Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tnhh ánh dương

LỜI CẢM ƠN Trong q trình làm khóa luận tốt nghiệp, nỗ lực học hỏi thân em nhận đƣợc nhiều giúp đỡ để hoàn thành luận văn Trƣớc tiên em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô ThS Nguyễn Thùy Dung tận tình hƣớng dẫn, truyền đạt kiến thức cho em suốt q trình thực khóa luận tốt nghiệp Em xin cảm ơn đến thầy cô Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại học Lâm Nghiệp Việt Nam, ngƣời truyền đạt kiến thức cho em suốt thời gian học tập vừa qua Xin cảm ơn tất bạn bè, cô chú, anh chị công ty TNHH Ánh Dƣơng giúp đỡ nhiệt tình, dìu dắt em suốt thời gian em thực tập cơng ty Tuy nhiên kiến thức hạn chế thân thiếu nhiều kinh nghiệm thực tiễn nên nội dung khóa luận khơng tránh khỏi thiếu xót, em mong nhận đƣợc góp ý, bảo thêm quý thầy để khóa luận đƣợc hồn thiện Cuối cùng, em xin cảm ơn ngƣời thân, bạn bè ln bên cạnh động viên em hồn thành khóa luận Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn! Ngƣời thực Trịnh Thị Lệ Thủy MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ĐẶT VẤN ĐỀ CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Khái niệm, phân loại, ý nghĩa hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Phân loại 1.1.3 Ý nghĩa 1.2 Các phƣơng pháp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.1 Phƣơng pháp so sánh 1.2.2 Phƣơng pháp phân tích tỷ lệ 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 1.3.2 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 1.4 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 12 1.4.1 Nhóm tiêu hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 12 1.4.2 Nhóm tiêu hiệu phận phản ánh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 13 1.5 Sơ đồ tóm tắt tiêu đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 17 CHƢƠNG 2: ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY TNHH ÁNH DƢƠNG 19 2.1 Khái quát công ty TNHH Ánh Dƣơng 19 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 19 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh công ty 20 2.1.3 Cơ cấu máy tổ chức quản lý công ty 21 2.2 Đặc điểm nguồn lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 23 2.2.1 Đặc điểm lao động 23 2.2.2 Đặc điểm sản phẩm 26 2.2.3 Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật 26 2.2.4 Đặc điểm nguồn vốn 28 2.3 Thuận lợi khó khăn cơng ty 30 2.3.1 Những thuận lợi: 30 2.3.2 Những khó khăn: 31 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH ÁNH DƢƠNG 32 3.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2016-2018 32 3.2 Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp 35 3.3 Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh phận 38 3.3.1 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh 38 3.3.2 Hiệu sử dụng vốn cố định 40 3.3.3 Hiệu sử dụng vốn lƣu động 42 3.3.4 Hiệu sử dụng lao động 44 3.3.5 Đánh giá tình hình tài khả tốn cơng ty 47 3.4 Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Ánh Dƣơng 49 3.4.1 Những thành công 49 3.4.2 Những hạn chế 50 3.5 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Ánh Dƣơng 52 3.5.1 Mục tiêu định hƣớng phát triển công ty thời gian tới 52 3.5.2 Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 53 KẾT LUẬN 57 TÀI LIỆU THAM KHẢO 58 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Cơ cấu lao động công ty giai đoạn 2016-2018 24 Bảng 2.2: Cơ sở vật chất kỹ thuật cơng ty tính đến ngày 31/12/2018 27 Bảng 2.3: Tình hình nguồn vốn công ty giai đoạn 2016-2018 29 Bảng 3.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 20162018 33 Bảng 3.2: Các tiêu tổng hợp đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty 36 Bảng 3.3: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh giai đoạn 2016-2018 39 Bảng 3.4: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định giai đoạn 20162018 41 Bảng 3.5: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lƣu động giai đoạn 20162018 43 Bảng 3.6: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 45 Bảng 3.7: Các tiêu đánh giá tình hình tài khả tốn cơng ty 48 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tóm tắt tiêu đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 18 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ máy tổ chức quản lý công ty TNHH Ánh Dƣơng 22 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CP Chi phí CPQLDN Chi phí quản lý doanh nghiệp DT Doanh thu HQ Hiệu HQ SXKD Hiệu sản xuất kinh doanh KNTT Khả toán LĐ Lao động LN Lợi nhuận NPT Nợ phải trả NSLĐ Năng suất lao động TĐPTBQ Tốc độ phát triển bình quân TĐPTLH Tốc độ phát triển liên hoàn TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lao động VKD Vốn kinh doanh VCSH Vốn chủ sở hữu ĐẶT VẤN ĐỀ Lý chọn đề tài Đứng trƣớc xu tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ toàn giới, nƣớc ta nỗ lực để gia nhập vào tổ chức kinh tế giới điều đẩy Việt Nam đến với hội thách thức Hòa với dòng chảy hội nhập kinh tế đất nƣớc với giới khu vực đầy khó khăn thách thức nhƣ mơi trƣờng cạnh tranh doanh nghiệp lại trở lên gay gắt hết Trƣớc thực trạng ngày có nhiều doanh nghiệp đời, câu hỏi đặt mà không doanh nghiệp bƣớc chân vào thị trƣờng không quan tâm là: Làm để đứng vững phát triển? Các doanh nghiệp trả lời câu hỏi việc phân tích xem hoạt động sản xuất kinh doanh có thật hiệu hay khơng Ngày việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh việc làm thiếu nhà quản trị Việc thƣờng xuyên phân tích hiệu sản xuất kinh doanh giúp nhà quản trị thấy đƣợc hiệu kinh doanh công ty, thấy đƣợc điểm mạnh, điểm yếu tồn đọng để đề giải pháp khắc phục kịp thời Từ nhà quản trị đƣa định, sách thực chiến lƣợc kinh doanh sử dụng nguồn lực hợp lý nhằm đạt kết kinh doanh cao Trong trình thực tập công ty TNHH Ánh Dƣơng em nhận thấy cơng ty tìm hiểu nghiên cứu khía cạnh tài chính, tốc độ tăng, giảm doanh thu, lợi nhuận tình hình tiêu thụ sản phẩm thị trƣờng Tuy nhiên việc nghiên cứu phân tích dừng lại việc tính tốn sổ sách phân tích việc tăng doanh thu lợi nhuận mà khơng tính đến rủi ro tiềm ẩn chƣa thực trọng vào nguyên nhân xâu xa ảnh hƣởng tới kết sản xuất kinh doanh cơng ty Vì việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh vô quan trọng cần thiết không công ty TNHH Ánh Dƣơng Nhận thấy tầm quan trọng việc phân tích hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nên em định chọn đề tài: “Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Ánh Dƣơng” làm đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Ánh Dƣơng 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa sở lý luận đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua năm 2016-2018 - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Ánh Dƣơng Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tƣợng nghiên cứu Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Ánh Dƣơng năm 2016-2018 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Công ty TNHH Ánh Dƣơng - Về thời gian: Nhằm đảm bảo đề tài mang tính thực tế số liệu đƣợc lấy năm gần (2016-2018) - Về nội dung: Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Ánh Dƣơng Nội dung nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích đặc điểm cơng ty TNHH Ánh Dƣơng - Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua năm 2016-2018 - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Ánh Dƣơng Phƣơng pháp nghiên cứu 5.1.Phƣơng pháp thu thập số liệu  Phƣơng pháp kế thừa: - Kế thừa kết nghiên cứu có liên quan đến hiệu sản xuất kinh doanh - Kế thừa báo cáo, tài liệu có liên quan + Bảng cân đối kế toán (2016-2018) + Báo cáo kết hoạt động kinh doanh (2016-2018) 5.2 Phƣơng pháp xử lý số liệu Những phƣơng pháp đƣợc sử dụng xuyên suốt trình nghiên cứu chủ yếu là: -Phương pháp so sánh: sử dụng phƣơng pháp so sánh phân tích đối chiếu tiêu, tƣợng kinh tế đƣợc lƣợng hóa có nội dung, tính chất tƣơng tự để xác định xu hƣớng mức độ biến động tiêu Nó cho phép tổng hợp đƣợc nét chung, tách đƣợc nét riêng tƣợng kinh tế đƣợc so sánh, sở đánh giá đƣợc mặt tồn đọng nhƣ phát triển, hiệu khơng hiệu để tìm giải pháp quản lý + So sánh tuyệt đối: kết phép trừ trị số kỳ phân tích so với kỳ gốc, kết so sánh biểu khối lƣợng, quy mô tƣợng kinh tế + So sánh tƣơng đối: tỷ lệ phần trăm tiêu kỳ phân tích với tiêu sở, thể tỷ lệ số chênh lệch tuyệt đối so với tiêu gốc để nói lên tốc độ tăng trƣởng -Phương pháp thống kê mô tả: phƣơng pháp liên quan đến việc thu thập số liệu, tóm tắt, trình bày, tính tốn mơ tả đặc trƣng khác khau để phản ánh cách tổng quát đối tƣợng nghiên cứu đƣợc thể qua: + Biểu diễn liệu đồ họa đồ thị mơ tả liệu giúp so sánh liệu + Biểu diễn liệu thành bảng số liệu tóm tắt liệu + Thống kê tóm tắt mơ tả liệu Kết cấu khóa luận Ngồi phần mở đầu kết luận, khóa luận gồm có chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chƣơng 2: Đặc điểm công ty TNHH Ánh Dƣơng Chƣơng 3: Thực trạng công tác đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Ánh Dƣơng CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Khái niệm, phân loại, ý nghĩa hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm Từ trƣớc đến nhà kinh tế đƣa nhiều khái niệm khác hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Hiệu sản xuất kinh doanh mức độ hữu ích sản phẩm sản xuất tức giá trị sử dụng doanh thu lợi nhuận thu đƣợc sau trình kinh doanh Quan điểm thƣờng hay lẫn lộn hiệu với mục tiêu kinh doanh - Hiệu sản xuất kinh doanh mức tăng kết qảu sản xuất kinh doanh lao động hay mức doanh lợi vốn sản xuất kinh doanh Quan điểm muốn quy hiệu sản xuất kinh doanh tiêu tổng hợp cụ thể Bởi vậy, cần có khái niệm bao quát hơn: Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế biểu tập trung phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực q trình tái sản xuất, nhằm thực mục tiêu kinh doanh Nó thƣớc đo ngày trở lên quan trọng tăng trƣởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế thời kỳ 1.1.2 Phân loại Chúng ta phân loại hiệu sản xuất kinh doanh gồm:  Hiệu sản xuất kinh doanh cá biệt hiệu kinh tế - xã hội kinh tế quốc dân Hiệu sản xuất kinh doanh cá biệt hiệu kinh doanh thu đƣợc từ hoạt động thƣơng mại doanh nghiệp kinh doanh Biểu chung hiệu sản xuất kinh doanh cá biệt lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt đƣợc Hiệu kinh tế - xã hội mà hoạt động kinh doanh đem lại cho kinh tế quốc dân đóng góp vào việc phát triển sản xuất, đổi cấu kinh tế, tăng suất lao động xã hội, tích lũy ngoại tệ, tăng thu cho ngân sách, giải việc làm, cải thiện đời sống nhân dân  Hiệu chi phí phận hiệu chi phí tổng hợp Chi phí bỏ chi phí lao động xã hội, nhƣng doanh nghiệp mà ta đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh chi phí lao động xã hội lại đƣợc thể dƣới dạng chi phí khác nhau: giá thành sản phẩm, chi phí sản xuất thân loại chi phí lại đƣợc phân chia cách tỉ mỉ Vì vậy, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh không đánh giá hiệu tổng hợp loại chi phí trên, đồng thời cần thiết phải đánh giá hiệu loại chi phí hay nói cách khác đánh giá hiệu chi phí phận  Hiệu tuyệt đối hiệu tương đối Hiệu tuyệt đối lƣợng hiệu đƣợc tính tốn cho phƣơng án kinh doanh cụ thể cách xác định mức lợi ích thu đƣợc với lƣợng chi phí bỏ Hiệu tương đối đƣợc xác định cách so sánh tiêu hiệu tuyệt đối phƣơng án với nhau, mức chênh lệch hiệu tuyệt đối phƣơng án  Hiệu trước mắt hiệu lâu dài Căn vào lợi ích nhận đƣợc khoảng thời gian dài hay ngắn mà ngƣời ta phân chia thành hiệu trƣớc mắt hiệu lâu dài Hiệu trƣớc mắt hiệu đƣợc xem xét thời gian ngắn Hiệu lâu dài hiệu đƣợc xem xét thời gian dài Doanh nghiệp cần phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho có mang lại lợi ích trƣớc mắt nhƣ lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp Phải kết hợp hài hòa lợi ích trƣớc mắt lợi ích lâu dài, không lợi ích trƣớc mắt mà làm thiệt hại đến lợi ích lâu dài doanh nghiệp 1.1.3 Ý nghĩa Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có ý nghĩa cho đối tƣợng:  Nhà quản trị doanh nghiệp Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh cung cấp cho nhà quản trị thông tin về: kết thực mục tiêu kế hoạch kinh doanh, lợi thế, khó khăn, rủi ro xu hƣớng phát triển thời gian tới, nguyên nhân ảnh hƣởng đến kết việc thực mục tiêu kinh doanh, khả tiềm tàng sẵn có doanh nghiệp để nhà quản trị đề định lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, đề biện pháp để nâng cao hiệu kinh doanh  Chỉ tiêu kỳ luân chuyển VLĐ Trong năm 2017 kỳ luân chuyển VLĐ công ty giảm 10 ngày so với năm 2016, từ 144 ngày xuống 134 ngày Đến năm 2018 độ dài vòng quay lại tăng lên 148 ngày tăng 14 ngày so với năm 2017 Điều chứng tỏ hiệu sử dụng VLĐ công ty chƣa đƣợc nâng cao Giải thích cho tăng lên năm 2018 số đơn đặt hàng công ty giảm nên số sản phẩm sản xuất đƣợc xuất bán thu hồi vốn chậm nên vòng quay vốn giảm làm cho số ngày vòng quay vốn lƣu động tăng Tất cho thấy giai đoạn 2016-2018 VLĐ đƣợc sử dụng chƣa hiệu quả, làm ảnh hƣởng đến hiệu nhƣ kết sản xuất kinh doanh công ty Trong thời gian tới công ty cần có sách quản lý VLĐ cách hợp lý, tiết kiệm hiệu để công ty ngày phát triển 3.3.4 Hiệu sử dụng lao động Qua năm số lƣợng lao động cơng ty có xu hƣớng giảm nhƣng khơng nhiều, trung bình giảm lao động năm Cao năm 2016 với 63 lao động, tiếp tục giảm đến năm 2018 với 60 lao động, trung bình giảm 2,41% Do công ty sản xuất chủ yếu máy móc thiết bị đại nên tổng tổng số lao động doanh nghiệp không nhiều Cùng với việc công ty không ngừng đào tạo đội ngũ công nhân viên, nâng cao trình độ chun mơn nên lao động cơng ty đảm nhiệm nhiều cơng việc khác từ giúp nâng cao suất lao động, tăng thu nhập cho ngƣời lao động Tuy nhiên tƣơng lai để mở rộng quy mô sản xuất nhƣ phát triển doanh nghiệp cơng ty cần có sách phát triển ni dƣỡng nguồn lao động cách hợp lý  Năng suất lao động bình quân Năng suất lao động tiêu chất lƣợng thể hiệu hoạt động có ích ngƣời lao động đƣợc đo số lƣợng, khối lƣợng sản phẩm sản xuất kinh doanh, tiêu thụ thời gian định Trên bảng NSLĐ bình quân thể giá trị doanh thu lao động làm năm Từ bảng số liệu ta thấy TĐPTBQ NSLĐ đạt 87,2%, giảm 12,8% 44 Bảng 3.6: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động ĐVT:đồng STT Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Doanh thu 212.720.314.769 263.129.935.946 192.941.877.900 Lợi nhuận sau thuế 9.881.493.574 7.898.854.196 Chi phí tiền lƣơng 5.674.249.152 5.546.305.156 5.574.690.003 Số lao động bình quân 63 61 60 NSLĐ bình quân 1.226.745.934 1.081.493.579 963.284.762 LNBQ lao động (2/4) 210.583.269 161.991.698 131.647.570 37,49 47,44 34,61 96,08 2,34 1,78 1,42 77,85 Mức kinh doanh đồng tiền lƣơng (1/3) Hiệu sử dụng quỹ lƣơng (2/3) 13.260.927.939 Өbq (%) 95,24 77,16 99,12 97,59 87,20 79,07 (Nguồn: Phòng kế toán) 45 Lý dẫn đến giảm tăng trƣởng NSLĐ bình qn cơng ty chƣa nâng cao chất lƣợng lao động qua khóa đào tạo ngắn hạn việc phân công tổ chức phân chia công việc chƣa hợp lý, chƣa phù hợp với lao động Bên cạnh việc kinh doanh cơng ty chậm phát triển khơng có hiệu nên NSLĐ khơng ngừng giảm Nhìn chung NSLĐ bình qn cơng ty chƣa đƣợc tốt, điều chƣa có thay đổi kết cấu lao động phù hợp với công ty Đội ngũ lao động ngày đƣợc trẻ hóa có chun mơn xong chất lƣợng lao động chƣa đƣợc nâng cao Điều thể hƣớng sai lệch công ty trình nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh  Lợi nhuận bình quân lao động Lợi nhuận lao động bình qn lao động cơng ty năm qua có xu hƣớng giảm mạnh với TĐPTBQ đạt 79,07% Lý dẫn đến giảm tăng trƣởng lợi nhuận bình quân lao động năm công ty phát triển khoa học công nghệ làm nhu cầu lao động có trình độ chun mơn cao nhƣng việc kinh doanh lại không thuận lợi làm cho lợi nhuận giảm Việc chứng tỏ việc sản xuất kinh doanh công ty ngày không hiệu  Chỉ tiêu hiệu sử dụng quỹ lương Năm 2016 hiệu sử dụng quỹ lƣơng công ty 2,34 có nghĩa bỏ đồng chi phí tiền lƣơng thu đƣợc 2,34 đồng lợi nhuận Đến năm 2017 tiêu giảm xuống 1,78 có nghĩa bỏ đồng chi phí tiền lƣơng cơng ty thu đƣợc 1,78 đồng lợi nhuận Và năm 2018 số tiếp tục giảm cịn 1,42, cơng ty thu đƣợc 1,42 đồng lợi nhuận bỏ đồng chi phí tiền lƣơng Điều chứng tỏ việc sử dụng nguồn lao động công ty không hiệu Nguyên nhân dẫn đến giảm tăng trƣởng cơng ty ln tìm cách nâng cao chất lƣợng lao động xong việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh lại không nhƣ mong đợi  Chỉ tiêu mức kinh doanh đồng tiền lương Chỉ tiêu có nghĩa bỏ đồng chi phí tiền lƣơng thu đồng doanh thu Trong năm 2016-2018 cơng ty có biến động rõ rệt Năm 2016 đạt 37,49 có nghĩa đồng chi phí tiền lƣơng bỏ cho thu đƣợc 37,49 đồng doanh thu Năm 2017 tiêu tăng lên 46 47,44 đồng chi phí tiền lƣơng bỏ cho thu 47,44 đồng doanh thu Đến năm 2018 tiêu giảm xuống thấp 34,61 giảm 2,88 so với năm 2017 12,83 so với năm 2016 Điều cho thấy việc sử dụng chi phí tiền lƣơng cơng ty ngày khơng hiệu lãng phí dẫn đến hiệu sản xuất kinh doanh công ty giảm Qua phân tích tiêu hiệu lao động công ty TNHH Ánh Dƣơng, ta thấy công ty chƣa thực tốt công tác quản lý nguồn nhân lực làm cho NSLĐ không ngừng tăng lên Để việc sản xuất kinh doanh cơng ty có hiệu cơng ty phải tiếp tục nâng cao chất lƣợng lao động việc sử dụng nguồn lao động tốt nhằm khai thác tối đa nguồn lao động 3.3.5 Đánh giá tình hình tài khả tốn cơng ty  Hệ số tốn tổng quát Qua bảng số liệu ta thấy, hệ số tốn tổng qt cơng ty TNHH Ánh Dƣơng năm có xu hƣớng tăng lên Cụ thể số năm 2016 1,44 lần, năm 2017 tăng lên 1,7 lần tiếp tục tăng 1,87 lần vào năm 2018 Trong năm hệ số toán tổng quát lớn 1, chứng tỏ cơng ty hồn tồn đủ khả tốn khoản nợ  Hệ số tốn thời Chỉ số tốn thời cơng ty có biến động rõ rệt giai đoạn 2016-2018 Năm 2016 số mức 4,51 lần, cao năm 2017 5,76 lần thấp năm 2018 3,58 lần Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến biến động không đồng số toán thời biến động tổng nợ ngắn hạn Cụ thể nợ ngắn hạn công ty năm với TĐPTBQ 89,77% giảm 10,23% Chỉ số mức cao nên việc toán khoản nợ cơng ty giai đoạn khơng q khó khăn Tuy nhiên cơng ty cần có sách quản lý thích hợp nguồn VLĐ số toán thời năm mức cao 47 Bảng 3.7: Các tiêu đánh giá tình hình tài khả tốn công ty STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Өbq (%) Tổng tài sản Đồng 140.124.613.076 128.016.760.325 104.372.299.924 86,30 Vốn lƣu động Đồng 104.668.415.823 91.661.738.063 67.058.561.830 80,04 Tiền khoản tƣơng đƣơng tiền Đồng 4.121.765.882 10.012.270.403 981.058.335 48,79 Hàng tồn kho Đồng 42.438.225.785 34.017.223.099 26.056.543.297 78,36 Nợ ngắn hạn Đồng 23.213.063.226 8.915.855.482 18.706.527.516 89,77 Nợ phải trả Đồng 97.092.053.592 75.113.434.831 55.962.086.376 75,92 Hệ số toán tổng quát (1/6) Lần 1,44 1,70 1,87 113,68 Hệ số toán thời (2/5) Lần 4,51 5,76 3,58 89,16 Hệ số toán nhanh ((2-4)/5) Lần 2,68 3,62 2,19 90,42 10 Hệ số toán tức thời (3/5) Lần 0,18 0,06 0,05 54,35 (Nguồn: Phịng kế tốn) 48  Hệ số tốn nhanh Từ bảng 3.6, ta thấy số tốn nhanh cơng ty qua năm có biến động khơng ổn định Trong năm 2016 số 2,68 lần, cao vào năm 2017 3,62 lần thấp 2,19 lần năm 2018 Sự biến động tiêu xu hƣớng giảm xuống giá trị hàng tồn kho năm biến động rõ rệt nợ ngắn hạn Với tỷ số này, công ty với số vốn tiền khoản phải thu đáp ứng nhu cầu toán nhanh số nợ đến hạn  Hệ số tốn tức thời Cơng ty chƣa chủ động đƣợc lƣợng tiền dự trữ để đảm bảo cho khoản nợ đến hạn biến động qua năm Cụ thể TĐPTBQ năm đạt 54,35% Chỉ số toán tức thời giai đoạn không tăng mà giảm Năm 2016 số 0,18 giảm xuống cịn 0,05 năm 2018, cơng ty khó khăn với khả tốn khoản nợ đến hạn Việc quản lý khoản nợ vay công ty việc vơ quan trọng khơng ảnh hƣởng trực tiếp đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà ảnh hƣởng tới uy tín cơng ty Chính cơng ty cần phải có quan tâm cách có chiến lƣợc cụ thể việc sử dụng nguồn vốn 3.4 Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Ánh Dƣơng 3.4.1 Những thành công Trong thời gian qua công ty đạt đƣợc số kết định hoạt động kinh doanh cấu kiện kim loại để đứng vững thị trƣờng đầy biến động cạnh tranh khốc liệt nhƣ Chính thành cơng mang lợi nhuận cho công ty, xây dựng đƣợc lịng tin, uy tín doanh nghiệp khách hàng Có thể kể tên số thành cơng nhƣ ƣu điểm cơng ty là: - Thành công hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu Trong giai đoạn để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty chủ động việc sử dụng vốn tự có với mức bình quân tăng 49 6,06% Điều đƣợc thể tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu mức cao, công ty sử dụng quản lý vốn tự có cách hiệu - Thành công việc sử dụng lao động Là công ty sản xuất kinh doanh nguyên vật liệu ngành khí với doanh thu hàng năm đạt tới 200 tỷ đồng, số lƣợng lao động công ty TNHH Ánh Dƣơng ổn định với khoảng 60 lao động Việc chứng tỏ thành công phủ nhận doanh nghiệp hiệu việc sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp Với sách nâng cao trình độ tay nghề liên tục cho lao động sách đãi ngộ ƣu tiên dành cho tồn công nhân viên công ty Hiện công ty doanh nghiệp đƣợc đánh giá cao hoạt động sử dụng nguồn lao động nhƣ hiệu sản xuất kinh doanh - Thành công việc quản lý hàng tồn kho Trong giai đoạn 2016-2018 lƣợng hàng tồn kho cơng ty có xu hƣớng giảm, điều thể nguồn vốn qua năm có xu hƣớng giảm cho thấy hiệu quản lý sản phẩm sản xuất xuất bán doanh nghiệp Trong thời gian tới cơng ty với sách phù hợp việc quản lý hàng tồn kho giúp cơng ty giải đƣợc khó khăn khâu tiêu thụ để nâng cao hiệu sử dụng TSNH Để cơng ty tiếp tục phát triển đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp lớn khác địi hỏi tồn cơng ty phải tiếp tục cố gắng nỗ lực không ngừng lợi ích chung cơng ty 3.4.2 Những hạn chế Ngồi thành tựu nói trên, cơng ty cịn tồn hạn chế định trình sản xuất kinh doanh Cụ thể là: - Quản lý sử dụng vốn cố định Là công ty TNHH hoạt động phát triển ngành khí, nên việc đầu tƣ sở vật chất, máy móc thiết bị, nhà xƣởng, sử dụng vốn cố định gây lãng phí sử dụng khơng hiệu nguồn vốn doanh nghiệp Bằng chứng hiệu suất sử dụng, tỷ suất lợi nhuận VCĐ có xu hƣớng giảm - Việc quản lý VLĐ khoản nợ vay chƣa hợp lý 50 Điều đƣợc thể qua hệ số toán khoản nợ mức cao Việc quản lý không tốt khoản nợ phần gây sụ lãng phí nguồn vốn vay cơng ty Việc số tốn cao chứng tỏ cơng ty rút vốn nhanh chúng tham gia vịng quay vốn Tuy điều đảm bảo cho uy tín cơng ty, nhiên cơng ty nên có sách thích hợp khâu quản lý nguồn vốn - Sử dụng vốn kinh doanh chƣa hiệu Đƣợc thể qua tốc độ phát triển bình quân qua năm 86,3% tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh nhỏ Cho thấy nguồn vốn công ty giảm làm cho lợi nhuận cơng ty giảm theo sách sử dụng vốn công ty chƣa thực hợp lý - Lực lƣợng lao động mỏng dễ dẫn đến ảnh hƣởng đến việc sản xuất kinh doanh công ty tƣơng lai Qua phân tích ta thấy số lao động công ty chƣa đƣợc ổn định Nhờ phát triển máy móc kỹ thuật nên lao động đảm nhiệm nhiều cơng việc khác giúp giảm chi phí lao động, nhƣng xét đến chiến lƣợc lâu dài việc số lƣợng lao động nhƣ ảnh hƣởng đến sản xuất kinh doanh việc mở rộng sản xuất doanh nghiệp Trong chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực công ty thành công mặt chất lƣợng Vì cơng ty cần phải trọng việc nâng cao số lƣợng lao động thời gian tới - Việc quản lý sử dụng sử dụng quỹ lƣơng chiến lƣợc nâng cao suất lao động chƣa hiệu Nhìn vào thực trạng sản xuất kinh doanh công ty TNHH Ánh Dƣơng suất lao động bình qn cơng ty giai đoạn 2016-1018 ta thấy rằng, suất lao động cơng ty có xu hƣớng giảm qua năm, với tỷ suất lợi nhuận chi phí lƣơng giảm dần (trong năm 2018 đạt 1,42 lần) điều chứng tỏ chiến lƣợc áp dụng công ty nhằm nâng cao suất lao động không hiệu làm cho hiệu sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2016-2018 chƣa hiệu 51 3.5 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Ánh Dƣơng 3.5.1 Mục tiêu định hướng phát triển công ty thời gian tới Với mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực sản xuất kinh doanh nguyên vật liệu cho ngành khí, điện, mở rộng thị trƣờng quốc tế, công ty TNHH Ánh Dƣơng ngày cố gắng xác định cho định hƣớng, kế hoạch cho năm tới: Coi trọng thị trƣờng quốc tế, khai thác tối đa thị trƣờng địa phƣơng nhƣ khu vực nhằm phục vụ nhu cầu ngày tăng mặt hàng quạt trần Cố gắng tìm kiếm nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào có chất lƣợng tốt với giá hợp lý Không ngừng cải tạo nâng cao máy móc thiết bị, đổi cơng nghệ nhằm: tăng sản lƣợng sản xuất nhƣ tiêu thụ, tăng suất thiết bị suất lao động, giảm chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, nâng cao chất lƣợng mẫu mã sản phẩm sản xuất, mở rộng mặt hàng sản xuất kinh doanh khắc phục nhiễm mơi trƣờng Tìm kiếm phát triển nguồn lực tài chính, đảm bảo đạt trình độ cơng nghệ, đáp ứng u cầu cơng nghiệp hóa – đại hóa, đáp ứng mục tiêu chiến lƣợc phát triển kinh doanh công ty đến năm 2020 năm Tăng cƣờng phát triển mối quan hệ sẵn có, đồng thời tạo mối quan hệ tốt đẹp gắn bó với thị trƣờng tiềm Hình thành mạng lƣới tiêu thụ xuyên xuốt phạm vi nƣớc quốc tế, tài nhà phân phối, đại lý, cửa hàng lẻ để dần thỏa mãn thị hiếu nhu cầu tiêu dùng, tài nghiên cứu kỹ nhu cầu thị trƣờng, trọng chất lƣợng để vƣơn lên chiếm lĩnh thị trƣờng Cần có chiến lƣợc nƣớc nhƣ nƣớc phù hợp, đồng thời tài mạng lƣới tiêu thụ khu cơng nghiệp trọng tâm, khu vực thành phố Để đáp ứng yêu cầu đông đảo khách hàng từ nơi tạp cạnh tranh với công ty sản xuất kinh doanh động khác nƣớc nhƣ nƣớc khu vực có sức tiêu thụ lớn 52 3.5.2 Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty 3.5.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động, nâng cao suất lao động phát triển nguồn lao động thời gian tới Trong tƣơng lai công ty cần tiếp tục hồn thiện máy chun mơn, nghiệp vụ phịng ban cơng ty theo chức năng, nhiệm vụ để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Phân công nhiệm vụ cụ thể phịng ban để nâng cao tính chủ động sáng tạo lao động phận cá nhân Là công ty sản xuất kinh doanh nên vấn đề công nghệ, kỹ thuật yếu tố dẫn đến thành công cho doanh nghiệp Tuy nhiên cơng nghệ khơng có chyển giao vận hành mà phải nghiên cứu phát triển chúng Do đó, cơng ty nên bổ sung thêm chức nghiên cứu phát triển phịng cơng nghệ kỹ thuật Tuy đội ngũ quản lý công ty không nhiều nhƣng việc nâng cao lực điều hành tổ chức kinh doanh nhằm nâng cao hiệu cần thiết Vì cần phải có sách đào tạo nâng cao tay nghề, nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, trình độ quản lý cho cán công nhân viên: cán chủ chốt nhƣ trƣởng phịng cần phải đƣợc học lớp nâng cao quản lý doanh nghiệp, lý luận trị Hiện nay, nguồn nhân lực cơng ty cịn mỏng Bên cạnh thị trƣờng lao động có cạnh tranh lớn, đối thủ ln có sách thu hút, giữ chân ngƣời lao động có lực Cho nên, cần phải hồn thiện sách tuyển dụng cơng ty Có sách thu hút ngƣời tài, có trình độ tay nghề làm việc nhằm bổ sung nguồn nhân lực thiếu để nâng cao nằng suất chất lƣợng lao động Thƣờng xuyên xếp lại lao động dây chuyền kinh doanh, tiến hành phân loại cán công nhân viên định kỳ Qua xem xét, định tiếp tục ký chấm dứt hợp đồng lao động ngƣời chƣa đạt tiêu chuẩn, đồng thời bố trí cơng việc thích hợp với lực, chun môn cho cán bộ, công nhân viên đủ tiêu chuẩn Xây dựng mơi trƣờng làm việc với tính kỷ luật cao, tác phong công nghiệp, văn minh lịch 53 3.5.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định tài sản dài hạn Trong giai đoạn 2016-2018, VCĐ công ty đƣợc sử dụng hiệu hợp lý, nhiên để công ty ngày phát triển bền vững lâu dài việc nâng cao hiệu sử dụng VCĐ TSDH cần thiết quan trọng nhằm tăng sức sinh lời VCĐ Để nâng cao hiệu sử dụng VCĐ cơng ty áp dụng số giải pháp nhƣ: - Điều hành máy móc thiết bị phù hợp với tiến độ đơn hàng kế hoạch sản xuất - Có kế hoạch đầu tƣ với máy móc thiết bị lý máy móc cũ hết hạn sử dụng Đồng thời mua sắm máy móc thiết bị cần hiểu rõ cơng dụng, tránh sử dụng khơng cách gây lãng phí - Quản lý tốt việc bố trí nhân viên khâu, giai đoạn, tránh tình trạng thiếu tinh thần trách nhiệm làm việc dẫn đến sản xuất bị đình trệ - Kiểm kê, giám sát chặt chẽ việc trích lập khấu hao tài sản cố định nhà máy, phịng ban - Tăng cƣờng kiểm tra máy móc thiết bị, tránh tình trạng hƣ hỏng có kế hoạch giải kịp thời 3.5.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng quản lý VLĐ TSNH Việc sử dụng VLĐ công ty chƣa hiệu nhiều bất cập Để nâng cao hiệu sử dụng VLĐ, gia tăng số vòng quay VLĐ kỳ công ty cần trọng đến vấn đề sau: Tăng khả huy động VLĐ: VLĐ cơng ty huy động từ ngân hàng khách hàng; từ vốn góp liên doanh, liên kết từ tổ chức, cá nhân bên Cần đa dạng nguồn vốn khai thác triệt để tiềm VLĐ công ty, số tốn ln đảm bảo xấp xỉ tỉ lệ 1:1, đảm bảo khơng gây lãng phí nguồn vốn - Tăng vịng quay VLĐ cách: + Tăng cƣờng cơng tác tiếp thị, nghiên cứu thị trƣờng cần trọng về: địa lý, thị hiếu ngƣời tiêu dùng quy mô, cấu thị trƣờng + Thông tin thị trƣờng, giảm thiểu tối đa hàng tồn kho + Đảm bảo chất lƣợng hàng hóa, giao hàng hạn Khâu kiểm tra sản phẩm trƣớc nhập kho nhƣ trƣớc xuất bán cần đƣợc trọng + Có phƣơng án dự phịng tài chính, phân tán rủi ro kinh doanh 54 - Quản lý sử dụng chặt chẽ nguồn ngun liệu Cơng ty áp dụng biện pháp nhƣ: + Tính tốn chi tiết, cụ thể, lập kế hoạch sản xuất hợp lý đảm bảo cho nguồn nguyên liệu nhập cho đơn hàng phù hợp tránh dƣ thừa + Nâng cao máy móc thiết bị, giảm thiểu tối đa lƣợng nguyên liệu lãng phí khâu sản xuất + Quản lý chặt chẽ trình sản xuất sử dụng nguồn nguyên liệu, giám sát chặt chẽ trình sản xuất giảm thiểu tối đa lƣợng sản phẩm hỏng gây lãng phí + Tuyên truyền nâng cao nhận thức ngƣời lao động việc sử dụng nguồn nguyên liệu, quán triệt trƣờng hợp gây lãng phí nguyêu liệu làm ảnh hƣởng đến mơi trƣờng - Kế hoạch hóa việc sử dụng VLĐ thƣờng xuyên kiểm tra, đánh giá hiệu sử dụng VLĐ công ty - Khai thác tốt nguồn vốn toán với lãi suất thấp 3.5.2.4 Giải pháp tối đa hóa chi ph tăng lợi nhuận sản xuất kinh doanh công ty Để tăng lợi nhuận, doanh nghiệp thực cơng việc sau: + Tăng doanh thu: nỗ lực chủ quan nhƣng bị tác động yếu tố khách quan + Giảm chi phí để tăng lợi nhuận tăng chi phí để tăng sản lƣợng tiêu thụ: việc tăng giảm chi phí chủ yếu nỗ lực chủ quan + Giảm giá bán để tăng lợi cạnh tranh: muốn giảm giá bán phải giảm chi phí, chủ yếu nỗ lực chủ quan Do đó, để tăng lợi nhuận ngƣời quản lý phải quan tâm đến kiểm sốt chi phí: Trƣớc chi tiêu: Định mức chi phí tiêu hao hoạch định chi phí Trong chi tiêu: Kiểm soát để chi tiêu định mức Sau chi tiêu: Phân tích biến động chi phí để biết nguyên nhân tăng, giảm chi phí mà tìm biện pháp tiết kiệm cho kỳ sau Để thực tốt việc tối đa hóa chi phí cơng ty cần: - Xây dựng định mức chi phí tiêu hao hoach định chi phí sản xuất kinh doanh - Phân tích biến động chi phí thực tế so với định mức 55 - Kiểm soát chi phí thơng qua trung tâm quản lý chi phí - Từ thực tế đƣa biện pháp giảm thiểu tối đa chi phí sản xuất kinh doanh nhằm tăng lợi nhuận nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 3.5.2.5 Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ phân phối sản phẩm nhằm giảm thiểu hàng tồn kho nâng cao hiệu kinh doanh Hiện thị trƣờng tiêu thụ công ty dần đƣợc mở rộng không nƣớc mà thị trƣờng quốc tế Trong thời gia tới để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty áp dụng số sách phù hợp nhƣ: - Khơng ngừng nâng cao chất lƣợng sản phẩm, tăng uy tín thị trƣờng, tạo mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng lớn thƣờng xuyên, nhƣ khách hàng tiềm - Gia tăng đại lý phân phối khu vực - Nâng cao chiến lƣợc cạnh tranh, PR, marketing phù hợp Tạo đƣợc nhìn thân thiết thiện cảm công chúng công ty - Tổ chức lớp học trang bị kỹ bán hàng cho đại lý nhƣ kỹ tiếp cận khách hàng, kỹ tiếp thị sản phẩm - Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm mảng thị trƣờng động điện với dòng sản phẩm quạt trần, tổ chức khai thác tốt thông tin chuẩn bị điều kiện để tham gia dự án khác - Tiếp tục phát huy mối quan hệ với doanh nghiệp phân phối động điện để tạo mối liên kết chặt chẽ, hợp tác phát triển 56 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trƣờng với cạnh tranh diễn gay gắt hoạt động sản xuất kinh doanh ln phải đối đầu với khó khăn Việc sản xuất kinh doanh động điện mang lại lợi nhuận cao cho cơng ty Do đó, đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công cụ sắc bén giúp công ty đánh giá tổng hợp có nhìn tồn diện, khách quan động điện Đồng thời đƣa chiến lƣợc kinh doanh kịp thời thích ứng với mơi trƣờng kinh doanh Từ cơng ty phát huy mặt mạnh, hội; khắc phục khó khăn, thử thách để tình hình sản xuất kinh doanh ngày tốt hơn, hiệu ngày cao, công ty phát triển ngày vững Vận dụng hệ thống tiêu dựa tình hình thực tế sản xuất kinh doanh công ty TNHH Ánh Dƣơng, khóa luận đã: - Đánh giá đƣợc thành công công ty việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh: thành công hiệu sử dụng VCSH, sử dụng lao động quản lý hàng tồn kho - Đánh giá đƣợc hạn chế công ty việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh: hạn chế việc quản lý sử dụng VCĐ; quản lý VLĐ khoản nợ vay chƣa hợp lý; sử dụng VKD chƣa hiệu quả; lực lƣợng lao động mỏng; quản lý sử dụng quỹ lƣơng chiến lƣợc nâng cao NSLĐ chƣa hiệu - Đề xuất nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty: nâng cao hiệu sử dụng lao động, nâng cao suất lao động phát triển nguồn lao động; nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định tài sản dài hạn; nâng cao hiệu sử dụng quản lý VLĐ TSNH; tối đa hóa chi phí tăng lợi nhuận sản xuất kinh doanh công ty; đẩy mạnh tiêu thụ phân phối sản phẩm nhằm giảm thiểu hàng tồn kho nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Ánh Dƣơng ngày mở rộng quy mô sản xuất, bƣớc tăng trƣởng phát triển, tạo đứng vững cho Trong thời gian qua, cơng ty góp phần đáng kể vào phát triển ngành khí nói chung, cho khu vực nói riêng Bên cạnh đó, cơng ty góp phần giải cơng ăn việc làm cho số lƣợng lớn lao động, làm cải thiện đời sống ngƣời dân đƣợc tốt góp phần phát triển ngành kinh tế khu vực 57 TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngô Thế Chi, Trƣơng Thị Thủy (2008), Kế tốn tài chính, Nhà xuất Tài Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2010), Quản trị kinh doanh, Nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân Nguyễn Năng Phúc (2003), Phân tích kinh tế doanh nghiệp lý thuyết thực hành, Nhà xuất Tài Chính, Hà Nội Lê Văn Tâm, Ngô Kim Thanh, (2008), Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất Kinh tế Quốc Dân Công ty TNHH Ánh Dƣơng, (2016-2018), Báo cáo tài chính, An Khánh Hoài Đức - Hà Nội 58