aPhân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần vật liệu xây dựng huế

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN ́H U Ế - - TÊ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ̣I H O ̣C K IN H PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG HUẾ Đ A Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Hồng Nghĩa Lớp: K44A - KHĐT Niên khóa: 2010 - 2014 Giáo viên hướng dẫn: TS.Trần Hữu Tuấn Huế, tháng năm 2014 Lời Cảm Ơn Để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này, trước hết, em xin gởi lời cảm ơn đến quý thầy cô giáo khoa Kinh tế Phát triển, trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế trang bị kiến thức cho em suốt thời gian học tập vừa qua Đặc biệt, em xin gởi lời cám ơn Ế chân thành sâu sắc tới thầy giáo TS.Trần Hữu Tuấn trực tiếp ́H U hướng dẫn, tận tình giúp đỡ em hoàn thành khóa luận Em xin gởi lời cám ơn chân thành đến Ban lãnh đạo, cán TÊ Công ty cổ phần Vật liệu xây dựng Huế Đặc biệt anh, chị H phòng Tài - Kế toán nhiệt tình giúp đỡ em việc cung IN cấp số liệu, tài liệu, góp ý giải đáp thắc mắc, tạo điều kiện K thuận lợi giúp em hoàn thành tập hoàn thành khóa luận tốt ̣C nghiệp O Cuối cùng, em muốn gửi lời cám ơn đến gia đình bạn bè Đ A ̣I H sát cánh, động viên giúp đỡ em suốt thời gian qua Huế, tháng năm 2014 Sinh viên Nguyễn Thị Hồng Nghĩa ii MỤC LỤC Trang LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC THUẬT NGỮ VIẾT TẮT viii TÓM TẮT NGHIÊN CỨU ix Ế PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ .11 U Tính cấp thiết đề tài 11 ́H Mục tiêu nghiên cứu đề tài 12 TÊ 2.1 Mục tiêu chung .12 2.2 Mục tiêu cụ thể .12 H Đối tượng nghiên cứu 12 IN Phạm vi nghiên cứu 12 Phương pháp nghiên cứu 12 K PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 14 ̣C CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 14 O 1.1 Cơ sở lí luận 14 ̣I H 1.1.1 Hiệu hoạt động kinh doanh 14 1.1.1.1 Khái niệm 14 Đ A 1.1.1.2 Bản chất hiệu hoạt động kinh doanh 15 1.1.1.3 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh .16 1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh .17 1.1.2.1 Các yếu tố bên .17 1.1.2.2 Các yếu tố môi trường (bên ngoài) 19 1.1.3 Hệ thống tiêu đánh giá kết quả, hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 21 1.1.3.1 Nhóm tiêu tuyệt đối phản ánh kết hoạt động kinh doanh 21 1.1.3.2 Nhóm tiêu tương đối phản ánh hiệu hoạt động kinh doanh 22 1.1.4 Phân tích độ nhạy hiệu kinh doanh 27 iii 1.2 Cơ sở thực tiễn 28 1.2.1 Thực trạng ngành công nghiệp vật liệu xây dựng Việt Nam 28 1.2.2.1 Thị trường vật liệu xây dựng Việt Nam từ năm 2001- cuối năm 2007 28 1.2.2.2 Thị trường vật liệu xây dựng Việt Nam từ 2008 đến 28 1.2.2 Thực trạng ngành công nghiệp vật liệu xây dựng tỉnh Thừa Thiên Huế 29 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CTCP VLXD HUẾ 31 Ế 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Huế 31 U 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 31 ́H 2.1.1.1 Giới thiệu Công ty .31 2.1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 31 TÊ 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 33 2.1.2.1 Chức .33 H 2.1.2.2 Nhiệm vụ 33 IN 2.1.3 Tổ chức máy quản lý CTCP VLXD Huế 34 K 2.1.3.1 Sơ đồ máy quản lý Công ty 34 2.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phận 35 ̣C 2.1.4 Nguồn lực Công ty giai đoạn 2011-2013 36 O 2.1.4.1 Tình hình lao động Công ty giai đoạn 2011-2013 .36 ̣I H 2.1.4.2 Tình hình sở vật chất kỹ thuật Công ty giai đoạn 2011-2013 .39 Đ A 2.1.4.3 Tình hình tài Công ty giai đoạn 2011-2013 .42 2.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh Công ty 45 2.1.5.1 Các yếu tố bên .45 2.1.5.2 Các yếu tố môi trường (bên ngoài) 47 2.1.6 Thuận lợi khó khăn Công ty 51 2.1.6.1 Thuận lợi 51 2.1.6.2 Khó khăn 51 2.2 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2011- 2013 .52 2.2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm Công ty giai đoạn 2011-2013 52 2.2.2 Phân tích kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2011-2013 .54 iv 2.2.2.1 Phân tích doanh thu 54 2.2.2.2 Phân tích chi phí .61 2.2.2.3 Phân tích kết hoạt động kinh doanh 64 2.2.3 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2011-2013 .67 2.2.3.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn 67 2.2.3.2 Phân tích hiệu sử dụng lao động 73 2.2.3.3 Phân tích số hiệu kinh doanh khác Công ty .76 Ế 2.2.4 Phân tích độ nhạy hiệu kinh doanh Công ty giai đoạn 2011-2013 79 U CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ́H HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CTCP VLXD HUẾ 81 3.1 Phương hướng hoạt động Công ty đến năm 2016 mục tiêu TÊ năm 2014 .81 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 82 H 3.2.1 Phát huy hiệu sử dụng nguồn lực lao động 83 IN 3.2.2 Tăng cường quản lý nâng cao hiệu nguồn vốn kinh doanh .85 K 3.2.3 Sử dụng tiết kiệm chi phí 86 3.2.4 Thành lập phận chuyên trách công tác Marketing 86 O ̣C 3.2.5 Mở rộng đối tượng kinh doanh 87 ̣I H 3.2.6 Hoàn thiện kênh phân phối mở rộng thị trường tiêu thụ 88 3.2.7 Xây dựng sách giá linh hoạt, hợp lý 88 Đ A PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .90 KẾT LUẬN .90 KIẾN NGHỊ .91 2.1 Với Nhà nước 91 2.2 Với CTCP VLXD Huế 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO .93 v DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ Trang SƠ ĐỒ 1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CTCP VLXD HUẾ 34 BIỂU ĐỒ 1: TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG TỔNG DOANH THU, CHI PHÍ VÀ Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế LỢI NHUẬN SAU THUẾ CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011-2013 66 vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Trang BẢNG 1: TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG CỦA CTCP VLXD HUẾ GIAI ĐOẠN 2011-2013 37 BẢNG 2: CƠ SỞ VẬT CHẤT KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011-2013 40 BẢNG 3: TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011-2013 43 BẢNG 4: TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN Ế 2011-2013 53 U BẢNG 5: TÌNH HÌNH DOANH THU CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN ́H 2011-2012 56 TÊ BẢNG 6: DOANH THU THEO MẶT HÀNG CỦA CTCP VLXD HUẾ 58 BẢNG 7: DOANH THU THEO KHU VỰC THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY 60 H BẢNG 8: TÌNH HÌNH CHI PHÍ CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011-2013 63 IN BẢNG 9: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011-2013 65 K BẢNG 10: HIỆU SUẤT SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011-2013 68 ̣C BẢNG 11: HIỆU SUẤT SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY O GIAI ĐOẠN 2011-2013 71 ̣I H BẢNG 12: HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011-2013 74 Đ A BẢNG 13: HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011-2013 77 BẢNG 14: PHÂN TÍCH ĐỘ NHẠY CỦA LỢI NHUẬN TRƯỚC THUẾ VỚI SỰ BIẾN ĐỘNG CỦA DOANH THU VÀ CHI PHÍ 79 BẢNG 15: MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY TRONG NĂM 2014 82 vii CTCP Công ty cổ phần DT Doanh thu ĐVT Đơn vị tính HĐKD Hoạt động kinh doanh KHCN Khoa học công nghệ LĐ Lao động LN Lợi nhuận NSLĐ Năng suất lao động NVCSH Nguồn vốn chủ sở hữu TM Thương mại TÊ H IN TNHH Trách nhiệm hữu hạn Thành phố ̣C TSCĐ K TP O TSDH ̣I H TSNH Đ A U Chi phí ́H CP Ế DANH MỤC CÁC THUẬT NGỮ VIẾT TẮT Tài sản cố định Tài sản dài hạn Tài sản ngắn hạn VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động VLXD Vật liệu xây dựng viii TÓM TẮT NGHIÊN CỨU Trong kinh tế đa dạng hóa nhiều thành phần nay, đơn vị kinh doanh phải tìm hiểu nắm bắt nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng để từ có phương pháp nhằm phát triển chiến lược kinh doanh đơn vị Tức doanh nghiệp kinh doanh phải có hiệu Vì hiệu hoạt động kinh doanh điều kiện sống doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tồn phát triển Muốn vậy, trước Ế hết doanh nghiệp phải xác định cho hướng đắn, phải đề U phương pháp tổ chức hoạt động kinh doanh để phát huy mạnh hạn chế TÊ phát triển an toàn, bền vững doanh nghiệp ́H điểm yếu đơn vị nhằm tối đa hóa lợi nhuận, đảm bảo cho thành công Cũng bao doanh nghiệp khác kinh tế thị trường Công ty cổ phần H Vật liệu xây dựng Huế đóng tỉnh Thừa Thiên Huế đứng trước hội IN thách thức to lớn thị trường Là Công ty thương mại chuyên kinh doanh mặt hàng vật liệu phục vụ cho ngành xây dựng như: xi măng, thép, tôn, gạch… vấn K đề hiệu hoạt động kinh doanh mục tiêu quan trọng tồn phát ̣C triển Công ty CTCP VLXD Huế quy mô không lớn có uy tín O thị trường tỉnh Doanh thu hàng năm tăng cao bước đầu cải thiện ̣I H đời sống nhân viên  Mục đích đề tài nghiên cứu Đ A - Hệ thống sở lý luận thực tiễn hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng yếu tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động kinh doanh CTCP VLXD Huế giai đoạn 2011-2013 - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh CTCP VLXD Huế thời gian tới  Dữ liệu phục vụ nghiên cứu - Thông tin thứ cấp: thu thập chủ yếu từ nguồn khác internet, tài liệu công bố CTCP VLXD Huế qua năm (báo cáo tổng kết, báo cáo kết kinh doanh, báo cáo tiền lương, báo cáo toán Công ty…) Ngoài ra, ix báo cáo khoa học, luận văn sử dụng làm nguồn tài liệu tham khảo kế thừa cách hợp lý trình thực khóa luận - Thông tin sơ cấp: thu thập từ chuyên viên tư vấn, nhân viên, khách hàng Công ty  Phương pháp nghiên cứu Để đạt mục tiêu trên, trình thực đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu chủ yếu sau đây: phương pháp luận, phương pháp thu thập Ế thông tin, phương pháp xử lý số liệu, phương pháp tổng hợp, phương pháp phân tích U thống kê ́H  Kết đạt Qua nghiên cứu thực đề tài, thấy CTCP VLXD Huế không TÊ ngừng nỗ lực lên có chỗ đứng thị trường Trong giai đoạn 2011-2013, CTCP VLXD Huế đóng góp phần lớn vào H ngân sách nhà nước, tạo điều kiện cho công nhân có công ăn việc làm mức thu nhập IN ổn định, góp phần thúc đẩy phát triển trình công nghiệp hoá, đại hoá K đất nước Hiệu hoạt động kinh doanh Công ty ngày phát triển, doanh thu lợi nhuận không ngừng tăng lên qua năm với tốc độ tương đối cao Bên cạnh O ̣C trình độ người lao động nâng cao Đây dấu hiệu đáng mừng ̣I H ghi nhận nỗ lực ban lãnh đạo tập thể cán nhân viên Công ty Tuy nhiên, bên cạnh kết đạt Công ty số vấn đề Đ A cần khắc phục Vì Công ty cần nỗ lực để khẳng định thị trường nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh x Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Trần Hữu Tuấn phẩm nhằm giảm giá trị hàng tồn kho, làm tăng cao khả toán Công ty 2.2.4 Phân tích độ nhạy hiệu kinh doanh Công ty giai đoạn 2011-2013 Việc phân tích độ nhạy cho thấy biến động mức độ ảnh hưởng tiêu doanh thu chi phí tới lợi nhuận Công ty cần thiết giúp Công ty nhận biết rủi ro, từ để đưa định chiến lược kinh doanh phù hợp Để dự phòng rủi ro xảy Công ty có biện pháp phòng ngừa kịp thời em xin phân tích theo hướng nhân tố khách quan làm ảnh hưởng Ế tiêu cực đến hoạt động kinh doanh Công ty làm cho chi phí tăng lên doanh thu U giảm xuống Giả sử cho doanh thu biến động giảm khoảng 5% đến 20% đồng ́H thời chi phí biến động tăng khoảng 5% đến 20% ta xem xét ảnh hưởng hai yếu tố làm cho lợi nhuận Công ty biến động qua bảng 14 TÊ BẢNG 14: PHÂN TÍCH ĐỘ NHẠY CỦA LỢI NHUẬN TRƯỚC THUẾ VỚI SỰ BIẾN ĐỘNG CỦA DOANH THU VÀ CHI PHÍ H ĐVT: Triệu đồng IN Năm 2011 CP tăng CP tăng CP tăng 5% 10% 15% 20% 2.098,48 18.763,80 19.657,32 20.550,83 21.444,35 DT giảm 5% 18.970,33 206,53 -1.669,85 -4.765,88 -9.513,12 DT giảm 10% 17.971,89 -12.834,33 -15.825,09 -20.759,85 -28.326,48 DT giảm 15% 16.973,45 -33.157,46 -37.924,44 -45.789,95 -57.850,4 DT giảm 20% 15.975,02 -64.371 -71.969,09 -84.505,92 -103.729,08 Đ A ̣I H O ̣C K CP tăng Năm 2012 CP tăng CP tăng CP tăng CP tăng 5% 10% 15% 20% 3.681,55 29.566,33 30.974,25 32.382,17 33.790,09 DT giảm 5% 30.247,96 681,63 -2.275 -7.153,45 -14.633,73 DT giảm 10% 28.655,96 -19.902,61 -24.615,19 -32.390,94 -44.313,76 DT giảm 15% 27.063,97 -51.974,08 -59.485,46 -71.879,23 -90.883,01 DT giảm 20% 25.471,97 -101.212,09 -113.184,47 -132.938,91 -163.229,04 SVTH: Nguyễn Thị Hồng Nghĩa – K44A KHĐT 79 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Trần Hữu Tuấn Năm 2013 CP tăng CP tăng CP tăng 5% 10% 15% 20% 4.474,35 33.183,65 34.763,83 36.344 37.924,18 DT giảm 5% 34.273,94 1.090,28 -2.228,08 -7.703,38 -16.098,85 DT giảm 10% 32.470,05 -22.044,88 -27.334,02 -36.061,11 -49.442,64 DT giảm 15% 30.666,16 -58.084,08 -66.514,45 -80.424,55 -101.753,37 DT giảm 20% 28.862,26 -113.395,93 -126.833,09 -149.004,4 -183.000,41 Ế CP tăng U (Nguồn: Tính toán từ liệu bảng trước) ́H Qua bảng 14, ta thấy lợi nhuận Công ty nhạy cảm với biến động TÊ doanh thu chi phí Sự biến động nhẹ hai biến số theo hướng bất lợi cho Công ty lợi nhuận giảm mạnh chí âm liên tục H Trong năm, doanh thu giảm 5% chi phí tăng lên 5% lợi nhuận IN Công ty đạt giảm mạnh so với giá trị ban đầu Cụ thể năm 2011 đạt 206,53 triệu đồng giảm 1.891,95 triệu đồng, năm 2012 đạt 681,63 triệu đồng giảm K 2.999,92 triệu đồng, đến năm 2013 đạt 1.090,28 triệu đồng giảm 3.384,07 triệu đồng ̣C Nhưng doanh thu chi phí biến động 10% giá trị lợi nhuận mang lại O âm Điều cho thấy, lợi nhuận Công ty nhiều rủi ro có biến động ̣I H yếu tố liên quan, đồng thời cho thấy doanh thu chi phí yếu tố ảnh hưởng lớn mang tính định đến kết hoạt động kinh doanh Công ty Do Đ A đó, Công ty nên quản lý, kiểm soát sử dụng tốt nguồn chi phí, đồng thời cần có giải pháp nhằm tăng doanh thu mang lại kết tốt cho hoạt động kinh doanh Công ty Trong năm qua CTCP VLXD Huế đóng góp phần lớn vào ngân sách nhà nước, tạo điều kiện cho công nhân có công ăn việc làm mức thu nhập ổn định, góp phần thúc đẩy phát triển trình công nghiệp hoá, đại hoá đất nước Với kinh nghiệm trải qua khó khăn, cộng thêm niềm tin yêu mến mộ người tiêu dùng, CTCP VLXD Huế vững bước lên đường phát triển hội nhập SVTH: Nguyễn Thị Hồng Nghĩa – K44A KHĐT 80 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Trần Hữu Tuấn CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CTCP VLXD HUẾ 3.1 Phương hướng hoạt động Công ty đến năm 2016 mục tiêu năm 2014 - Tổ chức quản lý sử dụng tốt nguồn vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn Công ty Ế - Mở rộng quy mô hoạt động U - Tìm kiếm nguồn cung cấp hàng hóa đầu vào với giá rẻ, đảm bảo chất ́H lượng - Tăng cường phận khai thác thị trường mở rộng đại lý phân phối TÊ - Không ngừng phát huy cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao suất thiết bị, suất lao động, giảm chi phí, đồng thời nâng cao trình độ cho cán công nhân viên H - Chú trọng công tác marketing, bán hàng, quảng cáo IN - Duy trì sản lượng tiêu thụ thị trường truyền thống, đồng thời mở rộng tiêu K thụ địa bàn Để thực theo phương hướng hoạt động này, Công ty xác định số O ̣C mục tiêu cụ thể cần đạt năm 2014: Công ty tiếp tục đẩy mạnh hoạt động kinh ̣I H doanh với mục tiêu mở rộng địa bàn, tiêu thụ tối đa, lợi nhuận thu nhập người lao động năm sau đạt cao năm trước Đẩy mạnh công tác đầu tư tiêu chuẩn hóa đội ngũ Đ A quản lý, đội ngũ nhân viên có trình độ cao, xếp lại cấu tổ chức theo hướng gọn nhẹ Cụ thể số tiêu Công ty năm 2014 sau: SVTH: Nguyễn Thị Hồng Nghĩa – K44A KHĐT 81 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Trần Hữu Tuấn BẢNG 15: MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY TRONG NĂM 2014 STT ĐVT Tiêu thụ sản phẩm Tấn 15.141 Xi măng PCB40 Tấn 10.003 Thép Φ6 kg 122.653 Thép Φ8 kg 74.890 Thép Φ10 kg Thép Φ12 kg kg 257.229 kg 156.802 kg 98.556 kg 177.900 kg 176.733 K Viên 1.939.023 Viên 357.030 Doanh thu Triệu đồng 49.229 Lợi nhuận Triệu đồng 5.390 ̣C 13 Gạch GĐ60-200 ̣I H O 14 Gạch lát Terazzo màu Đ A 199.105 65.032 IN 10 Thép vê 40 185.078 kg H Thép vuông 25 kẽm 12 Tôn lạnh U ́H Thép vuông 20 kẽm 11 Thép buộc Ế Xi măng PCB30 Thép Φ14 2014 TÊ Chỉ tiêu (Nguồn: Phòng Kế hoạch – Kinh doanh CTCP VLXD Huế) 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Từ thực tế hoạt động kinh doanh Công ty năm qua Công ty bước khắc phục khó khăn Để ngày đưa hoạt động kinh doanh vật liệu xây dựng Công ty ngày mở rộng, hiệu kinh doanh ngày cao, khắc phục hạn chế, phấn đấu giữ vững nâng cao uy tín công ty giá cả, chất lượng số lượng khách hàng Căn vào điều kiện cụ thể Công ty, xin nêu số giải pháp chủ yếu cần làm Công ty thời gian tới với mong muốn góp thêm suy nghĩ, ý kiến để góp phần SVTH: Nguyễn Thị Hồng Nghĩa – K44A KHĐT 82 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Trần Hữu Tuấn đưa Công ty phát triển nữa, tiếp tục đạt nhiều kết tốt không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh thời gian tới 3.2.1 Phát huy hiệu sử dụng nguồn lực lao động Đối với Công ty thành công hay thất bại phụ thuộc phần lớn vào người, lực lượng lao động lực lượng nòng cốt để điều hoà chu kỳ kinh doanh, chủ thể tác động tạo sản phẩm, tạo kết kinh doanh Vì vậy, giáo dục đào tạo phát triển lực người lao động có ảnh hưởng lớn đến phát triển Ế kinh tế- xã hội quốc gia, doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tạo khả U cạnh tranh chế thị trường ́H Qua tình hình nhân Công ty, nay, công nhân viên Công ty có tuổi đời bình quân cao, chủ yếu em Công ty Do vậy, cần có giải pháp để TÊ thay đổi hình thức tuyển dụng, tức việc tuyển dụng phải giao cho phòng nhân phải dựa tiêu chí cạnh tranh, bình đẳng, công khai phải tuyển dụng H người có tài thực cấp, ô dù có hiệu IN Công ty nên có sách thu hút đãi ngộ tài trẻ, công nhân K làm việc nhiệt tình tích cực Để sử dụng có hiệu nguồn lực lao động Công ty cần phải: O ̣C  Tiến hành tốt từ khâu tiến hành công tác tuyển dụng lao động ̣I H Như nói, lao động yếu tố đầu vào quan trọng trình hoạt động kinh doanh, ảnh hưởng lớn trực tiếp tới hiệu kinh doanh Vì vậy, Công ty Đ A có lực lượng lao động có chất lượng chuyên môn giúp Công ty hoạt động có hiệu trình kinh doanh Công tác tuyển dụng phải đáp ứng yêu cầu sau: - Người lao động cần phải kiểm tra lực, trình độ chuyên môn để có phân công, bố trí nhân hợp lý Đối với lao động chưa có trình độ phải tiến hành đào tạo để người lao động làm quen với công việc Công ty - Người lao động cần phải có đầy đủ yêu cầu sức khoẻ, tâm lý doanh nghiệp thuộc ngành vật liệu xây dựng với tích chất công việc nặng nhọc độc hại SVTH: Nguyễn Thị Hồng Nghĩa – K44A KHĐT 83 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Trần Hữu Tuấn  Không ngừng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn người lao động Đây giải pháp mà doanh nghiệp quan tâm, trình độ nhân viên ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Bởi cần thực phân tích đánh giá nhu cầu đào tạo nhân viên, tạo hội cho nhân viên học tập nâng cao lực làm việc Đồng thời, ban lãnh đạo cập nhật kỹ năng, kiến thức cho nhân viên Ngoài công tác đào tạo, Công ty nên tổ chức cho cán bộ, công nhân viên khảo sát thị trường để học hỏi kinh nghiệm Ế  Thực tốt công tác phân công hiệp tác lao động U Việc phân công lao động vào công việc cụ thể cho đạt hiệu cao ́H toán khó doanh nghiệp, phân công công việc phù hợp với chuyên môn, họ phát huy hết khả năng, lực vốn có đem lại TÊ hiệu lao động tối đa; phân công không hợp lý dẫn đến tình trạng lãng phí, dư thừa Ngoài ra, để bắt nhịp cân đối khâu, phận H trình hoạt động Công ty cần phải có phương án liên kết hoạt động IN cá nhân, phận nhằm phục vụ mục tiêu quan trọng tăng doanh thu, K tối đa hoá lợi nhuận Đồng thời, tạo thuận tiện cho thông tin nội người quản lý người lao động O ̣C  Tạo động lực thúc đẩy lao động ̣I H Kết hợp hài hoà lợi ích người lao động mục tiêu Công ty Động viên, khuyến khích nhân viên thực tốt công việc, đồng thời tiến hành biện Đ A pháp kích thích lao động vật chất tinh thần cách: xây dựng bảng lương hợp lý có nhiều tác động tích cực đến người lao động Mục tiêu người lao động thu nhập, có cải thiện thu nhập giúp họ có động lực hăng say làm việc hơn, phục vụ Công ty Bên cạnh phải có chế độ tiền thưởng tiền phạt để khuyến khích bán hàng nâng cao tinh thần trách nhiệm cho người lao động Ngoài ra, Công ty phải thường xuyên tiến hành biện pháp mặt tinh thần như: đảm bảo điều kiện làm việc tốt hơn, kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho người lao động, đánh giá lực lao động phát lao SVTH: Nguyễn Thị Hồng Nghĩa – K44A KHĐT 84 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Trần Hữu Tuấn động có lực vượt trội để có sách đào tạo thích hợp để họ sớm phát huy khả Vậy để đảm bảo phát triển bền vững Công ty, nhân tố người yếu tố quan trọng hàng đầu Vì cần tiếp tục đổi phương thức đào tạo đào tạo lại, bồi dưỡng nhằm sớm có đội ngũ cán quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật đủ mạnh, động, sáng tạo đồng thời có đạo đức, phẩm chất cách mạng, có lĩnh kinh doanh kinh tế thị trường; xây dựng đội ngũ Ế nhân viên có trình độ cao nhằm không ngừng nâng cao suất lao động, hiệu U kinh doanh để hội nhập với khu vực giới ́H 3.2.2 Tăng cường quản lý nâng cao hiệu nguồn vốn kinh doanh Qua trình phân tích hiệu sử dụng vốn Công ty, ta thấy Công ty TÊ chưa khai thác, sử dụng nguồn vốn cách tối đa Do thời gian tới Công ty phải không ngừng nỗ lực để bảo tồn, phát triển nâng cao hiệu sử dụng vốn H hiệu kinh doanh IN  Vốn cố định: chủ yếu tập chung vào lượng TSCĐ, để đảm bảo nguồn VCĐ K suy cho đảm bảo cho TSCĐ không bị lạc hậu Trong trình hoạt động cần tận dụng công suất máy móc thiết bị phương tiện vận tải truyền dẫn, hạn chế O ̣C hao mòn vô hình, hợp lý hoá dây chuyền công nghệ để máy móc thiết bị phương ̣I H tiện vận tải truyền dẫn sử dụng liên tục Đồng thời, đảm bảo thực nghiêm ngặt chế độ bảo dưỡng máy móc nhằm phục vụ tốt cho chu kỳ hoạt động Đ A  Vốn lưu động: để tiến hành hoạt động kinh doanh VCĐ, có VLĐ Lượng VLĐ Công ty chiếm tỷ trọng lớn, Công ty cần sử dụng lượng VLĐ cách có hiệu quả, tránh tình trạng lãng phí, dư thừa vốn Trong năm Công ty cần xác định số VLĐ cần thiết chu kỳ kinh doanh, để đảm bảo VLĐ cần thiết tối thiểu cho trình hoạt động tiến hành liên tục, tránh ứ đọng vốn, thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Bên cạnh đó, Công ty cần trọng đến khoản phải thu hàng tồn kho, tránh tình trạng khách hàng chiếm dụng vốn SVTH: Nguyễn Thị Hồng Nghĩa – K44A KHĐT 85 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Trần Hữu Tuấn Thường xuyên tiến hành phân tích tình hình sử dụng VLĐ thông qua tiêu: mức đảm nhiệm VLĐ, số vòng quay VLĐ, mức doanh lợi VLĐ, từ kịp thời điều chỉnh có biện pháp thích hợp để nâng cao hiệu vốn 3.2.3 Sử dụng tiết kiệm chi phí Công ty nên xem xét tiết kiệm tối đa khoản chi phí, đặc biệt trước chu kỳ kinh doanh Công ty nên tính toán xác định nhu cầu hàng tồn kho dự trữ cần thiết cho việc kinh doanh tránh việc dự trữ mức làm gia tăng chi phí bảo quản, chi Ế phí kho bãi, chi phí vận chuyển, ngược lại số lượng hàng tồn kho không đủ đáp U ứng nhu cầu làm gián đoạn công việc, khách hàng ́H Sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị, phương tiện vận tải truyền dẫn, hạn chế hao mòn vô hình Đồng thời có chế độ bảo quản tốt, máy móc thiết bị, phương TÊ tiện vận tải phải bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ tránh hư hỏng nhằm nâng cao lực hoạt động giảm chi phí hao mòn máy móc, phương tiện H Cân đối lại số lao động cho hợp lý, tránh lãng phí, qua nâng cao IN suất lao động, tiết kiệm nhân công chi phí tiền lương Cần phát động K nhiều phong trào thi đua tiết kiệm công tác hạch toán nội hoạt động để giảm chi phí Hàng quý cần tổ chức đánh giá việc thực định mức O ̣C hạch toán công đoạn, điều chỉnh định mức sát với thực tế khen thưởng kịp ̣I H thời đơn vị hạch toán tiết kiệm có hiệu Đồng thời thường xuyên đạo, đôn đốc phận thực chế độ làm việc tiến độ để đảm bảo uy tín Công ty với khách hàng Đ A 3.2.4 Thành lập phận chuyên trách công tác Marketing Công tác tiêu thụ hàng hóa công tác quan trọng hàng đầu doanh nghiệp thương mại, tiêu thụ hàng hóa Công ty có doanh thu lợi nhuận Hiện Công ty chưa có phòng Marketing chuyên biệt để nghiên cứu dự báo thị trường, mà công việc lồng ghép vào chức Ban kế hoạch thị trường Chính vậy, để nâng cao chất lượng nghiên cứu dự báo thị trường, Công ty nên thành lập phòng Marketing SVTH: Nguyễn Thị Hồng Nghĩa – K44A KHĐT 86 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Trần Hữu Tuấn Chức phận Marketing bao gồm việc phân tích, lập kế hoạch, kiểm tra việc thực chương trình đề trì mối quan hệ trao đổi với khách hàng nguyên tắc hai bên có lợi Trong khuôn khổ phòng Marketing, Công ty thành lập phận đặc trách cộng tác với khách hàng, làm nhiệm vụ phát nhu cầu khách hàng, soạn thảo chương trình khuyến mãi, ưu đãi nhằm hỗ trợ thu hút thêm nhiều khách hàng Để làm tốt công tác Marketing đòi hỏi nhân viên phải có lực, có khả Ế giao tiếp tốt, có đầu óc nhạy bén Công ty cần tạo chế nhằm U phát huy tính sáng tạo, động nhân viên hoạt động lĩnh vực ́H Công ty phải nhận thức tầm quan trọng Marketing, công cụ hỗ trợ đắc lực cho trình tiêu thụ sản phẩm Công ty nhằm nâng cao doanh TÊ thu, nâng cao lợi nhuận, đồng thời nâng cao hiệu kinh doanh 3.2.5 Mở rộng đối tượng kinh doanh H Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt nay, Công ty IN phải đối mặt với thay đổi thị trường Đó sàng lọc khắc K nghiệt, ngoại lệ Công ty cách chuẩn bị cho thay đổi thị trường Hành động phổ biến để đối mặt với thay đổi, mở rộng đối O ̣C tượng kinh doanh thông qua công việc nghiên cứu phát triển Công ty cần phải ̣I H nghiên cứu biến đổi, đặc biệt mặt công nghệ thói quen người tiêu dùng để điều chỉnh sản phẩm Đ A Công ty nên nhập thêm nhiều mặt hàng với nhiều chủng loại khác nhau, việc đa dạng hóa chủng loại sản phẩm yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng, khuyến khích tiêu thụ Thực đa dạng hóa sản phẩm có ý nghĩa sống còn, định tới tồn phát triển Công ty Sự cạnh tranh gay gắt động hầu hết thị trường, thay đổi nhanh chóng thị hiếu người tiêu dùng phát triển khoa học kỹ thuật lý để Công ty phải đa dạng hóa sản phẩm SVTH: Nguyễn Thị Hồng Nghĩa – K44A KHĐT 87 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Trần Hữu Tuấn Mở rộng đối tượng kinh doanh giúp Công ty giảm sức ép cạnh tranh rủi ro thị trường, mà giúp Công ty khai phá thị trường mới, gia tăng doanh số củng cố uy tín với khách hàng 3.2.6 Hoàn thiện kênh phân phối mở rộng thị trường tiêu thụ Hệ thống kênh phân phối đóng vai trò quan trọng việc tiêu thụ quảng bá hàng hóa Công ty Thông qua hệ thống đại lý, hàng hóa phân phối đến tay người tiêu dùng cách hiệu nhất, thỏa mãn tốt mục tiêu Công ty Ế nhu cầu khách hàng Để đẩy mạnh công tác mở rộng kênh phân phối nhằm tăng U doanh thu thu lợi nhuận, Công ty cần phải đưa phương thức tốt nhằm ́H phân phối có hiệu để mở rộng, đáp ứng nhu cầu thị trường địa bàn khu vực thị trường mục tiêu Trước hết, Công ty cần trọng TÊ đến việc mở thêm cửa hàng, đại lý quận, huyện thành phố Huế để đảm bảo khả tiêu thụ thị trường Bên cạnh Công ty cần phải nghiên cứu H phương án mở rộng kênh phân phối tỉnh bạn Hà Tĩnh, IN Quảng Trị, Đà Nẵng… K Từ năm thành lập, Công ty tiếp cận phục vụ vùng trung tâm thành phố, vùng nông thôn, vùng sâu, vùng xa huyện, thị, O ̣C xã, thôn Công ty chưa tiếp cận phục vụ Công ty cần phải tích cực tìm ̣I H kiếm mở rộng thị trường vùng nông thôn, vùng sâu, vùng xa Việc đưa hàng hóa vùng mặt tạo doanh thu tiêu thụ ngày lớn cho Công ty, mặt Đ A khác đáp ứng nhu cầu tiêu dùng vật liệu xây dựng người dân với mặt hàng ngày phong phú đa dạng Hoàn thiện kênh phân phối mở rộng thị trường tiêu thụ tạo cho Công ty có vị trí ngày ổn định thị trường, đảm bảo cho việc tiêu thụ sản phẩm đạt hiệu tốt Mặt khác, giúp cho Công ty tận dụng ưu quyền lực mình, hạn chế rủi ro nhằm đạt hiệu cao kinh doanh 3.2.7 Xây dựng sách giá linh hoạt, hợp lý Giá nhân tố có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu tiêu thụ hàng hóa, đồng thời giá công cụ hiệu kích thích tiêu thụ hàng hóa Công ty phải coi giá SVTH: Nguyễn Thị Hồng Nghĩa – K44A KHĐT 88 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Trần Hữu Tuấn công cụ để tác động vào nhu cầu, kích thích khách hàng nhằm tăng cầu dẫn đến tăng doanh thu Chính vậy, giá bán hàng hóa doanh nghiệp phải xây dựng áp dụng linh hoạt cho thời kỳ, điều kiện cụ thể để vừa đảm bảo tăng doanh thu tiêu thụ vừa khuyến khích khách hàng tiêu thụ sản phẩm Công ty Cùng loại hàng hóa bán thị trường khác giá bán không thiết phải thông qua xây dựng sách giá thích hợp để kích thích khách hàng Ế mua hàng hóa Công ty Đối với mặt hàng tồn đọng, lạc mốt Công ty có U thể giảm giá bán, bán hòa vốn chí lỗ để nhanh chóng thu hồi vốn Đối với ́H mặt hàng Công ty đưa chào hàng bán với giá thấp, giảm giá thời gian đầu để thu hút khách hàng biết làm quen với mặt hàng Đối với bạn TÊ hàng lâu năm, gắn bó với Công ty hưởng mức giá khác so với khách hàng mua lẻ H Như vậy, giá công cụ sắc bén kinh doanh, công tác IN tiêu thụ hàng hóa Để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ, tăng quy mô doanh thu việc xây K dựng sách giá mềm dẻo phù hợp với điều kiện cụ thể biện pháp hữu hiệu Công ty cần áp dụng Công ty cần có sách giá hợp O ̣C lý cho thời kỳ loại thị trường, định giá Công ty phải đảm Đ A ̣I H bảo bù đắp chi phí có lãi đồng thời phải kích thích hàng hóa tiêu thụ SVTH: Nguyễn Thị Hồng Nghĩa – K44A KHĐT 89 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Trần Hữu Tuấn PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Trong năm qua CTCP VLXD Huế đóng góp phần lớn vào ngân sách nhà nước, tạo điều kiện cho công nhân có công ăn việc làm mức thu nhập ổn định, góp phần thúc đẩy phát triển trình công nghiệp hoá, đại hoá đất nước Với kinh nghiệm trải qua khó khăn, cộng thêm niềm tin yêu mến mộ người tiêu dùng, CTCP VLXD Huế vững bước lên đường phát triển Ế hội nhập U Trong năm 2011-2013, hiệu hoạt động kinh doanh Công ty ngày ́H phát triển, doanh thu lợi nhuận không ngừng tăng lên qua năm với tốc độ tương TÊ đối cao; năm 2012, tốc độ tăng doanh thu 59,45%, tốc dộ tăng lợi nhuận sau thuế 63,64% Do đó, tiêu tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu tăng lên, cụ thể năm 2012 tăng lên 0,03 lần, năm 2013 tăng lên 0,04 lần Hay tiêu lợi H nhuận/ chi phí tăng năm 2012 tiêu đạt 0,116 lần, năm 2013 tăng lên IN 0,122 lần, có nghĩa Công ty bỏ đồng chi phí thu 0,122 đồng lợi K nhuận Đây dấu hiệu đáng mừng ghi nhận nỗ lực ban lãnh đạo ̣C tập thể cán nhân viên Công ty O Bên cạnh trình độ người lao động nâng cao, số lao động có ̣I H trình độ đại học cao đẳng tăng qua năm; đồng thời số lao động trung cấp, phổ thông giảm xuống Sự tăng lên chất lượng lao động làm cho suất Đ A lao động bình quân Công ty tăng lên qua năm, năm 2011 suất lao động Công ty 117,46 triệu đồng/ người/ năm, đến năm 2012 tiêu tăng lên đạt 165,83 triệu đồng/ người/ năm, sang năm 2013 lại tiếp tục tăng lên đạt 178,6 triệu đồng/ người/ năm Ngoài ra, Công ty quan tâm thực tốt chế độ, sách nhà nước, Công ty người lao động tiền lương, tiền thưởng, chế độ hưu trí, tai nạn lao động, công tác an toàn lao động Công ty trọng, quan tâm Từ đó, kích thích lực người lao động, nâng cao suất lao động hiệu hoạt động kinh doanh SVTH: Nguyễn Thị Hồng Nghĩa – K44A KHĐT 90 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Trần Hữu Tuấn Tuy nhiên, tình hình quản lý sử dụng nguồn vốn Công ty giai đoạn 20112013 chưa cao, hiệu sử dụng VLĐ, hàng tồn kho khoản phải thu chiếm tỷ trọng cao nên làm cho khả chi trả khoản nợ đến hạn Công ty mức trung bình, biểu hai số khả toán thời khả toán nhanh mức thấp, nằm khoảng từ 1,01 lần đến 1,42 lần Do vậy, để hoạt động kinh doanh ngày tốt hơn, thời gian tới bên Ế cạnh việc trì phát huy mặt tích cực, Công ty cần sớm khắc phục U hạn chế để hướng tới mục tiêu cuối doanh thu tối đa với chi phí thấp ́H nhằm mục đích nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh KIẾN NGHỊ TÊ Từ kết nghiên cứu lý luận tiếp cận thực tiễn thực trạng tổ chức hoạt động kinh doanh CTCP VLXD Huế, mạnh dạn đưa số kiến nghị H sau: IN 2.1 Với Nhà nước K - Nhà Nước nên hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi để Công ty có nhập máy móc, thiết bị công nghệ, phương tiện đại từ nước nhằm nâng cao suất, tiết kiệm O ̣C chi phí ̣I H - Đồng thời nên xây dựng hoàn thiện hệ thống sách khuyến khích đầu tư, sách thuế để doanh nghiệp hoạt động ổn định lâu dài Đ A - Sớm hoàn thiện hệ thống pháp luật, tạo công kinh doanh Đặc biệt, Nhà nước cần có biện pháp cụ thể để ngăn chặn xử lý hoạt động làm hàng giả nhập lậu hàng hoá gây nên cạnh tranh không lành mạnh Bởi vì, thị trường xuất nhiều hàng giả, nhập làm ảnh hưởng nhiều đến ngành vật liệu xây dựng nước 2.2 Với CTCP VLXD Huế - Công ty cần quan tâm đến việc bố trí nguồn lực cách hợp lý để sử dụng tốt nguồn lực nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh SVTH: Nguyễn Thị Hồng Nghĩa – K44A KHĐT 91 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Trần Hữu Tuấn - Không ngừng nâng cấp, mua sắm số máy móc thiết bị, phương tiện vận tải truyền dẫn nhằm nâng cao suất tiêu thụ khả cạnh tranh cho sản phẩm thị trường - Không ngừng phát huy lực khả tiềm ẩn người lao động, cải thiện đời sống vật chất tinh thần, đảm bảo an toàn lao động Đồng thời, thực chế độ thưởng phạt tạo hội thăng tiến để kích thích người lao động nâng cao suất lao động Ế - Đẩy mạnh công tác tìm kiếm vùng thị trường, tăng cường đầu tư hoạt động U marketing để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, qua làm tăng sản ́H lượng tiêu thụ hàng hóa, đồng thời tìm kiếm hội kinh doanh - Để tồn phát triển bên cạnh nỗ lực thân Công ty cần có TÊ hỗ trợ quan, ban ngành khác đặc biệt Ủy ban nhân dân tỉnh Thừa Thiên Huế, tổ chức tín dụng, nhà cung cấp Do vậy, đòi hỏi Công ty củng cố H trì mối quan hệ tốt đẹp với tổ chức mục tiêu phát triển Công ty Đ A ̣I H O ̣C K IN thời gian tới SVTH: Nguyễn Thị Hồng Nghĩa – K44A KHĐT 92 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Trần Hữu Tuấn TÀI LIỆU THAM KHẢO Các tài liệu, số liệu thu thập từ Công ty Gs.Ts.Vũ Thị Ngọc Phùng (2005), Giáo trình Kinh tế phát triển, Trường Đại học kinh tế quốc dân, 2005 PGS.TS Phạm Văn Minh (2007), Bài giảng Kinh tế vi mô 2, NXB thống kê, 2007 TS.Nguyễn Ngọc Quang (2006), Giáo trình Phân tích kinh tế doanh nghiệp, Trường Ế Đại học kinh tế quốc dân, 2006 U TS.Võ Văn Nhị (2007), Giáo trình Nguyên lý kế toán, NXB thống kê, 2007 ́H ThS.Bùi Đức Tuân (2005), Giáo trình Kế hoạch kinh doanh, Trường Đại học kinh TÊ tế quốc dân, 2005 Các trang web: -http://kinhtevadubao.com.vn/dinh-huong-phat-trien/kinh-te-viet-nam-giai-doan-2011- H 2013-va-trien-vong-2014-2015-1971.html IN -http://luanvan.net.vn/luan-van/luan-van-phan-tich-hieu-qua-hoat-dong-cua-doanh- K nghiep-55261/ ̣C -http://voer.edu.vn/m/he-thong-cac-chi-tieu-danh-gia-hieu-qua-kinh-doanh-cua-doanh- O nghiep/14abdd40#.U0wpqlV_te8 ̣I H -http://www.doko.vn/luan-van/tinh-hinh-san-xuat-kinh-doanh-cua-cong-ty-vat-lieuxay-dung-bo-sao-108206 Đ A -http://www.kilobooks.com/threads/285121-bao-cao-thuc-tap-tai-cong-ty-co-phan-sanxuat-vat-lieu-xay-dung-va-xay-lap-22.html SVTH: Nguyễn Thị Hồng Nghĩa – K44A KHĐT 93 [...]... trên, em chọn đề tài “ Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Vật liệu xây dựng Huế ” để làm bài khóa luận của mình 2 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 2.1 Mục tiêu chung Trên cơ sở phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của CTCP VLXD Huế giai đoạn 2011-2013, đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu Ế quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian tới U 2.2... nâng cao hiệu ̣I H quả hoạt động kinh doanh đòi hỏi các doanh nghiệp phải sử dụng tốt các yếu tố đầu vào như: lao động, vật tư máy móc thiết bị, vốn và thu được nhiều kết quả của đầu ra Đ A Để hiểu rõ khái niệm hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, ta xem xét các quan niệm đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh: - Về thời gian: Hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phải là hiệu quả đạt... nhất với công thức đánh giá hiệu quả chung: Đ A Hiệu quả kinh doanh = Kết quả đầu vào / Kết quả đầu ra Hiệu quả kinh doanh là mục tiêu là cái đích mà mọi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường đều phải vươn tới, đó là điều kiện tiên quyết trong quá trình hoạt động và phát triển của doanh nghiệp 1.1.1.2 Bản chất của hiệu quả hoạt động kinh doanh Thực chất của hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh. .. tiễn về hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp TÊ - Phân tích, đánh giá thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động kinh doanh của CTCP VLXD Huế giai đoạn 2011-2013 IN CTCP VLXD Huế trong thời gian tới H - Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của K 3 Đối tượng nghiên cứu O 4 Phạm vi nghiên cứu ̣C Các vấn đề liên quan đến hiệu quả kinh doanh của CTCP... quan về Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Huế 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 2.1.1.1 Giới thiệu về Công ty Các thông tin cơ bản: U  Trụ sở chính: 39 Tố Hữu (139 Bà Triệu cũ), Thành phố Huế Ế  Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG HUẾ ́H Ngoài ra còn có các kho, cửa hàng, chi nhánh đặt tại các địa điểm: - 217 Phan Bội Châu, TP Huế TÊ - 18/35 Điện Biên Phủ, TP Huế - Một... bộ các hoạt động sản kinh doanh của Công ty Giám đốc hoạt động theo chế độ thủ trưởng, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, các cổ đông và trước pháp luật O ̣C về thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao về kết quả, hiệu quả hoạt động của ̣I H Công ty Nhiệm vụ và quyền hạn của Giám đốc trong quản lí điều hành các hoạt động kinh doanh của đơn vị được quy định tại điều lệ Công ty và luật doanh nghiệp... tỏ hoạt động kinh doanh của Công ty bị thua lỗ hoặc không đem lại lợi nhuận và sự tác động của của các yếu tố liên quan ảnh hưởng lớn đến kết quả kinh doanh của Công ty Ế 1.2 Cơ sở thực tiễn U 1.2.1 Thực trạng ngành công nghiệp vật liệu xây dựng ở Việt Nam ́H 1.2.2.1 Thị trường vật liệu xây dựng Việt Nam từ năm 2001- cuối năm 2007 Từ năm 2001 đến 2007, Tổng Công ty vật liệu xây dựng Việt Nam (VNAA)... và phát triển của CTCP VLXD Huế thì phải nói đến sự ra đời của Công ty Xây lắp Thừa Thiên Huế Công ty Xây lắp Thừa Thiên Huế là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Sở Xây dựng Thừa Thiên Huế Tiền thân của Công ty là một đơn vị xây dựng được thành lập vào tháng 05/1975 Năm 1976 được phát triển thành Công ty xây dựng Bình Trị Thiên Tháng 06/1989 thực hiện chủ trương chia tỉnh, Công ty Xây lắp được chia... về hiệu quả kinh doanh K Hiệu quả kinh doanh là chỉ tiêu quan trọng phản ánh tình hình hoạt động của doanh nghiệp, là kết quả cuối cùng mà doanh nghiệp đạt được trong quá trình kinh ̣C doanh Nó chịu sự tác động của nhiều yếu tố nhưng doanh thu và chi phí là 2 yếu tố tác O động trực tiếp đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Sự biến động phức ̣I H tạp và bất thường của nền kinh tế trong nước... giá kết quả, hiệu quả hoạt động kinh doanh của H doanh nghiệp K  Tổng doanh thu (TR) IN 1.1.3.1 Nhóm chỉ tiêu tuyệt đối phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh TR: doanh thu bán hàng O Trong đó: ̣C TR = Qi x Pi ̣I H Qi: khối lượng sản phẩm i bán ra Pi: giá bán sản phẩm i Đ A Chỉ tiêu này phản ánh quy mô kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, doanh thu càng lớn thì lợi nhuận của doanh nghiệp càng