Quá trình tuyển mộ: Một vấn đề khó khăn cần giải ưu tiên giai đoạn tuyển mộ công ty Phước An vấn đề thiếu nhân lực Tuy nguồn nhân lực cũ công ty tuyển chọn kỹ phù hợp với công ty, với sách người lao động chọn đào tạo làm nhiều ngành nghề khác ngành nghề thiếu nhân lực công ty lại hội cho lao động cũ Cụ thể họ có hội làm thêm công việc nhiều hơn, có hội tiếp xúc với ngành nghề khác nhau, mở rộng tay nghề Từ lương bổng tăng Với sách tính tiền lương theo khoán, lao động làm nhiều sản phẩm tham gia công tác nhiều ngành có hội tiếp cận với nguồn lương cao Ví dụ thực tế doanh nghiệp Phước An, lao động làm khu vực sản xuất chế tạo gạch ốp điều động sang khu vực tiếp nhận sản phẩm vận chuyển Hơn lao động có luân phiên để công việc bảo đảm tiến mà nhân viên cũ có hội tăng việc tăng lương Đây lý người lao động cảm thấy đãi ngộ tốt đối xử công công ty, họ muốn công tác phục vụ cho công ty nhiều hơn, làm tỷ lệ thuyên chuyển công ty đạt mức nhỏ Tùy vào đặc điểm tình hình công ty, vào ngành sản xuất công ty có chiến lược tuyển mộ khác Đối với lĩnh vực xây dựng, vị trí tuyển dụng là: Kỹ sư chuyên ngành, công nhân nghiệp vụ lao động phổ thông Đối với lĩnh vực sản xuất, vị trí cần tuyển mộ là: Nhân viên phòng giám đốc sản xuất, nhân viên phòng kế toán, nhân viên phòng kinh doanh, nhân viên phòng giám đốc kỹ thuật điện Các tổ trưởng, trưởng phó phòng có toàn quyền trách nhiệm việc thu hút người lao động Thực tế đa số họ quan sát người lao động thời gian, sau mời họ làm, trường hợp người lao động đến xin việc Thời gian tuyển mộ diễn nhanh, vòng ngày, công ty mong muốn rút ngắn thời gian chi phí để tập trung lại vào công việc cách nhanh Quy trình tuyển mộ công ty Phước An Lập kế hoạch tuyển mộ Do lực lượng lao động thực hết công việc công ty mở rộng quy mô, doanh nghiệp cần phải tuyển thêm nhân viên Tuy nhiên, trước lập kế hoạch tuyển mộ, công ty cần xây dựng Bản mô tả công việc Bảng tiêu chuẩn công việc tất vị trí cần làm trình hoạt động kinh doanh Sau công ty đánh giá khối lượng công việc cần làm lĩnh vực nhiệm vụ Các thông tin giúp công ty lập kế hoạch cho nhân viên Trong hoạt động tuyển mộ, công ty phải xác định xem cần tuyển mộ người cho vị trí cần tuyển Các tỷ lệ sàng lọc giúp cho tổ chức định người cần tuyển mộ cho vị trí cần tuyển Trong kế hoạch tuyển mộ, doanh nghiệp phải xác định tỷ lệ sàng lọc xác hợp lý Xác định nguồn phương pháp tuyển mộ Để tuyển mộ đủ số lượng chất lượng người lao động vào vị trí việc làm thiếu người, tổ chức cần cân nhắc, lựa chọn xem vị trí công việc nên lấy người từ bên tổ chức vị trí nên lấy người từ bên tổ chức kèm với phương pháp tuyển phù hợp Tuyển mộ từ bên hay đề bạt người lao động từ vị trí công việc thấp lên vị trí công việc cao vấn đề phải xem xét kỹ lý sau: • Đối với người làm việc tổ chức, doanh nghiệp tuyển mộ người vào làm việc vị trí cao mà vị trí họ đảm nhận tạo động tốt cho tất người làm việc tổ chức họ biết có hội đề bạt họ làm việc với động lực họ thúc đẩy trình làm việc tốt hơn, làm tăng thỏa mãn công việc, tăng tình cảm, trung thành người tổ chức • Đối với nguồn tuyển mộ từ bên tổ chức, người đến xin việc, người bao gồm: - Những sinh viên tốt nghiệp trường đại học, cao đẳng, trung học dạy nghề (bao gồm người đào tạo nước nước ngoài); - Những người thời gian thất nghiệp, bỏ việc cũ; - Những người làm việc tổ chức khác Xác định nơi tuyển mộ thời gian tuyển mộ Tiếp theo, công ty lựa chọn vùng để tuyển mộ, yếu tố định thành công trình tuyển Đối với loại lao động cần chất lượng cao, doanh nghiệp tập trung vào địa sau: - Thị trường lao động đô thị nơi tập trung hầu hết loại lao động có chất lượng cao tất ngành nghề kỹ thuật, kinh tế quản lý nghề đặc biệt - Các trường đại học, cao đẳng, trung học, dạy nghề - Các trung tâm công nghiệp dịch vụ, khu chế xuất có vốn đầu tư nước Khi xác định địa tuyển mộ cần phải ý tới số vấn đề sau đây: - Các tổ chức cần xác định rõ thị trường lao động quan trọng mình, mà có nhiều đối tượng thích hợp cho công việc tương lai - Phân tích lực lượng lao động có để từ xác định nguồn gốc người lao động tốt Chuẩn bị thủ tục cho tổ chức tuyển mộ Bước chuẩn bị tổ chức tuyển dụng cần xác định - Các loại văn bản, qui định tuyển dụng cần tuân theo - Số lượng nhân viên cần tuyển - Tiêu chuẩn nhân viên cần tuyển - Số lượng, thành phần hội đồng tuyển dụng - Quyền hạn, trách nhiệm hội đồng tuyển dụng Thông báo tuyển mộ Công ty Phước An sử dụng thông báo tuyển mộ thông qua loại hình sau: - Đưa thông tin tuyển dụng đăng lên trực tiếp trang web công ty: www.phuocan59.vn - Thông qua trang web tìm kiếm việc làm Ví dụ trang www.mywork.com.vn - Quảng cáo loại báo điện tử - Niêm yết trước cổng doanh nghiệp Đánh giá trình tuyển mộ Sau trình tuyển mộ phận quản trị nhân lực tiến hành đánh giá trình tuyển mộ để hoàn thiện công tác ngày tốt