Phân tích đề xuất một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất tại công ty TNHH MTV cơ khí đông anh

NG TIẾN ĐẠT - HOÀNG TIẾN ĐẠT LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH PHÂN TÍCH ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT HỆ THỐNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ ĐÔNG ANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - HOÀNG TIẾN ĐẠT PHÂN TÍCH ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT HỆ THỐNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ ĐÔNG ANH Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS TRẦN THỊ BÍCH NGỌC HÀ NỘI - 2013 Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế quản lý LỜI CAM ĐOAN Tác giả đề tài “Phân tích đề xuất số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Một thành viên Cơ khí Đông Anh ” xin cam đoan công trình tác giả nghiên cứu tài liệu, thu thập thông tin môi trường vĩ mô, môi trường ngành quan sát, nghiên cứu thực trạng kiểm soát hệ thống sản xuất Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Một thành viên Cơ khí Đông Anh, nhìn điểm mạnh điểm yếu công tác kiểm soát để từ đưa số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất cho Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Một thành viên Cơ khí Đông Anh với mong muốn nâng cao hiệu sản xuất, giảm chi phí, giúp cho công ty có hội phát triển vững tương lai Đề tài hoàn toàn không chép Hoàng Tiến Đạt Cao học quản trị kinh doanh Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế quản lý MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SẢN XUẤT VÀ KIỂM SOÁT HỆ THỐNG SẢN XUẤT 10 I.1 Khái niệm hệ thống sản xuất: .10 I.1.1 Khái niệm sản xuất 10 I.1.2 Đặc điểm sản xuất đại .11 I.1.3 Khái niệm quản trị sản xuất tác nghiệp 12 I.1.4 Mục tiêu quản trị sản xuất 14 I.2 Khái niệm tầm quan trọng kiểm soát quản lý 15 I.2.1 Khái niệm kiểm soát 15 I.2.2 Mục đích kiểm soát .15 I.2.3 Tầm quan trọng hoạt động kiểm soát 16 I.3 Khái niệm kiểm soát hệ thống sản xuất, chức năng, nhiệm vụ nội dung trình kiểm soát hệ thống sản xuất .17 I.3.1 Khái niệm kiểm soát hệ thống sản xuất 17 I.3.2 Các chức kiểm soát hệ thống sản xuất 17 I.3.3 Nhiệm vụ nội dung kiểm soát hệ thống sản xuất 19 I.3.3.1 Nhiệm vụ nội dung thống kê tác nghiệp sản xuất: 19 I.3.3.2 Nhiệm vụ nội dung giai đoạn kiểm tra, phân tích 23 I.3.3.3 Nhiệm vụ nội dung giai đoạn điều chỉnh trình sản xuất 28 I.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến kiểm soát hệ thống sản xuất phương hướng hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất .31 I.4.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến kiểm soát hệ thống sản xuất 31 I.4.2 Các phương hướng hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất 33 Hoàng Tiến Đạt Cao học quản trị kinh doanh Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế quản lý Kết luận cuối chương I 34 CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT HỆ THỐNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ ĐÔNG ANH 35 II.1 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH MTV Cơ Khí Đông Anh: 35 II.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH MTV Cơ Khí Đông Anh: .35 II.1.2 Các lĩnh vực hoạt động Công ty TNHH MTV Cơ Khí Đông Anh: .36 II.1.2 Tổ chức nhân công ty công ty TNHH MTV Cơ Khí Đông Anh: .42 II Phân tích thực trạng kiểm soát hệ thống sản xuất công ty TNHH MTV Cơ Khí Đông Anh: 43 II.2.1 Giới thiệu máy kiểm soát hệ thống sản xuất công ty TNHH MTV Cơ Khí Đông Anh: 43 II.2.2 Các quy định chung hoạt động kiểm soát hệ thống sản xuất công ty TNHH MTV Cơ Khí Đông Anh: 45 II.2.3 Giới thiệu sách khen thưởng, kỷ luật hệ thống sản xuất công ty TNHH MTV Cơ Khí Đông Anh: 49 II.3 Phân tích thực trạng hoạt động thống kê tác nghiệp thông tin kiểm soát hệ thống sản xuất công ty TNHH MTV Cơ Khí Đông Anh: 52 II.3.1 Bộ máy thực chức thống kê tác nghiệp 52 II.3.2 Hệ thống loạ sổ sách,báo cáo, tiêu kiểm soát người tham gia báo cáo: .53 IV- .84 II.3.3 Quy định nộp báo cáo, lưu báo cáo, thời gian nơi nhận: 96 II.4 Phân tích thực trạng công tác kiểm tra - phân tích thông tin kiểm soát hệ thống sản xuất công ty TNHH MTV Cơ Khí Đông Anh: 102 II.4.1 Bộ máy tham gia công tác kiểm tra, phân tích hoạt động sản xuất công ty TNHH MTV Cơ Khí Đông Anh: 109 II.4.2 Thực trạng chất lượng công tác kiểm tra: 110 II.4.3 Mức độ sai lệch so sánh định mức kế hoạch với thực sản xuất công ty TNHH Cơ Khí Đông Anh .110 Hoàng Tiến Đạt Cao học quản trị kinh doanh Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế quản lý II.4.4 Mức độ quan tâm tới kết việc kiểm tra - phân tích trình sản xuất lãnh đạo 111 II.5 Phân tích quy định, kỷ luật chung kiểm soát hệ thống sản xuất việc thực quy định công ty TNHH MTV Cơ Khí Đông Anh: 112 Kết luận chương II 113 CHƯƠNG III MỘT SỐ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT HỆ THỐNG SẢN XUẤT CHO CÔNG TY TNHH MTV CKĐA 114 III.1 Định hướng phát triển công ty TNHH MTV Cơ Khí Đông Anh: 114 III.2 Một số giải pháp hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất cho công ty TNHH MTV Cơ Khí Đông Anh: 114 III.2.1: Giải pháp 1: Hoàn thiện hệ thống sổ sách, báo cáo: 114 III.2.2: Giải pháp 2: Nâng cao tính xác báo cáo: 122 III.2.3: Giải pháp 3: Hoàn thiện máy kiểm soát : .127 III.2.4 Giải pháp : Hoàn thiện sở hạ tầng thông tin: 131 Kết luận kiến nghị 133 Tài liệu tham khảo 134 Phụ lục 135 Hoàng Tiến Đạt Cao học quản trị kinh doanh Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế quản lý DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2-1: Bộ tiêu chuẩn mác thép Đúc 59 Bảng 2-2: Bộ tiêu chuẩn định mức vật tư 70 Bảng 2-3: Báo cáo kết kiểm tra bi đạn – phụ tùng Đúc II 75 Bảng 2-4: Kết kiểm tra hàng phụ tùng Đúc I 82 Bảng 2-5: Bảng biểu Sổ giao ca 85 Bảng 2-6: Bảng biểu Nhật ký hệ thống hốn hợp 87 Bảng 2-7: Bảng biểu Nhật ký máy làm khuôn 90 Bảng 2-8: Bảng toán Vật tư Đúc II 92 Bảng 2-9: Bảng tổng hợp tuổi thọ lò 95 Bảng 2-10: Bảng quy định thời gian nộp báo cáo 96 Bảng 2-11: Bảng so sánh tiêu hao vật tư định mức thực tế sản xuất 111 Bảng 2-12: Bảng tiêu hao vật tư phụ cho loại bi đạn 121 Hoàng Tiến Đạt Cao học quản trị kinh doanh Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế quản lý DANH MỤC HÌNH VẼ Sơ đồ 1-1: Quá trình sản xuất 10 Sơ đồ 1-2: Hệ thống sản xuất/tác nghiệp 13 Sơ đồ 1-3 Mức độ hoàn thành chương trình sản xuất theo chủng loại sản phẩm PX gia công khí 25 Sơ đồ - Sơ đồ kiểm soát xuất lò nung clanke nhà máy sản xuất xi măng 26 Sơ đồ 1-5: Nguyên tắc trình định phân tích tiến trình sản xuất .27 Hình 1-6: Logo Công ty 35 Hình 1-7: Bi đạn nghiền xi măng 37 Hình 1-8: Hàng phụ tùng xi măng 38 Hình 1-9: Giàn không gian cầu giàn không gian 39 Hình 1-10: Cửa nhôm DAA sản xuất 40 Hình 1-10: Hàng rào Vincom 41 Hình 1-11: Mô hình tổ chức Công ty 44 Hình 2-1: Giao diện phần mềm Bravo 98 Hình 2-2: Hình ảnh thể Xuất – nhập – tồn kho vật tư 100 Hình 2-3: Thẻ kho công ty 101 Hình 2-4: Vật tư tồn kho 103 Hình 2-5: Nhập kho vật tư 105 Hình 2-6: Xuất kho vật tư cho sản xuất 106 Hình 2-7: Nhập kho thành phẩm 107 Hình 2-8: Xuất bán hàng 108 Hình 2-9: Sơ đồ dòng chảy .130 Hoàng Tiến Đạt Cao học quản trị kinh doanh Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế quản lý PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Một đất nước muốn phát triển yêu cầu tiên hệ thống sở hạ tầng đầy đủ, đại Từ kỷ XVII hàng loạt nước giới Anh, Mỹ, Đức, Pháp nổ cách mạng công nghiệp, đẩy kinh tế họ phát triển với tốc độ chóng mặt Cho đến tại, nói đất nước có sở hạ tầng đại bậc giới, tảng vững để phát triển kinh tế nước Nước Việt Nam nghèo, đà phát triển tiến lên xã hội chủ nghĩa Những năm qua Đảng Nhà nước xác định cần tiếp tục xây dựng hệ thống sở hạ tầng, đường xá cầu cống tập trung vào ngành công nghiệp nặng làm bước đà cho phát triển kinh tế Nhận thức nhu cầu xã hội, năm qua Công ty TNHH MTV Cơ Khí Đông Anh tập trung chủ yếu vào công nghệ sản xuất hàng phụ tùng phục vụ cho nhà máy xi măng, mở rộng sản xuất loại nhôm định hình, sản phẩm giàn không gian phục vụ nhu cầu xây dựng đất nước Ngày nay, mức độ cạnh tranh thị trường vô khốc liệt, đề tài: “PHÂN TÍCH ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT HỆ THỐNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ ĐÔNG ANH” góp phần giúp công ty hoàn thiện hệ thống kiểm soát quan điểm khoa học hơn, phù hợp với thời đại, giúp công ty tiết kiệm chi phí, đưa sản phẩm có giá thành thấp hơn, chất lượng cao so với đối thủ cạnh tranh Mục đích nghiên cứu đề tài: Mục đích nghiên cứu đề tài phân tích đánh giá thực trạng công tác kiểm soát hệ thống sản xuất công ty TNHH MTV Cơ Khí Đông Anh tại, sở đề xuất biện pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát sản xuất công ty nhằm tạo cho công ty có hội phát triển vững tương lai Hoàng Tiến Đạt Cao học quản trị kinh doanh Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế quản lý Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối trượng nghiên cứu: Hoạt động hệ thống kiểm soát sản xuất công ty TNHH MTV Cơ Khí Đông Anh - Phạm vi nghiên cứu: Các hoạt động liên quan tới kiểm soát hệ thống sản xuất công ty TNHH MTV Cơ Khí Đông Anh khoảng thời gian gần Phương pháp nghiên cứu: Trong trình nghiên cứu, luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu: Phương pháp phân tích thống kê; Phương pháp phân tích hệ thống; Phương pháp phân tích so sánh; Phương pháp nghiên cứu tài liệu Nội dung đề tài: Luận văn chia thành chương sau: Chương I : Cơ sở lý luận sản xuất kiểm soát hệ thống sản xuất Chương II: Phân tích thực trạng kiểm soát hệ thống sản xuất công ty TNHH MTV Cơ Khí Đông Anh Chương III: Một số đề xuất hoàn thiện kiểm soát hệ thống sản xuất cho công ty TNHH MTV Cơ Khí Đông Anh Hoàng Tiến Đạt Cao học quản trị kinh doanh Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế quản lý - Khi cần điều chỉnh tiến độ sản xuất, trưởng đơn vị thông báo cho phòng Điều Độ tập hợp, báo cáo giám đốc phê duyệt phương án điều chỉnh - Khi cân đối lực công ty không đáp ứng tiến độ, phòng Điều Độ báo cho ban giám đốc phê duyệt đặt hàng bên Hiện việc lập kế hoạch sản xuất thường không với thực tế nguyên nhân do: kiểm tra công tác lập kế hoạch trình độ nhân viên phòng Điều Độ chưa đáp ứng yêu cầu công việc Trong sơ đồ dòng chảy công ty không quy định việc kiểm tra công tác lập kế hoạch sản xuất nên dẫn đến tình trạng lập kế hoạch theo cảm tính, không vào lực sản xuất công ty dẫn đến tiến độ không đạt Nhân viên phòng Điều Độ hầu hết chưa có chuyên môn quản trị sản xuất, cấu nhân sự: 01 cử nhân kinh tế, 01 kỹ sư kỹ thuật 03 cao đẳng kỹ thuật Do hầu hết chưa qua trường lớp đào tạo chuyên ngành, nên chưa đáp ứng yêu cầu công việc Luận văn đề xuất: Đưa thêm mục kiểm tra công tác lập kế hoạch sản xuất sơ đồ dòng chảy tạo điều kiện cho nhân viên phòng Điều Độ học lớp nghiệp vụ quản trị phục vụ cho công tác chuyên môn + Công tác KCS: Cơ cấu tổ chức chưa hợp lý, chất lượng KCS chưa cao - Cơ cấu nhân viên KCS chia làm 02 phận: KCS xưởng quản đốc quản lý nhân viên phòng thí nghiệm KCS Nhân viên KCS xưởng thường khai số liệu không trung thực nhằm làm lợi cho xưởng, nên thường xảy tình trạng số liệu không khớp nhau, độ xác không cao - Chất lượng KCS kém: công tác KCS chưa kịp thời gây thiệt hại cho công ty Thường sau đơn hàng hoàn thành nhân viên phòng KCS tiến hành kiểm tra sản phẩm dẫn đến không phát sai hỏng kịp thời Ví dụ: Sau công ty hoàn thiện đầy đủ 40 lót xi măng Luksvaxi, nhân viên KCS kiểm tra tổng thể phát lỗi không khắc phục báo cáo lên lãnh đạo Kết quả: hủy toàn lô hàng, sản xuất bù 40 sản phẩm đền cho khách hàng - Ý thức trách nhiệm nhân viên công ty chưa cao, chưa quy rõ trách nhiệm đơn vị, thường xảy tình trạng đùn đẩy trách nhiệm Hoàng Tiến Đạt 128 Cao học quản trị kinh doanh Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế quản lý Để khắc phục khuyết điểm trên, luận văn đề xuất công ty khắc phục biện pháp sau: • Cơ cấu lại phận KCS, đưa toàn trực thuộc phòng KCS công ty • Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, nâng cao ý thức nhân viên • Cần gắn rõ ràng trách nhiệm cho nhân viên Hoàng Tiến Đạt 129 Cao học quản trị kinh doanh Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế quản lý Chỉ định lập kế hoạch trình Lập quy trình công nghệ, hướng dẫn công nghệ Lập kế hoạch sản xuất (Thực hiện) K.Đạt KT Thực trình (Tạo sản phẩm) KT Sửa K.Đạt Đạt Thực trình (Tạo sản phẩm) Dừng (Hủy) Hình 2-9: Sơ đồ dòng chảy Hoàng Tiến Đạt 130 Cao học quản trị kinh doanh Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế quản lý III.2.4 Giải pháp : Hoàn thiện sở hạ tầng thông tin: Căn giải pháp: Hệ thống thông tin kiểm soát công ty thiếu tính đồng bộ, có sơ hở trình truyền tin dẫn đến sai sót việc thu thập thông tin Mục tiêu giải pháp: Xây dựng hệ thống thông tin kiểm soát đồng bộ, đầy đủ tất điểm cần thu thập xử lý thông tin, hệ thống truyền tin nhanh chóng, xác, hiệu Nội dung giải pháp: Hệ thống thông tin kiểm soát sản xuất bao gồm có cách thức thu thập thông tin, truyền tin, phương tiện xử lý thông tin truyền tin, phương tiện hoạt động máy kiểm soát hệ thống sản xuất Để hoạt động tốt cần trang bị đầy đủ phương tiện hỗ trợ sử dụng cách hợp lý nhằm đem lại nguồn thông tin sản xuất cách kịp thời xác, giúp nhà quản lý kiểm soát tình hình bao quát hệ thống có biện pháp tác động vào lúc cần thiết làm cho hệ thống hoạt động nhịp nhàng trơn tru với kế hoạch đề Hiện công ty trang bị đầy đủ 100% máy tính nối mạng Internet cho toàn phòng ban chức Luận văn đề xuất phương án xây dựng Group – email công ty Mục đích việc tạo email nhóm: + Nhằm mục đích trao đổi thông tin, chia sẻ kinh nghiệm, đồng háo cách thức giao tiếp qua email + Như công cụ họp, trảo đổi, thảo luận online + Là công cụ giúp lãnh đạo công ty truyền đạt ý kiến đạo xuống cho CBCNV nhanh chóng hiệu + Là hòm thư góp ý để lãnh đạo, quản lý công ty nhận ý kiến, đóng góp, phản ánh, từ CBCNV, khách hàng + Group – email diễn đàn trao đổi thông tin thẳng thắn công khai, không thành viên, mà toàn thể công ty Mọi người đưa ý kiến cách dân chủ + Ưu tiên sử dụng Group – email vào việc trao đổi báo cáo công việc công ty Hoàng Tiến Đạt 131 Cao học quản trị kinh doanh Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Nhóm Nhóm 1: Lãnh đạo Nhóm 2: Khối kinh tế Nhóm 3: Khối sản xuất Nhóm 4: Khối tổ chức Hoàng Tiến Đạt Viện kinh tế quản lý Thành viên - Ban giám đốc - Trưởng phòng tổ chức, trưởng phòng tài vụ, trưởng phòng kinh doanh - Trưởng Ban kiểm soát - Giám đốc nhà máy kết cấu - Giám đốc trung tâm R&D - PGĐ kinh doanh - T.P, P.P, toàn nhân viên phòng Vật tư, phòng kế toán phòng kinh doanh - PGĐ phụ trách sản xuất - T.P, P.P toàn nhân viên phòng kỹ thuật, phòng luyện kim, trung tâm R&D, phòng KCS, phòng điều độ - Quản đốc kỹ thuật viên phân xưởng thuộc khối sản xuất truyền thống - Nhà máy kết cấu - T.P, P.P toàn nhân viên phòng tổ chức hành 132 Tên group email lanhdao@ckda.vn khoikinhte@ckda.vn khoisanxuat@ckda.vn tochuc@ckda.vn Cao học quản trị kinh doanh Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế quản lý Kết luận kiến nghị Nền sản xuất vật chất quốc gia quan tâm đầu tư trọng điểm giai đoạn phát triển lịch sử Với tầm vi mô, công ty sản xuất kinh doanh phải tìm cách đổi phương thức quản lý, đầu tư công nghệ mới, phát triển lĩnh vực hỗ trợ khác dịch vụ kèm theo, chiến lược quảng cáo, marketing Một biện pháp giúp doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phát triển tốt sử dụng hiệu tài sản phục vụ sản xuất sẵn có nhằm khai thác triệt để lợi thế, tiết kiệm tối đa chi phí, tránh lãng phí sai hỏng Đề tài “PHÂN TÍCH ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT HỆ THỐNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH MTV CƠ KHÍ ĐÔNG ANH” đóng góp phần quan trọng toàn hoạt động sản xuất công ty tính toán, nghiên cứu kỹ lưỡng giúp cho công ty tiết kiệm lớn hao phí không đáng có khai thác triệt để tiềm chưa phát công ty Tuy nhiên đề tài chưa xây dựng đến bước công việc chi tiết, cụ thể mà dừng phương hướng, công việc cần triển khai chung Hoàng Tiến Đạt 133 Cao học quản trị kinh doanh Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế quản lý Tài liệu tham khảo “Управления – производством”, Tài liệu quản lý sản xuất Giáo sư Соломатин NXB ИНФРА-М, Москва (2001) Jeffrey K Liker, Phương thức TOYOTA, Dịch: Trường Khanh, Sỹ Huy, Hắc Hải, Hiệu đính: Trịnh Minh Giang, NXB Tri thức HAROLD T.ARMINE, J.A RITCHEY, C.L MOODIE J.F KMEC Tổ chức sản xuất quản trị doanh nghiệp (Bản dịch Vũ Trọng Hùng), NXB Thống kê, (1994) Trương Chí Tuyến, Nguyễn Văn Duyệt (2007), Giáo trình Quản trị sản xuất đại cương, Đại học Cần Thơ Quản trị sản xuất tác nghiệp Nguyễn Thanh Liêm, Nguyễn Hữu Hiển, NXB Giáo dục, (1999) Nguyễn Văn Nghiến (1996), Quản lý sản xuất, NXB Thống kê PGS TS Lê Văn Tâm, PGS TS Ngô Kim Thanh (2008), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Đại học Kinh tế quốc dân PGS TS Trương Đoàn Thể (2007), Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp, Đại học Kinh tế quốc dân PGS TS Phan Thị Ngọc Thuận (2006), Chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá nội doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật 10 Quản trị sản xuất dịch vụ, NXB Thống kê, (1994) 11 Nguyễn Hải Sản (Biên soạn) Quản trị doanh nghiệp, NXB Thống kê Hoàng Tiến Đạt 134 Cao học quản trị kinh doanh Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế quản lý PHỤ LỤC C.TY XI MĂNG LUKSVAXI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Huế, ngày 13 tháng 08 năm 2013 BIÊN BẢN LÀM VIỆC (v/v: Thực trạng hệ lót máy nghiền bi) Hôm ngày 13/08/2013 Nhà máy xi măng Luksvaxi gồm có: Bên A: Đại diện công ty xi măng Luksvaxi: - Ông Trần Văn Huyên – quản đốc nhà máy - Ông Tạ Sáu Riêng – Trưởng phòng Kỹ thuật - Ông Nguyễn Văn Hoàng – Phó quản đốc thiết bị Bên B: Đại diện công ty TNHH MTV Cơ Khí Đông Anh: - Ông Hồ Quang Minh – Trưởng phòng Kỹ thuật - Ông Đào Việt Nghĩa – Kỹ thuật viên - Ông Đào Văn Quân – Kỹ thuật viên Cùng khảo sát thực trạng lô lót ghi máy nghiền bi Công ty Luksvaxi CKĐA chế tạo đưa vào vận hành từ ngày 8/11/2012 (tổng số chạy 1840,33 giờ) Kết sau: - Các chi tiết lót sóng thấp đa phần dày 70mm, có vùng cục dày 55 – 60 mm - Các lót sóng cao chưa mòn hết đỉnh ( dày lại 100mm) - Các nêm: Có hàng đầu chiều dày trung bình 55 mm (cục có chỗ dày 44mm), hàng lại (chiều đầu vào) dày 55 – 60 mm - Các ghi đầu ra: chiều dày lại từ 70 – 90 mm Trong có bị nứt (Toàn số lót ghi dùng lót từ tháng 11/2012 chư thay lại sau kiểm tra bị mòn nhiều đợt tháng năm 2013 lắp không theo vẽ lắp Số lót ghi sau phát thực lắp đảo lại theo vẽ lắp không thay nào) Hoàng Tiến Đạt 135 Cao học quản trị kinh doanh Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế quản lý * Kết luận: + Số lót sóng cao sóng thấp tiếp tục sử dụng + Hai bên ghi nhận kết để tiếp tục theo dõi Riêng ghi bị bục nứt Công ty xi măng Luksvaxi đề nghị CKĐA có biện pháp thay vòng 20 ngày kể từ ngày 14/08/2013 để đảm bảo sản xuất công ty Kiến nghị kỹ thuật công ty xi măng Luksvaxi: riêng lót nêm ghi đầu nên có hướng thay đổi kết cáu lần chế tạo sau Tất đồng ý ký xác nhận nội dung Biên lập thành 02 bên giữ có giá trị ĐẠI DIỆN BÊN A ĐẠI DIỆN BÊN B Ông Trần Văn Huyên Ông Hồ Quang Minh Ông Tạ Sáu Riêng Ông Đào Việt Nghĩa Ông Nguyễn Văn Hoàng Ông Đào Văn Quân Hoàng Tiến Đạt 136 Cao học quản trị kinh doanh Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế quản lý LK/BMCL/10 PHIẾU KIỂM TRA MẪU ĐÚC TÊN SẢN PHẨM ĐÚC K/HIỆU B/VẼ MÃ HDCN SỐ HỢP ĐÔNG KHÁCH HÀNG SỐ MÃ SỐ NGƯỜI KT NGÀY KT XÁC NHẬN ĐẠT Y/CẦU ĐƠN VỊ SỬ DỤNG CÔNG NHÂN NGÀY NHẬN MẪU K.T CNGHỆ C.THỬ KCS S/XUẤT NGƯỜI NHẬN MẪU KỂT QUẢ KIỂM TRA TỔNG THỂ BỘ MẪU Y ÊU C ẦU KT Bi ện pháp KT S ố l ượng Trực quan Vật liệu Trực quan Kết cấu Trực quan Cong vênh Thước map Côn thoát mẫu Trực quan Độ bóng Trực quan Chốt định vị Trực quan M ẫu H/ru ột HTR+Đậu ngót Ghi thẳng Lỗ (bulông) lấy Trực quan mẫu ,ruột K ý hi ệu Hoàng Tiến Đạt Trực quan 137 Cao học quản trị kinh doanh Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế quản lý C/ TY TNHH MTV Mã số: CKĐA/BMCL/09 CƠ KHÍ ĐÔNG ANH Số: BIÊN BẢN NGHIỆM THU (CỤM LẮP GHÉP HOẶC CHI TIẾT LỚN) Ngày kiểm tra: tháng năm 2013 Tên sản phẩm: Số lượng: HDCN mã số : …… Bản vẽ: Tiêu chuẩn nghiệm thu mã số: Đơn vị sản xuất: ………………………………… I THÀNH PHẦN BAN KIỂM TRA NGHIỆM THU Họ tên Chức danh Đơn vị II NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ KIỂM TRA III KẾT LUẬN Trưởng ban Kỹ sư thiết kế, CN Chuyên viên KCS Đại diện phân xưởng (chữ ký) (chữ ký) (chữ ký) (chữ ký) IV GIÁM ĐỐC DUYỆT: Ký Hoàng Tiến Đạt 138 Cao học quản trị kinh doanh Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế quản lý Mã số: CKĐA/BMCL/09.1 C/ TY TNHH MTV CƠ KHÍ ĐÔNG ANH Số: BIÊN BẢN NGHIỆM THU SẢN PHẨM THUÊ GIA CÔNG Ngày kiểm tra:……………………………………………………………………………… Tên sản phẩm: ………………………………………… Số lượng: …… ……………… Hợp đồng số: …………………………………………… Ngày ký: ……………………… Tên đơn vị nhận gia công:……………….…………….… Điện thoại:…….……………… Tên người đặt hàng: …………………………………… Đơn vị: …………… Bản vẽ số: …………………… Tiêu chuẩn nghiệm thu số: ……………………………… I THÀNH PHẦN THAM GIA NGHIỆM THU Họ tên Đơn vị Chức danh II NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ KIỂM TRA : III KẾT LUẬN Người đặt hàng ký Phòng KCS ký Phòng kỹ thuật Đại diện lãnh đạo ký duyệt Hoàng Tiến Đạt 139 Cao học quản trị kinh doanh Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế quản lý C/TY TNHH MTV Mã số : KCS/BMCL/25 CƠ KHÍ ĐÔNG ANH PHIẾU BÁO SẢN PHẨM KHÔNG PHÙ HỢP Số : .T /KCS Trang 1/2 Ngày kiểm tra Tên sản phẩm: S.lượng KCS:… Vật liệu : .Bản vẽ: HDCN số Sản xuất cho khách hàng , hợp đồng : TÌNH TRẠNG KHUYẾT TẬT NGƯỜI KIỂM TRA Ý KIỀN - KIẾN NGHỊ XỬ LÝ ………………………………………………………………………………… … ……………………………………………………………………………… TP.TN – KCS Hoàng Tiến Đạt 140 Cao học quản trị kinh doanh Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Viện kinh tế quản lý Trang 2/2 XÁC ĐỊNH NGUYÊN NHÂN -NỘI DUNG XỬ LÝ SẢN PHẨM: Ngày DUYỆT NGƯỜI THẨM XÉT Tháng Năm 2013 NGƯỜI LẬP XÁC NHẬN THỰC HIỆN SAU KHI XỬ LÝ : Ngày Tháng Năm 2013 T.P KCS Hoàng Tiến Đạt N/VIÊN KCS XÁC NHẬN 141 NGƯỜI HỦY Cao học quản trị kinh doanh Luận văn thạc sỹ kỹ thuật Hoàng Tiến Đạt Viện kinh tế quản lý Cao học quản trị kinh doanh