Tiểu luận quản trị chiến lược

Trước đây, giai đoạn từ năm 2003-2008, ngay từ những ngày đầu thành lập và đi vào hoạt động nhưng công ty đã nhanh chóng phát triển lớn mạnh, tạo dựng được vị thế, thương hiệu do vào thờ

Câu 1: Hãy vận dụng lý luận và thực tiễn để bàn luận về công tác kế hoạch hóa nói

chung và chiến lược kinh doanh (hoặc chiến lược phát triển) nói riêng tại đơn vị nơi anh/chị công tác (hoặc đơn vị anh/chị chọn làm đối tượng nghiên cứu)?

Trả lời:

Trước đây, cơ chế kế hoạch hóa tập trung bao cấp của nhà nước ta đã cho thấy sự mất cân bằng và thiếu hiệu quả trên tất cả các mặt của đời sống xã hội cũng như sự phát triển của đất nước, đặc biệt làm hạn chế rất nhiều đến sự tăng trưởng của nền kinh tế Nhưng ngày nay, khi đã chuyển đổi sang nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản

lý của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa đã đặt ra yêu cầu phải nhận thức lại kế hoạch hóa nói chung và kế hoạch hóa đối với các doanh nghiệp nói riêng Có thể hiểu kế hoạch hóa đối với các doanh nghiệp là quá trình xác định mục tiêu, các phương án huy động, và tổ chức các nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu xác định Việc chuyển sang nền kinh tế thị trường bắt buộc các doanh nghiệp phải hoạt động trong những môi trường cạnh tranh khác nhau Chính vì vậy, thay vì phải thụ động trong sản xuất như trước, doanh nghiệp nào cũng cần phải có chiến lược và kế hoạch kinh doanh đúng đắn, phát huy mọi tiềm năng bên trong, nắm bắt các thuận lợi bên ngoài và khắc phục các trở ngại

để tồn tại và phát triển Đối với công ty TNHH thương mại và sản xuất Long Giang nơi

em đang công tác cũng vậy

Công ty: TNHH thương mại và sản xuất Long Giang

Trụ sở : Km 2+400, Quốc lộ 3, Thị trấn Đông Anh, Hà Nội

Mã số thuế: 0101256569

Công ty hiện đang hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh những sản phẩm tấm lợp kim loại, những sản phẩm phục vụ cho ngành xây lắp kết cấu thép Trước đây, giai đoạn từ năm 2003-2008, ngay từ những ngày đầu thành lập và đi vào hoạt động nhưng công ty đã nhanh chóng phát triển lớn mạnh, tạo dựng được vị thế, thương hiệu do vào thời điểm đó, các sản phẩm của công ty gần như là độc quyền trong thị trường của huyện Đông Anh do các nhà quản lý đã nhạy bén trong việc áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến của Thụy Điển, chính vì vậy, các sản phẩm tạo ra có chất lượng tốt hơn hẳn các sản phẩm tương tự khác trên thị trường và được khách hàng tin dùng, Thế nhưng, trong

những năm gần đây, chuyển sang nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp bắt buộc phải hoạt động trong những môi trường cạnh tranh khac nhau, sản xuất kinh doanh ngày càng khó khăn, nền kinh tế có nhiều biến động, các công nghệ sản xuất hiện đại ngày càng nhiều, các đối thủ cạnh tranh tăng lên khiến cho việc sản xuất kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn Để khắc phục, ổn định cũng như giữ vững vị thế của mình, công ty bắt buộc phải xây dựng kế hoạch phù hợp cũng như hoạch định được chiến lược kinh doanh đúng đắn Bởi vì, như đã nói ở trên, thị trường luôn luôn biến động không ngừng và doanh nghiệp không thể lường hết được các khả năng xảy ra, nhưng doanh nghiệp có kế hoạch cụ thể thì sẽ nhận thức rõ được vị thế của mình, những điểm mạnh, điểm yếu, tìm

ra được cách phát huy được các nguồn lực của bản thân, lường trước được những rủi ro

có thể gặp phải để phòng tránh Kế hoạch hóa là quá trình xác định mục tiêu, các phương

án huy động và tổ chức các nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu đã định Kế hoạch là sản phẩm của kế hoạch hóa, kế hoạch có thể là dài hạn trung hạn hay ngắn hạn nhưng với mục tiêu cuối cùng của bất cứ một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào cũng là lợi nhuận và hướng tới mục tiêu phát triển lâu dài và bền vững, doanh nghiệp không thể không hoạch định các chiến lược kinh doanh, đó là sự hoạch định dài hạn có mục tiêu tiến công rõ ràng, định hướng từng bước đi đúng đắn nhất cho doanh nghiệp trên thị trường trên cơ sở những lợi thế cạnh tranh của bản thân doanh nghiệp Chính vì vậy, kế hoạch nói chung và chiến lược nói riêng trong doanh nghiệp là vô cùng quan trọng, là công tác đầu tiên và đáng lưu tâm nhất của các nhà quản trị

Công tác kế hoạch hóa và hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH thương mại và sản xuất Long Giang:

Công tác kế hoạch hóa trong doanh nghiệp thường được tuân theo quy trình tuần tự các bước để có thể đưa ra các mục tiêu phát triển trong tương lai của doanh nghiệp cũng như các giải pháp để có thể đạt được các mục tiêu đó Bởi quy mô của công ty chưa phải

là lớn và nền kinh tế đang ngày càng biến động và có nhiều khó khăn nên trước mắt, công

ty chủ xây dựng các kế hoạch ngắn hạn hàng quý, hàng năm chứ chưa vạch ra nhiều các

kế hoạch dài hạn để vừa ổn định sản xuất, vừa dò xét, đánh giá thị trường

Lập kế hoạch là rất quan trọng nhưng dù quan trọng đến mấy thì cũng không thể đi chệch chủ trương, đường lối, chính sách của nhà nước kế hoạch phải phù hợp với pháp luật, đảm bảo tính tiên tiến, hiện thực, có sự hợp lý trong dự trữ, và đảm bảo tính toàn diện, cân đối

Các bước cơ bản trong quá trình lập kế hoạch của công ty:

Bước 1: Phân tích môi trường: Việc làm này khiến cho doanh nghiệp nhận thức được các cơ hội và thách thức của mình từ đó có thể đánh giá được các mức độ ảnh hưởng của các yếu tố bên trong và bên ngoài đến sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai

Bước 2: Xác định kỳ kế hoạch trong thời gian bao nhiêu và xác định mục tiêu, nhiệm vụ của doanh nghiệp trong kỳ kế hoạch đó căn cứ vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của năm, các hợp đồng mà công ty ký kết được, kết quả của các cuộc khảo sát thị trường, tham khảo ý kiến khách hàng, phân tích môi trường ở trên, …

Bước 3: Lập kế hoạch : Phòng kế hoạch của công ty sẽ có nhiệm vụ triển khai, xây dựng kế hoạch dự kiến để trình lên ban giám đốc Sau khi ban giám đốc kiểm tra, nghiên cứu tính khả thi của kế hoạch dự kiến sẽ ra quyết định để lập kế hoạch chính thức

Phương pháp lập kế hoạch chủ yếu mà công ty áp dụng là phương pháp lập kế hoạch

từ việc phân tích các nhân tố tác động kết hợp với xác định lợi thế vượt trội của mình để xây dựng kế hoạch

Nội dung của công tác kế hoạch trong công ty TNHH thương mại và sản xuất Long Giang, những kế hoạch thường niên và quan trọng như:

- Kế hoạch sản xuất kinh doanh:

Công tác không thể thiếu để lập kế hoạch SXKD của doanh nghiệp là công tác điều tra thị trường, việc làm này giúp công ty biết được vị thế của mình trong thị trường, biết được luật pháp, các yếu tố chính trị, khả năng tiêu thụ các loại sản phẩm của công ty, đối tượng khách hàng chủ yếu, khách hàng tiềm năng, sự biến động của thị trường và thái độ của khách hàng, biết được những thuận lợi, khó khăn của doanh nghiệp, biết được sự tiến

bộ ngày một đi lên của khoa học công nghệ và các loại máy móc, thông tin về các đối thủ cạnh tranh, … Việc điều tra thị trường là việc phải tiến hành định kỳ và ban giám đốc

phải có sự xem xét, phân tích hệ thống và tổng thể của nhiều vấn đề Đặt tình trạng của doanh nghiệp vào bối cảnh nền kinh tế có nhiều biến động, và xem xét khai thác các lợi thế vượt trội của mình như: công ty đã đi vào hoạt động được 1 thời gian dài nên tạo dựng được thương hiệu và thu hút được 1 bộ phận khách hàng nhất định, lợi thế về chất lượng sản phẩm của công ty đều có chất lượng tốt được kiểm chứng từ chính những khách hàng quen thuộc,lợi thế trong mối quan hệ rộng rãi thuận lợi cho việc tăng cường liên doanh liên kết để phát huy chuyên môn hóa, và lợi thế trong sự nhạy bén của những nhà quản lý có kinh nghiệm lâu năm

Dưới đây là bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2013 và tình hình thực hiện kế hoạch SXKD năm 2014 của Công ty:

Chỉ tiêu Đơn vị

tính TH 2013

Năm 2014

Kế hoạch Thực hiện I/ GIÁ TRỊ TỔNG SẢN

LƯỢNG

TR

Đồng 19.710.920 23.310.705 21.926.330 Phần sản xuất hàng đúc gia

công cơ khí

TR

Đồng 15.025.680 17.450.280 16.425.680 Phần sản xuất Nhôm hợp kim TR.

Đồng 4.685.240 5.860.425 5.500.650

II/ KHỐI LƯỢNG HIỆN

3- Sản xuất sản phẩm nhôm

IV/ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN

LƯƠNG

Đồng 750.000.000

1.000.000.00

0 850.000.000 Thu nhập bình quân từ lương

người / tháng

TR

Đồng 4.120.000 4.500.000 4.480.000

V/ KẾT QUẢ KINH

DOANH

1- Tổng Doanh thu không có

VAT

TR

Đồng 19.710.920 23.310.705 21.926.330 Trong đó: - Doanh thu sản

phẩm đúc, cơ khí, GKG

TR

Đồng 15.025.680 17.450.280 16.425.680

- Doanh thu sản

phẩm nhôm hợp kim

TR

Đồng 4.685.240 5.860.425 5.500.650 2- Tổng lợi nhuận thực hiện

trước thuế

TR

Đồng 7.525.420 8.420.525 7.980.710 3- Thuế TNDN phải nộp NS TR.

Đồng 1.505.084 1.684.105 1.596.142 4- Tổng lợi nhuận sau thuế TR.

Đồng 6.020.336 6.736.420 6.384.568 Hàng năm,công ty luôn có các báo cáo kế hoạch như trên để nhà quản lý có cái nhìn tống quan rõ nhất về tình hình sản xuất kinh doanh hiện tại của công ty Tính toán các chỉ tiêu so sánh với năm trước, chỉ tiêu hoàn thành kế hoạch đã đề ra, tìm ra nguyên nhân, các mặt được và chưa được để làm cơ sở cho việc ra các kế hoạch tiếp theo cho những năm sau

- Kế hoạch vật tư:

Kế hoạch vật tư của công ty được lập theo từng quý là để giúp nhà quản lý biết được mức tồn kho nguyên vật liệu cuối kỳ, hàng về trong tháng, số lượng đơn hàng, nhu cầu vật tư cung cấp cho sản xuất, …nhà quản trị cần xác định được các mục tiêu cơ bản là: nhu cầu vật tư cần dùng cho sản xuất, nhu cầu vật tư cần dự trữ vào cuối kỳ, nhu cầu mua sắm vật tư Kế hoạch này có ý nghĩa rất quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đặc biệt là công tác dự trữ, dự trữ tốt sẽ giúp cho sản xuất được liên tục, đáp ứng kịp thời các đơn hàng, tiết kiệm chi phí bảo quản, giảm thiểu được hỏng hóc gây lãng phí

Công ty áp dụng hệ thống dự trữ 2 kho, đảm bảo việc cung ứng kịp thời nguyên, nhiên vật liệu cho sản xuất, mỗi kho có 1 thủ kho quản lý 1 cách chặt chẽ nhập xuất tồn kho vật tư, tình hình bảo quản vật tư, báo cáo tình hình dự trữ lên ban giám đốc và phòng

kế hoạch để dự trên thực tế đó lập kế hoạch dự trữ vật tư cho các kỳ sản xuất tiếp theo

- Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm:

Mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp là lợi nhuận chính vài vậy, cần phải tiêu thu được nhiều sản phẩm với giá tốt thì mới đạt được mục tiêu đó Trong nội bộ doanh nghiệp căn cứ vào các thông tin từ các bản báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo hoạt động tài chính của năm báo cáo, bản kê khai sản phẩm sản xuất kinh doanh Qua đó xác định được năng lực, khả năng của doanh nghiệp hiện tại cũng như dự báo, phân tích năng lực tiềm tàng trong tương lai về tất cả các lĩnh vực như: nguồn nhân lực, các yếu tố vốn, tài chính,

kĩ thuật và công nghệ sản xuất, các sản phẩm có thể khai thác …Thu thập thông tin từ bên ngoài thị trường bao gồm các thông tin về nhu cầu của thị trường, khả năng tiêu thụ sản phẩm, các đối thủ cạnh tranh, khả năng diễn biến thay đổi, tâm lý, thị hiếu người tiêu dùng hay cả những vấn đề về môi trường kinh tế, chính trị, pháp luật, vận hoá xã hội có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Một thông tin quan trọng nữa cần thu thập là môi trường kinh doanh và thị trường những nhà cung ứng đầu vào cho doanh nghiệp các thông tin qua các tư liệu như sách báo, tạp chí thương mại, bản tin kinh

tế, thông tin thị trường, các tài liệu liên quan đến mặt hàng mà doanh nghiệp đang kinh doanh, sẽ kinh doanh cần nghiên cứu, khả năng cung ứng, khả năng nhập khẩu, giá cả thị trường và khả năng biến động Cán bộ nghiên cứu của công ty thông qua việc trực tiếp quan sát, thu thập các thông tin và số liệu ở đơn vị tiêu dùng lớn, ở khách hàng hoặc ở các đơn vị nguồn hàng bằng cách điều tra trọng điểm, điều tra chọn mẫu, điều tra điển hình, điều tra toàn bộ hay tham quan, phỏng vấn đối tượng, gửi phiếu điều tra

Sau khi các kế hoạch được phê duyệt, công ty sẽ tiến hành phân bổ, giao chỉ tiêu xuống các bộ phận chức năng Tiến trình thực hiện kế hoạch luôn được theo dõi một cách chặt chẽ, đảm bảo luôn đi đúng hướng và hướng đến đúng mục tiêu đã đề ra Việc giám sát này giúp cho tiến độ thực hiện được ổn định và kịp thời điều chỉnh nếu phát sinh những sai lệch

- Những thành công và ưu điểm của công tác kế hoạch hóa và quản trị chiến lược tại đơn vị:

Công tác kế hoạch hóa tại công ty được thực hiện theo một quy trình tương đối hợp lý

từ việc lập kế hoạch, triển khai thực hiện, theo dõi kiểm tra đến điều chỉnh kế hoạch Các

kế hoạch thường niên đều cơ bản và quan trọng đối với hoạt động chung của công ty

Công tác lập kế hoạch có tính sát thực, có căn cứ chặt chẽ, đều hướng tới mục tiêu đã

đề ra Việc lập kế hoạch được làm một cách cẩn thận với sự tham gia của không chỉ ban giám đốc mà còn có sự phối hợp của các bộ phận chức năng khiến bản kế hoạch được cụ thể, chi tiết và sát thực hơn

- Những nhược điểm của công tác kế hoạch hóa và quản trị chiến lược tại đơn vị: Công ty mới chỉ đề ra các chiến lược ngắn hạn hàng quý hàng năm, chưa có sự đột phá, hay lập các chiến lược kinh doanh mới, mang tính tiến công mạnh mẽ, công ty mới chỉ giữ ở mức ổn định chứ chưa có những bước tiến vượt bậc

Họa động nghiên cứu thị trường và dự báo còn chưa thực sự chuyên nghiệp và hiệu quả, khiến cho tính chính xác và linh hoạt của kế hoạch chưa cao, rất hay phải điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp gây lãng phí nhân lực, tiền của

- Phương hướng hoàn thiện công tác kế hoạch hóa và quản trị chiến lược tại đơn vị: Ngoài việc lập và triển khai các kế hoạch ngắn hạn, công ty cần phải chú trọng lập các kế hoạch chiến lược lâu dài, có mục tiêu, hướng đi cụ thể Trên cơ sở phân tích và dự báo môi trường bên ngoài và nội bộ bên trong, công ty cần đưa ra được các mục tiêu chiến lược trong các giai đoạn phù hợp như:

Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm bằng cách đổi mới dây truyền sản xuất, nâng cao năng suất sản xuất, …

Đa dạng hóa các sản phẩm, cải tiến mẫu mã

Mở rộng quy mô công ty, nhà xưởng, cải tiến cơ chế quản lý,…

Tăng cường hoạt động nghiên cứu, dự báo thị trường để làm căn cứa xây dựng các kế hoạch

Câu 2: Hãy phân tích đánh giá năng lực cạnh tranh của đơn vị nơi anh/chị công tác (hoặc

đơn vị anh/chị chọn làm đối tượng nghiên cứu) theo các yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh hoặc theo các nguồn lực của đơn vị

Trả lời:

Đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp theo các nguồn lực của đơn vị:

• Nguồn nhân lực của doanh nghiệp:

Yếu tố con người luôn là yếu tố quan trọng nhất quyết định đến sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp, doanh nghiệp dù khởi điểm cao, lớn mạnh đến đâu nhưng không có sự hợp lý về nguồn nhân lực với vị trí và các mục tiêu phát triển thì cũng không bao giờ đạt được hiệu quả cao

Tính đến nay, công ty TNHH thương mại và sản xuất Long Giang có đội ngũ hơn

100 cán bộ công nhân viên

BẢNG PHÂN TÍCH TRÌNH ĐỘ KÊT CẤU LAO ĐỘNG

CỦA CÔNG TY NĂM 2015

I Trình độ văn hóa - nghề

2 Bộ phận quản lý phân

3 Bộ phận công nhân sản xuất 108 65,5 Ban Giám đốc doanh nghiệp: Hiện có 1 Giám đốc và 2 phó giám đốc quản lý về nhân sự và sản xuất Mặc dù quy mô nhân lực của công ty chưa hẳn là lớn nhưng vì đặc thù về mặt hàng kinh doanh là các sản phẩm kết cấu, đòi hỏi phải có chuyên môn cao nên cấp quản lý phải có năng lực tốt, vì dây truyền sản xuất được mua hoàn toàn ở Thụy Điển nên phó giám đốc sản xuất là người trực tiếp được cử sang nước bạn để học và mang dây truyền đó về áp dụng tại công ty, là người phải thực sự nắm rõ cơ chế hoạt động của các dây truyền sản xuất,có thâm niên nhiều năm trong ngành Kết hợp với phó giám đốc nhân

sự quản lý toàn bộ nhân viên trong công ty về công việc hiện tại cũng như tuyển dụng, đào tạo nhân lực mới

Giám đốc là người có quyền cao nhất trong công ty, là người có kinh nghiệm hơn 30 năm đầu tư kinh doanh, là người đã quyết định đưa công nghệ sản xuất của nước ngoài về sản

xuất, cú địa vị nhất định trong khu vực cũng như cú mối quan hệ rộng rói, cụng ty ngoài

cú thị trường tiờu thụ khụng chỉ trong khu vực tỉnh Hà Nội mà cũn làm bạn hàng với nhiều cụng ty khỏc tại cỏc thị trường như ,Bắc Ninh, Thỏi Nguyờn, Thanh Húa, Nghệ An,

TP HCM, … Giám đốc là ngời chịu trách nhiệm về điều hành chung cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty dới sự trợ giúp của các phó giám đốc trực tiếp lãnh

đạo các lĩnh vực: chiến lợc, đầu t, tài chính, tổ chức cán bộ nhân sự, thi đua khen thởng,

kỷ luật, công tác kinh doanh, phát triển mở rộng thị trờng nội địa và xuất khẩu ký kết hợp

đồng, …Chớnh vỡ ban đầu cụng ty là do tư nhõn bỏ vốn mở ra và sau này kờu gọi thờm được nhiều nguồn đầu tư nờn nhà quản lý cú nhiều sự chủ động hơn trong việc hoạch định cỏc kế hoạch, chiến lượckinh doanh

Cụng ty cú 4 phõn xưởng đắc thự và mỗi một phõn xưởng sản xuất cú 1 quản lý riờng và cỏc trợ lý dõy truyền dưới quyền của phú giỏm đốc phụ trỏch sản xuất, đều là những người đó cú bằng cấp từ đại học trở lờn và cú kinh nghiệm điều hành mỏy múc, được cụng ty tuyển dụng và phải trải qua 1 khúa học đào tạo vận hành dõy truyền mới của cụng ty Hầu hết cỏc quản lý đều là người cú mối quan hệ lõu năm, thõn thiết với ban giỏm đốc nờn cú mức độ tin tưởng cao và trỏch nhiệm cao với vị trớ mà họ được giao Đội ngũ cụng nhõn hơn 100 người được tuyển chọn kỹ, đắc biệt cụng ty chỳ trọng

về vấn đề sức khỏe vỡ quỏ trỡnh sản xuất cỏc sản phẩm kết cấu thường rất vất vả, khụng chỉ đũi hỏi phải cú tay nghề mà cũn cần phải cú sức khỏe tốt Cụng ty khụng yờu cầu cụng nhõn phải cú bằng cấp cao nhưng phải là người nhiệt tỡnh và nghiờm tỳc trong cụng viờc

Hàng năm, cụng ty luụn cú chương trỡnh tuyển dụng và đào tạo nhõn lực Mặc dự là quy mụ khụng lớn nhưng vỡ cụng ty cũng cú thương hiệu nhất định trong khu vực nờn cũng thu hỳt được một lượng nhất định nhõn cụng Đõy là một thuận lợi rất tốt cho cụng

ty bởi người làm giỏi mớ tạo ra được sản phẩm tốt, sản phẩm tốt mới được khỏch hàng tin dựng

Ngoài ban quản lý, cỏc phõn xưởng sản xuất, cụng ty cũng cú cỏc phũng ban chớnh như phũng tổ chức hành chớnh, phũng kế toỏn, phũng kế hoạch,…

Tuy nhiờn, bờn cạnh những thuận lợi thỡ vẫn cũn tồn tại những khú khăn nhất định như: một số bộ phận cụng nhõn viờn chưa theo kịp được quy trỡnh sản xuất phức tạp của

hệ thống dõy truyền mỏy múc, tỏc phong làm việc của một số người cũn kộm, vỡ để giữ mối quan hệ nờn ban giỏm đốc cũng tuyển dụng những người thõn thớch của gia đỡnh, đối tỏc, … nhưng năng lực làm việc của họ chưa thực sự cao

• Khả năng tổ chức của doanh nghiệp:

Cụng ty được chia ra thành nhiều phũng ban và cỏc phõn xưởng riờng biệt với chức năng riờng của từng bộ phận nhưng vẫn đảm bảo tớnh thống nhất và hoàn thành kế hoạch riờng Cơ cấu quản lý chung đảm bảo tớnh thống nhất trong cụng tỏc quản lý, đảm bảo chế độ một tổ trưởng và chế độ trỏch nhiệm trong quản lý.Do chức năng quản lý được chuyờn mụn hoỏ nờn cú điều kiện đi sõu thực hiện từng chức năng, tận dụng năng lực của đội nhũ chuyờn gia, đội ngũ những người làm cụng tỏc tham mưu.Vỡ vậy mà giảm bớt cụng tỏc của lónh đạo sự chuyờn mụn hoỏ này gúp phần nõng cao hiệu quả trong quản lý

từ bộ phận đến tổng thể, từ chi tiết đến tổng hợp

Cụng ty cũng luụn xõy dựng cỏc kế hoạch, thường là cỏc kế hoạch ngắn hạn do hiện nay cỏc đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều, dõu truyền cụng nghệ của cụng ty khụng cũn tiờn tiến hiện đại như trước, thị trường xuất hiện nhiều cụng nghệ mới tõn tiến hơn nờn cỏc kế hoạch ngắn hạn vừa để giỳp cụng ty ổn định sản xuất liờn tục, vừa để xem xột thị trường để tỡm ra hướng đi tốt nhất

• Nguồn lực vật chất và tài chớnh :

Công ty tnhh thương mại và sản xuất Long Giang đặt trụ sở tại Km 2+400, Quốc

lộ 3, Thị trấn Đụng Anh, Hà Nội Đây là khu vực thuộc trung tâm phát triển sầm uất nhất của thị trấn Đông Anh,với các lợi thế nh: nằm trên tuyến đờng quốc lộ 3 đi sân bay Nội Bài và các tỉnh lân cận một cách thuận tiện dễ dàng; vị trí gần cầu Thăng Long thuận lợi cho việc giao dịch thơng mại, vận chuyển hàng hóa vào khu vực nội thành, Thuộc phạm vi trung tâm thị trấn với thị trờng tiêu thụ rộng lớn, dễ dàng quảng bá giới thiệu sản phẩm,… Với mục tiờu từng bước hiện đại húa cỏc trang thiết bị mỏy múc, đỏp ứng được nhu cầu phỏt triển của Cụng ty cũng như cú đủ khả năng, năng lực cạnh tranh với cỏc Cụng ty