(Luận văn) đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty xây dựng công nghiệp mỏ chi nhánh tổng công ty đông bắc

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn tốt nghiệp: “Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Xây dựng Công nghiệp Mỏ - Chi nhánh Tổng công ty Đông Bắc” công trình nghiên cứu khoa học thân tác giả thực hướng dẫn TS Nguyễn Thị Tuyết Nhung hồn tồn khơng có chép hay chỉnh sửa từ cơng trình nghiên cứu khác Mọi số liệu, kết luận văn hồn tồn xác trung thực Để hồn thành luận văn này, sử dụng tài liệu ghi lu tài liệu tham khảo phần cuối luận văn, ngồi tơi khơng sử dụng an n va tài liệu khác Nếu có sai sót, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm tn to Hà Nội, ngày tháng năm 2019 p ie gh Học viên oa nl w d Nguyễn Hữu Minh ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin gửi lời cảm ơn đến tất Quý thầy cô giảng dạy chương trình đào tạo Thạc sĩ Quản trị kinh doanh - Trường Đại học Ngoại Thương, người truyền đạt cho tơi kiến thức hữu ích quản trị kinh doanh làm sở cho thực tốt luận văn Xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Thị Tuyết Nhung tận tình hướng dẫn cho suốt thời gian thực luận văn Xin gửi lời cảm ơn tới Ban Giám đốc Công ty Xây dựng Mỏ – Chi lu Nhánh Tổng Công Ty Đơng Bắc nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện cho tơi an va q trình thu thập liệu tư vấn tình hình hoạt động kinh doanh, n giúp tiếp cận thực tế kết sản xuất kinh doanh Công ty tn to gh Trong trình thực luận văn, kinh nghiệm thời gian hạn chế p ie nên biện pháp đưa khó tránh thiếu sót Tơi mong nhận w ý kiến đóng góp q thầy để luận văn tơi hồn thiện oa nl Xin chân thành cảm ơn! d Hà Nội, ngày tháng năm 2019 lu ll u nf va an Học viên oi m z at nh Nguyễn Hữu Minh z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN lu an MỞ ĐẦU n va Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu tn to Tổng quan công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài ie gh Mục đích nghiên cứu p Đối tượng & phạm vi nghiên cứu oa nl w Phương pháp nghiên cứu d Kết cấu luận văn lu va an CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH u nf DOANH CỦA DOANH NGHIỆP ll 1.1 Khái niệm, chất phân loại hiệu SXKD doanh nghiệp m oi 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh z at nh 1.1.2 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh 10 z 1.1.2.1 Hiệu sản xuất kinh doanh cá biệt hiệu kinh tế xã hội @ l gm kinh tế quốc dân 10 1.1.2.2 Hiệu sản xuất kinh doanh tổng hợp hiệu sản xuất kinh doanh m co phận 12 an Lu 1.1.2.3 Hiệu tuyệt đối hiệu tương đối 12 n va 1.1.2.4 Hiệu sản xuất kinh doanh ngắn hạn dài hạn 13 ac th si 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 14 1.2.1 Các nhân tố khách quan hay nhân tố bên doanh nghiệp 14 1.2.1.1 Môi trường pháp lý 14 1.2.1.2 Môi trường văn hóa – xã hội 15 1.2.1.3 Môi trường kinh tế 15 1.2.1.4 Môi trường thông tin 16 1.2.1.5 Môi trường quốc tế 16 1.2.2 Các nhân tố môi trường ngành 17 lu an 1.2.2.1 Sự cạnh tranh doanh nghiệp ngành 17 va 1.2.2.2 Sản phẩm thay 17 n 1.2.3 Các nhân tố chủ quan hay nhân tố bên doanh nghiệp 18 p ie gh tn to 1.2.2.3 Khách hàng 18 w 1.2.3.1 Nhân tố quản trị doanh nghiệp cấu tổ chức 18 oa nl 1.2.3.2 Nhân tố lao động vốn 19 d 1.2.3.3 Trình độ phát triển sở vật chất kỹ thuật ứng dụng khoa học lu va an kỹ thuật 20 u nf 1.2.3.4 Vật tư, nguyên liệu hệ thống tổ chức đảm bảo vật tư, nguyên ll liệu doanh nghiệp 21 m oi 1.2.3.5 Các nhân tố khác 21 z at nh 1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 25 z 1.4 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh @ gm nghiệp 26 m co l 1.4.1 Nhóm tiêu tổng hợp 26 1.4.1.1 Chỉ tiêu lợi nhuận Error! Bookmark not defined an Lu 1.4.1.2 Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu bán hàng 28 n va 1.4.1.3 Hiệu sử dụng chi phí 28 ac th si 1.4.2 Chỉ tiêu hiệu sử dụng yếu tố sản xuất 28 1.4.2.1 Hiệu sử dụng vốn 29 1.4.2.2 Hiệu sử dụng lao động 32 1.4.2.3 Hiệu sử dụng tài sản 33 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP MỎ 34 2.1 Khái quát Công ty Xây dựng Công nghiệp Mỏ 34 2.1.1 Lịch sử hình thành & phát triển 34 lu 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 36 an n va 2.2 Khái quát hoạt động SXKD Công ty Xây dựng Công nghiệp Mỏ 39 đoạn 2016 ÷ 2018 39 ie gh tn to 2.2.1 Kết hoạt động SXKD Công ty Xây dựng Công nghiệp Mỏ giai p 2.2.2 Tình hình nguồn vốn Cơng ty Xây dựng Cơng nghiệp Mỏ 42 nl w 2.2.3 Đặc điểm Tài sản Công ty Xây dựng Công nghiệp Mỏ 45 d oa 2.2.4 Tình hình sử dụng lao động Cơng ty Xây dựng Cơng nghiệp mỏ 49 an lu 2.3 Phân tích thực trạng hiệu hoạt động SXKD Công ty Xây dựng Công u nf va nghiệp Mỏ giai đoạn 2016 - 2018 51 2.3.1 Phân tích hiệu tổng hợp 51 ll m oi 2.3.2 Phân tích hiệu sử dụng yếu tố sản xuất 53 z at nh 2.3.2.1 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh 53 z 2.3.2.2 Hiệu sử dụng vốn lưu động 56 @ gm 2.3.2.3 Hiệu sử dụng vốn cố định 57 m co l 2.3.3 Phân tích hiệu sử dụng lao động 61 2.3.4 Phân tích hiệu sử dụng tài sản 62 an Lu 2.4 Đánh giá chung hiệu hoạt động SXKD Công ty Xây dựng Công n va nghiệp Mỏ 65 ac th si 2.4.1 Kết đạt 65 2.4.2 Hạn chế & nguyên nhân 65 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP MỎ 67 3.1 Mục tiêu & định hướng đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2030 67 3.1.1 Mục tiêu 67 3.1.2 Định hướng chiến lược 67 3.1.2.1 Định hướng chung 67 lu 3.1.2.2 Định hướng chiến lược sản phẩm 67 an n va 3.1.2.3 Định hướng chiến lược thị trường 69 tn to 3.1.2.4 Định hướng chiến lược đầu tư 69 ie gh 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 69 p 3.2.1 Quảng bá, tiếp thị thu hút khách hàng 69 oa nl w 3.2.2 Quản lý & sử dụng nguyên vật liệu cách hiệu 70 3.2.3 Nâng cao chất lượng lao động DN 71 d lu va an 3.2.4 Nâng cao hiệu quản lý & sử dụng nguồn vốn cố định 71 u nf 3.2.5 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn lưu động 74 ll 3.2.6 Nâng cao lực quản trị doanh nghiệp 75 oi m 3.2.7 Tăng cường ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh 76 z at nh 3.3 Kiến nghị & đề xuất 77 z 3.3.1 Đối với quan quản lý Nhà nước 77 @ l gm 3.3.2 Đối với Tổng Công ty Đông Bắc 78 m co KẾT LUẬN 79 an Lu TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 n va ac th si DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Kết sản xuất kinh doanh Công ty Xây dựng Công nghiệp mỏ giai đoạn 2016 - 2018 41 Bảng 2.2 Tình hình nguồn vốn Cơng ty Xây dựng Công nghiệp mỏ giai đoạn 2016 - 2018 44 Bảng 2.3 Tình hình tài sản Công ty Xây dựng Công nghiệp giai đoạn 2016 – 2018 46 Bảng 2.4 Tình hình sử dụng lao động Cơng ty Xây dựng Công nghiệp mỏ giai đoạn 2016 - 2018 50 lu an Bảng 2.5 Các tiêu đánh giá hiệu kinh tế tổng hợp Công ty Xây dựng va n công nghiệp mỏ giai đoạn 2016 – 2018 52 tn to Bảng 2.6 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty Xây dựng p ie gh Công nghiệp mỏ giai đoạn 2016 - 2018 54 Bảng 2.7 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Xây oa nl w dựng Công nghiệp mỏ giai đoạn 2016 - 2018 59 d Bảng 2.8 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định Công ty Xây va an lu dựng Công nghiệp mỏ giai đoạn 2016 - 2018 60 Bảng 2.9 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty Xây u nf ll dựng Công nghiệp mỏ giai đoạn 2016 - 2018 63 m oi Bảng 2.10 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản Công ty Xây z at nh dựng Công nghiệp mỏ giai đoạn 2016 - 2018 64 z Bảng 3.1 Mục tiêu doanh thu & lợi nhuận 2020 – 2025 68 m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Xây dựng Công nghiệp Mỏ .36 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT lu an n va Công ty Công ty Xây dựng Công nghiệp Mỏ- Chi nhánh Tổng công ty Đông Bắc DTT Doanh thu LNST Lợi nhuận sau thuế SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ & ĐTDH Tài sản cố định đầu tư dài hạn TSLĐ & ĐTNH Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động VKD Vốn kinh doanh p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN Về ý nghĩa khoa học Luận văn nghiên cứu khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh phương pháp đánh giá khác đến tiêu hiệu sản xuất kinh doanh, có nghiên cứu sâu vào đánh giá tác động nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh, khả sinh lời doanh nghiệp Qua việc nghiên cứu viết LEV B (1983) Tạp chí Tài doanh nghiệp ELLIOTT J.W (1972) tạp chí phân tích tài định lượng Manak C Gupta (1969) tạp chí Tài Và luận điểm nhà phân tích Davidson lu III W N D Dutia (1991); Gael McDonald (1999) cho thấy hiệu sản xuất an kinh doanh phạm trù không sử dụng góc độ tổng hợp , đánh giá va n chung tình hình sử dụng nguồn lực phạm vi tồn doanh nghiệp mà cịn hiệu kinh doanh biểu việc lựa chọn phương án kinh gh tn to để đánh giá trình độ sử dụng yếu tố đầu vào doanh nghiệp Ngoài p ie doanh để đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận nl w Đối với doanh nghiệp hiệu sản xuất kinh doanh xem vấn d oa đề sống cịn doanh nghiệp Vì vai trị thống kê hiệu sản xuất an lu quan trọng việc nghiên cứu, đánh giá, phân tích hiệu sản xuất kinh u nf va doanh doanh nghiệp ll Nâng cao hiệu kinh tế sản xuất xã hội có ý nghĩa quan trọng m oi yêu cầu tăng trưởng phát triển kinh tế nói riêng phát triển lồi người z at nh nói chung Nâng cao hiệu sản xuất xã hội sở vật chất để không ngừng nâng cao mức sống dân cư Như vậy, tăng hiệu kinh tế sản xuất xã z @ hội yêu cầu khách quan tất hình thái kinh tế xã hội l gm Nâng cao hiệu kinh tế sản xuất xã hội ngày có ý nghĩa đặc biệt số điều kiện định: Khi khả phát triển sản xuất theo chiều m co rộng (tăng nguồn lao động, tài nguyên thiên nhiên, vốn ) bị hạn chế, chuyển an Lu sang kinh tế thị trường Tăng hiệu kinh tế sản xuất xã hội n va ac th si 67 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP MỎ 3.1 Mục tiêu & định hướng đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2030 3.1.1 Mục tiêu Xây dựng phát triển bền vững Công ty Công nghiệp Mỏ, với mục tiêu trở thành đơn vị thi cơng xây dựng kết cấu hạ tầng có uy tín nước, có lực cạnh tranh cao Là đối tác, bạn hàng có uy tín với doanh nghiệp nước lu Xây dựng đơn vị trở thành đơn vị thi công xây dựng kết cấu hạ tầng có uy tín; an n va bên cạnh thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp… cịn triển khai kho… có hàm lượng kỹ thuật cao Là đối tác với Tập đoàn hàng đầu, có thương hiệu nước để tham gia p ie gh tn to thi cơng cơng trình: cầu, đường, bến cảng (sơng, biển), cơng trình thủy lợi, w dự án phát triển dịch vụ có quy mô lớn oa nl 3.1.2 Định hướng chiến lược d 3.1.2.1 Định hướng chung lu va an Định hướng chiến lược chung phát triển gắn với đổi mô hình tăng u nf trưởng với mục tiêu thúc đẩy tăng trưởng nhanh bền vững, nâng cao lực ll cạnh tranh sở phát triển theo chiều rộng chiều sâu, đổi đại m oi hóa cơng nghệ, kết hợp đẩy mạnh biện pháp tổ chức thi công tiên tiến, áp dụng z at nh khoa học kỹ thuật sản xuất nhằm nâng cao suất, chất lượng, giá trị gia tăng hiệu z gm @ 3.1.2.2 Định hướng chiến lược sản phẩm l Phấn đấu nhà thầu có uy tín lĩnh vực xây dựng, tổ chức thi cơng m co cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, cầu, đường, bến cảng (sơng, biển), cơng trình thủy lợi, kho tàng… có hàm lượng kỹ thuật cao, tập trung trọng công tác an Lu quản lý chất lượng, đảm bảo tiến độ, tuyệt đối an toàn thực nhiệm vụ n va ac th 67 si lu an n va Bảng 3.1 Mục tiêu doanh thu & lợi nhuận 2020 – 2025 to Các tiêu chủ yếu gh tn Stt Doanh thu (tổng số) p ie I KH năm KH năm KH năm KH năm KH năm KH năm KH năm 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2,195,700.0 2,217,300.0 2,327,500.0 2,481,400.0 2,606,300.0 2,738,600.0 2,878,900.0 553,000.0 579,700.0 591,100.0 619,500.0 632,200.0 645,500.0 659,500.0 1,030,400.0 978,900.0 1,027,800.0 1,099,700.0 1,154,700.0 1,212,400.0 1,273,000.0 42,400.0 45,400.0 48,600.0 52,000.0 55,600.0 59,500.0 63,700.0 315,000.0 330,800.0 330,800.0 347,300.0 347,300.0 347,300.0 347,300.0 55,600.0 59,500.0 63,700.0 68,200.0 73,000.0 78,100.0 83,600.0 5,400.0 5,800.0 6,200.0 6,600.0 7,100.0 7,600.0 8,100.0 684,800.0 732,700.0 784,000.0 838,900.0 897,600.0 960,400.0 1,027,600.0 6,800.0 7,300.0 7,800.0 8,300.0 8,900.0 9,500.0 10,200.0 73,500.0 75,000.0 76,500.0 78,000.0 79,600.0 81,200.0 82,800.0 109,900.0 115,400.0 121,200.0 127,300.0 133,700.0 140,400.0 147,400.0 13,970.0 14,090.0 14,800.0 14,910.0 15,030.0 15,140.0 1,400.0 1,500.0 1,600.0 1,700.0 1,800.0 1,900.0 11,600.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 12,200.0 170.0 200.0 210.0 230.0 240.0 200.0 200.0 200.0 200.0 200.0 200.0 600.0 600.0 600.0 600.0 SXKD than oa nl w Tr.đó: DT khơng b/gồm giá vốn Tr.đó: DT khơng b/gồm giá vốn d Xây lắp Gia cơng chống lò (tổng số) nv a lu Khoan thăm dò địa chất Khác II Lợi nhuận 13,260.0 SXKD than 1,300.0 Xây lắp Gia công khí (vì chống lị) 160.0 190.0 Kinh doanh xăng dầu 200.0 Khác 600.0 600.0 600.0 z at nh o l.c oi m Tr.đó: DT khơng b/gồm giá vốn ll Kinh doanh xăng dầu (tổng số) fu an Tr.đó: DT khơng b/gồm giá vốn z gm @ 11,000.0 11,600.0 m an Lu ac th 68 n va (Nguồn: Phịng kế hoạch Cơng ty Xây dựng Công nghiệp Mỏ) si 69 3.1.2.3 Định hướng chiến lược thị trường Tập trung thị trường ngành than sở đảm bảo hài hịa lợi ích đảm bảo hiệu Tiếp tục liên doanh, liên kết; bước tham gia, đối tác (nhà thầu phụ, nhà thầu chính) với Tập đồn kinh tế tư nhân có uy tín ngồi nước 3.1.2.4 Định hướng chiến lược đầu tư Tập trung đầu tư có trọng tâm trọng điểm dự án nhằm tăng suất lao động, đầu tư trang thiết bị tiên tiến đem lại hiệu kinh tế cao Nâng cao hiệu đầu tư sở đầu tư tập trung có trọng tâm, trọng điểm, dứt điểm, tránh dàn trải; lu an ưu tiên thực dự án có hiệu cao, thu hồi vốn nhanh; tăng cường đầu tư n va kinh doanh dự án mở rộng xã hội hóa đầu tư vào một, số công đoạn, công tn to việc dây chuyền sản xuất doanh nghiệp, tăng cường giao lưu học hỏi nhằm ứng dụng thành tựu nhân loại sản xuất nhằm đem lại hiệu gh p ie quả, giải phóng sức lao động w 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh oa nl Như phân tích trên: Hiệu SXKD so sánh kết d SXKD chi phí để tạo kết Do đó, muốn tăng hiệu SXKD doanh lu an nghiệp cần phải tác động tới hai tiêu Kết SXKD Chi phí u nf va SXKD (Chi phí bao gồm chi phí tiền chi phí nguồn lực lao ll động, vốn, tài sản ) Vì vậy, để tăng hiệu SXKD Công ty, người viết đề oi m xuất số biện pháp cụ thể sau: z at nh 3.2.1 Quảng bá, tiếp thị thu hút khách hàng Trong giai đoạn khó khăn chung ngành khai thác than xây dựng z gm @ môi trường cạnh tranh ngày gay gắt liệt Các đơn vị tham gia đầu tư nắm tay lợi lớn vị trí , l m co vốn cơng nghệ Tuy nhiên, điểm mấu chốt hoạt động kinh doanh khai thác than xây dựng phải khách hàng Để thu hút khách hàng quay trở an Lu lại sử dụng dịch vụ trước hết Cơng ty cần có chiến lược khách hàng n va toàn diện Ngoài việc nâng cao chất lượng dịch vụ, đầu tư vào công nghệ ac th si 70 để đẩy nhanh tốc độ giải phóng hàng Cơng ty cịn cần có chiến lược marketing toàn diện Tăng cường hoạt động quảng bá, tiếp thị thông qua nhiều phương tiện để tiếp cận thu hút khách hàng mới, trước mắt phương tiện thông tin đại chúng trung ương lẫn địa phương Tiếp cận doanh nghiệp, khách hàng hoạt động ngành xuất nhập 3.2.2 Quản lý & sử dụng nguyên vật liệu cách hiệu Nguyên vật liệu loại chi phí SXKD DN Việc quản lý sử dụng NVL cách hợp lý giúp nâng cao hiệu SXKD Để làm điều này, cần ý số vấn đề sau: lu Về dự trù nguyên vật liệu: việc dự trữ nguyên vật liệu cần vào nhu cầu an n va sử dụng nguyên vật liệu thực tế, tránh tình trạng dự trữ dư thừa dẫn đến lãng phí mua hàng, chi phí đặt hàng, chi phí dự trữ, chi phí thừa nguyên vật liệu; gh tn to phí tốn chi phí quản lý; cần xác định cách tương đối xác chi p ie phải xác định thời gian đặt mua cách phù hợp, chu kỳ dự trữ cách hợp lý, w khối lượng nguyên vật liệu cho lần đặt mua, oa nl Tiếp theo, cần phải thực định mức tiêu hao nguyên vật liệu d trình sản xuất Để thực tốt điều này, Công ty cần phải nâng cao chất lương an lu lao động trực tiếp thông qua công tác đào tạo nâng cao tay nghề, thường xuyên u nf va tuyên truyền giáo dục người lao động có nhận thức đắn việc tuân thủ quy trình sản xuất, thực sử dụng cách hiệu quả, tiết kiệm nguyên vật liệu Liên ll oi m tục nâng cao trình độ nghiệp vụ cán cấp quản lý, phân cấp loại z at nh phương tiện, quy trình hoạt động điều kiện khai thác để lên kế hoạch, xây dựng định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật, kết hợp với kiểm tra máy móc z chun dụng cơng đoạn sản xuất để giúp tiết kiệm cách tối ưu @ gm Ngồi chi phí ngun vật liệu phục vụ cho sản xuất, cần phải m co l xem xét việc tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp Công ty cần ban hành nội quy, quy chế làm việc kết hợp với tuyên truyền, vận động để đảm bảo đội ngũ cán bộ, an Lu cơng nhân viên Cơng ty ln phải có ý thức tiết kiệm sản xuất Có hình thức tuyên dương, khen thưởng kịp thời cá nhân, tập thể tiêu n va ac th si 71 biểu phong trào thực hành tiết kiệm, nghiêm khắc phê bình có hình thức kỷ luật với cá nhân, tập thể có biểu lãng phí, trì trệ cơng việc gây lãng phí thời gian lẫn tiền bạc Công ty Cần ghi nhớ việc tiết kiệm cần phải tiết kiệm mặt vật chất thời gian, có nâng cao suất lao động, giảm chi phí vận hành, từ giúp tăng doanh thu, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 3.2.3 Nâng cao chất lượng lao động DN Nguồn lao động nguồn động lực quan trọng để giúp cho doanh nghiệp hồn thành tốt mục tiêu SXKD động lực giúp lu doanh nghiệp tồn phát triển cách ổn định, lâu dài Để nâng cao hiệu an n va sử dụng lao động có, Cơng ty cần phải thực số biện pháp sau: tn to  Tiến hành rà sốt lại cách tồn diện lực lượng lao động Công ty gh Thực điều chuyển lao động cách hợp lý từ phận dôi dư sang p ie phận cần thêm lao động Quá trình thực cần phải áp dụng kết hợp w công tác đào tạo lại lao động để phù hợp với công việc oa nl  Liên tục tổ chức khóa đào tạo nội để nâng cao tay nghề lao động d Có thể tổ chức thi tay nghề nội cho người lao động khuyến khích lu va an việc thi đua học tập nâng cao trình độ, tay nghề để đáp ứng ngày tốt yêu u nf cầu ngày cao công việc ll  Nghiên cứu đầu tư thêm máy móc thiết bị, cơng nghệ tự động để góp phần m oi nâng cao suất lao động, giảm phụ thuộc vào lao động thủ công; giảm thời z at nh gian giải phóng hàng hóa, giảm chi phí bốc dỡ, nâng cao khả cạnh tranh, đáp ứng tốt yêu cầu ngày cao khách hàng z @ gm 3.2.4 Nâng cao hiệu quản lý & sử dụng nguồn vốn cố định l Đối với doanh nghiệp, vốn yếu tố quan trọng để phục vụ hoạt m co động SXKD Tất giá trị vào trình SXKD biểu tài sản doanh an Lu nghiệp, tham gia vào trình đầu tư kinh doanh sản sinh giá trị thặng dư gọi vốn doanh nghiệp Vốn biểu tiền phải tiền n va ac th si 72 vận động với mục đích sinh lời Đối với đơn vị kinh doanh đặc thù lĩnh vực dịch vụ than xây dựng vốn cố định nguồn vốn quan trọng để phục vụ cho hoạt động SXKD Để sử dụng cách có hiệu nguồn vốn cố định mình, Cơng ty cần phải đề xuất với công ty mẹ việc lựa chọn phương pháp trích khấu hao sử dụng quỹ khấu hao Giai đoạn vừa qua, Cơng ty gặp nhiều khó khăn hoạt động SXKD mà phần không nhỏ dẫn tới việc thua lỗ gánh nặng việc trích khấu hao TSCĐ Với mức trích khấu hao cao năm 2016 lên tới 100 tỷ đồng lợi nhuận từ hoạt động SXKD bù đắp lu Công ty cần đề nghị với công ty mẹ Tổng Công Ty Đông Bắc xem xét lại an mức trích khấu hao hàng năm, xem xét thay đổi phương thức thời gian va n sử dụng để trích khấu hao Cũng đề xuất giữ lại phần nguồn tn to khấu hao để đầu tư thêm máy móc, trang thiết bị phục vụ việc đại ie gh hóa, nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng p Tiếp theo, Công ty cần phải nâng cao hiệu hoạt động đầu tư đổi tài nl w sản cố định Do hoạt động lĩnh vực than xây dựng, Cơng ty có lượng tài oa sản cố định với số lượng lớn để phục vụ cho hoạt động SXKD Việc đổi tài sản d cố định Công ty nhu cầu thường xuyên điều kiện lu va an trọng yếu để cơng ty tồn phát triển Xuất phát từ đặc điểm sản u nf xuất kinh doanh ngành khai thác than xây dựng, việc đầu tư đối tài sản ll cố định thường theo hai xu hướng: oi m z at nh  Một thực việc đầu tư đón đầu – phương thức doanh nghiệp sử dụng phổ biến Ưu điểm phương thức nhờ đầu tư z tài sản cố định làm tăng lực thiết bị máy móc cơng nghệ tiên tiến, @ gm tính đồng độ máy móc thiết bị, đảm bảo khả tăng suất với công nghệ l cao… Từ đó, giúp Cơng ty hạ giá thành dịch vụ, nâng cao khả cạnh tranh m co Công ty thị trường Do đặc thù lĩnh vực khai thác than xây dựng, thiết bị phục vụ SXKD thường phải mua công nghệ cũ nước ngồi với chi phí an Lu lớn, Cơng ty phí bảo trì, sửa chữa, trích khấu hao cho tài sản mà không n va xuất phát huy lực, khơng phản ánh tình hình sử dụng máy móc ac th si 73 Cơng ty Hơn tài sản cố định đầu tư vốn vay ngân hàng cơng ty cịn phải chịu khoản lãi vay khơng nhỏ Ngồi ra, việc chủ động đầu tư TSCĐ Cơng ty khó thực hoạt động đơn vị hạch toán phụ thuộc  Hai là, vào u cầu SXKD mà Cơng ty có kế hoạch đầu tư tài sản cố định Đầu tư theo phương thức cách có trọng điểm hơn, nhanh chóng phát huy lực sản xuất Tuy nhiên, việc đầu tư bỏ lỡ hội kinh doanh việc đầu tư tài sản cố định khơng phải lúc dễ dàng nhanh chóng dẫn đến việc hoạt động kinh doanh bị ngừng trệ doanh lu nghiệp tìm kiếm mua máy móc thiết bị Do vậy, việc tiếp tục đầu tư theo xu hướng an doanh nghiêp thời điểm chưa cần thiết dẫn đến tụt va n giảm nhanh hiệu sử dụng tài sản cố định Vì thời gian trước tn to mắt, Cơng ty nên hạn chế đầu tư thêm trang thiết bị máy móc, bên cạnh Cơng ty ie gh cần cân đối lại cấu đầu tư, quan tâm tới tài sản cố định phương tiện quản p lý có nguy hao mịn vơ hình nhanh Quy mô đầu tư đổi cho tài sản w tương đối nhỏ hiệu sử dụng tài sản cố định thuộc loại oa nl chắn làm tăng lên cách rõ rệt bù đắp phần hiệu sử dụng thấp d máy móc thiết bị, nâng cao hiệu đầu tư chung an lu Cuối cùng, Công ty cần phải thực việc nâng cao hiệu sử dụng vốn cố va u nf định Thực trạng sản xuất kinh doanh Cơng ty cho thấy máy móc thiết bị chưa ll sử dụng hết công suất hiệu sử dụng tài sản cố định vốn cố m oi định chưa cao Do vậy, Công ty cần phải áp dụng giải pháp nâng cao hiệu suất z at nh sử dụng máy móc thiết bị Giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị đẩy mạnh cơng tác marketing, mở rộng thị trường, có hàng hóa z gm @ khai thác Cơng ty phát huy hết lực sản xuất trang thiết bị thời gian lẫn công suất Đồng thời, Công ty cần lập kế hoạch sản xuất cách hết l m co sức cụ thể, tính tốn xác thời gian sử dụng máy móc, thiết bị Điều giúp cho Cơng ty lên kế hoạch điều động máy móc, thiết bị hợp lý để trang thiết bị an Lu sử dụng cách liên tục, phát huy hết suất, giúp cải thiện hiệu sử n va dụng vốn cố định ac th si 74 3.2.5 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn lưu động Trong cấu vốn doanh nghiệp nay, vốn lưu động chiếm tỷ trọng lớn Vốn lưu động nằm tất khâu trình sản xuất, vốn bị ứ đọng nhiều khâu Việc sử dụng hiệu vốn lưu động phải giải mâu thuẫn khối lượng lớn tốc độ luân chuyển nhanh Tuy nhiên, đặc thù hoạt động SXKD Cơng ty nhu cầu sử dụng vốn lưu động không lớn Tuy nhiên, muốn cải thiện cách tồn diện hoạt động SXKD Cơng ty cần phải tính đến việc nâng cao nguồn vốn lưu động để đáp ứng tốt có hợp đồng dịch vụ Ngồi ra, Cơng ty cần xem xét tới lu số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty sau: an va  Đẩy nhanh việc thu hồi công nợ, thúc đẩy hoạt động toán đối n tác: Hiện nay, công nợ Công ty mức không đáng kể nhiên Công ty tn to cần dự trù cho thời gian tới, hoạt động khai thác than xây dựng nhộn nhịp ie gh trở lại, nhiều khách hàng sử dụng dịch vụ cơng nợ tăng nhanh p Cơng ty cần phải có kế hoạt dự trù để làm tốt công tác thu hồi công nợ, cụ thể: nl w - Cần phải quy định rõ ràng khoản toán hợp đồng như: d oa phương thức toán, thời hạn toán, điều kiện tốn… Nếu phía đối u nf va xử phạt tài chính; an lu tác khơng thực điều khoản hợp đồng ký kết phải có hình thức - Phân cơng cán theo dõi thực mở sổ theo dõi chi tiết khoản ll oi m phải thu thường xuyên có biện pháp đôn đốc, nhắc nhở để thu hồi hạn; z at nh - Cần tăng cường áp dụng biện pháp khuyến khách hàng toán việc sử dụng hình thức chiết khấu tốn khách hàng toán z gm @ sớm tiền hàng; - Cần chủ động rà soát lại danh sách khách hàng, nhận thấy khách hàng có l m co đủ khả toán nợ mà cố tình khơng tốn hạn Cơng ty cần phải xem xét tiến hành việc thu hồi vốn thông qua biện pháp tố tụng; an Lu  Thực tốt cơng tác dự tốn ngân quỹ: Cơng ty tiến hành việc dự n va tốn ngân quỹ Điều giúp cho Cơng ty chủ động việc lập kế ac th si 75 hoạch SXKD Dù cho việc dự tốn có số hạn chế chưa cụ thể độ xác cịn chưa cao chắn giúp cho Cơng ty tránh khỏi tình trạng bị động việc quản lý dòng tiền xuất nhập quỹ Để dự toán ngân quỹ, cần phải nắm quy mô thời điểm nhập xuất dịng tiền tệ Việc cải thiện chế tốn, tăng cường tốc độ thu hồi công nợ sở để Cơng ty nắm dịng tiền nhập quỹ Vấn đề lại quản lý dòng tiền nhập quỹ Đây nói cơng việc dễ dàng phụ thuộc nhiều vào nỗ lực quản lý Cơng ty Để quản lý dịng tiền xuất nhập quỹ, chia chúng thành khoản dự trù tương đối xác khoản tiền xuất quỹ biến động Các dòng tiền xuất quỹ tương đối ổn định dự đoán trước tiền lương phải lu an trả cho cán công nhân viên, tiền sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ máy móc, chi phí n va dịch vụ mua ngoài, lãi vay ngân hàng… Các khoản dự trù tương tn to đối xác nên cơng ty chủ động việc huy động vốn đáp ứng gh cầu Để quản lý tốt ngân quỹ cần giảm thiểu biến động dòng p ie xuất quỹ ổn định cách cơng ty trích trước chi phí đặt mức w chi phí kế hoạch làm khung chuẩn cho chi phí thực tế phát sinh oa nl Ngoài việc sử dụng biện pháp nêu trên, để nâng cao hiệu sử dụng vốn d lưu động mình, Cơng ty áp dụng thêm số biện pháp tổng hợp như: lu va an đẩy mạnh khâu tiêu thụ hàng hóa dịch vụ; xử lý kịp thời, hiệu quả, tăng cường việc kiểm tra tài việc sử dụng VLĐ Trên sở đó, Cơng ty biết u nf ll rõ tình hình sử dụng VLĐ để phát vướng mắc nhằm sửa m oi đổi kịp thời góp phần nâng cao hiệu sử dụng VLĐ z at nh 3.2.6 Nâng cao lực quản trị doanh nghiệp Đội ngũ cán quản lý phải lựa chọn người có trình độ hiểu biết cao z gm @ Giám đốc nhà lãnh đạo kinh doanh, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh có hiệu nên giám đốc phải có kiến thức công nghệ, khoa học, giao tiếp xã hội, l m co tâm lý, kinh tế, tổng hợp tri thức sống phải biết vận dụng kiến thức vào tổ chức, định công việc thực tiễn hoạt động an Lu doanh nghiệp n va ac th si 76 Về công tác quản trị nhân sự, doanh nghiệp phải hình thành nên cấu lao động tối ưu, phải bảo đảm đủ việc làm sở phân cơng bố trí lao động hợp lý, cho phù hợp với lực, sở trường nguyện vọng người Trước phân cơng bố trí đề bạt cán phải qua kiểm tra tay nghề Khi giao việc cần xác định rõ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ, trách nhiệm Tổ chức cho doanh nghiệp có máy gọn, nhẹ, động, linh hoạt trước thay đổi thị trường Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp phải thích ứng với thay đổi môi trường kinh doanh Một điều cần ý cấu tổ chức doanh nghiệp phải xây dựng phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp (qui lu mô, ngành nghề kinh doanh, đặc điểm trình tạo kết quả, ) đảm bảo an cho việc quản trị doanh nghiệp có hiệu va n Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, chế độ trách nhiệm, quan hệ gh tn to phận với nhau, đưa hoạt động doanh nghiệp vào nề nếp, tránh chồng chéo chức nhiệm vụ phận Doanh nghiệp phải ie p thường xuyên trì đảm bảo cân đối tăng cường quan hệ khâu, nl w phận q trình sản xuất, nâng cao tinh thần trách nhiệm d oa người, nâng cao tính chủ động sáng tạo sản xuất an lu 3.2.7 Tăng cường ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh u nf va Dự đoán cầu thị trường cầu doanh nghiệp loại sản phẩm doanh nghiệp có ý định đầu tư phát triển Dựa cầu dự đốn doanh nghiệp ll oi m có mục tiêu cụ thể đổi công nghệ z at nh Trên sở mục tiêu sản xuất đề có biện pháp đổi công nghệ phù hợp Cần tránh việc nhập công nghệ lạc hậu, lỗi thời, tân trang lại, gây ô z @ nhiễm môi trường, l gm Lựa chọn công nghệ phù hợp Các doanh nghiệp sở mục tiêu sản xuất đề có biện pháp đổi công nghệ phù hợp Cần tránh việc nhập m co công nghệ lạc hậu, lỗi thời, tân trang lại, gây ô nhiễm môi trường, an Lu Trong đổi công nghệ không quan tâm đến nghiên cứu sử dụng n va vật liệu vật liệu thay giá trị nguyên vật liệu thường chiếm tỷ trọng cao ac th si 77 giá thành nhiều loại sản phẩm, dịch vụ Hơn nữa, việc sử dụng nguyên vật liệu thay nhiều trường hợp cịn có ý nghĩa lớn việc nâng cao chất lượng sản phẩm Máy móc thiết bị ln nhân tố định suất, chất lượng hiệu Trong công tác quản trị kỹ thuật công nghệ, việc thường xun nghiên cứu, phát triển kỹ thuật đóng vai trị định Bên cạnh đó, cơng tác bảo quản máy móc thiết bị, đảm bảo cho máy móc ln hoạt động kế hoạch tận dụng công suất thiết bị máy móc đóng vai trị khơng nhỏ vào việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nói chung Để đảm bảo đánh giá xác chất lượng hoạt động lu máy móc thiết bị, tính chi phí kinh doanh phân tích kinh tế cần sử dụng an khái niệm chi phí kinh doanh “khơng tải” để chi phí kinh doanh sử dụng máy va n móc thiết bị bị mà khơng sử dụng vào mục đích gh tn to 3.3 Kiến nghị & đề xuất p ie 3.3.1 Đối với quan quản lý Nhà nước Ổn định vĩ mô tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp: Tại Việt Nam, nl w môi trường vĩ mô thiếu ổn định thường nguồn tạo rủi ro cho d oa doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực khai thác than xây dựng nói chung, an lu cơng ty Xây Dựng Cơng Nghiệp Mỏ nói riêng Các cán cân vĩ mô thiếu cân va đe dọa đến phát triển bền vững: Cán cân thương mại thâm hụt triền miên gây ll u nf sức ép lên tỷ giá; cán cân ngân sách thâm hụt, nợ quốc gia tăng cao, chi tiêu thường oi m xuyên ngân sách tăng cao làm giảm mạnh nguồn lực cho chi đầu tư phát triển; tình trạng lạm phát cao gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp Trong bối z at nh cảnh công ty kinh doanh lĩnh vực khai thác than xây dựng gặp z nhiều khó khăn việc cải thiện hiệu kinh doanh bền vững, môi trường kinh gm @ tế vĩ mô ổn định yếu tố quan trọng đảm bảo thành cơng q trình này, đặc l biệt cần đảm bảo trì lãi suất ổn định mức vừa phải m co Sửa đổi, bổ sung quy định liên quan đến doanh nghiệp nhà nước: Quá an Lu trình thực đổi chế SXKD Công ty Công ty mẹ Tổng Công Ty Đông Bắc bộc lộ nhân tố làm giảm hiệu làm chận n va ac th si 78 tiến trình tái cấu trúc xuất phát từ chế, sách hành nhà nước Do đó, nhằm tháo gỡ khó khăn tạo điều kiện cho q trình hoạt động doanh nghiệp có vốn nhà nước nói chung Công ty Xây Dựng Công Nghiệp Mỏ, việc nhà nước xem xét sửa đổi số quy định hành cần thiết 3.3.2 Đối với Tổng Công ty Đông Bắc Để tạo điều kiện cho hoạt động SXKD Công ty Xây Dựng Công Nghiệp Mỏ hiệu chủ động, Tổng Công Ty Đông Bắc cần hướng tới việc chuyển Công ty Xây Dựng Công Nghiệp Mỏ thành đơn vị hạch toán độc lập, hoạt động theo mơ hình trước mắt Cơng ty TNHH thành viên Chủ động giao cho lu Công ty tự chủ tồn tài chế, sách quản lý Giúp cho an Cơng ty chủ động hoạch định chiến lược SXKD phù hợp với lực va n thích nghi cách nhanh chóng với mơi trường cạnh tranh khốc tn to liệt Về lâu dài xem xét thực cổ phần hóa Công ty để ie gh thu hút nguồn vốn từ nhà đầu tư nước quan tâm đến lĩnh vực p kinh doanh khai thác than xây dựng để Cơng ty có nguồn lực phát nl w triển cách bền vững hiệu Ngoài ra, việc cổ phần hóa cịn giúp cho oa Cơng ty Xây Dựng Cơng Nghiệp Mỏ giải phóng phần nguồn lực d để đáp ứng nhu cầu phát triển giai đoạn an lu va Có sách hỗ trợ Cơng ty Xây Dựng Cơng Nghiệp Mỏ cách u nf thiết thực hiệu hơn, bám sát nhu cầu SXKD Công ty tình hình ll Có quan tâm đầu tư cho Công ty nguồn vốn để mở rộng sản xuất có m oi chế tự chủ cho Công ty chủ động tiếp cận khách hàng để góp phần nâng z at nh cao hiệu sản xuất kinh doanh z m co l gm @ an Lu n va ac th si 79 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ln đích hướng tới doanh nghiệp trình hoạt động Tuy nhiên, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lại phụ thuộc vào nhanh nhạy khả nằm bắt thị trường doanh nghiệp Cũng việc tận dụng cách hợp lý điểm mạnh, hạn chế cách tối đa điểm yếu để đạt mục tiêu tối ưu kinh doanh lợi nhuận giúp cho doanh nghiệp phát triển cách ổn định lâu dài môi trường kinh doanh nhiều biến động, cạnh tranh gay gắt lu Cố gắng khắc phục khó khăn, nỗ lực trì đảm bảo hoạt động kinh doanh an doanh nghiệp điều kiện khó khăn giai đoạn 2016- va n 2018 kết lớn mà Công ty Xây Dựng Công Nghiệp Mỏ - Chi nhánh Tổng tn to Công Ty Đông Bắc đạt Những nỗ lực Cơng ty góp phần ổn định ie gh đời sống cán công nhân viên Cơng ty nói riêng tồn xã hội nói chung p việc thực đầy đủ nghĩa vụ ngân sách nhà nước nl w Xuất phát từ tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, d oa sau thời gian nghiên cứu tìm hiểu thực tế hoạt động Công ty Xây Dựng an lu Công Nghiệp Mỏ dựa Báo cáo tài giai đoạn 2016 - 2018, tác giả va sâu phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty Từ kết phân u nf tích đó, tác giả đưa kết đạt tồn ll nguyên nhân, đồng thời đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất m oi kinh doanh Công ty thời gian tới z at nh Trong trình nghiên cứu hồn thành luận văn, tác giả cố gắng vận z dụng tối đa kiến thức trang bị trình học tập trường Đại @ gm học Ngoại thương, với kiến thức thu thập từ thực tiễn Tuy nhiên, l thời gian nghiên cứu có hạn, khả lý luận tiếp cận thực tế cịn có hạn chế m co nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Do đó, tác giả mong hoàn thiện an Lu nhận góp ý thầy giáo bạn để luận văn n va ac th si 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Thị Lĩnh (2014), Một số biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cảng Bến Nghé, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Đại học Hàng hải Việt Nam, Hải Phòng Dương Văn Chung (2003), Nghiên cứu hiệu sản xuất kinh doanh số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước xây dựng giao thông, Luận án tiến sĩ Kinh tế, Đại học Giao thông vận tải, Hà Nội Phan Quang Niệm (2008), Giáo trình Đánh giá hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Nguyễn Văn Phúc (2016), Giải pháp tài nâng cao hiệu kinh lu an doanh cho doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng công ty Sông Đà, Luận án tiến sĩ n va Kinh tế, Học viện tài chính, Hà Nội tn to PGS TS Vũ Duy Hào, ThS Trần Minh Tuấn (2016) – Giáo trình Tài ie gh doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội p PGS TS Nguyễn Đình Kiệm – TS Bạch Đức Hiền (2008) – Tài nl w doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội d oa TS Nguyễn Minh Kiều (2013), Tài doanh nghiệp bản, NXB an lu Thống Kê, Hà Nội Thống kê ll u nf va Nguyễn Hải Sản (2010), Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất m oi PGS.TS Bùi Văn Vần, PGS.TS Vũ Văn Ninh (2016), Giáo trình Tài Tiếng Anh z at nh doanh nghiệp, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội z @ Burn S.A.M (1985), Doing Business with The Gods, Canadian Journal of m co l gm Phylosophy Davidson III W N and D Dutia (1991), Debt, Liquidity and Profitability an Lu Problems in Small Firms, Entrepreneurship Theory and Practice n va ac th si 81 ELLIOTT J.W (1972), Control, size, growth and financial performance in the firm, The Journal of Financial and Quantitative Analysis Manak C Gupta (1969), The Effect of Size, Growth, and Industry on the Financial Structure of Manufacturing Companies, Journal of Finance LEV B (1983), Observations on the merger phenomenon and review of the evidence, Midland Corporate Finance Journal Gael McDonald (1999), Business Ethics: Practical Proposals for Organisations, Kluwer Academic Publisher lu Adam Smith (1776), The Wealth of Nations, W Strahan and T Cadell, an London va n Paul A Samuelson (1948), Economics: An Introductory Analysis, Số liệu Công ty Xây dựng Công nghiệp mỏ: p ie gh tn to McGraw–Hill, London w - Phịng Chính trị: Q trình hình thành phát triển Cơng ty oa nl - Phịng kế hoạch Đầu tư: Mơ hình sản xuất kinh doanh, ngành nghề kinh d doanh Công ty giai đoạn 2016- 2018 lu va an - Phòng Tổ chức lao động: Sơ đồ tổ chức, Phân bổ nhân phịng ban ll u nf - Phịng tài kế tốn: Báo cáo tài năm 2016; 2017; 2018 oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si