bố trí trình sản xuất cách hợp lý để sử họ dụng tốt nguồn lực nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Không ngừng nâng cấp, mua sắm số máy móc thiết bị nhằm nâng cao Đ ại chất lượng sản phẩm khả cạnh tranh cho sản phẩm thị trường - Không ngừng phát huy lực khả tiềm ẩn người lao động, cải thiện đời sống vật chất tinh thần, đảm bảo an toàn lao động Đồng thời, thực chế độ thưởng phạt tạo hội thăng tiến để kích thích người lao động nâng cao suất lao động - Đẩy mạnh công tác tìm kiếm vùng thị trường, tăng cường đầu tư hoạt động markting để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, qua làm tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm, đồng thời tìm kiếm hội kinh doanh - Để tồn phát triển bên cạnh nỗ lực thân Công ty cần có hỗ trợ quan, ban ngành khác đặc biệt Ủy ban nhân dân tỉnh Thanh Hóa, SVTH: Nguyễn Thị Hoa_K40TKKD 83 GVHD : Ths Trần Bình Thám Khóa luận tốt nghiệp tổ chức tín dụng, nhà cung cấp Do vậy, đòi hỏi Công ty củng cố trì mối quan hệ tốt đẹp với tổ chức mục tiêu phát triển Công ty Đ ại họ cK in h tế H uế thời gian tới SVTH: Nguyễn Thị Hoa_K40TKKD 84 GVHD : Ths Trần Bình Thám Khóa luận tốt nghiệp MỤC LỤC PHẦN I ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu uế Phương pháp nghiên cứu .3 PHẦN 2: H NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH tế DOANH 1.1 Cơ sở lý luận h 1.1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh .4 in 1.1.1.1 Khái niệm cK 1.1.1.2.Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh .5 1.1.1.3 Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tất yếu khách quan 1.1.1.4 Mối quan hệ hiệu sản xuất kinh doanh kết sản xuất kinh họ doanh 1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản suất kinh doanh Đ ại 1.1.2.1 Những yếu tố thuộc môi trường vĩ mô .8 1.1.2.2 Những yếu tố thuộc môi trường vi mô .10 1.1.3 Hệ thống tiêu đánh giá kết quả, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh .11 1.1.3.1 Nhóm tiêu tuyệt đối phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh 11 1.1.3.2 Nhóm tiêu tương đối phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh 11 1.2 Cơ sở thực tiễn 15 1.2.1 Thực trạng xi măng giới 15 1.2.2 Thị trường xi măng Việt Nam 15 1.2.2.1 Thị trường xi măng Việt Nam từ năm 1991 đến cuối năm 1996 .15 SVTH: Nguyễn Thị Hoa_K40TKKD 85 GVHD : Ths Trần Bình Thám Khóa luận tốt nghiệp 1.2.2.2 Thị trường xi măng Việt Nam từ 1997 đến .16 CHƯƠNG II .17 TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN 17 2.1 Khái quát Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 17 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 17 a Giới thiệu Công ty .17 b Lịch sử hình thành .17 uế 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 19 2.1.2.1 Chức .19 H 2.1.2.2 Nhiệm vụ 19 2.1.3 Đặc điểm cấu máy quản lý Công ty 19 tế 2.1.4 Đặc điểm sản xuất quy trình sản xuất Công ty 22 2.1.4.1 Đặc điểm sản xuất sản phẩm .22 h 2.1.4.2 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất 23 in 2.2 Nguồn lực Công ty .24 cK 2.2.1 Tình hình lao động Công ty 24 2.2.2 Tình hình sở vật chất kỹ thuật Công ty 28 2.2.3 Tình hình tài Công ty 30 họ 2.3 Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 34 Đ ại 2.3.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô 34 2.3.2 Những yếu tố thuộc môi trường vi mô 36 CHƯƠNG 38 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN QUA NĂM 2007 – 2009 38 3.1 Tình hình sản lượng tiêu thụ Công ty qua năm (2007- 2009) 38 3.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 40 3.2.1 Phân tích doanh thu 40 3.2.1.1 Phân tích doanh thu 40 SVTH: Nguyễn Thị Hoa_K40TKKD 86 GVHD : Ths Trần Bình Thám Khóa luận tốt nghiệp 3.2.1.2 Phân tích nhân tố giá bán khối lượng tiêu thụ đến doanh thu tiêu thụ Công ty 48 3.2.2 Phân tích tình hình chi phí Công ty 50 3.2.3 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 53 3.3 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 56 3.3.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn 56 3.3.1.1 Hiệu sử dụng vốn cố định 56 uế 3.3.1.2 Hiệu sử dụng vốn lưu động .61 3.3.2 Phân tích hiệu sử dụng lao động 64 H 3.3.3 Phân tích số hiệu kinh doanh khác Công ty 68 CHƯƠNG IV .72 tế ĐỊNH HƯỚNG TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 72 h 4.1 Mục tiêu phương hướng hoạt động công ty thời gian tới 72 in 4.1.1 Cơ sở xây dựng định hướng 72 cK 4.1.2 Định hướng phát triển Công ty đến năm 2015 mục tiêu năm 2010 .74 4.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty .75 họ 4.2.1 Phát huy hiệu sử dụng nguồn lực lao động 75 4.2.2 Tăng cường quản lý nâng cao hiệu nguồn vốn kinh doanh 77 Đ ại 4.2.3 Sử dụng tiết kiệm chi phí 78 4.2.4 Giải pháp thành lập phận chuyên trách Công tác Marketing 79 4.2.5 Biện pháp bảo vệ môi trường 80 PHẦN III 81 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 81 Kết luận 81 Kiến nghị 82 2.1 Kiến nghị Nhà nước 82 2.2 Kiến nghị Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam 83 2.3 Kiến nghị Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 83 SVTH: Nguyễn Thị Hoa_K40TKKD 87 GVHD : Ths Trần Bình Thám Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức máy công ty cổ phần Xi măng Bỉm Sơn 20 Biểu đồ 1: Tình hình biến động tổng doanh thu, chi phí lợi nhuận sau thuế Công ty qua năm 2007- 2009 .55 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU uế Bảng 1: Tình hình lao động Công ty qua năm 2007 – 2009 .25 H Bảng 2: Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty .29 Bảng 3: Tình hình tài công ty qua năm 2007- 2009 31 tế Bảng 4: Tình hình tiêu thụ sản phẩm Công ty qua năm 2007 – 2009 39 Bảng 5: Tình hình doanh thu Công ty qua năm 2007 – 2009 .41 h Bảng 6: Doanh thu theo mặt hàng sản phẩm tiêu thụ Công ty 43 in Bảng 7: Doanh thu theo khu vực thị trường Công ty 45 cK Bảng 8: Doanh thu tiêu thụ theo thời gian 47 Bảng 9: Các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu tiêu thụ sản phẩm 49 Bảng 10: Tình hình chi phí Công ty qua năm 2007 – 2009 51 họ Bảng 11: : Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 54 Bảng 11: : Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 57 Đ ại Bảng 13: Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu suất sử dụng vốn cố định 59 Bảng 14: Hiệu sử dụng vốn lưu động 62 Bảng 15: Các nhân tố ảnh hưởng đến số vòng quay vốn lưu động 63 Bảng 16: Các nhân tố ảnh hưởng đến suất lao động bình quân 65 Bảng 17: Hiệu sử dụng lao động 67 Bảng18: Hiệu sản xuất kinh doanh Công .68 Bảng 19: Mục tiêu Công ty năm 2010 75 SVTH: Nguyễn Thị Hoa_K40TKKD 88 [...]... hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty SVTH: Nguyễn Thị Hoa_K40TKKD 16 GVHD : Ths Trần Bình Thám Khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG II TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN 2.1 Khái quát về Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty a Giới thiệu về Công ty Các thông tin cơ bản về Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn - Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG... những công trình” 2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn 2.1.2.1 Chức năng Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn có chức năng tổ chức sản xuất, cung ứng xi măng cho khách hàng trên địa bàn được phân công đảm nhiệm 2.1.2.2 Nhiệm vụ uế Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn có nhiệm vụ sản xuất và cung cấp xi măng cho các công trình xây dựng trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài (hiện tại chủ... ại Sơn như sau: các nhãn hiệu xi măng VICEM như: xi măng Hoàng Thạch, xi măng Hải Phòng, xi măng Hoàng Mai, xi măng Tam Điệp ; các nhãn hiệu xi măng liên doanh ở việt Nam như: xi măng Nghi Sơn, xi măng Phúc Sơn, xi măng Chinfon * Các nhà cung ứng Nhà cung ứng ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động của Công ty, vì chất lượng và giá cả ổn định của các yếu tố đầu vào sẽ ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất. .. chủ yếu H là xuất khẩu sang Lào) Ngoài ra, Công ty còn có nhiệm vụ cung cấp xi măng cho các địa bàn theo sự chỉ đạo của VICEM để tham gia vào việc bình ổn giá cả của thị trường tế 2.1.3 Đặc điểm cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty (thể hiện ở sơ đồ 1)  Bộ máy quản lý: Sau khi cổ phần hóa Công ty xi măng Bỉm Sơn chính thức h trở thành Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn, bộ máy quản lý của Công ty có sự thay... các chỉ tiêu đánh giá kết quả, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.3.1 Nhóm chỉ tiêu tuyệt đối phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh  Tổng doanh thu (TR) TR = Qi x Pi Trong đó: TR doanh thu bán hàng; Qi: khối lượng sản phẩm i bán ra; uế Pi: giá bán sản phẩm i Chỉ tiêu này phản ánh quy mô kết quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp, H doanh thu càng lớn thì lợi nhuận của doanh nghiệp càng... của Công ty được tốt hơn trong những thời điểm cần thiết Mặt khác cũng cần có những biện pháp quản lý vốn cố định như tài sản cố định, đầu tư trang bị máy móc thiết bị nhằm phục vụ tốt hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 2.3 Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 2.3.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô uế * Yếu tố kinh. .. ngành sản xuất vật liệu xây dựng nói chung và ngành sản xuất xi măng nói riêng, thị trường tiêu thụ sản phẩm ngày càng bị thu hẹp bởi có nhiều đối thủ cạnh tranh mới xuất hiện Trên thị trường Việt Nam hiện nay có rất nhiều nhãn hiệu xi họ măng, kể cả các nhãn hiệu xi măng của Công ty nhà nước và của các liên doanh nước ngoài Có thể kể đến một số nhãn hiệu xi măng cạnh tranh với nhãn hiệu xi măng Bỉm. .. thích ứng với trình độ quản lý của Công ty và tránh được sự chồng chéo trong khâu quản lý, đồng thời có thể nắm bắt được tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong h toàn Công ty một cách cụ thể, chính xác, kịp thời in 2.1.4 Đặc điểm sản xuất và quy trình sản xuất của Công ty cK 2.1.4.1 Đặc điểm sản xuất và sản phẩm Khẩu hiệu “Niềm tin của người sử dụng, sự bền vững của các công trình” chính là mục... lao động nhằm đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển vững bền của Công ty Tóm lại, lãnh đạo Công ty đang có hướng đi đúng trong việc tuyển dụng và đào tạo lực lượng lao động có trình độ chuyên môn cao Từ đó, tạo điều kiện cho việc nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả SXKD, củng cố vị thế của Công ty trên thị trường Xét theo tính chất công việc: Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn là một doanh nghiệp sản. .. lao động gián tiếp làm công tác mở rộng thị trường và do yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh nên Công ty đã chuyển một số lao động trực tiếp sang lao động gián Đ ại tiếp Vì vậy, năm 2009 số lượng lao động gián tiếp của Công ty đã tăng thêm 19 người, tức là tăng 3,10% Cơ cấu lao động trực tiếp và gián tiếp biến đổi theo xu hướng hợp lý, tỷ lệ lao động trực tiếp giảm dần và tỷ lệ lao động gián