Đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần bionutrition

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BIONUTRITION Ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 7340101 Giáo viên hướng dẫn : ThS Nguyễn Thành Trung Hiếu Sinh viên thực : Nguyễn Thị Phượng MSV : 1754010278 Lớp : K62 – QTKD Khóa học : 2017-2021 i MỤC LỤC MỤC LỤC ii LỜI CẢM ƠN v DANH MỤC VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ vii LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Nội dung nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN HIỆU QUẢ SẢN SUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Bản chất 1.2 Các tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.1 Các tiêu tổng hợp 1.2.2 Các tiêu thành phần 1.3 Đánh giá khả toán doanh nghiệp 12 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh 13 1.4.1 Các nhân tố bên 13 1.4.2 Các nhân tố bên 16 CHƯƠNG ĐẶC ĐIỂM CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BIONUTRITION 18 2.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 18 ii 2.2 Đặc điểm mơ hình tổ chức lao động 19 2.3 Đặc điểm sản phẩm Công ty 21 2.4 Thị trường Công ty 23 2.5 Đặc điểm lao động Công ty 24 2.6 Đặc điểm sở vật chất Công ty 25 2.7 Đặc điểm vốn kinh doanh Công ty 29 2.8 Những yếu tố thuận lợi khó khăn Cơng ty 31 CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 33 3.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm 33 3.2 Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần BIONUTRITION 36 3.2.1 Các tiêu tổng hợp 36 3.2.2 Các tiêu thành phần 38 3.3 Đánh giá khả toán doanh nghiệp 48 3.4 Những yếu tố ảnh hưởng hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần BIONUTRITION 50 3.4.1 Các nhân tố bên 50 3.4.2 Các nhân tố bên 52 3.5 Đánh giá chung 53 3.5.1 Các kết đạt 53 3.5.2 Một số tồn 54 3.6 Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần BIONUTRITION 54 3.6.1 Mục tiêu, định hướng phát triển kinh doanh thời gian tới 54 3.6.2 Giải pháp thực 56 3.6.2.1 Giải pháp tăng doanh thu 56 3.6.2.2 Giải pháp giảm chi phí 59 3.6.2.3 Giải pháp khác 63 3.7 Kiến nghị 66 iii KẾT LUẬN 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO 70 PHỤ LỤC 71 iv LỜI CẢM ƠN Trong suốt năm học tập rèn luyện trường Đại Học Lâm Nghiệp Việt Nam nỗ lực, phấn đấu thân em nhận quan tâm giúp đỡ nhiều tập thể, cá nhân trường Nhân dịp cho phép em gửi lời cảm ơn chân thành tới Ban Giám Hiệu Nhà trường, Ban Chủ Nhiệm Khoa Kinh Tế Quản Trị Kinh Doanh,các thầy cô giáo tận tình giảng dạy truyền đạt cho em kiến thức quý báu Đặc biệt, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Thầy giáo, Thạc sĩ Nguyễn Thành Trung Hiếu, người quan tâm, bảo hướng dẫn nhiệt tình dành nhiều thời gian quý báu giúp em suốt trình nghiên cứu đề tài để em hồn thành Khóa luận Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tồn thể Ban lãnh đạo, anh chị phịng ban, đặc biệt Phịng Hành kế tốn, Phịng Kinh doanh Công Ty Cổ Phần BIONUTRITION tạo điều kiện thuận lợi cho em, giúp em tiếp cận tình hình thực tế để nghiên cứu đề tài Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới gia đình, bạn bè người thân, người tạo điều kiện cho em học tập, động viên, giúp đỡ em suốt trình học tập vừa qua Do thời gian q ngắn nên Khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu xót Vậy kính mong đóng góp ý kiến đạo thầy giáo, giáo bạn để Khóa luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 08 tháng 02 năm 2021 Sinh viên thực Nguyễn Thị Phượng v DANH MỤC VIẾT TẮT Tên viết tắt Tên đầy đủ TĐPTLH Tốc độ phát triển liên hồn TĐPTBQ Tốc độ phát triển bình qn VNH Vốn ngắn hạn VDH Vốn dài hạn VCSH Vốn chủ sở hữu SXKD Sản xuất kinh doanh NNL Nguồn nhân lực QLDN Quản lí doanh nghiệp GTCL Giá trị cịn lại NG Ngun giá MMTB Máy móc thiết bị Thuế TNDN Thuế Thu nhập doanh nghiệp LNST Lợi nhuận sau thuế vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng biểu: Bảng 2.1: Danh mục sản phẩm Công ty Cổ phần BIONUTRITION 22 Bảng 2.2 Tốc độ tăng trưởng doanh thu sản phẩm công ty năm gần 23 Bảng 2.3 Khách hàng công ty 23 Bảng 2.4: Cơ cấu lao động Doanh nghiệp (tính đến ngày 31/12/2020) 24 Bảng 2.5: Cơ sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp 28 (Tính đến ngày 31/12/2020) 28 Bảng 3.1: Kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp qua năm từ 2018 – 2020 35 Bảng 3.2: Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp 36 Bảng 3.3: Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn dài hạn 40 Bảng 3.4: Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn ngắn hạn 42 Bảng 3.5: Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 45 Bảng 3.6: Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 47 Sơ đồ: Sơ đồ 2.1 Bộ máy tổ chức công ty 19 vii LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cơ chế kinh tế xu hướng hội nhập kinh tế đặt doanh nghiệp nước ta vào thách thức lớn để tồn phát triển đứng vững kinh tế thị trường địi hỏi doanh nghiệp khơng ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh làm ăn có hiệu Thực tế thời gian qua doanh nghiệp làm ăn có hhiệu quả, thích ứng tốt với chế thị trường tồn phát triển Ngược lại doanh nghiệp khơng thích ứng bị phá sản giải thể Hiện nước ta có mở rộng kinh tế, nghành cấp, thành phần kinh tế khác nhằm xây dựng lại cấu tổ chức hệ thống quản lý cơng ty, xí nghiệp Hiện doanh nghiệp nhà nước chiếm đa số trông kinh tế doanh nghiệp chiếm vị trí trọng yếu kinh tế nhà nước đầu tư phát triển Điều khơng tránh khỏi độc quyền doanh nghiệp hoạt động hiệu để đưa nước ta trở thành nước có kinh tế công nghiệp phát triển, tiến tới phát triển mạnh nhiều lĩnh vực kinh tế, sánh vai nước phát triển khác khu vực Đông Nam Á, đưa kinh tế lên ngang tầm hoà kinh tế giới Song hoạt động sản suất kinh doanh kinh tế thị trường, lại vấn đề phức tạp nan giải Có nhiều điều phải bàn đến tìm giải pháp cho phù hợp với phát triển kinh tế chung đất nước Do doanh nghiệp phải tự tìm tạo đường đi, mơi trường kinh doanh riêng Mơi trường kinh doanh doanh nghiệp thường coi mơi trường cạnh tranh gay gắt, điểm sống cịn doanh nghiệp Vì việc nâng cao hiệu kinh tế doanh nghiệp điều quan trọng Nó giúp cơng ty đứng vững thị trường để tạo môi trường kinh doanh phù hợp với kinh tế công ty Để nâng cao hiệu sản xuất trước hết cơng ty, doanh nghiệp phải trì đảm bảo chất lượng sản phẩm hàng hoá phải làm để giảm chi phí cho sản phẩm tốt Nhưng đạt mức sản lượng tối đa lợi nhuận lớn Có doanh nghiệp đứng vững thị trường Đồng thời phát triển tác động kinh tế công ty, doanh nghiệp dựa vào tiềm để từ thúc đẩy kinh tế phát triển Với thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần BIONUTRITION, em chọn đề tài “Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần BIONUTRITION” làm đề tài khoá luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cổ phần BIONUTRITION, từ đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 2.2 Mục tiêu cụ thể + Hệ thống hóa sở lý luận hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp + Tìm hiểu đặc điểm Công ty cổ phần BIONUTRITION + Đánh giá thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần BIONUTRITION + Đề xuất giải pháp góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần BIONUTRITION 3.2 Phạm vi nghiên cứu đề tài Về không gian: Công ty cổ phần BIONUTRITION Thơn Đình Dù , xã Đình Dù,Văn Lâm,Hưng Yên Về thời gian: nghiên cứu, đánh giá thực trạng công tác hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần BIONUTRITION giai đoạn 2018-2020 Nội dung nghiên cứu - Cơ sở lý luận hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Đặc điểm công ty cổ phần BIONUTRITION - Thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần BIONUTRITION giai đoạn 2018-2020 - Đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần BIONUTRITION Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập số liệu - Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp Số liệu thứ cấp sử dụng báo cáo thu thập từ: + Đó tài liệu sẵn có cơng bố sổ kế tốn, báo cáo tài Doanh nghiệp, tài liệu có liên quan đến tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp + Các tài liệu có liên quan đến đề tài gồm: giáo trình, chun đề, khóa luận tốt nghiệp, số trang web sách báo + Kế thừa cơng trình nghiên cứu có liên quan 5.2 Phương pháp xử lý số liệu Trong đề tài có sử dụng phương pháp lập bảng tính Excel, tính tốn lấy kết để áp dụng cho bảng, biểu đề tài Ngồi ra, cịn sử dụng phương pháp đối chiếu: Là phương pháp đối chiếu sổ sách doanh nghiệp với báo cáo tài chính, với tình hình thực tế phát sinh doanh nghiệp 5.3 Phương pháp phân tích số liệu Sau thu thập, phân loại, tổng hợp xử lý số liệu thu được, tiến hành số phương pháp phân tích số liệu như: - Phương pháp so sánh + So sánh tiêu, tượng kinh tế kỳ với số thực kỳ trước để xác định xu hướng, mức độ biến động tiêu so sánh công ty tăng nhẹ có hợp đồng lớn tay bị cạnh tranh với đối thủ khác Để giải việc phòng kinh doanh phải chủ động phối hợp với nhau, xây dựng giá bán chế riêng phù hợp, ưu đãi đơn đặt hàng số lượng lớn thực theo giá kỳ hạn, ưu đãi thời gian trả chậm ưu đãi khác phù hợp nhằm khuyến khích tiêu thụ cho đối tượng Hàng tháng Công ty cần tiến hành phân tích, đánh giá tình hình tiêu thụ sản phẩm dựa số liệu sổ sách kế toán, kế hoạch tiêu thụ, qua đánh giá mặt làm để phát huy tồn cần khắc phục kịp thời tháng sau Đồng thời, cơng ty cần giao cho phịng tiếp thị bán hàng nghiên cứu việc điều tra nghiên cứu thị trường giữ vai trò quan trọng việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm mở rộng thị trường, làm tốt công tác giúp doanh nghiệp bắt kịp thời nhu cầu sức mua thị trường - Quản lý dự trữ hàng tồn kho Việc dự trữ hàng tồn kho thấp chứng tỏ lượng hàng hóa tiêu thụ năm 2019 vừa qua tốt Tuy nhiên tác động hai chiều việc trì mức hàng tồn kho thấp khiến Công ty hội cung cấp hàng cho khách hàng cần thiết, điều làm giảm doanh thu dẫn đến lợi nhuận Công ty sụt giảm Vì cơng ty cần tăng mức dự trữ lên để đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng Với đặc thù Công ty sản xuất thương mại để đảm bảo trình ln chuyển ln diễn liên tục, khơng bị gián đoạn, đồng thời hạn chế biến động bất thường nguồn cung cấp, Công ty cần có mức dự trữ hàng hóa lớn nhu cầu thực tế Công tác việc quản lý hàng tồn kho việc tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp Việc lựa chọn nhà cung ứng đảm bảo chất lượng đầu vào giúp hàng hóa Cơng ty tạo lập uy tín khách hàng, giảm bớt số lượng sản phẩm bị trả lại không đảm bảo chất lượng, 57 từ giúp hàng hóa tiêu thụ tốt hơn, vòng quay hàng tồn kho nâng cao Nhưng kèm với chất lượng cao chi phí phải bỏ mức tương xứng, doanh nghiệp muốn giảm thiểu chi phí đầu vào để tạo lợi cạnh tranh Điều đòi hỏi nhân viên phụ trách việc lựa chọn nhà cung cấp cần có kinh nghiệm việc đàm phán với bên đối tác, tìm kiếm hợp đồng có lợi cho phía Cơng ty Đặc biệt phải lưu ý đến khoản tiền phải đặt cọc, ứng trước cho bên nhà cung cấp, phần vốn mà Cơng ty bị chiếm dụng Bên cạnh đó, Cơng ty cần có điều khoản yêu cầu chặt chẽ bên cung cấp chất lượng sản phẩm, thời gian giao nhận điều khoản phạt nhằm đảm bảo việc cung cấp mặt hàng Công ty cần, để q trình sản xuất khơng bị gián đoạn thành phẩm tạo đảm bảo chất lượng đề từ trước Tiếp theo, theo dõi biến động thị trường vật tự mức tiêu thụ kì trước, dự báo mức lượng hàng tồn kho dự trữ thích hợp, áp dụng mơ hình quản lý dự trữ kho để đưa thời điểm đặt hàng thích hợp Cuối cùng, tổ chức bảo quản hàng hóa, tránh tình trạng mát, hàng hóa bị phẩm chất Làm tốt việc giúp hiệu suất sử dụng tài sản tăng làm tiêu lợi nhuận ROE, ROA, lợi nhuận chung Công ty cải thiện - Nâng cao khả sinh lời Cơng ty Cổ phần BIONUTRITION Như phân tích chương 2, hiệu kinh doanh công ty chưa tốt, nhiên tiêu chi phí Cơng ty chí phí tài chính, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao Chính vậy, cơng ty cần triển khai biện pháp sau: Thứ nhất, công ty cần nâng cao hiệu sử dụng tài sản vốn chủ sở hữu thông qua biện pháp sau: Hạn chế mua sắm tài sản cố định chưa cần sử dụng Vì vậy, để đảm bảo sử dụng vốn có hiệu quả, Cơng ty nên đầu tư máy móc thiết bị cho sản phẩm dự báo xác tình hình biến động thị trường 58 Giảm bớt tài sản cố định không cần thiết, lý tài sản cố định khơng cần dùng, khơng cịn sử dụng hay sử dụng lạc hậu, hiệu quả, giảm chi phí khấu hao Ngồi để quản lý tài sản cố định có hiệu quả, cơng ty cần phải tính khấu hao đầy đủ, sử dụng số kỳ khấu hao, củng cố kho tàng, tổ chức xếp tốt mạng lưới phân phối nhằm tiết kiệm vốn dài hạn, nâng cao hiệu sử dụng vốn dài hạn Thứ hai, công ty cần quản lý tốt chi phí phát sinh để cải thiện hiệu suất sinh lợi từ doanh thu biện pháp sau: Lập dự tốn chi phí hàng năm: xâu dựng dự toán dựa định mức nhân cơng, hàng hóa mua vào, bán Cơng ty cần tiến hành loại bỏ chi phí bất hợp lý, cắt giảm chi phí phận mà khơng mang lại hiệu 3.6.2.2 Giải pháp giảm chi phí - Quản lý khoản phải thu khách hàng Nguồn vốn yếu tố quan trọng sản xuất kinh doanh, sử dụng vốn hiệu đem lại lợi nhuận cao cho cơng ty Khoản phải thu khách hàng phần vốn mà công ty bị chiếm dụng Ta thấy khoản phải thu khách hàng chiếm tỷ trọng lớn khoản phải thu Mục tiêu hoạt động công ty hướng tới đạt lợi nhuận cao Do cơng ty cần có sách bán hàng tín dụng thương mại hợp lý để giảm khoản phải thu khách hàng xuống tỷ lệ vừa phải, phần vốn bị chiếm dụng không lớn, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất làm tăng quay vịng vốn Tuy nhiên, sách đem lại mặt hạn chế, gia tăng khoản phải thu chi phí cho việc thu nợ doanh nghiệp, việc làm tốt công tác quản lý khoản phải thu làm giảm chi phí theo dõi làm tăng lợi nhuận doanh nghiệp 59 Để làm điều này, Công ty cần phải giao cho phịng kế tốn, phịng kinh doanh nghiên cứu thực công việc Công ty phải đào tạo đội ngũ nhân làm công tác phân tích thị trường, phân khúc thị trường cho đối tượng khách hàng có khả tài khác Nắm bắt thơng tin xác khả tài mong muốn đối tượng Từ có sách, chương trình chiết khấu thương mại hợp lý có lợi cho Cơng ty khách hàng quản lý khoản nợ cách hiệu Xây dựng quy trình phân tích tín dụng khách hàng: Đây bước làm quan trọng định cấp tín dụng thơng qua hình thức mua bán trả chậm, làm phát sinh khoản mục phải thu Cơng ty phân tích tín dụng khách hàng tập hợp hồ sơ khách hàng thông tin uy tín khách hàng, báo cáo kết kinh doanh, báo cáo xếp hạng uy tín từ tổ chức xếp hạng chun nghiệp Sau tính tốn tiêu khả toán nhanh, hệ số sinh lời vốn… tiến hành gán trọng số cho yếu tố Tiếp theo, Cơng ty tính điểm tín dụng cho khách hàng xếp hạng mức độ ưu tiên cho việc cấp tín dụng Đối với cơng tác thu hồi nợ: Thường xuyên theo dõi khoản phải thu đôn đốc, ghi nhận thời hạn trả nợ khách hàng, gửi thư thông báo thời hạn trả nợ điện thoại với khách hành xác nhận thời hạn trả nợ Muốn thế, công ty nên chủ động liên hệ với khách hàng sớm, thay chờ đến ngày hố đơn hết hạn tốn Điều khơng giúp công ty quản lý tốt khoản phải thu, mà cịn giúp cơng ty giữ mối quan hệ tốt với khách hàng Cơng ty đầu tư phần mềm quản lý công nợ, giúp việc theo dõi khoản nợ nhanh chóng, xác, hiệu giảm bớt nhân công tác quản lý công nợ Đồng thời phải thường xuyên tiến hành kiểm tra, rà soát, phân loại khoản phải thu đến hạn, q hạn nợ khó địi, tổng hợp báo cáo tình hình thu nợ Ban giám đốc để có phương án thu hồi hợp lý Đối với công tác quản trị khoản phải thu: Công ty cần xác định xác đáng tỷ lệ khoản phải thu hưởng chiết khấu toán, tỷ lệ khoản trả hạn 60 sách tín dụng tỷ lệ khoản phải thu trả chậm so với qui định sách, Cơng ty phải tiến hành đánh giá tuổi nợ khoản phải thu, từ nắm bắt thơng tin tín dụng tổng qt khách hàng điều chỉnh yếu tố sách tín dụng cho phù hợp Đánh giá hiệu quản trị khoản phải thu: Nhằm xác định xác đáng tỷ lệ khoản phải thu hưởng chiết khấu tốn, tỷ lệ khoản trả hạn sách tín dụng tỷ lệ khoản phải thu trả chậm so với qui định sách, Cơng ty phải tiến hành đánh giá tuổi nợ khoản phải thu, nắm bắt thơng tin tín dụng tổng qt khách hàng điều chỉnh yếu tố sách tín dụng cho phù hợp Để làm điều này, cần phải theo dõi khoản phải thu tới hạn có sách thu tiền thích ứng Ngồi ra, cơng ty cần so sánh kỳ thu tiền bình qn với thời hạn sách tín dụng thương mại Nếu kỳ thu tiền bình qn, ví dụ 50 ngày, sách tín dụng công ty cho phép thời hạn nợ 30 ngày (net 30) Điều cho thấy, công ty cần xem lại cơng tác quản trị khoản phải thu - Quản lý tốt nguyên liệu đầu vào Công ty cần phải giao cho phòng vật tư quản lý tốt ngun liệu đầu vào, tính tốn hợp lý tránh lãng phí nguyên vật liệu, theo dõi đầy đủ thường xuyên nghiệp vụ phát sinh liên quan đến công tác thu mua, vận chuyển, xuất nhập kho vật tư, nguyên liệu đầu vào đơn vị cung ứng chủng loại để lựa chọn nhà cung cấp có giá hợp lý đảm bảo chất lượng Đây khoản mục chi phí chiếm tỷ trọng lớn hạng mục kinh doanh dịch vụ ăn uống, nhà hàng hay khoản mục chi phí khác liên quan đến lĩnh vực kinh doanh Cơng ty Vì tiết kiệm chi phí điều cần thiết quan trọng, khả tiềm tàng to lớn tác dụng lớn tới việc hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận, coi vấn đề cốt lõi việc hạ giá thành tăng lợi nhuận Công ty 61 Về việc tìm nguồn cung ứng ngun vật liệu, có đơn hàng khách hàng, phịng sản xuất phải tính tốn định mức cho phù hợp, tiết kiệm tối đa nguyên vật liệu tránh lãng phí, phải đảm bảo chất lượng sản phẩm Phòng nguyên vật liệu vào định mức sản phẩm phải lựa chọn nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng, đồng thời phải lựa chọn nhà cung cấp thích hợp giá tốt, phù hợp với tài Cơng ty Nên lựa chọn nguồn cung ứng quen thuộc từ trước để đảm bảo chất lượng, giá ưu đãi mua khối lượng lớn lâu dài, đồng thời đàm phán với nhà cung cấp để giá cách tốt Thêm vào Cơng ty nên tìm hiểu nguyên vật liệu nước thay nguyên vật liệu nhập để giảm bớt chi phí Về định mức nguyên vật liệu trực tiếp dùng cho sản xuất Cơng ty cần phải có biện pháp tính tốn để hạn thấp định mức sử dụng nguyên vật liệu trực tiếp thông qua việc nâng cao tay nghề, ý thức trách nhiệm người lao động tránh lãng phí nguyên vật liệu Trong trình cấp phát nguyên vật liệu cần phải có giám sát chặt chẽ, thường xuyên kiểm tra, kiểm soát tránh cấp phát thừa, cấp phát khơng chủng loại Cơng ty nên có chế nộp phạt trường hợp cá nhân vi phạm việc quản lý nguyên vật liệu Thực việc bảo quản sử dụng tốt nguyên vật liệu tốt tránh trường hợp lẫn lộn tiêu hao nguyên vật liệu nguyên nhân khách quan thời tiết… phải phân loại vật liệu để quản lý bảo quản tốt tùy theo tính chất nguyên vật liệu Phịng kế tốn phịng ngun vật liệu hàng tháng phải đối chiếu so sánh số liệu thực tế phát sinh định mức đưa để tìm ngun nhân tăng ngun tăng chi phí để từ có biện pháp thích hợp để giảm chi phí - Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp Hạ thấp chi phí quản lý kinh doanh nhiệm vụ mà công ty phải cố gắng thực Trong giai đoạn năm 2018-2020, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng mạnh Đây 62 mức chi phí cao, cần phải cắt giảm khoản chi không hiệu khoản mục Thực tiết kiệm chi phí điện, nước, điện thoại làm việc, đặc biệt thực tiết kiệm điện quan Đây khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn chi phí mua ngồi khoản mục chi phí hồn tồn giảm Hạn chế tổ chức hội nghị, hội họp tập trung để giảm chi phí Đối với khoản chi q trình vận hành sản xuất chi phí lưu kho, nhân công bảo quản, sửa chữa bản, phi phí dụng cụ, đồ dùng, chi tiếp khách, đấu thầu, kí kết hợp đồng, chi phí khác… phịng ban cơng ty phải kết hợp với phịng tổ chức hành để đưa định mức cụ thể cho đối tượng, nhằm đảm bảo khích lệ cơng việc, đồng thời có biện pháp kiểm tra tính hợp lý tính có thật chúng với người trực tiếp làm việc Tóm lại, kiểm sốt chi phí nội dung quan trọng quản lý tài doanh nghiệp Nhận diện, phân tích hạng mục chi phí phát sinh, xác định nhân tố ảnh hưởng đến khoản mục chi phí giúp cho nhà quản lý đề giải pháp phù hợp để giảm khoản mục chi phí, từ góp phần tăng hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp giúp nâng cao lợi nhuận Công ty 3.6.2.3 Giải pháp khác - Đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho nhân viên Trong điều kiện canh tranh gay gắt chế thị trường ngày nay, người ta khơng cần có vốn, công nghệ mà quan trọng phải có người sáng tạo dám nghĩ dám làm Thực tế nhiều năm qua, Công ty Cổ phần BIONUTRITION chưa khai thác sáng tạo, trí tuệ cán cơng nhân viên Cơng ty, chưa phát huy hết tiềm cá nhân Đây vấn đề tồn cần phải có biện pháp khắc phục Để huy động sức mạnh nhân tố người doanh nghiệp, thời gian tới Công ty cần giải số vấn đề sau: 63 - Thường xuyên đánh giá tổng kết cấu tổ chức, trình độ nghiệp vụ chuyên môn cán công nhân viên, từ có khố học chun sâu nâng cao trình độ chun mơn Việc đào tạo bồi dưỡng cán Công ty phải đảm bảo đáp ứng yêu cầu kinh tế, phải dựa sở phù hợp với tiến trình cơng nghiệp hố - đại hố đất nước - Quản lý cơng tác cán cách nghiêm khắc, cơng minh, nhìn nhận đánh giá đắn điểm tích cực tiêu cực trình hoạt động đội ngũ lao động Cơng ty để từ phát huy điểm tích cực hạn chế tiêu cực Cần có khuyến khích vật chất tập thể cá nhân có thành tích, phát minh, sáng kiến, đóng góp cho phát triển chung Công ty - Bên cạnh việc quan tâm tới đời sống vật chất Công ty cần quan tâm tới đời sống tinh thần cán công nhân viên thường xun có hoạt động văn hố văn nghệ, nghỉ mát để từ tạo nên đồn kết, khơng khí làm việc tập thể thoải mái, tương trợ thật hiệu - Bên cạnh đó, công ty cần đào tạo phận chuyên trách marketing Ngồi cơng ty cần tranh thủ giúp đỡ nhà cung cấp cơng nghệ để nâng cao trình độ người lao động làm chủ công nghệ Làm tốt công tác nhân nhân tố quan trọng để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nói chung, hiệu sử dụng vốn lưu động nói riêng Do Cơng ty cần quan tâm nhìn nhận vấn đề cách đắn, coi chiến lược phát triển Công ty Với giải pháp chiến lược đề giúp Công ty Cổ phần BIONUTRITION nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhiều so với tại, ngày phát triển mạnh mẽ vững vàng, đạt nhiều thành công tương lai - Tăng cường áp dụng khoa học kĩ thuật quản lý 64 Các ứng dụng khoa học kĩ thuật công nghệ thông tin quản lý doanh nghiệp tiến không ngừng Nếu chịu khó tìm hiểu mạnh dạn áp dung, Cơng ty có giảm thiểu chi phí quản lý nâng cao lợi nhuận Việc ứng dụng khoa học kĩ thuật làm tăng tốc q trình lưu chuyển kết nối thông tin với nhau, khiến cho doanh nghiệp xử lí thơng tin nhanh sử dụng thông tin phục vụ cho hoạt động kinh doanh Một phát triển ngành công nghệ thông tin công việc kinh doanh quản lý doanh nghiệp ứng dụng phần mềm công nghệ quản lý Các phần mềm cung cấp giải pháp cho toàn hoạt động đầu vào doanh nghiệp, từ việc đặt mua hàng nhà cung cấp, giải pháp tồn kho an tồn cơng ty Trong hoạt động quản trị nguồn cung ứng, cung cấp giải pháp mà theo đó, nhà cung cấp cơng ty sản xuất làm việc môi trường cộng tác, giúp cho bên nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phân phối sản phẩm, dịch vụ tới khách hàng Các phần mềm quản lý tích hợp hệ thống cung ứng mở rộng phát triển môi trường sản xuất kinh doanh thực sự, cho phép công ty bạn giao dịch trực tiếp với khách hàng nhà cung cấp hai phương diện mua bán chia sẻ thơng tin Vì nên Cơng ty nên khảo sát triển khai đầu tư hệ thống quản trị Phần mềm quản lý ngày đón nhận sử dụng đông đảo số doanh nghiệp lớn Việt Nam, giúp cho cơng ty giảm bớt q trình liên kết thơng tin lại với nhau, suất từ Cơng ty cải thiện - Giải pháp hoàn thiện công tác bán hàng Muốn doanh thu tăng cần đẩy nhanh công tác bán hàng, tiêu thụ sản phẩm Đẩy nhanh tốc độ bán hàng có giải pháp sau: - Thường xuyên nghiên cứu tổ chức sản xuất sản phẩm, thay đổi mẫu mã, đầu tư thêm dây chuyền sản xuất đại Để thực cơng ty nên khuyến 65 khích khả sáng tạo người lao động thường xuyên tiến hành nâng cao chất lượng sản phẩm - Tạo uy tín cho cơng ty cơng ty cần củng cố tổ chức nhân trang bị phương tiện đại cho phận kiểm tra chất lượng sản phẩm trước đưa thị trường tiêu thụ - Đầu tư đổi công nghệ sản xuất - Thường xuyên bảo dưỡng nâng cao hiệu sử dụng máy móc đảm bảo ứng phó kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh - Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, sáng tạo, cải tiến kỹ thuật hợp lý hóa sản xuất Do phần lớn máy móc thiết bị công ty nhập nguyên từ Nhật Bản, để nâng cao lực công nghệ, công ty cần tạo lập mối quan hệ chặt chẽ với nhà nghiên cứu công nghệ Nhật Bản để phát triển theo chiều sâu bước hồn chỉnh cơng nghệ đại - Tích cực đào tạo đội ngũ cán khoa học ký thuật, khoa học quản lý công nhân lành nghề sở bồi dưỡng vật chất thích đáng cho cơng nhân - Nâng cao trình độ quản lý cần lưu tâm đến vai trị quản lý ký thuật, bán hàng, nhân sự, yếu tố môi trường, tránh gây hại cho môi tường… - Lấy khoa học công nghệ làm trung tâm, thị trường làm định hướng, tăng trưởng làm động lực phát triển, lấy chất lượng sản phẩm để cam kết với khách hàng Phát triển cách bền vững, dựa việc hoàn thiện chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ, gắn phát triển doanh nghiệp với bảo vệ môi trường xây dựng văn hóa doanh nghiệp 3.7 Kiến nghị Khi nhận đơn hàng sản xuất nhiều kế hoạch dự trù, doanh nghiệp thuê lao động hợp đồng Trong trình th lao động hợp đồng tuyển lao động có tay nghề vào doanh nghiệp Việc thuê lao động hợp đồng vừa có 66 thể giảm chi phí tiền lương so với việc trì số lượng lao động ổn định, đồng thời giúp cho doanh nghiệp tuyển chọn đội ngũ công nhân có tay nghề cao Ngồi doanh nghiệp cần có biện pháp tăng cường quản lý nguồn vốn Các nguồn vốn bỏ phải giải trình thường xuyên báo cáo với Giám đốc để có biện pháp nhằm sử dụng nguồn vốn có hiệu Máy móc thiết bị khơng bảo quản sử dụng mục đích, quy trình hay xảy sai hỏng bất thường làm cho sản xuất bị gián đoạn, ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Vì doanh nghiệp cần lập kế hoạch định mức sử dụng, sửa chữa máy móc thiết bị để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp 67 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề quan trọng với doanh nghiệp Để thực tốt nhiệm vụ này, doanh nghiệp phải tính tốn tiêu hiệu quả, thơng qua phân tích , đánh giá tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh xem có hiệu khơng, hiệu mức độ nào, nhân tố ảnh hưởng đến chúng Cùng với đó, nhà quản trị phải có hiểu biết vấn đề doanh nghiệp đưa định cho đắn Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu giúp cho nhà quản trị thực điều Khơng ngồi mục đích trên, việc phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ Phần BIONUTRITION cho thấy phần tình hình hoạt động cơng ty Nhìn chung, năm từ 2018 – 2020, hoạt động kinh doanh công ty diễn tốt thể doanh thu lợi nhuận tăng qua năm Điều cho thấy cơng ty có vị trí đứng tốt thị trường ngành sản xuất thức ăn gia súc,gia cầm.Về lao động, công ty trọng việc đào tạo đội ngũ lao động có kiến thức, chun mơn cao để phục vụ cho việc phát triển bền vững công ty Đây yếu tố tích cực mà cơng ty cần trì phát huy tương lai Nhưng bên cạnh thành cơng đạt cơng ty cịn nhiều hạn chế như: Chi phí sản xuất kinh doanh chi phí lãi vay chiếm giá trị cao tổng chi phí.Yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến kết hiệu kinh doanh doanh nghiệp Việc quản lý chi phí doanh nghiệp lỏng lẻo, chưa nhận quan tâm định Như khóa luận với đề tài: “Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần BIONUTRITION” em nêu lên vấn đề: - Hệ thống hóa sở lý luận hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 68 - Tìm hiểu đặc điểm Công ty cổ phần BIONUTRITION - Đánh giá thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần BIONUTRITION - Đề xuất giải pháp góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Tuy nhiên trình độ cịn hạn chế, khóa luận em khơng tránh khỏi khiếm khuyết Em mong nhận góp ý thầy giáo để khóa luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần BIONUTRITION, Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2018, 2019, 2020 – Bảng cân đối kế tốn năm 2018, 2019, 2020 Cơng ty Cổ phần BIONUTRITION, Khấu hao tài sản cố định Báo cáo tài sản cố định năm 2018, 2019, 2020 Trần Thị Mĩ Duyên (2016), Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Cổ phần Thiết bị DCH, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Lâm nghiệp Việt Nam Lưu Thị Hương (2005), Tài doanh nghiệp, NXB Thống kê Nguyễn Đình Kiệm Nguyễn Đăng Nam (2001), Quản trị doanh nghiệp, NXB Tài Ngơ Kim Thanh Lê Văn Tâm (2008), Quản trị doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Kiều Thị Vui (2015), Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Doanh nghiệp TNHH Thương mại Dịch vụ Phương Thành, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Lâm nghiệp Việt Nam 70 PHỤ LỤC Bảng cân đối kế tốn Cơng ty Cổ phần BIONUTRITION năm 2018,2019,2020 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần BIONUTRITION năm 2018,2019,2020 71